军训体会——高标准、严要求,提高综合素质

第一篇：军训体会——高标准、严要求,提高综合素质

军训体会

——高标准、严要求，提高综合素质

在训练基地短短几天军训之后，发现自己受益颇多，在学管干部的严要求和自己高标准之下，综合素质得到了不小的提升。

一是军事动作方面。工作一年之后，一些基本的军事动作已经忘记了，军训之后，教官帮我们复习了一遍一遍又一遍，终于再次把各种军事动作了然于心，和同事们做到了整齐划一，尽管还没有达到教官的最高要求，但我们会继续努力，继续坚持。

二是纪律方面。已经好久没有过一天7次集合和听从指挥的生活了，纪律在我脑海了已经渐渐模糊，军训刚开始之际，我每次集合都略显拖拉，每次训练不够认真，但在学管干部的淳淳教诲和教官的以身作则下，我开始意识到纪律的重要性，开始改变自己，每次听到集合铃声，迅速下楼；每次听到口号，迅速按要求做动作。

三是思想方面。10月14日，我们开展了一次校园卫生大整改活动，学管干部们身先士卒，主动示范，我们积极参加，全力以赴，通过这次的劳动，我的服务意识再次觉醒，认识到我们不仅要为集体服务，还要为人民服务。

第二篇：高效率,高标准,严要求-

高效率，高标准，严要求

公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。

以我所在的管焊七班为例。周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。经过一天时间，以上工作基本完成。

其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。经过一周的努力，班

组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。

车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家！”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。

第三篇：高标准严要求 讲实际求实效

真学真干 在取得实效上下功夫 中共石家庄常山纺织集团有限责任公司委员会

常山集团党委对先进性教育活动非常重视，在活动开展之初，多次召开党委会统一思想认识，我们认为先进性教育既是党中央的重大 战略部署，也是企业的现实需要，所以从一开始，明确了常山集团一定要认认真真地搞好先教活动，绝不走过场。通过先教活动，提高党员、党员领导干部素质，加强党的组织建设和党员队伍建设，破解集团改革、发展、稳定的关键问题，推动集团整体工作上水平。集团党委书记、董事长汤彰明同志多次在会上强调，先进性教育能不能取得实效，关键在参加活动的人，更重要的是活动组织者的态度、水平和作风。领导者认真不认真，带头不带头，是不是下功夫，是不是动脑筋，是先进性教育活动取得实效的关键所在。第一阶段的实际情况也证明了这一 点。由于集团党委思想统一，工作到位，集团第一阶段的先教活动取得了很好的成效。

充分准备 搞好发动

常山集团共有28个企业党组织，名党员，其中下岗党员 名，退休党员 名。由于人员众多，特别是困难企业多及下岗离退休党员较多，因此，准备工作做得充分不充分，直接关系到教育活动的成效。因此集团党委在教育活动开展之前，积极做好各项准备工作，以保证先进性教育顺利进行。

为了做到底数清楚，集团党委利用一个多月的时间，对党员、党组织重新登记造册，并先后召开了不同类型企业、不同层次人员参加的座谈会6个，摸清了基层党组织和党员队伍的现状。初步分析了基层党组织和党员队伍存在的问题。按照先教活动的要求，对参加先教活动的28个单位进行了分类，并对不同情况企业提出了具体安排意见，从而为搞好先教活动打下了良好的基础。

按照市委的要求，我们组织全系统各单位主管副书记和党委工作部的负责同志参加了国资委举办的先教活动培训班，回来后对支部书记进行了培训，使分管此项工作的同志对先教活动的目的、意义、方法步骤做到心中有数，为搞好全系统的先教活动培养了骨干。

