2015年中小企业工作计划

第一篇：2015年中小企业工作计划

2015年工作计划 襄垣县中小企业服务促进中心

2015年，我中心将继续紧扣全市“五五战略”目标，按照县委、县政府和市、县中小企业局年度目标，着力推进“产业转型、创优环境、、服务增效、效益提升”重点工作，具体工作计划如下：

1、企业发展目标：培育“小巨人”企业2户，“小升规”企业3户，新创办小微企业60家，新增从业人员600人，建设小微企业创新创业孵化基地1个。

2、服务体系建设：一是全面实现县级小微企业服务站标准化运行，打造标杆服务体系。

3、人才培训工程：继续强化与长治瀛海管理咨询策划公司、隆胜律师事务所及晋才会计事务所合作；邀请专家到我县为中小微企业管理和技术人员开展专场培训，同时深入基层企业继续问题交流，因地制宜解决企业经营难题；认真组织重点企业管理人员参加各类“银河培训”、“企业家训练营”等活动，使培训规模达到或超过800人次。

4、进一步释放平台网站潜力。在“新型工业化公共服务平台”网站建设的基础上，继续完善服务功能，及时更新信息、推介产品，不断完善政策、技术、市场、人才等全方位信息服务，继续加大对网站各板块的改造与完善，使得平台网站的内在潜力不断释放，服务范围得到拓展。

5、建立咨询热线，办理好每一起中小企业诉求。“事事有答复，件件有回音”这是我们中心今年一项重点工作；同时我们会将热线接到 的企业诉求和主动寻求到的企业难题进行汇总上报县级领导，本部门受权责限制难以处理的问题会请示领导进行处理安排，从而加强政府与企业的信息互通。另外，我们主动寻求企业需要解决的问题，积极开展“扶助中小微企业”等多项活动，主动收集企业问题，着重帮助企业用好相关扶持政策，解决生产经营中面临的各种难题。

6、继续强化中小微平台各项工作。在平台能力建设方面：我们强化管理，调整管理团队，引入长治瀛海管理咨询策划公司、隆胜律师事务所及xx会计事务所。并整合优化入驻平台服务机构。在平台公共服务方面：今年计划举办“中小企业嘉年华”活动，展现2014年全年中小微平台取得的成果，增进合作机构、客户间的了解、合作；开设中小微企业诊所，组织人力资源公司专家、科技部门、技术转移促进中心的专家进行劳动政策法律法规方面、项目申报以及高新技术企业认定等方面的门诊活动，为企业提供免费的咨询指导；开展走进企业的巡诊活动，组织专家进入深入园区企业，为中小企业提供巡诊服务，提出具体整改措施建议；持续开展学习培训活动，计划让百余家企业、千人次参与培训活动；计划举办3次专题沙龙活动，开展了团队建设、人力资源管理、交通行业商业机会解读、企业运营管理等方面的交流探讨。今年中心还计划组织核心服务机构：长治瀛海管理咨询策划公司（山西恒德尔商务管理咨询公司）、隆胜法律事务所等为区百余家中小型企业提供各类咨询和顾问服务；组织《ISO9000-10015企业管理体系》和《EN15085/ISO3834/EN1090标准 2

