关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法(精)

第一篇：关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法(精)

煤矿安全生产管理工作的几点看法

内蒙古阿拉善盟宏力煤炭有限责任公司大岭煤 代建荣 煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到

我国经济的发展和社会的稳定。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。实践表明，安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。搞好煤矿安全生产工作，切实保障广大职工的生命财产安全，煤矿各级领导、部（室）一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，使每个人充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，齐抓共管，全力推进。特别是煤矿企业内部要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。

一、把安全预防落到实处：安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做 到万无一失。

(一、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思

想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免煤矿因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

(二、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于

未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把

一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大的有效的来提高员工的安全意识。

(三、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的

放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、安全管理必须务实：抓安全管理必须务实、任何 的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心

理。这种作风，拿来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢? “没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。

三、安全生产要强化细节管理：“天下难事，必作于易；

天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大

局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。

四、警惕不良习惯酿灾祸：在煤矿企业里，众多的职工

有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜 欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产 的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

五、安全工作靠大家：在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是安全领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大，思想上存在麻痹现象。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工，更何况8小时以外呢? 因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的

思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全 第一，预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查 隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工 作上“三不伤害”。“三不伤害”的精神实质，主要体现了 一个“我”字，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我 们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害 他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面 就会形成。

六、安全工作需要强化闭环管理：发现了安全问题，及 时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这 就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全 部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有 地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥 带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问 题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对 待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相 推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那 这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇 到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之

晚矣； 一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚 单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这 样长期下去，不出问题才怪呢? 我们做什么事情要集中精力 做好，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一 件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休 的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会 越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力 打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全 生产才会有可靠的保证。

七、安全上应多一些“自律”。说起安全的重要性，道 理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工 有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过 程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防 护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是 “秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避 了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概 率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，首 先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成 员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样，面对 安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业

行为多些提醒，少些漠视； 对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全 检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负 责，检查不检查都是一个样。总之，安全生产工作没有捷径 可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓 起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理； 注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。代建荣 2011 年 12 月 13 日

第二篇：木里煤矿安全管理工作的几点看法

安全活动月征文

对木里露天煤矿安全管理工作的几点看法

安全是煤矿永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础。木里煤矿自2003年6月建矿以来，始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理“的安全生产方针，将安全工作放在首位来抓，不断完善安全规章制度建设、改善安全生产条件、配置安全管理人员，开展安全监督检查，安全工作取得了良好的成绩，但安全工作不是一劳永逸的，尤其是煤矿企业，是一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，露天煤矿建设初期，生产规模较小，生产条件较好，对安全管理较为有利，随着生产规模的不断扩大，露天矿采深的不断加深，排土高度的不断增高，生产过程中安全隐患不断增多，因此，正确分析我矿安全生产现状，进而采取有效地安全管理手段和防范措施，对强化煤矿安全管理，预防安全事故起到十分重要的作用。

根据在木里煤矿工作的多年经验及对露天矿生产特点的了解，目前露天煤矿的安全隐患主要有如下几方面：一是火工品的管理和爆破作业，因为火工品是危险产品，如果管理不好或操作不当容易造成严重后果；二是，机械设备。如木里煤矿7个作业区和两个辅助生产单位，共有机械设备500多台，加之，外运煤车，每天采场车辆、设备达700-800台，稍有疏忽容易发生事故。三是，边坡滑坡。露天煤矿边坡是一项重大的安全隐患，随着采场开采深度的增大，边坡问题会日益凸显，尤其是木里地区永冻层厚达80-90米，露天采场开挖后，冻土融化、加之，有些边坡岩性软弱，一旦遇水极容易滑坡，成为目

前安全管理的一大难点。四是、矿山工人（作业区职工）大部分文化素质差，由于，环境艰苦，每年人员流动性很大，难以形成稳定的职工队伍，不利于熟练工的培养，作业区职工安全意识底。针对上述情况，我们必须从如下几方面抓好安全管理。

