第一篇：XXXX运输有限公司安全标准化建设管理体系
XXXX运输有限公司
安全标准化建设管理体系
目 录
第一部分 安全组织管理标准化体系。。。。。。。。。。。2 第二部分 安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系。。2
一、安全生产的方针。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
二、安全生产目标规划.。。。。。。。。。。。。。。。。。2
三、成立安全生产领导小组及职责分工。。。。。。。。。。2
四、安全生产岗位结构。。。。。。。。。。。。。。。。。3
五、岗位主要职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第三部分 安全管理制度标准化体系。。。。。。。。。。。7
一、安全专题会会议制度.。。。。。。。。。。。。。。。7
二、安全检查制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8
三、隐患排查管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。.8
四、道路交通事故管理制度。。。。。。。。。。。。。。。9
五、安全教育培训制度。。。。。。。。。。。。。。。。。10
六、驾驶员管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
七、车辆安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。12
八、动态监控管理制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。13
九、安全生产考核办法。。。。。。。。。。。。。。。。。14
十、机动车驾驶安全操作规程。。。。。。。。。。。。。。14
十一、安全生产值班制度。。。。。。。。。。。。。。。。16 第四部分 安全基础管理台账标准化。。。。。。。。。。。16 第五部分 应急响应管理标准化体系。。。。。。。。。。。17
一、道路运输事故应急处置预案。。。。。。。。。。。。。17
二、应急处置预案的培训与演练。。。。。。。。。。。。。17
三、驾驶员的应急处置。。。。。。。。。。。。。。。。。18 第六部分 安全管理体系的可持续改进。。。。。。。。。。19
一、安全生产标准化绩效评定管理制度。。。。。。。。。。19
二、安全管理体系的可持续改进。。。。。。。。。。。。。20
第一部分 安全组织管理标准化体系
为了进一步落实公司安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，强化公司安全管理，建立和完善服务、环境和安全“三位一体”的管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，实现公司经济发展目标，特制定安全组织体系管理标准。第一条 健全的安全管理组织体系。公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。安全生产领导小组要切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项。第二条 建立安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。
第三条 建立和逐步加强应急响应体系。保证在需要的时候应急系统正常工作。第四条 落实工作机构安全工作经费。保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费纳入预算，落实预算工作经费，保证安全管理活动有序开展。逐步改善安全工作机构的办公条件。根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。
第五条 建立可持续的管理体系，制定安全工作绩效考核机构，使公司进一步“科学、安全地发展”。
第二部分 安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系
一、安全生产方针
紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。坚持以人为本，以安全为中心的理念，以强化提高安全标准化为主线，以完善安全环保基础工作为手段，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
二、公司安全生产目标规划
1、至2012年，公司通过市交通运输局安全生产标准化的验收考核。企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5%。
2、至2015年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3%。
3、至2020年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.2%。
4、安全投入指标 10年内安全目标：
（1）无重大火灾、工伤设备、交通事故，无影响社会稳定事件。（2）千人重伤率为零（3）千人负伤率：≤0.3%
三、成立安全生产领导小组及职责分工
1、成立安全领导小组，设立安全科
为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组，设立专职安全人员和部门。
2、安全领导小组成员职责分工
安全领导小组主要职责：研究协调重大安全问题；对公司安全生产工作进行统一领导、统一安排、统一部署；督促检查员工、各车车主、驾驶人员贯彻执行有关安全生产的决定及法律、法规和标准；组织公司安全生产检查，督查事故隐患整改；协助上级部门安全生产事故的处理；组织开展安全工作经验交流和安全生产（管理）考评工作等。安全生产第一责任人：全面主持公司安全生产的管理工作，组建健全安全生产管理机构，安排部署和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议、安全生产小组会例会，研究解决安全生产工作中的突出问题；
安全生产负责人：协助实施公司安全生产的管理工作，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立； 安全员：在安全小组的领导下开展公司全部的安全管理工作，督促检查建立各项工作制度，及时召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的存在问题，负责安全生产文件资料档案的建立，协助负责各车维修、综合性能检测、隐患排查等方面的安全生产监管工作。
四、安全生产岗位结构
按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。公司岗位结构如下：
总经理
↓ 副总经理
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 综合部 财务部 车管部 保险部 销售部
↓ ↓ ↓ ↓ ↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员车管员）（保险员）↓
公司各车辆、车主、驾驶人员
五、岗位主要职责
（一）、总经理主要职责
1、负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产管理工作负总责。
2、全面负责公司日常事务和管理工作，按照公司制定的目标和方针要求管理协调相关部门的工作。
3、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
4、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作，负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
5、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
6、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
7、组织建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用；落实事故处理“四不放过”，即：事故原因不查清不放过、事故责任者没处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过。
8、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。
9、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩，对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
（二）、副总经理主要职责
1、负责公司日常事务和管理工作，是公司安全生产负责人。
2、按照公司制定的目标和方针要求协调管理相关部门的工作。
3、协助实施公司安全生产的各项工作，加强内部管理，完善内部机制，协调安全生产管理机构的健全，安排和督促检查建立各项工作制度。
4、负责组织公司人员会议，传达上级部门的有关文件及规定，并组织实施，研究解决安全生产工作中的存在问题。
5、负责公司安全生产监管方面对外联络畅通和安全生产文件资料档案的建立。
6、认真贯彻执行上级的政策、方针和规章制度，制度实施细则及工作程序，监督贯彻执行，负责对公司管理人员工作分工和监督工作。
7、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
8、负责安排挂靠车辆的管理缴费、保险、落户、等工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
9、负责组织、监督车辆安全检查，负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。
（三）、综合部（助理）人员主要职责
1、认真贯彻、落实、学习公司的各项规章制度，积极探索新业务，不断提高业务能力和服务水平；
2、协助处理公司领导交办的工作，及时传达会议的决议和指示，检查督促各管理人员、司机对公司决议、精神的贯彻执行情况；
3、对公司的现行的管理模式及政策环境进行有计划有步骤的研究、综合分析，供领导参考；
4、负责搜集资料，草拟公司的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等；
5、做好接待工作，负责办公用品管理工作；制度实施细则及工作程序，监督贯彻执行；
6、负责对货运司机的职业道德、思想教育和管理，加强对挂靠车的教育，做好接待客户工作，与客户密切来往，听取意见，不断开拓公司业务，争取新的客户。
7、负责公司文件的起草、编制、收发，并做好记录；做好公司的会议记录；
（四）、财务部会计人员主要职责
1、负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。
2、负责审核现金、银行收付凭证的合法性。
3、负责装订有关会计凭证和核算资料。积累历年财务收支和主要经济技术资料。
4、根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。
5、按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。
6、加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。
7、负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额与银行对帐单核对相符。
8、负责每日、每周、每月的代收款的统计、核对工作。
9、协助并监督对债权、债务的清理催收工作；了解经费需要情况和使用情况，合理使用各项资金，以促进公司的发展。
（五）、财务部出纳员主要职责
1、在会计领导下,严格执行财务制度，执行《会计法》；
2、办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记帐，做到日结月清，帐款相符。
3、保管现金和有价证券，对空白收据和空白支票要严格管好，专设登记薄登记，认真办理领用、注销手续。
4、积极主动催收各项应收的款项，将收到的款项及时存入公司的银行帐户。
5、积极配合会计做好核算工作，会计凭证及时传递。
6、及时与银行对帐单核对，对未达帐款项做好调节表，如发现问题及时处理。
7、负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。
8、各有关的原始资料要装订成册妥善保管。
（六）、安全员主要职责
1、认真贯彻执行上级部门及公司有关行车安全的政策、法令、指示和规定。
2、帮助制定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用，掌握驾驶员思想、技术及身体状况，严把用人关。
3、有计划的做好现场管理工作，督促驾驶员遵章守纪，纠正违章，及时做好事故分析、事故处理、事故理赔工作。
4、以身作则、自觉遵守公司的各项规章制度，做好安全教育和培训工作，做好安全工作例会，开展安全活动，及时总结、推广安全行车的先进经验。
5、收集、健全各类安全资料、台帐，及时做好各类报表、资料的上报工作。
6、坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，严格按照车辆性能和技术要求，坚持故障未排除不上路，确保公司车辆完好性能，防止事故的发生。
7、每月不定期对驾驶员进行安全技术检查，严禁无证开车，无证上岗，严禁酒后开车、疲劳开车。
8、不断改善服务态度，做到工作主动、热情，态度和蔼可亲，工作认真负责，共同维护公司信誉。
9、协助做好车辆安全检查，严格把好车辆安全质量关。对营运车辆进行安全技术检查，做好详细记录，对检查中发现的问题和事故隐患应制定措施及时整改。
（七）、车管部车辆管理员主要职责
1、负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
2、负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
3、负责办理车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。
4、做好车管接待工作和公司车辆事故处理工作。
5、做好安全学习会召开工作和记录工作。
6、服从安全员指挥，开展车管业务。
7、经常对司机进行安全宣传教育，出车前，天气转变要提醒司机注意安全。
8、管理人员之间多沟通，并多与司机交流,了解装、装卸货场地的实际情况，并经常随车到厂家了解情况。
9、密切与有关安全部门联系，及时传达有关安全知识。
（八）、保险代办业务员职责
1、熟悉保险法律法规及险种，熟练掌握费率计算等方面知识，妥善保管公司代理客户的保险资料。
2、加强与公司客户的联系，提前通知保险到期的客户，以确保客户及时续保。努力动员客户维持保险代理关系，杜绝脱保现象。
3、积极发展新客户，不断开拓业务渠道。
4、协助客户做好出险车辆的理赔事宜，减轻客户负担。
5、做好出险车辆的风险评估工作。
6、及时主动跟踪出险车辆情况。
7、及时向公司反馈各种信息。
8、积极参加业务学习，不断提高业务能力和服务水平。
（九）、驾驶员岗位职责
1、严格遵守道路交通安全、道路运输管理等法律法规、政策，服从公司管理，自觉接受公安、交通等相关部门的检查和指导。
2、严格按照交通规则和操作规程的规定，按时参加安全学习，精心保养车辆，严格执行“三检”制度（出车前、行使中、收车后）和例保制度，确保车辆技术状况良好和行车安全；加强车辆季节性安全行车措施的落实，如冬季防冻，雨雪天防滑，夏季预防爆胎等措施，注意适时进行季节性保养。
3、不开带“病”车，严禁超速、超员、超载；严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
4、严禁违反《中华人民共和国道路运输条列》的规定和本单位安全操作规程管理要求，驾驶员一次连续驾驶4小时要休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车时间累计不得超过8小时；货运车辆每日运行里程超过400公里（高速公路直达超过800公里）的必须配备两名驾驶人员。
5、服从公司调度和指挥，遵守运输纪律，服从指令和现场指挥，认真执行运行作业计划，按时完成各项运输任务。
6、爱护车辆，保持车容整洁，车上各项设施齐备有效，节约燃润料，做到优质、高产、低耗。
7、树立良好的职业道德，坚持“信誉至上、服务第一”的宗旨。
（十）职业健康管理人员主要职责
1、开展职业安全健康宣传工作：通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传。
2、开展职业健康教育培训工作：
了解关于安全生产的方针、政策和《安全生产法》、《职业病防治法》、《作业场所健康监督管理暂行规定》、《作业场所职业危害申报管理办法》、《劳动防护用品监督管理规定》等； 学习各种安全生产管理制度和安全技术规程，学习本职工作的安全技术规程、职业健康操作规程，了解主要职业危害因素和防范措施。
3、规范劳动防护用品的使用和管理，保证职工安全与健康，预防生产安全事故发生和职业危害；教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品。
4、加强职工职业健康管理工作，保证职工健康安全。
建立和管理职业健康监护档案，按照规定的期限妥善保存，方便查询、提取。按规定与有资质的职业健康体检机构签订体检协议，组织职工进行岗前体检、岗中体检和离岗体检，支付体检费用，及时如实将体检结果告知职工。
5、负责组织对公司职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和管理工作。
6、负责法律法规要求的有关职业健康管理的其他工作。
第三部分 安全管理制度标准化体系
一、安全专题会会议制度
为切实落实公司安全管理，研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展，特制定本安全专题会会议制度。
第一条 安全专题会议是针对公司当前安全生产或管理存在的突出问题召开的专门会议。专题会议由分管安全的领导和相关部门参加，分析和研究当前存在的突出问题，共商解决问题的办法或措施。
第二条 安全管理工作机构负责安全专题会议的组织和协调工作。负责收集安全专题会议的议题，提出参会单位的建议，向分管安全的领导请示会议的时间、会议的地点、参会的人员，拟发会议通知。
第三条 安全专题会议主要研究公司安全管理存在的突出问题。会议由分管安全的领导决定。
第四条 安全专题会议由分管安全的领导主持或其委托安全管理工作机构的负责人主持。参加专题会议的人员应做好会议发言准备。
第五条 安全专题会议研究议定的事项，有关责任单位要按照会议的要求认真贯彻落实，并将贯彻落实情况报安全管理工作机构备案。第六条 安全专题会要形成会议纪要，安全管理工作机构负责将会议研究的问题、采取的措施、各单位的责任等内容形成会议纪要，并负责督促、协调、检查会议的落实情况。
二、安全检查制度
为了进一步贯彻落实国家的安全生产方针、政策、规范和标准，了解安全生产动态，及时发现不安全行为和安全管理的薄弱环节，纠正违章作业，消除不安全因素，深入分析 安全生产形势，研究对策，保障安全生产，特制定安全检查制度。
第一条 安全检查主要检查本公司安全措施的落实情况，督促安全方针、政策、安全管理规章制度、安全操作规程、安全教育培训等项工作在基层得以落实。
第二条 安全检查分综合安全检查和专项安全检查。综合安全检查由安全管理工作机构组织，制定综合安全检查方案，有关部门参加，对安全生产情况进行检查。专项安全检查由相应的业务管理部门牵头，制定专项安全检查方案，对本业务的安全生产情况进行检查。
第三条 安全检查的范围。根据国家法律、法规的规定，对本公司生产场所、车辆的生产安全情况进行检查。
第四条 在重要活动或重大节日前夕，根据上级部门的统一部署，组织开展综合安全检查
第五条 不定期的开展专项安全检查，对本公司的安全生产情况进行全面排查。
第六条 安全检查的重点对象。安全检查的重点是安全管理薄弱的车辆、经常发生事故的驾驶员。
第七条 安全检查要填写检查纪录，检查中发现的问题，要填写以《安全检查隐患通知书》，指出存在的问题、提出整改的建议和整改的时限，通知受检单位负责人，限期整改。
第八条 安全检查中发现重大隐患，要研究整改方案，制定整改计划和安全防护措施，确保重大隐患整治前的安全，有效控制隐患，避免事故的发生。
三、隐患排查管理制度
第一条、坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理
（一）牢固树立安全发展理念，增强做好隐患排查治理的责任感和使命感。深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径，按照上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和减少事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转，为党的十八大胜利召开创造良好稳定的安全生产环境尽一份力。
（二）坚持预防为主，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项安全专项整治，着力排查整治安全隐患，进一步改善公司安全状况，有效防范重特大事故的发生。