为保证广大党员的学习，针对全系统党员的文化水平和工作特点，集团先教办组织力量为基层党员发放了《保持共产党员先进性教育简明读本》8000本，为班子成员及党支部书记发放了《保持共产党员先进性教育读本》近1000本。各级基层组织还千方百计到书店求购其它学习资料及辅导用书，并积极与上级有关部门联系，最大限度的满足了基层需要。同时，各企业根据实际情况为分别制作了不同样式的先教活动专用笔记本，共党员学习使用。很多企业在极其困难的情况下，在财力、物力上给予了大力支持。

集团党委充分认识先教活动动员大会对整个先进性教育过程的重要作用，认真按照市委要求，并结合自身实际，反复讨论制定了先教活动《工作方案》和动员报告，提出了先进性教育中要着重解决的“三个方面”问题：即党员特别是党员领导干部的精神境界问题、企业生存发展的关键问题、企业党的组织和共产党员能不能代表广大职工的利益和怎样代表以及能不能发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用怎样发挥的问题等，增强了先教活动的针对性。动员大会有所属28个党组织的班子成员及集团本部党员共150余人参加，动员大会内容充实、形式规范、气氛严肃、效果良好，为全系统先教活动开了一个好头，起到了较好地示范作用。

为贯彻落实好集团党委的意图，认真完成先教活动各阶段任务，集团党委及时成立了以党委书记为组长的先进性教育活动领导小组及相应的工作机构，下设办公室及综合组、秘书组、宣传组、督导组四个工作小组，同时建立了先教活动联系点制度、先教活动办公室例会制度、党员学习考勤制度、定期检查制度；各基层党组织按照要求也建立了相应的组织机构，制定了各项制度，为教育活动提供了组织保障。

突出重点 抓好学习

集团党委充分认识中心组学习的重要性，在学习内容和时间上精心安排，突出重点，以中心组学习的示范效应带动企业各级组织的学习，集团党委还把中心组学习扩大到中层，把检查督导中心组的学习作为衡量所属企业先教活动效果的重点内容。第一阶段，全体党员领导干部通读了《保持共产党员先进性教育活动读本》，一般党员通读了《保持共产党员先进性教育简明读本》等17篇文章，保证了规定的学习时间。重点学习了《党章》和胡锦涛同志在“新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话”，讨论制定了领导班子、中层党员干部和一般党员先进性具体要求，学习教育阶段任务圆满完成。

领导干部率先垂范对搞好学习教育活动有着重要的引导作用，集团领导在活动中做到了“五个”带头，即：带头学习，带头发言，带头交流体会，带头写笔记，带头上党课。严格考勤制度，加强学习纪律，规定了学习不会客，活动不缺人，学时不少课，在“真学”上下功夫。集团党员领导干部的读书笔记均在万字以上，中层干部的读书笔记均在5000字以上。在学习教育中，各级党员领导干部带头上党课达71人次，做专题报告63人次。股份公司要求全体党员，坚持做到“四个一”即：参加好一次动员会，读好一本书，上好一次党课，听好一次企业形势报告。棉一至棉五分公司的经理都为党员作了企业形势报告，主管副书记为党员上了党课。棉三党委副书记周林珍亲自备课，分四个班次为全体党员上了“关于党的先进性建设”的党课，收到良好效果。为把学习教育活动落到实处，集团党委开拓思路，根据工作需要，选择多种形式，丰富学习内容。在组织学好《读本》、《简明读本》的同时，结合实际，还组织学习了吴显国市长“加强政府自身建设，全面提高行政能力”的讲话，学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等文章，聘请社科院肖力院长作了“弘扬西柏坡精神，保持共产党员先进性”的专题报告，组织党员收看了《牢记党的宗旨，常怀赶考之心》、《以史为鉴》、《优秀党员事迹报告》、《锤炼》等专题录像片，还组织集团公司优秀党员事迹报告会，并及时做出了在全系统学习王淑玲等优秀共产党员事迹的决定，把她们的事迹辑印成册，供大家学习。各级党员领导干部带头撰写了高质量的心得体会，并进行了交流。各企业党委也都结合本单位实际，组织了丰富多彩的教育活动，分期分批组织党员观看《党的女儿》、《张思德》等影片27场次，近5000人；组织党员到爱国主义教育基地西柏坡、冉庄、华北烈士陵园等进行了以“祭奠革命先烈，永葆共产党员本色”为主题的纪念参观活动达19次，近2000人参加。结合学“恒新”，各企业开展了“学恒新、找差距、促工作、创业绩”的活动。集团首先组织企业一把手到恒新观摩学习，二印、二经编及集团本部80多名党员干部也到恒新参观学习，感受恒新精神。

