公司2013年安全工作规划审批版 - 副本5篇

第一篇：公司2013年安全工作规划审批版 - 副本

2013年安全工作规划

为了贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保2013年实现公司无“安全生产、环保、职业危害事故”，实现年度生产、产品质量目标任务，制定2013年安全生产工作规划。

一、指导思想

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻落实国家安全生产法律、法规和各级政府安全管理政策措施，结合公司安全生产管理实际，健全、完善各项安全管理制度措施，努力提高员工安全意识、操作技能和各级安全管理能力水平，加快实现本质安全进度，力争通过安全生产标准化三级验收。

二、工作目标

（1）确保不发生效大以上安全事故，一般事故不超过*起；（2）确保不发生环境污染和职业危害事故；（3）实现安全生产标准化三级验收。

三、主要措施

1、抓好安全培训，进一步增强员工安全意识

1.1 制订培训计划。*月份，组织一次岗位安全培训需求的调研分析，从培训实际效果、质量研究总结培训方法、培训内容，制订培训计划，建立和完善贴切、充实、全面的培训资料，提高三级安全培训教员授课能力，确保培训时间、培训内容和培训效果的落实。

1.2 落实新员工上岗前“三级”安全培训制度，坚持 “不合格，不上岗”的原则，新员工班组级安全培训突出岗位实际操作能力、应急处置能力重点，确保安全意识、安全技能双合格，加强对重点岗位员工掌握安全知识和能力的检查和抽查，在实际操作能力上达到能熟练操作、熟练处置意外情况。

1.3 开展员工 “一岗多能”活动，把多岗安全培训溶入其中，操作与安全知识、应急能力培训一起考核，达不到相应岗位安全知识和技能不得成为“一岗多能”员工，不得安排到相应岗位上岗。

1.4 利用班前、班后会“以会代训”，把员工培训教育做到经常化、及时化，随时发现和解决岗位操作中遇到的安全问题。

1.5 开展经常性、集中性员工安全教育，牢固树立科学安全理念。*月份安全生产 月，各区域围绕安全宣传主题，采用播放录像、演讲比赛、集中授课等形式，宣传国家安全生产法律法规、事故教训和公司安全制度。切实提高员工安全法纪观，提高自觉遵章守纪、标准化操作意识。

1.6 公司主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员按上级计划参加培训和复训，严格落实无证不得上岗制度。

1.7 结合安全管理实际，抓好重点性、针对性安全培训。重点解决工艺安全管理意识、思路、方法问题。每月按照需要什么就培训什么的原则，组织不少于一次的集中安全培训，各区域结合本区安全管理实际，抓好有针对性的安全培训。

2、按安全标准化要求，加强安全管理

2.1 组织安全生产（消防、职业健康、特种设备）、环境保护新法律法规和标准的辨识，*月底，通过网上搜寻和政府渠道搜集并逐个辨识，获取管理信息，制订管理变更建议、完善安全工作规划。

2.2 制订公司安全标准化实施方案。以上级管理部门安全标准化部署和《安全标准化通用规范》为依据，结合公司安全管理现状，制订公司安全标准化实施方案，明确目标、工作内容和方法、步骤，建立责任制，确保年底之前达到三级安全标准化验收。

2.3 组织评审，按照标准化方案和细则,*月底之前，对照安全标准化细则组织安全建设初始评审，认真查找一次安全管理存在的漏洞，制订整改计划，落实整改期限、措施和责任人。

2.4 组织风险分析。*月份，按照安全标准化方案和整改计划，组织安全风险分析，确定不可接受风险，制定控制措施，抓好宣传学习。组织安全隐患整改，落实安全标准化管理，力争在*月底之前，企业安全管理初步达到安全标准化三级水平，通过企业安全标准化自评。

2.5 做好标准化宣传学习培训。*月份，结合节后开工前安全培训教育和“两会”期间安全工作部署，认真组织一次各级管理人员参加的企业安全标准化学习，明确企业标准化建设的意义和要求，由各级管理人员将标准化建设的思想、目标、部署和措施传达到全体员工，形成企业建设的意志和合力。2.6 及时检查总结，落实持续改进，把标准化运行经常化、常态化，力争通过标准化三级评审和验收。

3、做好安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。

3.1 不断完善岗位安全点检表制度。各级管理人员把落实安全点检表作为安全检查的主要内容，经常教育、检查和督促岗位员工认真履行安全检查职责，发现隐患及时报告和处置。

3.2 按规定抓好定期和各级日常安全检查，及时发现和整改安全隐患。利用专门会议或临时会议做好事故隐患的分析排查，对查出的事故隐患，按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。确保不留安全隐患的安全生产。

