唐河：高标准打造秋粮示范方

第一篇：唐河：高标准打造秋粮示范方

唐河：高标准打造秋粮示范方

本报讯(特约记者金少庚）“在秋粮生产上，我在承包的几千亩地全面推行宽幅匀播，实现良种包衣，还投资１０万元打机井，确保旱涝保收。”６月１９日，在唐河县桐河乡大郭庄村，获得省种粮大户称号的科技能人焦强告诉记者。

唐河县采取得力措施，夯实高标准秋粮示范方，全力保障秋粮生产。该县成立由县长任组长，主抓农业的副县长任副组长，农业、土地、发改、财政、水利等部门一把手为成员的粮食生产工作领导小组，各乡镇也建立相应粮食生产领导工作机制，为秋粮生产提供坚强组织保障。

打造样板，科学引领发展。坚持以点带面、辐射带动工作方法，以集中打造示范区为重点，狠抓高产措施应用示范推广，积极探索粮食增产新模式，建立高标准永久性粮田示范区。为探索建设经验，以鸭河灌区辐射区域为基地，规划建设１６．３万亩高标准永久性粮田示范区。去年以来，按照全国一流示范区的建设目标，整合资金３．３７亿元，对示范区田间基础设施进行高标准规划建设。县财政同步拿出３０００余万元，投资建设示范区内路、桥及示范区气象监测、病虫监测网点。今年，高标准粮田示范区内小麦平均亩产达５７１．９公斤，比非高标准粮田区亩净增１５９．３公斤，比全县小麦平均亩产高１０２．２公斤。

创新机制，多元主体参与。支持种粮大户、家庭农场在高标准粮田示范区内流转土地。全县已发展百亩以上种粮大户３００户，千亩以上种粮大户５２户，注册登记家庭农场１６８家，全县累计流转土地５２．３万亩，占总耕地面积的２１．３％。引导农民经济合作组织参与土地流转，开展社会化服务。全县已发展各类农民专业合作组织４９８家，其中种植专业合作社２６０家、农机专业合作社６９家、植保专业合作社２５家，大大提高了专业化、社会化服务水平。鼓励种子企业、农产品加工企业建立种子和原料生产基地，全县共建种子繁育基地８．５万亩，推动规范化、集约化经营。

注重引导，科技长入农业。开展百名科技人员包百村活动，组织农技、农机、种子等技术人员１８０余名，分包村组，现场开展技术培训、技术咨询和技术指导工作。安排植保、土肥、种子等专业高级农艺师在县电视台举办技术讲座，深入各乡镇农技站，重点讲解适期精量匀播、田间管理等技术。编发高产栽培技术资料４０万份，开展技术指导和咨询服务３０万人次，使新技术、新品种知识入户率达９８％。

第二篇：渤海钻探打造高标准铁军

渤海钻探打造高标准铁军

没有标准就没有尺度。一个企业的标准代表着企业水平，而这个标准能否在基层落实到位，更是维系、推动企业前进发展的基础。近两年，集团公司积极推进“HSE管理标准化”在基层落地生根，取得良好成效。其中，一线岗位员工执行力有了较大提升，生产经营活动的风险得到识别和有效控制，管理合规步入新的阶段。

但同时也应看到，如何让安全标准在基层落实到位，还有很多工作值得完善。中国石油报安全版将围绕“如何让安全标准在基层落实到位”这一主题做系列报道，本期为系列报道第一期，以案例聚焦、专家声音、图说、基层声音等，交流经验，展示成绩，剖析问题。6月27日一早，渤海钻探40542大班人员就忙起来，利用钻机等停时间，按照钻井队三标自考核作业要求，用打磨机修整钻台前铺台，以更加符合标准化要求。

对40542钻井队来说，基层“三标”并不陌生，渤海钻探公司持续推进的“强三基、达三标、争先进”主题实践活动，让渤海钻探众多基层站队深受其益，20队次获得渤海钻探公司“十面红旗”称号，在公司审核定级中获得A级的基层队，不仅有奖金，还可以优先获得好的井位。

随着基层标准化建设不断深入，渤海钻探结合自身实际，大力推行了“三统一、三注重”的基层HSE标准化管理，“四规范、两改造”的标准化现场，以及“三化、三考、两控”的标准化操作，制定了128个基层队种的《基层HSE建设标准》，编制所有岗位的《岗位HSE作业指导书》和“岗位HSE巡回检查表”，通过“标准化管理”，明确基层队如何进行规范化管理；通过“标准化现场”，明确基层现场应达到的安全条件；通过“标准化施工”，明确基层应如何进行标准化施工作业，做到了“有现场就有标准、有标准就可操作”。

