坚持高标准严要求-努力打造精品工

第一篇：坚持高标准严要求-努力打造精品工

晴晴

堅持高標准嚴要求 努力打造精品工程

各位領導、各位來賓：

大家好！

很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設有限公司參加此次會議並做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓於2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示範工地與省AA級安全文明標准化工地”。

在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示範工地，AA級安全文明標准化工地。環境管理目標：無重大環境汙染事故

工期目標：工程於2014年2月開工，計劃於2015年6月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹

要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標准化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量の實惠，是企業社會效益の體現,更是一個企業實力及管理水平の具體體現，它不僅樹立了自己の品牌，改善了企業及工地の精神面貌，而且為現場の工作人員提供了舒適優美の工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要の是為安全生產提供了堅實、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發生。維護了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任，這就是安全文明標准化の最終目の，我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢於去比；找出自己の不足，一步一個腳印迎頭趕上。

項目管理是施工企業管理工作の重心，而安全管理則是項目管理の重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”の方針，堅持系統化、規範化、標准化の管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標准化考核工作，加大軟、硬件の投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善の安全生產、文明施工保證體系。

細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理晴晴

晴晴

組織體系，成立了由項目經理任組長，其他管理骨幹參與の安全生產領導小組，項目部設安全主任一名，專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組，由建設、監理、施工及各分包單位の安全管理人員組成，每周一上午進行安全聯合檢查，下午開會討論及落實整改，每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度，關鍵工序安全技術交底制度。

積極開展項目安全“鐵網行動”，形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋の安全管理格局。通過每年の“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動，促進安全生產長效機制建設，確保項目無死亡事故發生。

嚴格按照建設部、省市有關安全質量標准化管理規定，編印《施工現場安全標准化管理導則》，加強標准化工地建設，並結合企業、項目實際，進行標化工地の創新，使我們の現場既符合規定標准，又具有企業特色，使我們の項目窗口成為一個流動の廣告、一道靚麗の風景。

強化施工安全の技術保障。項目部由技術總工牽頭，編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案，深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工，從源頭上杜絕了重大安全事故の發生。

重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度の施工，均列入危險源動態監控範圍。項目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監控措施牌”，在進入施工現場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監督告知牌”，落實控制措施、責任人。存在重大危險源の分部工程，事先制定專門の應急救援預案，配備必要の應急器材和工具，成立應急救援小組，組織應急演練。

按照廣東省施工現場安全生產文明施工標化管理の要求，項目部配備了遠程視頻監控系統，建立了工程安全監控平臺，對整個工地實現全方位實時動態監控，實現安全管理の信息化。

抓好大型設備管理。針對施工現場大型機械設備群死群傷事故容易發生の現狀，項目部針對大型機械設備の管理，落實專人負責，項目部配備專職設備管理員，把好設備入場前の審查關、安裝後の驗收關、使用中の管理關，確保設備產權、使用登記手續齊全，嚴把各環節の管理，按要求開展設備日常檢測工作，晴晴

