噪声发电及应用

第一篇：噪声发电及应用

噪声发电及应用 研究背景

在生活中，汽车的鸣笛声，机械的轰鸣声，歌舞厅里的音响声，震耳欲聋。然而声音作为一种能量，有时却只能增添喧闹而得不到利用。当声音超过90分贝时就可能造成噪声污染，严重影响人们的工作，学习，生活和休息。如果能将这些躁音利用起来，用一种声电转化装置将它们转化为电能储存起来，积少成多，必将节省不少能源。研究目的

在生活中常有一些大功率发生的声源，若再发生处安装这种噪声发电装置，从而减少造影污染，又获得部分电能，以达到节能低碳、环保的目的。研究过程

3.1 噪声发电可行性的论证。理论：①声音以波的行式传播，并具有能量。②一切正在发声的物体都在震动。因此我们只须利用这种震动，将无用的声能，转化为能够利用的机械能进而转化为电能即可。

实验论证的两种方案：

3.1.1 先在一个密闭的容器里分别放入小收音机或MP3，MP4等能调节声音大小的发声体。然后盖上盖子，在其上的中央插入一支细V型玻璃管，内装一小段染色水柱，密封好后，将音量调大，比较染色水柱上升的高度差。还可以调节声音的大小，来探究水柱高度差是否随着声音的加大而增大。

3.1.2 在密闭容器里安装一个“0.2V，0.01W”的发动机和轻小扇叶及一个0.15V的小灯泡，密封好后，再将音量进行调节，观察灯是否在发光，若发光，再调节声音大小，比较发光的亮度。关于以上两实验的解释，发声体在振动，则引起气体分子振动，即使分子动能和分子势能增加，从而分子内能增大，内能对水柱以及扇叶做功，引起高度差和扇叶的转动以验证声能转化为水柱的重力势能，及机械能的可行性。

3.2 发声装置的设计。

3.2.1 逆用扬声器原理的设计方案。灵感：扬声器作为一种声电转化装置能将电信号转化成声信号，那么是否可以逆用扬声器原理，从而将声信号转化成电信号呢？

设计：如图1所示，为纸盘放大图。扬声器就是以纸盘的前后收缩大道放大声信号的效果。过程：声音通过纸盘产生振动，使纸盘能前后伸缩，而轻质金属连接在纸盘上，因此纸盘的前后收缩带动轻质金属前后收缩，以切割永久磁体的磁感线产生感应电流。问题：由于纸盘振动很微小，所以难以带动轻质金属运动。解决方案：我联想到曾经学习过的放大思想。在学习物体形变时，为了让我们看到物体的微小变化，将形变转化为压强的增大，进而转化为液柱的上升。因此可将纸盆的微小变化转化为压强的变化，利用压强对形变的“敏感”，进而转化为液柱的变化。（声能→势能）

3.2.2 压强变化发电装置：改进方案如图2。设计：将发声装置对准纸盆，纸盆由于声波振动向内凹陷引起容器内部压强变大，从而将水柱从细管中抬升，抬升后的水柱通过细管两侧的小孔流出，流入小型涡轮中，涡轮的轻质叶片上有几个小孔，水流通过小孔流出，从而产生一个向后的反冲力，以推动叶片旋转。由于发声体声调高低的变化，纸盆前后伸缩，容器压强时刻变化，水柱上抬又下降，转叶从而不断转动，实现声能向机械能转化。问题：实际实验时发现液柱并没有被抬升。问题分析及解决：由于在侧壁开了两小孔，因此管内实际与容器是相通的，固然容器压强增大，管内压强也增大，没有压强差，液柱自然无法抬升。可利用只能单向打开的轻质膜解决这个问题：如图2是一个比孔略大的轻质膜，膜上方固定，由于轻质膜比孔略大，因此只能由里向外开，不能由外向里开。平常情况膜闭合（也就阻挡了管内与容器相通），当容器内压强增大时，由于存在压强差，因此被抬升，而水流从内向外流也不会受阻挡，也就成功解决了这一问题。

装置的完善：主要是改进一下材料，容器改为致密的发泡材料，由于材质致密，能少吸收声能从而多反射声能，以减少损失。将纸盆换成PVC伸缩膜，由于这种材料轻质，伸缩性好，延展性好，因此将它们做成褶皱形状，比纸盆有更大的优越性。在PVC膜外加上一个倒置的喇叭型收声装置如图3，使声能反射到膜上，更集中的作用于膜。另外还要综合考虑管壁对水柱的摩擦及粗细对液柱上升难度的影响来确定一个合适的管径。

