第一篇：输电线路考核细则
盐城供电公司输电线路通道管理实施细则 1 总则
1.1 为全面掌握输电线路通道状况，及时发现和消除输电线路通道内以及输电线路通道外可能危及线路安全运行的各种危险源，保证电网安全稳定运行，根据《江苏省电力公司输电线路通道管理规定（试行）》（苏电生[2006]977号），特制订本实施细则。
1.2 输电线路通道是指《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》界定的电力线路保护区范围。
1.3 输电线路通道管理坚持预防为主的方针。严格执行国家法律法规和公司有关规定，加强对通道内危险点的预控与分析，防止输电线路受到外力破坏。
1.4 对输电线路的路径规划、设计、建设、运行等各个环节进行全过程管理，确保输电线路通道无隐患。1.5 各单位、部门应职责明确，建立健全联动机制，加强信息通报和交流，统筹研究保障措施，加强对通道违章行为的打击力度，协调解决电力设施保护工作中的重大问题，及时处置通道内危及输电线路安全运行的各类违章事件。
1.6 电力设施保护工作实行“属地管理”的原则，各单位在自己的供电营业区域内，对于盐城供电公司所管辖的输电线路，不分产权归属、不分电压等级，均有保护责任，并纳入各单位责任考核范围。各单位应积极帮助协调、处理输电线路管辖单位在新建、改建、电力设施保护等工作中与地方政府、当地群众的关系。1.7 建立健全电力设施保护管理网络，成立护线组织。按“属地管理”原则，乡镇供电所担负其所在地相应的护线责任，及时发现、报告并协助处理输电线路通道内的隐患。1.8 输电线路通道管理实行第一责任人负责制。
1.9 做好电力设施保护宣传工作，组织和开展形式多样的宣传活动，提高社会公众维护电力设施通道的自觉性和主动性。
1.10 本规定适用于盐城供电公司输电线路通道管理工作。2 管理部门职责 2.1 生产技术部
2.1.1 归口公司输电线路通道管理工作。2.1.2 负责组织新建输电线路的验收工作。
2.1.3 对违反输电线路通道管理标准、影响线路安全运行的事件负责提供技术依据。2.1.4 负责对各单位运行部门输电线路巡视质量、巡视周期以及通道处理情况进行检查督促。2.1.5 负责输电线路安全运行第一责任人制度的推行，落实实施步骤，制定考核办法。2.1.6 参与外力破坏事故的调查取证以及索赔工作。
2.1.7 负责外力过失破坏事件的统计、汇总、分析和考核工作，并及时上报。2.2 安全监察部（保卫部）
2.2.1 负责监督、检查本地区电力设施保护工作。
2.2.2 负责组织输电线路通道有关电力设施保护的法律、法规和电力设施保护的执行，根据公司授权，代表公司行使行政执法权力。
2.2.3 参与协调处理危及电力设施安全运行的危险源。
2.2.4 负责故意盗窃、破坏案件的统计、汇总、分析和考核工作，并及时上报。2.2.5 负责组织外力破坏事故的调查取证以及索赔工作。
2.2.6 负责建立健全公司输电线路群众性护线网络，发挥属地管理优势，定期开展活动，不断提高群众护线员的业务水平。
2.2.7 负责组织本地区输电线路通道保护的宣传工作。2.3 办公室（法律事务部）
2.3.1 负责输电线路通道内电力设施保护工作的法律咨询和法律服务。
2.3.2 负责组织输电线路通道管理过程中保护电力设施所涉及的有关民事诉讼、民事纠纷的协调处理。2.4 发展策划部
2.4.1 落实规划输电线路路径应尽量远离人口活动及机械作业频繁的区域，尽量避免跨越房屋等建筑和构造物。
2.4.2 督促设计单位按照《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》和上级文件要求做好设计工作。2.5 基建部
2.5.1 负责新建、改建输电线路通道的清理工作。
2.5.2 负责组织新建输电线路通道处理相关资料的归档和移交。
2.5.3 负责落实基建工程中的新建、改建输电线路通道清理和警告、警示牌费用。2.5.4 负责组织线路运行单位全过程参加线路工程建设。2.6 营销部（农电工作部）
2.6.1 在用电查勘时，对可能妨碍电力设施安全运行的用户业扩工程，应及时与输电线路运行部门联系，共同现场勘察，在落实防范措施或消除妨碍隐患后，确认无妨碍电力设施可能时，方可办理业扩手续。2.6.2 配合输电线路运行部门与相关电力用户签订《保护电力设施安全协议书》。2.6.3 协助公司相关部门对违反《电力法》、《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》的用户,依法办理停电事宜。
2.6.4 及时向公司相关部门、单位通告“95598”接报的各类危及、影响电力设施安全运行和盗窃电力设施的举报。
2.6.5 督促检查乡镇供电所按“属地管理”原则对辖区内电力设施进行保护，配合输电线路运行部门组织开展乡镇行政区域内属地电力设施保护工作。
2.6.6 安排供电所根据公司部室及相关单位的要求，与运行单位保持密切联系，及时沟通，通报通道状况，协调与地方政府、企业、群众的关系，处理与电力设施保护工作相关的问题。2.6.7 协助公司相关部室对外力破坏事故的调查以及索赔工作。2.6.8 电力设施保护工作纳入各乡镇供电所年度工作考核范围。3 线路运行单位职责及工作要求 3.1 职责
3.1.1 贯彻执行有关输电线路专业的国家和行业的标准和规程，上级颁发的制度、技术文件。3.1.2 负责输电线路安全运行第一责任人制度的实施。根据运行情况，合理分配人员。3.1.3 建立健全有关规章制度、技术资料、设备台帐、图纸报表和专项记录。
3.1.4 保证运行维护质量，提高输电线路健康水平。发现线路缺陷、危险源，应采取相应措施予以消除，线路运行单位无法解决要及时向安全监察部（保卫部）及生产技术部报告，并协同相关部门做好相应措施。3.1.5 参与外力破坏事故的调查取证以及索赔工作。
3.1.6 参与输电线路规划、路径选择、设计审核、杆塔定位、材料设备选型及招标等生产全过程的管理工作，根据地区特点开展工作，严把验收移交关，确保输电线路安全运行。
3.1.7 按照国务院有关电力设施保护的规定，加强各种警告、警示以及标志牌的设置和完善，告知和提醒临近电力设施保护区域的安全注意事项，防止人身触电伤害以及电力设施遭受破坏事故的发生。3.1.8 总结运行维护经验，定期进行运行分析、故障分析，制定防外力破坏措施。3.2 工作要求
3.2.1 组织相关人员按《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》和设计文件要求对新建、改建输电线路通道和相关资料进行验收，并做好资料归档。
3.2.2 在新建、改建输电线路工程投运前完成输电线路通道内保护电力设施的各种警告、警示牌、标志牌的安装工作。3.2.3 按划定的运行线路分别与第一责任人签定责任书，责任书每年签定一次，期限一年。新建35KV及以上线路在初设审查时就必须明确第一责任人。为确保工作的连续性，第一责任人人员应保持相对稳定，第一责任人的责任范围一经确定不得随意变动。
