吴维忠--关于施工现场管理几个问题的探讨(论文)

第一篇：吴维忠--关于施工现场管理几个问题的探讨(论文)

关于施工现场管理几个问题的探讨

吴维忠

（中港第二航务工程局 武汉市 430014）

摘要： 本文结合二航局在杭州湾跨海大桥项目的施工管理情况，介绍了其在质量、安全、进度、成本管理方面的一些行之有效的做法，为类似工程提供可参考的经验。

关键词：杭州湾大桥，质量，安全，进度，成本

随着社会的不断进步，特别是近十年来的基础工程的建设发展，工程施工管理的要求越来越高，日益规范化、系统化，工程进度、质量、安全以及工程成本等方面的要求与以往有着质的飞跃。项目经理作为一个项目工程建设的指挥者，肩负着保证工程项目质量、进度、安全实现合同目标的重任，并以此为前提，创造企业效益的最大化。为此，项目经理必须要以安全为保障，以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文结合笔者作为项目经理的杭州湾跨海大桥工程的施工情况，就质量、安全、进度和成本管理几个问题谈些认识和体会。

1、工程概述

杭州湾跨海大桥是国道主干线同三线跨越杭州湾的通道，位于钱塘江入海的河口海湾，北起嘉兴海盐郑家埭，南至宁波市慈溪水路湾，全长36Ｋｍ。大桥建成后将缩短宁波至上海间的陆路距离约120Km，对促进长江三角洲区域经济一体化发展、缓解沪杭甬地区交通紧张状态和加快同三线建设均具有重要意义。

项目部承担了大桥的2个标段的施工任务，即Ⅴ标和Ⅲ-A标。其中V标施工内容主要为中、南引桥水中低墩区墩身预制安装及部分打入钢管桩、承台；Ⅲ-A标为南航道桥，是单塔双索面斜拉桥，施工内容主要为钻孔桩承台基础工程、墩身、索塔、钢箱梁吊装和斜拉索采购与安装。

项目部所施工的工程内容，规模宏大，涉及工艺繁多，且主要工程量均位于海上，工期紧，任务重，质量要求高，安全风险大，存在一系列的技术和管理难题。

1）施工条件恶劣：杭州湾是世界三大强潮海湾之一，潮差大，最大潮差达7.6m；水流急，最大流速为5.16m/s。每年有台风、季风袭击。由于风、浪、流、潮和雾的影响，全年施工作业日不足180天。

2）工作量大：施工产值达12.4亿元，其中混凝土达26万m。

3）技术难度高： 钢管桩直径Φ1.5 ~Φ1.6m，桩长71-89m，整根制作，整根沉放，打入深度深，单桩重量大；钻孔桩直径φ2.8m，长度120m；主墩承台81.4*23.7*6m，体积巨大；主塔高194.3m，施工受梯度风影响大。

3-12.1.4、优化混凝土配合比

为了提高高性能混凝土的耐久性，保证混凝土的质量，试验人员做了大量试配工作，根据不同的原材料和不同的掺量，做了180多组配合比试拌。通过配合比优化，承台和墩身外观质量有了明显提高。2.1.5、积极开展科研活动

根据工程重点和难点，积极开展科技攻关活动，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，从技术措施上保证了工程质量。对于超长、超重、超大直径的钢管桩，我们采用国际一流、国内先进的海力801打桩船和S－280液压锤进行沉桩；为了减少承台表面裂纹，钢套箱采取保温和混凝土内预埋冷却管，通水冷却措施。针对墩座混凝土结构裂纹问题，从优化砼配合比、调整配筋和增加聚丙纤维等方面着手解决该问题，共进行了20组不同材料、工艺试验，有效控制了裂纹的数量、宽度和深度。为处理钻孔桩钢护筒结构性变形，通过水下切割、大吨位千斤顶回顶、水下爆破、沉放内护筒等方案比选，并经多次试验，确定了最佳处理方案，为成功实现了超长、超大直径海上急流区钻孔桩的施工打下了坚实基础。2.2进度管理

进度管理是项目管理的一个重要部分。项目部要采取切实可行的措施，确保工程在合同约定的工期内完工并交付。同时加快工程进度，缩短工程工期也是降低工程成本的最有效途径。在杭州湾大桥项目中，采取了以下措施，取得了较好的效果。2.2.1建立健全管理体系

建立以项目经理为总负责人，项目副经理为分项负责人，各工段、部门为具体负责人，各作业班组为实施人的进度管理体系。每季度下达施工生产任务，与责任工段和部门签定责任状，并直接跟职工收入挂钩，多劳多得，少劳少得，极大调动了全体员工的积极性。2.2.2科学编制进度计划

