(考试题满分)企业国际化经营(MBA全景教程之七)

第一篇：(考试题满分)企业国际化经营(MBA全景教程之七)

(考试题满分)企业国际化经营（MBA全景教程之七）单选题(43)1.什么是国际化经营的实质，以下理解错误的是（）(3分)(正确答案:D)

A:国际流动及其壁垒 B:国际化经营的产生 C:国际化经营的概念 D:国际化经营的主体

2.战略经营的四大控制杠杆，以下理解错误的是（）(3分)(正确答案:D)

A:经营理念控制系统 B:伦理境界控制系统 C:诊断型的控制系统 D:单向型的控制系统

3.采用双向型的控制系统是适应严峻竞争环境的需要，以下理解错误的是（）(3分)(正确答案:D)

A:反复提出问题 B:明确焦点对象 C:最高经营者的认识 D:寻找问题的答案

4.双向型的控制系统的特征，以下理解错误的是（）(3分)(正确答案:A)

A:经营者提出的问题

B:双向型的控制系统要求全方位地处理事物

C:从系统收集到的资料，通过上司、部下、同事之间开会沟通，成为既定的对象

D:双向型控制系统要强化底层的资料

5.下列不属于企业国际化经营方式的是（）(3分)(正确答案:D)

A: 交钥匙工程 B:合资企业 C:特许经营 D:进口

6.下列关于多国籍企业的说法中错误的是（）(3分)(正确答案:C)

A:企业以总公司为轴心展开经营

B:企业向几个国家直接投资而拥有生产服务基地 C:重视国际化，而忽略本地化 D:为总体利益可以牺牲某个子公司

7.母子公司的管理和控制模式有多种形式，多元化经营的企业集团主要使用的模式是（）(3分)(正确答案:A)

A:资本控制型 B:行政控制型 C:平台控制型 D:参与控制型

8.企业战略联盟形成以后的管理的重点是（）(3分)(正确答案:C)

A:企业之间的业务支援 B:生产线的完善 C:批量生产的能力 D: 对内联合，对外竞争

9.企业在国际化经营过程中防止金融风险的重要措施是（）(3分)(正确答案:C)

A:避免国际重复征税 B:考虑对外投资的地点选择 C:设立海外经营子公司 D:设立分公司

10.下列说法中不属于市场体系有效运作的条件的是（）(3分)案:A)

A:市场中不存在不公平的歧视 B:拥有、占有、控制财产的权力 C:拥有买卖产品和服务的自由选择权 D:能够获得产品和服务的准确信息

11.下列属于民族工业的是（）(3分)(正确答案:A)

A:中外股权平等，商标权共享 B:控股权在中国，商标权在国外 C:控股权在外国，商标权由双方共享 D:控股权和商标权都属于外国资本所有

12.国际化经营的主体是什么？（）(3分)(正确答案:B)

正确答(A:个人 B:企业 C:集体 D:国家

13.企业的社会使命﹑发展方向和（）是企业的经营理念要素？(3分)(正确答案:A)

A:行为规范 B:营销策略 C:管理制度 D:财务管理

14.信用风险管理的起步点是（）？(3分)(正确答案:B)

A:谈判

B:接触客户，选择客户 C:签约 D:发货

15.下列不属于国际经营的伦理道德层次的是（）？(3分)(正确答案:B)

A:前传统 B:中传统 C:后传统 D:传统

16.确定基本的战略框架，不包括以下哪个方面(3分)(正确答案:B)A:营销可行性的研究 B:企业投资决策者 C:确定企业基本方针 D:战略替代方案研究

17.母子公司的管理和控制模式，以下理解错误的是（）(3分)(正确答案:C)

A:资本控制型 B:行政控制型 C:投资型 D:参与控制型

18.国际合同的共同特点，以下理解不正确的是：（）(3分)(正确答案:D)

A:复杂性 B:合同书语言问题 C:不同价值观的体现 D:金额的统一写法

19.企业国际化经营过程中要实现战略经营控制时，需要考虑的最核心的因素是（）(3分)(正确答案:D)

A: 企业的组织系统 B:企业的经营战略 C:企业的经营流程 D:企业战略经营的理念

20.入世后，我国工商领域应当承担的主要义务不包括（）(3分)(正确答案:A)A:销售体系的改善 B:工业品的关税减让 C:主要工业品的非关税减让 D:服务贸易中的分销业务

21.下列哪项不属于国际化经营的四个代表性理论？（）(3分)(正确答案:D)