新的问题：新实验后又发现管内液柱易“直上直下”，只有少部分从侧壁孔流出，导致大量能量损失。问题解决：再次利用半向开膜如图4解决此问题，此轻质膜因一窄口向下的阻挡作用，只能向上开。当容器内压强增大时，液柱由下向上升，能成功的冲开轻质膜，而当水柱下降时，轻质膜无法向下开，因此水只能通过侧壁流入涡轮，这样一来。就大大提高了水的势能利用率（可类比血液中半开膜防止血液倒流的作用，来理解此处膜的作用）。

机械能向电能的转化：上述过程已经完成了：声能→势能→机械能的转化。再只需利用电磁感应现象完成机械能向电能的转化即可。在小型涡轮的轻质叶片附近用蹄形磁铁环绕半周，当轻质叶片在水流及冲力的作用下转动时产生感应电流，再通过导线导出即可。问题：导线接出后，接在电流计的偏转，但因电流很小，在生活中难以应用。解决问题：再次利用放大思想，利用三极管的放大作用，如图5所示，将导出电流通过此电路放大电流，再接在其他用电器上。至此就完成了声能到电能的全部转化。发展方向

4.1 本次装置的设计渗透了多种科学思想方法：如逆向思维（由扬声器电信号转化为声信号想到逆用扬声器，将声信号转化为电信号）；放大思想（将微小的形变放大成为液柱的上升，将微小电流放大成合适的电流）；类比思想（巧与血液中的瓣膜类比，利用半开膜解决了多个问题）。

4.2 本项装置的理念：秉持着减少噪音污染，又增加新能源的理念，实现开发能源、环保节能增收的目的，也正符合绿色科学的时代要求。

第二篇：柴油发电机噪声治理,发电机房降噪处理措施

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目前，社会对环保护的要求越来越高，怎样有效控制噪声污染是一项艰巨的任务。由于大多数民用发电机都位于人口密集的居民区的地下室，这些地区的环境要求很高，而柴油发电机组的噪音经常成为周围环境的主要噪音源，为了能够有效的对柴油发电机进行噪声治理，我们先来了解分析柴油发电机的噪声源有哪些?

1、机械噪音

柴油机在运作的过程当中，各部件会因为运转时受到气体的压力以及惯性力的变化等，会引起振动。各个部件都在发出噪音，使整个机器的噪音很大需要进行噪音治理。如：传动齿轮噪音、配气机构的噪音等等。

2、燃烧噪音

燃烧噪音指的是柴油机发电机在运作时柴油燃烧会产生结构上的振动及噪音。

3、排气噪音

柴油发电机噪音中最大的就是排气噪音，它是一种高速、高温的气流噪音。产生排气噪音的原因是噪音声波在排气管道中受到空气等因素与排气系统相互作用施压，最终形成了较大的噪音。

4、进风口噪音

柴油发电机在运作的过程当中，必须保证供应足够的风源。这样做既可以保证发电机能正常工作，另外也是考虑到柴油发电机的散热问题。柴油发电机的进风系统在运作时不可避免的就会产生较大的噪音问题。

柴油发电机噪声治理的措施在以下几个方面：

1.机房通风及消声。

实际工作中我们在考虑方案时既要有效降噪,又要满足发电机组运行需要的空气流量。

(1)机房进风消声系统

①为满足机组运行时所需的冷却风和燃烧空气量,机房采用机械进风方式通风。

②在机房外用砖砌两个进风道,进风道墙体下分别安装一台低噪声轴流风机向机房内送风。

③进风道内安装一台大风量组合片式消声器,吸收气流噪声和机械噪声。

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④进风道外墙体上开一进风口,进风口处安装特制铝合金百叶窗及防护丝网,防止异物进入风道内。

(2)机房排风消声系统

①在机房外用砖砌两个排风道。

②在每个排风道内安装一台大风量组合片式消声器,吸收排气流噪声和机械噪声。

③排风口设置在机组正前方,机组散热器前端设置减振柔性接头及导风扩容消声风管,连接到排热风消声道。

④排风道出口处安装特制铝合金百叶窗及防护丝网,防止异物进入风道内。

(3)机组排气消声器

发电机组随机配置的排气消声器的消声声量很小,以泰州市兆航机电有限公司生产的柴油发电机组为例，一般为15～20dB(A),不能满足环保达标要求。在机组的排气管上重新安上针对高、中、低不同频率噪声设计的高效微穿孔板排气消声器。其特点为消声量大、阻力小、材质及结构耐高温。排气管与机组烟气出口处采用金属波纹管连接,以减少因钢性连接而产生的振动噪声。