交流会》等技术类培训工作，继续开展中小企业信息化培训，计划培训两百余人次，为中小企业提供相应技术支持。

7、开创多种服务企业新方式。今年一是计划开展“优环境、转作风、接地气”百家企业大走访活动。我中心将重点走访一百多家企业，了解企业生产经营情况以及存在的困难和问题，并及时对存在的问题和困难着力解决，解除掣肘企业发展的难题。二是计划送政策到企业。向企业分发《近期国家出台有关政策汇编》，让企业更全面了解国家、省、市出台的各项政策，同时发放与长治瀛海咨询公司合编的《企业6s管理手册》，提高中小企业管理水平。同时，我们今年开通了“微信推送”活动，工作人员将国家、省、市出台的最新政策、重要通知、重要会议，通过微信的形式将内容发送至企业负责人与管理者手机上，方便他们更快捷了解各级政策方针。三是计划逐步落实部门服务首问制。今年我们计划确定服务责任制、成长激励制、发展推进制工作。其中，我中心作为首问部门，负责对年主营业务收入在30名之后的企业进行全方位服务。同时通过企业服务热线、中介服务平台和公共服务（网络）平台三大块，负责收集受理中小企业反映的相关问题和意见，按所属权责及时分解交办到有关职能部门进行答复和办理，并对办理情况进行督查和考核。四是计划广泛宣传。我们拟于今年联合县电视台，联合制作推出一期电视访谈节目，题为《对话—中小微》，首期嘉宾计划邀请书记、县长，直面全县中小企业家，畅通中小企业反映问题的渠道，保证企业家诉求能得到合理解决，努力为中小企业的发展保驾护航。

8.积极落实众创空间孵化工作，打造“大众创业、万众创新”新态势。最近国务院办公厅下发了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，号召全民开展创新创业，孵化培育一大批创新小微企业，以创业促进就业，提供更多高质量的工作岗位。我们计划积极宣传国务院政策，并在工作中认真落实贯彻，全面推动全县民营经济和小微企业快速发展，今年我们计划建立1-2家创新创业孵化基地，积极推进全民创新创业工作，打造襄垣县众创空间，为襄垣县经济腾做出贡献。

2015.3.18 4

第二篇：2012固原市中小企业公共技术平台工作计划

固原银海科技有限责任公司

2012度中小企业公共技术服务平台工作计划 根据《“十二五”中小企业成长规划》、《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》和《宁夏促进中小企业发展条例》，2012年我中心将按照开放性和共享性原则，为区域和行业中小企业提供更广泛、更科学、更优质的服务。根据2011年的工作情况和服务需求，针对2012年中小企业上网新情况新问题新需求，计划完成以下工作。

一、建立学习型中心，进一步提高服务能力和水平

继续深入开展建设“学习型中心”活动，强化中心全员培训学习，提高全体人员的专业资质水平，增强服务能力。建立中心与各种中小企业相关服务机构的工作合作协调机制，形成工作合力，共同打造我区中小企业综合服务平台。配合自治区相关部门，构建企业家联系桥梁，促进企业与企业、企业与政府、企业与中介服务机构的联谊、交流和合作。

二、全面启动项目申报工作

积极做好中小企业公共平台的各种项目资金申报工作和验收工作。积极配合项目相关单位做好国家、地方项目申报工作，完善项目方案，落实项目实施，做好项目跟踪服务。

三、深入开展创业辅导、技术创新和信息服务等工作

充实专家队伍，完善工作机制，为创业者提供系统的、全方位的专家咨询服务；完善相关数据库，通过“中小直通车——技术创新”服务平台和举办产学研对接活动，为企业技术创新提供有效服务；三是整合相关社会服务机构，拓展企业诊断和管理咨询服务，扩大管理咨询服务覆盖面。

四、启动实施企业经营管理人才素质提升工程

完成国家公益性培训计划，进一步提升培训工作的品牌影响力；与市县中小企业局和有关单位紧密合作，推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化；大规模开展远程网络培训活动，扩大中小企业培训的覆盖面。

五、加强公司团队建设

优化团队建制、以专家型的标准要求每一个员工，做到以感情人，以待遇留人，管理明确到人，按部门划分，提供工资待遇，实行责任制，通过强化团队精神，使员工的顾客满意意识，创新理念，从领导、战略、顾客与市场、资源的利用过程管理、测量、分析改进、经营结果七个方面采取一系具体管理措施和方法，使企业得到健康的发展。结合企业目前的发展阶段，重点抓好企业各项工作的实效性，并通过可行有效的激励机制，调动全体员工的工作热情及事业心，争取建立企业的共同愿景，为企业的发展不断创造良好的内部环境。