为确保标准执行到位，这个公司强化领导干部任职前后考核锻炼、全员脱产培训、基层自我安全培训与全员安全考试措施，全面提升全员安全素质。近三年来，共对68名处职人员进行任职前后考核评估，对考试成绩低于80分的6名竞聘人员取消处职岗位竞聘资格，对276名科、队级干部实行挂职锻炼。按专业、分岗位编制培训课件，形成了覆盖钻井、井下等14个专业，队长、司钻等355个关键岗位安全、井控、应急培训课件1215个，以及视频和动漫485个的培训课件体系，近三年累计培训员工25万人次，人均受训7.4次；推行以“四统一”为主要内容的基层自我安全培训，613名安全培训师每年基层员工自我安全培训达10学时。每半年，公司组织对处级干部进行统考，并将考试结果、排名在渤海钻探网站公布；各单位每半年对全员进行一次统考，并将考试成绩与个人工资奖金挂钩；基层队每月对岗位员工进行一次统考；两级机关每到基层检查时进行抽考，考试优秀给予100元至500元的奖励。

与此同时，这个公司注重实施正向激励机制建设，设立安全风险奖。提取各单位基础工资的6％作为安全风险奖，实行月考核月兑现；设立安全环保专项奖，各单位将不低于本单位奖金总额的30％用于安全环保奖励，重点用于季（月）度基层HSE建设考核奖、基层自我培训考核奖等；设立事件举报奖，对上报及时，原因分析到位，防范措施制定、落实有效的员工，给予100元至500元的奖励。不仅如此，这个公司还实行反违章工作制度，根据各个施工场所作业性质的不同，统一组织各级人员识别和细化不同施工场所的具体违章表现形式，并制作成违章图画，在基层会议室、值班室进行张贴和公告。在此基础上，还制定和出台了吊装、有限空间、高处等12项危险作业“保命条款”，并制作成视频和动漫，全面组织员工学习和掌握，将其作为不得触摸的“高压线”，促进员工遵章守纪、按章操作。制定《HSE奖惩管理办法》《HSE责任追究管理办法》及《违章管理办法》，做到“查纠违章有标准、处罚有依据”。开发违章人员管理软件，及时将违章人员的个人信息、违章表现形式、违章类型、违章严重程度、处理结果等情况录入到系统中，并实行违章积分管理，对于积分达到6分的，对其实施离岗培训，培训期间发放“离岗培训”工资。同时，还将违章积分与工资晋级、职称评定、先进评比等全面挂钩。

“破窗”理论强调，“作业现场如果有一个隐患和违章没有及时消除，就会滋生出一个又一个的隐患和违章”。过去，少数基层由于对设备设施摆放不到位、安装不规范、维护保养不及时，导致设备设施出现故障，新增了安全风险。为此，渤海钻探不断优化生产现场管理，坚持安全工作重心下移，着力解决施工作业现场设备设施和环境规范化问题，实施设备设施统一作业现场布局、统一设备设施配备、统一安全技术改造的“三统一”管理以及目视化与上锁挂签管理，不断夯实安全基础，用统一规范的现场，使员工自觉遵章守纪、按章操作。

6月22日，记者从南方石油勘探开发公司召开的“绿色石油”主题新闻发布会上获悉，该公司研发应用的钻井废弃物随钻处理技术，颠覆了传统的泥浆池处理方法，彻底消除“泥浆落地”的环保隐患。

钻井废弃物传统处置方法是在现场开挖泥浆池，将废弃泥浆注入泥浆池，进行固化封存。然而泥浆池存在外泄的风险。“尤其海南多台风暴雨天气，环保风险大。”南方公司质量安全环保处处长李英涛表示。固化处置法会造成水土资源的浪费，对海岛环境的影响不能完全消除。

随钻处理法实时将废弃钻井泥浆回收，在设备中进行絮凝反应，实现固液分离。分离出的液相用于配制钻井液循环利用，固相滤渣则用于制砖。该技术实现废弃泥浆及时无害化处理，井场零排放、零污染，不用挖泥浆池，彻底消除了泄漏的环保风险。目前，南方公司处理后固相已获地方政府“不按危废物管理”的批复。

生产作业部经理娄序光表示，随钻处理用地少、节省水，公司单个井场面积平均缩减2亩，原来一个可以打2口井的井场，现在只需70%的面积就可以打4口井。技术推广3年来，南方公司已节约土地面积约27个足球场，滤液配浆回用节省水资源约50个标准泳池。与泥浆池处理方法相比，公司综合钻井成本下降约10%。

据了解，该技术还能有效解决老井场、山地、沙漠等地区钻井作业面临的水土资源、环保风险问题。目前该技术已通过集团科技成果鉴定，并在南方公司、长庆油田、辽河油田、吐哈油田、浙江油田等单位推广，累计应用1500口井以上，环境、社会、经济效益显著。