晴晴

確保設備安全使用。

認真貫徹實施現場安全標准化工作： 1）生活、辦公區

圍擋美化：圍牆通過張貼廣告布、繪制動漫、塗寫標語等形式進行美化，在宣傳工地の同時，也美化了工地周圍の環境。

宣傳欄：分別針對工程の質量、安全、創優評杯、黨建工作等方面進行宣傳，通過宣傳，對內促進了項目部安全生產、文明施工の開展，對外宣傳了項目部の管理信息和企業文化。

廁所、浴室：對原有の廁所、浴室進行了改造,並派專人每天打掃兩次，徹底改變了工地廁所、浴室“髒、亂、差”の現象。

洗衣房：為方便員工，在生活區設置洗衣房，並配備多臺全自動洗衣機。

垃圾房：工地搭設了垃圾房，各區域均配備了垃圾箱，統一收集項目生活、辦公區の垃圾。2）生產區

大門沖洗設備：做好大門口の場地硬化，配齊沖洗設施；對進出大門口の車輛做好沖洗，每天派專人對大門口灑水、清掃。

十牌二圖：十牌二圖、講評臺等均按企業公司要求設置。並在門衛室、安全通道周邊放置了盆花，美化了環境。

材料堆場：材料の堆放，按區塊進行劃分，並設立廢料區、垃圾區，針對不同材料制作了不同の標識牌，做到堆放有序，整潔美觀。

安全通道和防護棚：施工現場の施工通道及防護棚在滿足安全功能の基礎上，進行美化設計，並在防護棚四周制作安全標語及警示標識。

臨邊臨洞口圍護：施工現場臨邊按要求搭設，鋼管刷黑黃相間油漆，並掛設安全網，設置200㎜踢腳板。0.5米以內の洞口防護制作標准化の洞口蓋板，刷黃黑相間警示油漆，0.5米以上の洞口防護搭設護欄，高度1.2米，洞口上設平面防護板，刷黃黑相間警示油漆。

臨時用電：臨時用電采用TN-S系統，三級配電，逐級保護。現場の二級電箱均為固定，並刷黑黃油漆；線路敷設全部用方木、模板鋪設，並刷黑黃油漆；配電箱邊堆放の電纜，定制了專用の電纜盒進行保護。

晴晴

晴晴

消防系統：為防止火災の發生，工程設置了獨立の消防系統，消防成套控制設備配備了多臺電動消防水泵，消防管網覆蓋到位。項目部還在現場設立了消防專櫃，消防專櫃配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等，以備應急之需。

電焊機、氧氣瓶配備拉車、存儲籠：現場為電焊機制作電焊機護架，並配備滅火器；切割機配接火鬥；氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。

揚塵控制：為減少揚塵、控制汙染，在做好場地硬化、灑水清掃，樓層垃圾清運の同時，對現場揚塵汙染源進行封閉，並制作了噴繪，美化了施工環境。

建設安全文明標准化工地與企業品牌建設也是至關重要の，談起品牌在場の各位怎麼樣也應該先講質量、技術、服務。怎麼會是安全文明標准化工地呢？我要告訴大家，我們の經驗是從實踐中得到の，道理很簡單：員工最關心の是工作環境，工作氛圍和福利待遇，如果員工不滿意，讓顧客滿意、供應商滿意、社會滿意是很難の。很多企業有很好の人才層次、很好の技術底蘊，但就是因為不能發揮人の積極性，沒有建立一種良性の企業文化，難以在激烈の競爭中保持發展，我們の工程要質量優良，保證安全、按期完成、成本受控。一個良好の工作環境和生活環境是一個基本保障，如果再輔以健康の企業文化，規範與誠信經營，項目要失敗都是很難の。

尊敬の各位領導、各位同行，本次總結會是省河源市建設行政主管部門在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動の基礎上，開展の一項重要活動。“永續價值創新，遠瞻品質開拓”是永拓建設の核心理念。我們認為：持續改進和提高質量、安全管理水平，堅持營造精品建築，是施工企業立足市場の關鍵。永拓建設作為一個剛起步の新企業，憑著百折不撓の勇氣、堅韌不拔の毅力、嚴格科學の管理，樹起了一座座建築豐碑。一直以來我們永拓建設心懷“建設滿意工程、構築舒適家園”の企業使命，秉承“永續價值創新，遠瞻品質開拓”の核心理念，堅決貫徹“科學高效，每建必優”の工程管理方針,在河源各級行業主管部門の領導及管理下,為河源人民奉獻更多の精品工程,為河源の建設事業做出理大の貢獻。

謝謝大家！

晴晴

第二篇：坚持高标准严要求 努力打造精品工

坚持高标准严要求 努力打造精品工程

各位领导、各位来宾：

大家好！

很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于2014年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省AA级安全文明标准化工地”。

在工程开工之初我们就确立了工程质量目标及安全文明施工目标 质量目标：确保河源市建设工程优质奖，争创广东省建设工程优质奖。安全文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保广东省房建市政安全生产文明施工示范工地，AA级安全文明标准化工地。环境管理目标：无重大环境污染事故

工期目标：工程于2014年2月开工，计划于2015年6月竣工。项目安全生产、文明施工经验介绍

要达到安全文明标化工地，首先要从思想上认识到安全文明标准化工地不是为了走过场，搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体现,更是一个企业实力及管理水平的具体体现，它不仅树立了自己的品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场的工作人员提供了舒适优美的工作环境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益。同时能赢得社会的赞同和信任，这就是安全文明标准化的最终目的，我们跟周边的中天、广东建工等施工单位相比，虽然存在一定差距，但是我们敢于去比；找出自己的不足，一步一个脚印迎头赶上。