3.3 加强对作业现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生。

4、不断改进日常应急管理，切实提高应急能力

4.1 健全公司应急管理组织体系，完善应急管理领导机构，健全各级应急组织指挥系统，明确各级、各岗位应急管理职能。确保应急指挥系统完善。4.2 进一步完善应急预案体系，健全各类可能发生事故的应急预案和现场应急处置方案，结合实际存在的发生安全事故可能，组织对预案的修订，增强预案的时效性、科学性和可操作性，实现应急预案全覆盖的目标。根据风险评价的结果，针对潜在事件和突发事故，完善各项应急救援预案。

4.3 做好应急救援装备、器材准备。根据实际应急要求，健全应急救援装备、器材，加强应急设备管理，确保经常处于良好状态。

4.4 根据应急实际需要，加强应急演练，重点提高应急的组织指挥能力、协调配合能力，使用器材装备能力。

5、落实安全主体责任，开展安全责任目标考核

5.1 按照《安全考核制度》和《考核细则》，组织对各区域安全生产、职业卫生、环境保护、消防和员工生活安全工作进行考核，考核结合安全检查，采取月考核、年终评形式进行，落实奖惩制度，推动各级安全责任制的落实。5.2 开展“安全承诺”活动，*月底之前逐级进行安全承诺，保证安全责任制落实到每位员工身上，并在实际工作中自觉履行，结合工作一起考核。5.3公司安全控制目标：

6、落实职业健康管理，维护员工职业健康

6.1 把职业危害预防列入员工安全培训计划，在新员工入职、安全月活动和员工 离岗复职培训中，把岗位职业危害及预防措施、操作规程、职业病防护设备、个人防护用品使用等内容，教育每位员工达到熟练掌握，并在实际中按规定落实，切实提高员工的自我保护意识和能力。

6.2 按规定进行现场职业危害检测，对检测超标及时分析整改并在职业卫生告知卡上予以告知。按要求组织新员工岗前体检和接害人员年度健康检查、离岗体检，并告知员工体检结果。

6.3 按要求做好职业危害防护设施的检查和维护，按标准为从业人员配备符合国家标准或行业标准的个体防护用品，经常检查教育员工正确使用和佩戴。

7、落实环保制度，确保不发生环境污染事故

7.1 搞好经常性的环境保护宣传,不断提高员工环保意识。

7.2 按规定做好环保监测,制定环境污染事故应急处置方案,教育员工做好发生环境污染事故应急准备。

7.3 加强环境保护设施日常检查,及时检修维护环境保护设施,确保处于正常状态,完善和落实清洁生产制度,按规定抓好清洁生产,减少生产污染。

*

*年*月*日

第二篇：公司安全技术审批制度

郑州登电煤业开发有限公司

安全技术审批制度

二〇一二年十二月十五日

郑州登电煤业开发有限公司

安全技术审批制度

为认真贯彻落实《中华人民共和国煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》等有关的国家技术政策、质量标准及上级颁发的各种规定，进一步加强我公司生产技术管理工作，更好地为煤矿生产建设服务，结合公司实际，制定本制度。

一、管理机构及职责

1、公司安全技术审批管理领导小组 组 长：公司总经理

副组长：总工程师、生产副总、机电副总、安全副总 成 员：生产技术处、安全监察处、机电管理处、地测防治水处、通防处等有关处室专业技术负责人员

2、公司总工程师为安全技术审批管理分管负责人，日常审批管理工作由各职能处室根据处室专业具体负责。

3、公司安全技术审批管理领导小组职责

(1)负责安全技术日常审批管理工作，组织会审、审批。(2)负责对安全技术的贯彻执行情况进行监督、检查。(3)负责安全技术审批制度的修改和完善工作。

4、各煤矿企业也必须建立本矿的技术审批管理领导机构。

二、安全技术审批内容

1、安全技术内容分类

安全技术常规内容：包括安全技术发展规划，安技措计划，安全技术方案、设计，综采、综掘工作面作业规安装安全技术措施。

安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。

重大安全技术问题是指对矿井生产环境有根本改善，工程量大，工程实施后时效性长的安全技术问题，需经矿领导班子讨论通过并报公司批准。

重要安全技术问题是指对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经公司总工程师审批的安全技术问题需报煤业公司备案。

一般安全技术问题是指对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的安全技术问题。

2、重大安全技术问题包括以下内容:(1)采区设计、开拓延深设计;(2)地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱留设及变更；(3)调整全矿井通风系统的措施；