（三）推进安全隐患排查治理体系建设，推动隐患排查治理的规范化、常态化。认真借鉴先进的经验做法，推动安全隐患排查治理体系完善，制定科学严谨的隐患排查标准，建立清晰明确的责任制度，实施差别化、有针对性的监管方法，形成全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制，实现隐患排查治理的“闭环”管理。
（四）着力打击非法违法行为，进一步加强公司安全生产经营建设秩序。牢固树立法律的理念，积极配合上级各部门之间的联动协调，依法严厉打击非法违法行为。按照“四不放过”原则，认真抓好事故调查处理，认真执行事故查处挂牌督办和非法违法、瞒报谎报事故查处跟踪督办制度，落实安全生产奖罚制度，发挥事故查处和责任追究的教育、警示作用，进一步强化公司安全生产经营建设秩序。
（五）强化公司安全，着力推进安全生产标准化建设。加快推进安全生产标准化建设，8
推动公司从更高层次上落实安全生产主体责任，进一步夯实安全生产基层基础，强化隐患排查治理和作业现场安全管理，提升安全保障水平。
（六）是加强监督检查，做好重点时段隐患排查治理工作。
1、要高度重视、加强领导，精心组织、严密实施，确保实效。
2、要突出重点、严密防范，集中深入开展安全大检查和隐患排查治理，紧紧盯住重点车辆、驾驶员的安全防范，务必把工作措施落到实处。
3、要完善预案，加强重点时段值班值守，严格执行值班制度。
（七）完善档案和统计基础，继续做好信息统计和报送工作，要进一步健全档案统计工作制度、措施，加强分析，为安全监管监察工作提供全面可靠的信息支持和决策依据。第二条、坚持“六个严查”为内容的专项整治活动
严查公司管理和运输车辆主体责任落实情况、严查公司驾驶员聘用管理制度是否健全、严查车辆技术状况是否良好、严查安全管理制度落实情况、严查卫星定位系统使用情况、严查运输安全违法行为处理情况。
(一)落实公司管理和运输车辆安全生产主体责任。贯彻落实《福建省开展落实企业安全生产主体责任活动的指导意见》(闽安委〔2008〕29号)的工作情况；安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况；企业安全生产责任状签订及落实情况；保障安全生产经费的投入情况；开展安全生产隐患排查治理的情况。
(二)加强营运驾驶员的教育管理。营运驾驶员参加道路运输管理机构组织的培训教育、取得从业资格证书和违法行为记录、处罚情况；道路运输企业与营运驾驶员聘用合同的签订情况；开展营运驾驶员安全行车日常的学习和教育情况；营运驾驶员的安全驾驶目标管理责任制、考核奖惩体系的建立及执行落实情况，对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的，予以解聘。
(三)确保营运车辆技术状况良好。营运车辆“一车一档”制度的建立及落实情况；营运车辆强制维护、车辆技术等级评定与检测工作程序的落实情况；危货运输车辆标志、标识的安装情况；机动车维修企业是否存在非法改装、拼装客运车辆的行为，是否存在改装、拼装车辆从事道路运输经营活动的现象。
(四)严格执行各项安全管理制度。严格执行安全生产操作规程、安全生产检查、驾驶人员和车辆安全生产管理等安全生产管理制度，以及组织实施情况；
（五)加强卫星定位车载终端应用和管理。车载终端的工作站建设及运行监控情况；公司加强有关工作站管理、规范车载终端应用的管理制度制定及执行情况；查驾驶员是否存在恶意关闭、覆盖、破坏或私接开关控制车载终端等行为。(六)严肃查处运输生产安全的严重违法行为。加强营运驾驶员违反道路运输安全生产行为的记录情况；对被公安交警部门查实有严重道路交通违法的驾驶员，公司按要求进行了调离岗位或解聘处理；
四、道路交通事故管理制度
根据国家有关安全生产法律法规以及上级各部门的要求，为在事故发生后争取时间，迅速控制事态发展，保护现场人员不受损失，尽可能采取有效措施组织抢救，减少人员伤亡和财产损失，确保公司各项工作稳定有序进行，特制定此制度。
第一条、事故报告应做到及时、准确。遇有特殊或紧急情况,事故报告可先以口头报告的方式进行,但必须及时进行书面方式补报。事故情况发生变化的,应及时续报。
第二条、发生事故在第一时间内以电话向当地交警部门、保险公司、本单位报警，公司在接到报告后，应按照有关规定立即如实向上级单位和安全生产监督管理职责部门如实上 9
报，不得隐瞒、谎报或拖延不报。
第三条、交通事故报告的内容。
事故发生的时间、地点及事故现场情况；事故的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)；事故的直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施以及事故控制情况；事故报告人、报告时间及联系方式；其它需要报告的事项。
第四条、公司在接到报告后，应迅速组织人员赶到现场，协助交警、保险部门，给予施救。
第五条、配合事故调查处理部门，及时、准确查清事故，查明事故性质和责任，提出整改措施，并对事故责任人提出处理意见。
第六条、重大事故报告后的反应。
1、接到重大交通事故报告时,应急救援领导小组要立即做出以下反应: 相关领导必须第一时间赶到现场组织指挥；根据事故状况,确定启动重大安全事故应急救援预案,及时通知相关救援专业组赶赴事故现场,尽力把事故造成的损失降至最低程度,并向上级有关部门报告事故情况；
2、其它突发性安全生产事故发生后,现场组织指挥由应急救援领导小组组长临时确定。以应急救援领导小组为主成立事故调查小组，调查交通事故发生的原因并按“四不放过”的原则进行事故处理。
3、重大安全事故报告内容主要包括：
（1）、事故发生的时间、地点、车辆、车型、车辆技术等级及二级维护情况，司机姓名、身份证号及从业资格证号；
（2）、伤亡情况及伤亡人员姓名、性别、年龄、国籍；
（3）、事故处理的进展情况；
（4）、对事故原因的分析及责任划分情况；
（5）、总结事故发生和处理的情况，并作出书面报告.第七条、事故报告的总体要求
1、加强值班,信息准确。公司各部门要加强值班制度,对发生交通安全生产事故报告要及时、准确,并快速反应,采取措施。
2、准确填写,按时上报。公司各部门要按照一般、重大事故分类和标准的有关规定,按照上报时限要求,准确填写、上报重大事故。
3、事故处理结束后，需认真总结事故发生和处理的情况，并作出书面报告，内容包括：
（1）事故经过及处理；
（2）事故原因及责任；
（3）事故教训及今后防范措施；
（4）善后处理过程及赔偿情况；
（5）有关方面及事故家属的反映；
（6）事故遗留问题及其他。
第八条、本制度实行零报告制度。
五、安全教育培训制度
为进一步加强和改进公司员工、车主、驾驶员理论学习和教育培训工作，本着“科学发展、安全发展”的理念，根据上级主管部门和《“十二五”教育与培训发展规划》的文件精神，促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识。特制定安全教育培训计划。
公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗，岗位优先安全教育培训的原则。
第一条、岗前安全资格培训
（一）新入司人员上岗前，必须接受公司、部门、车辆的三级职业健康安全培训。
1、公司级安全培训主要内容：有关安全生产的政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等。
2、部门级安全培训主要内容：办公室防火、防爆、防触电、等安全生产知识，急救器材、消防器材的使用方法，安全生产制度、设备、及可能存在的不安全因素等。
3、车辆级安全培训由安全员负责，主要内容：驾驶员手册、岗位作业特点及安全操作规程、纪律教育、安全防护装置（设施），本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。
（二）公司职工每年必须接受一次以上岗位专职安全培训。
1、转换岗和病休、伤愈后复岗员工重新上岗前由所在部门分别进行二级、三级安全教育并测试合格后方能上岗。
2、道理货物运输从业人员（驾驶员、押运员、装卸管理员等），必须100%经交管部门考试取得从业资格证，持证上岗。第二条、日常安全教育培训
1、安全教育培训原则
安全教育培训要根据公司实际情况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的安全理论、安全知识、安全操作技能等教育培训，与企业文化建设、安全生产和安全管理过程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行有针对性的安全教育培训。
2、培训对象及人数：公司全体员工。
3、培训组织、地点：
由车管部制定，报送安全生产领导小组决定。
4、培训方法：
日常安全教育培训以公司安全部培训为主，培训前通知各部门、车主、驾驶员合理安排工作与培训时间，然后由安全部确定参加培训的人员、时间、地点。
5、培训内容：
全员安全生产思想教育(主要包括安全生产方针政策教育、法规教育、典型经验及事故案例教育)，安全生产知识、安全操作规程培训、安全文化建设的教育。
6、培训形式：
根据培训内容进行设计，可灵活多样；如采取课堂讲授、现场安全技术演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看事故录像及警示教育片等。结合安全事故隐患情况进行随机安全教育或结合“百日安全无事故”竞赛活动等开展多种形式的安全教育活动。
7、培训登记、考核、存档管理：
为考察培训效果，对培训对象要实行登记，进行考核，考核可采取面试、笔试、实际操作等形式。存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安全档案的建档要求进行归档。
六、驾驶员管理制度
为了加强驾驶员的基础管理，保障道路运输安全，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本公司驾驶员安全管理规定。
第一条 凡在本公司从事驾驶岗位工作的人员，均应服从本规定的管理。
第二条 公司聘用的驾驶员，必须符合上岗资格条件。持有效的国家法定机关颁发的准 11
驾车型的驾驶证；持有道路运输管理机构颁发的道路运输从业资格证；年龄在21—60岁（从事高速公路客运车辆驾驶员年龄在21—55周岁）；经企业考核合格颁发的上岗证；身体健康，职业道德良好；连续三年无道路交通事故死亡事故同等责任。
第三条 新进机动车驾驶员必须经公司有关部门对其资格进行审查，符合条件者，由车管部派人，对其行车操作技术进行考核，观察驾驶操作的熟练程度、遵章守纪和应变能力等方面的情况。
第四条 新进机动车驾驶员考核合格后，由公司安全领导小组对其进行岗前安全培训。培训的主要内容：公司的安全管理规定、国家的有关运输安全是法律、法规、驾驶员的安全操作规程、营运线路的道路交通情况等。
第五条 在岗驾驶员每月不少于参加1次企业组织的安全学习。
第六条 违章驾驶员的管理。一年内发生2次以上严重交通违章（超载20%以上或一次超载50%以上）或一个记分周期内违章记分满12分的驾驶员，必须接受安全再教育，经考试合格方可上岗。
第七条 肇事驾驶员的管理。驾驶员发生一般道路交通负同责以上的事故，由副总经理对其教育，进行安全谈话，吸取事故教训，总结应对经验。发生道路交通运输死亡事故，由公司召回接受安全再教育，组织安全学习。待事故责任明确后，负同等及其以上责任的，由车管部重新安排工作或辞退。
第八条 禁止违反《中华人民共和国道路运输条列》的规定和本单位安全操作规程管理要求，驾驶员一次连续驾驶4小时要休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车时间累计不得超过8小时；货运车辆每日运行里程超过400公里（高速公路直达超过800公里）的必须配备两名驾驶人员。
第九条 驾驶员违反规定，有下列行为之一者，给予50—200元的经济处罚： 无故不参加安全学习和安全培训；一月内发生一般交通违章3次以上，严重交通违章1次以上；发生道路运输死亡责任事故的；
擅自将车辆交给他人驾驶的；其他违反公司安全管理规定的行为。第十条 发生一次死亡3人及其以上道路交通运输事故的驾驶员，公司要求车主辞退后终身不聘用。
七、车辆安全管理制度
为了加强公司车辆的技术管理，完好车辆的安全技术状况，及时消除事故隐患，严禁带病车运行，确保运输安全，特制定本规定。
第一条 营运车辆安全技术状况必须符合国家标准（GB7258-2004），车辆证牌和营运手续完备。
第二条 车辆安全检查实行二级检查制。即：驾驶员每天出车前、行车中和收车后的安全例保检查，检查轮胎、方向机、刹车系统、灯光、雨刮器等部位，公司每月对车辆的安全技术状况进行一次安全排查。
第三条 营运车辆应参加公安部门规定的车辆安全性能检测和运管部门车规定的车辆综合性能的检测，参加年审或等级评定。
第四条 落实车辆的二级维护保养，每季度对营运车辆送到有资质的汽车保养维修企业进行二级维护保养，车辆技术管理部门负责对二级维护保养质量进行监督，保证保养质量。
第五条 落实车辆的日常维修。根据车辆检测或技术人员、维修工人的诊断，驾驶员要及时到维修厂维修，防止拖延维修造成车辆技况恶化。
第六条 做好车辆安全技术管理的基础工作，建立营运车辆维修档案，档案内容包括车 12
辆照片、行驶证的内容、年审纪录、维修时间、维修项目、维修情况及二级维护的时间和厂家、车辆发生事故的损失纪录。
第七条 运营车辆在高速公路的最高时速不得超过100公里，普通公路不得超过70公里，有限速标志的，车速不得超过标志指导的速度。
第八条 安全领导小组要认真核实人民群众投诉的车辆交通违章举报，一经核实清楚，按照有关规定进行处理。
第九条 车辆安检内容
车辆安全部位：主要有车辆转向、传动、制动各机构的连接部位是否完好、坚固，各零件无松动、脱落、渗漏；灯光、雨刮、轮胎良好，悬挂不得断裂、移位。
车辆安全设施：三角木、防滑链、灭火器、急救包、安全锤、警示牌等。
八、GPS监控管理制度
为了满足对公司各安装有GPS车辆的调度、安防、数据采集、动态监管等功能的需要，为GPS平台系统建设和稳定能够提供技术保障，特制定本管理制度。
第一条、终端的管理
1、非专业维修人员禁止私自打开GPS主机机盖，将SIM卡取出挪作他用；未经维修人员许可不得将SIM卡进行更换。
2、请务必保持驾驶室室内环境整洁、干燥，尽量不要使主机、显示屏等GPS设备（特别是主机！！）接触到水、油等液体。
3、在日常GPS车载终端的使用中，驾驶员应尽量小心，对于主线等配件应做到细致处理，切不可将主线等进行拖拽，否则可能导致接口脱落乃至损坏。
4、对于安装时已进行固定的GPS主机、主线、显示屏等，可能会随着使用而出现松动等现象，一旦出现此等现象应及时进行加固。也可将车辆开至维修中心，由专业人员进行加固处理。
在停车时，应注意避免让GPS显示屏直接曝晒于太阳之下。
5、一旦公司对装有GPS车载终端的车辆无法进行监控，公司通知驾驶员前去GPS维修中心进行修理，驾驶员应及时去GPS维修中心进行修理，不得无故拖延。
第二条、GPS监控操作员岗位职责
1、负责监控公司车辆的运行情况，发现问题及时处理并向安全生产负责人汇报。发现重大（严重）安全隐患及时向主管部门报告。
2、负责平台使用及正常维护，保证监控平台运转正常。发生重大故障及时排除或与设备安装商联系。
3、坚守工作岗位，做好车辆监控记录。
4、负责不同路段时速限定，车辆保险、二级维护从业人员状况等相关基础资料按时录入工作平台内。严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。
5、严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。第三条、驾驶员安全职责
1、确保GPS车载终端处于开机状态，严禁人为破坏车载终端的正常使用，严禁私自拆除或改变车载终端结构。车载终端若不能正常工作应及时向企业反映，及时进行维护。
2、严禁无故或恶意手动报警，扰乱平台正常工作。行驶中保持终端信息通畅。
3、遵守各项行车安全制度，对监控平台提醒纠正的违章行为应及时改正。
4、保护好GPS车载终端，始终处于工作正常状况
第四条、当警情发生时，无论是盗警还是劫警，必须按以下要求进行：
1、立即和车主联系，不得延误，不得漫不经心。
2、在通知不到车主及相关人员时，立即拨打110报警，并通报监控中心。
3、通知办公室，派出车辆赶往事发现场，或跟踪报警车辆。
九、安全生产考核办法
为了加强企业安全管理，落实安全生产责任，根据国家法律的有关精神，特制定安全生产考核办法。
第一条 安全生产考核根据完成全年安全生产目标和安全生产责任的履职情况对公司各部门和个人进行考核。安全工作绩效突出的，公司将给予精神奖励和物质奖励。
第二条 部门安全目标的考核主要指标：
交通安全违法行为的控制情况；道路运输死亡指标的控制情况； 较大等级事故的控制情况；公司的全年安全工作任务完成情况；
第三条 安全生产责任的履职考核内容：
贯彻法律法规，落实企业安全管理的情况；阶段性安全工作的开展情况；全年安全工作任务组织完成情况；
第四条 驾驶员安全考核主要指标
全年安全行驶里程；全年交通安全遵章守纪情况；道路交通事故情况； 全年安全学习情况。
第五条 全面完成安全管理目标和安全工作任务的，公司将分等级给予奖励。
第六条 公司发生一般等级以上运输责任事故，将按有关规定追究有关人员的责任。
十、机动车驾驶安全操作规程
为了规范机动车驾驶员的操作行为，提高驾驶员预防道路运输事故的能力，特制定本规定。
（一）驾驶员安全生产操作基本要求
1、严格遵守《中华人民共和国道路安全法》及地方性的道路交通安全法规和公司的安全管理规章制度。
2、驾驶员不允许带着思想包袱开车，不在心情沮丧时开车，不在闹情绪时开车，要控制情绪，保证行车安全。
3、驾驶员要避免疲劳驾驶，保持旺盛精力，充足的睡眠，强化自我意识，加强体力锻炼，培养合理的饮食习惯，提高身体素质，合理安排行车计划，注意劳逸结合。
4、起步时必须观察车内各种仪表，保证正常运行，左右反光镜和车外的障碍情况。严格执行“车未停稳不开门，门未关好不起步”的安全规定。低速起步，顺序换挡，根据道路情况正确使用离合器换挡，做到“八不操作”，保持正确的驾驶姿态，确保安全起步运行。
5、严格按交通安全法律、法规的规定，遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场公安交警的指挥。严禁超速、超载行驶，按规定正确使用车辆运行中的灯光的作用，确保安全畅通。
6、行经下陡坡、长坡和溜滑路段，严禁脱档熄火滑行，应正确使用排档，利用发动机牵阻作用控制车速。
7、转向时，根据道路条件，灵活准确使用转向器，严禁双手离开方向盘和原地转动方向。
8、车辆进站，应提前减速靠边，缓慢进站，停直摆正。
9、车辆掉头或倒车，若无人指挥，应看清后面情况在确保安全的前提下倒车，必要时下车观察。
10、车辆需要停车时，应提前减速，车速降至5公里时，踩下离合器，轻踩制动踏板，平稳停车。严禁紧急制动（除紧急避险外）。
11、车辆中途发生故障，应靠边停车，拉好手刹，打开双跳，设置放好故障三角牌，不得防碍交通。不能及时排除故障时，应及时报修，不得擅自离开车辆。遇油路故障，严禁直接供油。
12、掌握灭火方法，正确使用灭火器材。车辆起火时，应及时灭火和报警。
13、收班停车后应挂进低速档或到档，拉好手刹，关好门窗，锁好车门。(二)冰雪路行车注意事项
1、起步或行驶过程中，禁止猛抬离合器和急加速，应稳定油门匀速行驶。
2、避免猛打方向。
3、控制车速，车辆需减速时采用换低档的办法，充分利用发动机的制动，尽量少用刹车。
4、适当加大行车距离，同时注意与左右车辆的距离。
5、在无中央隔离带公路上会车时尽量靠右慢行。
6、若使用防滑链，需装在驱动轮上。(三)雨天行车规定
1、保持挡风玻璃清洁，雨刮器灵敏有效，刹车不得有跑偏现象。认真观察道路交通动态，走准路线，根据道路和运行情况，正确使用排挡，安全行驶。
2、控制车速，处理障碍要提前采取措施，避免盲目紧急制动和猛打方向，以免车辆侧滑，保持安全的行车距离，严禁脱档熄火滑行。
3、行经停车险道或被水淹没的道理，在未了解水情路况下，应安全地带停车，防止路基塌陷和塌方等自然灾害事故发生。(四)掌握安全行车操作技能
1、离合器使用“快离慢合，柔和分离”。吊二档，稳三档，中速利用四、五档。
2、初雨乍晴，防路滑，停车避让用点刹。
3、六坚持
坚持你快我慢，坚持你抢我站，坚持你超我让，坚持你挤我停，坚持你斗气我沉住气，坚持你开英雄车，我开文明礼貌车。
4、七不操作
起步不耸，换挡不响，转弯不歪，车速不快，会车不抢，空转不轰，停靠不偏
5、十防
行人稠密防横穿；道理良好防快车；坡陡坡长防机损；雨天路滑防翻车；直线会车防擦挂，转弯道上防碰车；溜滑路段防侧滑；傍山险道防路虚；交叉路口防抢道；夏天火热防困倦。
6、八严禁
(1)严禁无证、照不齐驾驶；(2)严禁酒后驾驶；(3)严禁超速、超载、超时疲劳驾车及违章抢、挤、钻、逼、超车；(4)严禁驾驶时用手机接打电话和“随身听”；(5)严禁驾驶带“病车；”(6)严禁私自将保管车辆交给他人驾驶；(7)严禁驾驶室仪表台上堆放杂物；(8)严禁驾驶时穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、不关门行驶等安全的行为；(五)其他规定
1、定期接受安全思想教育和技术培训，努力提高安全操作技能，掌握防火、灭火知识和技能。
2、保持车内灭火器材的安置和使用性能良好，发现损坏应及时报修和更换。
3、加添燃料时应将发动机熄火。
4、遵守驾驶员职业道德规范，遵守有关安全法规、维护安全、保障交通畅通。
十一、安全生产值班制度
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强公司安全生产组织管理，保证公司各车节假日及休息时间（包括夜间）安全生产工作的连续性，保证在紧急事件发生时的应急组织、领导、指挥能力，公司安全生产管理小组决定建立健全并进一步完善的安全生产值班制度。
1、值班范围
公司日常管理、节日期间和特殊时期。
特殊岗位应按照有关管理规定安排值班，如：车辆看守等。