2.机房内吸声。

发电机房由于是砖砌混凝土结构,声反射强烈。为了达到吸声效果,机房内墙面及顶面合理设置高效吸音材料,吸音层结构为铝合金穿孔扣板+离心吸音棉+轻钢龙骨+支吊架。机房内原平均吸声系数α1≈0.10,加装吸声材料后机房内平均吸声系数α2≈0.75～0.85左右,其吸声量可达9～12dB(A),混响时间可降至2～3s。机房内的响度也随之大大下降,极大地改善了工作条件,同时可提高机房的隔声性能。

3.隔声系统。

为保证机房良好的隔声性能,在机房与机房外相通处,安装防火隔声门,门缝密封材料为橡胶密封条。其它会引起漏声的孔洞用砖墙封堵。

南昌佳绿环保是专业从事柴油发电机噪声治理和柴油发电机减震降噪，集产品研发、设计，声学解决方案及施工为一体的专业公司，专业致力于机械设备噪音与振动综合治理和研究，解决机械设备噪声，针对不同类型机械设备及机房噪音治理，为用户提供现场噪音勘测，分析，提供系统的机械设备噪声解决方案和施工服务。

第三篇：发电及油料管理

基站代维发电管理

本办法适用于中国移动公司由第三方代维的所有通信基站、传输中继站、接入机房或由中国移动公司维护部门委托的其他场所应急发电、油机管理及油费的结算。

一、基站发电要求及燃油核定标准

依照基站级别的划分，各类基站发电抢修的时效性要求如下：

VVIP站：在基站未间断工作的前提下，必须确保基站停电1小时内通过发电恢复交流供电，直至市电恢复。

VIP站：在基站未间断工作的前提下，必须确保基站停电2小时内通过发电恢复交流供电，直至市电恢复。

A类站：在基站未间断工作的前提下，必须确保基站停电4小时内通过发电恢复交流供电，直至市电恢复。

B类站：在确保基站未间断工作的前提下通过发电恢复交流供电。在市电未恢复的情况下，因特殊原因（夜间或特殊天气等），经相关专业负责人同意，可提前结束发电或不进行发电。

移动公司根据各类型的油机及各类型基站的发电试验，核定各类型基站单位时间耗油量表。代维单位相关专业负责人根据本标准，以月度为周期向移动公司报告当月发电燃油使用量，由移动公司负责审核结算当月油耗及费用。

当月发电耗油量计算方法如下： L=∑（H×C）

L：当月发电耗油总量，单位为升；

H：特定站型当月发电时长总和，单位为小时； C：特定站型核定单位时长耗油标准，单位为升/小时。

对于因基站停电需要发电的，应急发电所用油料费用由移动方承担，按油料使用定额标准及发电时间进行结算，单价按当地实际市场价格计算，移动方不再承担其它费用。（代维方报销油料费用时用等额发电油料发票报销）。油料使用定额标准：

交流3KW油机油耗 /小时---2.8L 交流5KW油机油耗 /小时---3.6L 交流10KW油机油耗 /小时---6.8L 直流5KW油机油耗 /小时---3.0L 直流10KW油机油耗 /小时---6.0L

二、基站发电管理

1、代维公司人员在发电过程中与地方政府和群众发生冲突，或是造成基站物业纠纷，扣5分；代维公司所属人员的手机必须24小时开机，如出现无法联系到发电人员情况，每次扣2分。

2、代维公司负责代维区域内所有基站的应急发电工作,在进行发电过程中，要严格按照相关规定及流程进行，要确保人身及运行设备的安全。对有重要传输节点的基站需有多人相互监督下进行应急发电基站停电信息提前做好发电准备，并结合停电基站的重要性和蓄电池的性能来决定是否起用和何时起用发电油机，以确保基站的正常运行或故障历时在规定的时限内

3、代维发电按次进行计费，计算原则为：基本费用为接到发电通知安排人员车辆奔赴发电现场及从发电现场返回的人工和车辆路途费用；发电费为到达现场启动油机发电到发电结束的人工费、燃油费、油机使用费等，发电费用按照4小时计一次，不足4小时按照4小时计算，发电时间超过4小时后的费用按照每增加2小时增加0.5次发电费用收取（不足2小时按照2小时计算）。

