设施设备部管理方案

第一篇：设施设备部管理方案

设备设施部强电与暖通管理方案

一、概述

我们将力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础。我们将以最大限度的为客户物业服务支持为己任，加强品质监控，用良好的管理与真诚的服务，合理解决微利润与高标准之间的矛盾，争取做到兼顾的同时，达成公司的社会效益、经济效益的双赢。另一方面着手现在、放眼将来。不仅仅把接管项目作为我们设施设备部服务规范化、精细化的重要开始，更看重的是将来更深层次、更长远、更广泛的品质提升。我们殷切的希望通过我们的不断沟通与携手努力，共同来打造和维护公司品牌，树立公司形象。希望能够依托公司良好的品牌优势和社会影响力，使我公司品牌能够得到提升和发展。

二、设备设施部内部统筹管理 1内部管理

1)负责工程设备及人员的管辖和调配，培养、巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与完好； 2)深入现场，掌握人员和设备状况； 3)定期对员工进行培训，提高专业技术水平；

4)制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度，并督导实施； 5)制订部门工作计划；

6)主持召开班级别以上部门工作会议，落实层级管理，责任到人的管理模式； 7)每月总结工程维修质量，分析原因，落实解决措施； 8)审核部门报表、请示和报告；

9)制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查，并做出评估；

10)整理上报部门合理化建议； 11)处理下级上报的各类问题； 12)处理突发事件； 13)组织本部门评优活动。

2、协作其它部门

（1）协助物管部做好安全防范及跟踪落实工作；（2）协作综合管理部做好人员培训、员工生活工作；（3）协调外部门对设施设备部提出的其他工作要求。

3、对客户服务管理

（1）及时处理客户提出的问题；（2）处理突发事件。

4、自我管理

（1）根据公司要求制定学习计划；

（2）按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训；（3）听取各层级管理方面意见，并逐条落实；（4）定期自我总结，总结管理中的不足。

三、督促和落实部门内部管理计划

1、部门班以上级别工作例会（1）主持部门工作例会；（2）传达公司会议精神；

（3）公布内部自查中存在的问题，表扬好人好事，做到奖罚分明。

2、学习与研究

（1）每天利用部门例会时间学习公司文化；（2）组织人员研究解决工作中存在的疑难问题；

3、督促基层管理人员培训部门员工

（1）督促部门班组长或专业技术人员有对部门员工进行培训的职责；

（2）对部门员工进行专业培训；提升员工的服务意识，调动员工的积极性，培养自豪感和凝聚力。职业道德规范和日常用语规范培训,员工通过训练有素的言行举止，共同塑造恒益公司的公众形象。（3）培训重点立足研究业务，提高专业技术水平，力求一专多能，加强管理，培强责任感，提高发现问和解决问题的能力；

（4）培训做到结合实际工作中存在的问题，分析事故发生的原因，总结经验教训；

4、检查与评估

（1）检查工作，定期做出评估；（2）检查工作表格的填写情况；（3）检查员工对公司企业文化学习情况；（4）对重要设备、机房每天至少巡视一次。

5、沟通会（1）每周组织一次例会，总结本周工作，针对存在的问题，提出解决方案，并布置下周工作；

（2）每周组织一次“员工沟通会”，了解员工思想状态、探讨工作中的不足，发挥员工的创造性，鼓励员工提供合理化建议，对上级管理人员的评估、个人具体问题；（3）及时通报沟通会内容；

6、专题总结会

（1）对重复发生的同类问题找出发生原因，并拿出整改措施；（2）追究相关人员的责任；

7、“创新、合理化建议”制度的落实（1）收集合理化建议，审核建议汇总表；（2）审批后组织实施创新合理化建议；

8、设备安全运行工作

（1）制订设备安全运行责任制；

（2）督导基层管理人员对重点设备进行不定期的抽查检查工作。

四、与其他部门协作

1、配合公司其它部门工作

积极做好与公司其它部门的沟通，做好配电、供水、强电维修工作。

2、质量跟踪

现场跟踪重大质量问题，查明原因，提出解决措施。

3、与行政部采购管理负责人协调（1）保证各类备品备件的及时供应；（2）做好设备零配件的管理。

4、与其他部门协作

（1）与相关部门协调，做好设备维修、改造工作；（2）做好使用设备部门的技术操作培训。

五、对客户服务管理

1、阅读报表

（1）阅读当日工作日志，检查＜设备巡查表＞，掌握设备运行情况；（2）阅读当日＜设备维修登记表＞，掌握设备维修情况。

2、现场督导

（1）亲临现场指导，及时解决协调问题；（2）对督导过程中遇到的问题及时进行补救。

3、处理客户投诉或突发事件

（1）出现客户投诉或突发事件，第一时间赶赴现场，查找原因；（2）协调相关部门及时处理解决，关系到对客户服务的要赔礼道歉，升级服务；

（3）若属人为原因造成，查找责任人，将落实情况汇总及时拿出处理意见。

六、自我管理：月度总结

进行月度工作总结,必须包括本月工作进展、存在问题及原因、拟采取的解决方法；进行个人总结，找出个人自身不足，言明下月努力方向。

七、区内各软硬件设备设施维护巡查计划和规范要求 1.设备机房

1）每月清洁 1 次，室内无杂物。

2）在明显易取位置配备消防器材，每月检查 1 次消防器材，确保完好有效。

3）设施设备标志、标牌齐全。

4）在显著位置张贴或悬挂相关制度、证书。5）交接班记录、工作日志等齐全、完整。2.1 供水设施 每月检修水泵一次，每天每班次巡视生活水泵房不少于2次。2 生活水池（水箱）每年消毒次数不少于2次；并有消毒处理记录； 3 机房需人走上锁。2.2排水系统 1 排水设施