第三篇：高标准农田建设示范工程项目工作总结

永济市2010国家农业综合开发 高标准农田建设示范工程项目工作总结

2010年农业综合开发城西高标准农田建设示范工程项目在市委、市政府的高度重视和上级开发部门的大力支持下，在市镇两级干部及项目区干部群众的共同努力下，始终坚持以科学发展观统领开发工作，以服务新农村建设为主旋律，紧紧围绕农业增效，农民增收这个中心不动摇，以提高农业综合生产能力为己任，以建设高标准农田示范工程项目为重点，以强化资金管理为手段，以推广农业科技为依托，圆满完成了2010农业综合开发高标准农田建设示范工程项目的各项任务，取得了预期效益，受到干群一致好评。

一、项目任务完成情况

永济市2010年国家农业综合开发土地治理项目区涉及城西街道的庄子、东姚温、西姚温、任阳、太宁、张志和张华七个行政村，有农户2539户，农业人口10944人，项目计划批复为高标准农田建设1万亩，总投资1360万元（含监理费10万元），其中中央财政资金1200万元，其中中央财政800万元，省级财政320万元（含监理费10万元），市级配套24万元，县级财政56万元，群众自筹资金160万元。按照计划批复，一年来土地治理项目共完成改造中低产田1万亩，共中水利措施完成修复配套45眼（其中更新井孔30眼），占计划100%，架设输电线路9千米，占计划的100%，安装变压器20台，埋设节水管灌59.35千米，占计划80.42%，建设进地桥、过路桥、路牌标志等渠系建设物678座（处），占计划105.44%，完成微灌（膜下滴灌）120亩，占计划的100%；农业措施完成改良土壤8000亩（其中小麦玉米秸杆粉碎还田两次各5000亩，增施农家肥和商品有机肥3000亩），占计划100%；林业措施栽植红叶李、速生杨、国槐等各类林木21400株，新增农田防护林面积0.8万亩，占计划100%；科技推广措施对项目区农民和镇村干部进行农科技术和农业综合开发知识宣传培训，受训人数5000人次，示范推广小麦、玉米新品种6000亩。

二、资金完成情况

2010年城西高标准农田建设示范工程项目共完成总投资1340.67803万元（含监理费10万元），占批复计划1360万元的98.58%，其中完成财政资金完成1180.67403万元，财政资金到位1200万元，财政资金到位占计划100 %，完成使用98.39%，群众自筹资金完成160.004万元，占计划批复的100%，其中自筹现金完成41万元，实物折资23万元，群众投工投劳折资96.004万元。各项

工程措施完成投资情况为：

1、水利措施投资849.23913万元（含监理费6.5万元），占计划99.14%，在水利措施中修复井完成投资502.4035万元（含监理费4万元），占计划104.33%，输电线路配套完成投资100.64815万元，占计划99.97%，膜下滴灌完成投资36万元，占计划100%，埋设管灌投资153.56748万元（含监理费2万元），占计划80.42%，渠系建筑物投资56.62万元，占计划119.56%。

2、农业措施改良土壤完成投资99.866万元，占计划100%，其中小麦秸杆还田26.85万元，玉米秸杆还田30.35万元，增施农家肥和有机肥42.666万元。

3、林业措施完成投资80.13万元（含监理费1万元），占计划99.9%。

4、田间道路完成投资226.0963万元（含监理费2.5万元），占计划103.32%。

5、科技措施完成投资66.95万元，占计划98.58%。其中小麦、玉米复播示范推广44.76万元，占计划98.51%，技术培训21.2万元，占计划的100%。

6、项目管理费实际支出17.9916万元，占计划的69.33%，工程管护费支出11.9万元，目前支出13950元，占计划11.72%。

三、项目效益情况

农业综合开发项目的实施极大地改变了项目区的农业生产条件，加强了农业基础地位，并且推动和加快了产业结构调整的步伐，为项目区农民持续增收打

下了坚实的基础。

1、经济效益

通过实施农业综合开发土地治理项目，项目区改善灌溉面积4900亩，新增节水灌溉面积4900亩，预计年总节水量35万立方，新增林网防护面积0.8万亩，年新增粮食178.8万公斤，蔬菜313.5万公斤，加之经济林增收，预计农业总产值720.34万元，项目区农民新增纯收入总额448.26万元，新增人均纯收

入476元。

2、社会效益

农业综合开发项目实施，解决了农民群众想办而办不了或办不好的事情，改善了农业基础设施，强化了农业基础地位，密切了党群、干群关系，改善了村风、村貌。通过科技推广措施实施，增加了农民科技素质，锻炼了一批农民科技人和农民经济人，促进了农民观念的更新，为社会的稳定、和谐、发展起到了一定的带动作用，也为新农村建设起到了极大的促进作用。