4、分公司应组织代维单位对基站的位置、出入难易程度、设备情况如设备总功率、电池放电时间等有熟悉详尽了解，并建立相关档案；通过建立相关渠道适时了解市电供应情况，对于随机出现的断电、低压告警等故障，能及时准确判断，合理安排发电工作。

5、基站停电后应及时确定停电原因，根据站内负载情况、温度情况、蓄电池容量情况、基站抢修时限及其他情况进行发电。

6、要求代维单位现场发电人员应分别在油机启动发电和结束发电（包含中途暂停发电的情形）后10分钟内电话通知网管中心值班人员，由网管中心值班人员登记发电情况，每月形成报表。

7、发电的维护人员应熟悉油机的操作与安全事项，每次使用油机必须做好相关记录。

8、因维护需要，在对基站发电过程中若需暂停发电，发电人员必须报请专业负责人，并在专业负责人指定的时间段内完成维护工作，恢复发电。未经报请而中途停止发电的并造成故障或其他损失的，依照故障管理办法执行考核。

9、市电恢复后，正常情况下发电人员应在30分钟内停止油机发电，恢复市电向基站供电。超出30分钟未恢复的，由相关专业负责人核实后按实扣减超出部分的发电时长。

10、相关专业应统计制作各县市供电公司电力调度、供（变）电所值班电话和联系人表提供网管中心，并实时更新。网管值班人员和相关专业负责人应在当日登记发电的基站中抽取30%以上的基站，通过电话询问，核对电网停电的真实性和停电时段，并将核对过程及结果登记于《发电月报表》中。

11、相关专业负责人每月根据《发电月报表》记录结果分析当月基站全网发电的逻辑关系，判断发电的真实性和有效性。

例如，同一油机（或同一发电人员）在非合理的车程时间内若出现在另一基站同时发电，则可视为虚假发电；或某一油机某天累计工作超过24小时（其他时期如某周、某月类同），亦可视为虚假发电。经核实为虚假发电的，应扣除该时间段内所有基站发电时长，并每次核减当月总发电时长10小时作为处罚。

12、相关专业负责人每月根据《发电月报表》记录结果分析当月基站日均电量与当月基站发电时长的比例关系，判断发电的真实性和有效性。

13、当县区内出现大面积停电（停电基站数量30%以上）及遇到突发事件，市公司需对各代维单位发电机组进行调配时，各代维单位应配合市公司进行发电机组的调配，未积极配合的每次扣除代维单位5分。

14、由于自然灾害等不可抗力因素造成指标下滑或发生故障经移动公司确认后不做考核。

三、油机管理

1、所有油机应分配唯一的固定编号，要标注清楚，双方各自产权油机不能混淆。由各分公司网络部维护中心统一跟踪、检查每台在网使用油机的情况、去向、维修保养情况，每月向相关专业管理人员报送《移动公司基站油机使用月报表》、《移动公司基站油机维护、维修报表》

2、为保证移动产权油机的使用安全，各分公司应根据实际情况将自有发电油机租借给代维单位，双方必须签订租用协议，明确双方的则权利关系。代维单位必须妥善保管和使用移动产权油机，如有损坏、丢失必须原价赔偿。

3、油机原则上不能存放在基站机房里。特殊情况确实需要存放的需在确保基站和油机安全的情况下，代维单位可根据实际情况暂时存放在基站机房，但必须把油机的燃油放干，并报移动公司进行审核备案。

4、代维单位至少每周给启动电池充电一次（电启动油机）；每月开展巡检维护作业计划时应对油机外观进行清洁保养；维护每半年必须对全部油机进行深度保养，包括更换机油、机滤、空气滤、启动电池等，如因保养不当造成的油机损坏的维修费用由代维单位负责。相关保养所需的机油、机滤、空气滤等由代维单位提供。（此条针对移动、代维公司产权全部油机）

5、移动产权油机的正常老化、损坏等情况视损坏程度按一般修理、大修理、更新改造等流程处理；代维单位产权油机发生损坏应及时修理、更新。单个本地网油机月损坏率应严格控制在5％以内。

6、各代维单位应保障发电机组运转正常，当发电机出现故障不能正常使用时，应及时安排维修，并有备用发电机替换故障机组，未有备用发电机组导致发电机数量不满足配置要求的，每次扣1分，影响发电工作正常开展的每次扣3分。