A:产品寿命周期理论 B:特定优势理论 C:内部化理论 D:结构化理论

22.在下列的管理控制模式中，跨地区性集团较常用的是（）？(3分)(正确答案:D)

A:资本控制型 B:行政控制型 C:参与控制型 D:平台控制型

23.由于应收帐款不能及时回收，给企业增加了风险，这就是我们常讲的（）？(3分)(正确答案:B)

A:信用危机 B:信用风险 C:信用危险 D:信用拖欠 24.EBC称之为（）？(3分)(正确答案:D)

A:借出成本 B:借入成本 C:借出资金成本 D:借入资金成本

25.多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有（）活动基地的。从国际营销观点出发，它由本国总公司统一控制企业(3分)(正确答案:A)

A:生产服务 B:劳动服务 C:资源开发 D:经济发展

26.国际化经营与法律制度的关系，以下理解不正确的是（）(3分)(正确答案:D)

A:引导国际化经营的方向

B:国际化经营当中法律的特点是既有国界，又没有国界 C:维持国际化经营的秩序 D:制约经济

27.客户信息管理的内容，不包括以下（）(3分)(正确答案:D)

A:经营能力 B:资金情况 C:担保财产 D:年检情况 28.以下关于多国公司的子公司和分公司的说法中，正确的是（）(3分)(正确答案:C)

A:分公司的设立不需要当地国政府的批准 B:子公司的设立必须得到当地政府批准 C:子公司是独立的法人

D:母公司对分公司不具有完全的控制权

29.企业网络是企业战略联盟的基础，下列不属于企业网络的特点的是（）(3分)(正确答案:D)

A:网络由公司间的关系形成 B:公司间的关系由网络互动实现 C:交换和适应是企业网络持久发展 D:企业之间只存在竞争的关系

30.下列不属于ＷＴＯ实质的说法是（）(3分)(正确答案:B)

A:开放市场 B: 国际化经营 C:解决争端 D:制定规则

31.经营战略有三个方面：中长期经营计划﹑年度计划和（）？(3分)确答案:A)

A:修改章程 B:召开董事会

正(C:制定规章制度 D:产品营销

32.签约时关键是寻求（）？(3分)(正确答案:A)

A:债权保障 B:权利保障 C:利益保障 D:法律保障

33.国际经营的调查和方法，以下理解错误的是（）(3分)(正确答案:D)

A:确定调查方针 B:调查的实施

C:调查结果的评估和分析 D:调查报告

34.经营人才的选择主要有三方面的要求，不包含（）(3分)(正确答案:A)

A:学历要求 B:基础素质要求 C:定位方面的要求 D:适应环境要求

35.企业文化中的核心问题是（）(3分)(正确答案:A)

A:企业的经营理念 B:企业的社会使命 C:企业的发展方向 D:企业的行为规范

36.（）是体现企业的经营哲学的一个系统？(3分)(正确答案:C)

A:伦理境界系统 B:双向型控制系统 C:经营理念系统 D:诊断型控制系统

37.制约经济组织和制度相关法的主要是（）？(3分)(正确答案:A)

A:《公司法》 B:《证券法》 C:《合同法》 D:《民事诉讼法》

38.多国公司迅猛发展的特点，以下理解错误的是（(3分)(正确答案:D)

A:地域的扩展 B:文化的相似性 C:经济发展的相近性 D:业务的拓展

39.信用管理业务的关键不包括以下哪个（）(3分)(正确答案:D)

A:接触客户，选择客户 B:谈判 C:到期收款问题 D:信用度

40.《合同法》主要的作用是（）？(3分)(正确答案:C)

A:解决经济纠纷 B:提供经济手段 C:促进策划实施 D:制约经济组织和制度

41.在多国籍企业组织中，头脑手足关系主要以（）为纽带？(3分)(正确答案:A)

A:经营战略 B:产品战略 C:管理战略 D:沟通战略

42.信用管理程序从什么时候开始（）？(3分)(正确答案:A)

A:赊帐申请 B:信用资料评估 C:信用额度的确定 D:应收帐款的分析

43.目前多国公司正在迅猛发展，下列关于其发展特点的说法中哪一个是错误的（）(3分)(正确答案:B)A:地域扩展 B:文化多元性 C:经济发展相近性 D:业务多元化