六、完善公司管理制度

规范管理制度。加强内部管理，不断提升技术服务水平，增强市场竞争能力，打造技术服务品牌。按照《公司法》及国家的相关法律法规及政策，结合本企业的行业特点，实行责、权、利明确，组织机构合理，人性化的，高效简约的管理体系。明确各项发展战略，使企业的每一位员工，每一项工作都纳入到规章制度中，企业的每一项经济活动都做到有法可依。重点完善薪酬制度、岗位责任、项目责任、考评体系的建设。

七、加强基础设施及功能室建设

1、信息中心的设备建设和软件建设，更换2台服务器，防火墙1台，路由器1台及部分网络安全设备。

2、技术服务部的硬件设备。

3、电子商务部的硬件设备

4、咨询培训部的硬件设备

5、技术开发部的条件建设

八、加强专家服务团队建设

根据服务需求及企业的个性化要求，优化专家服务团队，专家人数为35人。确保专家的服务质量和服务数量，为体现多劳多得的原则，以最大限度的调动其积极性。

1、与专家签订服务合同。

2、听取企业的反馈意见。

3、按服务的质量和数量发放报酬。

九、做好调研工作

计划2012年发出问卷调查表380份，工作人员深入企业，搞到第一手材料，了解企业的需求，是我们的服务和企业的需求融入一体。

签订服务协议

根据企业的需求与企业签订服务协议，做到实事求是，客观公正，争取2012年签订服务协议企业数突破400家。

十、做好中小企业公共技术服务

1、信息服务

完善中小企业公共技术服务平台的功能，健全网络服务功能，信息渠道来源畅通，为企业提供政策法规、技术、产品、人员招聘、市场信息等各类信息服务。建成技术服务信息平台，新增中小企业网站

500家，使企业自主发布信息，实现数据交换与自由交易及个性化服务为一体。

2、技术创新

建立公司与大专院校、科研机构合作机制，加强与西北大学、西北农林科技大学、清华大学扶贫站、宁夏大学、宁夏农科院、宁夏师范学院、固原农科所、固原职业技术学院等合作并签订服务协议，创新服务方式，为企业提供设备共享，节能减排、新产品研发、新技术推广、科技成果转化及创新资源共享服务。根据服务需求及企业的个性化要求，优化专家服务团队，专家人数为35人。确保专家的服务质量和服务数量，为体现多劳多得的原则，以最大限度的调动其积极性。

(1)、与专家签订服务合同。

(2)、听取企业的反馈意见。

3、市场开拓

为企业特色产品开拓市场、建立品牌提供推介、宣传、销售平台，帮助企业建立营销网络，开展B2B、B2C电子商务应用，为企业提供支付担保服务，会展推介宣传，提高企业产品的市场占有率，完成促销各类产品3亿元。

4、技术培训

为经营者、管理者、技术人员、企业员工和创业者提供各类培训，提高企业人员的整体素质和创业者的创业能力。积极承担政府继续教育工作，创新型服务的技术培训与技术服务工作。计划集中培训人员500人次。实地培训500人次，远程培训1000人次，印发纸质资料300册，发放光盘300张。

5、管理咨询

发挥团队优势，为中小企业提供现代管理知识和管理技能咨询、企业文化建设、发展规划、财务管理、人力资源、企业信息管理系统建设、技术咨询、市场营销等，提高科学决策和经营管理能力。2012年将服务项目增加到20项。服务企业扩展到200家。

6、创业辅导

为创业人员（大学生、下岗职工等）、初创小企业提供创业信息、商务计划书编制、创业培训，以及工商登记等政务代理和相关行政许可申报服务等。聘请创业辅导专家5人，储备10人，创业项目10个。

7、法律援助

在发挥团队优势的同时，加强与法律服务机构合作，为企业提供法律顾问、法律援助、风险防范和咨询等服务。在搞好四县一区的5个法律援助中心合作、5个律师事务所合作。

8、资源共享

开发企业共同需求的软件（网络支付担保服务、视频系统、数据交换共享平台等），为企业提供软件、硬件设备、技术服务场地等共享服务。共享信息平台2个和4个应用系统，多功能教室1个，计算机教室1个、多媒体培训教室1个，建好“网络平台+企业+技术人员+市场”的共享平台。