(4)采用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；(5)矿井防治水计划、中长期规划；

(6)试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；

(7)矿井综合防治水安全措施

(8)矿井、采区、工作面防治水方案设计；(9)需要报批的其它安全技术设计、措施。

3、重要安全技术包括以下内容：(1)采掘工程设计；

(2)综采综掘工作面作业规程；(3)“一通三防”安全技术措施；(4)一般安全技措工程设计、措施；(5)巷道贯通措施；

4、一般安全技术包括以下内容：

(1)采煤、掘进、巷修、“一通三防”工作的局部安全技术措施；

(2)大型机电、运输安全技术措施；(3)工程局部的变更设计；

三、安全技术审批程序

1、重大安全技术审批程序：

总工程师召开专题会议说明工程的内容、目的和意义→业务处室论证、设计优化→总工程师组织会审、签字→矿长审批→拟文呈报公司审批。

2、重要安全技术审批程序：

根据业务处室的施工图设计或安全生产需要→施工单位（一般为技术人员）编制→业务科室审查→分管副矿长组织会审→总工程师批准→报煤业公司审批备案。

3、一般安全技术措施审批程序：

根据现场安全生产需要或工程的局部变更设计→施工单位技术人员编制→业务科室审批→矿总工程师审批→总工程师批准→报公司审批备案。

四、安全技术审批权限

(一)煤业公司安全技术审批管理领导小组审批权限： 重大安全技术项目

1、回采

(1)综采支架安装、回收安全措施（2）综采工作面回采作业规程；

(3)采煤工作面过陷落柱、火成岩、天然焦措施；(4)采煤工作面过钻孔安全技术措施；(5)采煤工作面采煤工艺变更安全技术措施；(6)改变两巷端头支护、超前支护形式安全技术措施；(7)三下”开采安全技术措施；

2、掘进

(1)综掘工作面作业规程；(2)巷道设计变更及其补充措施；(3)巷道施工工艺变更安全技术措施；

(4)推广新设备、新技术、新工艺、新材料等措施

3、“一通三防”

(1)改变矿井通风系统的安全技术措施；

(2)改变一个采区通风系统的安全技术措施；

(3)主要通风机检修停运、改变转速或叶片角度的措施；(4)矿井阻力测定方案及安全技术措施；(5)揭煤安全技术措施

(6)矿井反风演习计划（安全技术措施）及报告；(7)矿井《灾害预防与处理计划》及季度补充计划；(8)矿井事故救援应急预案安全技术措施；

4、机电、运输

(1)矿井主要通风机单回路供电、单机运转检修措施；(2)中央变电所停电检修安全措施；(3)水平大巷轨道整修安全技术措施；(4)乘人装置安装安全技术措施。

5、地质测量

(1)矿井水平、采区地质报告或说明书;(2)采掘工作面防治水工程设计；

(3)采掘工作面底板改造（打钻、注浆）设计；；(4)矿井煤层带压开采设计、论证报告及安全措施(5)水文地质类型划分报告修订(6)防治水工程施工安全技术措施;(7)矿井地质报告的修订和完善;(8)重要贯通测量设计或说明书；(9)各种测量观测站设计。

7、其它

(1)水平与采区设计方案；(2)采掘工作面设计；

(3)采掘工作面各系统设计及说明；

(4)车场、变电所、绞车房、煤仓、矸石仓、泵房、水仓、充电硐室等单项工程设计。

（5）永久避难硐室设计（6）采煤工艺变更设计（7）矿井六大系统变更设计（8）交换图纸、生产作业计划(三)生产副总审批权限：

生产副总除负责总工程师审批权限内的“回采、掘进、井巷维修、其它”安全技术审批外，还负责以下安全技术审批：

1、回采

(1)采煤工作面（机采工作面做上下出口、局部卧底，过断层或遇坚硬夹矸）爆破安全技术措施；

(2)综采工作面临时安装、回撤部分支架安全技术措施；

(3)工作面更换“三机”设备大件、支架或拆修支架部件的安全技术措施；

(4)采煤工作面采煤工艺、劳动组织变更；

2、掘进

(2)巷道交岔点施工安全技术措施；

3、其它

(1)采、掘工作面停、开（复）工安全技术措施；(3)推广新设备、新工艺、新材料等安全技术措施；(4)巷道施工方式变更安全技术措施;(5)爆破材料变更安全技术措施；(6)局部施工设计修改；(四)通防副总审批权限：