第二篇：企业国际化经营(MBA全景教程之七)考题答案（精选）

企业国际化经营（MBA全景教程之七）

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！

单选题 正确

1.多国公司迅猛发展的特点，以下理解错误的是（1.2.3.4.A 地域的扩展

B 文化的相似性

C 经济发展的相近性

D 业务的拓展

正确

2.确定基本的战略框架，不包括以下哪个方面

1.2.3.4.A 营销可行性的研究

B 企业投资决策者

C 确定企业基本方针

D 战略替代方案研究

正确

3.信用管理业务的关键不包括以下哪个（）

1.2.3.4.A 接触客户，选择客户

B 谈判

C 到期收款问题

D 信用度

正确

4.企业国际化经营过程中要实现战略经营控制时，需要考虑的最核心的因素是（）

1.2.3.4.A 企业的组织系统

B 企业的经营战略

C 企业的经营流程

D 企业战略经营的理念

正确

5.下列说法中不属于市场体系有效运作的条件的是（）

1.2.3.4.A 市场中不存在不公平的歧视

B 拥有、占有、控制财产的权力

C 拥有买卖产品和服务的自由选择权

D 能够获得产品和服务的准确信息

正确

6.下列属于民族工业的是（）

1.A 中外股权平等，商标权共享 2.3.4.B 控股权在中国，商标权在国外

C 控股权在外国，商标权由双方共享

D 控股权和商标权都属于外国资本所有

正确

7.下列不属于ＷＴＯ实质的说法是（）

1.2.3.4.A 开放市场

B 国际化经营

C 解决争端

D 制定规则

正确

8.入世后，我国工商领域应当承担的主要义务不包括（）

1.2.3.4.A 销售体系的改善

B 工业品的关税减让

C 主要工业品的非关税减让

D 服务贸易中的分销业务

正确

9.国际化经营的主体是什么？（）

1.2.A 个人

B 企业 3.4.C 集体

D 国家

正确

10.在多国籍企业组织中，头脑手足关系主要以（）为纽带？

1.2.3.4.A 经营战略

B 产品战略

C 管理战略

D 沟通战略

正确

11.下列哪项不属于国际化经营的四个代表性理论？（）

1.2.3.4.A 产品寿命周期理论

B 特定优势理论

C 内部化理论

D 结构化理论

正确

12.经营战略有三个方面：中长期经营计划﹑计划和（）？

1.2.3.A 修改章程

B 召开董事会

C 制定规章制度 4.D 产品营销

正确

13.企业的社会使命﹑发展方向和（）是企业的经营理念要素？

1.2.3.4.A 行为规范

B 营销策略

C 管理制度

D 财务管理

正确

14.由于应收帐款不能及时回收，给企业增加了风险，这就是我们常讲的（）？

1.2.3.4.A 信用危机

B 信用风险

C 信用危险

D 信用拖欠

正确

15.制约经济组织和制度相关法的主要是（）？

1.2.3.A 《公司法》

B 《证券法》

C 《合同法》 D 《民事诉讼法》 4.

第三篇：时代光华《企业国际化经营-MBA全景教程之七》课后试题答案

企业国际化经营-MBA全景教程之七

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有（）活动基地的。从国际营销观点出发，它由本国总公司统一控制企业 √ A B C D 生产服务