一、必须提高认识、转变观念，处理好安全与效益的关系。就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，是企业全部工作的目的和归宿。但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。一个煤炭企业安全生产情况如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和人员伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力去处理。这本身就是直接的经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，员工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。另一方面，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。如果摆不正两者的关系，效益一时上去了，安全出了问题，也会前功尽弃。同样，只抓安全不抓经济效益，企业没有经济实力，安全也不会搞好，因此必须把“预防为主、安全发展“的安全理念贯彻到实际生产经营过程中，在生产过程中力求做到采剥平衡，做到安全生产。

二、切实要落实安全生产责任制。

各级领导要自觉执行安全生产法律法规，采区措施，保障职工安全。要逐级落实安全生产责任，各级领导干部，要对安全工作负主要领导责任，必须管好分管单位的安全工作，并把责任层层落实到班组、个人头上。尤其是矿山安全主管领导和专职管理部门要充分发挥安全监督检查和管理的职能作用，加大安全监察力度，防患于未然。

三、要加强安全教育，努力提高从业人员的安全生产意识和生产技能。矿山企业一线生产人员大多来自农民工，安全意识淡薄，上岗前必须要经过“三级”安全教育培训，让其了解矿山的各种危害和危险程度，了解矿上的安全规章制度，掌握安全生产常识，并进行案例教育，用血的教训去说服和感知从业人员。同时各级安全管理人员不必须接受相关安全知识培训，并取得《安全资格证》；特种作业人员应根据工种不同，参加相关的专业培训，掌握专业操作技能，取得相应的《特种作业人员操作证》，禁止无证上岗和违法作业，为从根本上杜绝蛮干瞎干奠定基础，实现对人的不安全行为的控制。

四、要做好职工队伍的稳定工作，尽量减少职工的流失。一个职工到企业工作，从不懂到完全接受企业的管理模式，需要一个过程，只有他熟悉了企业的规章制度和工作流程、理解了安全文化理念，才能真正做到按章操作，但如果职工队伍不稳定，经常出现流动，我们安全培训就得从头做起，不利于安全管理，因此，各区队要通过提高职工待遇、保证职工必要的休假时间等办法稳定职工队伍。

五、在工作中处处按照标准、规程作业，通过对各种事故原因分析，大多数安全事故都是违章操作，不按标准作业才导致的，因此各

级领导和安全管理人员要认真履行职责，一是要把安全管理制度，操作规程落到实处，要确保每个职工都要遵章守纪，按标准化作业，不能让制度、规程流于形式，对于违章行为及时通过批评教育或处罚，确保不再发生。二是要检查到位，在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。既要普遍检查，又要突出重点，对边坡隐患、道路运输、排土作业、爆破作业等危险性较大的作业场所，加大检查力度，把白天跟踪检查和夜间巡回检查相结合，实行24小时对生产作业过程的动态监控，并实行谁检查谁负责的原则，增强检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决检查中的形式主义和走过场的问题。三是隐患排查到位。通过现场安全检查，消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。人的不安全行为主要排除“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象；物的不安全状态主要禁止设备带病作业、禁止使用老化、报废设备，并不断加强装备，确保设备的安全；环境的不安全因素，就是排除生产作业场所对人和设备造成的各种危险，如边坡隐患、道路隐患、排土作业时的隐患、水灾害等，必须要求施工单位按规范要求施工，确保安全硬件设施达到标准要求。

六要加大安全投入，创造安全生产条件。安全环境状态的好坏，对矿山安全生产有很大的影响，一个安全的作业环境，是矿山安全生产的重要保障，因此，露天矿山必须按设计要求和《煤矿安全规程》要求设置最终边坡角、安全平台、台阶高度和道路、排土场等生产各系统安全设施，保证完好有效，特别是要加强边坡的管理，一是对边

坡的稳定性要定期观测和分析，发现问题及时处理。二是建立边坡管理和检查制度，派专人对边坡管理，对重点部位和潜在滑坡危险地段要及时处理。三是要采取截排水措施，防止地表水流入边坡从而防止从裂隙面产生滑坡和坍塌事故。四是、临近到界边坡时要预留安全平台。五是、发现边坡角变陡，边坡岩体岩性和稳定性发生变化，出现构造机构面时，应采取消减坡载的办法调整坡面角，保证安全生产。六是临近边坡应采取控制爆破技术，减少爆破队边坡的影响。