3、生态效益

项目区通过栽植乔灌木树种，成活率和保存率占到90%以上，基本实现了“香化、美化、绿化”的标准，目前项目区道路硬化、方田成网、树木成荫，不仅美化了环境，调节了气候，成了群众休闲锻炼的好去处，生态环境也得到了优化，为农业的可持续发展奠定了坚实基础。

四、工程管护情况

管护工作直接关系到项目区工程效益的正常发挥。因此在项目建设中做到“工程上马，管护到位”。制订管护制度，组建管护队伍，签订管护合同，筹集管护费用，确保管护工作落到实处，工程效益正常发挥。

根据项目工程的特点制订不同的管护办法。首先对能够为农民带来直接经济效益的机电井、管灌、输电工程，明确产权归集体所有，实行租赁经营。项目村根据各井的出水量，测算出电费，限定一个基数，在确保工程正常的状态上，实行公开投标，确定承包人。这样承包人供水越多，收益越大，用水者越多，交费越多。到目前为止，没有发生大的维修、损坏和输变电线路初偷盗行为，承包人的收益也比以前有所提高。办法对头，群众有劲头，承包者责任心强了，服务意识提高了，村民浇地更及时了，集体负担轻了，工程得到了保护。其次，对不能直接带来经济效益的公益性工程管护（如道路林木等），采取专业管护队管护方式，选聘责任心强、思想觉悟高、家务负担轻的中老年同志参与。按路段确定专人负责，明确责任和管护标准，每月定期检查，并根据管护好坏情况当奖惩，发放工资，管护经费采用财政补助和自筹筹集相结合的办法，确保管护工作正常开展，自筹管护费采取“谁受益、谁管护”的原则筹集，采取“一事一议”的办法，按当年项目建设投入财政资金总额的1%的比例，并参照管护路段长度，收取少量自筹资金，用于项目管护，同时市级每年不定期进行检查，对管护效果好的项目区实行以奖代补，激励管护。

五、工作中的做法和体会

农业综合开发是国家支持和保护农业的一项长期的战略性措施，我们在项目实施中，牢固树立服务“三农”的意识，认真落实科学发展观，围绕新农村建设的目标任务，认真实施中低产田改造项目，不断探索、完善工作措施，加强管理，创新机制，落实政策，促进农业增效，农民增收。

1、统一认识，加强领导，把农业综合开发作为建设新农村和发展现代农业的重要举措。在项目实施过程中，市委政府领导高度重视，充分认识到农业综合开发的重要意义，始终把农业综合开发纳入农业和农村工作的重要议事日程，把实施农业综合开发作为建设新农村和发展现代农业的重要途径，做到了六个到位：一是领导力度到位。市政府成立了党政领导挂帅的农业综合开发领导组，负责全市开发工作的组织、协调、督查、指导工作，建立健全了市农发办事机构，确定了编制；二是目标管理到位，对开发项目实行了目标管理责任制，层层签订责任书，定领导、定任务、定责任、定标准、定时间；三是解决问题到位。市政府分管农发领导，定期主持召开专题会议，听取工作汇报，协调各方面关系，研究和解决实施中存在的困难和问题；四是部门配合到位，把农业综合开发同农业、水利、林业、交通、财政等职能部门的工作有机结合起来，调动了各部门参与、配合、支持农业综合开发的主动性和积极性，使全市上下组成齐心协力搞开发的良好的氛围；五是配套资金到位。市政府在财力紧张的情况下，想尽一切办法确保配套资金足额到位。六是监督力度到位。市财政审计等部门对农发项目管理和资金使用进行严格审计，促进了我市农业综合开发工作不断完善。

2、实事求是，科学规划，实行项目招投标，促进农业开发有序进行。农业综合开发的基本做法是“综合开发，综合治理”，这是农业综合开发区别于常规农业做法的一个突出特点。我们立足深入调查，科学论证，因地制宜制定农业综合开发规划。工作中，我们一是坚持科学规划，为了保证项目规划的科学性、合理性，在项目立项前，市政府都要组织农发办、农业、水利、林业、交通、财政等部门负责人和技术人员，深入到项目区实地勘测，论证、评估、筛选。二是实行项目招投标坚持择优立项，我们从1999年开始至今，始终坚持对新立项的镇、村采取公平竞争的办法，组织专业技术人员对新立项目的镇村统一评估，由新立项的镇村提交项目申请报告，专家组织实地考察后，统一答辩评分排队。实行公开、公正、公平，竞相开发的新局面，充分发挥了各镇、村开发的积极性。同时坚持了“四不立项”原则，即：镇村积极性不高的不立，开发面积低于5000亩的不立，自筹资金不能保证的不立，镇村两级领导班子力量不强的不立。三是立足“五高”，对项目区的田间配套工程、渠系工程、农田林网工程，按照上级农发办规定的“高起点、高标准、高质量、高科技、高效益”的建设标准，科学规划，合理布局。项目实施中，严格按施工图操作，一张图纸管到底，有效防止了建设标准不一和重复建设的问题，确保项目工程建设的有序进行。