劳动服务

资源开发

经济发展

正确答案： A

2.母子公司的管理和控制模式，以下理解错误的是（）√ A B C D 资本控制型

行政控制型

投资型

参与控制型

正确答案： C

3.战略经营的四大控制杠杆，以下理解错误的是（）√ A B C D 经营理念控制系统

伦理境界控制系统

诊断型的控制系统

单向型的控制系统 正确答案： D

4.双向型的控制系统的特征，以下理解错误的是（）√ A B C 经营者提出的问题

双向型的控制系统要求全方位地处理事物

从系统收集到的资料，通过上司、部下、同事之间开会沟通，成为既定的对象 D 双向型控制系统要强化底层的资料

正确答案： A

5.国际合同的共同特点，以下理解不正确的是：（）√ A B C D 复杂性

合同书语言问题

不同价值观的体现

金额的统一写法

正确答案： D

6.信用管理业务的关键不包括以下哪个（）√ A B C D 接触客户，选择客户

谈判

到期收款问题

信用度

正确答案： D

7.下列不属于企业国际化经营方式的是（）√ A 交钥匙工程 B C D 合资企业

特许经营

进口

正确答案： D

8.目前多国公司正在迅猛发展，下列关于其发展特点的说法中哪一个是错误的（）√ A B C D 地域扩展

文化多元性

经济发展相近性

业务多元化

正确答案： B

9.下列说法中不属于市场体系有效运作的条件的是（）√ A B C D 市场中不存在不公平的歧视

拥有、占有、控制财产的权力

拥有买卖产品和服务的自由选择权

能够获得产品和服务的准确信息

正确答案： A

10.下列不属于ＷＴＯ实质的说法是（）√ A B C D 开放市场

国际化经营

解决争端

制定规则 正确答案： B

11.在多国籍企业组织中，头脑手足关系主要以（）为纽带？ √ A

经营战略 B

产品战略 C

管理战略 D 沟通战略

正确答案： A

12.下列哪项不属于国际化经营的四个代表性理论？（A

产品寿命周期理论 B

特定优势理论 C

内部化理论 D 结构化理论

正确答案： D

13.（）是体现企业的经营哲学的一个系统？ √ A

伦理境界系统 B

双向型控制系统 C

经营理念系统 D 诊断型控制系统

正确答案： C

14.信用风险管理的起步点是（）？ √ A

谈判

B 接触客户，选择客户

√）C D 签约

发货

正确答案： B

15.下列不属于国际经营的伦理道德层次的是（）？ √ A B C D 前传统

中传统

后传统

传统

正确答案： B

第四篇：企业国际化经营战略研究

企业国际化经营战略研究

指导老师：彭艳

班级：市销901

姓名：张雨薇

企业国际化经营战略研究

企业国际化经营，是在与本国不同的各种环境条件下，本国总公司为实现生产经营目标，对经营资源的基本流动进行的有计划、有组织的控制活动，在国际化经营活动中采取的相应战略措施，即为国际化经营战略。

一、企业国际化

（一）、企业国际化含义

企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。

就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。

（二）、企业国际化内容

企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面:

1、管理国际化，是指企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，能在世界范围内有效配置资源。

2、生产国际化，是指企业在世界范围内进行采购、运输和生产，利用海外资源提高生产绩效的方法。

3、销售国际化，是指企业通过国内外的销售网络，根据不同地区和产品，有选择地进行销售活动，使自己利润最大化。

4、融资国际化，是指企业有能力在世界范围内寻找成本低、风险小的融资机会。

5、服务国际化，是指企业能根据实际范围内不同的地区提供从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的服务。

6、人才国际化，是指企业拥有的人才不仅要熟悉国际贸易、国际金融、国际投资等领域相关知识，而且懂经营、会管理。

（三）、企业国际化特点

企业国际化的特点企业国际化一般具有下列特点：

1、企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考虑国内市场的需要，而且更重要的是考虑国际市场的需要，并自觉遵循世界经济规律，按国际贸易规范和国际惯例办事。

2、企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确定进出口商品的价格。

3、企业依据利润最大化原则选择投资领域，配置生产要素。

4、企业一般利用国内外资源，尤其是国际人才、技术、资金、信息等，促进本国经济发展。

5、企业既可以从某一局部或某些个别产业出发，也可以在多个领域进行多种经营，通过扬长避短，最终实现完整的企业国际化目标。

企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。

（四）、企业国际化的动因

不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：

1、为现有的产品和服务寻找新的顾客。

企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。

2、寻找低成本的资源。

企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。

3、打造核心竞争力。

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。

二、企业国际化经营战略

战略一词是本事军事术语，用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立业不败之地的关键。

“企业战略取决于一个企业选择有别于其竞争对手的、由不同价值组合构成的、独特的地位。”当今学术界公认的企业战略研究专家、美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在其2000年出版的《日本还能竞争吗？》专著中指出。从广义上讲，企业战略是企业为了达到总目标而采取的行动方针以及支配和运用资源的总体规划。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略。因此，战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可检查的具体行动方案。

企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内外部环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和长期稳定地发展，根据企业的宗旨和使命，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。

（一）企业国际化经营环境分析

企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。

1、政治法律因素。

国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含： a.政治制度；

b.国家安全；

c.商品检验法规；

d.劳工法案；

e.知识产品保护。

2、经济因素。

需要特别予以重视的经济因素包括：

a.经济体制；

b.经济发展水平；

c.经济稳定性；

d.汇率变化；

e.税收政策；

f.通货膨胀率。

3、社会文化因素。

每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。

(二)、企业国际化经营战略选择

企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。

1、国际化战略。

企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。

a.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。

b.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。

c.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。

2、进入国际市场的方式。

企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。

三、国际企业全球化战略的种类

国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。

（一）、产品出口战略

产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。

对于大多数国际企业而言，通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地，大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少，而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。

