江苏省农业项目管理责任制度(2013版本)（五篇范文）

第一篇：江苏省农业项目管理责任制度(2013版本)

农业项目管理责任制度

第一条

为进一步简政放权，推进农业项目精细化、规范化、科学化管理，进一步明确管理责任主体，规范管理流程，强化项目管理责任制，保障项目质量和资金安全，充分发挥项目效益，根据国家和省有关项目资金管理办法，制定本制度。

第二条

本制度适用于省农委归口管理的农业财政专项、农业基本建设等项目。国家和省另有规定的，从其规定。

第三条

农业项目管理坚持依法合规、属地管理、分级负责，严格监督、违规必究的原则，建立计划财务部门组织协调、相关业务部门归口管理、纪检（监察）审计部门加强监管的工作体制，真正落实“谁主管、谁负责”的项目管理责任制，做到全程监督，不留空白。

第四条

建立健全农业项目管理社会监督机制，各级农经、农业主管部门在项目申报、立项和批复、实施等环节按规定实行信息公开，完善农业行业政务公开制度，接受社会监督。

第五条

省农委应当履行以下职责：

（一）制定各类农业项目管理办法，并监督实施；

（二）负责归口管理农业项目资金计划的统一申报，下达项目资金计划；

（三）负责省级以上财政投资200万元以上和省直单位承担的农业项目实施方案（初步设计）批复，国家和省里另有规定的，从其规定；

（四）负责制订农业项目年度抽查计划，并组织实施；

（五）组织开展农业项目绩效评价和年度项目考评，汇总、分析各农业专项年度执行情况，形成专项年度执行情况报告，及时研究提出存在问题的改进意见，督促各农业专项按计划实施；