项目管理是施工企业管理工作的重心，而安全管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作，加大软、硬件的投入，不断提升安全管理水平。强化目标管理，建立完善的安全生产、文明施工保证体系。

细致周密策划，做到目标到位，资源到位，管理到位。创新项目部安全管理组织体系，成立了由项目经理任组长，其他管理骨干参与的安全生产领导小组，项目部设安全主任一名，专职安全员四名。项目部成立了安全联合管理小组，由建设、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成，每周一上午进行安全联合检查，下午开会讨论及落实整改，每周都出安全简报。严格执行新进场工人三级教育制度，关键工序安全技术交底制度。

积极开展项目安全“铁网行动”，形成安全生产全员参与、全方位开展、全过程实施、全工种覆盖的安全管理格局。通过每年的“铁网行动”及“铁网行动回头看”活动，促进安全生产长效机制建设，确保项目无死亡事故发生。

严格按照建设部、省市有关安全质量标准化管理规定，编印《施工现场安全标准化管理导则》，加强标准化工地建设，并结合企业、项目实际，进行标化工地的创新，使我们的现场既符合规定标准，又具有企业特色，使我们的项目窗口成为一个流动的广告、一道靓丽的风景。

强化施工安全的技术保障。项目部由技术总工牵头，编制了深基坑、脚手架、高支模、临时用电、塔吊、人货梯安拆等一系列专项安全方案，深基坑、悬挑脚手架专项方案还组织专家论证。项目部严格按方案施工，从源头上杜绝了重大安全事故的发生。

重大危险源动态监控管理制度。项目部在基础、主体结构、装饰阶段施工前，对工程进行事先分析和策划，凡存在一定危险程度的施工，均列入危险源动态监控范围。项目部在醒目处悬挂“重大危险源识别、监控措施牌”，在进入施工现场主要入口悬挂“重大危险源每周识别、监督告知牌”，落实控制措施、责任人。存在重大危险源的分部工程，事先制定专门的应急救援预案，配备必要的应急器材和工具，成立应急救援小组，组织应急演练。

按照广东省施工现场安全生产文明施工标化管理的要求，项目部配备了远程视频监控系统，建立了工程安全监控平台，对整个工地实现全方位实时动态监控，实现安全管理的信息化。

抓好大型设备管理。针对施工现场大型机械设备群死群伤事故容易发生的现状，项目部针对大型机械设备的管理，落实专人负责，项目部配备专职设备管理员，把好设备入场前的审查关、安装后的验收关、使用中的管理关，确保设备产权、使用登记手续齐全，严把各环节的管理，按要求开展设备日常检测工作，确保设备安全使用。

认真贯彻实施现场安全标准化工作： 1）生活、办公区

 围挡美化：围墙通过张贴广告布、绘制动漫、涂写标语等形式进行美化，在宣传工地的同时，也美化了工地周围的环境。

 宣传栏：分别针对工程的质量、安全、创优评杯、党建工作等方面进行宣传，通过宣传，对内促进了项目部安全生产、文明施工的开展，对外宣传了项目部的管理信息和企业文化。

 厕所、浴室：对原有的厕所、浴室进行了改造,并派专人每天打扫两次，彻底改变了工地厕所、浴室“脏、乱、差”的现象。

 洗衣房：为方便员工，在生活区设置洗衣房，并配备多台全自动洗衣机。 垃圾房：工地搭设了垃圾房，各区域均配备了垃圾箱，统一收集项目生活、办公区的垃圾。2）生产区

大门冲洗设备：做好大门口的场地硬化，配齐冲洗设施；对进出大门口的车辆做好冲洗，每天派专人对大门口洒水、清扫。

十牌二图：十牌二图、讲评台等均按企业公司要求设置。并在门卫室、安全通道周边放置了盆花，美化了环境。

材料堆场：材料的堆放，按区块进行划分，并设立废料区、垃圾区，针对不同材料制作了不同的标识牌，做到堆放有序，整洁美观。

安全通道和防护棚：施工现场的施工通道及防护棚在满足安全功能的基础上，进行美化设计，并在防护棚四周制作安全标语及警示标识。

临边临洞口围护：施工现场临边按要求搭设，钢管刷黑黄相间油漆，并挂设安全网，设置200㎜踢脚板。0.5米以内的洞口防护制作标准化的洞口盖板，刷黄黑相间警示油漆，0.5米以上的洞口防护搭设护栏，高度1.2米，洞口上设平面防护板，刷黄黑相间警示油漆。