通防副总除负责总工程师审批权限内的“一通三防”安全技术审批外，还负责以下安全技术审批：

1、矿井风量计算办法；

2、改变矿井通风系统设计和安全措施；

3、串联通风措施。

4、揭煤设计及安全技术措施

5、区域性防突治理技术方案

6、矿井反风演习方案审批；

7、矿井综合防尘安全技术措施；

8、矿井井上、下防火安全技术措施(五)机电副总审批权限：

机电副总除负责总工程师审批权限内的“机电、运输”安全技术审批外，还负责以下安全技术审批：

1、大型机电设备的选型确定。

2、大型机电设备、季度、月度检修计划。

3、大型机电设备安装及改造安全技术措施。

4、供电线路设计、改造安全技术措施。

5、综采工作面供电管理制度、安全技术措施。

6、综采综掘设备的检修措施、计划

7、双回路改造工程，矿井大面积停电应急预案及处室

8、综采设备安装运输安全技术措施

3、综采设备安装及回收安全技术措施；

5、更换高强胶带、钢丝胶带、钢丝绳、硫化接头安全技术措施；

9、高空作业、起吊大件措施；

10、其它临时性安全技术措施。

(六)参加安全技术审批的人员必须具备安全管理人员资格证或担任副处级以上行政职务并有在井下工作两年以上工作经验。

五、安全技术审批管理办法

1、会审办法

(1)准备会审的方案设计、作业规程、安全技术措施等，设计或编制单位必须至少提前2天在办公网上发布并通知相关人员进行预审。

（3）生产作业计划、月、季度交换图纸，每月19日在公司会议室集中统一会审。

(2)责任处室至少提前半天通知相关处室人员按时参加

会审。

(3)参加会审人员应为方案设计、作业规程、安全技术措施编制人员参加进行预审。

(4)有关人员对方案设计、作业规程、安全技术措施等进行预审时，应自行详细记录预审时发现的问题及预审意见。

(5)会审时，预审人员将预审时发现的问题及预审意见逐一提出，让参加会审人员讨论，让编制人员整改。

(6)会审时，责任处室负责整理参加会审人员的意见，形成“会审意见”设计或编制人员必须根据会审意见，地粗矿井落实整改。

(7)参加会审人员必须对分管专业的内容签字认可。如相关内容需要修改，参加会审人员可不签字，待设计或编制人员修改完善后再签字，但签字落款日期仍为会审时的日期。

2、传审办法

(1)一般安全技术措施编制完成后，必须由主管处室首先审批，编制人员根据审批人员意见进行修改完善。只有在主管处室审批人员签字确认后，方准传审到其它处室，最后又总工程师审批。

(2)传审时，相关处室审批人员分别对分管专业内容逐页签字确认并将审批意见按序号写明在“审批意见”页中。如相关专业内容需要修改，审批人员可待修改后签字确认。

(3)措施传审时间不得超过一天，即所有参加传审人员的审批日期为同一日期。

3、审批分工

方案设计、作业规程、安全技术措施等资料审批时，各业务处室针对不同专业内容，分工负责。(1)生产技术处、地测防治水处负责

文字部分：矿井概况、地质、水文情况、巷道布置、巷道支护、矿压观测、质量标准、采煤工艺、掘进支护工艺、施工方法、采煤工作面顶板控制、循环作业、安全技术措施中的采煤、顶板管理、防治水等相关内容。

图表部分：综合柱状图、巷道平面布置图、剖面图、断面图、掘进工作面临时支护图、采煤工作面支护图、巷道开口大样图、炮眼布置三视图、爆破说明表、循环作业表。(2)机电处负责

文字部分：装载运输、管线敷设、供风、供水、供电、排水、运输、照明、通讯与信号、油脂管理、安全技术措施中的各类机电设备管理、斜巷运输管理、供电与电气管理等相关内容。

图表部分：设备布置图、设备与工具配备表、供风供水图、供电系统图、排水系统图、运输系统图。

(3)安全监察部负责“安全技术措施”所有内容。(4)通防处负责

文字部分：爆破作业、通风计算与验算、风机选型与安装、风筒吊挂、局部通风机管理、瓦斯管理、综合防尘、防灭火、安全技术措施中的通风与瓦斯管理、爆破与火工品管

理等相关内容、灾害预防与安全避灾。

图表部分：炮眼布置三视图、爆破说明表、通风系统图、防尘防火系统图、避灾路线图。

(5)调度中心负责煤质管理、灾害预防与安全避灾部分、安全监测监控部分、瓦斯监控系统图。

(6)培训处负责劳动组织与人员配备部分及技术经济指标和贯彻部分。

4、审批要求及标准

(1)审批人员对报批的设计、规程、措施，必须认真审阅，积极提出审批意见。因审批把关不严而造成安全技术责任事故的，审批人员按其责任分工范围，同编写人员负同等责任。

(2)所有报批的设计、规程、措施的内容以及审批程序必须符合《安全规程》及相关的法律法规和文件的规定。

二〇一二年十二月二十五日

第三篇：公司2014年安全工作规划

XXX公司2014年安全生产工作规划

为做好2014年安全生产工作，根据上级工作要求本公司安全生产实际，特制定2014年安全生产工作规划。

一、指导思想

认真贯彻落实十八届三中全会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“生命至高无上，安全发展第一”最高信条，以深化“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，进一步推进安全自主管理建设，突出主管部门的主管责任，补齐安全管理“短板”。就行推进“双基”建设和安全生产标准化建设，积极开展安全生产风险预控体系建设，不断提升管理，完善机制、规范行为，提高素质、夯实基础，强化责任、严格落实，全面提升安全预防预控水平，持续构建理念先进、体系健全、管理科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全长效机制，努力把裕东发电公司打造成本质安全型企业。