每月对排水系统进行检查，组织清理、疏通，确保畅通。每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查。2 污水泵

汛期每日巡视 2 次，平时每日巡视 1 次，检查设备运行状态；每周进行 1 次手动启动测试；每季度养护 1 次。2.3 消防泵房

1.每日检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常 情况下，生活水泵、消火栓泵、喷淋泵、潜水泵的选择开关应置于“自动”位置。2.消火栓泵、喷淋泵每月应手动点动操作一次，确保消防泵在紧急状态下的正常使用。

3.维修人员每周对泵房地面和设备外表进行一次清洁。

4.按照水泵维护保养规程定期对水泵进行维护保养，并作好相关工作记录。

5.保证水泵房的通风、照明设施完好。

6.未经部门负责人许可，非工作人员不得入内，离开锁门。因工作原因必须进入机房的人员，当值人员必须详细记录在《机房外来人员登记表》上。2.4 照明和电气设备 1 楼内照明

每班巡视 1 次，一般故障 8 小时内修复；复杂故障 1 日内修复。2 楼外照明

每日巡视 1 次，一般故障 12 小时内修复；复杂故障 3日内修复；每 2 周调整 1 次时间控制器。3 应急照明

每日巡视 1 次，发现故障，即时修复。

2.5 变配电系统每日巡视检查设备房设施设备，并填写运行记录； 2 每月检查紧固系统接线端子，保证接触良好；

雷雨季节来临前检查系统防雷接地情况； 2.6 园林景观水系统 1 开启景观水前检查系统管网及控制部件；每季度进行防渗漏和防漏电检查，保证用电安全。使用期间每周巡查 1 次喷水池、水泵及其附属设施。3 每年进行一次系统设备维护保养检修，管道阀门油漆。4 设置必要的安全警示标志。2.7 冷水机组的维护保养

2.7.1正常运行中的维护保养及检查（1）检查压缩机冷冻油的油压及油量（2）系统探漏（制冷剂），发现漏点及时处理（3）检查有无不正常的声响、震动及高温（4）检查冷凝器及冷却器的温度、压力（5）检查各种阀门是否正常（6）检查冷水机进出水的温度及压力（7）检查主电路上接线端子并有无松动压实

（8）检查电气控制部分有无异常；检查各仪表、控制器的工作状态

（9）检查机组润滑系统机油是否充足（10）检查制冷设备安全保护装置整定值（11）检查并收紧电路上的各电线接点

（12）检查制冷系统内是否存在空气，如有则应排放空气 2.7.2电气控制部分维护保养

（1）对中间继电器、信号继电器做模拟实验，检查二者的动作是否可靠，输出的信号是否正常，否则应更换同型号的中间继电器、信号继电器；

（2）PC中央处理器、印刷线路板如出现问题，则申请外委维修 2.8水循环管道部分的维护保养 2.8.1水泵维修保养

（1）转动水泵轴，观察是否有阻滞、碰撞、卡住现象，如是轴承问题则对轴承加注润滑油或更换轴承；如是水泵叶轮问题则应拆修水泵；

（2）检查盘根处是否漏水成线，如是则应调整盘根。2.8.2节制阀与调节阀的维修保养

（1）检查是否泄漏，如是则应调整填料；

（2）检查阀门开闭是否灵活，如阻力较大则应对阀杆加注润滑油；（3）如阀门破裂或开闭失效，则应更换同规格阀门；（4）检查法兰连结处是否渗漏，如是则应拆换密封胶垫。2.8.3整个循环水系统检查及保养

（1）检查弹性联轴器有无损坏，如损坏则应更换弹性橡胶垫。（2）清洗水泵过滤网。

（3）拧紧水泵机组所有紧固螺栓。

（4）清洗水泵机组外壳，如脱漆或锈蚀严重，则应重新油漆一遍。（5）检查冷冻水管路、送冷风管路、风机盘管路处是否有大量的凝结水或保温层已破损，如是则应维修或更换保温层。2.8.4电动机维修保养（1）用500Ｖ摇表检测电动机线圈绝缘电阻是否在0.5MΩ,以上，否则应进行干燥处理或修复；

（2）检查电动机轴承有无阻滞现象，如有则应加润滑油，如加润滑油后仍不行则应更换同型号规格的轴承；

（3）检查电动机风叶有无擦壳现象，如有则应修整处理。2.9冷却塔部分的维护保养 2.9.1电机部分维护保养

（1）用500Ｖ摇表检测电机绝缘电阻应不低于0.5MΩ,否则应干燥处理电机线圈，干燥处理后仍达不到0.5MΩ以上时则应拆修电机线圈。

（2）检查电机、风扇是否转动灵活，如有阻滞现象则应加注润滑油；如有异常磨擦声则应更换同型号规格的轴承

a）检查皮带是否开裂或磨损严重，如是则应更换同规格皮带； b）检查皮带是否太松，如是则应调整；检查皮带轮与轴配合是否松动，如是则应整修 2.9.2整体检查

（1）检查布水器是否布水均匀，否则应清洁管道及喷嘴（2）清洗冷却塔(包括填料、集水槽)，清洁风扇风叶（3）检查补水浮球阀是否动作可靠，否则应修复（4）拧紧所有紧固件（5）清洁整个冷却塔外表 2.10末端风柜部分的维护保养（1）清洁风机盘管外壳、冷凝水盘及畅通冷凝水管（2）清洗进回风初效空气过滤网，排除盘管内的空气