临时用电：临时用电采用TN-S系统，三级配电，逐级保护。现场的二级电箱均为固定，并刷黑黄油漆；线路敷设全部用方木、模板铺设，并刷黑黄油漆；配电箱边堆放的电缆，定制了专用的电缆盒进行保护。消防系统：为防止火灾的发生，工程设置了独立的消防系统，消防成套控制设备配备了多台电动消防水泵，消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜，消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等，以备应急之需。

电焊机、氧气瓶配备拉车、存储笼：现场为电焊机制作电焊机护架，并配备灭火器；切割机配接火斗；氧气瓶制作了氧气瓶拉车和存储笼。

扬尘控制：为减少扬尘、控制污染，在做好场地硬化、洒水清扫，楼层垃圾清运的同时，对现场扬尘污染源进行封闭，并制作了喷绘，美化了施工环境。

建设安全文明标准化工地与企业品牌建设也是至关重要的，谈起品牌在场的各位怎么样也应该先讲质量、技术、服务。怎么会是安全文明标准化工地呢？我要告诉大家，我们的经验是从实践中得到的，道理很简单：员工最关心的是工作环境，工作氛围和福利待遇，如果员工不满意，让顾客满意、供应商满意、社会满意是很难的。很多企业有很好的人才层次、很好的技术底蕴，但就是因为不能发挥人的积极性，没有建立一种良性的企业文化，难以在激烈的竞争中保持发展，我们的工程要质量优良，保证安全、按期完成、成本受控。一个良好的工作环境和生活环境是一个基本保障，如果再辅以健康的企业文化，规范与诚信经营，项目要失败都是很难的。

尊敬的各位领导、各位同行，本次总结会是省河源市建设行政主管部门在深入贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、和谐发展，全面推进安全质量管理、安全质量文化建设、职工安全健康，广泛开展创文明工地活动的基础上，开展的一项重要活动。“永续价值创新，远瞻品质开拓”是永拓建设的核心理念。我们认为：持续改进和提高质量、安全管理水平，坚持营造精品建筑，是施工企业立足市场的关键。永拓建设作为一个刚起步的新企业，凭着百折不挠的勇气、坚韧不拔的毅力、严格科学的管理，树起了一座座建筑丰碑。一直以来我们永拓建设心怀“建设满意工程、构筑舒适家园”的企业使命，秉承“永续价值创新，远瞻品质开拓”的核心理念，坚决贯彻“科学高效，每建必优”的工程管理方针,在河源各级行业主管部门的领导及管理下,为河源人民奉献更多的精品工程,为河源的建设事业做出理大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：高标准严要求打造高素质组工队伍

高标准严要求打造高素质组工队伍

组织部门是管党治党的重要职能部门，领导的期望高，群众和干部的要求也高。因此，组织部门应当以更加严格的标准要求来加强自身建设，做模范的党的工作部门。组工干部作为组织部门的组成人员，承担着为党和人民选贤用能的重要责任，应当保持政治清醒、坚持公道正派、始终严于律己，做模范的党员干部。

学习贯彻好十八届三中全会和总书记的一系列讲话精神，补好精神之钙。深入研究学习十八大报告、十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》、总书记系列重要讲话精神以及中央关于组织工作的文件精神，做到铭刻脑海、融会贯通。在开展具体的工作时，自觉作为行动指南、工作标准，进一步解放思想，开拓工作思路，跳出“就组织工作抓组织工作”的思维定势，把组织工作的触角延伸到促进经济社会发展的各个环节，把组织资源向发展重点和“短板”有针对性倾斜，切实发挥“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的作用。