二、2014安全工作目标

确保不发生重伤及以上人身事故，不发生一般设备事故，不发生因本单位责任引起的重大电网事故，不发生火灾事故，不发生重大污染事故，不发生本单位负主要责任的重大交通事故，不发生重大治安刑事案件，机组非计划停运次数不超过4次，全面完成公司安全生产目标。

三、2014年安全生产工作重点

根据2014年安全工作指导思想，为了实现安全目标，全年重点做好以下六个方面的工作：

（一）继续推行“012345”安全管理模式，牢固树立集团公司安全理念，强化“双基”建设和安全生产标准化工作。

牢固树立“生命至高无上，安全发展第一”最高信条，按照“012345”安全管理模式，践行集团公司安全理念，深入开展“双基”建设和安全生产标准化工作，每月进行自查考核，发现问题按“五定”原则落实整改，不断规范管理，消除隐患，不断提升公司安全生产管理水平。

（二）推进安全生产风险预控体系建设，达到集团公司相关要求

根据集团公司统一部署，2014年下半年我公司将按照要求开展安全风险与控体系建设。推行安全风险预控管理，目的是转变传统的安全管理理念，引入新的管理模式，提升整体安全生产管理水平；从专业、部门、班组、岗位入手，实施全方位、全过程、全员安全风险辨识，超前采取防范和控制措施，把各种各类安全风险降到最低；推进安全工作重心向事前预防和超前预控转变，杜绝“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，实现公司安全平稳发展。通过开展安全风险预控管理体系建设，进一步提升全员安全管理境界和安全素质，推进公司安全管理水平再上新台阶。

（三）按照集团公司要求做好夏季“三防”和冬季“三防”工作。

按照集团公司统一部署，每年定期开展夏季“三防”和冬季“三防”工作，按照公司具体生产实际制定夏季“三防”和冬季“三防”工作方案，成立相应工作组织机构和应急抢险突击队，检查补充防汛应急物资，各部门按照要求认真开展工作，活动期间做到有检查、有整改、有汇报、有总结。

（四）按照“三同时”要求做好脱硝工程安全验收评价和重氨区重大危险源评估工作。

按照安全生产法“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的要求，聘请有资质的中介机构对我公司脱硝工程进行工程竣工后的验收评价。

加强重大危险源和应急管理工作，聘请有资质的中介机构对氨区重大危险源进行评估。不断完善重大危险源专项应急预案并定期演练，使相关人员熟悉液氨的特性、危害和应急救援知识，不断提高全员事故应急处理能力。

（五）加强公司各生产部门、各系统的安全自主管理，落实责任，强化安全生产责任追究。

将安全管理工作关口前移，认真执行“安全生产，人人有责”八字方针，公司、部门、班组认真安全生产责任制，坚持“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，严格执行“一岗双责制（岗位职责和安全职责）”，各级管理人员除了对自己管辖范围内的生产负责，同时也必须对自己管辖范围内的安全负责，切实做到“五同时”（在计划、部署、实施、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、部署、实施、检查、总结、考核安全工作）。

突出主管部门职能，加大主管部门的安全检查、监督和考核力度，真正履行主管部门的主管职责，克服“本位主义”和管生产不管安全的错误思想，真正发挥主管部门的主管作用，堵塞安全管理漏洞，补齐安全管理“短板”。

按照“分级管理、分级考核”的原则，充分发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的职能，安全监督考核、生产技术监督考核、质量监督考核、群监系统考核、青安岗考核多管齐下，建立健全各司其职、各负其责、一级考核一级、党政工团齐抓共管的安全生产长效机制，形成“层层抓安全、人人管安全”的良性循环。

严格执行责任追究制度，要认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”要求，坚持安全一票否决制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，切实做到违章必究。一要严格事故责任追究。坚持“守土有责、失守必究”的原则，凡是发生不安全事件的，一律严格按照有关规定进行责任追究，首先要追究主管部门负责人的责任。二要严格隐患责任追究。坚持“重患必停、重患必究”的原则，对搁置隐患、重复隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，各级负责人要主持召开事故隐患专题会议，提出处理意见，进行责任落实；重大隐患必须挂牌督办，对隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的连带责任。三要严格执行安全约谈、通报、分析、挂牌督办四项制度。对作风不扎实、执行力不到位、管理上出现问题的干部要从严从重进行责任追究。要通过严格责任追究，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。

（六）继续狠抓隐患排查，持续提升整改治理质量

牢固树立“隐患就是事故”的理念，严格落实三级安全隐患排查治理自述旬报制度和隐患排查治理制度，认真开展综合安全检查、隐患排查会议和专业隐患排查，发现隐患要严格按照“五定”原则和“闭环”管理要求，落实责任，加强整改，切实做到

隐患可知、可治、可防、可控。

第四篇：安全工作规划

2017年双椿铺中心小学安全工作规划

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，以科学发展、和谐发展、安全发展为主题，以构建平安校园、和谐校园为目标，全面贯彻落实上级有关安全生产法律法规，不断增强全校师生员工安全防范意识和防范能力，最大限度消除校园及周边安全隐患，全面提升学校安全管理水平，杜绝重、特大安全事故和责任事故，有力防范一般事故，确保校园平安稳定。