七、在保证生产能力的前提下，要尽量减少生产人员和设备，这就要求，不断提高机械化生产能力和水平，目前，我矿生产能力不断地得到提高，主要靠的是设备数量的增加，由于实行承包经营，个体投资水平低，投入设备产能小，虽然产量增加了，但是给安全管理造成了很大的困难，由于车辆设备太多，容易发生车辆设备事故和交通事故，因此转变目前安全管理上的被动局面，必须严格控制低水平生产设备投入，要不断向大型设备转化，同时，随着采场的加深，寻求较适合的采坑运输方式，降低安全生产风险。

八、建立风险评价机制，通过危险源辨识，确定煤矿重大隐患和危险源，并建立台帐，进行监控。如对边坡稳定的检测、对油库、炸药库等危险源的监控，通过有效监控和防范，是避免煤矿重大事故的发生的有效途径。

安全生产关系着每个职工的切身利益，关系着企业的发展和矿区稳定，因此，我们要高度重视安全生产工作，遵循安全生产生产自然

规律、全矿上下齐心协力，采取有效措施，解决存在问题，努力把我矿建设成一个高效、安全的露天煤矿。

木里煤矿安全环保科李生堂

第三篇：浅析煤矿安全生产管理工作

浅析煤矿安全生产管理工作

内容提示：作为一个煤矿生产管理者，怎样合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高职工的安全意识，又提高生产过程中的安全系数，如何最大限度的解决煤矿生产过程中的安全问题，提高生产效率，加强煤矿安全生产管理的合理性。

关键词：煤矿安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央视正播出了有关“你幸福吗”的系列调查活动，可我想说作为我们矿工，安全就是最大的幸福。如果没有了安全，何谈幸福。那么，作为一个管理者又该如何有效地保证安全，实现工人们的幸福呢。怎样才能在管理上更好的实现安全生产。对此,对结合个人的多年的管理经验，谈一谈个人对安全管理的做法。

一、树立以人为本的教育理念

把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实。在以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、安全生产需要严谨的态度

千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！作为每名井下作业的矿工，都要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。煤矿工作由于特殊的作业环境，必然产生诸多的不安全因素，我们要保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫“胆大”马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，要保证安全，我们每名矿工对安全的认识态度至关重要。怎样才能提高职工的安全意识的建设。

三、安全管理要注意细节

细致入微，体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。因为细致入微，工作中才会处处考虑到安全，才会时时防止事故的发生，使事故消灭在萌芽之中。因为细致入微，工作才能做到一丝不苟，不给安全隐患留下丝毫漏洞。有了这种细致入微，就会时时给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上。有了这种细致入微，就会时时刻刻绷紧安全这根弦防止事故的发生。

安全工作中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做，而是让自己工作细致不造成设备的损失、生命的断章。安全工作中的谨小慎微是让你在工作中严格遵守各种规章制度，严格做到“精确复制”。只有谨小慎微，工作才能安分守己，循规蹈矩；只有谨小慎微，工作才能踏踏实实，认认真真；只有谨小慎微，才能强化安全意识，增强责任心；只有谨小慎微，安全才能有保障，生命才会更美丽。在安全生产工作中，细致入微和谨小慎微不仅要成为管理者的意识，也应成为全体员工的共识。只有人人事事都细致入微、谨小慎微，才能使安全生产时时做好防范，才能使安全工作不受事故的威胁。

工作节奏“不乱、不停、不慢”。“不乱”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是随机安排，都经过现场调研，反复思考论证，什么时间干，干多少，怎么干，都心中有数，在游刃有余中做到尽善尽美。

四、安全需要严格的制度

没有规矩不成方圆。现在有些人不照章办事，自已管不好自已，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观念。为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。