借党的群众路线教育实践活动之机，继续做好深入查摆整改四风问题，转变工作作风。高标准严要求推进教育实践活动，坚持党的群众路线，深入基层接地气，问计于民、问需于民、问政于民，常抓不懈地做好“四风”问题的整改落实，吸取人民群众创造的鲜活经验，提炼成创新的工作思路和工作方法，做好建章立制工作，把好的经验做法总结好、执行好，实现活动与组织工作相互促进，切实转变组工干部的作风，更好地服务广大的人民群众，服务广大的党员干部群众和知识分子，把组织部门这个“党员之家”“干部之家”“知识分子之家”建设的更加美好。

大力倡导“安专迷”精神，安于本职、专注工作、迷恋事业。组工干部是“管党员的党员、管干部的干部”，肩负着特殊的使命和责任，在社会上受关注度高，同时也被寄予厚望，更需要继承和发扬“安专迷”精神，安下心来、专心致志、迷恋至深，全方位提升自身素质，担当起时代重任。安于本职、专注工作，踏踏实实、尽心尽力做好每一件“分内之事”，这既是对工作负责、对干部负责，更是对自己负责。迷恋至深，才是真真正正的热爱，才能全身心的投入到组织事业中去，才能在艰辛而繁重的组织工作中苦并快乐着。

第四篇：高效率,高标准,严要求-

高效率，高标准，严要求

公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。

以我所在的管焊七班为例。周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。经过一天时间，以上工作基本完成。

其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。经过一周的努力，班

组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。

车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家！”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。

第五篇：高标准严要求 讲实际求实效

真学真干 在取得实效上下功夫 中共石家庄常山纺织集团有限责任公司委员会

常山集团党委对先进性教育活动非常重视，在活动开展之初，多次召开党委会统一思想认识，我们认为先进性教育既是党中央的重大 战略部署，也是企业的现实需要，所以从一开始，明确了常山集团一定要认认真真地搞好先教活动，绝不走过场。通过先教活动，提高党员、党员领导干部素质，加强党的组织建设和党员队伍建设，破解集团改革、发展、稳定的关键问题，推动集团整体工作上水平。集团党委书记、董事长汤彰明同志多次在会上强调，先进性教育能不能取得实效，关键在参加活动的人，更重要的是活动组织者的态度、水平和作风。领导者认真不认真，带头不带头，是不是下功夫，是不是动脑筋，是先进性教育活动取得实效的关键所在。第一阶段的实际情况也证明了这一 点。由于集团党委思想统一，工作到位，集团第一阶段的先教活动取得了很好的成效。

充分准备 搞好发动

常山集团共有28个企业党组织，名党员，其中下岗党员 名，退休党员 名。由于人员众多，特别是困难企业多及下岗离退休党员较多，因此，准备工作做得充分不充分，直接关系到教育活动的成效。因此集团党委在教育活动开展之前，积极做好各项准备工作，以保证先进性教育顺利进行。

为了做到底数清楚，集团党委利用一个多月的时间，对党员、党组织重新登记造册，并先后召开了不同类型企业、不同层次人员参加的座谈会6个，摸清了基层党组织和党员队伍的现状。初步分析了基层党组织和党员队伍存在的问题。按照先教活动的要求，对参加先教活动的28个单位进行了分类，并对不同情况企业提出了具体安排意见，从而为搞好先教活动打下了良好的基础。

按照市委的要求，我们组织全系统各单位主管副书记和党委工作部的负责同志参加了国资委举办的先教活动培训班，回来后对支部书记进行了培训，使分管此项工作的同志对先教活动的目的、意义、方法步骤做到心中有数，为搞好全系统的先教活动培养了骨干。

为保证广大党员的学习，针对全系统党员的文化水平和工作特点，集团先教办组织力量为基层党员发放了《保持共产党员先进性教育简明读本》8000本，为班子成员及党支部书记发放了《保持共产党员先进性教育读本》近1000本。各级基层组织还千方百计到书店求购其它学习资料及辅导用书，并积极与上级有关部门联系，最大限度的满足了基层需要。同时，各企业根据实际情况为分别制作了不同样式的先教活动专用笔记本，共党员学习使用。很多企业在极其困难的情况下，在财力、物力上给予了大力支持。