3.2.4 线路运行单位应通过多种途径加强对输电线路通道管理第一责任人的考核力度,每月的月度分析会上要对第一责任人的工作进行考核。
3.2.5 制定详细的输电线路通道巡视计划，安排输电线路通道管理第一责任人每月不少于一次巡视防区范围内的输电线路通道。
3.2.6 及时对输电线路通道状况进行分析和预测，并将有关情况上报安全监察部（保卫部）和生产技术部，对通道内有道路等基础设施建设的地点要增强巡视力量、适当缩短巡视周期，落实责任制，必要时要派驻安全守护员。
3.2.7 接到第一责任人关于恶意破坏电力设施和盗窃电力设施行为的报告后，及时向各单位警务室报警。分析第一责任人所采用的补救措施是否确当并检查落实情况。3.2.8 应重点加强以下通道巡视工作：
3.2.8.1 输电线路通道内的违章建筑、挖掘、机械施工、放风筝、种植等情况。
3.2.8.2 输电线路通道外可能危及输电线路安全运行的建筑、挖掘、机械施工、放风筝、种植等情况。3.2.8.3 输电线路通道内保护电力设施的各种警告、警示牌、标志牌的完好情况。4 输电线路通道管理第一责任人职责及工作要求 4.1 职责
4.1.1 第一责任人是明确运行人员为责任主体，将输电线路按照杆、线进行划分，把安全运行管理责任明确到个人，规定该个人对运行维护负第一责任。
4.1.2 按照规定进行设备巡视，并做好巡视记录。发现有可能影响输电线路安全运行的危险源，第一责任人应迅速落实现场措施，立即向有关单位（个人）提出安全警告；并及时将现场情况上报输电线路运行单位。对于恶意破坏电力设施和盗窃电力设施行为，应及时针对破坏情况采取补救措施，避免事态扩大，并向输电线路运行单位汇报，确保输电线路通道安全。
4.1.3 根据《架空送电线路运行规程》（DL/T 741-2001）及MIS系统要求建立健全责任范围内输电线路的技术档案和运行记录，并对资料的正确性、完整性负责。
4.1.4 定期检查输电线路标志及警示牌，并对标志及警示牌的完整性、正确性负责。
4.1.5 针对运行中出现的异常，协助输电线路运行单位运行专职作好分析，提出反事故的措施；对一些输电线路通道状况较差的输电线路提出改造的方案和建议。
4.1.6 对责任范围内发生的事故和因对施工现场巡视不力、制止不力而造成的事故承担第一责任。4.2 工作要求
4.2.1 应严格按照输电线路通道巡视内容认真开展输电线路通道巡视工作，及时发现设备的危险源和保护区内的变化情况，根据巡视结果和输电线路危险源分类标准，对各类危险源及时进行处理上报，并做好相关记录。
4.2.2 应建立健全第一责任人通道管理网络图，定期走访输电线路沿线所属地供电所，了解通道周围规划和建设情况，做好分析预测工作。
4.2.3 第一责任人应定期核对输电线路的基础资料，若发现资料与现场不一致，应立即向输电线路运行单位运行专职提出，进行核对、修改和完善。
4.2.4 第一责任人在线路巡视时发现现场线路各类标志牌、警示牌不统一、不规范、缺漏、模糊不清的应及时向线路运行单位提出并落实整改。
4.2.5 第一责任人应收集各类危险源处理过程中的资料、文件等，并及时进行归档。5 安全保障与危险处置
5.1 在进行输电线路规划选线时，基建部应及时通知线路运行单位参加规划选线。线路运行单位应对路径、杆位等提出便于线路运行的建议。
5.2 输电线路设计应符合《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》要求，并将输电线路通道内保护电力设施的各种警告牌、标志牌的费用列入概算。
5.3 基建部门在新建、改建输电线路通道处理过程中，应按《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》和设计文件要求清理出输电线路通道，并与相关单位(个人)签订不再在通道内种植高杆植物的协议。确保输电线路通道保护区内无影响新建输电线路安全运行的建筑物、构筑物、树竹、电力或通讯线路。签订的拆房、跨越、赔偿等政策处理协议应与其他工程资料一并移交线路运行单位。
5.4 通道清理应注意交跨物随时间推移而对输电线路可能产生的影响。由于特殊原因，通道未能清理至符合运行规程及电力设施保护条例的要求即投运的新建、改建线路，投运后仍由基建部负责在三个月内清理完毕。
5.5 在输电线路通道内的建设和施工，施工单位应将相关施工资料和施工方案报输电线路运行单位审批，施工结束后输电线路运行单位进行核查。输电线路跨越施工应严格执行《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T 5106-1999）及《盐城供电公司电力线路跨越施工补充规定》的要求，在输电线路通道内搭建跨越架和进行线路间交跨必须经第一责任人审查和验收。施工单位要派专人对跨越架等临时建筑物进行看护。5.6 市政工程或其他单位在电缆线路附近施工时，输电线路运行单位应了解施工单位在电缆线路上挖土情况，掌握施工范围和进度，同时向发包单位和施工单位交清电缆线路走向具体位置和并列根数，必要时携带图纸到现场查对情况，如有疑问必须开挖样洞来确定电缆实际走向。输电线路运行单位应经常到现场指导和督促协议执行情况，并做好记录。对挖掘频繁，施工场地杂乱的施工现场，不管电缆线路暴露与否，都应在电缆线路设置明显的警告指示标志，以免施工人员上下沟攀踏或打桩挖掘碰伤凿坏电缆。5.7 在输电线路通道内新建电力线路应严格遵循低电压等级避让高电压等级的原则。低电压等级线路在建设中要遵照高电压等级线路的安全和技术要求进行设计施工。
5.8 沿线所属地供电所应与线路运行部门保持密切联系，及时沟通，通报通道状况。
5.9 危险源是输电线路通道内的违章建筑、挖掘、机械施工、放风筝、种植等情况以及输电线路通道外可能危及输电线路安全运行的建筑、挖掘、机械施工、放风筝、种植等情况。对输电线路通道内的各类危险源处理有关部门应各司其责，协同工作。输电线路通道危险源按其危急程度和发展趋势分为三类进行管理： 5.9.1 Ⅰ类危险源：是指不立即制止，有可能立即或短时间内发生事故的危险源。
5.9.2 Ⅱ类危险源：是指对电网安全运行近期内不会造成危害，但随着时间推移可能危及输电线路安全运行的危险源。
5.9.3 Ⅲ类危险源：是指在较长时期内不影响电网安全运行，但妨碍电网的正常运行维护工作的危险源。输电线路通道危险源分类见附表。
5.10 对于输电线路通道的各类危险源，应按照以下流程进行分级管理：
5.10.1 Ⅰ、Ⅱ类危险源：输电线路通道管理第一责任人或属地护线员发现后，对于各类施工作业、建筑、挖掘等违章行为应立即给予制止，并立即报告输电线路运行单位或属地供电所，发现人应在现场看守防止外力破坏事件的发生。输电线路运行单位接到报告后应立即派人赶赴现场进行处理，确定危害程度，进行宣传、疏导工作，发送隐患通知书限期整改，同时报安全监察部（保卫部）、生产技术部备案。安全监察部（保卫部）协同警务室做好声像（录音、录像、照片）和书面记录等工作，必要时向电力主管部门汇报。对于使用临时施工电源的违章施工，在现场制止工作效果不好的情况下，为确保输电线路的安全运行，可对违章施工单位依法实施停电措施，并向电力主管部门汇报。