（3）检查风机是否转动灵活、皮带松紧度。如有阻滞现象或皮带过松，则应加注润滑油和调整电机距离。如有异常摩擦响声则应更换风机轴承。

（4）用500V摇表检测风机电机线圈，绝缘电阻应不低于0.5 MΩ,，否则应整修处理。检查电容有无变形、鼓胀或开裂，如是则应更换同规格电容；检查各接线头是否牢固，是否有过热痕迹，如是则作相应整修

（5）清洁风机风叶、盘管、积水盘上的污物（6）拧紧所有紧固件 2.11所有控制柜的维护保养 2.11.1交流接触器维修保养

（1）清除灭弧罩内的碳化物和金属颗粒；

（2）清除触头表面及四周的污物(但不要修锉触头)，如触头烧蚀严重则应更换同规格交流接触器；（3）清洁铁芯上的灰尘及脏物；（4）拧紧所有紧固螺栓 2.11.2热继电器维修保养

（1）检查热继电器的导线接头处有无过热或烧伤痕迹，如有则应整修处理，处理后达不到要求的应更换；

（2）检查热继电器上的绝缘盖板是否完整，如损坏则应更换 2.11.3自动空气开关维修保养

（1）用500V摇表测量绝缘电阻应不低于0.5MΩ，否则应烘干处理；

（2）清除灭弧罩内的碳化物或金属颗粒，如灭弧罩损坏则应更换；（3）清除触头表面上的小金属颗粒(不要修锉)2.11.4信号灯指示仪表维修保养

（1）检查各信号灯是否正常，如不亮则应更换同规格的小灯泡；（2）检查各指示仪表指示是否正确，如偏差较大则应作适当调整，调整后偏差仍较大应更换。2.11.5其他项

（1）清洁控制柜内外的灰尘、脏物

（2）检查、紧固所有接线头，对于烧蚀严重的接线头应更换。总之，设施设备部的工作是讲究团队协同作战的一项工作，也是一项细水长流的工作，更是一项需要我们不断坚持，不断总结，不断付出的一项工作。任何一个环节做得不到位，都会对整个工作带来极大的影响，我们必须统一思想，上下一致，才能无微不致、无往不胜，真正把服务工作落到实处。在公司领导的带领和大力支持下，围绕以服务为主的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对公司管理工作的发展要求，制定清晰的运作路线，并展开行之有效的工作。

常州恒益资产管理有限公司

第二篇：设施设备维护管理方案

设施设备维护管理方案

确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

（一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类 如：

A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。

B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。

C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

（二）、设备的运行管理

1、对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。

（三）、设备设施的维修保养

1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。

（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

（四）、设备设施维修

1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；

（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

（1）委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室，实行24小时待命值班，配置公司集团电话短号，随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。

（2）派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

（五）、设备故障及事故

1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件，必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。

4、无论发生何种设备故障和事故，管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

（六）、设备的大修、更新

1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经济、可行。

2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。

3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成《维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责“的原则，在工程主管指导下进行。

（七）、设备的报废

1、设备有下列情况下考虑报废：

（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。

（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。

（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。

（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。

（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。

2、设备报废由项目主任提出申请，并填写《设备报废申请单》，工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准，其中产权是属于业主的设备，需报废的还须报请业主委员会批准。

3、设备报废后，报废设备由（公司库房或业委会）进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资。产，同时注销台账和卡片

（八）、房屋外观和围墙护栏

1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目，并进行签到资料形式存档。

3、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。

（九）、记录

1、设备台账；【包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。

2、设备标识卡；

3、设备运行记录；

【高压室运行记录、低压室运行记录、（发电机发电运行记录）（水泵房一次供水运行记录、水泵房二次供水记录）、电梯机房运行记录、公共区域巡检记录、公共去云健身器材巡检记录】。

4、设备日常巡视保养项目及记录；

【高压室设备保养记录、低压室设备保养记录、（发电机设备保养记录）（水泵房一次供水设备保养记录、水泵房二次供水设备保养记录）、电梯机房设备保养记录、公共区域设备保养记录、公共区域健身器材设备保养记录】。

5、设备定期维护保养项目及记录；

6、事故故障报告单；

7、设备报废申请表；

8、设备大修改造申报表；

9、设备大修汇总表。

10、安全部围墙设施设备巡视签到表

11、公共区域设备设施巡检记录表

12、公共区域设备设施维修申请表

(十)、公共设备设施维修、保养程序：

（1）各项目主任每天安排电工人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表；

（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向项目主任提出修理申请交公司批准，并填写公共区域设备设施维修申请表；