为加强对下属单位教育活动的指导，保证集团整体活动的效果，集团先教办求各督导组每周下基层一次，及时发现问题，总结经验。在督导过程中按照“五查”内容进行检查，即查规定动作是否完成，覆盖面是否达到；查40个学时是否保证；查学习内容，必读书目是否通读；查新时期共产党员先进性“大讨论”具体要求成果是否形成；查各单位档案材料是否齐全。同时集团先教办坚持每周例会制度，各督导组汇报督导情况。在集团督导组的精心督导下，所属各企业班子成员、中层干部和一般党员均完成了“规定动作”。

联系实际 促进工作

先教活动开展以来，常山集团在坚持完成好党员教育规定动作和选好自选动作的同时，紧密围绕企业生产实际，以找问题，转作风，促发展为最终目的，充分发挥共产党员的先锋模范作用，让共产党员的先进性体现在实际工作中，有力地促进了企业生产经营各项工作的开展，做到了党员先进性教育与企业生产经营工作“两不误，两促进”。

集团党委在认真抓好学习的同时，紧抓当前工作不放松，党政班子以新的面貌、新的思路抓工作，在学习期间先后召开了生产经营工作会、信访稳定工作会、“出中心并轨”动员会、企业改制协调会等，集团领导还到一印搬迁现场进行调度，推动了当期生产经营工作，信访稳定工作出现新局面，部分长期群体性缠访案件大为减少，有的已基本息访，企业主动做好并轨工作的信心增强，调动了企业改制的积极性。在举办系统内优秀共产党员先进事迹报告会后，集团党委又专门下发通知，在全系统开展向王淑玲等优秀共产党员学习的决定，用模范党员的事迹激励广大党员在本职岗位上实践共产党员先进性。集团领导深入基层广泛调研，汤彰明董事长、邹晓珊副书记、王卫国主席等集团领导亲临二经编、二毛等单位调研工作，并决定9月份在二经编召开企业管理工作现场会，在全系统特别是困难企业中推广二经编的先进经验，促进集团整体管理水平的提高。

先教活动使党组织的“堡垒”作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。醇解机是化工化纤公司有机分厂关键设备，该设备的技术性强，检修难度大，工作量大，以前都是靠外协进行检修，在先教活动开始后，分厂的党员们纷纷提出要自己组织检修。经过分厂领导和维修工段的精心准备，查阅技术资料，预备了几套方案，冒着高温天气，连续奋战19个小时不休息，终于圆满完成了任务，既节省了费用又锻炼了队伍。棉一前纺车间针对7月份布开花次布率高的问题，在全车间开展“布开花攻关”活动，党员们积极投入活动中，利用工余时间带头拣异纤，在他们的带动下，挡车工、修机工、保全工等也纷纷加入到活动行列中，经过一个月的努力，八月份开花次布指标有了大幅度降低。棉四北织车间党支部书记、主任高红卫同志坚持每天早来晚走，深入车间，对定单产品翻改、工艺调整情况认真研究，组织实施，确保了定织定单产品生产任务的完成，各轮班支部书记、值班长亲自项岗看机台，大部分党员主动扩台，以自身的模范行动影响和带动广大职工。