二、主要工作目标

1、强化安全管理机制，完善各类安全管理制度。积极完善学校安全防范机制，健全学校安全隐患定期排查、安全预警、情况通报、应急处置、责任追究制度，完善校园安全突发事件应急预案。杜绝重特大安全事故和责任事故。

2、强化安全宣传教育，提高防范技能。通过集会、讲座、板报、班主任晨会（午间管理）教育，确保涉及学生安全教育的内容常教不怠。学校每学期开展各类安全演练次数不少于1次，不断增强师生安全防范意识和提高自我防护能力。

3、加大隐患排查力度，建立排查整治台帐。经常性开展安全方面的隐患排查，防范于未然。加强学校食堂管理，切实做好食堂安全工作。

4、巩固平安校园创建成果，进一步加大校园及周边环境治理，强化校园内文化、班级文化建设氛围。发挥社会各界的作用，大力加强校园治安防控体系建设，确保校园周边秩序良好。师生共建、警校共建平安校园，确保师生生命和财产安全。

5、学校将安全培训工作纳入议事日程，强化相关人员的培训工作，开好专题安全培训。

三、主要工作措施

1、完善制度，明确责任。

（1）继续执行安全工作责任人制度，校长为学校安全工作第一责任人。校长与各分管部门、教职员工签订安全责任书，明确各自的职责。

（2）完善各项安全工作制度，建立健全学校安全管理机构，聘请派出所、交警队、卫生监督等部门的同志为校外法制副校长、校外安全工作指导员。把学校安全责任全面落实到班级与各个职能部门，确保安全工作横向到边、纵向到底。

2、突出重点，强化管理

学校安全工作要以食品卫生、消防、流行性疾病防控、学生溺水、道路交通、学生伤害等为重点。

（1）严把“病从口入”关。严格执行《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，大力开展爱国卫生运动，搞好校园清洁卫生和消毒灭菌工作，有效预防和控制流行性疾病，自觉接受主管部门和卫生防疫部门的监督检查。

（2）严格按要求配齐消防设施设备，定期组织消防安全疏散演练。指定专人负责定期检查消防器材，及时更换相关配件。定期组织开展校义务消防队的培训和和全校师生安全疏散演练。

（3）认真做好交通安全教育工作，定期组织交通安全知识讲座。加强交通安全工作计划和学生乘车安全工作管理。一是外来车辆不进校园，防止意外交通事故发生。二是进一步加大交通安全宣传教育力度，教育学生未满12周岁不准骑自行车，对年满12周岁骑车学生实行年龄、交通知识专题讲座和车况等登记查验制度。三是学校不组织学生参加没有安全保障的社会实践活动。

（4）加强校园重点部位（食堂）、重点时段（课余时间、午休时间、课外活动时间、上放学时间和节假日）的管理。明确值日教师安全监管和突发事件现场处置第一人职责。做好学校体育资源对外开放的安全管理工作。

（5）做好防溺水安全教育工作。教育学生严格做到“六不”（不私自下水游泳，不擅自与他人结伴游泳，不在无家长或教师带领的情况下游泳，不到无安全设施、无救援人员的水域游泳，不到不熟悉的水域游泳，不熟悉水性的学生不擅自下水施救。）掌握一些基本的溺水救护知识。如遇暴雨等灾害天气，启动相关应急预案。

3、加强检查、整治隐患

（1）坚持每月召开一次安全工作专题会，通报学校在人、物、管理等方面存在的安全隐患，专人落实负责整治。

（2）定期开展校园安全检查。检查内容有校舍安全、消防安全、交通安全、食品卫生安全及用电安全、楼道安全等。对检查出的安全隐患要逐一登记造册，做好台帐，并制定整改方案，落实整改措施，限时排除安全隐患形成完整的检查记录和总结。

（3）建立并严格执行学生每天晨检观察制度。要求各班每天及时上报情晨检情况，专人负责记载并负责对上级或相关部门的及时上报工作（周安妮老师负责）。

4、加强教育，提高认识

（1）学校将进一步加强安全法制教育培训，就校园安全管理和食品卫生、疾病防控、校舍安全、消防安全、交通安全等知识分层次、多形式地进行培训，不断提升校园安全管理水平。

（2）继续加强与派出所、卫生、文体等相关部门的联系，定期与不定期开展学生安全教育、法制教育等多种形式的专题讲座，共创平安校园新局面。

（3）把安全、法制教育工作计划纳入教育教学内容，做到每周一个安全教育主题，每周有1课时的安全教育时间，安全教案内容全面，要素齐全，过程详实，针对性强。要结合季节特点和学校所处特殊环境开展有针对性的安全教育，有计划的开展各类安全演练。