（3）经工程主管认定后，将工作交给项目电工，其完成安排和修复工作；

（4）公司指定专人到现场进行协调维修指导；

（5）如果项目电工人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报公司领导审核后派遣主管安排；

（6）所有维修工作结束后，进行试运行合格，作好维修记录并存档。

第三篇：设备设施实用管理

设备设施实用管理

在设备设施的管理中存在几种不同的流派：学院派、经验派、体系派、实用体系派。主要区别：大部分从事管理理论学术研究的专家学者都从理想化条件入手，以高深的数学模型或预测评估作工具，其推理严谨，结论精确，但在实际工作中难以应用，往往是没有对应适合企业的模型，或过于繁杂或其它条件达不到使用要求。在我国现有制度和模式下，有许多单位是从维修工人中挑选管理人员，并配备工程技术人员负责统计和绘图等具体工作，其特点是反应快，听指挥，由于经验丰富，多数情况下判断正确，可在科学技术高速发展的今天，有明显不足，在一些需要分析试验和有方案分岐的时候，凭借以往经验或哪个师傅说要如何办理就不合适了。体系工作者为各类体系评审建立了各种对应制度和措施，其内容全面，问题是企业面对大量相同内容不一样描述的制度无所适从，往往是通过各类评审后束之高搁。实用体系管理者主要根据基本专业理论和现场实际，建立一个统一实用的企业管理体系，不论哪个体系评审都有对应的制度措施。

管理有多种形式，在许多单位还有多个不同制度，如岗位操作规程、设备操作规程、工艺操作规程、安全操作规程、作业指导书，设备设施安全管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、生产设备设施施工和检（维）修保养管理、设备设施变更管理等等，实际上它就只是一个涉及多个方面的一件工作，因此用一个制度说清各方面问题才最受企业欢迎，也只有如此才能在生产实际中保证体系运行。

设备设施管理的主要对象是人和机，也涉及一些工具辅具材料环境等。精神状态：多数工作需要集中精力，如不能酒后驾车。

知识结构：有些工种有学历要求，如特种作业有初中或高中要求。人的因素：性别差异：有些实际工作需要体力或心细。

安全意识：了解设备，有安全培训和防范经验，如维修工作牌制度。责任人：在进程中操作者或管理部门的具体负责人。

阶段：新增设备计划、购买、安装、调试、验收、试产、量产运行、二线运

行、报废、拆除等不同阶段。

状态：使用：调试、在用、备用、二线、待用、封存、待修、待拆等。机的因素：功能：主要有出厂和变更改造之分，如通用多功能设备取消了部分功

能或单一功能通过改造增加了部分功能。

精度：以出厂或设计资料为标准，重点标明与产品工艺有关的精度，其它可与出厂精度对比，以百分比表示。

安全：用安全生产标准化评定细则中相关设备设施的要求确定。运行：在生产流程中人和机的具体操作步骤。

实用设备设施管理制度就是要规范人和机等各种因素在企业的运行和监督执行，制定制 度的基本原则：

以企业名义，对不同阶段、不同状态的运行实行分工负责，部门和责任人定职定责，谁管谁负责，谁用谁负责，有明确的计划和时间要求，有台账、检测、监测、记录、检查、申请、审批等表格工具，有验收、检定、评价（评定）报告，有设备设施的设计计算、合格证、使

用说明书、使用登记证、电气和管道的原理图等档案资料，对特种设备和特种作业人员、危化品、有毒有害物体和设备有严格的监管措施。

制度应有针对性：以设备设施变更制度为例，设备变更在企业生产中是普遍存在的，如有的企业将固定安装的设备油泵拆下用作其它油品的抽油，成为一台移动式设备，为提高生产率，有的将设备加大或动力加强，也有为发挥设备潜力，对行将报废但某些功能尚正常的设备施行限制性改造，将本企业下属单位设备搬移到另一个下属单位要执行变更制度是很多企业不理解的，就更不能理解在同一车间内迁移了，这主要是不同单位之间有设备的使用权发生了转移，同一单位则因设备安装的环境和基础施工发生了变化对设备的运行有影响。因此设备变更管理制度要对不同情况加以监管。再如设备设施的安全管理，多数设备设施仅在使用运行时具有伤人或职业危害，因此管理的重点是量产运行和二线运行，对于没有生产许可证、没有安全和消防验收的不能投产，对于没有生产订单的闲置待用、封存、待修、待拆、报废设备没有严格的审批和安全性评价也不能生产。对于生产流水线的轮换备用设备设施、间歇性生产的二线运行设备设施在生产运行时要跟踪监管，但对于危化品和有毒有害、粉尘、有源辐射等要全程监管。由于特定的企业试产时可能选择最优或以暴露问题为目的最极端的生产方式和条件，可能出现正常生产中不允许的不安全因素，此时要求应有充分的应急预案和强有力的现场控制措施。

