管理评审改进措施完成完成情况跟踪

第一篇：管理评审改进措施完成完成情况跟踪

管理评审改进措施完成完成情况跟踪、检查记录

日期：2010年10月30日

检查单位：质管处 一、一机厂要尽快投入正式生产，确保效能的及时发

实施情况：一机厂搬迁到新公司后，正式更名为矿机公司，具体独立法人资格，投入正式生产半年来，各项生产、质量指标完成较好。

二、尽快完成8M立车采购的市场调研工作，在资金到位的情况下，及时购入

实施情况：已在7月份完成8M立车的市场调研工作，确定了采购意向，目前正等待资金的全部到位。

三、立式磨机系列的开发

实施情况：立式磨机的开发工作已于5月份完成设计，第一台φ1.4立式磨机的制造也于7月份完成，试车、鉴定工作于9月上旬完成。

四、φ5×35M冶金用回转窑、石灰石煅烧窑系列的开发

实施情况：已按新产品开发计划按期完成。

五、）消失模具新工艺在铸造中的应用

实施情况：正在进行中，预计将在年底或前2011年年初完成。

第二篇：措施完成报告

措施完成报告

1.到期货物的跟踪，由合同评审员制定发货计划，对于已到交货期的货物，进行备货。未完工的需要及时通知合同评审员，由其进行协调.2.备件与三包件的领出。持销货单与三包单到相关仓库把件领出，并协调车间进行包装，包装必须要满足防震、防潮、客户易识别等基本要求。

3.股份公司整机与备件的跟踪及发货。并把股份的销货单带回做进货，流体公司在集团所订的货物到期要发货的，根据订单要求进行组织备货。订集团备件需提回包装后方可发货。

4.备件发运区管理。对于已完工但并不发货的备件（包括集团体会的备件），各订单分类堆放整齐。

5.外部业务人员资料的准备。外部业务员需要样本资料的及时领出，数量较少的以快递形式发走，数量较多的随货。

6.发货严格按照合同与技术协议进行校对，标注缺漏货，同时与业务员沟通好，避免给现场验货造成不便，实施检验员、发货员、运输公司交接签字确认与考核。7.发货注意：

A.整机发运。合格证说明书必须带齐，带简易包装，根据合同评审员制作的发货清单点是否少件。核对无误后交由承运人签字确认，自己一份存档。对于大宗货物需以照片形式存档。

B.备件发货。所有备件发货时必须要有包装，以免运输途中磕碰。C.三包件发货，三包件的领出必须保证及时准确。

D.库存没有现货。及时协调生产和采购备货，要求提供准确的交货日期。如到期仍未到货引起客户投诉的，按订单对相关部门进行考核.措施完成报告

一、工程部及全体技术人员对售后服务问题开专题会，明确事宜如下：

1.服务发运人员收到“产品异常信息反馈单”后，及时转给技术部门产品负责人或技术经理进行处理；

2.技术部门收到“产品异常信息反馈单”后，进行问题分析并提出解决措施，在“反馈单”上写明处理方案；

3.服务发运人员接到技术部门处理方案后立即通知售后服务人员或用户，说明处理问题措施及下一步工作打算；

4.需要发送零件时，服务发运人员立即检查是否有库存。如果有库存则立即发货；如果没有库存则通知生产采购部门限定日期提供，并告知用户到货时间。5.如果需要服务人员去现场，则明确告知对方人员到达时间及联系方式。6.任何问题原则上都不允许隔夜处理，力争做到“日事日毕”，特殊情况必须向技术经理说明原因。

第三篇：体系管理评审改进措施回复

XX科2011公司QOEM体系

管理评审改进措施回复

XX部：

根据《2011公司QMS、OHS、EMS和MMS管理评审改进措施计划》中，涉及XX科“应急预案演练呈现单一性和简单化，部分项目部预案演练科目除了消防就是防汛，没有针对性和重点”的问题，结合公司总部XX科和各项目分公司XX部实际情况，现作以下回复：

一、原因分析：

1、公司生产任务由以前单一的电源建设项目向多元化和非电源项目转变，受承建项目的资金控制、场地限制、成本投入等客观原因影响；

2、对施工现场保卫工作认识存在片面性，“重防盗抢破坏，轻基础资料健全”现象突出；

3、对SW制度中的《应急预案与响应计划控制》理解程度不够，特别是在应急预案演练板块上认识模糊。

二、整改措施： 1、2012年1月至7月，保卫科将加大对送变电分公司、检修分公司、工程处等直属机构和各项目部安全保卫管理人员的教育培训，着重对具体负责保卫工作的管理人员进行一对一帮护； 2、2012年1月至4月，保卫科编制符合公司承建项目保卫工作实际情况的教材，内容涵盖：消防、交通、危险品以及应急预案演练需要遵循的事项；