产品出口战略优缺点 优点：

a、增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。

b、通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。

c、出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。

缺点：

a、企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。

b、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。

c、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。

d、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。

（二）、契约协议战略

通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然，同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。

目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。

1.许可证贸易

指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。

优点：

（1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。

（2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。

缺点：

（1）控制程度低

（2）培育竞争对手

2.特许经营(Franchising）

是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。

在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。

优点：

（1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。

（2）通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。

（3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。

缺点：

（1）特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之。

（2）与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。

3.分包(Sub-letting）

是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。优点：

（1）精悍主业

（2）降低成本

（3）获得技术竞争优势。

缺点：

（1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。

（2）生产经营的空洞化。

（三）、对外直接投资战略

对外直接投资（Foreign Direct Investment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权，即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权，能够行使表决权，并在经营管理中享有发言权。

对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界宏观经济环境的稳定，信息技术革命的日新月异，贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进，只要这一趋势不变，国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎，推动世界经济向前发展。

国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建（Greenfield）的办法；另一是兼并和收购（Mergers and Acquisitions）的办法。

1.新建企业(绿地投资Greenfield Investment）

即独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。

优点：

有效克服进口限制，比出口能更深入地打入目标国市场，营利机会要比使用许可证贸易更多。并且可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方法。

缺点：

创建新企业耗资大、速度慢、周期长、不确定性大。

特别是在许多国家实施各种吸引外资政策的影响下，新建企业成为国际企业实施全球化战略的一种重要方式。但随着时间的推移，其弊端的日益显现，新建企业在FDI中的主体地位已为另一种形式--合并与收购所取代。2.跨国并购(M&A）

企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。

优点：

（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。

（2）并购可以迅速扩大产品种类。

（3）并购与“当地化”战略相辅相成。

（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。

缺点：

（1）并购过程中价值评估困难。

（2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购后往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险。

（3）企业并购使企业出现两极分化，会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的格局，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而产生效率低下等问题。

四、中国企业的全球化之路

（一）中国企业国际化进入新阶段

2005年，中国对外贸易继续保持快速增长。据海关统计，前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元，较上年同比增长23.7%，其中出口5464.2亿美元，增长31.3%，进口4780.8亿美元，增长16.0%；累计贸易顺差683.4亿美元。对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。对外直接投资迅速增长。海外并购活动进入活跃期。

（二）中国企业国际化面临的主要障碍 中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面：

1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度低，投资规模小，生产经营不成规模，海外并购对象质量不高等情况长期存在。

2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才，金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。

3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：一没有全球化的组织架构；二缺乏跨文化整合能力；三不具备全球化思维模式。

4.品牌障碍。品牌价值是一个企业综合实力的体现。如何让自己的品牌得到海外消费者的认可，是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。

中国企业国际化的途径

中国企业国际化要做好五个方面的工作：

1.培养国际化经营人才。

2.建立全球组织架构。

3.进行跨文化整合。

4.从事国际品牌推广。

5.打造企业核心竞争力。

五、小结

企业国际化经营是顺应世界经济发展趋势的需要，是获取更大利益空间的需要，手机获得战略要素优化配置的需要，是规避经营风险的需要。所以，企业国际化经营战略对于企业是至关重要的。