设备设施管理权限宜以监管和使用权的归属界定，一般由设备管理部门代表企业行使监管权，生产部门或车间获得使用权和经设备管理制度明确的其它权限。在未获监管和使用权或监管和使用权已转移后相关制度不再适用，如设备计划购置阶段，是由工艺或产品部门根据参数提出新增设备要求，生产部门根据生产计划提出新增设备要求，质量部门根据质量数据提出改进性的新增设备要求，由设备部门或企业指定的其它部门进行市场调研、可行性认证后，经主管领导审批交相关部门执行，如设备或物资供应部门负责采购，基建部门负责建设，此阶段没有该设备设施的监管和使用权，因此相关设备的其它制度并不适用，仅限于管理参考，因此计划购置阶段是没有设备控制权的，它是一个程序性、工作性的制度。一些设备的安装、调试、甚至某些大型项目中的试运行都由厂家进行，设备管理部门或生产部门只是配合，这时还未获监管和使用权，制定制度主要是确定配合、学习和服务，以及相关方安全、生活的管理。一般性设备或已有使用经验的设备，在购置设备并验收后即获得监管和使用权，可以自行进行安装调试。验收不只是设备管理部门的责任，工艺或产品部门应该对工艺参数、质量部门应对加工精度、安全部门对设备安全要求、生产部门对生产的适宜性进行验收，设备部门应该有全套技术档案。这个过程仍然没有设备的监管权，但在设备到厂后有交易的控制权。

设备的量产或二线运行是企业的常态（二线设备：常因使用年限长和某些功能、精度下降，由主力设备降为少量作业或成为维修设备，还有一类就是主力设备因订单减少成为二线，但可随时转回到主力设备），也是管理的重点，应该有以下几方面内容：

1、使用进程管理

有明确严格的设备操作程序，对于各类不同的设备设施，应根据其使用说明和生产产品性质、环境和实际运行经验制定设备的使用条件，操作者素质，开机到关机全过程操作步骤，安排适宜的停机保养，反对违反设备生命周期规律的使用，如超时限、超负荷使用。

2、设备的检、维、保

保养是基础，当前我国许多企业实行承包制、计件制、工时制，容易产生只顾生产不

重保养的现象，特别是生产订单多，往往是人歇机不停，无法安排整块时间保养，因此在周末、月末安排一定时间进行保养尤为重要。

检修制度要根据设备使用状况有针对性安排，如对重要、重大设备进行日常巡检，对生产流水线作业进行定期点检，要安排相应设备的临检。根据设备生命周期规律作好相应级别的维修计划并按期、保质保量完成，要制定检、维修方案，并进行作业危险性分析，采取有针对性的控制措施。同时要作好现场故障性抢修。如果在故障性抢修中甚或检、维、保中更换零部件，在没有原厂和符合要求的替代品时采用了不规范的替代品（俗称“扯烂污”），一定要有设备变更记录，以便合适时候换回。

3、检、维修中的工作牌制度

为了保证安全，应该严格执行相关规定，要按企业安全生产标准规范要求，对维修人员进行安全教育和现场安全交底，在机电设备检修作业时要拉闸断电，验电、放电、短路接地，挂“禁止合闸，有人工作”工作牌和装设护拦，锁好开关箱，工作中或结束后要记录维修项目、内容和试车情况，并进行该设备安全功能检查验收，因维修需要拆除安全性部件的，作业时要采取可行的临时措施，结束后要复原。

报废拆除阶段中的报废标准各企业不一，既有折旧为零值时报废，又有从不报废的情况，我们建议按如下标准：

1、超期使用且不能保证正常生产状态或功能丧失，维修率高，停机频繁；

2、无法恢复设备使用、功能、精度和安全状态；

3、生产率和维修比率达到下限，或综合维护成本与生产率之比达到上限；

4、设备残值和维修比率达到下限。

由于各企业的生产率、单位成本不相同，所以上、下限只能是企业内设定，不同行业、不同企业无多大参考价值，是由市场、生产方式和自动化程度决定的。

比如某企业生产汽车附件，采用自动化流水线的生产方式，其主要设备新机价值1000万，经8年使用折旧后现残值500万，每年停机修理600小时，该设备3000元产值/时，因修理停机影响生产线产值因素0.75，综合维护成本为生产线产值的0.8，生产线3万元产值/时，以二班运转计全年实有工时5200小时，经计算该设备年生产产值应为1560万，因修理实际产值1380万，而对整条生产线的影响为1350万，综合维护成本为1440万，生产率/维修=1380/1350=1.02,综合维护成本/生产率=1440/1380=1.43

设备残值/维修=500/1350=0.36

而同型设备在另一个非自动化的企业 其停机影响生产因数只有0.3，综合维护成本因数0.4，虽然采用众多人、机的方式，使全部生产产值也保持在30000元/时，其对总产值的影响为540万，综合维护成本为720万

生产率/维修=1380/540=2.55

综合维护成本/生产率=720/540=1.33

设备残值/维修=500/1350=0.36

显然有不同。有人问：对生产的影响有1350万，综合维护成本也高达1440万，已经远高于1000万的新机价格，因为停机修理频繁，应该报废换机，事实上这有个利润率和积累问题，也许2个亿的产值利润总和也只有1、2千万，而购置设备的积累是针对全部设备的，不宜为了某个设备花光好几年所有的积累。

一般设备的报废拆除可以变卖或拆解等方式，但涉及危化品、有毒有害、粉尘、有源辐射等设备必须由有资质的专业单位进行拆解式处理，因此要有明确的规定和程序。

第四篇：拆除设备设施方案

水城县垭口煤矿矿井拆除

设备设施方案

根据水府发[2007]56号文《水城县人民政府关于对玉舍乡铜厂沟等33对煤矿实施关闭的通知》精神，特制定水城县垭口煤矿矿井拆除设备设施方案。

第一节

概

况：

水城县鸡场乡垭口煤矿目前开采5号煤层。503采煤工作面走向长120米，倾斜长50米，煤厚2.5米，单一结构。有可采煤2万吨。单体450棵、铰接顶梁450根。602回风巷已停掘待贯通，602溜子道正在掘进。全井一掘一采。