（六）负责省级以上财政投资200万元以上农业项目的验收或验收申请工作；

（七）负责省直属单位承担的农业项目检查、验收和审计等项目管理工作；

（八）按照职责规定，监督农业项目管理主体履职情况，调查核实农业项目违规违纪行为，对相关责任人作出相应处理。

第六条

省辖市农经、农业主管部门应当履行以下职责：

（一）按照项目申报指南要求，对所辖县（市、区）所报项目进行初审，初审意见报省农委作为项目审批主要依据；

（二）负责200万元以下（含200万元）农业项目实施方案（初步设计）审批，并报省备案。国家和省里另有规定的，从其规定；

（三）负责所辖县（市、区）省级以上财政投资50万元以上、200万元以下（含200万元）农业项目的验收，并将验收结果报省农委；

（四）负责所辖县（市、区）农业项目资金使用的监管、项目实施的督促检查和实施后的绩效评价，及时向省报送项目执行和资金使用情况，配合上级部门开展项目抽查等工作。

第七条

县（市、区）农经、农业部门应当履行以下职责：

（一）按照申报指南要求，组织项目筛选、论证及申报，确保程序规范、内容真实、申报及时。项目申报文件在报省农委的同时，需抄报省辖市农经、农业部门；

（二）及时下达农业项目计划和项目实施方案，督促项目建设单位按要求实施；

（三）负责辖区内农业项目资金财务管理和会计核算，严格审核项目资金报账，确保专款专用、支出合法、程序合规、手续完整；

（四）负责辖区内省级以上投资50万元以下（含50万元）农业项目验收，并报省、市备案；

（五）负责辖区内农业项目督促检查，及时向省、市报送项目执行和资金使用情况，配合上级部门开展项目抽查、抽验和抽审等工作。

第八条

农业项目承担单位应当履行以下职责：

（一）对申报材料真实性负责；

（二）严格按照项目批复或计划文件要求实施，确需变更需严格按规定履行变更手续，经批准后方可变更；

（三）按照有关项目管理要求落实责任制、合同制、招投标和监理制等管理制度；

（四）严格执行项目财务管理制度，会计核算合规；

（五）及时收集整理项目建设资料，开展项目执行情况自查，按规定报送项目执行情况；

（六）负责开展项目自查自验，及时整改发现的问题，定期上报项目实施进展情况。

第九条

各级农业项目管理责任主体有下列行为之一的，责令改正；情节严重的，追究相关管理主体负责人和相关人员行政责任；涉嫌构成犯罪的，移送司法机关查处：

（一）未及时建立健全相关项目管理制度，造成项目重大损失或社会不良影响的；

（二）项目立项、评审、验收把关不严的；

（三）截留、挪用、无故拖延拨付项目资金的；

（四）监管督促不力，造成投资损失的；

（五）工作人员徇私舞弊的；

（六）违规收取或变相提取项目经费的；

（七）其它违规行为。

第十条

农业项目建设单位有下列行为之一的，责令改正，并予以通报批评；情节严重的，取消项目、追回资金，一至三年内禁止申报农业项目，并追究项目管理单位的责任；涉嫌构成犯罪的，移送司法机关查处：

（一）申报材料弄虚作假，骗取项目的；

（二）未按项目实施方案批复要求建设的；

（三）违反项目资金管理规定，挤占或挪用项目资金的；

（四）未按时完成项目实施进度或未按时报送有关材料的；

（五）其它违规行为。

第十一条

违反本制度规定的行为，法律、法规、规章有法律责任规定的，从其规定。

第十二条

本制度自下发之日起施行。

第二篇：江苏省农业项目督查管理规定(2013版本)

江苏省农业项目督查管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范农业项目督查工作，强化农业项目投资管理，增强农业扶持政策落实力度，提高项目效益，根据国家及省有关规定，制定本规定。

第二条 项目督查应当坚持客观、公正、实事求是的原则。

第三条 项目督查坚持属地管理，市、县（市）农经、农业主管部门负责辖区内农业项目督查管理工作。

第四条 督查人员必须依法办事，遵守廉洁自律有关规定，保守国家秘密和被督查单位的商业秘密。

第五条 督查工作经费不得在项目投资中列支。第六条 各级农业行政主管部门应当建立农业项目公开制度，主动接受社会监督。

第七条 本规定所指的农业项目为省农委归口管理的农业基本建设项目（含农业综合开发农业部专项项目）、财政支农专项等。

第二章 职责分工

第八条 农业项目承担单位负责对本单位承担项目实施情况开展自查，按要求定期向所在地县级以上农经、农业主管部门报送项目自查情况。

第九条 市、县（市）农经、农业主管部门应建立农业项目督查制度，制定督查计划，定期对本辖区农业项目开展督查，形成督查工作记录，并及时将督查结果报省农委。县（市）级农经、农业主管部门还需同时抄送所属省辖市农业项目主管部门。

第十条 省农委根据农业部下达的部级项目督查任务和省级项目督查工作要求，组织重点项目抽查，通报抽查结果，提出处理意见并监督整改。

第三章 督查内容

第十一条 项目实施管理督查。主要督查农业项目主管部门项目管理工作是否有效开展，包括项目申报的公开、公平、公正性以及项目季报、检查和培训等情况；项目实施单位的项目前期工作是否扎实可行、组织管理制度是否健全、档案资料是否真实齐全、项目实施是否符合相关制度规定。