2、值班安排
公司实行领导带班和安全管理人员值班制度。
（1）正常班时间值班：由车管部上班人员直接处置安全生产相关事项。（2）中午午休值班：（11：30---冬季14：00或者夏季14：30）由销售部值班人员负责安全生产值班事项。
（3）节日期间和特殊时期的值班：由2楼大厅当班人员或者车管部当班人员负责安全生产值班事项。
（4）其他时间段的值班：由调度领导和安全管理人员共同负责安全生产值班事项。
3、各车、驾驶员发现或发生重大安全隐患、重大安全事故应立即向公司值班人员报告，公司值班人员立即参照相关预案处置。
4、安全生产值班员的职责
在值班期间，负责公司的安全生产工作，负责组织抢救、指挥保护现场、上报处理。
组织公司安全生产会议等活动，及时传达贯彻上级指示和要求。利用各种形式宣传安全方针、规章，使所负责范围内有一个浓厚的安全生产气氛。
组织安全生产教育工作。组织对公司新进的员工、车主、驾驶员进行安全教育，督促检查本单位进行经常性的安全教育，积极参加并检查本单位安全活动。
组织安全生产检查，对检查出的问题认真组织整改，并严格执行安全纪律。
对值班管辖范围内发生的事故，要本着“四不放过”原则，以实例教育员工、车主、驾驶员，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。
值班人员应保证通讯畅通，因故不能值班的要向主管领导请假，安排替班人员。
第四部分 安全基础管理台账标准
一、安全会会议记录。会议记录的主要内容：会议的时间、参会人员、会议的主要内容、会议发言等要素。
二、安全检查记录。安全检查记录的主要内容：检查时间、检查人员、被检查单位及地点、检查情况、检查意见、跟踪督查的情况等要素。
三、隐患排查登记。隐患登记的主要内容：排查的单位及人员、排查的时间、隐患的具体内容、整治的建议和时限要求，跟踪督查记录等要素。
四、道路运输事故登记。事故登记的主要内容：事故时间、事故类别、伤亡人数、损失大小、16
事故经过、事故教训、“四不放过”要求进行处理的情况等内容。
五、驾驶员从业个人信息档案。
六、安全学习记录。学习记录的主要内容：学习签到、参加学习的时间，学习的主要内容，学习讨论的发言情况等要素。
七、车辆技术档案。档案的主要内容：车辆的基本情况、二级维护和检测记录、技术等级评定记录、类型及等级评定记录、车辆变更记录、交通事故记录等。
八、车辆保险登记。
第五部分 应急响应管理标准化体系
一、道路运输事故应急处置预案
为了提高道路运输事故的应急处置能力，最大限度地减少事故造成的损失，保护人民群众的生命安全和财产安全，根据《大田县惠通运输有限公司安全生产事故应急预案》有关规定，特制定道路运输事故应急预案。
第一条 道路运输事故指车辆在道路运输过程中发生人员伤亡或财产损失的事件。
第二条 成立道路运输事故应急处置指挥部，指挥部由单位的领导班子成员及车管部、安全科、办公室、财务科等单位的负责人组成。主要领导负责本单位道路运输事故的应急处置工作。其主要工作职责：启动道路运输事故应急预案，组织、协调各抢险小组救援工作的实际问题，配合现场其他部门的抢险工作。分管安全领导带队赶赴事故现场，抢救伤员，处理事故的善后工作，其他领导配合做好事故的善后工作。
第三条 道路运输事故应急指挥部下设事故现场处置组，现场处置组由分管安全的领导、车管部等成员组成，分管安全的领导人任事故现场处置组组长，负责配合政府部门事故现场组的处置工作，负责伤员在医院的及时救治，负责事故的善后处理工作。第四条 发生一般等级运输事故，车管部负责人带领有关人员赶赴事故现场处置事故；发生较大等级以上事故，分管安全的领导带领现场处置组30分钟内出发赶赴现场，收集事故的相关信息，配合医院做好伤亡人员的救治和家属的慰问工作。及时公司主要领导汇报和向行业管理部门报告事故情况及处置情况。
第五条 根据“四不放过”的原则分析事故（件）原因，总结教训，制定整改措施，按照有关规定追究事故责任人的责任。
二、应急预案的培训与演练
.1、培训
公司应急指挥中心及其应急指挥中心办公室,各应急救援队伍相关人员参加公司组织的应急培训.2、演练
(1)时间:为保证公司各级应急预案的有效实施,公司组织进行定期和不定期的演习,以提高应急响应的实战能力.一般公司每年进行1～2次演习.(2)演练规模和范围;在公司管辖范围内,组织公司能够控制和管理的演练.(3)演练内容:根据公司实际情况选择重大危险源中的某一个,进行安全生产重大事故应急演练.17
(4)演练管理:公司应急指挥中心办公室组织演练的具体实施工作,对演练过程,效果,经验,存在问题,改进措施进行总结。
(5)演练总结:参加演练的单位,部门,人员和演练的地点,起止时间,演练项目和内容,演练过程中的环境条件,演练动用设备,物资,演练效果,持续改进的建议,演练过程记录的文字,音像资料等.三、驾驶员的应急处置
一旦发生事故，各车、驾驶员发现或发生重大安全隐患、重大安全事故应立即向公司值班人员报告，公司值班人员立即参照相关预案处置。
（一）道路交通安全生产事故现场处置方案
1、事故特征：
（1）营运车辆在行驶途中可能发生追尾、侧翻、碰撞行人、自行车、摩托车等事故类型，在城乡结合部、高速公路出入口、省道、国道等复杂路段和场所是事故的多发点。
（2）驾驶员超速行驶、疲劳驾驶、思想麻痹大意，车辆机械故障是事故的主要诱因。
2、应急组织及职责 ：
（1）事故单位安全生产应急领导小组全面领导本单位现场应急处置工作。
组长：事故单位总指挥
副组长：事故单位副总指挥
成员：事故单位应急领导小组成员
（2）应急职责应与工作职责紧密结合。
3、应急处置：
（1）事故发生后，现场人员应按有关规定迅速向所属单位、交警、消防等相关部门报告。驾驶员第一时间摆放好危险警示标志，打开应急警示灯，拨打110、120、122报警电话；
（2）驾驶员迅速将车上人员疏散至安全地带，维持现场秩序，防止二次事故发生；
（3）在确保安全的前提下，组织人员自救，尽可能地帮助或解救受伤人员。
（4）事故单位接报后，立即向上一级单位和有关部门报告，请示拟采取的行动，并在第一时间组织力量对事故灾害现场进行先期处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。公司应急指挥中心确定响应级别，并由总指挥按权责范围下达启动应急预案的命令。
（5）在事故救援过程中，若事态扩大，救援力量不足，事故无法得到有效控制时，要立即向上一级单位汇报，请求增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。
4、注意事项：
（1）事故发生后，现场人员不得破坏事故现场、毁灭相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。
（2）安全防护：现场应急救援机构负责组织员工、过往司乘人员等相关人员做好安全防护工作，主要工作内容如下：
a与当地政府及有关部门建立应急互动机制，确定保护群众安全需要采取的防护措施。b协助政府及有关部门做好应急状态下群众的疏散、转移和安置，协助做好事故灾害现场的保护工作。
（二）营运车辆着火安全生产事故现场处置方案
1、事故特征
（1）营运车辆着火分为两类：
a车辆自身原因造成的自燃：包括油管老化、破裂，私自安装电器、改装线路，高温部件运行故障，线路老化等；
b外界燃烧引起的着火事故：车辆运装和乘客携带易燃易爆物品，客车碰撞、擦刮，其它车辆起火、爆炸引发等。
2、事故特性
（1）灭火器配备不齐全、失效，应急锤缺失，阻燃材料失效等均可加快事故的发展，加重事故伤害和事故损失。
（2）车辆起火事故主要发生在气温较高的夏秋季节，并集中发生在车龄较长，车辆技术状况较差的车辆。
3、应急组织及职责
（1）事故单位安全生产应急领导小组全面领导本单位现场应急处置工作。
组长：事故单位总指挥
副组长：事故单位副总指挥
成员：事故单位应急领导小组成员
（2）应急职责应与工作职责紧密结合。
4、应急处置
（1）事故发生后，驾驶员应立即将车停至安全地带，立即切断电路油路。
（2）打开前后车门，保持逃生通道畅通（若车门无法打开，应立即取出应急物品敲破车侧窗逃生），并使用随车灭火器观察火情、实施扑救。迅速将车上人员疏散至安全地带，维持现场秩序。
（3）驾驶员按规定摆放好危险警示标志，立即拨打报警电话，电话告知公司。
（4）在消防队员未到达现场时，驾驶员应充分利用随车灭火器进行扑救，尽可能控制火情。
（5）事故单位接报后，立即向上一级单位和有关部门报告，请示拟采取的行动，并在第一时间组织力量对事故灾害现场进行先期处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。公司应急指挥中心确定响应级别，并由总指挥按权责范围下达启动应急预案的命令。
（6）在事故救援过程中，若事态扩大，救援力量不足，事故无法得到有效控制时，要立即向上一级单位汇报，请求增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。
5、注意事项
（1）人员的疏散必须从车辆右侧上风口方向撤离，并与事故现场保持一百米以上距离。（2）安全防护：驾驶员在使用完灭火器仍不能扑灭大火，应采取自我保护措施，立即离开事故车辆撤离至安全地带，等待消防部门的救援。
第六部分 安全管理体系的可持续改进
一、安全生产标准化绩效评定管理制度
1、考核的目标和机构
为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划
发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求
总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。（4）、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。（5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。（6）、严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
二、安全管理体系的可持续改进
为了全面贯彻落实安全发展的理念，加强安全监管，提高安全生产监管水平，有效遏制各类事故的发生，按照上级主管部门统一安排，有效开展安全生产标准化建设和规范化管理工作，现结合我公司实际，制定本方案。
1、指导思想
通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
2、工作目标
不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
3、责任分工及工作要求
21（1）、组织机构及分工
为确保公司开展安全生产标准化建设工作的顺利实施，成立安全生产标准化建设和规范化管理工作领导小组。（2）、责任分工
第一责任人，全面负责公司的安全生产工作，制定安全生产工作目标和方针；主持组织安全生产会议、培训学习、隐患排查工作及安全管理人员、制度的审查、完善；
直接责任人，按照上级有关部门的安全生产部署和要求，协助第一责任人，完善和改进公司的安全生产工作目标和方针；健全、监督和组织公司的各项安全生产制度、方案、预案的实施；
小组成员，负责实施第一责任人及直接责任人部署的各项安全生产工作要求，总结和学习公司安全生产的内容，完善和进一步规范公司安全生产管理。（3）工作职责和要求
安全生产标准化管理工作领导小组负责公司安全生产标准化建设工作的组织领导，结合实际，认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分步骤实施。
各责任人要按照方案要求，指导和督促安全生产标准化建设工作，按期完成工作任务，确保工作质量。研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题；发挥榜样作用，创新体制机制，加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标。
要加强跟踪和监督检查，解决突出问题，切实提高企业安全生产标准化建设水平。
4、安全生产标准化建设持续改进计划
（1）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。2012年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；2013-2014年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争2015年实现标准化2级的评定。
（2）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。
（3）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。
（4）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设工作营造良好的氛围。
XXXX运输有限公司 2012-10-30编订
第二篇：安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系
青岛公路建设集团有限公司
安全生产标准化管理体系
一、总则
1.编制说明
为加强和规范公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用范围
本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。
二、安全方针和安全目标 1.安全方针
以人为本，安全生产，降低职业安全风险。2.安全目标
2.1公司级安全生产目标：
2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在2‰以内,负伤率控制在5‰以内。
2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。2.2项目级安全生产目标：
2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭
机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内。
2.2.3查出隐患整改率100%。
2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。
2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。
2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。
2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。
三、安全组织机构
1、安全生产标准化领导小组
为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。
组 长：冯光宏
副组长：高 楠、安丰军、周建平、徐有航
组 员：王云江、马晓庆、张春雨、冯国利、刘涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新
四、安全生产“一岗双责”制度
安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
(一)、法定代表人或董事长“一岗双责”
1、法定代表人或董事长岗位职责
（1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。
（2）、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
（3）、召集和主持公司管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项。
（4）、主持制订公司财务预、决算方案。
（5）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
（6）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。（7）、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员。（8）、主持制订公司财务利润分配方案。
（9）、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
2、法定代表人或董事长安全生产职责
（1）、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产工作全面负责。
（2）、建立健全本单位安全生产责任体系，抓好企业安全生产法律法规、方针政策、标准规范的贯彻落实。
（3）、按照有关法律、法规和规定，设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员，保证本单位安全生产投入的有效实施，改善从业人员工作条件。
⑷、将安全生产工作纳入本单位管理中的一项重要工作，建立激励机制，建立健全以安全生产责任制、安全操作规程、安全培训教育、安全监督检查、重大危险源监控、事故隐患整改等为主要内容的规章制度，并负责全面贯彻实施。
⑸、每年对本单位安全生产形势进行调查研究，全面掌握本企业安全生产情况，将安全生产工作纳入议事日程的重要内容，并负责全面贯彻实施。
⑹、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。⑺、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。⑻、及时如实报告生产安全事故。⑼、其他应当承担的责任。(二)、公司总经理“一岗双责”
1、公司总经理岗位职责
（1）、协助董事长主持公司的全面工作。负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务，保证公司各项经济技术指标的实现。
（2）、组织实施公司工作计划和财务预算方案。
（3）、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事长审批后实施。
（4）、严格执行公司的各项规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各级各部门岗位职责。
（5）、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权。对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
（6）、负责公司外部劳务队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍，为施工生产服务。
（7）、加强企业文化建设。负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（8）、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（9）、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导层决策。
（10）、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
2、公司总经理安全生产职责
（1）、认证贯彻执行安全生产的方针、目标、政策和法律法规，掌握公司安全生产动态。组织制定本公司的安全生产工作的方针和目标，领导本公司的安全生产活动。每季度组织公司安全生产领导小组研究部署安全生产工作。对本公司的安全生产工作负主要领导责任。
（2）、领导制定和实施公司中、长期整体规划和生产经营计划的同时，制定和实施本公司中、长期安全生产工作规划和安全生产工作计划。
（3）、建立健全公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。
（4）、领导本公司安全生产领导小组，健全安全生产保证体系，并将安全生产纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。
（5）、建立健全本公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理和监督的经费纳入企业财务预算。
（6）、建立健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有目标、有计划、有检查、有考核、有奖罚。
（7）、本公司如发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定处理防范措施并组织实施。
(三)、公司分管副总经理“一岗双责”
1、公司分管副总经理岗位职责
（1）、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
（2）、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
（3）、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。
（5）、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）、组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。（10）、完成总经理交办的其他临时性工作。
2、公司分管副总经理安全生产职责
分管生产安全负责人是本单位安全生产工作的直接责任人，对企业安全生产负直接领导责任。主要履行以下职责：
（1）、负责本单位落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实。
