监理工作管理办法

第一篇：监理工作管理办法

目 录

一、监理合同执行情况

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二、监理人员工作纪律

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三、监理人员对质量控制

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四、监理人员对进度控制

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五、监理人员对现场安全文明生产控制

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六、其他有关说明

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监理工作管理办法

为更好地发挥监理在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下:

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监（总监代表）、土建监理工程师、桥梁监理工程师、路面监理工程师、涵洞监理工程师、各专业监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到，确保达到合同约定的监理目标。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意;对于不称职监理人员，无正当理由必须在3日内离开，并在3日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按合同有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资 料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元;

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况离开现场应向甲方或相关工程师请假。

2、监理人员的作息时间一般与施工单位一致，8小时以外只要工地有施工，项目部都应安排适当人员进行加班巡视。

3、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作;对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

4、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，2 了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。

三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用，监理人员不采取措施制止的，一次处罚500元。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理;否则发现一次处罚300元。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。

6、为了配合施工单位在确保质量合格的情况下按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、3 主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的反工;不符合以上规定的一次处罚200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作;监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为:桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它(底板、墙、顶板)混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位;建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况:

(1)检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况;

(2)关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准;

(3)核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验;

(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求;

(5)正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐 4 患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录;

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。

当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工: ①施工出现了安全隐患;②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故;监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收;凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。

四、监理人员对进度控制

1、监理项目部须根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

3、在施工过程中监理人员应经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签;对承包人上报的资料的审核准确到位;计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

五、监理人员对现场安全文明生产控制

1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题（图像及文字）应及时要求施工单位整改，并将整改结果（图像及文字）上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改并制止的，对监理公司处罚100元。

(1)工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。

(2)施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。

(3)施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。

(4)发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

6(5)发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

(6)外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、七图一牌等发生破损未及时修复。

(7)施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。

(8)施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位;施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

(9)施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

(10)现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、施工电梯及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

(11)施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

(12)发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，7 电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、其他有关说明

1、本监理管理办法执行时间与结束时间:与监理服务周期同时结束。

2、工程部将严格按此管理办法进行检查，不按此办法进行管理工程部有权对监理单位进行考核。

第二篇：强化监理工作管理办法

强化监理工作管理办法

为了规范项目工程管理程序，提高工作效率，理顺各方工作关系，避免各方纠纷，特制订上海福园项目监理工作管理办法。

一、监理依据：

工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

二、监理内容：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系

三、会议制度

1、每周组织一次工地例会，由项目总监或总监代表主持，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人、安全员及我部全体监理人员参加，必要时邀请建设单位及我公司领导参加。

施工单位汇报内容为： 施工单位报送周进度计划

简要总结上一阶段的工作，介绍下期作业计划，提出需建设单位、监理单位配合解决的问题； 对监理单位、建设单位提出的意见和要求予以答复。对于会议决议要求未落实或落实不到位，必须找出原因，及时予以解决。

2、根据现场情况组织召开专题会议，及时、集中解决施工中的问题。

四．质量控制：

1、原则:（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

2、质量控制方法：

（1）施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。施工单位进行建筑施工过程中，应严格执行已批准的施工组织设计。在施工过程中，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、环境诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。（3）严格分包单位资质审核制度。

总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、保温材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。经检测不合格或经监理现场检查发现不合

格的材料，必须进行退场处理。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场的材料使用制度。

（5）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

监理人员将在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

必须以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

（6）监理在日常巡视检查、综合检查中及公司检查发现的问题，施工单位必须无条件执行整改指令，整改完毕要及时回复我部申请复检。同一问题经下发三次监理工程师通知仍未整改的，我部将向建设行政主管部门如实汇报请求协助处理。

（7）上级主管部门组织大检查阶段，施工单位应组织人员进行全面的综合检查，安排专人负责跟踪落实整改，并积极做好迎接检查的其它准备工作。建设主管部门下达的整改指令，施工单位应积极进行整改，整改完成后及时回复申请复检。