第十二条 项目财务管理督查。督查项目配套资金及自筹资金落实情况、财务收支及管理是否符合项目计划、批复要求和相关项目管理制度规定。

第十三条 项目进度和成效督查。督查项目建设是否符合进度和质量要求、验收是否合规、运行是否实现预期目标。

第四章 督查程序

第十四条 县（市、区）农经、农业主管部门制定督查方案并组织实施，督查应涵盖辖区内的所有项目。

第十五条 省辖市农经、农业主管部门根据县级农业项目主管部门报送的督查情况总结报告制定所辖区域内的督查方案并组织实施，确保督查项目比例及范围科学合理。

第十六条 项目督查包括以下议程：

（一）听取被督查及相关单位汇报，进行询问和质疑。

（二）查阅、摘录、复制有关文件资料、档案、会计资料。

（三）实地查看项目完成情况。

（四）召开相关人员座谈会，核实情况。

督查人员应当做好督查相关会议和谈话内容记录，对发现的问题，应备留资料及证明材料；督查结束时应与被督查单位和主管部门交换意见。

第十七条 督查工作结束后，督查人员应及时形成项目督查总报告和分项目报告，主要包括项目前期工作、组织管理、实施管理、资金落实和管理、财务收支、项目建设进度及质量、验收、建设效益等情况及分析评价，总结项目实施管理经验和存在问题，并提出相关整改意见。

第十八条

市、县（市）农经、农业主管部门应做好所辖区域内项目督查情况汇总报省工作；县（市）级农经、农业主管部门还需同时抄送所属省辖市农经、农业主管部门。

第五章 督查结果处理

第十九条

市、县（市）农经、农业主管部门对督查发现的问题，应及时发出整改通知，督促项目承担单位限期改正，并对整改情况进行复核，提出意见，形成是否合格的结论性文件。

第二十条 省农委对督查发现的问题，将根据情节轻重分别采取责令限期整改、通报批评、申请暂停拨付项目资金、暂停项目建设、申请或直接撤销项目、减少或暂停安排所在市、县项目计划等措施。

第二十一条 对省农委发出通知要求整改的，项目承担单位要在规定时间内完成整改，项目所在地农业项目主管部门要及时将整改结果报省农委。收到整改情况报告后，省农委将组织对项目整改情况进行复查，复查合格的予以书面确认。

第二十二条 对抽查中认定的项目管理制度健全、实施和验收规范、效益显著的单位和地区，省农委通报表扬，并在投资及项目安排中给予倾斜。

第二十三条 本规定自下发之日起施行。

第三篇：中建项目责任制度

项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；是执行“阳光工程”实施方案的第一责任人；

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；

3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；

5、根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；

6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；

8、领导组织编制项目施工组织设计；

9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；

13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。

总工程师岗位职责

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监；

2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；

4、组织编制项目总进度控制计划、和阶段计划；审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；

7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；

8、领导项目计量设备管理及试验工作；

9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；

11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；

12、牵头负责质量创优工作；

13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；

14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

16、负责组织作好各项施工技术总结工作；

17、对施工资料的管理负有领导责任。

现场经理岗位职责

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全总监的工作；

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；

4、参与编制总进度计划及、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；

6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；

8、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

9、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；

10、领导与组织编写工程施工总结工作；

11、参与项目结构验收及竣工验收工作；

12、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

商务经理岗位职责

1、主管项目商务部、物资部；

2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；

3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；

4、组织编制分供和分承包合同，组织编制机电专业各项目计划，主持项目合同评审工作；

5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；

7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；

8、参与集团公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；

9、负责期间成本分析及工程成本分析；

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；

11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；

12、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

机电经理岗位职责

1、领导项目机电部的工作；

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；

3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；

4、组织编制项目机电安装施工组织设计施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；

5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；领导编制机电专业各项计划；

6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；

7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责相关管理措施在机电方面的贯彻实施工作；

9、协助项目商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

10、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；

11、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；

12、协助商务经理完成项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；

13.领导机电施工质量保证资料的编制工作；

14.牵头组织各机电专项验收工作，参与项目竣工验收工作。

质量总监岗位职责

1、负责执行集团公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；

3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；

4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；

5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；

12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收；

15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。

安全总监岗位职责

1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；

3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；

4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；

5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；

6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；

7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司项目管理部；

8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；

9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；

11、制订安全生产教育计划，并组织实施；

12、参与安全生产事故的调查与处理；

13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；

2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；

4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；

5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；

6、具体负责施工设备和机具的管理工作；

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；

8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；

9、协助项目技术部进行现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；领导现场施工技术资料的收集填报工作；