9、项目策划

提供各类项目的策划、项目申请辅导、材料收集、实施方案拟定、科研报告的撰写等。

10、招商引资

发挥信息平台的优势，为企业、政府招商引资牵线搭桥，积极与市县招商局合作，搞好招商引资的对接工作。

十一、做好宁夏农村电子商务平台工作

继续完善平台的服务功能、服务宁夏特色产业，大力开展招商工作，做大做强农民星火学校，建立农村公共技术服务体系，以物化了的技术服务于“三农”。

1、优化专家团队，增加专家10人。

2、建立10个特色产业供求商务平台。

3、增加农资供应商100家。

4、建设农民星火学校服务基地100家。

十二、做好新农村信息管理系统建设工作

1、不断完善新农村市、县、乡镇、村四级管理系统的功能，加大试点工作的投入力度，使应用系统与实践紧密结合，做到好用、有用、实时用。

2、加强应用辅导团队的建设。

3、加快县区试点示范工作的进度。

4、扩大应用推广到12个县区。

十三、做好教育班班通信息平台

1、做好班班通信息平台的规划、明确任务、找准方向。

2、建好平台，班级平台-学校平台-教委平台-教育局平台。

3、拓展业务，加强与学校、教育局的业务联系，服务客户100家。

十四、做好GPS工程实施与服务

十五、积极主动完成上级部门交办的其他工作任务

第三篇：中小企业管理制度

企业管理扩展制度

一、有意义的会议

鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

1.明确开会主题。

2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，给予参会人员时间进行思考。

3.开会期间参与人员每人需提出自己的想法、建议等信息。

4.会议纪要形成纸质签字。

5.上述开会形式，能够为公司节约成本。

二、市场宣传

1.新年、新气象，拜访进行中、已验收项目客户。公司应团购U盘（16G），将U盘外壳制作成中科宇图的logo图案，U盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永远存在客户的内脏中。

2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采用团购方式并赋予我司logo图案。

3.笔记本操作系统桌面背景同上。

三、娱乐员工

1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。

2.公司办公空间足大情况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工休息期间可放松神经。

3.公司保护员工，员工同样会凝聚在一起，保护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简单配置保护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。

四、解析数据部

1.控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培养人才。

2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才这是必然。另外项目组长因个人原因等情况进行休假，不会对项目产生太大影响。

针对本公司项目制定的管理措施：

3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目计划”、项目计划制定后签字报告等文档。将来我公司施行按照项目计划开展项目后，编制项目计划后，应发往参与本项目成员共享项目计划。项目成员如对本项目分配的任务无异议，随之形成“项目计划制定后签字报告”进行签字（责任化）。

4.目前公司既然出现无人愿意出差、无人愿意带项目等问题，为避免此问题，有效办法是采用带项目责任经费。根据项目利润分配责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，采取“责任经费”扣制法。按照项目组长、项目经理制定的“项目计划”进行扣制。

第四篇：中小企业生存之道

中小企业应具备的能力及能力的培养

21世纪是一个全民创业的世纪，人人都来创业，企业如何生存和发展呢？人们说：“万事开头难”，作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？

创业一定有方法，小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。

常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力为：

一、规划能力

作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

二、执行能力

企业有了战略还不行，领导人能够想出方法落实战略，你得有能去执行，能让战略落地。

三、表达能力

可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为领导人怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？领导人必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。

四、人际关系能力

愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

五、包容能力

对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的领导人，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的领导人，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！随着市场经济和国民经济的平衡发展，中小企业的作用日益突出。近年来国家制定了一系列鼓励中小企业的政策，但由于起步晚、发展时问短，加上我国中小企业的战略管理意识不强，管理决策薄弱，使企业竞争力水平处于较低层次。因此，加强、提升企业管理者的能力，才能更好地促进中小企业持续、稳定的发展。