3、严格项目管理，把好“五关”，确保农业综合开发项目质量。一是严把设计关。项目区各施工内容，均由专业技术人员负责勘测，按要求设计绘制施工图纸，编制工程预算，编报项目计划；二是严把招标关。2010年7月09日对项目计划中的电力变压器、潜水泵、PVC管材、井房、田间道路和防护林等主要工程及主要设备及材料，进行公开招投标，择优选择施工单位和主要材料购进；三是严把质量监督关。我们聘请山西黄河水利工程咨询有限公司运城分公司，成立永济市农业综合开发工程监理部，建立质量控制体系，由专人驻施工工地，对工程实施中进行旁站式的监理，确保水井、渠道、林木、道路等主要材料关和工程质量关；四是严把验收关。工程竣工后，严格按标准进行验收，验收通过的定为合格工程，不合格的进行返工，什么时候达到标准，什么时候进行验收；五是严把工程管护关。坚持做到“以用促管，管用结合，工程竣工，管护上马”，避免了重建轻管。在建后管护上，制订管护制度，签订管护合同，确保管护标准，落实管护资金，严格奖惩兑现，营造良好的管护氛围，提高项目建后管护水平。项目工程设施完好率达到了90%以上，做到了开发一片，管护一片，受益一片。

4、规范资金管理，健全制度，提高资金使用效益。为规范资金管理，提高资金使用效益，我们在实际工作中采取了四条措施：一是所有农发资金都进入专户，并进入会计核算中心，实行农民资金县级完全报账制，农发办安排一名报账员与核算中心结算。二是在资金的使用上，坚持“国家农发资金为导向，地方投资为补充，以集体和群众投资为主体”的原则。拓宽思路开源节流，多渠道筹集农发资金。无偿资金未到位的情况下采取赊欠的办法，先由供货单位垫付，资金下拨后见物见票，实行资金直达。对有条件的项目村，先由项目建设单位支付，避免由于上报资金到位的“时间差”影响工程进度。三是依靠审计检查，财政监督，确保资金专款专用。采取审计随时监督检查，竣工审计的办法，杜绝了不正当开支，保证专款专用。四是建立督促机制，确保资金足额到位。在这方面主要是同财政部门密切配合，取得财政支持。

2010年我市农业综合开发按计划已全部完成了各项工程，取得了一定的效益，成绩喜人，但还存在一些问题和不足，主要表现在以下方面：

首先修路占地与农民土地承包30年不变政策致使让地难形成矛盾，建议进一步完善占地补偿政策，其次，防护林遮荫影响农作物生长，与农户利益形成冲突，致使林木当季成活率高，但长期保存率不高，存在极个别人为损毁现象。第三，个别路段道路平整度不高。第四，由于地域限制，项目规划南北横跨太风公路，加之项目区村庄密集，导致开发规划的整体效果不是十分明显。

这些问题和不足需要在今后的工作中不断研究、完善办法解决。

二〇一一年六月二十四日

第四篇：坚持高标准严要求-努力打造精品工

晴晴

堅持高標准嚴要求 努力打造精品工程

各位領導、各位來賓：

大家好！

很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設有限公司參加此次會議並做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓於2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示範工地與省AA級安全文明標准化工地”。

在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示範工地，AA級安全文明標准化工地。環境管理目標：無重大環境汙染事故

工期目標：工程於2014年2月開工，計劃於2015年6月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹

要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標准化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量の實惠，是企業社會效益の體現,更是一個企業實力及管理水平の具體體現，它不僅樹立了自己の品牌，改善了企業及工地の精神面貌，而且為現場の工作人員提供了舒適優美の工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要の是為安全生產提供了堅實、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發生。維護了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任，這就是安全文明標准化の最終目の，我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢於去比；找出自己の不足，一步一個腳印迎頭趕上。

項目管理是施工企業管理工作の重心，而安全管理則是項目管理の重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”の方針，堅持系統化、規範化、標准化の管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標准化考核工作，加大軟、硬件の投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善の安全生產、文明施工保證體系。

細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理晴晴

晴晴

組織體系，成立了由項目經理任組長，其他管理骨幹參與の安全生產領導小組，項目部設安全主任一名，專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組，由建設、監理、施工及各分包單位の安全管理人員組成，每周一上午進行安全聯合檢查，下午開會討論及落實整改，每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度，關鍵工序安全技術交底制度。

積極開展項目安全“鐵網行動”，形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋の安全管理格局。通過每年の“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動，促進安全生產長效機制建設，確保項目無死亡事故發生。