7、发电操作不当或发电输出电流未达到设备工作电压而造成设备损坏的，每次扣除代维单位5分。

8、代维公司必须按照维护作业计划维护好发电机，执行发电任务前要检查机油、燃油，完成发电任务后要将发电机擦拭干净待用，发电机要有专人管理，责任到人，并且要有详细使用记录，如在发电过程中出现发电机无故损坏或丢失，根据实际情况扣除当月考核分值2-5分，并负责赔偿。

四、发电安全管理

1、在基站发电过程中，维护人员原则上必须全程值守，不得委托他人替代。若因委托他人、违规操作或无人值守造成的一切损失或安全事故，应由代维单位完全负责。

2、发电现场无人值守，发现一次扣1分。若导致第三方人身伤亡视情况严重性扣5-10分。

3、发电人员必须在指定接口接入油机，并按照相关安全操作规程进行发电，严禁油机向电网反送电。

4、发电机启动后应空载运行5分钟，待各项电气指标稳定后，方可向基站加载送电。

5、发电人员必须保证发电机运行环境平稳，通风良好。严禁任何人员长时间在发电机运行的环境内工作或休息，避免一氧化碳中毒。

6、无论何种情况下，严禁多人分步进行发电操作，发电接线和开关倒换操作时必须两人在场，一人操作一人监督，以免发生触电事故。

7、发电结束后，必须立即恢复发电操作中进行的临时性设置，如发电过程中关闭的空调电源，关闭的部分开关电源模块或限流设置等。同时应全面检查开关电源监控单元的各项管理参数。

8、所有基站一次下电电压设置不得低于1.95V/单体，二次下电电压设置不得低于1.90V/单体。绝对禁止发电人员私自设置开关电源中蓄电池管理参数而达到延长蓄电池放电时间的行为。

五、发电油料管理

1、要求代维商发电时需填写发电记录表，同时将本次发电的起始时间、终止时间、使用发电油机编号、发电人、发电站名、加油数量（L为单位）、金额上报市分公司网络部值班人员，市分公司网络部值班人员根据发电人员上报的数据认真填写发电记录表。

2.发电记录表将作为代维商报账依据，分公司每月以网管值班人登记的发电记录表作为核对依据，两者核对无误以后才能进行付款申请。

3.加强发电用油管理，建立相关台账并如实登记台账信息，做到发电时长与基站动力环境监控系统数据相一致，做好油机油耗对标，杜绝跑冒滴漏。

4.发电油料除发电机油箱内少量储存外，不得擅自储存。如有特殊原因需少量储存的，需用金属密封容器存储于通风的房间内，并应有专人管理。

第四篇：冷却塔噪声分析及控制措施

摘要：冷却塔噪音对周边的环境影响已经被越来越多的人们所重视，因此我们根据实测结果发现，就冷却塔噪声的成因、性质进行了分析，并提出防治措施。

关键词：冷却塔 噪声 治理措施

近年来，随着经济的不断发展，高层建筑的不断发展，冷却塔一般安装在高层楼宇的楼上或者6-8层露台平台上，而主要的噪声为风机噪声、塔体振动噪声和淋水噪声等。因此，我们需要对进风口进行检测，当排风口噪声达到在65db（a）以上，叠加冷却塔塔体噪声和落水噪声后，在冷却塔1m处的噪声级一般会达到78-83db（a）。噪声对高层建筑的客户以及周围居民区危害较大，妥善处理好冷却塔噪声对周围环境的影响问题已成为环保综合治理的热点。冷却塔噪声源分析

冷却塔是一种热交换设备，它的声源有三方面：其一是风机噪声，主要分为散热风机的机械噪声和风机进排气空气动力性噪声，特性为低频。其二是水泵、配管和阀门引起的塔体振动，从而产生辐射噪声。其三是冷凝器的布水系统和收水系统产生的落水噪声。

冷却塔风机噪声频谱一般呈低频性，而典型的淋水噪声频谱特性呈宽频带。但是实际测得冷却噪音的频率较低，因此很多人认为冷却塔的主要噪声是风机噪声。[1]

1.1 冷却塔风机噪声 安装在冷却塔上部的风机主要是逆向抽出的，以此来达到降温的目的[2]。而风机的高速旋转会产生空气动力性噪声，旋转中的多个叶片作用于气流，然后引起气压和运动速度呈脉动变化产生的，其旋转部件的不平衡会导致结构发生振动，从而产生振动噪声。

1.2 冷却塔落水噪声 冷却塔的循环水从上部喷淋管流下，经过自由落体会产生冲击噪声，与落水速度的平方成正比，与撞击水面的四次方成反比[3]。

1.3 冷却塔塔体噪声 冷却塔塔体机械的噪声主要来源于机器部件的振动。机器的零件都会在工作中发生弹性变形，然后产生振动。具有弹性的机械部件将振动能量传播到辐射表面时，就会经过空气传播出去，形成机械噪声。