（2）、负责落实企业安全生产责任制，组织制定企业安全生产各项规章制度和管理目标，并监督落实。
按照相关规定负责审核企业安全生产专项资金投入计划，督促本单位按规定比例提取安全费用，并督促落实到位。
（3）、定期组织召开安全生产专门会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。
（4）、对承建工程项目进行安全生产检查监督，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工种的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。
（5）、组织制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。
（6）、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全生产管理水平。
（7）、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查，定期检查企业各部门、分支机构以及各施工项目安全生产情况，对出现的问题及时督办等。
(四)、总工程师（技术负责人）“一岗双责”
1、总工程师（技术负责人）岗位职责
（1）、负责公司工程技术、质量、安全、环境等全方位的管理工作。（2）、负责组织在建项目工程技术、安全方案的制定和审批工作。（3）、负责组织重大项目施工图纸的会审和设计变更、洽商。
（4）、负责编制重大制项目施工组织设计、创优规划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施。
（5）、负责组织召开公司技术、质量交流分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施。
（6）、负责定期组织对公司在建项目进行质量、安全工作的检查与指导。（7）、负责在建项目新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，检查指导项目QC小组活动的开展和总结工作。
（8）、做好工程外部技术协调，指导外部劳务施工队伍的技术管理工作。
2、总工程师（技术负责人）安全生产职责
对本单位的安全生产负技术领导责任，主要履行以下职责：
（1）、负责组织制定本单位安全技术规程和现场安全生产、文明施工管理标准并监督执行。
（2）、定期主持召开本单位安全技术会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
（3）、负责新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作。（4）、施工生产过程中，保证安全防护措施符合要求，确保新建工程项目安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
（5）、根据相关技术标准和规范、规定要求，对所承担建设工程项目的施工组织设计进行审批，并组织相关专家对项目中危险较大专项工程施工方案进行论证。
⑹、参与重大伤亡事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出技术鉴定意见，制定防范和改进安全生产事故的技术措施。
⑺、对职工进行经常性的安全技术教育。⑻、其他应当承担的责任。(五)、总会计师“一岗双责”
1、总会计师岗位职责
（1）、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、项目工程成本核算工作，严格遵守国家财经纪律和公司各项规章制度，确保公司资金安全。
（2）、负责建立支票领用登记簿和财务印章使用登记簿，保证资金的拨付不出差错，并制定公司利润计划、资本投资、财务规划、费用开支、预算和成本标准。
（3）、制定财务管理政策及程序，协调公司与政府有关职能部门关系，贯彻国家财经政策。办理公司贷款相关事宜，为公司生产经营提供保障。
（4）、建立健全公司内部核算管理、数据管理体系和财务管理的规章制度，负责做好二级单位和项目资金结算工作，督促债权债务的结算清理。
（5）、组织公司相关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本
计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经纪律以及董事会决议。
（6）、负责对公司财会机构的设置和财务人员的配备与使用提出方案，组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职责。
（7）、按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责领导公司会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。
（8）、组织领导公司财务管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的检查工程项目成本核算，发现成本失控苗头，按公司相关规定，上报公司领导并组织分析，及时采取补救措施。负责按时编制上报工程项目财务报表，真实反映项目财务状况，为公司领导及部门提供有关资料。
（9）、编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（10）、负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
（11）、建立健全项目工程核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，并提出合理化的建议。
（12）、协助公司领导对生产经营以及项目投资等问题作出决策，参与新产品开发、技术改造、科技研究、材料采购、（劳务）价格、和公司员工奖金等方案的制订工作。
（13）、审查并签署公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告和会计决算报表。
（14）、建立健全财务部门及公司内部有关的分公司、项目部的会计档案的立卷、归纳、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管，有序存放，方便查阅，严防毁损、散失和泄密。
（15）、负责对会计档案工作指导、监督和检查，并指定财务科派专人负责保管，保管地点应具备完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盗等条件。
（16）、负责督促会计人员对会计凭证、原始凭证汇总表、记账凭证、记账
凭证汇总、银行存款（借款）对账单及余额调节表等每都必须按照规定归档。
（17）、机构变动或档案管理人员调动时，负责办理交接手续的监管，由原管理人员编制会计档案接交清册，将全部案卷逐一点交，接管人员逐一接收。
（18）、完成公司领导交办的其他工作。
2、总会计师安全生产职责
（1）、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
（2）、组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位和合理开支。
（3）、认真贯彻执行国家、地方有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费使用标准；并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
（4）、监督、检查安全生产费用的使用情况。(六)、总经济师“一岗双责”
1、总经济师岗位职责
（1）、负责公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。
（2）、督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。
（3）、建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
（4）、随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。
（5）、根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
（6）、负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成工程的预（结）算目标。
（7）、加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。
（8）、负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。
（9）、根据公司经营规划，协同财务部门编制公司财务项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。
（10）、协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。
（11）、完成公司领导交办的其他工作。
2、总经济师安全生产职责
（1）、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
（2）、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。
（3）、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。（4）、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
（5）、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
（6）、负责公司经营合同中涉及安全生产内容的审定工作。(七)、安监部部长“一岗双责”
1、安监部部长岗位职责
（1）、负责制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
（2）、负责制定本单位或工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。
（3）、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
（4）、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
（5）、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（6）、负责防火防爆安全监督管理工作。
（7）、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。（8）、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（9）、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作。
（10）、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
（11）、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（12）、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（13）、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
（14）、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
（15）、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
（16）、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
（17）、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（18）、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查（每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查），对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则监督整改。
（19）、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
（20）、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（21）、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部长安全生产职责
（1）、对公司安全生产工作负直接领导责任，配合分管安全生产副总经理开展安全生产监督检查工作，对安全生产负监管领导责任。
（2）、配合分管安全生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。
（3）、组织编制本企业安全生产计划。
（4）、组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。
（5）、领导安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
（6）、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
（8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。（10）、领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位、项目部的安全生产工作。
(八)、安监部部员“一岗双责”
1、安监部部员岗位职责
（1）、参与制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
（2）、参与实施执行情况的管理、监督与控制。
（4）、参与现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
（5）、参与施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（6）、参与防火防爆安全监督管理工作。
（7）、参与安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。（8）、参与制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（9）、协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
（10）、参与有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（11）、参与施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（12）、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
（13）、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
（14）、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（15）、协助部门领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查（每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查），对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则监督整改。
（16）、参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
（17）、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（18）、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部员安全生产职责
（1）、配合本部门的领导开展安全生产监督检查工作。
（2）、配合本部门的领导落实安全生产规章制度、安全操作规程。（3）、参与编制本企业安全生产计划。
（4）、参与编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行
性。
（5）、参与安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，配合部门领导制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
（6）、参与各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施并上报本部门领导。
（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
（8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、参加公司组织的安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。
（10）、参加安全生产监督管理部门开展工作。(九)、项目管理部部长“一岗双责”
1、项目管理部部长岗位职责
（1）、负责对集团公司项目管理办法提出修订意见，并主持修订。（2）、负责与业主的合同谈判、签订组织工作；负责中标通知书、与业主合同的归档、管理。
（3）、负责中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的签订。
（4）、负责项目总监、物资主管的资格审查、选配、调配；并负责委派人员的管理。
（5）、负责工程项目前期的组织、调查及规划；负责项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；负责项目各种合同的搜集、归档、管理；负责定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（6）、负责工程项目成本费用的监督、检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度一次）。
（7）、负责指导、督促项目的验工计价、计量支付；负责各项目各施工单位每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作；负责各项目每季度的经济活动分析。
（8）、负责有关项目的收尾、结算工作；负责有关纠纷的协调或者直接处理。（9）、协助公司企管部做好资质就位工作。（10）、完成领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部长安全生产职责
（1）、负责对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。（2）、负责与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。（3）、负责与项目部任书安全生产责任书并组织管理和归档工作。（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。（7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。（7）协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。（8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。(十)、项目管理部部员“一岗双责”
1、项目管理部部员岗位职责
（1）、协助完成与业主的合同谈判、签订组织工作；及时对中标通知书、与业主签订合同的归档、管理。
（2）、对中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的起草。
（3）、完成对工程项目前期的组织、调查及规划；完成对项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；完成项目各种合同的搜集、归档、管理；定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（4）、参与工程项目成本费用的检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度一次）。
（5）、指导、督促项目的验工计价、计量支付；对各项目每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作。
（6）、督促完成有关项目的收尾、结算工作；协助完成有关纠纷的协调或者直接处理。
（7）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部员安全生产职责