第二节

矿井拆除设备设施计划（10月25—11月25）1回收503采面单体液压支柱450棵，铰接顶粱450根，需10天，10月25日至11月25日

2、回收503运输巷工字钢120米，轨道240米，回收503回风巷工字钢120米需10天（11月5日至11月14日）。

3、回收北人行上山工字钢100米，需5天。（11月15日至11月20日）

4、回收南人行上山工字钢100米，需5天。（11月15日至11月20日）

5、回收全井机电设备和电缆同时同步进行。（10月25日至11月20日）

6、回收602回风巷150米，602运输巷100米工字钢轨 道，刮板运输机一台与采面同时同步进行。（10月25日至11月20日）

计划从10月25日起至11日25日需30天时间。因设计院设计垭口煤矿现系统为新建井材料提升和回风井使用，所以不计划封井，保持通风、排水。

第三节

矿井拆除设备设施安全措施：

（一）矿成立拆除设备设施领导小组： 组

长：陈忠林（法人）

黄世军（矿长）副组长：欧定荣（煤管站督查员）

刘仁礼（县驻矿督查员）李再堂（生产矿长）席诗明（工程师）

成员：张年品（安全矿长）

刘继春（安全矿长）

李学路（后勤矿长）

王昌伟（机电矿长）李所根（生产科长）

陈桥发（调度员）

（二）回收材料时间： 2007年10月25日—11月25日

（三）通风排水时间：

2007年11月26日至新建系统开工。

（四）拆除设备设施安全技术措施：

1、严格按施工措施和质量标准要求施工。

2、每班下井回收材料人员不超过9人。

3、回收出来的设备和材料，按指定地点堆码好，不得 妨碍行人、运输和通风。

4、带班矿长必须同进同出，并将当班巡查路线，处理安全隐患的情况报告调度室，出班后必须填写下井登记档案。

5、施工前，由带班矿长组织召开班前会，检身员要清点入井人数。班前会上要向职工讲清楚井下安全状况及回收材料要求。不参加班前会的职工不准入井作业。

6、每班按要求配齐安全员和瓦斯检查员。

7、开工前，安全员和瓦斯检查员，班组长首先检查作业地点的瓦斯、顶板、煤壁、支架等安全情况，做到不安全不回收材料。

8、每条巷道回收完毕，必须在巷道口用砖石砌墙，按密闭要求施工，必须严密不透风。

9、一次只准一个点回收，严禁多头点同时回收。

10、回收材料时，必须从内往外，从采空区往煤壁逐一进行回收，不得分段回收。

11、使用手摇回柱器回柱。

12、回收材料施工中，严禁大声喧哗，保证回收材料人员精力集中。

13、回收材料施工中，有下列情况之一时，不准施工：（1）微风或无风时；

（2）浮煤、浮矸没有清理干净、退路不畅通时；（3）回收地点5米范围内支架架设不合格，顶板破碎 又临时支护时；

（4）难回柱、梁或压死支柱没有处理时；（5）回孤柱没有架设临时支柱时。

（五）503采面回收材料安全技术措施

1、回收范围：503采煤工作面。

2、回收顺序：撤采煤溜槽→回收采面柱→梁→回收回风巷托梁→回收运输巷超前托梁。

3、回收方法：采用手摇回柱器人工直接回收。

4、回收前的安全技术措施：

（1）回收前的最后一个生产班必须严格加强采面的工程质量，排距、柱距必须符合作业规程的规定。

（2）回收前的最后一个生产班，必须保证采面回风巷、下运输巷巷高度不小于1.6米，且无断梁拆柱现象、无装药炮眼。

（3）回收前的最后个生产班，必须保证503进回风巷道内支护必须牢固可靠，并经井下值班人员检查，确认无问题后方可进行有关的回收工作。

（4）采面回收前及在采面回收过程中，必须保证回风巷、通风上山上段及运输巷的支护良好，若发现有安全隐患，必须先处理后方可进行采面的回收工作。

（5）回收前的最后一个生产班必须保证采面无残余瞎炮，煤壁刷直，片帮地点必须用木柱打成托棚加强支护，浮货必须全清扫干净，保证采面畅通。（6）必须有待全采面基本柱全部打齐后，浮货全部清扫干净，由安全员和采面班长对全采面的工程质量进行认真检查，确认安全合格后方可回收才面柱，回收下来的多余柱梁必须即使运出采面。

5、撤采面溜子的安全技术措施

（1）撤采面溜子前，必须待采面浮货全部清扫干净后方 可进行撤溜子工作。

（2）撤溜子时先从机头处掐开大链的方式回收大链。然后从上逐块进行回收溜槽。

（3）撤采面溜槽时，作业下方严禁有人。

（4）从上往下运溜槽时，只能一人一块将沿底板人工移动逐块运走，严禁将溜槽放到溜槽末撤的溜槽上自由下滑。

（5）大链拆出后，必须即使放到指定的地点码放好。（6）待采面溜槽全部拆出结束后，方可从采面下部开始进行柱、梁的回收工作。

6、回收采面支架

（1）回收顺序：采用手摇回柱器人工直接回收，按从下往上，由采空区到煤壁的顺序逐架、逐棵回收，且手摇回柱器必须悬挂在回收地点2.0米以外的牢固支架上，回收时回迎头、绳道内及绳道牵引的后方严禁有人。