塔噪声的频率成分较复杂，噪声在各频段的能量都较大，且以低频成分为主。根据冷却塔噪声频率特性分析，以及噪声的质量控制标准，通过声学计算消声量、隔声量，提出了通过设置消声器、声屏障等方式实现对冷却塔噪声污染进行综合治理。

冷却塔噪声控制方案

基于对酒店冷却塔的现场测试与分析，在不影响冷却塔散热的前提下，通过声学计算，提出了其冷却塔噪声综合治理方案：①在轴流风机出口设置消声器，可以有效阻止噪声能量的传播。②对冷却塔原有导流帽进行吸声处理，在不影响风量的情况下，有效吸收透射的噪声能量。③冷却塔周围设置吸-隔组合式声屏障，确保所有噪声敏感点都处于声屏障的声影区内。④在轴流风机进风口设置百叶式吸声结构，在保证冷却塔散热的同时，有效阻止噪声能量向外传播。⑤根据现场的实际情况，本设计中所有的降噪设施都需要进行防尘、防潮处理。

冷却塔风机消声器的设计

冷却塔主要的噪声源就是风机，而且噪声频率以低频为主。根据实际情况，我们可以通过在风机出口处加消声器达到降噪的目的。我们常说的消声器主要是阻性消声器、抗性消声器和排空消声器三大类。而消声器的设计主要包括以下几个方面：①消声片半厚度。吸声材料大多数选用的是超细的玻璃棉、玻璃纤维丝和毛毡等材料，为了能够计算出消声片的厚度，则需要根据共振频率的常数关系。②气流通道截面面积。气流通道的宽度减少，就会提高消声器的消声量，缩小消声器的几何尺寸，因此，在不能降低流速的情况下，气流通道总截面积等都会与之相连接。③消声器长度l。根据片式消声器消声量计算公式：δl=a（α）?■。δl――消声器的消声量；l――消声器长度；消声器进口端的噪声源主要是从出口段发出来的，因此出口端的噪声频谱由gb3096-93《城市区域环境噪声标准》中2类标准要求确定。

声屏障设计

由于冷却塔轴流风机的出风口安装排气消声器，阻断了噪声的路径，因此为了保证冷却塔能够很好地散热，不能对其进行封闭式隔声处理。为此，我们采用设置组合式声屏障的方法阻止噪声能量传播。其特点设计如下：①为了保证所有噪声敏感点处于屏障的屏蔽区，从而获得最佳去噪效果，需要根据科学的计算得出。②声屏障下面以隔声设计为主，同时考虑到声波的绕射，声屏障顶端1m采用吸-隔组合式结构，以获得最佳的降噪效果。吸-隔组合式声屏障吸声壁体选用宽频带组合式吸声板；隔声壁体采用双层板隔声结构，外层设置阻尼隔声板，内层设置中阻尼隔声材料，两层隔声材料间留有2-3mm空气层。③在声屏障的风机进风口处设置折板式吸声结构，以便在保证冷却塔散热的前提下获得最佳的去噪效果。

结论

通过设置消声器、声屏障等技术措施实现对冷却塔噪声污染进行综合治理，并通过验收，测得各噪声敏感点噪声声压级均值达到gb3096-93《城市区域环境噪声标准》中2类标准的要求，即昼间60db（a），夜间50db（a）。通过实际测量的噪声值，进行噪声处理措施的实际效果，可以满足达标的需要。冷却塔经过治理后噪声达到国家标准并且设备本体运行良好，为冷却塔及相关方向噪声综合治理提供技术参考。

第五篇：电力及发电企业项目管理实践应用

电力及发电企业项目管理实践应用

-天恩世纪项目管理咨询

项目管理是适应现代建设工程中知识越来越密集、影响因素越来越多、投资越来越庞大的现实需要，而逐步发展起来的以系统工程原理为基础的一种科学的管理体系。随着电力体制改革的逐步深入，发电企业之间的激烈竞争必将促使管理者探索更加实用的科学管理方法，而项目管理作为一种久经考验的成熟的理论体系，无疑为此提供了一个选择。

项目管理的概念与发展

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目管理，则是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

具体来说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子等，都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必须时时进行协调，而这一过程无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