根据指挥部下达的生产任务，结合施工现场实际海况、天气情况、资源配置和技术准备情况，保证资源配置的均衡性和生产的连续性。科学编排年度、季度、月度施工生产计划。利用网络计划，找出关键线路，配置关键资源，确保关键线路完成。采取日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年的方法保证全年施工生产计划的完成。2.2.3动态管理进度计划

由于施工生产的特殊性，受影响因素较多，如材料采购、半成品供应、作业面提交、资源配备等等，任何一项的改变都可能造成计划实施受阻。特别是海上作业，更要受突发天气影的每个角落，真正形成了无缝隙的安全管理局面。2.3.4坚持教育和检查

项目部对不管是老员工，还是新来的大学生、新工人，只要进入杭州湾都要进行安全教育，对杭州湾的自然环境，安全生产基本常识，项目部安全管理规定进行交底，让他们充分了解杭州湾的风、流、潮、雾及工程特点。组织他们对国家安全法规和项目部安全制度的学习教育。项目部坚持每月进行安全大检查，并根据工程进展进行重点检查、专项检查、节假日检查，发现问题及时整改。对危险性较大的工序和关键环节，如起吊作业或重大的工程活动专职安全员必须跟班作业，全过程监督。2.3.5强化船机设备的准入

由于杭州湾特殊的海况条件，对施工船机设备要求很高，指挥部就明确了三种船不能参与大桥施工，一是渔船，二是尖底船，三是总吨小于200吨的船。项目部在进行船机配备时，严格控制船机性能，不满足要求的坚决不予采用，并与当地海事部门配合，积极办理船舶的施工许可手续，手续不完备的严禁进入施工现场。同时，项目部坚持进行施工船机的日常安检，确保每艘船的性能状态满足使用要求。2.3.6加强细节管理

细节决定成败，安全生产更是如此，有时一个小小的纰漏，就足以酿成安全事故。相应的安全工作中细节管理的精细也必然会收到事半功倍的效果。项目部特别注重安全管理工作，并将安全工作向广度和深度延伸，保证了施工生产顺利进行。

施工过程中，及时总结分析安全方面产生的事故苗子和未造成事故的各种隐患，加强员工安全生产的教育，强调通过安全工作的精细管理，辩识、重视和防范引发重大安全事故的小问题。消除轻视和麻痹思想，防止安全意识滑坡，对员工提出了在实际生产活动中时刻要以“始终如履薄冰”的思想做好每一个细节的安全防范的要求。2.4成本管理

项目是施工企业的成本中心，也是企业利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。杭州湾大桥项目由于规模宏大，工艺复杂，资源投入巨大，影响因素多，成本控制工作显得尤为重要。根据工程特点，采取了如下一些做法。2.4.1精简机构，节约管理费

2.4.5避免返工损失

加强技术管理，提高工程质量，避免返工，除了是质量控制的要求，也是减少成本支出的一个有效途径。杭州湾大桥项目，质量目标很高，是按国优鲁班奖标准确定的，施工过程中，指挥部一直按精细管理、精品工程的要求在进行控制，有着严格的不合格品处理程序，一经发现目标，决不姑息。同时由于项目部工程量基本位于海上，返工难度很大，可以说返工一个构件的费用远远超过一个正常构件的费用，还要承担无法估量的名誉损失。兄弟标段就有过因承台外观质量不合格而进行返工的惨痛经历。项目部通过加强技术管理，严把质量关，至今未出现返工项目。

3、体会与建议

1）杭州湾跨海大桥是我局进军海上特大桥的第一个工程，全局上下十分重视，项目部自2003年11月开工以来，各项工作进展顺利，在进度、质量、安全、成本控制等方面均取得了阶段性的成果，这是上述做法和措施的有效性的体现，同时与二航局的前期策划到位、准备充分是分不开的。

2）跨海大桥的安全性（包括施工安全）是首要问题，杭州湾大桥的业主和设计院提出了“施工决定设计”的理念，一切从安全出发，如采用大型化、预制化、工厂化的设计方案，变海上施工为陆上施工，最大限度地减少了海上作业时间，为海上施工安全创造了有利条件。

3）对于类似杭州湾跨海大桥这样的工程，施工所需船机设备量很多，我们在船机设备管理上不应一味追求自身拥有率，而是要注意整合社会资源，除了关键和特殊的设备追求自有以提高竞争力外，其他社会资源丰富的设备宜充分利用，以减小运营风险。

4）我们在杭州湾大桥项目管理上采取的一些措施，是根据企业自身条件和工程特点制定的，有些并不具有代表性，但对于类似工程具有一定的参考借鉴作用。

第二篇：建筑施工现场管理探究(论文)