嚴格按照建設部、省市有關安全質量標准化管理規定，編印《施工現場安全標准化管理導則》，加強標准化工地建設，並結合企業、項目實際，進行標化工地の創新，使我們の現場既符合規定標准，又具有企業特色，使我們の項目窗口成為一個流動の廣告、一道靚麗の風景。

強化施工安全の技術保障。項目部由技術總工牽頭，編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案，深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工，從源頭上杜絕了重大安全事故の發生。

重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度の施工，均列入危險源動態監控範圍。項目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監控措施牌”，在進入施工現場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監督告知牌”，落實控制措施、責任人。存在重大危險源の分部工程，事先制定專門の應急救援預案，配備必要の應急器材和工具，成立應急救援小組，組織應急演練。

按照廣東省施工現場安全生產文明施工標化管理の要求，項目部配備了遠程視頻監控系統，建立了工程安全監控平臺，對整個工地實現全方位實時動態監控，實現安全管理の信息化。

抓好大型設備管理。針對施工現場大型機械設備群死群傷事故容易發生の現狀，項目部針對大型機械設備の管理，落實專人負責，項目部配備專職設備管理員，把好設備入場前の審查關、安裝後の驗收關、使用中の管理關，確保設備產權、使用登記手續齊全，嚴把各環節の管理，按要求開展設備日常檢測工作，晴晴

晴晴

確保設備安全使用。

認真貫徹實施現場安全標准化工作： 1）生活、辦公區

圍擋美化：圍牆通過張貼廣告布、繪制動漫、塗寫標語等形式進行美化，在宣傳工地の同時，也美化了工地周圍の環境。

宣傳欄：分別針對工程の質量、安全、創優評杯、黨建工作等方面進行宣傳，通過宣傳，對內促進了項目部安全生產、文明施工の開展，對外宣傳了項目部の管理信息和企業文化。

廁所、浴室：對原有の廁所、浴室進行了改造,並派專人每天打掃兩次，徹底改變了工地廁所、浴室“髒、亂、差”の現象。

洗衣房：為方便員工，在生活區設置洗衣房，並配備多臺全自動洗衣機。

垃圾房：工地搭設了垃圾房，各區域均配備了垃圾箱，統一收集項目生活、辦公區の垃圾。2）生產區

大門沖洗設備：做好大門口の場地硬化，配齊沖洗設施；對進出大門口の車輛做好沖洗，每天派專人對大門口灑水、清掃。

十牌二圖：十牌二圖、講評臺等均按企業公司要求設置。並在門衛室、安全通道周邊放置了盆花，美化了環境。

材料堆場：材料の堆放，按區塊進行劃分，並設立廢料區、垃圾區，針對不同材料制作了不同の標識牌，做到堆放有序，整潔美觀。

安全通道和防護棚：施工現場の施工通道及防護棚在滿足安全功能の基礎上，進行美化設計，並在防護棚四周制作安全標語及警示標識。

臨邊臨洞口圍護：施工現場臨邊按要求搭設，鋼管刷黑黃相間油漆，並掛設安全網，設置200㎜踢腳板。0.5米以內の洞口防護制作標准化の洞口蓋板，刷黃黑相間警示油漆，0.5米以上の洞口防護搭設護欄，高度1.2米，洞口上設平面防護板，刷黃黑相間警示油漆。

臨時用電：臨時用電采用TN-S系統，三級配電，逐級保護。現場の二級電箱均為固定，並刷黑黃油漆；線路敷設全部用方木、模板鋪設，並刷黑黃油漆；配電箱邊堆放の電纜，定制了專用の電纜盒進行保護。

晴晴

晴晴

消防系統：為防止火災の發生，工程設置了獨立の消防系統，消防成套控制設備配備了多臺電動消防水泵，消防管網覆蓋到位。項目部還在現場設立了消防專櫃，消防專櫃配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等，以備應急之需。

電焊機、氧氣瓶配備拉車、存儲籠：現場為電焊機制作電焊機護架，並配備滅火器；切割機配接火鬥；氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。

揚塵控制：為減少揚塵、控制汙染，在做好場地硬化、灑水清掃，樓層垃圾清運の同時，對現場揚塵汙染源進行封閉，並制作了噴繪，美化了施工環境。

建設安全文明標准化工地與企業品牌建設也是至關重要の，談起品牌在場の各位怎麼樣也應該先講質量、技術、服務。怎麼會是安全文明標准化工地呢？我要告訴大家，我們の經驗是從實踐中得到の，道理很簡單：員工最關心の是工作環境，工作氛圍和福利待遇，如果員工不滿意，讓顧客滿意、供應商滿意、社會滿意是很難の。很多企業有很好の人才層次、很好の技術底蘊，但就是因為不能發揮人の積極性，沒有建立一種良性の企業文化，難以在激烈の競爭中保持發展，我們の工程要質量優良，保證安全、按期完成、成本受控。一個良好の工作環境和生活環境是一個基本保障，如果再輔以健康の企業文化，規範與誠信經營，項目要失敗都是很難の。