若实施项目管理，则可避免一些不必要的消耗：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此，项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。20世纪60年代，项目管理的应用范围还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。经过数十年的探索，目前已发展到计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域，而运用项目管理的知识和经验，也卓有成效地提高了工作效率，改善了管理水平。电企中的电建企业在20世纪80年代开始，就已经大量引入国外项目管理的先进经验，如今更是如火如荼地推行项目管理，与此形成鲜明对照的是发电企业除在机组大修中推行了项目管理外，其他领域却鲜有耳闻。

项目管理在发电企业的应用

过去我们所理解的项目管理，可能只具体到某一个项目部，往往从概念和思维上都是一个新建设的工程项目，所提及的管理就是这个项目的组织与完成的过程。今天笔者与大家探讨的，是利用项目管理的这种管理模式，来对发电企业内部的生产过程和经营过程进行管理。

发电企业的产品——电能，与一般类型的产品明显不同，生产和消费过程瞬时发生，具有平衡性和瞬时性的特点。发电企业也是资产密集型企业，汽轮机、锅炉、发电机等主要设备和其他辅助设施造价昂贵，对设备设施在运行过程中的安全性、可*性要求非常高，导致维护费用也高。因此，发电企业生产过程中的运行管理、检修管理、设备管理以及新建、扩建等主要是围绕这些电力设备的资产管理来进行的，具有专业性、计划性、唯一性等特点，这与项目管理的思想是比较接近的。项目管理的主要思想，就是对具有短时性、不重复性、非日常运营管理的业务进行管理的一整套的管理思想方法。

深入理解项目管理的概念后就会发现，其实，项目管理的模式在发电企业生产经营的全过程中都可以实施和应用。除新建、扩建的电源项目和机组大修、设备改造项目以外，项目管理还可以应用到计划性的检修、维护管理上，这种业务一般具有周期性，但其具体一次活动又具有短期性和不完全重复的特点，也可以纳入项目管理的研究范围。其实，项目管理的进度、质量控制的方法，还可以应用到更多的管理业务中去，比如设备的采购、燃料的调运、固定资产管理和处置、重要会务、广告宣传、思政活动等，均可按项目管理的流程、方法来进行组织。我们平时常常会遇到一些可能跨部门、多重领导又有时间限制的工作，往往在执行过程感觉操作困难、协调难度大，效率不高，其实这些问题要是能够按现代的项目管理思路来执行，很多问题可以迎刃而解。

目前，集团公司正在全系统广泛深入开展的“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”创先争优主题实践活动，全面实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，对每一项工程的重点项目，在集团层面都进行了顶层设计，具体到每个分子公司各基层企业的每一个项目，都是可以按项目管理的思路来进行操作的。

理顺企业与项目的关系

作为发电企业的高层管理者，应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强核心竞争力。建立企业中的项目管理权力体系，正确把握对项目经理的授权与约束关系，若授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。

实践证明，没有绝对优化的项目管理模式，只有最适合的项目管理模式。对于发电企业而言，所有设定的项目只是某一项工作内容，而对于一个项目而言，这个项目就相当于一个公司。为使项目管理取得最佳效果，在下项目任务书时，就要明确相关的责、权、利并使之对等起来，即在明确项目内容、目标、责任、考核内容的同时，还要明确人怎样用、怎样管、怎样进、怎样出；资金怎样来，使用流程怎样定、怎样审计；以及项目进行过程中，怎样监督管理等。企业管理者要求项目负责人敢于承担责任的同时，也要敢于赋予项目管理者对等的权力，使劳动成果的分配同责任和奉献挂钩。在项目实施过程中，还要遵循从企业自身的实际从发、适应市场变化、适合企业发展、尊重企业历史、尊重企业文化、运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本思路。

加强执行环节的管控

在实施项目管理中，关键要把握好项目执行环节中的监控管理。而要做好监控管理，首先就要做好项目执行环节的设置和把关，及各个节点的检查与控制。项目管理其实是一个过程管理，我们不少企业的高层管理者往往有样一种思维——“只要结果，不管过程”。然而，这种不问过程的管理往往最终结果却不尽如人意，项目达不到目标。但时间已消耗了，再返

工来不及了，企业损失了资金，员工损失了劳动，管理没实现效果。

项目的可行性分析。项目有不同的类别，有上级下达的项目，有内部管理的项目，有新开发的项目，有投资性的项目，有科技攻关改造项目。作为企业决策者，应遵循科学发展规律，对于有新开发的项目，尤其是具有投资性的项目，要事先进行项目论证后再开展下一步的工作。