（1）、参与对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。（2）、参与与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。（3）、负责项目部安全生产责任书的归档管理工作。
（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。（7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。（7）协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。（8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部长“一岗双责”
1、工程部长岗位职责
（1）、具体实施本部门内的日常管理。具体实施分解部门的工作计划，具体实施部门内部的人员工作安排和绩效考核，保证工作流程顺畅。
（2）、具体实施项目实施过程中的进度、质量、技术管理。具体实施项目的进度统计并绘制形象进度图；具体实施各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；具体实施对进度滞后项目的组织安排并协助项目部实施。
（3）、具体实施集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，具体实施组织技术论文和技术总结的评比和发布工作。具体实施组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、具体实施各项目质量、技术问题的处理。组织相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、具体实施在建工程项目的创优规划工作，组织有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、具体实施对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、具体实施组织集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，具体实施与集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，组织对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、具体实施项目施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、具体实施集团公司中心试验室的管理工作；具体实施实验室的资质就位及核查工作；具体实施项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、具体实施中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、具体实施项目履约检查的组织工作。
（12）、参与投标工作中特定项目重难点施工方案、施工工艺的编制工作，参与标前评审。
（13）、协助公司企管部做好院校应届毕业生的招收、招聘的前期推荐、考察和联系工作。
（14）、协助公司企管部做好集团公司在职人员相关培训、考试和职称评审的组织管理工作，协助公司企管部做好职称评定工作中的相关资料上报和提交工作。
（15）、完成领导临时交办的其他工作。
2、工程部长安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。
（2）、应把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验。
（3）、组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进
的技术措施和管理经验，组织开展技术措施攻关活动。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（4）、组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（5）、对于安全办提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排。
（6）、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。
（7）、负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（8）、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（9）、及时完成领导交办的其他工作。(十二)、工程部部员“一岗双责”
1、工程部部员岗位职责
（1）、协助部门领导完成项目实施过程中的进度、质量、技术管理。根据具体的人员分工做好项目的进度统计并绘制形象进度图；组织各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；督促进度滞后项目的调整组织安排并协助项目部实施。
（2）、协助部门领导完成集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，协助完成技术论文和技术总结的评比和发布工作。协助完成对新技术、新工
艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、协助部门领导完成对各项目质量、技术问题的处理。督促相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、协助部门领导完成在建工程项目的创优规划工作，协助有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、协助部门领导完成集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，督促集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，具体实施对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、督促各项目完成施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、协助部门领导做好集团公司中心试验室的管理工作；做好实验室的资质就位及核查工作；做好项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、协助部门领导做好中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、工程部部员安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。
（2）、参与制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，参与推广先进的技术措施和管理经验，开展技术措施攻关活动。参与编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（3）、参与检查项目各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安
全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（4）、及时落实上级有关部门提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然。
（5）、参与本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（6）、按规定向本部门领导汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（7）、及时完成本部门领导交办的其他工作。(十三)、物资设备部部长“一岗双责”
1、物资设备部部长岗位职责
（1）、负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。
（2）、按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。
（3）、负责组织公司采购物资的“合格供方”评价，并主持对本公司重要物资进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
（4）、协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助成本管理部门做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
（5）、负责公司机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规。
（6）、负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
（8）、参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。（9）、负责本系统的信息管理系统应用工作。
（10）、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
（2）、积极协助分管安全的副总经理和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
（3）、督促所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
（4）、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
（5）、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
（6）、对现实安全技术措施所需要的材料，应及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
（7）、对各种机械设备，如发现有事故隐患，应及时指导解决处理，重大事故隐患，有权下达停止使用的指令并协同工地有关人员研究处理。
(十四)、物资设备部部员“一岗双责”
1、物资设备部部员岗位职责
（1）、负责公司周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。
（2）、负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列 周转材料成本。
（3）、负责周转材料的维修、保管、保养工作。
（4）、协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚 权限规定进行处罚。
（5）、根据集团公司“废旧物资管理规定”，负责做好现场废旧物资 的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。
（6）、负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验 收记
录。
（7）、选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次 倒运。
（8）、以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。（9）、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
（2）、积极协助本部门领导和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
（3）、协助所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
（4）、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
（5）、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
（6）、协助本部门领导及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
(十五)、财务部部长“一岗双责”
1、财务部部长岗位职责
（1）、具体实施公司的日常财务收支管理。
（2）、具体实施审核税务登记表，具体实施纳税申报，具体实施和金融单位的联系，做好公司的资金筹集工作。
（3）、配合外部审计部门对集团内部单位财务审计并编制企业年终报表，参与对内部单位的检查与审计工作。
（4）、具体实施公司财务预算和财务决算报告的编制；具体实施对公司
日常经营活动成果进行分析并定期向公司主要领导作书面报告。
（5）、具体实施资金的调度使用，保证公司日常经营的资金需求；具体实施公司各项目财务管理工作，定期对项目进行业务检查，及时准确掌握项目财务资金的状况，具体实施对项目风险保证金及核定效益、基金、委派人员工资等的收缴工作，定期将执行情况向公司分管领导及公司主要领导作书面回报。
（6）、定期编制资金使用计划，向公司主要领导汇报并报送上级单位；定期汇总本级资金支出及所属项目的财务状况，并向领导书面汇报。
（7）、具体实施财务人员的培训、选拔、考察和考核工作，并具体实施项目财务人员的调配。
（8）、具体实施各项保证金、保函、信贷证明等的办理工作。
（9）、具体实施报销单据的审核工作；具体实施费用统计、盈亏分析工作。（10）、具体实施完工项目的档案回收与管理、账务处理，配合项目管理部做好完工项目的债权债务清理工作。
（11）、具体实施公司固定资产的核算工作，协助公司办公室做好固定资产、低值易耗品的登记管理工作。
（12）、完成领导临时交办的其他工作。
2、财务部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
（2）、负责做好本科室业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
（3）、根据实际安全生产工作需要，确保安全生产所需费用充足。做好安全生产经费的保障工作，并监督经费的合理使用。
（4）、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十六)、财务部部员“一岗双责”
1、财务部部员岗位职责
（1）、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。（2）、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
（3）、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具合法的收据，并当天解交银行，不得坐交，付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
（4）、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。
（5）、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
（6）、保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票，认真办理领用和注销手续。领用支票必须填制支票申请表并经分管领导审批。
2、财务部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
（2）协助做好本部门业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
（3）、参与指导安全生产经费的保障工作，并监督安全生产经费的合理使用。
（4）、参与检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十七)、企管部部长 “一岗双责”
1、企管部部长岗位职责
（1）、负责组织修订集团公司机关管理办法。
（2）、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅，根据领导批示做好落实工作。
（3）、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用；负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作。
（4）、负责公司资质就位及升级工作；负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作。
（5）、负责进外地施工企业备案、劳动合同备案工作；配合市场发展部做好各省份的网上备案工作。
（6）、负责与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名
及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作。
（7）、负责公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作。
（8）、负责员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议。
（9）、负责公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜。
（10）、负责塑造公司的企业形象及宣传和企业管理信息平台的建立、维护等，为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料。
（11）、完成领导临时交办的其他工作。
2、企管部部长安全生产职责
（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
（2）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（3）严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
（4）负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
（5）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）负责举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
（7）、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。（8）、负责办理和督促、指导（或参与）全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
（9）、在策划公司的中长期发展战略时，将安全生产工作摆在重要位置，纳入重点策划内容。
（10）、负责制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理
处组织实施。
（11）、负责督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（12）、负责制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十八)、企管部部员 “一岗双责”
1、企管部部员岗位职责
（1）、参与修订集团公司机关管理办法；
（2）、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅；
（3）、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用；负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作；
（4）、负责公司资质就位及升级工作；负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作；
（5）、办理进外地施工企业备案、劳动合同备案工作；配合市场发展部做好各省份的网上备案工作；
（6）、做好与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作；
（7）、做好公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作；
（8）、做好员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议；
（9）、搜集公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜；
（10）、做好塑造公司的企业形象及宣传工作，企业管理信息平台的建立、维护；宣传画册的修订；为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料；
（11）、建立公司在编职工台帐和不在编员工的临时档案；（12）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、企管部部员安全生产职责
（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