各级党组织积极为职工群众服务，共为职工群众办实事、解难题85件，走访、帮助困难职工337户，送去慰问金、慰问品价值46327元；各级党组织还十分关心老党员和生活困难的党员，为老党员办实事11件，慰问老党员138人，帮助困难党员37人，送去慰问金、慰问品价值12240元。

为了保证教育活动整体工作的连续性，集团党委根据企业多、范围大的情况，转段动员大会仍然按照第一次动员大会的标准进行，认真总结了前一阶段工作，对第二阶段工作提出明确要求，集团党委还特别强调指出，要把学习教育贯彻整个先教活动的始终。转段动员大会较好地起到了“助推”和“加油”的作用。

在集团党委和各级领导班子的努力下，党员先教活动在常山集团已转化成一股树正气，讲团结，求发展的力量，一种克服困难、勇往直前，干事业，争一流的良好氛围，集团新的领导班子和全体党员干部以全新的理念和作风，投入到生产经营和改制改革各项工作中，常山集团整体工作有了喜人的变化，真正做到了先教活动与生产经营工作“两不误，两促进”。

二00五年九月六日

第四篇：高标准 严要求 重落实 见成效

谱写鑫进蛟龙大酒店持续发展的新篇章

高标准 严要求 重落实 见成效

程明新

二〇一三年三月十四日星期四

尊敬的领导，亲爱的各位员工：大家好！

今天的会议是在酒店发展步入关键时期召开的一次重要会议。会议的内容是：全面、客观地总结酒店上一阶段工作，站在发展的新起点，确定酒店未来发展的思路和目标，动员全体员工，统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动酒店各项工作创新开展，为实现酒店新的发展而努力奋斗！

下面，我向大会做工作报告。

一、工作回顾

刚刚过去六个月，分两批管理团队来经营，酒店在逆势中前行、在困难中发展，同时也是满载收获的。在董事会的正确领导下，我们团结和依靠全体员工，紧紧围绕“高标准要求、高效率执行、高品质追求，全面提升管理水平”的工作思路，凝心聚力，苦干实干，各方面工作都呈现出积极向上的良好态势。

酒店的经营管理走上了良性发展轨道。值得肯定的成绩主要有：

（一）客房服务闪出新亮点。

客房部继续延续并创新“亲情服务”“个性服务”“特色载体，不断吸取好的经验做法，提高对客服务质量。

1、做房程序优化。通过不断学习管理，完善布草管理办法，规范清洁工具管理，将安全放心入住落在实处。

2、问询服务升级。将总台员工锻炼成鑫进蛟龙的“百度”

3、增加客房项目：如成人用品，按摩价位表，餐饮小菜谱，免费矿泉水，水果等

4、会议充分准备。针对各种会议规模和要求，制订了对应的准备方案，固定会议室内用品配臵（如水果盘、烟缸、盖杯等）并落实责任人，确保服务准备充分。

（二）餐饮更添新时尚。

1、半价菜的推出，圣诞节套餐，年夜饭，情人节，三八节套餐等

2、婚庆典礼加强合作。与婚庆公司强化合作，互相推荐，实现了酒店与婚庆公司双赢的局面。

3、创和谐氛围，做优秀团队。餐厅是一支充满活力的年轻队伍，员工平均年龄在22岁左右，工作中既有干劲也有惰性，给管理工作带来很大挑战。为了增加团队凝聚力，孟凡鹏在工作时间胳膊受伤给予报销药费，农博士会议员工搬运桌子时发放饮料，增加凝聚力。

4、食品安全，筑牢防线。随着各地食品添加剂滥用问题频发，引起酒店的高度重视，厨房积极开展自检自查行动，保证菜肴出品安全；后厨操作间作为厨房重地，禁止一切非工作人员进入，从源头防范厨房食品的安全隐患；加强餐具管理，每天将餐具洗净以后，统一放入消毒柜消毒至少半个小时；对10桌以上 宴席，坚持做到菜品留样24小时，以防出现问题备查，全面保障客人的饮食安全。