五、资料管理要求：

资料报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致

（一）报审类

1、施工组织设计、安全组织设计、专项施工方案等报审。

工程开工前或各分项工程正式施工前向监理提交报审资料。

2、资质报审：施工企业、主要材料供货商、试验单位资质报审，管理人员及特殊工种、分包报审及分包单位资报审等。

1）总包单位和分包单位及主要材料（含商品砼）、检测单位进场前向监理提交报审资料；

2）总包单位、分包单位主要管理人员进场前向监理报审，并提交完整的报审资料；

3）经监理审查不合格的退回施工单位重报。

3、工程开工、复工报审。

工程开工前提交开工报审资料，按停工通知要求整改完毕并自检合格后报监理检查或经监理检查合格后报建设主管部门。

（二）报验类

1、材料、构配件、设备报验；

工程材料、构配件、设备进场后向监理报验。商品砼按批报验。

2、施工机具报验；

施工机具进场安装完毕并试用或检测合格后向监理报验。

3、测量放线报验；

定位测量A/B表、桩基定位报验、楼层放线报验。

4、工序、隐蔽验收报验；

按上述有关要求提前提交报验资料。

5、砼浇筑申请、拆模申请； 经监理对各工序、隐蔽工程验收合格后向监理提交砼浇筑申请，楼层砼拆模试件检测合格并满足隔层拆模条件时向监理提交报批资料。

6、配合比报验。

试验单位出具正式配合比报告后向监理报验。（商品砼配合比规类于商品砼材料报验资料中）

（三）监理通知及回复、工程暂停令 要求在限定时间内回复

（四）处理记录

基础及主体各楼层砼缺陷处理记录，各分项工程出现的质量问题的处理记录

六、安全管理方面 对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，方案编制完成并经审核、审批（公司技术负责人审批）后报监理单位审批。所有方案必须经监理审批以后方能正式施工

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。,（9）施工现场安全员必须切实负起责任，对安全隐患应及时处理、及时汇报。

（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，且人证对应。岗位证必须报监理单位审查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

七、投资控制：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

八、．进度控制

1、原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。2．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

最后，监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。

第三篇：监理管理办法

连云港港疏港航道整治工程项目

施工监理管理实施细则

第一章 总则

1.1为加强连云港港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保项目总体建设目标顺利实现，特制定本实施细则。

1.2 本实施细则适用于连云港港疏港航道整治工程中的所有工程项目的施工监理工作。

1.3本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定： ⑴各监理标段的监理合同与合同文件； ⑵《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）； ⑶《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）;⑸《江苏省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》（苏交质[2005]66号）；

⑹《连云港港疏港航道整治工程项目施工、监理单位履约考核评分细则》；

⑺现行的有关法律、法规，业主制定的相关制度。

第二章 监理组织形式和基本要求

2.1连云港港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理机构，机构主要组成人员：总监理工程师（总监）、副监理工程师

⑶总监理工程师组织的周工作例会；

⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会； ⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、分项工程或工序的施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；

⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。3.3内业管理，重点检查以下内容：

⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情况；

⑵监理单位对分部分项工程施工技术、安全生产方案、进度计划的检查工作；

⑶监理单位试验、测量资料的真实性、及时性以及监理单位抽检频率的合规性；通过监理月报，检查监理单位对承包人试验、测量工作规范性和正常性的评价；

⑷监理单位应对施工单位关于计量、变更、报告事项的及时性和审核计算书的准确性；

⑸监理单位安全、环保巡查记录的完整性，隐患处理的落实情况；

⑹监理单位对工地会议、指令性文件中所提出问题的书面反馈情况；

⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力等因素满足工程需要的情况，并进行相关处理的及时性；

⑻监理单位对已通报问题进行整改反馈的及时性和真实性；

⑶总监、副总监、专业监理工程师离开工地需办理请假手续，总监、副总监、专业监理工程师请假在3天及以上的报业主批准，专业监理工程师请假在3天以内的由总监批准，并报业主备案。监理人员请假期满要签到销假，否则按擅自延长假期处理。

第四章 监理职责

4.1总监理工程师主持编制《监理规划》，《监理规划》应包括规范规定的内容，还应包括下列主要内容：

⑴监理组织结构、人员分工；

⑵建立安全五项制度，即：安全技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、安全隐患处理制度、严重安全隐患报告制度、按照法律法规和强制性标准实施监理制度；

⑶根据合同标段的工程特点，制订单位、分部、分项工程单元划分表，并报质监站备案；

⑷结合重点分部、分项工程和关键工序的特点，制定监理及施工人员培训计划及大纲，制定关键分部、分项工程的工序施工技术、安全方案专家论证会计划；

⑸质量控制目标分解、控制程序、控制要点及旁站计划； ⑹总进度计划目标分解和制定控制性工程进度、控制程序、控制要点；

⑺编制安全生产监理计划； ⑻编制环保监理计划；

4.9做好施工期监理工作，科学采取监理手段，对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面控制。

4.9.1审核施工单位拟用于本工程的材料、设备、构配件的品质、施工设备的性能与数量，审查施工方案及工艺。

4.9.2按照下列规定的频率独立开展监理单位的试验、检测工作: ⑴水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等原材料、各种混合料为施工单位抽样频率的20%，其余材料为10%（试验项目同施工单位）；