（2）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。协助公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（3）根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。（4）协助制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
（5）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）参与举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
（7）、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。（8）、协助本部门领导办理和督促、指导（或参与）全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
（9）、协助策划公司的中长期安全生产发展战略。
（10）、协助制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理处组织实施。
（11）、协助督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（12）、协助制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十九)、办公室主任 “一岗双责”
1、办公室主任岗位职责
（1）、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的
车辆调度。
（2）、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
（3）、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。
（4）、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持:负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
（5）、完成上级交办的其它各项工作
2、办公室主任安全生产职责
（1）、负责上传下达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
（2）、负责公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
（3）、掌握了解职工思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题。
（4）、负责集体活动的安全保障及服务工作，负责公司通信安全工作，开展综合治理。
（5）、健全完善公务车安全管理制度，负责对公务车驾驶员安全教育。
（6）、组织开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
（7）、负责公司劳动防护用品的管理工作。(二十)、办公室职员 “一岗双责”
1、办公室职员岗位职责
（1）、依据公司规定及领导安排，做好相关单位来人的接待工作。
（2）、负责公司各种会议的组织准备工作。
（3）、负责公司文件的起草、审核、打印、发放工作，负责相关单位来文的收发登记及传阅、落实工作；负责文件的登记、归档管理。
（4）、负责公司印鉴的刻制、备案及使用登记与管理。
（5）、负责对外部有关单位的统计报表工作。
（6）、负责办公用车的派遣、维护、维修登记管理工作；负责员工出行车票、机票的订购及统计管理工作。
（7）、负责办公用品的采购、发放、登记及收回工作；负责公司本级固定资产登记管理工作；负责办公通讯及网络的维护。
（8）、负责公司办公电话和统一管理的移动电话话费的交纳管理。（9）、负责机关日常考勤管理，委派人员考勤收集工作。（10）、负责公司日常党务工作。
（11）、负责公司办公区域的卫生管理工作。（12）、做好部门领导临时交办的其他工作。
2、办公室职员安全生产职责
（1）、协助本部室领导传达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
（2）、参与公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
（3）、协助本部门领导做好思想政治工作，帮助解决影响安全生产的各种思想问题。
（4）、参与集体活动的安全保障及服务工作，参与公司通信安全工作，开展综合治理。
（5）、协助本部室领导健全完善公务车安全管理制度，参与学习公务车驾驶员安全教育。
（6）、参与开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
（7）、参与公司劳动防护用品的管理工作。（8）完成本部门领导交付的其他工作。(二十一)、市场部部长“一岗双责”
1、市场部部长岗位职责
（1）、具体实施经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
（2）、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
（3）、具体实施市场经营部内部的组织管理：具体实施制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；具体实施指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；具体实施部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；具体实施部门内工作任务分工，合理安排人员；具体实施控制部门预算，降低费用成本。
（4）、完成直接领导交办的其它各项工作
2、市场部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
（2）、对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。（3）、确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。
（4）、负责对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
（5）、协助安监部完成有关的安全管理工作。(二十二)、市场部部员“一岗双责”
1、市场部部员岗位职责
（1）、购买资格预审文件、招标文件，充分理解其实质内容。（2）、参加标前会议、现场考察并提供准确资料。（3）、参加投标文件的编写、制作、成册、送达等。（4）、做好开标记录的收集、整理，并分析其规律。（5）、对所投项目的成本初评，以供决策参考。
（6）、完成各种公证的办理。
（7）、做好各省份的网上备案及备案工作；
（8）、做好与投标有关的相关证件的使用与管理工作。
（10）、对与投标有关的企业资质文件、有关人员的证件的管理、并对机械设备、企业业绩的资料收集整理工作。
（11）、对投标保证金、保函、银行信贷等的申报与统计工作、及时与财务部核对回收情况确保公司经济和信誉不受损失。
（12）、参与管理办法的修订工作、参与贯标工作、参与人员招聘工作。（13）、协助项目管理部做好中标项目合同的签订工作。（14）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、市场部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
（2）、参加对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。（3）、协助本部门领导确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。（4）、参加对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
（5）、完成本部门领导交付的其他安全管理工作。(二十三)、项目经理“一岗双责”
1、项目经理岗位职责
（1）、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
（2）、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
（3）、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
（4）、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
（5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
（6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
（7）、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
（8）、完成公司领导交办的其他工作。
2、项目经理安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。
（2）、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。
（3）、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（4）、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
（5）、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。（6）、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。
（7）、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（8）、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
（9）、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。
（10）、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。（11）、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
(二十四)、安全管理机构专职安全员的安全生产职责（C1）
施工企业安全管理机构专职安全员对分管的安全生产工作负直接管理责任，主要履行以下职责：
⑴、承担本单位安全生产委员会以及安全生产各项日常工作，贯彻落实安全生产委员会的各项决议，协助主管领导检查落实情况。
⑵、贯彻落实有关建设工程安全生产的法律法规和政策性规定，监督、指导企业分支机构和各承建项目严格执行国家、地方有关安全生产技术标准和规范，负责起草本单位安全生产规章制度和安全操作规程。
⑶、指导和评价企业各部门和分支机构以及所承建工程项目的安全生产管理工作，并负责企业分支机构和所承建工程项目专职安全生产管理人员的管理、指导和考评。
⑷、对企业所承建工程项目施工组织设计中的安全技术措施提出指导性意见。并协助企业技术负责人组织专家对所承建工程项目中危险性较大的专项工程施工方案进行论证。
⑸、负责组织开展安全生产检查活动，定期组织对企业各施工项目安全生产专项检查，发现安全生产问题和隐患及时责成项目部限期或停工整改，并督促落实到位。情节严重的，应立即向企业分管负责人汇报。针对检查发现的问题，制定防范措施。
⑹、参与编制企业重大生产事故救援预案，并审查企业各施工项目的重大生产事故救援预案，定期组织相关人员进行演练。
⑺、负责企业安全生产信息的收集、统计、上报，定期制定安全生产专项资金投入计划，并对企业安全生产相关投入情况进行统计、落实。监督企业各项目施工安全生产费用的投入和使用情况。
⑻、安全生产事故发生后及时组织相关人员进行救援或采取有效措施，保护现场并及时报告，积极协助有关部门调查处理。
⑼、其他应当承担的责任。
五、“三位一体”安全监管责任体系的落实
为切实推动落实安全生产标准化建设要求，坚持管施工必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，全面落实行公司安全生产责任制。为了进一步落实各类安全监管职责。一是明确安全监管部门组织协调、监督、考核本单位各部门和所属各项目部的责任。二是按照“谁主管，谁负责”、“谁验收、谁负责”的要求，全面落实安全生产监管职责。三是明确各项目部安全生产综合管理、巡查报告等职责。
六、“六个严查”专项整治方案
1、为了落实公司安全生产标准化建设的实施计划，努力提高公司安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障公司各项目的施工安全和工程质量，制定本实施方案。
2、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立为实现公司快速、科学、安全、协调发展服务的意识，坚持抓基础、抓关键的原则，大力推进公司安全管理标准化建设的有序开展。
3、工作目标
通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，努力实现“零伤亡”的安全目标。
4、组织领导
公司成立“六个严查”活动领导小组及办公室 组长：冯光宏
副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航
成员：王云江、马晓庆、冯国利、刘涛、张春雨、王绍旭、邱梅芳、牟海新
建设活动办公室设在安监部，部长兼办公室主任：马晓庆
联系电话：0532-86100878
5、实施步骤
5.1、第一阶段
检查各项目部开展“平安工地”建设活动的实施情况。各项目部是否按照公司制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展检查：
5.1.1安全制度建立和安全责任制落实情况；
5.1.2危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况； 5.1.3劳动用工登记和岗前安全培训教育情况； 5.1.4隐患排查治理情况；
5.1.5施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况； 5.1.6安全专项费用落实和使用情况。
5.2第二阶段
5.2.1各项目部必须严格按照公司下发 “平安工地”达标标准开展施工活动。5.2.2在总结平安工地建设活动经验的基础上，根据有关法规和技术标准，制定印发安全生产操作规程，安全防范措施，施工现场安全管理细则，对照检查各项目部开展平安工地建设活动的达标情况，并接受有关部门的验收，对于验收不合格，施工现场存在安全隐患。必须定人、定时、限期整改，确保各项目部施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升，达到工地“零事故”的标准。
要充分认识开展平安工地建设活动的重要性，将该活动同诚信考核体系，招投标和资质管理挂勾，形成现场安全监管与建设市场监管的有效联动机制。
各项目部将加强平安工地建设活动的检查指导，树立典型，总结和推广新经验、新成果，对达标工区、工班进行表彰，并做好向上级推荐安全先进工区、班组等有关工作，将平安工地建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作，形成安全、优质、高效的良性互动。
6、工作要求和保证措施
6.1高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效
建设“平安工地”是务实安全监管工作基础、加强安全施工基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。公司加强对各项目部“平安工地”建设活动的组织领导和监督指导。各项目部要认真履行主题职责，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。
6.2切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全施工各项工作同步实施，整体推进。
各项目部要把“平安工地”建设活动与贯彻安全施工法律法规结合起来，健全各项规章制度，将各部门安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，深化“三项行动”和“三个建设”，强化安全施工管理，坚决遏制重特大事故发生；把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全施工环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。
6.3加强宣传动员和信息沟通，促进建设活动顺利进展
“平安工地”建设是一项生命保障工程，也是交通基础设施建设领域落实科学发展观的又一载体。各项目部要充分认识当前建设安全面临的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过举办培训、发放宣传材料等方式，实现宣传交流深入人心，特别要让参加建设的农民工参与进来，大力推动“平安工地”建设活动扎实有效开展，发动广大职工积极参与并监督。各项目部要将活动中涌现出来的先进事迹、先进人物、先进经验进行宣传。
七、“五项措施”综合监管
只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保公司持续稳定健康发展。为了实现我公司的安全生产方针及目标，落实安全生产标准化建设的要求，我公司主要采取以下五项措施：
一是强化主体责任落实监督检查。全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。强化各部门和各项目部的安全管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
四是全面开展安全标准化达标活动。按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。加强安全宣传教育力度。落实公司全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
八、坚持科学发展、安全发展
1、领导重视，全面部署
为了落实安全生产标准化建设的有关要求，坚持科学发展、安全发展的企业理念，一方面公司精心组织、大力宣传、开展培训、加强演练，另一方面开展隐患排查、加强整改，取得了重要成效，继续保持了公司安全生产形势稳定向好。公司按照安全生产标准化建设的有关要求，专门成立了安全生产领导小组，进一步充实了公司的安全生产组织机构，实现了人员的 “一岗双责”，在保证施工进度的同时，保证施工安全。
按照公司的统一部署，各项目部认真组织积极开展“安全生产月”活动，加强统筹策划和推进落实，组织开展了一系列宣传、教育、检查、整改等活动，取得了重要成效。
2、精心组织，大力宣传
2.1、是围绕主题，大力开展宣传报道
各项目部紧紧围绕“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”主题，通过宣传栏、举办救援演练和现场观摩等方式实现多种宣传，营造安全文化氛围。
2.2、是开展培训，增强职工安全意识
为增强全公司全员安全意识，提高全体职工的安全操作和避险技能，坚决杜绝“三违”现象，公司各部门、各项目部以召开安全会议、组织安全生产培训等形式，对广大职工进行安全生产教育。
2.3、是加强演练，提升事故应对能力
为了提高紧急状态下的应急响应能力，增强员工的应急救援、避险和自我保护能力，锻炼应急救援队伍，检验应急预案的可行性，37
2.4是注重交流，积极参与安全有关的活动
公司还积极组织与其他兄弟单位的安全生产管理的文化交流，举行座谈会，相互交流安全生产管理的成功经验，帮助企业提高自身的安全管理水平，同时参加市、区举办有关安全竞赛或者其他活动，进一步提高了职工安全意识，做到警钟长鸣。
3、排查隐患，加强整改
公司认真组织对各项目部开展了多项安全生产检查活动，有效地推动了隐患排查、整改和经验交流。
根据公司安排，公司又分管安全的副总经理带队，由安全领导小组成员分赴公司十多个项目进行安全生产的检查。过开展交叉检查，各项目部领导对安全生产工作重视程度明显提高，机构健全，责任到位，现场安全操作更加规范，促进了四项重点工作和“打非治违”工作有序开展，安全生产形势稳定向好，主要表现在四个方面：第一，领导重视，安全生产管理体系健全。第二，落实责任，狠抓四项重点工作。第三，创新方法，探索先进管理手段。第四，加大投入，逐渐改善安全生产条件。
九、安全生产绩效考核
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，落实各级安全生产监管职责，强化安全生产监督管理工作，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，有效促进安全生产形势持续稳定好转，开展各行业安全生产绩效考核工作势在必行考核办法。
1、考核工作，切忌形式
目前，公司考核工作呈现多样化，如有听取汇报、查阅资料、现场检查等方式。有效地考核工作既要考虑整体性，又要兼顾动态发展。为保证安全生产绩效考核工作切实有效地督促各级各单位落实安全生产责任，应当充分考虑各考核单位日常安全生产工作，坚持多种考核方式相结合，日常考核与考核相结合的考核方式。
2、两化融合，提高效率
安全生产绩效考核对象点多面广，动态变化。仅仅依靠传统的人工方式，难