（2）回收时只能单组进行且只能用一台回柱器回收，回收人员必须是有经验的老工人，以2—3人为宜，严禁多人挤在回收地点。（3）每班施工前，安全员、班组长、瓦检员、首先进入工作面地点，认真检查顶板、煤壁、支护、瓦斯等安全情况，确认无安全隐患，方可作业。

（4）回柱顺序必须是从下往上，由老塘到煤壁。（5）若遇采煤工作面下部顶板垮落，造成无风或微风时，必须采用局部通风机供风的方式进行回收单体液压支柱。

（6）瓦斯超限，严禁作业，必须将瓦斯浓度降到1%以下，方准作业。

（7）采用5.5KW局部扇风机向采面供风，局部安装在距回风流10米以远的进风流中，不准产生循环风。

（8）回收的支柱及顶梁立即运出采煤工作面，不准堆码在回风巷或工作面，不准影响通风和行人。

（9）回收地点退路要保持畅通。回收地点5米范围内支柱必须完好、牢固可靠。

（10）回收支柱前，加强顶板管理，认真执行敲帮问顶制度。将浮煤及危岩及时刁找干净，防止掉矸片帮伤人。

（11）先回拆密集支柱，再拆戗柱，再回基本柱，从下往上，由老塘到煤壁逐棵回收。

（12）回收后的上下口必须用木料挡好，不让浮货滑到上、下巷中。

（13）必须等采煤面的全部柱、梁回收完毕后方可回收回风巷超前托梁；回风巷的超前托梁回收完毕，方可允许回收下运输巷的超前托梁。（14）回收风巷及下运输巷的超前托梁只能采用手摇回柱器人工直接回收，从里往外按先退后梁的顺序逐架回收。

7、其他注意事项

（1）回收采面支柱前，必须保证乳化液正常运转，压力达到要求，且必须把主管及枪管接通至采面回收迎头。

（2）每班进入采面回收前，必须检查后路支护情况，发现问题必须立即整改，方准回收。

（3）回收期间安全员现场严格监督，对“三违”现象要坚决制止。

（4）其他严格按《煤矿安全规程》的相关规定执行。（5）回收期间现场负责人： 8点班：张年品

黄世军； 4点班：刘继春

周俊； 0点班：李再堂

杨细忠。

（六）回收材料时的顶板管理安全措施：

1、严格执行敲帮问顶制度，进入工作地点要及时刁找危岩活矸。无法刁下时，应采取措施临时支护，严禁空顶作业。

2、回收材料时，采用一梁二柱支护顶板，支柱迎山有力，背帮背顶，严禁空帮空顶。

3、在破碎地带回收材料时，支护棚距缩小为0.3米。

4、作业人员在挖柱窝前，应先观察危岩活矸的变化情况，确认安全后，方可进行回收。

5、采煤工作面上下安全出口20米范围内要加强支护，发生支架断梁折腿，必须及时更换。

6、回收材料地点附近5米范围内的支架必须牢固，顶板必须安全，否则必须处理好安全后，方准回收材料，始终保持退路畅通。

7、回收材料必须是班组长及一名有经验的老工人负责，三人一组。二人回材料，一人观山。发现顶板来压，立即停止回柱，撤出人员，观察顶板变化情况，待压力稳定后继续回收材料。时刻注意顶板，防止顶板落石下滑伤人，每回一次材料，必须打好护身支柱，方准施工。

（七）回收材料时瓦斯管理安全措施：

1、瓦斯检查员必须做到无空班，无漏检。

2、严禁无风和微风作业，回收运输巷和回风巷、主井、副井材料时，风机安放在距主（副）井10米以外的地表。

3、安全员和班组长每班必须佩带便携式瓦斯自动报警仪，瓦斯自动报警仪应进行调试、校正，达到灵敏可靠。

4、坚持出入井人员检身制度，绝对不允许带烟草点火物下井，禁止烟火。

5、机电工井下作业时，必须佩带便携式瓦斯自动报警仪。

6、瓦斯检查员检查瓦斯范围包括：所有采掘工作面，硐室、使用中的机电设备地点，总汇风巷、密闭、挡风墙。

7、瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查和请示报告制度，认真填写瓦斯检查手册，瓦斯牌板，瓦斯记录，检查经过必须“三对口”（瓦斯检查手册、瓦斯牌板、瓦斯纪录、填写结果必须一致）。

8、主要通风机停止运转时受停风影响的地点，必须立即停止工作，切断电源，全部人员撤到进风巷道中休息。待恢复通风后，再作业。

9、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻孔打眼，采掘工作面及其他作业地点的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止作业，切断电源，撤出人员，进行处理，对因瓦斯浓度降到1.0%以上时，方可通电开动。

（八）在石门运输巷及回风巷回收材料安全措施： 在石门运输巷及回风巷回收材料过程中，（或遇迎头垮塌后形成独头时）

1、保持采用局扇供风，采用YBT52—2型局扇通风机供风。风机安装在地面，距井口10米以外。胶质风筒500毫米，风筒吊挂整齐，逢环必挂，风筒接头严密不漏风，风机下垫平稳。风筒损坏要及时维修或更换。无风、微风不准作业。