我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。

五、树立正确的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的情况呢？关键问题就是没有树立正确的安全理念！比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，“我要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标„„错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。坚持理念先导。心态安全是安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

六 “安全”管理的目的安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。同时，安全也是一把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产、预防为主，安全第一、以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全管理工作极为需要的。安全，不管是对一个家庭、一个企业还是一个人来说，它都是一个最沉重、最敏锐、最值得人深思的话题。因为，它不仅关系到一个家庭的幸福、一个企业持久发展、磅礴壮大，而且与我们每个人的利益都息息相关。血与泪的教训实在太多了，归根接地它的主要原因就是我们忽视了工作和生活中的细节，也就是说一切安全事故的隐患都是由于我们对工作的不负责任所造成的。安全不可忽视，不重视安全，必然要为此付出残重的代价。

总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，我们的煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标，达到真正的安全生产。

第四篇：煤矿安全生产管理工作经验交流材料

xxxx矿业公司是一家国有大型股份制企业，隶属陕煤化集团公司，矿井核定生产能力1500万吨 年。近年来，xx公司以安全文化建设为切入点，以过程控制精细化管理为抓手，严格贯彻安全法律法规,强化红线意识，坚守底线思维，实现了安全生产管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升华，公司先后荣获国家级安全质量标准化矿井、全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。

一、安全理念的深植与落地生根，实现传统宣贯向注重安全思维模式转型 理念的产生与员工达成共识同步是基础。xx在坚持安全第一和把实现零死亡、零伤害作为企业最崇高理念的思想指导下，以问题为导向，通过与员工沟通讨论达成共识，提出零轻伤、零伤害的安全生产目标，确立了事故是可以避免和预防的、三违和隐患就是事故的理念，坚持用先进理念统一人心，改变员工思维模式。把理念渗透到制度标准的每个条款中是关键。按照理念指导制度、制度支撑理念的思路，在制定的一系列制度标准中渗透理念，发挥了理念的辐射作用。在双危辨识标准管理办法制定中，依据三违和隐患就是事故的理念，把三违和隐患按照事故的程序进行责任追究制定到管理办法中，有效控制了安全事故的发生。理念和行动高度的融合统一是保障。

第五篇：如何抓好煤矿安全生产管理工作

如何抓好煤矿安全生产管理工作

学号：16姓名：岳庆雷

摘要：煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿安全生产管理，首先要把把安全预防落到实处，安全管理必须务实并要强化细节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立安全工作靠大家的思想，安全应多一些“自律”安全工作需要强化闭环管理。

关键词：安全预防 安全管理 细节管理 闭环管理 自律

一、把安全预防落到实处

安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故。

(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高单位员工的安全意识。

(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容

1面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执

行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行

革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、安全管理必须务实

抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性

心理。这种作风用来来抓安全，极易出现事故。安全事大，关乎生命，人人有责。

对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取

措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又

有何用呢?

“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日

常积累，让安全真真正正地入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和

安全事故面前从容淡定、游刃有余。

三、安全生产要强化细节管理

“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产

中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。

安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深

入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。

想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏各

类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放

过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很

难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。

细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼

光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。

四、警惕不良习惯酿灾祸

众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地

面职工见到熟人喜欢说笑打闹；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道

一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发

生。

其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易

出现偏差酿成事故。我矿结合本单位实际开展岗位行为规范 教育 以

及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习

惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障

安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

五、安全工作靠大家

在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是

领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误

认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重

要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走

“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。

抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员

其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全

隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工。因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发

现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改

和防范。那么安全生产的大好局面就会形成。

六、安全工作需要强化闭环管理

发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全

隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全

隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是

不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。

抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真

负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作

如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。一些安全

检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已

经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢?

抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正

做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。

七、安全应多一些“自律”

说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好

安全工作，却很难。

确保安全生产，除了不断完善管理制度外，更需要职工有持之以

恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险

因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要

多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别

人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安

全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃

避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以

加强自律是做好安全的关键。

做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自

己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这

样．面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业

行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲

从糊涂。

做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措

施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。结束语：

安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落

实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。