以实现对安全监管人员全员、全方位的考核，需要通过信息化手段，建立完善而有效的安全生产绩效考核系统创新安全生产绩效考核方式，实现上级与下级监管部门安全生产信息快速下发与上报，简化考核工作，提高考核效率。
3、考核指标
3.1考核指标，科学合理
公司制定考核指标要切合实际，不要片面追求好的考核结果而造成大量的人力、财力、物力消耗，而且没有实际意义。此外，考核指标分类要清晰，不能存在大量的重复、交叉和矛盾。
在制定安全生产绩效考核指标时，要明确关键因素。建立明确的切实可行的安全生产绩效关键考核指标，是做好安全生产绩效考核的关键。
3.2指标量化，掌握尺度
在制定安全生产绩效考核指标时，要量化各指标，减少因主观因素带来的误差，使各考核指标具有可操作性。
但在实际工作中，并非一切考核指标都可以量化，此时遵循的原则是“能量化的一定要量化，不适宜量化的不必硬性量化”。
4、考核结果
对于最终的考核结果，应以书面形式通知被考核的项目部，将考核结果登记表存入公司安全检查资料档案。安全生产绩效考核结果优秀的项目部要给予表彰及奖励，不合格的要给予通报批评，并以适当的形式在适当的范围公布。
十、公司和各项目部要继续发扬求真务实的精神，坚持科学客观、公正公平、简明有效、奖惩并重的原则，将安全生产绩效考核工作与本地区、本单位实际密切结合起来，注重实际，讲求实效，扎扎实实贯彻落实。全面推行安全生产绩效考核工作，推动各项目部进一步强化安全生产责任，确保安全生产各项工作落到实处，必将使公司安全生产工作再上新台阶。
第三篇：运输公司安全生产标准化建设实施方案
关于印发《XX运输发展公司
安全生产标准化建设跨实施方案》的通知
为深入贯彻落实交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》（厅安监字[2012]134号）、《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（安交监发[2012]175号）、广东省交通运输厅关于印发《广东省交通运输行业安全生产标准化达标工作实施细则（试行）的通知》（粤交安[2013]193号）和《茂名市交通运输局深入开展企业安全生产标准化建设实施意见》（茂交安[2013]4号）的要求，深入开展安全生产标准化建设，进一步规范公司安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范安全生产事故的发生，结合我公司的工作实际，现制定《安全生产标准化建设实施方案》，请各单位按照方案，认真落实。
附件：《安全生产标准化建设实施方案》
二○一三年四月二十四日
二、工作目标
（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司安全发展的长远目标。
（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到2015年，营运车辆百万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降6％；城市客运百车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降8％。
（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。本公司安全生产标准化达标率为100%。
三、达标要求
企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门负责二级、三级企业的达标评审管理。市级交通运输主管部门负责一、二、三级企业的达标初审、上报。
按《道路旅客运输企业安全生产达标标准》的三级标准，在今年6月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各部门意见进行修订，7月底前送公司安全生产领导小组审评，8月底前进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，通
建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。
（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。
（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。
（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。
（八）队伍建设。制定及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。
（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。
（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。
（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。
（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。
管理长效机制》建设工作。
（三）总结经验，挖掘亮点。机关各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。集团公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。
（四）健全机制，务求实效。各单位要将安全生产标准化工作开展情况纳入月度安全生产工作动态考核，月安全动态报告于每月底前报送公司安稽部。同时，公司将对各部门开展安全生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的部门予以表彰，对落实不力、进展缓慢的部门予以通报批评，确保工作取得实效。
第四篇：铁路建设标准化管理体系框图
铁路建设标准化管理体系框图管理制度标准化人员配备标准化 1.机构组建：组建部管铁路建设项目管理机构、确定内设机构、段落指挥部及公司定员 2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。3.干部配备：配备部管公司领导班子、核准中层干部。4.组织培训：组织建设管理人员培训。5.组织考核：部管项目管理机构领导班子和铁路局建设主管领导。现场管理标准化 1.协调处理：建设过程中重大问题和突发事件（如资金到位、征地拆迁、外部电源配套等）。2.监督检查：铁路建设项目建设情况。3.组织实施：重大项目建设、重大应急预案、重大活动。过程控制标准化 1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标、安全质量、竣工验收等。2.重点环节：审批前期立项申报、招投标监管、财务评审、审计和执法检查、审查施工组织、审批项目开工报告、审批Ⅰ类变更设计、考核建设单位、组织竣工验收、重大方案研究等。铁道部 制订发布：铁路建设管理办法、技术标准、造价标准等。建设单位 1.补充完善：铁路建设项目管理办法。2.补充制定：综合、工程技术、安全质量、投资控制等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.提出机构设置建议：部管项目根据铁道部规定提出内设机构、段落指挥部设置及中层干部配备建议。2.机构组建：部管项目按批准组建机构，配备其他管理人员；铁路局根据铁道部规定组建局管项目管理机构；配备项目管理机构负责人及其他管理人员。3.组织培训：组织建设单位内部人员培训。4.组织考核：组织建设单位内部人员考核。5.指导参建人员培训：审定参建单位的人员培训方案并组织关键岗位人员培训。1.协调办理：与地方政府及有关单位协调落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。2.组织实施：确定项目总体生产布局、组织甲供材料供应、开展信用评价等项目现场管理工作。3.监督检查：文明工地建设、架子队管理等现场情况。1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标，安全、质量、投资、竣工验收等 2.重点环节：组织勘察设计、用地预审申报、环境评价报批等前期工作；组织实施指导性施组，审查实施性施组、监理规划、设计配合工作细则并监督检查实施情况；按程序上报指导性施组、开工报告、Ⅰ类变更设计等。设计单位 1.细化量化：铁路建设项目勘察设计管理办法及相关规定。2.细化制定：配合施工、变更设计等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：组建建设项目勘察设计团队和施工现场设计配合机构，2.配备人员：配齐勘察设计团队和现场配合人员。3.组织培训：组织开展相关人员培训。4.组织考核：组织开展相关人员考核。现场配合：（1）按照供图协议交付施工图。（2）协助建设单位落实外部协议签订，协助征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作。（3）进行施工图技术交底，交接测量控制桩。（4）做好现场地质资料核对确认工作。（5）根据现场变化及时完善勘察设计工作。（6）维护管理测量控制网，指导施工单位测设施工控制网。1.现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。2.文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及进出，机械振动及噪声，着装举止及语言、公共设施保护。3.安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。4.质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析。5.环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。6.施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。7.物资材料：采购、保管、使用。8.技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。9.实验室：组建、认证、试验检测。1.主要内容：前期工作、勘察设计、变更设计、投资控制等。2.重点环节：落实勘察大纲、设计原则；参加指导性施组编制和调整，参与重大施工技术方案研究，提出优化建议，优化施工图设计；按照设计配合工作细则进行现场设计配合；精测技术方案设计；参加过程工程质量验收和竣工验收等。参建单位施工单位 1.细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。2.细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）。2.配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员考核。1.组建机构：按相关规定和合同约定，设置现场监理机构。2.配备人员：按相关规定和合同约定，配备总监（副总监）、专业监理工程师、监理员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员考核。1.主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。2.重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行 ；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。1.主要内容：施工组织设计、质量控制、安全控制、投资控制等。2.重点环节：监督、审核施工复测；审核实施性施组并监督实施；审核关键施工技术方案和专项施工安全技术方案，组织或参与检验批、分项、分部、单位工程质量检查和验收；监督施工单位按图施工；监督、检查施工质量、安全保证体系运行情况，加强日常施工现场质量安全监督、检查；审核、签认工程计量与工程款支付等。监理单位 1.细化量化：铁路建设项目监理管理规定，编制监理实施细则。2.细化制定：施工图复核、验工计价等监理制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.设施建设：组建实验室、认证，试验检测。2.监督检查：按照监理规划、实施细则实施监理（巡视、旁站监理）；组织验收做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；监督检查大临工程、施工单位实验室、施工现场及文明工地建设，并督促整改。注：1.凡铁道部、建设单位各个层次形成文字的办法、规定、细则、标准、作业指导书、作业要点控制卡片等均属规章制度标准化范畴，人员配备、现场管理、过程控制主要是抓好各项规章制度（标准）的落实。2.铁道部规章制度中有规定的、有标准的应严格执行并且细化量化，没有的应补充完善。
管理制度标准化管理体系框架展开示意图铁道部建设单位管理办法技术标准造价标准外部环境市场管理项目管理质量安全管理投资与财务技术标准管理勘察设计标准施工标准监理规范验收标准安全标准试验检验规程方法标准设计编制办法工程定额价格信息综合管理制度勘察设计管理制度招（投）标与合同管理制度工程管理制度安全质量管理制度建设资金管理制度部门职责岗位职责保密工作公文处理档案管理重大问题决策宣党传风报廉道…作和…政涉建外设 工人事培训考核地质勘察监理管理初步设计初审管理施工图审核管理施工图设计则考核实施细……变更设计管理招投标管理合同管理物资设备管理专业分包管理……外资材料及设备管理前期工作管理征地拆迁工作环境保护管理水土保持管理文物保护管理开工报告审批施工组织设计编制工程咨询管理工程技术管理测量工作管理工程监理管理计划统计管理工程调度管理工期管理验工计价管理投资控制管理施工现场管理样板示范工程管理……突发事件应急管理工程质量管理检测试验管理安全生产管理……营业线施工管理财务管理工程价款结算……建设资金管理 项目管理制度现场配合制度设设计计…技交…术底总结施配工合现细场则设计现场配合职责现场标配准合工作廉政规建定设管理设计单位综合管理制度勘察管理设计质量管理生产计划管理技术管理人现工变力场桩程更资管设管测设源理计理量计管配及管理合交理考人核员办培法训……施工管理制度作内开工业业工程报细指资…进告则导料…度书管申管编理请理制现场实验室管理……质量管理制度混凝土管理制度原材料进场检验安全生产责任制安全环保管理制度特环安事安种故全证作保全案技上业水生…管应术岗人保产…理急救交管检员援底持理查预计财管理制度分成包本核…与算…劳务管管理理物资设备管理制度机材物材料资场械保…料采检物管…消购验资耗设、管登备发理记进放部门职责岗位职责信息管理文明施工架廉文政物…子管保…队管理护理工程测量施工图核对施工技术交底隐蔽工程检查质量例会质质报量量、检…资签查…料认、管申理配合比实验安全教育培训合同管理工期管理财务管理验工计价管理设备基础管理设备采购管理设备租赁管理 参建单位施工单位路基桩基作业指导书桥梁墩桥台梁作…作业…业指指导导书书隧道轨道房建钻点孔卡作片业要业陆要上点钻卡孔片作业深要水点钻卡孔片作……要水点下卡砼片作业综合管理制度质量管理制度施工测量复核抽检隐蔽工程检查验收施监工理实…实验…验室室管核理查从业人员资格审查重大技术方案审查安全管理制度安全质量责任追究专项施安工…全方…例案会审核投资管理制度验工变计更价…设审…计核管签理认进度控制制度环保水保监理制度监理单位岗位职责施工图纸审查施组方案审查开复工报告审批材料构配件进场复验分包单位资质审查工地例会巡视、旁站监理廉日…政志…建记设录平行和见证检验过程检验验收安全教育培训应急预案审核安全检查计动划…态统…监计控环水境土保…保护…持监监控控()()
人员配置标准化管理体系框架展开示意图铁道部组建项目管理机构定员人员配备及核准组织人员培训组织人员考核组建司部管公及司确段内定部落设部指机管挥构公核机管项构目备设管铁置理路局确司定定部员管公核机管项构目定设管铁置理路局司配领备导部班管子公司核中准层部干管部公建分和人举员设岗技员办轮管位班术培新训理组培训转人织训班入部班理机子构管考领项核导目管主铁管路核领局导建考设项目管理机构设置建设单位组织单位内部人员培训合理选配人员专业工程师组织工开作展培训组参织加的有培关训部门组织单位内部人员考核检查参建单位人员配置按规定设置职能部门综合部计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部指挥长副指挥长总工程师部门负责人其他人员检查人员数量检查人员资格检查情人况员在岗勘察设计团队组建施工现场配合机构组织开展培训组织开展考核设计单位主管院领导院副总总体设人计负责专业总工程师专业处室专业负责人设计复核各专业组长计划调度指挥长总体设计人员专专业业人配技人术员合施负工责组建现场施工管理机构项目经理部机构设置按架子队模式组建作业队组织开展培训组织开展考核参建单位施工单位职能部门设置局级项目经理部子公司项目经理部合理选配人员架子队队长架子队技质安试材领工技术检全验料工班术员员员员员员长主管对现场技培术训和管理人员参对加作有业关员人）员训部门培（组训含织劳的务培人对现场技考术核和管理人员对作业员人）员考（核含劳务人架子队综合办公室计划财务部工程管理部安全质量部物资试测设验量备室队部项目经理项目副经理项目总工部门负责人各专业工程师其他人员按规定设置职能部门人员配备组织开展培训组织开展考核监理单位监理站监理组驻地监理实验室总监理工程师副总监理工程师监理组长各专业监理工程师各专业监理员试验员组织开培展训监理专业参的加专有业关培部训门组织 现场管理标准化管理体系框架展开示意图铁道部协调处理建设过程中重大问题和突发事件监督检查项目建设情况组织实施重大项目建设组织实施重大应急预案组织实施重大活动与地方政府及有关单位协调现场布局、施工组织设计审查等现场监督检查建设单位资金落实征地拆迁三电和管线迁改重要建筑材料调查……外部电源配套织编确设制定计指项并导布目优性局总化施体实工生施组产组织有关报批手续甲供材料供应中协出调现解的决技工术程问建题设施组审查……开展信用评价质量安全监管核备监理规划备案设细计则配合工作大临方案审查检查大使型用机械设备材料管理环境保护管理工地试验室现场技术资料管理文明工地建设架子队管理施工现场监控……监理管理设计单位现场配合施工按时交付施工图设计技术交底征地拆迁配合施工交桩地质情况确认参与施组、重大方案编制审查维护管理测量控制网技术指导、技术咨询现场布置施工设备物资材料技术工作试验室工作质量工作安全生产环境保护文明施工参建单位施工单位生产区辅助生产区……办公生活区合理配置检修保养……规范操作物资材料采购物资材料运输物资材料储存……物资材料使用施工图现场核对施工技术调查技术交底工程测量试验检测施工记录技术资料管理……工程技术总结试验室组建试验室认证试…验…检测质量体系质量信息数据质量原始记录质量现状分析质量教育培训质量检…查…与考核安全体系安全防护设施安全防护用品安全警示标志机械设备材料安全状态用电安全火工品使用安全安全生…产…管理标识取弃土场地废物垃圾处理道路…污…染治理施工先后及顺序机械摆放及进出机械振动及噪声……公共设施保护建立监理试验室大临工程监督检查施工单位试验室检查施工现场监督检查安全质量检查文明工地监督检查监理单位试验环境人员资质仪器设备配置……试验检测大临工程建设布局大临工程消防要求……大临工程环保要求对对人试员验和室仪…查环器…境设检备查检对试验室验收评价现场巡视、旁站监理工程进度管理小临设施检查设备物资管理文明施工管理现场卫生环保管理……消防管理安全检查及整改质量检查及整改……安全质量检查报表施工场地布置施工运输道路现场材料堆放现场机械…停设…放备使用及 过程控制标准化管理前期工作征地拆迁环保水保开工报告施工组织设计招标投标与合同勘察设计监理管理质量过程控制铁道部组织编制规项定目报建批议书并按批组组工织织作土初究，地步进组预设行织审批计…审对、复文…查可环件行评审性等查研报并核备鉴修概算与地方整政体府框洽架商协征议地拆迁组织用地预审报批工作协调解的决重征大地问拆题迁实施中收对，征指地导竣办工理材土料地组证织工验作组水织土编保制持环方境案评书价并报报告批、审查初保步、设水计保文措件施中的环工对作工进程解行实决检施重查中大指的问导环题保，协水调保批复项目开工报告对设计设文计件进中行的审施查工组织审性查施建工设组单织位设编计制文的件指导审查项目调整施组审批项目招标计划审查招标公告审查招标文件对招标过程进行监督……对合同进行备案可组研织设设计计文院件编并制组预织可审研查、组织初步设计文件审查研究确定重大设计方案组织类变更设计审查……组织施工图考核对监理招标工作进行监督对监理工作进行检查组织监理企业信用评价组织设计设文计件质审量查，确保按规定进行质量监督组织专项检查组织质量事故处理……组织竣工验收工作Ⅰ前期工作开工准备征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计项目招标合同管理开工报告勘察设计管理监理管理建设单位覆委矿托藏编、制土地地质规灾划害等危评险估性报、告压申请建设用地预审督签组促订织设