（4）加强学生心理健康教育工作。筹建市级规范化心理健康室。组建心理咨询师资队伍，落实专人负责，保障学生身心健康成长。

（5）通过培训、演练、征文、竞赛、标语等多种形式大力开展安全教育活动。把安全教育渗透到学校各个活动，切实增强师生的安全意识。

四、工作安排

1-3月份

1、回顾2016年安全工作，认真总结，迎接检查；

2、与各班主任签订班级安全工作责任书；

3、拟定2017年安全工作计划；

4、组织安全隐患排查；

5、组织开展“安全教育第一课”；

6、落实“安全教育日”主题教育。

4-6月份

1、利用“中小学防溺水安全教育周”进行预防溺水教育活动；

2、落实防雷电、防中毒、防火、防盗措施；

3、组织“5.12”纪念教育活动，安排紧急疏散演练；

4、做好5.1黄金周师生安全工作

5、上半年安全工作检查。

7-9月份

1、安全隐患排查；

2、进行暑假安全教育工作；

3、迎接安全工作检查；

4、迎接防溺水工作检查；

5、上好“安全教育第一课”。

6、做好校车运营工作的摸底调查工作。

10-12月份

1、落实国庆期间学校师生安全措施；

2、冬季安全宣传教育活动；

3、冬季流行病预防宣传；

4、总结2017年我校安全工作；

5、迎接上级年终安全工作考核检查。

第五篇：公司工作规划

全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展

--XX公司2012年工作计划

一、指导思想

2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式，构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司文化服务供应商的发展模式。

2012年公司的工作特点是生存与发展并重，压力大，任务重。一方面，要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的基本收益和管理的有序运行，进一步理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作，三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投融资运作，支持中心快速形成核心主业。

二、公司2012年经营指标

2012年经营预算指标预计完成数为：经营收入35000万元，经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。

三、经营工作重点

（一）根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求，做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作

XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体，要在公司的直接指导下，对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究，对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式，以规范化的企业运作模式，强化公司直接领导，中心主体支撑，尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作，积极探索和实践经营模式的转变。文化中心要做好XX院线项目的试点工作，重点以中关村当代艺术中心为平台，努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统，初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目，同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年，XX中演要作为院线项目的运作主体，要在公司和文化中心的指导下，完成院线的阶段性规划工作，以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点，围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作，基本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式，同时，要在公司投融资中心和文化中心的指导下，做好院线渠道三种模式的试点开发工作，重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调发展，在此基础上，形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性计划。

科技中心要对国际文化贸易中心项目进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作，要认真做好园区产业性运作规划，将产业功能区定位、业务运营模式、项目投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和XX美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位，要在公司投融资、法律等体系的指导下，切实做好项目整体的规划和投资论证工作，并形成项目的阶段性投资开发和建设计划，重点做好包括展示中心、保税区一期等项目的规划和建设工作。

传播中心要对XX影视投资与经济项目做深入的研究和论证，重点围绕影视投资与经济的特点、影视项目投融资运作以及影视评估评价体系等方面，对影视传播渠道建立、品牌性影视投资等试点项目要有所创新和突破，并结合中心股份制调整工作的推进，初步形成XX影视投资与经济的运营和发展模式。

（二）继续做好三项收益的考核管理工作，强化经营管理体系划小考核与行政管理体系全员预算管理相结合，初步在三个中心建立以资产收益率为考核基础，覆盖经营、财务和资金等预算考核管理体系

2012年，公司要继续强化三项收益的考核管理工作，重点围绕三个中心自有设施体系的服务和定价体系建立、自有设施的品牌性项目运作、重大临时性项目的操作和项目经营体系向专业化公司转移等方面开展工作。其中，资源性收益要实现基本覆盖中心基础性支出，并对中心研发性项目提供项目资金支持；经营性考核要重点向品牌性和临时性重大项目倾斜，建立基本完备的中心与专业化公司项目运作机制；股权及项目投资性收益要逐步承担中心行政类管理及人员费用，并适度解决中心遗留问题。

2012年，公司及三个中心要操作好一批有影响力的重大品牌性项目，重点做好XX市建 党90周年主题展、辛亥百年图片展等重大活动以及XX国际电影季、XX国际设计周、XX国际流行音乐季、世界服务贸易大会国际演艺洽商会、XX节拍、2012年“你好！XX”新年活动等一批有影响力的品牌性项目。

文化中心要重点围绕中华中关村等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要结合世界馆、当代中心、数字馆的功能定位和中关村免费开放等运营管理，将中关村作为XX重要的公共文化活动中心，作为政府重点扶持的公益性事业平台，争取更大的政策和资金扶持，逐步实现公共性基础设施运营的收支平衡；另一方面，要积极培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平台等专业化公司，利用中关村平台，操作一系列有影响力的品牌性项目，形成文化中心项目运作可持续发展的经营模式。