5.10.2 Ⅲ类危险源：输电线路通道管理第一责任人或属地护线员发现后，应立即展开调查，对危及电力设施安全运行的单位或个人名称（姓名）、联系电话、作业性质等调查清楚，做好宣传、劝阻工作，并报告输电线路运行单位，输电线路运行单位应及时组织人员对危险源进行现场查勘并做好相关记录，拟定危险源消除和控制措施，及时消除危险源。在危险源消除前，应定期组织人员进行检查，跟踪监视危险源的发展趋势。必要时，要及时向电力主管部门汇报。
5.11 按三级管理要求，各输电线路运行班、输电线路运行单位、安全监察部（保卫部）及生产技术部均应建立健全输电线路危险源档案，发现危险源应详细登录，危险源消除后应填写消除日期。5.12 业扩查勘人员（含农电查勘人员），应根据用户提供的平面规划图，核查新建建筑物对电力设施的安全距离是否符合《电力设施保护条例》及《电力设施保护条例实施细则》中的有关要求，如发现新建建筑物不符合要求，应对其供电申请不予批准，并告知不予接电的理由。遇有重要情况，应及时向电力主管部门汇报。
5.13 线路运行单位发现在电力设施保护区内（或在临近电力设施保护区域），进行违反电力设施保护相关规定的施工作业（或进行有可能危及电力设施安全的施工作业），应立即通知用户或施工单位停止施工，并发送《危及电力设施告知书》限期整改。在电缆线路位置2.5米内开挖施工者，必须订立工程配合协议，采取有效保护措施后方可准许施工，如协议不成，应立即发出停止施工的书面通知，报送其上级主管部门。对严重危及电力设施安全的，可立即依法停止其施工电源，并及时向电力主管部门报告。
5.14 对已建的不符合电力设施保护要求的建筑物或构筑物（指在电力设施建设后新建的建筑物或构筑物）等，应限期整改，对在规定期限内没有达到整改要求，并可能危及生命财产安全或电力设施安全的，可立即依法采取停电等相关措施，并报告电力主管部门。
5.15 依法停电流程：由线路运行部门申请，报各单位生产技术部、安全监察部（保卫部）审核，生产副总经理批准后，由线路运行部门至当地供电营业大厅办理停电手续，同时安全监察部（保卫部）向电力主管部门汇报。正常情况进行书面手续办理，特殊情况可按流程口头汇报，各部门联合办公，先行停电。再办理相关书面手续。
5.16 退役线路在报废前通道应按运行线路管理。
5.17 对于严重违反电力设施保护相关规定的施工作业，可由生产技术部汇报公司领导同意后，由新闻中心联系新闻媒体予以曝光。6 检查与考核
6.1 各单位应建立输电线路通道检查和考核制度，加强各项责任的落实，将输电线路通道管理的各项责任纳入公司的责任考核体系。
6.2 各单位应成立输电线路通道管理领导小组及常设办公室，建立输电线路通道现场监督检查机制，定期对本细则执行情况进行检查和考核，并及时发布考核结果，提出整改措施。7 附则
7.1 本规定由盐城供电公司输电线路通道管理领导小组负责解释。
7.2 本规定自颁布之日起施行，公司原有相关规定与本规定相抵触的，按本规定执行。附录一：
输电线路通道危险源分类 序号 危险源类别 危险源内容 I类
1、各类杆线、树木以及建设的公路、桥梁等对输电线路的交跨距离≤80%规定值。
2、塔吊、打桩机、移动式起重机、挖掘机等大型机械在线路通道内施工作业或在线路通道外施工作业，但其移动部件可能引起线路跳闸者。
4、距杆塔、拉线基础边缘5米以内进行开挖，导致杆塔、拉线基础缺土严重，需立即采取补强措施者。
5、在输电线拉通道附近埋设特殊（油、汽）管道。
6、线路通道内违章建房，影响输电线路安全运行。
7、输电线路通道内堆放易燃易爆材料及可燃或易燃，易爆液（汽）体储罐者。
8、在杆塔与拉线之间修筑道路。
9、超高树木倒向线路侧时不能满足安全距离者。
10、输电线路保护区外建房、因超高有可能发生高空落物砸向导线。II类
1、输电线路对下方各类杆线、树木以及建设的公路、桥梁等交跨距离≤90%规定值。
2、距杆塔、拉线基础边缘8米以内进行开挖，导致杆塔、拉线基础土容易流失，长期安全运行需增设挡土墙者。
3、输电线路与易燃易爆材料堆放场及可燃或易燃，易爆液（汽）体储罐的防火间距小于杆塔高度的１.0倍。
4、输电线路通道周围有５米以上的横幅、或氢气球所悬挂的条幅者。
5、输电线路保护区内建塑料大棚，建好后能满足安全距离，但塑料薄模绑扎不牢。
6、输电线路保护区附近立塔吊、打桩机等。
7、推土机、挖掘机在输电线路保护区内施工或即将进入输电线路保护区内施工，目前能满足安全距离。
8、距杆塔、拉线小于５米修筑机动车道路。
9、距输电线路３００米内放风筝。
10、在输电线路内倒酸、碱、盐及其他有害化学物品。
11、在输电线路保护区内堆土、接近安全距离，目前还有施工迹象。
12、输电线路保护区内大面积种植高大乔木树。
13、未按《条例》规定安装警示、警告牌、标示牌等。
14、通道内违章建房，将来可能会影响输电线路安全运行。III类
1、输电线路对下方各类杆线、树木以及建设的公路、桥梁等交跨距离不满足规定值。
2、距杆塔拉线边缘8米以外开挖、取土，落差在１米以下。
3、输电线路与易燃易爆材料堆放场及可燃或易燃，易爆液（汽）体储罐的防火间距小于杆塔高度的１.5倍。
4、平整土地将杆塔掩埋１米以内。
5、距输电线路３００米外放风筝。
6、输电线路保护区外有推土机、挖掘机作业。
输电线路保护区内零星种植树木，近年内对电网不构成威胁。
7、输电线路保护区内堆土、施工，目前对电网安全运行不构成威胁。
8、输电线路保护区内堆草垛、废旧物品等。
9、将杆塔、拉线围在水塘中。
第二篇：输电线路班组
Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
输电线路班组建设管理标准
2011-05-01发布 2011-05-01 实施
黑龙江省电力有限公司 发 布
Q/GDW-24-101-2011
目 次
前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范围...............................................................................................................................................................1 规范性引用文件............................................................................................................................................1 班组基础建设...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理..............................................................................................................................................1 资料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5