⑵对已完工程进行验收试验检测，关键检查项目为规定频率的30%，其余项目为20%；

⑶对施工单位的施工放线重点部位100%复核； ⑷其他部位抽查频率不低于施工单位放线点位的30%； ⑸桥梁桩基及其他项目检测频率按照相关规定执行。

4.9.3审查施工单位提交的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、阶段进度计划、重要分部工程的进度计划及进度调整计划，检查和督促施工单位进度计划的实施。

4.9.4要求施工单位按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过指令性文件、旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量和施工安全。

4.9.5在授权范围内，批准各类工程开工报告，发布停（复）工令、通知等指令。

第五章 变更管理程序

5.1业主提出变更：

业主提出变更（表业A02）→通知设计单位审核→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30〃1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。

5.2监理单位提出变更：

监理单位提出变更（监A01）→报业主审批→业主通知设计单位审核（业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30〃1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。

5.3施工单位提出变更：

施工单位提出变更（施A15）→监理单位审核→报业主审批→通知设计单位审核（表业A02）→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通

变更流程图

业主提出的工监理单位提出施工单位提出程变更的工程变更的工程变更设计单位提出(表业A02)(表监A01)(表施A15)的工程变更 监理审核变更设计单位业主审批立项设设设业主审批及计计计费签详细变签详细变签用字更设计字更设计字同同同详细变初更设计业主审批核意意意业主下发通知(表业A01)监理下发通知(表监A06)施工单位执行变更变(表施A30.1)更执行及监理审核费用审业主审批核

1照下列情况进行处理，直至清退出场。

7.2.1人员缺勤及更换：

⑴监理人员未能满足驻工地的最少时间，经确认缺勤天数后，业主将课以下列违约金：

总监、副总监： 1万元/人〃天 专业监理工程师： 0.5万元/人〃天 监理员： 0.2万元/人〃天

⑵按规定必须监理旁站的岗位，每缺岗一次课以100元违约金。

7.2.2全体监理人员应严格监理，对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查。接到检验申请后，必须在12小时内进行现场检验，若无故超过24小时才检验，将课以1000元/次的违约金。

7.2.3试验资料弄虚作假，经查实，课以监理单位10000元/次的违约金，同时要求补做有关试验；抽样检查频率达不到要求、试验资料有误或资料整理达不到要求，课以监理单位500元/次的违约金，并要求在三天之内更正。

7.2.4如施工单位上报计量的工程数量与实际明显不符，监理单位未作复核或更正，每发生一次，课以监理单位500元的违约金；属弄虚作假、多计重报者，撤换计量工程师，同时按人员更换进行处罚。

7.2.5监理单位未按变更规定处理变更，课以500元/次违约金；未及时提出明确变更审核意见的，课以100元/次违约金。

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第四篇：监理管理办法

工程监理人员管理办法

1．合作目标

为规范项目管理流程，提高协作效率，实行一体化运作，更好的实现项目管理目标，特制定本办法。2．总体要求

（1）监理方需严格按照合同和甲方要求，配备足够数量的工程师协助甲方监管施工项目。

（2）监理方除了按国家和地方标准监管施工单位外，还有义务协助甲方按照甲方的企业标准监管项目施工和施工单位。

（3）甲方工程部负责对监理单位日常履约能力和业务的考核。（4）监理方有义务及时向甲方汇报监管情况。

（5）总监理工程师在监理工作日内不能到现场须书面通知、并征得委托人同意。参加所有工程会议及验收工作，与甲方工程人员保持有效沟通。

（6）总监理代表必须常驻现场，不能具体分管标段，代表总监处理工程中相关事宜。3．监理单位人员管理

（1）为保证工程监管的连续性，监理单位应保证人员的相对稳定性，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选通报给工程部，新进监理单位的工作人员其资历必须向甲方工程部申报并征得同意后方可上岗。如在上述约定的时间内未执行或未完成更换，则扣除当期工程监理费的30%（大写：百分之叁拾）。

（2）监理单位如需更换监理单位总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给工程部和相关部门审批，未经审批的人员不得进入监理单位工作，原总监理工程师不得擅自离岗。若监理公司自行更换或撤离总监理工程师，委托人则向监理公司收取10000元/人〃次（大写：每人每次人民币壹万元整）