3、针对各项目部在实施应急预案演练中的单一性和简单化，保卫科将一些针对不同项目可采取的应急预案演练方法进行宣贯和推广，可采取实地指导参与预案演练，发现不足，立即进行修订；

4、保卫科将积极联系各项目部、职能部门，取得支持，在全公司范围内推进应急管理体系的建立健全工作。

二〇一一年十二月二十二日

第四篇：市场部完成目标指标措施

2013年市场部目标、指标完成措施

1、贯彻执行国家行业有关法律、法规、本企业质量、安全、环保有关规定，实施率为100%。

2、负责对用户进行满意度的回访、收集用户对工程的质量反馈意见。

3、控制办公场所安全、环保运行工作。

4、做好内审、管理评审工作，保证体系正常运行、对开具的纠正措施进行处理，并填写纠正措施要求表。

5、做好文件、记录的控制工作。

6、与各部门进行及时沟通，掌握市场动向。

7、节约能源，尽量节约用电和用水。

8、做好合规性评价，掌握法律法规变动情况。

9、正确收集数据，并做好统计分析工作。

10、做好环境因素、危害因素辨识、再评价工作。

11、增强安全环保意识，严格管理控制，不发生各类安全环保事件、事故。熟悉掌握危险因素、环境因素辩识、评价方法。掌握危害、环境因素评审的原则；熟悉掌握与职责范围内各项管理活动有关的过去、现在、未来三种时态；正常、异常、紧急三种状态和七种类型。

日期：2010年1月5日

第五篇：确保完成生产任务措施专题

XXXXX公司力保完成生产任务的措施

XXXXXX公司积极应对煤炭行业的严峻形势，围绕我单位本工作目标，深化完善各项规章制度，全面提升了企业综合竞争力，按照XXXXXXX文件精神，力争完成本生产任务，现将具体措施汇报如下：

一、不断加强党建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

工作中坚持以人为本，全心全意依靠职工办好企业的理念，维护职工合法权益，让职工明白，我们可能要面临一个较长的寒冬期，广大干部职工要不断提高责任意识、危机意识，积极为企业的发展献计献策，只有企业发展了，职工才能得到实惠，实现人与企业的共同发展。

二、走出去，破除“等、靠、要”思想，积极开拓市场。销售是企业生存发展、增收提效的关键。我公司自年初成立以来，把销售放在突出的位置来抓，一是对销售人员进行了专业培训，成立了专业的销售队伍，用创新的营销思路和策略指导销售工作；二是制定切实可行的销售政策，激励销售人员主动走出去开拓市场。三是综合运用多种营销策略，在巩固局内市场的基础上，不断开拓外部市场，确保生产经营的良性循环。四是成立了专业的清欠小组，清欠指标分解到人，做到人人肩上有压力。

三、强化管理，倡导增收节支。

一是夯实管理基础，确保生产的稳定顺行。我单位对今年1~4月份的生产经营进行了透彻的分析，查找存在的问题和短板，针对差距和不足，找出彻底解决的办法与措施，狠抓落实。二是推行精细化管理，抓好节能降耗。党员干部带头，积极开展修旧利废活动，在保证安全、工艺要求的前提下，采取有效措施减少消耗，确保生产成本持续降低。三是进一步加强设备的管理与维护，有效降低各类故障，为生产的顺利进行奠定基础。

四、加大技术攻关力度，全面提高产品质量。

借XXXX项目的东风，通过对先进技术工艺的消化吸收，不断开拓新产品，应用新工艺，抢占市场先机。另外，围绕今年以来出现的影响产品质量问题，做好跟踪改进工作，确保产品质量持续稳定。

五、积极做好职工安全、稳定工作，确保队伍稳定。定期召开职工大会、支部大会，讲清形势，强化执行力。

六、努力做好产品认证工作（包括换证），上请下达，尽快完成原产品的换证、认证工作。

七、加强领导班子建设，进一步强化责任意识、服务意识、执行意识、大局意识。

XXXXXX有限公司

XX年XX月XX日