建筑施工现场管理探究

作者：刘春海

【摘要】毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。

【关键词】建筑施工 现场 管理 措施

一、引言

建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

二、建筑施工现场管理现状概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。

一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个工程项目来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然

会有施工现场，只要有现场，必须要有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。

2.1施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。

2.2施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。

鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。

三、建筑施工现场管理可行性措施

3.1现场管理一般原则

3.11自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

3.12要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于

现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

3.13要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

3.14处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

3.15抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。

3.2完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：

①全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。

②合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。

③完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。

④加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。

3.3加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识

3.31对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安全意识，做到“三不伤害”；

3.32要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；

3.33要完善施工现场的安全管理制度，确立安全生产责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；

3.34施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施； 3.35安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3.36施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.37加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3.38对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场施工工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.4对施工进度计划的贯彻

施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

3.5对施工过程中的检查

对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的

规定，并做必要的记录。

3.6施工总平面管理

施工总平面管理是全面性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。

3.7保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工

检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

四、建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

1、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源：包括施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

五、加强成本控制

挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

5.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

5.2机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

5.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

六、加强进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很

多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

五、结语

现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。

参考文献：

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第三篇：浅谈施工现场管理的论文

浅谈施工现场管理

中文摘要：

一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程中，许多设计同实际情况有出入的问题以及以后使用维护相关的问题均会有所暴露。因此，加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面

从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。

安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。

合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等

信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等

进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。

质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。

成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。

随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。

对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。

一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务 的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

施工现场管理主要任务

一、施工前期管理

前期管理主要是通过一系列管理活动，做好工程开工前的各项准备工作。前期管理的任务主要有三项：

一是做好工程施工图的会审。工程开工前，要认真组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图进行会审，找出存在的问题，研究解决的办法。根据实际情况，图纸也可以分阶段会审；当问题较多较大时，施工期间也可重新会审，以解决施工过程中发现的问题。每一次会审后都要整理好会审记录，由各参加会审单位签字盖章。

二是编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响极大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中，针对工程实际情况编 4 制相应的施工方案，并严格组织实施。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。

三是做好施工组织设计交底。单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长。整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底。对那些容易发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位，要着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须形成书面文字，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

二、施工材料管理

工程材料是工程造价的重要组成部分，严格管理是降低工程成本的有效办法。一是建立完善的材料供应制度。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是建立完善的材料采购制度。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买到质优价廉的材料。三是建立完善的材料保管制度。合理安排材料进场，做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地并采取相应的防护措施。四是建立完善的材料发放制度。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

三、施工进度管理

工程施工进度管理是现场施工管理控制的重要内容，直接关系现场施工管理控制的其他步骤，关系整个工程的质量和成本。要通过完善项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等工作，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整和施工单位年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。

四、施工质量管理

建筑工程在施工过程中，工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响，加强现场质量管理就成为防止不合格工程出现的重要手段，其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

五、施工资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

六、施工安全管理

安全生产是人命关天的大事，不仅是一个经济问题，而且是一个严肃的政治问题。由于施工现场是多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性和人员机械的流动性，容易形成安全隐患。因此，控制人的不安全行为和物的不安全状态、落实安全管理决策和目标，以避免事故伤害、减少事故损失，就成为施工现场安全管理的重点。要从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识。完善各项作业规程和技术操作规程，建立健全安全生产岗位责任制、安全生产奖惩制度、事故隐患分析报告制度等各项安全生产制度，并认真组织落实，确保安全生产。完善安全生产事故应急救援预案，提高应急处置能力。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。要不定期地对施工人员的安全意识、安全制度的落实情况、安全措施的健全情况等进行督促检查，尤其是要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行核查，严查施工过程中的各种安全隐患，确保不发生任何安全事故。

参考文献：

谢辞

广西城市职业学院是我美丽的校园。转眼间，我已经在美丽的学院度过了三个年头了。三年，这是我人生中非常重要的三年，我有幸能够接触到这些不仅传授我知识、学问，而且从更高层次指导我的人生与价值追求的良师。他们使我坚定了人生的方向，获得了追求的动力，留下了大学生活的美好回忆。在此，我真诚地向我尊敬的老师们和母校表达我深深的谢意！