项目部的组织结构。要完成好一个项目，首先要对项目进行工作分解。工作分解是将项目产品和活动，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过结构示意图，能够形象地显示出每一个工作阶段所必须交付产品或获得的服务，以实现项目目标必需的所有工作。工作分解后，紧接着就应该进行任务描述，一个任务描述包括该任务的具体信息，如：名称、交付物/输出、参考标准、约束、责任人的签名等，然后进行工作的指派和分配，使项目团队成员都能清晰地了解项目中的每个任务的责任承担情况。任务描述还可以通过责任矩阵来实现。

项目估算。项目估算是对项目中每项工作以及整个项目做出的费用和人力需求进行估算。在项目计划过程中，进行项目估算是非常重要的工作内容。对项目进行估算，是在战略选择和费用、进度控制的基础上进行的，同时也为控制费用和进度提供了依据和原则。因此，在进行项目估算前，必须清楚估算工作的基本过程并了解估算工作的优缺点和常见的故事问题。具体的实施步骤为：首先建立估算假设，例如生产力、员工承受水平、固定期间等内容；其次使用相应的估算工具对每一个具体的工作作出估算；再者对每个非人力资源需求费用做出估算。

风险控制。对于一些特殊的项目，在项目实施过程中，可能会导致项目最终失败。对于这些事情是要进行风险分析。在风险分析中，一旦确认了项目可能面对的风险，项目团队就必须制定出相应的战略方案，来降低或避免风险。

项目启动。在项目启动阶段，对项目活动进行合理组织和规划非常有必要，事关项目的成功与否。这个阶段中，项目已经获得批准可以开始实施，有关项目的所有约束条件已经确定。当所有的项目参与者按照要求对他们的工作时间和需要提供的资源做出相应的承诺后，项目经理根据这些情况，很快就能弄清楚项目是否在朝着一个良好的方向发展。在项目启动中，包括着一些具体的环节，如组建团队、变更管理等。

项目的控制管理。有效进行项目控制管理，对于项目最终获得成功意义重大，它能协助项目团队在约定的时间和费用要求下，得到符合质量要求的项目交付物。在进行控制管理过程中，会使用一些常见的项目可视化工作，并运用一定的领导艺术，对项目进行管理。在项目的运行过程中，要有专人对项目计划书中规定的质量、时间进度、费用、原材料的使用、备品备件的准备进行监管，及时发现项目过程中是否偏离计划书，应不断地对项目状态同基准计划进行比较，对基准计划和实际情况之间的差别进行分析，这样可以减少项目冲突带来的不利影响，并为项目团队制定正确的决策提供参考。期间，最忌只下达工作任务，而不去检查过程。

项目收尾。项目的关键是要按下达的计划书交付项目结果，即项目交付物，这些项目交付物必须满足质量要求，并满足预先商定的时间和费用标准。按照项目战略规划，在判断项目已经发展到收尾阶段后，应采取相应的措施完成项目收尾。

注意项目管理的几个重点

项目管理层级。项目管理可以贯穿企业组织架构中的各个层级。有企业层次的项目，有部门层次的项目管理，可能也有班组一级的项目管理。对于生产管理过程中的项目，均可以项目管理的思路来执行管理，根据发电企业的特点，一个项目是可分成N个下一层级的项目进行管理的。

项目经理。在一个项目管理过程中选用好项目负责人是关键，对于企业一级的项目经理选用要打破电力企业那种一个萝卜一个坑的思想，要选能干事的人去完成项目工作，项目完成还可回到原岗位上去。

队伍素质。现代企业内部的项目管理，对员工素质要有一定的要求，大多数员工应具备较强的综合能力。项目管理在人员选用的过程中其实是一种矩阵式管理，有可能一个员工可能会参与不同项目的工作，同时会接受不同的项目经理的管理，在项目管理中对人员进行矩

阵式的管理，必然会对个人素质提出了更高的要求。

薪酬方式。目前，我们的薪酬体系基本实行集团化的标准模式，但项目没有实行项目薪酬制，灵活性还不够。在具体的项目管理中，不妨针对具体的项目，实施灵活的奖励制度。

发电企业是以设备安全、高效运转为基础的，发电企业的产品特色注定了企业领导者的选择只有一个——成本领先，在这一目标的实现过程中，项目管理作为企业管理的重要系统必将大有可为。目前，已经有很多发电企业开始着手实施项目管理，但是真正实施成功和应用效果良好的并不是很多，因此我们还需要在实施过程中多做尝试和探索。

-天恩世纪项目管理中心