10、参与项目结构验收和竣工验收工作；

11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

13、向商务部提供计划统计工作的基础资料；

14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司项目管理部移交，；

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；

16、编写项目成品保护措施；

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

技术部经理岗位职责

1、协助总（主任）工程师具体负责项目工程技术管理工作；

2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；

3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；

4、负责编制施工阶段进度计划；

5、协助总（主任）工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；

6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；

7、负责关键和特殊过程的技术交底工作；

8、负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制；

9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；

10、参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；

11、参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；

12、负责施工技术资料的管理工作；负责现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；

13、参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；

14、负责作好项目的技术总结工作；

15、参与项目结构验收和竣工验收工作；

16、领导和组织项目试验工作和计量工作。

机电部经理岗位职责

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理；

2、配合工程管理部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场实施；

3、负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计；

4、负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作；

5、具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；

6、参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；

7、参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；

8、负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；

9、参与项目竣工验收工作；

10、参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

11、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

12、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；

13、参与编制项目文明施工计划；

14、参与编写项目成品保护措施；

15、负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

商务部经理岗位职责

1、负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作；

2、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作；

3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算；

4、参与办理工程竣工决算；

5、具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量；

6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付；

7、参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；

8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔；

9、具体编制各种商务报表；

10、参与期间成本分析（季、）及竣工成本分析。

物资部经理岗位职责

1、负责物资分供方的日常管理工作；

2、参与对物资分供方的考察；

3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；

5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；

6、负责进场物资的报验工作；

7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；

8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

10、组织对计量设备定期检验；

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

项目区域责任工程师岗位职责

1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理；

2、按照项目阶段计划要求，编制区域月、周计划报工程管理部审核，并负责领导经审定计划的现场实施；

3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作；对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督；

4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作，以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；

5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；

6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作；

7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用；

8、参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；

9、参与项目结构验收和竣工验收工作；

10、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

11、具体负责区域安全生产和文明施工管理；

12、负责本区域的相关技术音像拍摄和整理工作。

专业责任工程师岗位职责

1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；

2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；

3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；

4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；

5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；

6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；

7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；

8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；

9、协助商务部做好工程施工索赔。

技术责任师岗位职责

1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；

2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；

3、协助处理施工现场的技术问题；

4、协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；

5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；

6、参与项目的技术总结工作；

7、协助音像资料的拍摄和整理工作。

质量员岗位职责

1、在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权；

3、参与质量体系的现场运行管理；

4、指导分包方现场质量管理；按照阶段质量控制要点组织实施；对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

5、参与制定质量通病预防措施；

6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

7、参加质量例会或分析会；

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；

9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；

11、做好质量验收记录。

安全员岗位职责

1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况；

2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；

3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；

4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；

5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；

6、每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚；

7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；

8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；

9、参与机械设备的验收，并建立台帐；

10、参加各种安全生产和文明施工会议；

11、具体负责组织实施安全生产教育计划；

12、参与安全生产事故的调查与处理。

预算、计划统计员岗位职责

1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；

2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；

3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；

4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经统计负责人审阅、签字认可；

5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位；

6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；

7、建立、完善统计台帐。

资料、计量员岗位职责

1、参与编制项目技术资料管理方案，并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作；

3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐；

4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定；

5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作；

6、负责建立计量器具台帐；

7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。

材料员岗位职责

1、参与物资分供方的日常管理工作；

2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；负责与分承包方的物资交接工作；

3、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；

4、负责进场物资的报验工作；

5、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；

6、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

7、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。

成本核算员岗位职责

1、负责项目出纳工作；

2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；

3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部；

4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用；

5、严格执行国家和企业的各项财经纪律；

6、负责项目人员薪酬管理工作。

试验员岗位职责

1、负责物资进场抽样送检；

2、负责现场抽样送检；

3、负责混凝土试块的制作和保养送检；

4、负责试验资料的归纳；

5、负责现场试验室（养护室）的建立和维护；

6、其他技术部的有关试验工作。

办公室主任岗位职责

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定；具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核；