这篇论文是在我指导老师 XXX的多次指导下完成的。从论文的选题到结构安排，从内容到文字润饰，都凝聚了他大量的心血。在这篇论文的写作过程中，XXX老师不辞辛劳，多次与我就论文中许多核心问题作深入细致地探讨，给我提出切实可行的指导性建议，并细心全面地修改了我的论文。XXX老师这种一丝不苟的负责精神，使我深受感动。更重要的是XXX老师在指导我的论文的过程中，始终践行着“授人以鱼，不如授之以渔”的原则。他常教导我要志存高远，严格遵守学术道德和学术规范，为以后的继续深造打好坚实的基础。在此，请允许我向尊敬的XXX老师表示真挚的谢意！

第四篇：互联网+建筑施工现场管理论文

［摘要］建筑施工行业是劳动密集型的行业，由于露天作业，一线操作人员的行为、管理都受到一定的限制，现场安全、现场质量、现场标准把控、环保文明工地软建设、物料管理、建筑机械运行等动态因素较多，如何采用互联网+建筑施工现场管理方式，系统地改观现状，向技术、知识和管理密集型转变，是文章探讨的内容。

［关键词］互联网+;建筑施工;现场管理

互联网+现行建筑施工现场管理，是将“互联网+”的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，最大限度地收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平，实现“互联网+”与建筑工地现场管理的跨界融合，促进行业转型升级。

1传统建筑施工领域存在的问题

建筑工程建设具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点。建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程成本、进度、质量及安全等至关重要。由于传统的施工现场管理具有劳动密集和管理粗放特性，因而运转效率低下，在劳务、安全、材料、环境等方面存在诸多问题。钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间验收人眼容易疲劳，造成材料规格、数目误报、错报。

2现场管理的几大重点环节，采用互联网+技术后获得的效果

2.1现场作业人员管理

施工队伍流动性大，现场人员随意进出;工人身份难以验证;工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。采用互联网+技术进行系统解决。工地考勤、门禁设备与项目管理系统集成应用，可采集劳务工人数据信息，实施实名制管理，对工地劳务人员进行有效登记注册，随时了解其工作状态，也可以对工人采用简便的劳务实名制一卡通，是通过为施工现场工作人员发放非接触式智能卡，依托智能卡对现场人员进行精细化管理，精确掌握人员考勤、各工种上岗情况、安全专项教育落实、违规操作、工资发放、洗浴用水、食宿管理等情况，实现对施工现场人员全方位管理。

2.2现场安全管理

现场安全管理重要因素是人的因素，为实时监控作业人员，可装备智能穿戴设备，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一种便携式设备，智能穿戴设备将成为建筑工人的重要单兵装备，与施工环境紧密结合，为建筑施工带来很大转变。智能穿戴设备在施工中的应用主要包括:智能手环可用于对现场施工人员的跟踪管理;佩戴智能眼镜，可将虚拟模型画面与工程实体对比分析，及时发现并纠正问题;智能口罩上的粒子传感器可实时监测施工作业区域空气质量，并把定位资料和采集到的信息传到手机上应用并共享;借助穿戴的运动摄像装置，可记录现场质量验收过程等。高支模、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，而且难以做到全过程、全方位的监督管理，容易出现监管漏洞。将大数据应用到安全施工管理中来，可从源头监管施工安全问题，降低施工事故的发生。通过对工地人员进行有效的登记注册，并对登记信息进行分类存档，数据可随时调用，管理者可随时了解工人的工作状态。

2.3质量管理

实现工程质量监管大数据分析。在工程质量检测及监管中运用大数据，可以有效提高检测数据的真实、准确和可靠性。通过深入挖掘检测数据中存在的共性问题，特别是异常检测数据的关联性，对质量问题发出预警信息，更有效地指导施工过程质量控制、实施工程质量监管。在网络平台上，设置质量控制点，系统自动抓取技术指标数据，对施工技术指标进行监管。从而能够对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术的使用，通过数据分析了解是否符合施工要求。通过对施工技术指标数据的挖掘、分析，实现工程质量的信息化监管。

2.4物料管理

加强进场材料和构件管理。施工过程中的物料运输、进场、出入库、盘点领料等，均可采用射频电子标签实施跟踪和监控。相关数据可直接进入项目管理系统，完成对施工进度、重点部位、隐蔽工程等部位的材料设备校核工作。设置棒材自动计数系统，自动点数提高效率，对钢筋等棒材实现拍照自动计数，提升清点效率。保存记录避免扯皮:保存收货清点记录，减少数目误报和成本虚高现象。棒材计数系统依托于便携式棒材计数仪，通过拍摄钢筋等棒材的端面图像，实现进场棒材的自动点数与验收，可大大提高点数速度，管理人员通过系统保存现场照片和验收记录，可以有效监控材料验收作业，防止材料虚报。登记棒材的型号、厂家、货车、送货人、收货人信息。