第五篇：企业国际化经营战略习题

模拟训练题

一、名词解释

1．战略联盟

2．合资企业

3．间接出口

4．直接出口

5．国际化战略

6．非股权安排

7．BOT项目

二、简述题

1．简述基本的企业国际化经营战略。

2．简述出口的阶段性。

3．简述BOT投资项目的选择标准、实施条件及风险。4．简述合资经营的基本形式。5．简述企业建立战略联盟的动机。6．简述企业战略联盟的优势。

三、选择题

1．下列属于股权安排的是（B）。

A、风险（创业）合同B、合资企业

C、国际转包D、工程承包

2．上海施乐复印机属于下列（C）类型的合资。

A．生产合作B．科研合作C．营销合作D．配送合作

3．关于多国本土化战略和全球化战略，下列描述错误的一项是（C）。

A．业务经营的区域定位都超越了本国国境

B．都是为了通过跨国的经营运作获取某种竞争优势

C．都寻求在所进入国外市场上实行基本一致的战略模式

D．都是通过股权或者非股权安排来跨国界经营的控制与协调

4．关于战略联盟，下列描述错误的一项是（D）。

A．合并或兼并是战略联盟的结束

B．联盟的各方必须是独立的实体

C．战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排

D．战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结，中间包括一系列分立的联盟类型

5．战略联盟最重要的控制手段是（B）。

A．协商B．收益权安排和控制权安排

C．联盟各方的市场地位D．联盟的资源投入沉淀成本

6．交互分销协议被看成战略联线的一种补充形式，其原因在于（A）。

A．协议中往往包含比较多的授权成分

B．协议的各方不是独立的实体

C．牵入了资金股权安排

D．可能会涉及多家企业实体的参与

7．关于虚拟企业，下面描述错误的是（C）。

A．可以看成某种战略联盟，因为它实际上涉及到了资源互享的优先权问题

B．可以看成某种战略联盟，因为它从根本上来说是一些特定或者标准化协议

C．不能看成战略联盟，因为它根本没有涉及到联盟中的实体控制问题

D．虚拟企业往往会涉及到信息的共享

8．从企业战略管理的角度来讲，企业国际化经营的竞争优势效应包括（ABC）

A．转移特殊竞争力

B．实现区域经济效益

C．实现最佳经验曲线效应

D．降低成本和扩大市份额

9．企业国际化经营战略的基本类型包括（ABCD）。

A．国际战略B．多国本土化战略

C．全球化战略D．跨国战略

10．战略联盟的主要目的包括（ABCD）。

A、防御B．追赶C．维持D．重组

四、论述题

1．论述企业国际化经营的目的。

2．论述企业建立战略联盟的形式。

3．论述国际化经营中市场进入的模式及其优缺点。

五、案例

1999年8月，中国科学院声学研究所科龙声学实验室正式挂牌成立。这个联合实验室将专门从事家用电器噪声和振动控制技术的研究和开发工作。有关人士认为，中科院与企业联合建立实验室，是技术与市场直接结合的一种崭新尝试，竟对科技界和企业界产生深远的影响，对推动国家知识创新体系建设、提高家电噪声控制水平、促进科学技术向市场转化都有重要的意义。

中科院声学所与科龙集团决定发挥各自在技术和市场上的优势，开展长期的真诚合作，共同研究家电噪声和振动控制技术并加以应用。双方合作建立的“中国科学院声学研究所科龙声学实验室”（下称“联合实验室”），分别设于北京中关村的中国科学院声学研究所和广东顺德的科龙集团公司内，统一挂牌。“联合实验室”每年根据市场需求设立研究课题或技术攻关项目，完成后可申请或接受社会课题以扩大影响。中科院声学所在与科龙集团合作期内不得再与家电行业其他单位建立类似产品的联合实验室和类似项目合作。

中科院声学所是国内实力最强的噪声控制技术研究单位，全所共有科研人员700多人，其中中国科学院院士就有5人。与企业合作建立实验室，在声学所的历史上是第一次。通过合作，可以促进声学所的科研成果迅速向现实生产力转化，促使声学所的科研人员走出“象牙塔”，直接与企业技术人员密切合作，改变过去科研工作特别是应用研究偏离企业和社会需求的状况。声学所将借此开始全面系统地进入家电领域的噪声和振动控制研究。

科龙集团是中国最大的制冷家电企业集团，主要生产冰箱、空调和冷柜，拥有“科龙”、“容声”、“华宝”、“三洋科龙”等多个品牌。“容声”牌冰箱和“科龙”牌空调都是中国家电行业的名牌产品。容声冰箱连续8年产销量稳居全国同行业第一位，科龙空调连续6年在全国空调质量检测中名列前茅。科龙公司对产品噪声的控制能力在国内处于领先水平，产品噪声低于国家标准，但技术无止境，科龙追求精益求精的境界。科龙集团几年来一直坚持“科技领先，质量取胜”的经营方针，特别是重视科学技术的研究、开发与运用。科龙集团在日本设立了研究所，在公司内部建立了一套适应知识经济时代要求的技术创新体系，共有工程技术人员2000余人，确保科龙集团始终站在科学的前沿阵地，保持长远的科技竞争优势。现在，科龙集团与中科院声学所建立联合实验室，是提高噪声控制技术水平的最佳捷径，能够在较短的时间内占领噪声控制技术的制高点，提高产品的市场竞争力，使科龙集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。

思考题

1．结合案例内容和相关背景资料，分析中科院声学所和科龙集团建立联合实验室的基本战略考

虑和战略意义。

2．从科龙集团的角度，结合案例内容和相关背景资料分析联合实验室可能会给科龙集团带来的竞争优势基础。