尊敬の各位領導、各位同行，本次總結會是省河源市建設行政主管部門在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動の基礎上，開展の一項重要活動。“永續價值創新，遠瞻品質開拓”是永拓建設の核心理念。我們認為：持續改進和提高質量、安全管理水平，堅持營造精品建築，是施工企業立足市場の關鍵。永拓建設作為一個剛起步の新企業，憑著百折不撓の勇氣、堅韌不拔の毅力、嚴格科學の管理，樹起了一座座建築豐碑。一直以來我們永拓建設心懷“建設滿意工程、構築舒適家園”の企業使命，秉承“永續價值創新，遠瞻品質開拓”の核心理念，堅決貫徹“科學高效，每建必優”の工程管理方針,在河源各級行業主管部門の領導及管理下,為河源人民奉獻更多の精品工程,為河源の建設事業做出理大の貢獻。

謝謝大家！

晴晴

第五篇：坚持高标准严要求 努力打造精品工

坚持高标准严要求 努力打造精品工程

各位领导、各位来宾：

大家好！

很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于2014年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省AA级安全文明标准化工地”。

在工程开工之初我们就确立了工程质量目标及安全文明施工目标 质量目标：确保河源市建设工程优质奖，争创广东省建设工程优质奖。安全文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保广东省房建市政安全生产文明施工示范工地，AA级安全文明标准化工地。环境管理目标：无重大环境污染事故

工期目标：工程于2014年2月开工，计划于2015年6月竣工。项目安全生产、文明施工经验介绍

要达到安全文明标化工地，首先要从思想上认识到安全文明标准化工地不是为了走过场，搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体现,更是一个企业实力及管理水平的具体体现，它不仅树立了自己的品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场的工作人员提供了舒适优美的工作环境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益。同时能赢得社会的赞同和信任，这就是安全文明标准化的最终目的，我们跟周边的中天、广东建工等施工单位相比，虽然存在一定差距，但是我们敢于去比；找出自己的不足，一步一个脚印迎头赶上。

项目管理是施工企业管理工作的重心，而安全管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作，加大软、硬件的投入，不断提升安全管理水平。强化目标管理，建立完善的安全生产、文明施工保证体系。

细致周密策划，做到目标到位，资源到位，管理到位。创新项目部安全管理组织体系，成立了由项目经理任组长，其他管理骨干参与的安全生产领导小组，项目部设安全主任一名，专职安全员四名。项目部成立了安全联合管理小组，由建设、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成，每周一上午进行安全联合检查，下午开会讨论及落实整改，每周都出安全简报。严格执行新进场工人三级教育制度，关键工序安全技术交底制度。

积极开展项目安全“铁网行动”，形成安全生产全员参与、全方位开展、全过程实施、全工种覆盖的安全管理格局。通过每年的“铁网行动”及“铁网行动回头看”活动，促进安全生产长效机制建设，确保项目无死亡事故发生。

严格按照建设部、省市有关安全质量标准化管理规定，编印《施工现场安全标准化管理导则》，加强标准化工地建设，并结合企业、项目实际，进行标化工地的创新，使我们的现场既符合规定标准，又具有企业特色，使我们的项目窗口成为一个流动的广告、一道靓丽的风景。

强化施工安全的技术保障。项目部由技术总工牵头，编制了深基坑、脚手架、高支模、临时用电、塔吊、人货梯安拆等一系列专项安全方案，深基坑、悬挑脚手架专项方案还组织专家论证。项目部严格按方案施工，从源头上杜绝了重大安全事故的发生。

重大危险源动态监控管理制度。项目部在基础、主体结构、装饰阶段施工前，对工程进行事先分析和策划，凡存在一定危险程度的施工，均列入危险源动态监控范围。项目部在醒目处悬挂“重大危险源识别、监控措施牌”，在进入施工现场主要入口悬挂“重大危险源每周识别、监督告知牌”，落实控制措施、责任人。存在重大危险源的分部工程，事先制定专门的应急救援预案，配备必要的应急器材和工具，成立应急救援小组，组织应急演练。

按照广东省施工现场安全生产文明施工标化管理的要求，项目部配备了远程视频监控系统，建立了工程安全监控平台，对整个工地实现全方位实时动态监控，实现安全管理的信息化。

抓好大型设备管理。针对施工现场大型机械设备群死群伤事故容易发生的现状，项目部针对大型机械设备的管理，落实专人负责，项目部配备专职设备管理员，把好设备入场前的审查关、安装后的验收关、使用中的管理关，确保设备产权、使用登记手续齐全，严把各环节的管理，按要求开展设备日常检测工作，确保设备安全使用。