传播中心要重点围绕XX开元酒店等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要通过董事会强化对酒店的经营性监督和考核管理，制定切实可行的阶段性经营目标，2012年酒店经营必须实现扭亏为盈，并在此基础上形成可持续盈利能力；另一方面要对原有广告等业务板块进行整顿和调整，并逐渐与媒体服务体系整合和融合，以适应中心业务调整和主业发展的要求。

科技创产中心要重点围绕XX大厦等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要继续做好“创意大厦”的建设工作，中心应在原有客服中心体系基础上，进一步强化大厦高端服务体系的建设和环境营造工作，在客户公共关系、业态资源培育、空间环境营造和政策研究扶持等方面创新性开展工作，力争将XX大厦尽快打造成为XX文化创意产业的标志性大厦；另一方面，继续做好政府性项目扶持和重大研发项目的组织管理工作，在原有政府扶持项目管理的基础上，进一步强化此类项目的过程监督管理和项目转化工作，使政府扶持项目能够转化成为市场化运作并可持续发展的业务。

（三）加快公司文化投融资运作，初步形成公司资本化运作的发展模式。

2012年，公司要加快文化产业资本运作的力度，投融资中心要按照公司发展的战略部署，尽快转换职能，将日常经营管理的职能逐渐转移到三个中心，强化产业性项目的投融资运作和资本运作能力，进一步理顺管理和运营体系，将投融资中心逐渐建设成为公司市场化运营管理的资本运营中心。

2012年，投融资中心要重点围绕产业基金的设立和发行，着力在重大文化股权投资、文化资产重组与并购、大型文化设施建设投资、产业性文化项目投融资等方面，一方面重点做好以XX院线和XX国际文化贸易中心等产业性项目为试点的资本化运作，力争发行一期文化产业基金，重点支持两个项目的开发和建设工作；另一方面，关注公司成长性强的专业化公 司、文化产业领域内富有潜质的项目或企业，采取资产并购、资源重组、股权收购等方式，实现以产业基金方式推进中心的股份制改造和短期培育项目快速上市融资，构建产业基金投资和盈利的可持续发展模式。

（四）继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，适时搭建XX置业板块。

2012年，公司要继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，一方面，对重点产业性项目所涉及的文化设施开发建设工作要有规划和项目开发计划。重点做好保税区文化艺术交易中心、院线综合体模式等文化设施的开发建设工作，适时搭建XX置业板块。另一方面，提升现有物业设施的服务水平和经营收益，促进三大文化产业服务平台品牌的形成，重点做好自有设施的改造建设工作。

四、公司2012年行政管理工作重点：

2012年，公司行政管理工作要围绕管理和机制创新，在做好三项收益考核、三个团队建设等管理工作基础上，结合公司和中心转型的要求，重点在创新人才管理、财务管理、投资管理等方面有突破性的发展。

1、继续落实“三项收支、三个团队、三项考核”这一核心工作目标，一方面要结合公司新的产业性项目的试点开发工作，做好高端人力资源的配置开发、考核与激励；另一方面，完善公司、中心和专业化公司的劳动关系，结合新的主业运作模式和项目操作方式等特点，并形成企业新的劳动用工体系和规范。

2、进一步加强经营预算管理考核管理，完善经营预算、财务预算、会计核算，并与“工效挂钩”考核形成有机的统一管理体系。落实以三类收支为基础的经营预算与财务预算进一步接轨，并初步建立以资产收益率为基础指标的考核方式。

3、加强长期投资和重大项目投资管理工作，一方面要进一步强化对外投资特别是重大项目性投资的审批决策力度，对外股权投资要限制在公司和中心新的主业领域范围；另一方面继续加强对现有投资公司清理整顿的力度，各中心要有具体的清理计划，公司投融资中心将对无具体清理公司计划的中心强行收取15%的投资收益。

五、党工团工作重点

1、加强领导班子建设，进一步推进完善公司董事会、党委会和经理办公会的“三位一体”领导决策机制建设，完善相关配套制度，重点要完成公司党委的换届选举。

2、加强干部队伍建设，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理体系，完善干部管 理制度建设，落实干部考核制度。

3、围绕企业运营工作，全面开展“创先争优”活动，加强基层党建，发挥党工团合力，为迎接建党90周年开展系列活动，构建和谐企业文化。

4、开展廉政风险防范，跟踪监察审计。

认真开展好廉政风险防范管理工作，从岗位风险着手，进一步完善内控管理与监督制约机制。将三项收支监审和工资审计常态化，同时重点做好公司重点项目监查审计和重点基建工程监查审计工作。

5、围绕重点项目加强公司品牌宣传

紧紧围绕公司明年重点项目，抓住建党90周年、辛亥革命100周年等重大历史机遇，结合公司实现跨越式发展的各个目标和步骤，做好整体宣传工作，重点做好公司文化服务供应商的品牌宣传。

XXXX公司

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