班组安全建设...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反违章工作..................................................................................................................................................6 班组技能建设...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培训管理......................................................................................................................................................7 岗位实训......................................................................................................................................................7 激励措施......................................................................................................................................................8 班组创新建设...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “创争”活动..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动...........................................................................................................................8 8 9 10 班组民主建设...............................................................................................................................................9 班组思想建设...............................................................................................................................................9 班组文化建设.........................................................................................................................................10 班组长队伍建设......................................................................................................................................10
班组长选用............................................................................................................................................10 班组长培养............................................................................................................................................10 检查与考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。
本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。
本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。
本标准于2011年5月首次发布。II
输电线路班组建设管理标准 范围
本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。
本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号）《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）
《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》（国家电网工会〔2010〕814号）
《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》
《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》（黑电工〔2010〕261号）
《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》（黑电工〔2010〕873号）班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容
3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。
3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动； 每月开展一次政治学习； 每月召开一次工作总结会；
需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废； 3.2.1.1 建设内容 运行班：
1按周期定期巡视线路工作； 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收； 3按季节性工作要求做好各项工作；
4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细； 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作； 6有计划安排新建、改造线路验收工作。3.2.1.2 建设内容 检修班：
1根据缺陷等级有计划安排消缺工作； 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作； 3做好应急突发事件的抢修工作； 4有计划安排新建、改造线路验收工作； 3.2.2 建设内容
3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划；
3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现； 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施； 3.2.3 建设内容
3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续； 3.2.3.2 认真执行作业指导书；
3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。
3.2.4 建设内容
3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施； 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据； 3.2.5 建设内容
3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字； 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理；
3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。3.2.6 建设内容
每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容
管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全；
送电工区建立健全以下规章制度（根据工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 规章制度
3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录
3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容
3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护； 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。
3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容
3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定； 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表
3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》（1998）相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容
各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容
3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案
3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容
3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容
班容班貌做到了“五净”“五齐”
3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。
3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。3.5.3 建设内容
物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全.3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容
柜内资料物品摆
按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容
4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故
4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容
4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。
4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。4.1.3 建设内容
4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容
4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。4.2.2 建设内容
4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。
4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。4.2.3 建设内容
4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
4.2.4 建设内容
4.2.4.1 安全工器具（包括绝缘工器具、施工工器具）必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。
4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。