2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制；

3、制订人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；

4、负责外来文件的收发、交接及保管工作；

5、负责项目的后勤保障工作；

6、负责项目的外联工作；

7、负责CI战略在项目的落实与管理。

办公室内业岗位职责

1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；

2、及时，准确打印项目形成的各种文函；

3、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；

4、制订项目的教育、培训计划并组织实施及总结；

5、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；

6、建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生；按照合肥市卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证；

7、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作；

8、建立健全各种台帐。

项目工会联合会主席岗位职责

1、组织维护联合会会员合法权益；

2、组织保障联合会会员的身体健康和生命安全；

3、领导并组织开展经济技术创新竞赛；

4、组织改善生活福利条件；

5、丰富业余文化生活。

门卫职责

一、各类施工人员均必须凭出入证进出现场，出入下车。

二、外来办事人员在进入现场前，必须在警卫室办理登记手续，在门卫批准后可方可进入。

三、有材料出场时，必须有物资部门人员或指定人员签发的出门条。

四、出入现场的车辆及人员应主动接受门卫的检查。

五、任何人员不得翻越现场围墙，违者按盗窃行为处理。

六、门卫值班人员必须坚守岗位，认真负责地执行各条制度，礼貌待人、文明值勤。

七、违反此制度者，按相应处罚制度处罚。

厨师岗位职责

一、必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书，必须身体健康，能够胜任工作岗位的要求。

二、必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，不得违反相关的要求，一旦违反将严厉查处。

三、必须维护食堂的干净、整洁、卫生，保证员工就餐的安全、卫生、可靠，满足员工就餐的口味和需要，经常推陈出新。

四、必须听从食堂主管人员的调度、安排，不得擅自安排采购，所有采购食品、物资必须符合国家的规定和要求，否则将严厉查处。

五、在食品制作过程中，必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，必须保证食品的安全、卫生。

六、食堂重地除厨师外，严禁无关人员进入；厨师必须保证自身的身体健康、卫生、整洁，厨师上岗必须衣朝整洁、利索。

七、食堂使用的餐具必须定期消毒，食堂必须定期消毒，食堂环境必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。

八、如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作安排。

九、每月必须及时更新每周食谱，每月必须定期公布伙食帐目，必须控制成本，满足项目部的伙食标准。

十、以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职责，项目部将依据有关规定做相应处理。

第四篇：安全管理责任制度

安全管理责任制度

一、学校负有对学生进行教育、管理和保护的责任。校长是学校安全的第一责任人，负责学校安全工作的组织和管理，负责对学生和教职员工进行安全教育，实施安全管理岗位责任制。

二、学校各职能单位负责人为本部门治安保卫工作责任人。责任人应将治安保卫工作作为一项重要任务列入全年工作计划，各项安全管理要责任到人。学校各职能部门要经常性地对本部门教职工和学生开展法制宣传，使教职工和学生自觉遵守国家法律和校纪校规。一旦发现违反校纪校规的行为，应由本部门负责纠正。学校各职能部门要自觉接受学校及上级组织的各类安全检查，切实做好本校的防火、防盗工作，对检查出的隐患要严格按照要求及时整改。

三、全体师生员工在校园内必须切实遵守学校各项规章制度。诸如：教学常规、门卫验证、会客登记、安全用电管理，爱护公共财物等。校内不准私自占用学校房屋，不准擅自挪动下水道盖板，不准擅自搭接电线维修电器等，不准损毁围墙、路灯、消防器材等安全设施。校园内堆放物资设备、建筑材料和其它杂物，须由后勤办公室统一安排地点。任何部门和个人不得占用道路、操场