（三）洗浴部：增设小餐厅，增加雪糕专柜，走廊改造增加喷绘图等

（四）销售拓展新平台。

销售部门以情感维系老客户，以真诚发展新客户，不断发展新的销售渠道，为酒店开拓了一片新的市场。

1、售房打破惯性思维。强调房间附加值。突破销售定式，实施适度超额预订，既满足客人的需求，又提高入住率。

2、加大市场调查力度。积极了解酒店周围同行优劣势及促销活动，以便酒店能及时捕捉到同行信息，从而调整和制定酒店销售策略，使酒店促销活动的新意倍出。

逐步拓宽网络平台。随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率，目前酒店已与蛟河市新阳光电脑有限公司协商事宜。

（五）安全保障新防线

安全是我们永远的话题，这也彰显了保安部安全“重于泰山”的责任。

警钟长鸣，常抓不懈。“凡事预则立，不预则废”。酒店以防火、防盗、防爆、防食物中毒为重点抓好安全工作，保证客人的人身及财物安全。针对客房部员工摔伤事故，各部门利用班会时间讲解安全案例，普及员工安全知识；参加消防支队组织的消防器材设施现场会，酒店在职人员有张宏坤，王珊珊两名;不断强 化“安全于责、预防于微、治理于严”的理念，加强全员、全方位、全过程的安全管理。

（六）后勤保障新气象

后勤各部门，以经营为中心，主动服务一线，除了做好自己的本职工作外，还在客流高峰期及婚宴等大型会议上积极支援一线，全店一盘棋，上下齐联动，切实为经营保驾护航，共同弹奏出鑫进蛟龙大酒店和谐发展的时代强音。正所谓“军功章有你的一半，也有他的一半”。

（七）鑫进蛟龙大酒店联欢会得奖情况 一等奖：餐饮部 肚皮舞

二等奖：客房部 大合唱《走向复兴》

餐饮部 柳立刚、孟凡鹏《真心英雄》 三等奖：客房部 广场舞《五十六个民族五十六朵花》

后 厨 小 品《三国外传》

工程部 刘 君《滚滚长江东逝水》

营造一个温暖的大家庭，让员工在鑫进蛟龙感受到幸福，得到快乐成长。

办公室——培训、考核多管齐下

1、管理纳入新规范。进一步完善了各项规章制度，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善酒店的劳动人事管理制度。

2、培训方式新变化。走出去取经，请进来送宝。厨房派出 4 四人到吉林五洲花园酒店学习，专家顾问多次来店指导工作。以后还要多派优秀员工到长春吉林等地学习。

3、工程部——技术精进，服务优质

工程部无论白天还是晚上，哪里有任务就出现在哪里，确保了水、电、暖以及设备、设施的正常工作，保证酒店的正常运转

进入春季以来，工程部主动制定了对太阳能热水器的保养，能提前保证了设备良好运转，对主要部件保养，任劳任怨地干着，不分早晚维修，随叫随到。

4、财务部——规范账务流程，严格单据稽核

财务管理方面。完善规范财务流程，对报销流程，会议结账流程，采购流程等制定办法，对于流程中出现或可能出现的问题及时分析，及时解决，减少工作中推委、扯皮现象发生；落实资产管理办法，资产做到每月检查，每季度核对，保证资产的完整性；严格资金安全管理，在加强资金安全制度落实的同时，主要对节假日及每日夜间的大额现金及时收缴到财务室，对收银点柜台的现金超过规定的限额必须存入保险柜，减少可能发生的意外风险；

财务监管方面。严格稽核职能。在收入稽核时，深入营业部门，用实际数据同收银点的账目核对，保证每笔账务的真实性。对于稽核发现的问题及时通告、查处；加强对成本、费用核算的监督。财务室的人员对供应商的进货价格进行严格控制，同时加 5 强同行的交流，从而及时掌握了购进物品的价格波动情况及货源情况，针对市场的价格变动，及时会同营运部门对商品价格进行合理调整；加强资产监管；修订了应收账款管理办法，定期对收银点现金、票据进行抽盘，保证现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5、采供部——勤于跑市场，把住进货关