2、局扇停风后必须立即停止回收材料，人员撤至地面，恢复通风前，必须检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度降到1.0%时，方可恢复作业。

3、每班回收地点5米范围内悬挂便携式瓦斯自动报警 仪。便携式瓦斯自动报警仪应灵敏可靠，发现故障，立即处理。

（九）主斜井回收材料安全措施

1、主斜井回收材料时，要严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定。

2、绞车司机必须按信号提升，信号不清不开绞车。

3、挡车装置必须保持关闭状态，放车时才打开。挂钩工必须使用好保险绳，不使用保险绳不准提升。

4、如遇迎头有积水，可安潜水泵抽出积水再施工。随回收材料水泵上移。

5、回收材料时，一次只准提升一个矿车。

6、矿车在斜井回收材料时，矿车下方严禁站人，只准两方站人，矿车前方应用十字木料阻拦矿车，严防矿车下滑。主井提升时，全部人员必须撤出施工地点至地面，回收材料地点不准有人。

（十）跟班管理安全措施：

1、跟班管理人员为带班矿长，安全员，瓦斯检查员。

2、跟班管理人员必须参加入井前的班前会，班前会由跟班矿长主持召开。

3、跟班管理人员首先进入工作地点检查顶板，煤壁、支架、瓦斯等安全状况，认为无危险后，方准工人进入工作地点回收材料。

4、跟班管理人员必须执行现场交接班制度。

5、跟班管理人员在带班下井过程中，必须认真组织工人按章作业，监督好工程质量，并督促抓好安全。

6、跟班管理人员升井后，严格按井下登记档案进行登记。

7、跟班管理人员在下井过程中，对查出的隐患及整改落实情况必须在第二天生产调度会议上进行通报。

（十一）其他需要说明的事情

1、回收完毕，矿井保持通风、排水、供电。

2、每班安排安全员、瓦斯员、抽水工、矿长各一人下井巡视安全、排水。

3、回收完毕，发放全部下岗人员工资。

4、厂房、回收废旧材料保留，待新井开工后再利用。附：

1、垭口基本情况统计表；

2、采掘工程平面图；

3、井上下对照图

4、通风系统图。

水城县垭口煤矿 二00七年十月十六日。

第五篇：设施设备维护管理方案

设施设备维护管理方案

确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

（一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类 如：

A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。

B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。

（二）、设备的运行管理

1、对A类设备，根据各设施设备运行的要求、物业服务方案，物业电工人员巡回方式对设备进行管理。

2、物业电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

3、物业电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

4、物业电工人员根据设备运行管理有关制度，每日检查巡查设备运行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，物业主管监督整改情况。

（三）、设备设施的维修保养

1、物业电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，设备主管协调物业主管负责组织本项目维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

（四）、设备设施维修

1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；

（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式（1）委托维修主要用在故障维修。物业管理中心设值班中控室，实行24小时待命值班，配置公司集团电话短号，随时接受业主、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。（2）派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。设备主管根据设备定期保养计划、当前设备运行状况的分析调查结果，以及业主的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

（五）、设备故障及事故

1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

3、无论发生何种设备故障和事故，设备主管必须立即组织相关部门迅速处理。若较重大事件，必须及时报告设备管理部以书面形式报公司协调处理。

4、无论发生何种设备故障和事故，设备管理部、物业主管、电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

（六）、设备的大修、更新

1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经济、可行。

2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。

3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成《维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责“的原则，在工程主管指导下进行。

（七）、设备的报废

1、设备有下列情况下考虑报废：

（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。

（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。

（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。

（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。

2、设备报废由项目主任提出申请，并填写《设备报废申请单》，工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准，其中产权是属于业主的设备，需报废的还须报请业主委员会批准。

3、设备报废后，报废设备由（公司库房或业委会）进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资。产，同时注销台账和卡片

（八）、房屋外观和围墙护栏

1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。

2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目，并进行签到资料形式存档。

3、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。

（九）、记录

1、设备台账；【包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。

2、设备标识卡；

3、设备运行记录；

4、设备日常巡视保养项目及记录；

【高压室设备保养记录、低压室设备保养记录、（发电机设备保养记录）（水泵房一次供水设备保养记录、水泵房二次供水设备保养记录）、电梯机房设备保养记录、公共区域设备保养记录、公共区域健身器材设备保养记录】。

5、设备定期维护保养项目及记录；

6、事故故障报告单；

7、设备报废申请表；

8、设备大修改造申报表；

9、设备大修汇总表。

10、安全部围墙设施设备巡视签到表

11、公共区域设备设施巡检记录表

12、公共区域设备设施维修申请表(十)、公共设备设施维修、保养程序：

（1）各项目主任每天安排电工人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表；

（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向项目主任提出修理申请交公司批准，并填写公共区域设备设施维修申请表；

（3）经工程主管认定后，将工作交给项目电工，其完成安排和修复工作；

（4）公司指定专人到现场进行协调维修指导；（5）如果项目电工人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报公司领导审核后派遣主管安排；

（6）所有维修工作结束后，进行试运行合格，作好维修记录并存档。