三、计电审编管查架鉴能制性线、修…报环协路概修告评议迁…算改初、改步水、设保立计、交节框、监理施工招标签议订）勘，察组设织计施合工同图（设供计图协编制指导性施组审核施工图……提报开工报告申图完请报成办批用理工地选作申地址委请许意托报可见用告证书地和和勘用建测地设定红用界线与委征产托地权并拆单督迁位促造签地使册拆…订方用，迁迁政…证领改府取实实国施施有协征土议地地委托编制环境审评查价报告并申请按批复组织编制环保篇章并审检批查实解施决性总施结组环中保的措环施保实措施施委托编制环保竣工验收报告配合环保审批…单…作位做好验收工委托编制水土保持方案书审核施工图水土保持措施审查实施性施组水土保持措施监督、协调水土保持有关问题在项目竣土工保验…持收…验中收同时进行水根组据织初控研设制究文工总技件程体术批的安调复施排查组，组方确织案定施重工点编制指导性施组并上报审批根审批组据实（实施报施性原情动施批况态…组准，管…并单必理监位要督审时执批调行）整施、具备划招、标招条标件文后件，并编报制批招标计发布招标信息并发售招标文件召件开，抽标开专前标家要会评组）标评、委答…疑现，…补场定接遗踏标受勘结投（果标视报文需审签订合同办理法人委托授权拟定并组织审查合同文本签订合同并按按规定备案提出或处理合合同同…纠变…纷更、解除或履行情况上报备案并进入档案根审项据核核开铁批备工计准单条工项程位件程目）工后的合的程提开同开（报工标工重开号报段报要工文告和告临报确重时告认点工参组审与织查可设告勘研计，察审单施委大查工位托纲设图进勘，初，设行察验审组计补监收织充理勘或定参察与测报初和组织施工图设计审核和优化组织促设、计协交调底…设交…计桩现场，配检合查、督审批监理规划审组查织重召要开的加第理分工一细项地次则、会工分议地部例工会程和监参组织对监理单位进行信用评价……检查接受监理资料并归档[2007]2910前期工作征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计勘察设计设计单位进行预可行性研究落实用可地研预与审环批保复内、容水保及……提供施工准备相关资料提供用地预审相关资料资初料测，参提与供框征架地协拆议迁签相订关相定关测资，料提，供参用与地协红议线签图订等……参与征地拆迁验收交接接受委托并报编告制环境评价编制有环关境措保施护及篇费章用，落实完善环保工程设计编制环保竣工验收报告参与环保验收评定见初，测编制，水提告土供书保水持土方保案持报意制定水土保持措施编完制善施防工洪设持图畅施措，施落通，实保水持土水保系……参与水土保持验收预可初参可研步与研阶设指组阶段织计导织段编阶性方编案制设段编施案制意施计编制工意见意概工见制组见略组施织施织工设工方组计……参与指导性优施化工组织设计勘制察订大工纲作，计报划验，勘编察报报地告质与初三测电，迁提改供签等技订框术架资协料议，的参补充定测，施工图设计……做好设计现场配合工作征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计招标投标开工报告勘察设计验工计价变更设计参建单位施工单位现场复核，放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续实施三电迁迁改移、等改工路作、改渠、管道埋设用地界桩……用地界桩验收交接编制照实批施准性的工施程组施设工计环组保织措施施工，按做档好管环理保，措以施及记竣录工验、收工准作备总工结作及文按照验收意见，做好问题整改签订水土保持责任书实施性施组落实水土保持措施按图施洪工措施，制，定保防持洪水预系案畅通，落实防合理安排拆临除时、设及施时，恢并复按规定及时……配合水土保持验收根据指导性施组，编制实施性施组组织实施根据实施报情原况审查，单动位态核调准整施组，上办理入场申请购买资格预审文件购买招标文件递交招标文件……签订合同配合建设单位提报开工报告填报开工报告组织开工，并建归立档相关资料台帐、参加技通术测交量底，、汇报测测量量交结桩果，负责贯进行桩基验试，验汇报、试高验性结能果砼配合比试组织施工图现场核对参与变更设计编制工程验工计价表按填填有写写关甲自规控录购设和固表定备安定和填安装资验报工季价装设产计度表数备验量计收价已表价单表完工和表、程验保数工管量计记……验工计价调整提出变更设计建议参与变更设计论证研究接收存档，组织实施施工组织设计勘察设计开工报告质量过程控制安全过程控制监理单位审审查批实标一施段般性、施工施重组程组点的工实程施的性监督按照施组实施提出施组优化的建议复核施工图纸参与监设督计贯交通底测、量交桩，参与施工图现场核对提出变更设计建议程审开核工合核条同意件标见，段并和签重署点审工审时批工单程）位的工开程工（报重告要临建立质量监控体系审查重大技术方案进行巡视旁站监理项参质加量质督措量整施会改落议实，监并督监各……组织工程质量验收建立安全监理体系审查安全专项方案备检、查防护安措全施防落护实用情品况配审核应急救援预案……项参安加全安督措全整施会改落议实，监并督监各 体系框架展开示意图安全过程控制投资过程控制技术过程控制财务过程控制物资采购竣工验收其他对对设技计术文组复进件织杂行中论工审的证程查安研安全究全措措施施按规定进行安全监督组织安全检查……配合安全事故调查处理项初下对段目步达投项应设项资目合（计目控招预理阶执投制投）确段行资工标…定可算批情计作及…行投复况划进实资性设，行施规研计监监阶究模概管督段阶审查项目清理概算组织重大技审术查课题研究、组织设计方、案研施究工重大技术组织内业资料检查……对竣结工资验料收组文织件审、查工程总筹措建设资金依据计划拨付建设资金监管资金使用情况开展项目审计……配合财政投资评审组织部管购物、资供设应备招标采对组织量其物、他资供物设应资等设评备进备价供应行招商监标信管、用质组建验收专家组指导静态验收和动态验收组织初步验收组织安全评估……形成验收报告开展建设单位考核组织施工企业信用评价开展项目执法检查……验工计价变更设计质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程管理财务过程控制甲供物资供应甲控物资管理客货共线验收客运专线验收工程价、材安料质进和行物审资核部签对认验工计计财部审核计价并汇总主要领导审批建立相关资料的台账、归档编制概算清验理…工文…计件价，进行末次审组，织分参案析建，原各并因方形界现成定场会责调议任查纪明要确、处论理证方会提出或审查类变更设计批准类变更设计建立变更设计资料台账、归档建立质量保领证导体小系组，成立质量组织审查重大技术方案或报批组定上织期报对分召、照析开组进技质织行术、量质标评领…量、量准估导…事配故合检质小调查、量组查设工处计作会理文议质件，建立安全保领证导体小系组，成立安全组织重大方案的安全交底组织对照进技行术安标全准检查、设计文件营业线施工安全管理分析、…评估…安全工作定期召开安全领导小组会议，根据部拆省迁纪数要量，和分费析用估算征地组织编制检修概算并报部核备验控建工制立计征投价地资支拆管付迁理…、费核台…变用账更支组设出织计，投管严资理格考组织编制竣工决算组组织督织促桩编基地制配试质重合验验核要比、查工等、检，书艺研高验组的究性织作能混工业凝程指土试导组织编组写织施单工位…文技工…件术程总验结收和竣工开设建设资金专用账户依据程投进资度计请划领、建资设金资预金算、工按合同、协议约定支付资金大额资金联签接受审计、用监…情督…况。检查资金使编制安物排资编采制购物总资清采单购计，划按施组进行物资招标，招标情况报部签订采购供应合同督督促促监生理产、、施供工应…单商…位生进产场供验应收，依据合同执行情况办理结算审查和发布合格供应商名录审查施工和单采位购的计物划资采购清单审查甲控物资招标文件监督招标过程，备案招标结果……抽样检查进场物资质量提出申请验收报告成立验收工作验组收，分专业进行编写静态验收报告，并报备拟定动态验收方案并报批具备收正申式请验并收…予条…以件配后合。提出验成收立工竣作工组验对收子工系作统组进行，验组收织验拟定动态验收实施方案并报批申请初步验收并予配合编制竣工决算具备国收家申验请收…并条…予件以后配合，提出验 Ⅱ变更设计I质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程控制其他提出变更设计建议参加论证，提出处理方案编制变更设计文件根据批复设意计见文编件制施工图……变更设计文件交底分解设计质设量计目标，组织建立设计质量保证体系建立相应的制质度量管理设计参加项目质管量理检机查构组织的……参加验收工作程提要供求能审的够查设满意计足见文铁修件路改建，并设按工根建进立行安据相现全总应场控体的安调制目全制安查和标管，度全方，案管理细制理目化定设标分重计解大……配合事故调工查作，处理善后迁详改细等调用拆查、迁征提数地供量拆资迁料，测、算三费电编制投资估算按初步施设工计图批设复计意见进行参与变更设计研究……编制清理概算补正技充测术编定量交制测资底施料、，工组施纸，设修计织工正交设图设设桩计计计，图校，地质核查等现场施工配合参与工程试验与检验……参项与、检单验位批工程、的分验部收、分提供施工设、计资监料理招标初步提供甲供物资采购资料检查设计文件的落实情况技术总结……参与工程竣工验收质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程控制财务过程控制甲控物资采购竣工验收其他成立质量管理工作领导小组细化分管解理质办量法目和标创编优制规本划单位质量组织对作业层的技术交底规范管理进场检材验料工作，及时做好试验……工程回访及保修组建项施目工施现工场安项全目工管作理领机导构小组，成立根据总体目和标管，理细目化标分解安全控制参加铁道部的安全培训考核组织对作业层的安全安全交底……及时如做实好上事报故生调产查安与全处事理故，配合中标价承包，签订施工合同提供材料需求计划施工图现场核对施组优化……参与竣工决算进行设施计工交图桩复，核负，责接施受工技复术测交底、编制实施性施组、作业指导书提出或后参的与施设工计图变组更织，实按施变更审核实施工程试验、检验和工程测量……配合工程验收项目初验估合价格入后账编明制细竣表工项目资产完成末次工程结算办理质保金手续编制物资编采制购物总资清采单购计，划按施组安排编制招标公告并报审编制资格审查文审件、招标文件并报接受投标文件，开标……依据合同执行情况，办理结算工程完工自检按验收意见整改申请综合系统验收按验收工作组意见整改完善安全措施工艺工法及技术创新成本控制……编制竣工资料 进度过程控制投资过程控制合同管理环保水保编建定制进立期审并行进报批跟施制实踪度告工方施检台施进案施查账工工，进度进和对度计度分进情划控析度况复核审查已完工程数量合按同照核约确验定认工的的计计工价价程表原数则量审和台建审清账立竣理分，已工验析与完结工提计工算计认出划程资价建进量料数议行和并量对支予，比付签初令签，发组织工处程理暂相停关及事复宜工处理变更设计费用索赔处理工期延误处理案根，据监督环落施水实工保单措位施予和以方督督预求促案促施进、施行工落工土单实单地位防位复按洪制垦设措定计施防要洪参与水土保持方案变更……参与环保水保验收
第五篇：电力企业标准化管理体系建设方案
电力企业标准化管理体系建设方案
2013-11-19 清华厚德标准化研究中心
电力企业标准化管理体系建设方案
（产品介绍）
一、目的与意义
标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。
公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。
最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。
二、指导思想与原则
以科学发展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。
三、活动依据和目标
公司标准体系建设活动的主要依据是《GB/T15496-2003企业标准体系 要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［2008］76号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》），在此期限内，完成并实现如下主要工作任务与目标：
（一）主要工作目标：
1、定量目标：
企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工100%知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行；活动目标是达到或接近标准化良好行为企业AAAA级水平。
2、定性目标：
企业良好工作秩序的环境已基本形成，企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变，开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。
（二）主要工作任务：
1、全方位开展企业标准化知识普及培训工作；
2、建立公司标准化组织机构并组建工作网络；
3、编制《标准化工作导则》；
4、建立公司业务名录；
5、清理公司内部现有管理文件；
6、建立企业标准管理体系（技术标准、管理标准、工作标准体系）并形成与发布《企业标准体系表》；
7、编制企业标准制修订计划和着手编制修订核心业务标准；
8、宣传与实施颁布的新标准，同时建立相应机制监督改进机制并纳入日常动态管理；
9、对照《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》进行阶段性自我评价；
10、整改完善标准体系建设成果，做好标准化良好行为企业的申请确认准备工作。
根据企业标准化工作的需要，按照国家标准关于企业标准体系建设的要求，机构设置具体可以参考如下： 1）成立公司标准化委员会（以下简称“标委会”）：负责公司标准体系建设的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化有关事宜的审批、决策等工作。
2）成立公司标准化办公室（以下简称“标办”）：办公室设在总经理工作部，标办主任由办公室主任兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。标准化办公室为公司标准化委员会的常设办事机构，纳入公司组织机构体系。
3）成立公司标准化专业委员会（以下简称“专委会”），专委会成员由公司各专业技术带头人（指公司内部生产、经营、管理领域业务精通、综合能力相对较强的员工）。主要负责标准化工作相关事宜的技术鉴定、业务把关、标准审核等工作。管理关系如下图。
（公司标准化组织关系图）
上述机构与标准体系归口部门、各职能部门及专兼职标准化管理人员的具体职责与分工，在《标准化工作导则》中另行明确与表述，机构成员名单另行发文。
根据企业标准体系建设的目标和工作任务，现将该项活动分活动策划、组织启动、建立体系、标准编写、运行实施和评价改进六个阶段开展，各阶段工作内容如下：（图示与具体描述）
标准体系建设步骤（阶段）图示
第一阶段：活动策划
活动策划阶段主要开展以下工作：
企业自我组织调查研究与分析，充分论证企业开展标准化建设的必要性与可行性。同时，着手寻求与策划开展标准化活动的有效途径，经过学习与调研形成统一认识，经领导班子决策，拟定公司标准化建设总体工作思路和建设方案。
第二阶段：组织启动
组织启动阶段主要开展以下工作：
1)
成立标准化临时工作组
a、成立活动专业组：由公司抽调的生产、经营、管理的专业人员组成，负责标准化体系建设活动过程中的业务梳理、文件清理、体系建设、流程设计、标准编写、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作，并定期向公司标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间，根据工作需要，公司将动员和号召全体员工积极主动投入和参与到此项活动中来。
b、活动评审组：由公司标准化工作主管领导、主管部门领导和管理专家组成。负责本次标准体系建设的活动过程、活动进程及活动成果的质量审核与认定工作。2)
宣传培训
建立宣传机制和培训机制，落实相关人员到位，迅速开展前期宣传培训工作。包括建立标准化宣传网页、制定简报模板、积累资料；设计培训方案，准备培训材料，并组织针对决策层、管理层和标准化专业人员的培训实施等工作。
3)建立标准化管理文件库
参考国标GB/T 15496及《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》的具体要求，编制《标准化工作导则》，以此规范企业标准化组织、标准化规划计划、标准化培训、体系建设、标准编写、标准信息管理等各项工作。
4)筹备召开公司标准化工作启动会
通过标准化工作启动会传递公司开展标准体系建设的信息、活动方法、活动目的和意义及其具体的工作安排，同时明确公司标准化机构。
第三阶段：建立体系
体系建立阶段主要开展以下工作：
1)宣传培训
针对公司决策层、管理层、标准化专业人员开展培训，重点培训企业标准化基本知识、GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，企业业务名录的梳理、文件清理方法、《体系表》的编制方法等
a)按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则，收集清理公司内部现行的相关文件，主要包括公司现行规章制度、程序文件（流程）、规范规程、管理标准、技术标准和工作标准等现行的内部文件。
b)收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件，包括相关法律法规、国际标准、国家标准、行业标准、以及带有标准与制度性质的上级文件。通过文件清理和识别工作，收集汇总公司现存内外部文件并标明状态（即标明需要修编完善的标准和制度），为后续标准体系建立做好准备。
2)编辑公司业务名录
根据现行的公司业务分类，进一步梳理和识别业务关系，按照统一的要求，分析公司现有的生产、经营、管理工作，列出公司为完成这些工作所需的业务职能。把梳理业务模块运作作为主线，清晰表述“供方→组织→客户”供应链；以大类专业业务模块为单元构成企业业务模型；应涵盖发电经营企业各项业务领域；充分体现各业务模块、供方、客户之间的相互关系。从而构成公司的《业务名录》。为建立有效的标准管理体系奠定基础。
3)业务流程与管理职能分析
根据《业务名录》明细进行逐级流程业务分析，从识别与描述单一业务的流程之间相互关系开始，通过业务相关方的充分协商，逐层展开并绘制业务流程图。针对所有的管理职能进行职能分析，对于需要进行过程分析的管理职能，还需分析业务流程之间的相互关系，以此逐渐解决管理事项中存在的现实与潜在的协调和配合问题，从而逐渐实现管理环节的无缝连接。
4)编制标准体系表
在业务梳理及文件清理汇总和分析的基础上，参照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》中的有关要求和方法，设计编制标准体系表结构图、明细表、统计表以及编制说明。
按照结构图子体系的代码顺序，依次填写个性标准有关信息，形成《标准体系表》。《标准体系表》包括技术标准、管理标准和工作标准体系表。《标准体系表》形成并经各专委会讨论审核后，报公司标委会审批发布，公司由此进入对生产、经营、管理等全方位实施标准化的管理状态。
第四阶段：标准编写
标准编写阶段主要开展以下工作：
1)
宣传培训
主要培训对象是公司标准化专兼职人员及参与标准编写人员，重点培训内容主要包括，GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》规则，公司关于标准编写的相关规定，现代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、标准编写模板等使用方法、），标准编写具体方法等。通过培训熟悉标准编写方法的要求、学习同类型企业先进管理经验，掌握标准编写技巧，使参与人员获得标准编写的基本知识。2)制定标准编写计划
根据《标准体系表》中的《标准明细表》，安排企业标准与其他规范性文件的采标与制修订计划，明确编写的具体任务（如新增、修订、直接采用等），按照标准编写计划，编制标准《委托书》，分别由公司标准体系的各归口部门负责落实，并纳入日常管理。标准编写《委托书》需明确标准编号、标准名称及指定编写人和完成时限，委托书的格式按公司《标准化工作导则》的格式统一应用。3)现状分析
根据企业业务中的管理流程的目标、过程、活动、程序、方法等内容，结合公司管理现状和原有的公司相关的规范性文件逐条比对，分析公司各管理环节中有无脱节或管理缝隙，在流程分析的基础上，确定具体的改进措施，对公司流程进行优化和再造。有针对性的在流程分析与设计的基础上编写管理标准。
4)编写标准
根据标准编写《委托书》的编写要求，组织各部门人员修改与完善技术标准、管理标准、工作标准，最终形成结构层次清晰，具有可操作、可检查、可考核的实用性较强的有效标准。
5)文件审批发布
按照公司《标准化工作导则》中明确的标准审核、审批程序，逐个逐批的发布标准。第五阶段：标准实施
标准实施主要开展以下工作：
1)宣传培训
继续组织全员性的培训，特别是涉及标准发生新变化的岗位（不仅包括执行层，也包括管理层和决策层）。在标准发布后，要及时宣贯业务流程变化，关注自我责任的识别与落实，并应纳入常态管理。通过企业员工在执行标准过程中逐渐付出的，以执行到位为标准、准时操作为要求、服务相关方为宗旨、细致精益为准绳、改进创新为方向的努力，促进企业标准的不断更新，执行标准意识的不断增强，从而培养出一支适应现代企业管理的人才队伍。
2)标准试运行动员
尽快通过培训，识别与熟悉公司标准体系中新制定与修订标准的新要求、新程序新关系，并落实到相关职能部门及个人，同时组织各部门开展相关标准的自我培训，且制定试运行计划。
3)试运行及监督
组织实施标准体系，启动试运行，并对标准试运行进行监督检查，定期出具试运行报告，评价试运行效果。
4)标准修订与完善
根据试运行评价结果，对标准文件进行全面评审，并对部分文件进行适当调整修改。
第六阶段：评价改进
评价改进阶段主要开展以下工作：
1)由活动专业组提交试点成果，包括标准体系表、标准目录、标准文件，自我评价报告，标准化良好行为确认申请报告以及本次标准化建设工作总结报告等。
2）由活动评审组负责对本次标准化管理体系建设的活动过程、活动方案的阶段性工作结果、活动实施过程的不足及改进效果、企业员工在本次活动中的实际收益、活动交付成果的真实性及有效性进行综合评价与质量审核认定。
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