保障食品安全。加强食品进购质量管理，对厨房食用油的采购设臵严格的供货条件，杜绝使用地沟油。拒绝进购食品添加剂超标产品，对公布的个别调味品实行退货。关注酒店用品的市场变化，适度引进试用新产品，紧跟商品发展步伐。

严格供应商管理。与供应商签订供应协议约束供应商，保障酒店所需物资供应的价格公道，质量优良，送货及时。不定期市场调查严厉打击以次充好和价格欺诈，保障物资价格的合理。严格物资验收关，对物资入库抽检，日常物资会同厨房敞开检查，及时发现问题及时解决。对于质量不稳定而且货源紧俏的，与部门沟通宁缺毋滥，保障品牌质量。

合理储备物资。保障酒店物资销售的需要，避开高价位时区，实时进购高档酒水，降低成本。积极协调烟草专卖，进购紧俏卷烟，保障酒店的卷烟销售。

（八）关怀员工在实处。

本着以人为本的人性化管理，酒店把员工利益和企业利益联系在一起，同甘苦，共患难，建立公开、公平、公正的管理制度，6 提高员工福利：马上要组织员工健康体检，建立员工健康档案；准备召开员工民主生活会等，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，让员工真心感受到家的温暖。

这些成绩的取得，是全体员工在改革、稳定和发展的征途上谱写的新篇章，是鑫进蛟龙人团结奋斗、顽强拼搏、自强不息、开拓创新的新硕果。在此，我谨代表酒店领导班子向辛勤工作的全体员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

看到成绩的同时，必须清醒认识到我们自身的不足。

1、在鑫进蛟龙，总台的售房技能还有待提升，房间的查房管理还不完善。餐厅的人员长期处于缺员状态，服务质量难以保证。菜品推陈出新不够，出品稳定度不够等等。这些问题长期阻碍着服务质量的提升。

2、我们的销售力量还很薄弱，销售模式不健全。

3、员工的素质从上至下都还需要进一步提高。

二、今后工作安排

国家虽然出台禁止大吃大喝八项规章制度，对酒店影响非常之大，经领导班子研究决定对婚宴、寿宴等加大质量的提高和宣传力度，相信还会迎来发展的春天，以全新的面貌投入到新的战斗。为此，我们确定今后的工作思路是“新思想、新面貌、新标准、新业绩、新鑫进蛟龙”（简称五新）及加大营销力度。

一、新思想——突出四种意识：服务意识、学习意识、进取意识创新意识。

1.服务意识：培养员工对客服务意识，力求态度到位、技能 到位、效率到位、方式到位、质量到位。以身作则，真诚疏导，培养员工爱岗敬业的工作态度；勤学苦练，寓教于乐，培养员工熟练扎实的工作技能；眼明手快，环节通畅，培养员工又好又快的工作效率；标准规范，刚柔相济，培养员工恰到好处的工作方式；严实管理，公正考核，培养员工一丝不苟的工作质量。

人事部要充实、稳定员工队伍。（1）满足经营部门用人的需求。

（2）人尽其用，合理安排班次及上班时间，提升工作效率，使每一个人都紧张起来，不养闲人。

（3）加强管理人员对员工的重视程度，关心爱护帮助员工进步和成长。

2.学习意识：培养员工主动学习意愿，突出学习的趣味性、实操性、实用性。坚持内训与外训相结合，提高学习兴趣，营造良好的学习氛围；坚持自学与互学相补充，提高学习效率，培养良好的学习习惯。坚持经验与考察相交流；建立良好的行业人脉。现有员工培训室还要加图书阅览室。