如何提高这些能力呢？

一、要有强烈的事业心与高度的责任感

事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。

责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。

二、要有敢拼的胆略与谨慎态度

“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。

市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。

“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。

三、要有高人一筹的智力与胜任领导工作的能力

我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。

博才多艺有远见是企业领导能力的综合体现．优秀的企业领导者务必深谋远虑，具有运筹与决策能力；富于组织高效而严密的管理体系，具有组织指挥能力；善于沟通，联络上下左右感情，具有人际交往的能力；善于审时度势，随机应变，具有应变与创新能力。

四、严肃纪律，从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德

严明的纪律，规范的制度才能培养出团结一致，步伐整齐，战斗力强的职工队伍。一个目标，一个指令，通过严密的组织纪律才能实现，如果没有一定的权威和强制力就难于达到目的。因此，企业领导者必须健全内部法规，完善规章制度，形成有效的约束机制与激励机制，依法治企，依法管人，法制代替“人制”。“好不废过，恶不去善”，在章法面前人人平等，循章有奖，违纪必罚，执法得当，赏罚分明；待人要公正，处事开诚布公，不玩弄权术，讲真话，不哗众取宠，求真理，不图虚名；用人不分亲疏，不计恩怨，“外举不避仇，内举不避亲”，坚持德才兼备的用人原则，公道得人心，获得职工的爱戴，形成强大的凝聚力。

五、要集思广益，信任下级的气度与关心职工，密切联系群众的作风

当职工感到领导对他高度信任时，就会竭尽全力，实现领导者的意图。一个领导者的水平再高，本事再大，也不可能去实现全部的工作程序，也难免“智者千虑，必有一失”。这就要集思广益，组织“智囊团”，让一班人为着一个共同目标，尽其智慧，献计献策。要“用人不疑”，依靠下级，精于授权，适当控制，量才使用，因事择人，部下就能各展其能；放权千万不要明放暗收，背后掣肘，这样会挫伤职工的积极性、自尊心与自信心。

发扬民主，广纳忠言，以尊重与信任的态度，欢迎职工参与管理，鼓励他们各抒己见，敢讲真话，“知无不言，言无不尽”，指出企业存在的弊端，评价领导的功过。领导者在群众的呼声中可以把握思想脉搏，得到启迪，如果只愿听赞颂之词，不能听逆耳之言，就听不到忠告，失去了人心，得不到帮助。

“水能载舟，也能覆舟”，企业与职工就是舟与水的关系。企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪，就必须关心与爱护每个职工，从衣食住行的解决到老婆孩子的安宁，都应关照体贴，给予温暖，宁可办好一件为职工群众谋福利的实事，也不要开出十张无边无际的“空头支票”。工作上领导者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威；生活中，应是“人民公仆”，职工的知心朋友，平易近人，可亲可爱。当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时，这种非权力的影响力将产生巨大的作用，能使全体职工切实感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。

六、要有实事求是的态度与廉洁奉公的品质

明智的企业领导者，始终抱定一种从实际出发，实事求是的宗旨，正视企业现实，面对严峻的挑战，保持冷静的头脑。既承认困难也看到光明，做到正确抉择，对自己的成绩正确度量，不虚夸，不炫耀，不骄傲，不忘乎所以，不陶醉在荣誉的光环里。进行大小决策应以事实为依据，以章法为准绳，恰如其分地处置。

实事求是与廉洁奉公相辅相成，廉洁奉公是实事求是的思想基础，实事求是廉洁奉公的工作方法，不廉洁亦难求是，存私心是非难分。企业领导者应正气浩然，作风正派，光明磊落，为政清廉，不搞权钱交易，求私谋利，行贿受贿，不贪图享受，搞特殊化。常在河边站就是不湿鞋，要时时保持清醒的头脑，一举一动以企业利益为重，一言一行想着职工群众。具有这种崇高情操与献身事业的精神，就能任期虽短，但政绩犹存；生命有限，但功德无量。不然，纵使才华横溢、资历深重、贡献重大的企业家，如果目无党纪国法，以权谋私，奢侈腐化，也会受到舆论的谴责而威信扫地，落个身败名裂，饮恨千古的下场。