（3）所有监理工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天及以上的，应向工程部请假。

（3）工程部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位进行撤换。委托人要求更换时，监理公司须按上述约定的更换程序、条件，在7个工作日内完成更换。4．作息时间与考勤

（1）为更有效地掌握和控制监理人员工作情况，要求监理单位人员实行打卡上班制度，每人每月出勤次数应为25次，若不足25次应及时说明原由。

（2）监理单位的工作日作息时间应与工程部时刻保持联系，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况具体、合理安排工作。

（3）节假日、休息日监理单位必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但以不影响正常工作为前提，且不得少于两人。5．监理单位内业管理要求

（1）现场监理人员的监理日记、现场巡查及监理旁站记录，每日应对所检查内容有详细描述，尤其要重点记录关键工序、关键节点的施工及监管情况，同时对监理日志中提到的问题要进行跟踪、闭合。现场工

程师会不定期对监理日记等相关内容进行检查，也作为考核监理人员的依据。

（2）监理单位要根据项目施工阶段和实际需求，配备满足检查、验收等要求的检测工具和相机（按每施工标段一台相机标准）。

（3）监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向档案馆和工程部进行移交。

（4）监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过工程部向设计单位建议。6．监理单位对施工单位的监控

（1）监理单位要严格按照地方政府主管部门的要求和监理合同及监理规划的要求，协助甲方全过程的管理项目施工。专业监理工程师应建立对实体的检查制度，现场检查以数据、图片说话，不允许出现类似局部不平整、部分墙柱垂直度不够等语句。

（2）监理单位应对工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法上报相关监理措施给工程部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，工程部将实地检查监理工作。若发现监理人员未履行职责的，第一次工程部给予警告，第二次发现将给予责令撤换处理，并给予监理单位1000元的经济处罚。

（3）监理人员每日巡检的工作面工程质量进行影像记录并整理汇总,在周例会上以PPT的形式实行通报制。同时监理人员还须协助工程部做好对施工单位的各种检查工作，如月度综合大检查等，对检查的内容以影像图文的方式进行总结汇编，在检查通报会上以PPT的形式进行公开通报、评比。

（6）监理单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由项目工程部通报批评并给予1000元的经济处罚。

（7）监理单位一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由工程部要求监理单位撤换直接责任人；发生两次以上的，由工程部提请公司领导要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人并处监理单位10000元（壹万元）。

（8）监理单位在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到、早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口头警告，第二次由工程部通报批评，第三次由工程部提请公司主管领导要求监理单位撤换总监理工程师。

（9）考核时间：对现场监理部的考核时间在每个支付季度最后一个月末进行，对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。分别按表KH—A、KH—B、KH—C的对应内容及上述条款进行考核。

9、建立合理有效的奖励机制

提倡监理人员在监理工作过程中提出合理化建议，使委托人得到了经济效益，双方可协商适当的经济奖励。

安徽盐业银华投资有限公司

工程管理部 2014-8-20

第五篇：监理管理办法

关于印发《*****建设工程监理管理办法》的通知

各建设单位、监理、施工企业：

现将《****建设工程监理管理办法》（试行）印发给你们，请认真遵照执行。

二OO*年*月*日

****建设工程监理管理办法

第一条为了规范**城区（以下简称城区）建设工程监理活动，推进工程建设项目管理的科学化、专业化，保证建设工程质量和安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据国家有关法律、法规和***市建设行政主管部门的规章和规定，结合城区实际，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程监理，是指具有法人资格的建设监理单位经招投标或接受建设单位的委托，根据有关法律、法规规章及有关工程建设项目批准文件、设计文件、技术标准、监理合同以及工程建设合同等，对承建单位在工程质量、安全、建设工期和建设资金使用等方面实施监督管理的活动。

第三条在城区从事房屋建筑及市政基础设施工程建设监理以及相关活动，应当遵守本办法。****负责城区内建设工程监理的监督管理。

第四条工程监理单位应当遵循客观、公正、科学和诚实信用的原则，依法开展建设工程监理活动。

第五条实行监理的工程，建设单位必须把工程质量、安全、投资和进度控制全部委托给监理单位监理，不得进行单一目标的委托。

第六条凡在城区从事建设工程监理的单位应持《建设监理资质等级证书》（副本）和营业执照（副本）等有关资料到****办理市场准入登记备案手续后，方可从事工程监理活动。

第七条工程监理单位从事建设工程监理时，应当遵守如下规定：

（一）监理单位应当按照核准的经营范围和资质等级承接监理业务，不得越级承揽业务；

（二）不得转让工程监理业务，不得出借或转让资质证书和营

业执照；

（三）监理酬金的收取标准原则上应严格按照国家规定标准收取。监理酬金列入工程概算；

（四）建设单位和监理单位应当签订书面合同，将合同及监理人员报****备案并办理《监理许可证》。在合同签订十四日内，应提交工程建设项目监理规划，监理规划经建设单位认可后方能实施，监理规划应书面告知施工单位；