3.进取意识：破解员工安于现状、不思进取的思想,弘扬“宁愿苦干、不愿苦熬”的思想。做好员工的职业发展规划，树立员工职业经理人的梦想，实现员工工作目标化。做好员工的思想教育，培养员工干一行爱一行专一行的工作心态；树立员工主人翁意识，风险共担，利益共享，统一思想，为着一个共同的目标努力工作。

4．创新意识

1、美食节，春、夏、秋、冬，据四季特点，主要为应对淡季及增补新菜，推出时令菜品。充分利用各种节假日空挡，以新原料、新做法为卖点，吸引、引导客人消费，变被动为主动。

2、走出去，外出学习频率及区域将增大。

3、自主创新，设立日常新菜研发制度，酒店可提供原材料，设定时限、核定数量，出台奖惩措施。

4、菜品推荐力度加大。继续完善点菜人员对菜品的全面了解，提升点菜能力及技巧，强化推销质量，对新菜重点推介。每餐对包房客人进行拜访征求菜品意见，每日召开菜品意见分析会，追究责任解决问题。

5、感动服务，强化经营部门的个性化，亲情化服务，标准不足个性补、规范不足亲情补，认真分析了解客人潜在需求，出其不意提供超值服务，创造出惊喜、感动，在客人心中留下不可磨灭的印象。

二、新面貌——展示三种形象：员工新面貌、环境新气象、服务新感受

1.员工新面貌: 改善仪容仪表和职业着装，塑造职业的服务形象；加强礼貌礼仪规范，提高职业化素养，提升酒店精神面貌。以新版星级访查规范为指导，服务标准向四星级看齐，力求着装统一标准，语言亲切悦耳，妆容端庄秀丽、举止优雅大方全面展示鑫进蛟龙大酒店新的形象，彰显四星风范。

2.环境新气象: 优化配臵新旧资源，专业规划功能布局，重塑酒店内在形象。本店受硬件条件限制，要着力保持经营势头，借助外有大型停车场，内有宽敞的大堂和具有国际化会议厅的优 势和资源优势，对白玉厅的改造，变成会议就餐一体化的最先进的活动场所。深挖潜力，巧妙展现自身亮点，再创新的业绩。

3.服务新感受：重事服务三大品牌,以“亲情服务”“个性服务”“文化服务”为新载体，把细致入微的服务落实到每一处，让客人享受亲情服务的温馨，感受个性服务的独特，打造新的服务载体，诠释服务品牌和文化特色，为鑫进蛟龙的经营锦上添花。

三、新标准——推进三种规范：星级规范、六常管理、业绩考核 1.星级规范：以新星级规范为标杆，抓好精细管理和绩效考核。结合自身特点，引进高星级酒店的管理标准，全面指导酒店的日常运营，全面提升酒店内部运营水平。全员加强节能降耗意识。下大力度、力气降低费用。○1设臵灯光开启关闭时间、区分高峰非高峰期时段、对客区域和后台区域。○2对易耗品、工具、零部件等设定单位用量，实时监控盘点，分门类别实施能源及物料节约。

2.六常管理：六常管理持续推进，养成规范的六常行为，工作流程规范细致，环境卫生清洁美观，在有限的条件下实现精益求精，尽善尽美。物品资料常分类常整理，设施设备常清洁常维护，员工行为常规范常教育。做好六常管理将为酒店创造潜在的巨大效益。

3.业绩考核：加强三个考核：服务质量考核、绩效考核、履职考核。坚持目标考核，确保经营目标的完成。加强质量管理考核，完善质量检查考核办法。明确各级干部职责权限，严格履责考核。以公开透明，赏罚分明的考评机制，推进绩效管理的有效 10 运行。保持严谨的工作态度，发扬团结协作的精神，实现新的超越。