七、要以身作则，率先垂范与严于律己的精神

“正人必先正己”，“律己方能律人”。企业领导应是努力学习，勤奋工作，遵纪守法，克己奉公的榜样，榜样的力量是无穷的，率先垂范是无声的命令。“心清天自高，寡欲路方平”，严于律己是企业领导者应有的美德，领导者的优秀品德最能感染、激励职工，具有非凡的号召力和影响力。可以断言，一个意志衰退、为所欲为，道德败坏的企业领导根本不能带领职工共同奋斗，是不称职的领导。

八、要注重学习，不断提高自身素质

“非学无以广才，非学无以立德”，只有“学而知之”而“非生而知之”，这些格言悟出一个道理，就是虚心好学，勤奋读书，开卷有益，多学知识，持之以恒，必有新得。还要谦虚地向先进的企业领导者学习。学习他们管理之精华与成功之道，对提高自身素质大有裨益，但是慕人之长不如责己之短，学人之能不如学人之道，取长补短，不能照搬照抄，盲目套用，否则，会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。

群众是真正的英雄，要老老实实向职工学习，“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见，采纳合理的建议，勤勤恳恳地当群众的小学生，尤其在转换经营机制，建立现代化企业制度的过程中，领导者要采纳各方面的意见和向内行请教，“虚怀若谷”、“豁达大度”，取众人之长，补自己之不足。这也是领导者提高自身素质必须掌握的一种方法。

第五篇：中小企业工作总结

中小企业上半年工作总结

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在省、市工信局的大力支持下，紧紧围绕“工业强县”战略，按照年初制定的整体工作思路和计划，以项目建设为抓手，以现有企业提升为目标，实行台账式管理，强化服务协调，狠抓督导落实，范县中小企业得到较好发展，现将情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

1、加强运行调控，主要经济指标完成情况较好

每月召开一次全县工业经济运行分析会，对全县工业生产加强监测、调控和指导，使全县工业生产保持了较好的运行态势，运行质量得到了提升。截止 月底，完成工业增加值 亿元，较去年增长25.5%；完成销售产值 亿元，较去年增长38.3%;实现税金 亿元，同比增长 %；实现利润 亿元，同比增长 %。

2、抓好督导落实，重点工业项目建设进展顺利

实行重点项目建设月报制，经常深入企业搞好服务，协调解决项目建设中存在的困难和问题，促进了重点工业项目建设的顺利进行。年，我县共有市定重点建设项目 个，概算投资 亿元，投资计划

亿元，其中投资 0 万元以上项目18个。对每个市定重点项目实行台账化管理，精心制作项目建设工作台账，每个重点项目有一名县级干部分包，一周一调度，一月一总结，及时解决项目建设中存在的困难和问题；把解决项目“落地难”作为重中

之重，明确县工信局负责新建工业项目建设所有审批手续的办理，在项目落地、办理相关手续、投产运营期间，做到两个“零接触”，即项目业主与群众“零接触”，与有关职能部门“零接触”，有力地促进了重点项目的建设进度。止6月底，22个市定重点建设项目，已有20个开工建设，项目开工率达到91%，完成投资16.06亿元，占投资计划的78.6%。元-6月份工业投资总额24.6亿元，工业投资增长率40.5%。