等堆放物品。因施工需要临时占用、挖掘的，须事先报校领导批准。任何部门和个人不得在校园内及校门两侧摆摊设点推销物品。销售不卫生食品，学校有权制止，如果导致学生中毒情况发生，责任完全由销售者承担。

四、师生员工应当严格按照学校的安排进行教学、教研和其

它活动，任何人都不得破坏学校的教学秩序。

五、学校的校舍、活动场所、教育设备设施、用具、生活服

务设施等，必须符合国家规定的安全标准和卫生标准，并建立健全学校安全卫生保障制度。教学所用的化学药品、危险品必须存放在安全地点，有专人保管，有严格的管理制度。学校向学生提供的食品、饮用水等，必须符合国家卫生标准和安全标准，并经法定检验部门批准后方可使用。

六、各任课教师组织教育教学活动、校内文体活动或校外活

动，一定要将安全教育摆在首要地位，认真研究和分析各种情况，采取有力的安全措施，确保学生安全。不能麻痹大意，不能存在侥幸心理。

1、根据活动的特点，对学生进行安全教育，进行组织性、纪律性教育，增强学生安全识别能力和安全防范能力。

2、各任课教师组织学生参加劳动和社会实践活动，应当符

合学生的生理承受能力和体质健康状况，并提供必要的安全保护措施。不得组织未成年人进行扑救火灾、抢险等危险活动。

七、电教室、计算机房、教学仪器库、图书阅览室、后勤仓

库等重要部门和场所，要切实按照岗位管理责任制加强管理，做好防火、防盗工作。发现问题隐患予以及时处理，不能及时处理的要立即向有关部门报告。劳技等科目的教师在劳动过程中要严格按照步骤进行；体育课教学应当遵循学生身心发展的规律，教学内容应当符合教学大纲的要求，符合学生年龄、性别特点。消除各种安全隐患，确保人身和公物财产安全。

八、班主任要经常对学生进行安全教育、管理和自我保护教

育，应当针对学生年龄、认知能力和法律行为能力的不同，采取相应的内容和预防措施。

1、要高度重视学生的安全工作，积极、经常地向学生及其

家长宣传安全的重要意义。

2、经常向学生传授、介绍一些安全知识，如交通安全、用

电等，提高学生的安全认知能力和安全防范能力。

3、放学后要认真检查班级的饮水机，电灯、门窗的安全，要及时拔下电源插头，防患于未然。

4、学生有生病等其它意外发生时，要及时通知家长，并向

学校报告。

5、任何教师都有义务制止有害于学生的行为或者其他侵犯

学生权益的行为，批评和抵制有害于学生健康成长的现象。

6、教师上课时对学生实行点名制度，发现缺席学生应询问

原因，及时与班主任或值班老师联系，上室外课时，教室内不要留人，班主任或其他教师留学生必须经课任教师同意，实行谁留学生谁看管、谁负责。任何教师在上课期间不得擅自离开课堂。学校实行净校制度，避免学生在放学后仍逗留在校园，出现安全真空。

7、任何教师都要尊重、爱护每一个学生，不得侮辱、体罚

或变相体罚学生，或在教育教学活动中违反法律规定、操作规程和职业道德。

革吉县完小

2013.03．01

第五篇：消防安全管理责任制度

消防安全管理责任制度

为预防火灾和减少火灾危害，加强经理部消防安全管理，确保经理部现场消防，根据《中华人民共和国消防法》的有关规定，结合施工现场的实际情况，特制定本制度。

1、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。经理部任何部门和个人都必须遵守国家消防法规和本制度。

2、消防工作实行逐级防火责任制和岗位防火责任制，经理部各部门必须层层落实责任制，实行消防安全目标化管理。

3、项目经理作为经理部消防工作的第一责任人，全面负责消防工作，分管生产的副经理为消防工作的具体责任人，协助项目经理统一组织实施消防工作。安质部为经理部消防工作的主管部门，全面负责经理部消防工作的管理、宣传、培训、检查、监督、考核。