集团党委充分认识先教活动动员大会对整个先进性教育过程的重要作用，认真按照市委要求，并结合自身实际，反复讨论制定了先教活动《工作方案》和动员报告，提出了先进性教育中要着重解决的“三个方面”问题：即党员特别是党员领导干部的精神境界问题、企业生存发展的关键问题、企业党的组织和共产党员能不能代表广大职工的利益和怎样代表以及能不能发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用怎样发挥的问题等，增强了先教活动的针对性。动员大会有所属28个党组织的班子成员及集团本部党员共150余人参加，动员大会内容充实、形式规范、气氛严肃、效果良好，为全系统先教活动开了一个好头，起到了较好地示范作用。

为贯彻落实好集团党委的意图，认真完成先教活动各阶段任务，集团党委及时成立了以党委书记为组长的先进性教育活动领导小组及相应的工作机构，下设办公室及综合组、秘书组、宣传组、督导组四个工作小组，同时建立了先教活动联系点制度、先教活动办公室例会制度、党员学习考勤制度、定期检查制度；各基层党组织按照要求也建立了相应的组织机构，制定了各项制度，为教育活动提供了组织保障。

突出重点 抓好学习

集团党委充分认识中心组学习的重要性，在学习内容和时间上精心安排，突出重点，以中心组学习的示范效应带动企业各级组织的学习，集团党委还把中心组学习扩大到中层，把检查督导中心组的学习作为衡量所属企业先教活动效果的重点内容。第一阶段，全体党员领导干部通读了《保持共产党员先进性教育活动读本》，一般党员通读了《保持共产党员先进性教育简明读本》等17篇文章，保证了规定的学习时间。重点学习了《党章》和胡锦涛同志在“新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话”，讨论制定了领导班子、中层党员干部和一般党员先进性具体要求，学习教育阶段任务圆满完成。

领导干部率先垂范对搞好学习教育活动有着重要的引导作用，集团领导在活动中做到了“五个”带头，即：带头学习，带头发言，带头交流体会，带头写笔记，带头上党课。严格考勤制度，加强学习纪律，规定了学习不会客，活动不缺人，学时不少课，在“真学”上下功夫。集团党员领导干部的读书笔记均在万字以上，中层干部的读书笔记均在5000字以上。在学习教育中，各级党员领导干部带头上党课达71人次，做专题报告63人次。股份公司要求全体党员，坚持做到“四个一”即：参加好一次动员会，读好一本书，上好一次党课，听好一次企业形势报告。棉一至棉五分公司的经理都为党员作了企业形势报告，主管副书记为党员上了党课。棉三党委副书记周林珍亲自备课，分四个班次为全体党员上了“关于党的先进性建设”的党课，收到良好效果。为把学习教育活动落到实处，集团党委开拓思路，根据工作需要，选择多种形式，丰富学习内容。在组织学好《读本》、《简明读本》的同时，结合实际，还组织学习了吴显国市长“加强政府自身建设，全面提高行政能力”的讲话，学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等文章，聘请社科院肖力院长作了“弘扬西柏坡精神，保持共产党员先进性”的专题报告，组织党员收看了《牢记党的宗旨，常怀赶考之心》、《以史为鉴》、《优秀党员事迹报告》、《锤炼》等专题录像片，还组织集团公司优秀党员事迹报告会，并及时做出了在全系统学习王淑玲等优秀共产党员事迹的决定，把她们的事迹辑印成册，供大家学习。各级党员领导干部带头撰写了高质量的心得体会，并进行了交流。各企业党委也都结合本单位实际，组织了丰富多彩的教育活动，分期分批组织党员观看《党的女儿》、《张思德》等影片27场次，近5000人；组织党员到爱国主义教育基地西柏坡、冉庄、华北烈士陵园等进行了以“祭奠革命先烈，永葆共产党员本色”为主题的纪念参观活动达19次，近2000人参加。结合学“恒新”，各企业开展了“学恒新、找差距、促工作、创业绩”的活动。集团首先组织企业一把手到恒新观摩学习，二印、二经编及集团本部80多名党员干部也到恒新参观学习，感受恒新精神。