4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容
4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。
4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。4.3.2 建设内容
4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。4.3.3 建设内容
4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。
4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。5 班组技能培训 5.1.1 建设内容
5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。
5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结.5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录.5.1.2 建设内容
5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施.6
5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划.5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理.5.1.4 建设内容
5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作.5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力.5.1.5 建设内容
5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料.5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台.5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容
5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结.5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录.5.2.2 建设内容
5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录.5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录.5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平.5.2.3 建设内容
组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。5.3 激励措施 5.3.1 建设内容
5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境.5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据.5.3.2 建设内容
对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励.5.3.3 建设内容
5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间.5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划.6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容
6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。6.1.2 建设内容
根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容
6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。
6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。6.2.2 建设内容
6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效.6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件.7 班组民主建设 7.1 建设内容
建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性.7.2 建设内容
7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录.7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载.7.3 建设内容
实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。7.4 建设内容
7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录.7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录.7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录.7.5 建设内容
发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力.7.6 建设内容
7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。
7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴.8 班组思想建设 8.1 建设内容
加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。8.2 建设内容
抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。8.3 创建内容
8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导.8.4 建设内容
深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成.9 班组文化建设 9.1 建设内容
9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。9.2 建设内容
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。9.3 建设内容
加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。9.4 建设内容
创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容
10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。
10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。10.1.2 建设内容
合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。10.1.3 建设内容
对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容
建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。10.2.2 建设内容
根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。
10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。10.2.4 建设内容
组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。10.2.5 建设内容
重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11 检查与考核
11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。
第三篇：输电线路合理化建议
建议议题
发动广大群众 号召义务护线
针对的问题
群众护线员作为专业巡视人员的补充力量，能够行之有效地预防送电线路外力破坏的发生，保障电网的安全运行。公司当前的群众护线工作，由于群众护线资金不充裕、护线员文化素质不高、责任心不强，不能发挥群众护线在维系线路安全中的重要作用。建议发扬群众路线的精神，采取有效措施，加大宣传力度，充分调动广大农民群众的积极性，投入到义务护线员的队伍中来。
既然要发动群众义务护线，那就利用群众路线的方法来解决问题。
1、从群众中来：群众的力量是义务护线源泉，落实群众护线员，应该以行政村为单位，队伍的建立可优先考虑身体健康行动方便、有一定语言表达能力、有固定的通信设备、常年在家务农的农民。
2、到群众中去：线路巡视人员一方面加强与沿线群众居民的联系交流，加强防外力破坏及保电护线宣传，使沿线居民群众了解保电护线的重要意义；另一方面，加强盛夏送清凉、严冬送温暖、爱心助贫困等群众喜闻乐见的活动形式，使电力企业关怀社会、关爱居民的正能量深入人心。
3、一切依靠群众：义务护线员作为保障电网安全运行的一分子，公司从制度方面应该予以重视，制定切实可行的《义务护线员管理办法》和多种形式的培训工作。不仅提高了护线员的基本素质和工作能力，还促使他们形成一种被重视的主人翁责任心，从而更好地完成公司交给的护线工作。
4、一切为了群众：建立完善奖励机制。经济奖励表面上群众从义务护线、义务监督中得到了实惠，增加了公司护线的费用开支。但事实上，合理的经济奖励不仅能使公司及巡视人员得到的是良好的沿线群众关系基础，同时降低了专业人员作业强度，减少了作业安全事故风险，削减了不断往返的成本开销。再辅以村委会颁发的诸如“本优秀护线员”等荣誉的表彰及物质奖励，让付出的劳动者名利双收，更能激发群众的护线热情。
预期的效果
通过开展护线宣传号召义务护线，能够使公司与居民群众关系将得到显著改善，当地群众对电力设施保护的重视程度及参与程度也会明显的变化。在线路周边隐患情况的掌控、监视力度得到加强的同时，车辆、人员的不断往返奔波劳累的情况会有所缓解，作业风险和安全事故系数也随之降低。此外，对今后线路维修改造、防护通道清理所带来的民事协调工作也将迎刃而解。
第四篇：输电线路运行工作总结
工作总结
经过上次在市局输电所学习的半年，让我对输电线路运行与维护这个专业岗位有了更深一步的认识和了解，特别是在平时的工作中，能够将所学习的理论知识和实际工作结合起来，进一步提高了工作效率。
架空输电线路的巡视，按性质和任务的不同可分为定期巡视和夜间巡视、特殊巡视、故障巡视、登杆塔巡视以及监察性巡视，定期巡视一般每月一次。在实际线路巡视中，我佩戴好安全防护工具，并且根据不同的巡视方式及要求，严格按照所学习的线路巡视规程开展巡视工作，这能让我更快速全面地对线路进行安全巡视，不会留有空白点和遗留点，保证了线路的安全可靠运行。
除此之外，在开展线路事故抢修工作中，能够积极配合工作负责人开展工作，确保抢修工作的顺利快速完成，这都是因为有市局输电所所学的理论知识支撑着，可见，实际操作经验必不可少，理论知识也很重要，理论和实际结合起来更加重要。在以后的工作中，我将会继续加强专业理论知识的学习，争取做到活到老学到老，全力用知识武装好自己。
第五篇：输电线路抢修新闻稿
挖掘机师傅又闯祸，春雨过后忙抢修
本网讯（***）“抢修塔立起后，校杆塔后，永久性拉线打起后，才可以过线哦！”，3月5日，现场工作负责人王虎在35kV水梭线抢修班前会上说毕，也预示着一天的忙碌生活刚刚开始。
3月4日，位于****工业园区的35kV水梭线15#杆塔基础周围被挖机取土严重，导致基础地面严重开裂，晚上11点，一场春雨的突然袭来，随时有滑坡导致倒杆断线的可能。班组在接到抢修电话后，立即派人查勘，并制定抢修方案，准备工器具及抢险材料，联系调度申请停电，于次日7点前往现场，经过10多个小时的抢修，于17:03恢复送电。
据输电运检班班长**介绍，此次外力破坏是该工业园区的第二起，线路运维人员也缩短了巡视周期，并采取了相关措施。此次应急抢修也正好也起到了实战演练效果。随着经济建设快速发展和广安城市规模不断扩大，电力设施遭受外力破坏屡见不鲜，吊车碰线，撞断电杆„„接下来，检修公司输电运检班将开展自身设备安全排查，对供电区域内的施工进行全面梳理，对易受外力破坏的设施进行勘查，加强对电力法律法规和典型案例的宣传教育，增强群众的守法护电意识，积极联系公司安监部，营销部，协调电力警务室，强化打击力度，以确保电力设施安全和电力的可靠供应。同时，提高班组应急抢修的效率，多组织应急演练。
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