（五）监理合同签订后，监理单位应按规定组建工程项目监理部，并按合同约定派出合格的监理人员，未经建设单位同意不得更换监理人员。为保证项目监理人员到位以达到监理效果，实行项目监理抵押金制度；

（六）不得与被监理工程的施工单位及建筑材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系，不得向被监理工程的施工单位指定材料设备；

（七）监理单位在监理过程中，应贯彻设计意图，不得擅自变更设计，发现设计确有不当的，可向建设单位提出修改建议，由设计单位变更设计。监理单位应定期向建设单位书面报告工程监理情况；

（八）监理单位应依法对建设工程实施安全监理，并承担相应的安全监理责任。施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施；

（九）监理单位承接监理任务后，应根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。工程施工过程中，应采取有效的安全监控措施。

（十）项目总监理工程师离开施工现场须向建设单位书面请假，注明离开时间、事由等，经获准后离开；监理工程师一般情况不允许请假，特殊情况请假应书面请示总监理工程师，书面请假条应存放在施工现场备查。未办理请假手续或未按规定办理请假手续视为不到位；

第八条工程监理人员从事建设工程监理时，应当按照规定履行

岗位职责，并遵守下列规定：

（一）工程监理人员原则上应当持有执业资格证书并按照国家规定经有关部门注册取得岗位证书后方可从事建设工程监理业务。现阶段注册监理工程师数量不足时，现场监理人员至少必须具有相应专业的中级及以上任职资格且经相关业务培训；总监理工程师至少必须具有相应专业的高级职称并经相关业务培训；项目监理人员应持相关证件到****申请核验登记备案并由*****颁发监理工程师上岗证后方可上岗；

（二）不得同时在两个以上工程监理单位任职；

（三）不得以个人名义承接工程监理业务，不得跨行业从事与本专业不符的监理业务；

（四）不得在被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、构配件和设备供应和政府机关单位兼职；

（五）不得出借或者转让工程监理人员资格证书或者岗位证书；

（六）工程建设项目监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同中规定的职权，对工程监理合同规定的内容负责。总监理工程师最多只能担任一个一等工程或两个二等工程的项目总监，且担任一个以上工程项目总监时项目建筑面积之和不得超过10000平方米；其他主要监理人员不得同时监理两个及两个以上工程，在监理的单位工程完工前不得作为新的项目监理机构成员参加投标或接受其他建设单位的监理委托；

（七）项目监理工程师应严格执行《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，在工程关键部位施工时，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员必须严格遵守工作职业规范，公正、及时处理监理事务，不得利用职权谋取不正当利益；

（八）监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应当立即要求施工单位停工整改。施工单位对重大事故隐患不及

时整改的，应立即向建设单位报告并报****备案。

第九条建设单位违反本办法。对应当实施监理的建设工程未委托工程监理单位、对应当进行监理招标而未进行招标或委托不具备相应资质的监理单位监理的，****将限期责令整改。逾期未改正的，不予办理建设工程《监理许可证》及《施工许可证》。

第十条工程监理单位违反本办法，有下列行为之一的，****将责令整改，并按相应法律、法规及规章追究其责任：

（一）未取得资质证书或者超越资质等级许可的监理业务范围，从事建设工程监理活动的；

（二）未按照规定进行资质年检的；

（三）伪造、涂改、出借或者转让资质等级证书的；

（四）转让工程监理业务的；

（五）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；

（六）与建设单位或施工单位串通，弄虚作假、降低建设工程质量标准的。

第十一条工程监理单位监理的建设工程质量不合格的，应当返还监理费用，依法或者按照监理合同约定赔偿经济损失；****有权暂停其在葛洲坝城区承担任何监理业务，暂停期视整改情况而定。第十二条工程监理人员违反本办法的，****将责令整改，情节严重的****将限制其在****城区担任任何项目监理工作。

第十三条根据监理人员到位情况和监理效果，*****局将每年对表现突出的监理项目部和监理人员给予表彰。

第十四条本办法应用中的具体问题，由*****局负责解释。第十五条本办法自发布之日起施行。