3、以帮助重点企业解决问题为切入点，认真开展企业服务工作。

牢固树立寓服务与运行的理念，通过抓服务，解决工业经济运行中出现的问题，促进生产要素向重点企业倾斜，推进在建设项目早投产早见效，投产项目正常生产经营。一是制定具体工作意见，精心组织实施。结合范县实际，认真研究制定了范县2011企业服务工作实施意见，明确了企业服务工作的总体思路、工作目标，确定了工作措施。二是为切实加强企业服务工作，进一步优化企业发展环境，协调解决企业生产经营过程中的困难和问题，积极推进项目建设，印发2011年 县级领导干部分包和服务企业项目名单。三是坚持政策创新，实现企业服务常态化。首先进一步完善企业服务相关制度，把企业服务作为一项长期制度坚持下去。其次加大政策的宣传力度，进一步落实好省、市围绕企业服务出台的土地、环保、财税、金融、社保等各项政策措施，帮助企业了解政策、用好政策。四是突出做大做强，推动企业发展。首先是大力发展高成长产业，重点推动市场空间大、增长速度快、转移趋势明显的石化、电光源、林纸林板三大产业加快发展。其次是加快改造提升传统优势产业。制定出台了加快企业技术改造，促进产业优化升级的意见，围绕延伸产业链条，提高工艺水平，优化产业结构，改造提升传统优势产业，为全县经济发展提供重要支撑。第三，加大政策扶持力度，鼓励引导规模企业建立产品研发基地和技术研发中心，提高企业自主创新能力。第四，认真落实吸收人才优惠政策，采取雇、聘、邀、借等多种方式，为企业引进人才，破解企业人才瓶颈。第五，积极推进品牌战略，编制推进品牌战略中长期规划，制定相应的配套政策，强化名牌产品发展的宣传、服务和引导，提高企业市场竞争力。第六，积极推动中小企业上市工程，加大对、等企业的上市培育、辅导工作，促使企业早日达到上市条件。五是构建服务平台，破解企业发展难题。坚持服务企业“周询问”制度，及时研究解决企业生产经营中的各种矛盾和问题，确保项目零障碍进入、零障碍建设、零障碍经营。坚持一企一策，帮助企业解决个性问题。注重共性问题研究，集中协调解决企业在融资、培训等方面的问题。首先是构建融资服务平台。3月份组织人员深入调查了解全县企业融资需求,组织企业与建行、工行等商业银行对接洽谈，上半年银企签订贷款协议金额较上年同期有了较大幅度增加

年元至六月份，全县金融机构发放贷款余额 万元，本年新增贷款19500万元，小额贷款公司共发放贷款156笔，为中小企业发放贷款金额万4500万元。其次是加大对企业员工的培训力度，提升企业人员素质。上半年，组织全县规模以上企业主管和财务人员共230余人参加了由中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任吴瑕女士主讲的《中小企业融资培训》讲座；组织全县企业管理人员120余人参加了天津大学管理与经济学公共管理学院副院长傅利平教授《环渤海区域经济发展与天津滨海新区开发开放》讲座。充分利用中小企业 网，及时更新信息资源，发布企业产品信息、需求信息和企业管理经营知识，实现了网络互联、信息共享，为企业提供更多更好的信息服务。同时，在我局的指导下，有条件的企业自主培训2000余人。通过学习培训，使他们开阔了眼界，增长了知识，提高了企业从业人员的素质，增强企业市场竞争力。另外，安全生产和节能工作也取得了较好成绩。

二、企业发展存在的问题及下半年工作计划

尽管我们为全县工业发展做了大量工作，也取得了一定成绩，但全县工业发展中还存在着企业发展融资难、产品市场竞争力弱、人才匮乏、天然气短缺、经济运行质量和效益不高等问题，在下半年的工作中，我们将认真贯彻落实县委、县政府的安排部署，围绕年初确定的各项目标任务，进一下步强化服务意识，加大指

导力度，狠抓项目建设，努力培植新的工业经济增长点，健全企业服务体系，推动我县工业经济健康快速协调发展。具体抓好以下几方面的工作： 一是强化工业经济运行监测与调控。加强工业经济运行调度，搞好工业经济运行监测、预警、分析和指导，及时帮助企业协调解决存在的困难和问题，促进全县工业经济健康快速发展，确保完成市定各项目标任务。二是抓好重点项目建设。加强重点工业项目建设督导，加大协调服务工作力度，督促项目单位加快建设进度，确保全面完成 个市定重点工业项目建设任务。三是深入实施企业服务计划，促进企业做大做强。四是做好信息化工作，促进“两化”融合。