四、新业绩——实现三个目标：指标增长、素质精进、安全稳定

1.指标增长。服务于内部市场，发展外部市场，确保最大的经营效益。抓住发展机遇，拓展经营业务，增强经营实力，创造新的业绩。2013年鑫进蛟龙的业绩指标为1800万。全体员工务必全力以赴，为此目标努力。

2.素质精进。抓好员工队伍建设和管理层履职两大关键，加强领导干部示范带头作用，强化干部员工的职业化素养、专业化技能、责任心意识，发挥“熔炉”效应，打造一支专业的酒店人才队伍。将持续加大员工培训的力度，顾问专家亲临指导，大力开发和引进人力资源，建立鑫进蛟龙酒店人才库，建立各级员工的考评机制和竞争机制，全面提升员工素质。

3.安全稳定。以防火、防盗、防爆、防食物中毒为重点，不断强化“安全于责、预防于微、治理于严”的理念，加强全员、全方位、全过程的安全管理。加强保安人员配臵，加强保安业务培训，利用有效载体强化安全意识，形成酒店安全有人问，安全有人抓，安全有人管的良好局面。厨房加大对食品安全的管理，杜绝变质菜肴出品，做好包席菜品留样，打造平安鑫进蛟龙。

五、新鑫进蛟龙——建设一个明星酒店

面临宏观经济形势的严峻考验，酒店把握时代机遇，发挥自身优势，内求管理，提升酒店经营实力和赢利能力，外塑形象，认真履行社会职责，努力扩大社会美誉，通过“五新”的发展思 路，实现管理水平的全面提升，共同建设一个服务优质、效益优良、品牌优秀的明星酒店。

六、加大营销力度

1、客户定位要向“高档散客”逐步转移，酒店要以“精品、高端”为主要目标，以盈利高的散客为主，会议逐步退到辅助地位，向散客要利润，向会议要人气这是春节前定的思路，通过政协会议的召开，及时调整经营思路。

2、积极拓展新客户，地域范围继续扩大，辐射到市内各区域及外地自驾车来蛟河客人，坚持定期上门和电话短信拜访、回访。

3、重点加强对散客及协议客户等忠诚度较高，消费额度较大的客户拓展和维系。

4、坚持每周考核，客户拜访次数、征求意见真实度、客人熟识程度及其它质量等。

5、店内客人维护，每餐对未通过销售员订餐、直接来店的消费客人进行逐一拜访，不放过一位客人，要让“头回客”变成“回头客”！

员工们，不知不觉我们已经站在2013年的门槛上一个月了（正月的最后一天），新的一年承载着新的希望，新的一年寄托新的梦想。我们要以昂扬的斗志，饱满的热情，积极投身到鑫进蛟龙发展的事业中，要以新的更高的标准来严格要求自己，实现个人的人生价值和理想，实现鑫进蛟龙又好又快发展。高标准，严要求，重落实，见成效，谱写鑫进蛟龙大酒店持续发展的新篇章！最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利！万事如意！谢谢！

第五篇：电仪车间整改工作高标准严要求

电仪车间整改工作高标准严要求

为深入贯彻公司“三高”“二低”“一保证”的生产管理目标，电仪车间在节能减耗，隐患整改，日常巡检等，高标准严要求地进行。做任何一件工作不管大小，都一定要高标准严要求的做好。这是我们电仪车间闫主任对我们说的最多的话。这句话也成了他的口头禅。记得有一次，我在电机巡检中发现老污水场加药泵房一号加药泵有杂音，再向闫主任汇报时说污水场一号加药泵电机可能有问题。闫主任说有问题我们加黄油或者换轴承，没问题我们就观察，可能有问题你让我们怎么处理啊？有问题便是有问题，没问题便是没问题。对待工作一定要认真。由于这件小事我看到闫主任对待工作的严谨性和认真的态度。

经过闫主任的教导，我深刻明白对工作一定要高标准，严格要求自己，争取做一个合格的电仪工作人员。