4、各部门确定一名消防负责人为本部门的防火负责人，全面负责本部门的消防工作。

5、各级防火负责人的主要职责是：

（1)认真贯彻执行国家消防法规和消防制度；

（2)组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制；

（3)把消防工作列入日常工作的重要议事日程中，做到有计划、有布置、有检查、有评比、有总结；

（4)开展经常性消防宣传和教育（包括本部门外来人员的教育），普及消防知识，提高防火意识；

（5)设立兼职消防员，明确岗位责任制，经常检查本经理部的消防安全情况，及时整改火险隐患；

（6)一旦发生火灾，应积极组织扑救，并协助查明事故原因。

（7)负责做好本经理部消防器材的管理和保养工作。

火灾预防

6、凡属经理部内消防重点部位的单位(部门)，应将本单位的消防制度张贴公布，所属人员达到“两懂三会”（懂本岗位的火灾危险性、懂本岗位的防火措施、懂初级火灾的扑救方法。会报警、会预防、会使用灭火器）的消防素质。

7、凡新建、扩建、改建工程，应严格执行国家消防有关规定和《建筑设计防火规范》，并在开工前向公安分处和地方公安消防部门审批，不得擅自动工，竣工后需经消防监督部门验收合格后方可投入使用，不得未经验收即投入使用。

8、经理部的道路、走廊、楼梯等安全入口必须保持畅通，不得堆放任何材料、杂物。

9、经理部电器设备和线路的安装应符合消防规定。对电器设备、线路经常进行检查，发现老化、破损、绝缘不良等不安全情况，要及时维修，严禁超负荷运行使用。禁止非电工私自乱接乱拉电线；禁止违章使用电器设备；禁止非电焊工动火作业，因工作需要使用电炉及其他电热器具，使用单位应落实安全措施，指定专人负责安全。禁止在经理部（含集体宿舍）私用电炉。

10、加工班在施工期间需要焊、割作业时,焊、割作业点与氧气

瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到要求的,应执行动火审批制度,并采取有效的安全隔离措施。乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m.使用时,二者的距离不得小于5m。

11、施工作业队在施工期间，应严格按照《消防法》的有关规定及经理部消防安全管理制度。

12、各作业队要严格遵守动用明火审批制度，按规定划分等级，审批手续完善，并有监护措施。

13、任何单位和个人都有责任维护消防器材、设备和设施，不准损坏和擅自挪用消防器材、设备和设施，不准埋压和圈占室外消水栓，不准占用防火间距、堵塞消防通道。

火灾扑救

14、任何人发现火灾都有义务迅速报警，准确拨打“119”，讲清起火地点、单位。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。

15、发生火灾的部门要迅即组织力量扑救，并确定人员到交通路口为消防车引路。

16、任何部门和个人都有义务保护火灾现场，协助调查起火原因。

17、火警、火灾扑救后，实行“五不放过”（即起火原因不清不放过、责任不明不放过、隐患未得到整改不放过、职工未受到防火安全教育不放过、奖励未兑现不放过）。

18、在消防工作中有下列事迹之一的集体和个人，给予表彰或

奖励：

（1)消防安全教育普及，安全措施落实，火险隐患及时消除，消防器材、设备完好，无火灾事故，工作成绩突出；

（2)模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，事迹突出；

（3)及时发现和消除重大火险隐患，避免火灾事故发生。

（4)积极扑救火灾，对抢救生命、财产，避免人员伤亡和财产重大损失有显著贡献者；

（5)在消防工作其他方面作出显著贡献的。

19、对于违反本制度的部门或个人，根据情节轻重和火灾事故的损失情况，给予警告或罚款处罚及赔偿损失,经理部财务部门协助执行罚款处罚和扣发奖金，造成人员伤亡、经理部财产重大损失的，依据国家有关法律追究其刑事责任。