为加强对下属单位教育活动的指导，保证集团整体活动的效果，集团先教办求各督导组每周下基层一次，及时发现问题，总结经验。在督导过程中按照“五查”内容进行检查，即查规定动作是否完成，覆盖面是否达到；查40个学时是否保证；查学习内容，必读书目是否通读；查新时期共产党员先进性“大讨论”具体要求成果是否形成；查各单位档案材料是否齐全。同时集团先教办坚持每周例会制度，各督导组汇报督导情况。在集团督导组的精心督导下，所属各企业班子成员、中层干部和一般党员均完成了“规定动作”。

联系实际 促进工作

先教活动开展以来，常山集团在坚持完成好党员教育规定动作和选好自选动作的同时，紧密围绕企业生产实际，以找问题，转作风，促发展为最终目的，充分发挥共产党员的先锋模范作用，让共产党员的先进性体现在实际工作中，有力地促进了企业生产经营各项工作的开展，做到了党员先进性教育与企业生产经营工作“两不误，两促进”。

集团党委在认真抓好学习的同时，紧抓当前工作不放松，党政班子以新的面貌、新的思路抓工作，在学习期间先后召开了生产经营工作会、信访稳定工作会、“出中心并轨”动员会、企业改制协调会等，集团领导还到一印搬迁现场进行调度，推动了当期生产经营工作，信访稳定工作出现新局面，部分长期群体性缠访案件大为减少，有的已基本息访，企业主动做好并轨工作的信心增强，调动了企业改制的积极性。在举办系统内优秀共产党员先进事迹报告会后，集团党委又专门下发通知，在全系统开展向王淑玲等优秀共产党员学习的决定，用模范党员的事迹激励广大党员在本职岗位上实践共产党员先进性。集团领导深入基层广泛调研，汤彰明董事长、邹晓珊副书记、王卫国主席等集团领导亲临二经编、二毛等单位调研工作，并决定9月份在二经编召开企业管理工作现场会，在全系统特别是困难企业中推广二经编的先进经验，促进集团整体管理水平的提高。

先教活动使党组织的“堡垒”作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。醇解机是化工化纤公司有机分厂关键设备，该设备的技术性强，检修难度大，工作量大，以前都是靠外协进行检修，在先教活动开始后，分厂的党员们纷纷提出要自己组织检修。经过分厂领导和维修工段的精心准备，查阅技术资料，预备了几套方案，冒着高温天气，连续奋战19个小时不休息，终于圆满完成了任务，既节省了费用又锻炼了队伍。棉一前纺车间针对7月份布开花次布率高的问题，在全车间开展“布开花攻关”活动，党员们积极投入活动中，利用工余时间带头拣异纤，在他们的带动下，挡车工、修机工、保全工等也纷纷加入到活动行列中，经过一个月的努力，八月份开花次布指标有了大幅度降低。棉四北织车间党支部书记、主任高红卫同志坚持每天早来晚走，深入车间，对定单产品翻改、工艺调整情况认真研究，组织实施，确保了定织定单产品生产任务的完成，各轮班支部书记、值班长亲自项岗看机台，大部分党员主动扩台，以自身的模范行动影响和带动广大职工。

各级党组织积极为职工群众服务，共为职工群众办实事、解难题85件，走访、帮助困难职工337户，送去慰问金、慰问品价值46327元；各级党组织还十分关心老党员和生活困难的党员，为老党员办实事11件，慰问老党员138人，帮助困难党员37人，送去慰问金、慰问品价值12240元。

为了保证教育活动整体工作的连续性，集团党委根据企业多、范围大的情况，转段动员大会仍然按照第一次动员大会的标准进行，认真总结了前一阶段工作，对第二阶段工作提出明确要求，集团党委还特别强调指出，要把学习教育贯彻整个先教活动的始终。转段动员大会较好地起到了“助推”和“加油”的作用。

在集团党委和各级领导班子的努力下，党员先教活动在常山集团已转化成一股树正气，讲团结，求发展的力量，一种克服困难、勇往直前，干事业，争一流的良好氛围，集团新的领导班子和全体党员干部以全新的理念和作风，投入到生产经营和改制改革各项工作中，常山集团整体工作有了喜人的变化，真正做到了先教活动与生产经营工作“两不误，两促进”。

二00五年九月六日