2.5环保文明工地建设

施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的特点，工人生活区素来是日常管理琐碎难度大，可通过电参数采集模块实时监测生活区内宿舍房间、办公室、食堂等区域内供电线路的电压、有效电流、功率、功率因数等参数。实现生活区内宿舍、办公室等区域的实时用电参数监测、用电情况统计和超限报警等功能。可设置用电参数的报警阀值，当被测区域内供电线路上的电流、功率等电力参数超过阀值，或识别出违规负载时可自动报警，支持现场声光报警、手动报警等多种报警方式，可查看实时用电数据和历史用电数据。

2.6施工机械管理

塔吊运行监控系统由安装于驾驶室的黑匣子、各类传感器、无线通信模块和地面监控软件组成，用于实时获取塔吊当前运行参数，监控塔吊运行状态，实时显示塔吊交叉作业运行情况，进行塔吊碰撞危险的报警和制动控制，最大限度地保障塔吊作业安全。通过风速传感器采集当前风速，当风速大于安全上限时，在塔吊驾驶室及监测中心进行声光报警。风速安全上限可进行手工设置。对塔吊吊装物在空中经过的楼宇、高压线、学校上空等禁行区进行设置，吊臂或吊钩即将进入禁行区时，系统通过驾驶室的黑匣子和地面监测软件进行声光报警。系统可以自动计算并显示相互邻近塔吊之间的运行状态。当前塔吊位于交叉作业区域，塔吊间距小于设定间距，可能发生碰撞危险时系统将进行声光报警。

3智能设置

在临建危险区域放置红外对射进行防护，当有人进入防区遮断对射之间的红外光束时，立即触发报警。采用人工智能模糊判断识别穿过报警区域的物体，降低误报率。自动感知周围环境变化，根据环境状况来自动调节对射的发射功率，大大延长发射管的使用寿命，降低电能消耗。调节红外光束最短遮断时间，改变红外对射探测灵敏度。设置发出报警信号后，声光报警工作时间。整套设备重量10kg以内，配置三角形便携式可调支架，满足临边、洞口、悬空作业的防护。在降低硬件投入、减少维护工作量方面，企业可以选择基础设施服务模式，有助于解决硬件问题。

4互联网本身的发展对建筑业的影响

在新兴技术的支持下，互联网本身也在迅猛发展，以下技术将是未来互联网发展的热点，将对建筑施工互联网应用产生巨大影响。建筑工地由于场受地条件限制，很多智能设备需要电池支持应用。如，监控施工变形的设备需要实时采集数据并上传，但设备布控位置往往很难接通电力，即使能接电力，成本也会很高，高效电池的应用可以很好地解决设备长期运行的问题。未来，低功率的施工现场移动机器人，如扫描、放样机器人等均可借助无线充电技术实现无人值守的长距离行走和工作。可实时监测模板沉降、立杆轴力、水平杆倾角等多种被测量。配备报警器，当监测值超过阀值自动报警，支持现场声光报警、短信报警等多种报警方式。实时数据全程记录，数据变化通过曲线图方动态展现，历史记录可追溯。由于施工现场环境复杂且在不断变化，布置有线网络成本高、不稳定，如果光无线通信能应用于施工现场网络，将大大简化施工现场互联网环境部署。移动智能终端在施工中的应用主要包括:配合相应的项目管理系统，实时查阅施工规范标准、图纸、施工方案等;可直接展示设计模型，向现场施工人员进行设计交底;加强施工质量、安全的过程管理，实时确认分部分项形象进度，辅助分部分项质量验收;可现场对施工质量和安全文明施工情况进行检查并拍照，将发现的问题和照片汇总后生成整改通知单下发给相关责任人，整改后现场核查并拍照比对;可在模型中手动模拟漫游，通过楼层、专业和流水段的过滤来查看模型和模型信息，并随时与实体部分进行对比，进行纠偏。

总之，现在各行业都处在高速发展的时代，建筑业也同样随着时代的进步，必将消除低产能、高危险的状态，开始走上精细、集约、知识、智能的新时代。

第五篇：水利工程建设施工现场管理论文

1水利工程建设现场管理现状

我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。

2水利工程建设现场施工管理的意义

水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。

3施工现场的科学管理途径

水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。

3.1加强专业管理人才的储备与培养

水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。

3.2逐步提升环境保护意识

水利建设工程作为人类改造自然的一项活动，不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标，施工管理需要以可持续发展观为指导，将环境保护理念融入施工现场管理中，从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。

3.3严格把控施工速度和工程质量

要合理安排和监管工程进度和工程质量，最大限度地保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用，充分发挥各种积极因素在水利工程建设中的作用，科学把控工程建设速度，提升工程建设项目的质量。