认真贯彻实施现场安全标准化工作： 1）生活、办公区

 围挡美化：围墙通过张贴广告布、绘制动漫、涂写标语等形式进行美化，在宣传工地的同时，也美化了工地周围的环境。

 宣传栏：分别针对工程的质量、安全、创优评杯、党建工作等方面进行宣传，通过宣传，对内促进了项目部安全生产、文明施工的开展，对外宣传了项目部的管理信息和企业文化。

 厕所、浴室：对原有的厕所、浴室进行了改造,并派专人每天打扫两次，彻底改变了工地厕所、浴室“脏、乱、差”的现象。

 洗衣房：为方便员工，在生活区设置洗衣房，并配备多台全自动洗衣机。 垃圾房：工地搭设了垃圾房，各区域均配备了垃圾箱，统一收集项目生活、办公区的垃圾。2）生产区

大门冲洗设备：做好大门口的场地硬化，配齐冲洗设施；对进出大门口的车辆做好冲洗，每天派专人对大门口洒水、清扫。

十牌二图：十牌二图、讲评台等均按企业公司要求设置。并在门卫室、安全通道周边放置了盆花，美化了环境。

材料堆场：材料的堆放，按区块进行划分，并设立废料区、垃圾区，针对不同材料制作了不同的标识牌，做到堆放有序，整洁美观。

安全通道和防护棚：施工现场的施工通道及防护棚在满足安全功能的基础上，进行美化设计，并在防护棚四周制作安全标语及警示标识。

临边临洞口围护：施工现场临边按要求搭设，钢管刷黑黄相间油漆，并挂设安全网，设置200㎜踢脚板。0.5米以内的洞口防护制作标准化的洞口盖板，刷黄黑相间警示油漆，0.5米以上的洞口防护搭设护栏，高度1.2米，洞口上设平面防护板，刷黄黑相间警示油漆。

临时用电：临时用电采用TN-S系统，三级配电，逐级保护。现场的二级电箱均为固定，并刷黑黄油漆；线路敷设全部用方木、模板铺设，并刷黑黄油漆；配电箱边堆放的电缆，定制了专用的电缆盒进行保护。消防系统：为防止火灾的发生，工程设置了独立的消防系统，消防成套控制设备配备了多台电动消防水泵，消防管网覆盖到位。项目部还在现场设立了消防专柜，消防专柜配置了灭火器、消防桶、铁锹、沙箱等，以备应急之需。

电焊机、氧气瓶配备拉车、存储笼：现场为电焊机制作电焊机护架，并配备灭火器；切割机配接火斗；氧气瓶制作了氧气瓶拉车和存储笼。

扬尘控制：为减少扬尘、控制污染，在做好场地硬化、洒水清扫，楼层垃圾清运的同时，对现场扬尘污染源进行封闭，并制作了喷绘，美化了施工环境。

建设安全文明标准化工地与企业品牌建设也是至关重要的，谈起品牌在场的各位怎么样也应该先讲质量、技术、服务。怎么会是安全文明标准化工地呢？我要告诉大家，我们的经验是从实践中得到的，道理很简单：员工最关心的是工作环境，工作氛围和福利待遇，如果员工不满意，让顾客满意、供应商满意、社会满意是很难的。很多企业有很好的人才层次、很好的技术底蕴，但就是因为不能发挥人的积极性，没有建立一种良性的企业文化，难以在激烈的竞争中保持发展，我们的工程要质量优良，保证安全、按期完成、成本受控。一个良好的工作环境和生活环境是一个基本保障，如果再辅以健康的企业文化，规范与诚信经营，项目要失败都是很难的。

尊敬的各位领导、各位同行，本次总结会是省河源市建设行政主管部门在深入贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、和谐发展，全面推进安全质量管理、安全质量文化建设、职工安全健康，广泛开展创文明工地活动的基础上，开展的一项重要活动。“永续价值创新，远瞻品质开拓”是永拓建设的核心理念。我们认为：持续改进和提高质量、安全管理水平，坚持营造精品建筑，是施工企业立足市场的关键。永拓建设作为一个刚起步的新企业，凭着百折不挠的勇气、坚韧不拔的毅力、严格科学的管理，树起了一座座建筑丰碑。一直以来我们永拓建设心怀“建设满意工程、构筑舒适家园”的企业使命，秉承“永续价值创新，远瞻品质开拓”的核心理念，坚决贯彻“科学高效，每建必优”的工程管理方针,在河源各级行业主管部门的领导及管理下,为河源人民奉献更多的精品工程,为河源的建设事业做出理大的贡献。

谢谢大家！