宁波乐群电子有限公司隐患[优秀范文5篇]

第一篇：宁波乐群电子有限公司隐患

宁波乐群电子有限公司

安全生产标准化达标考评作业现场隐患

整 改 指 导 书

编制单位：宁波市鄞州和谐安全生产技术咨询服务有限公司审 核： 编制人员：

编制日期：二0一二年四月二十五日

目 录

第一章 厂区环境检查....................................................................第二章 变配电室、发电机室检查..................................................第三章 仓库检查............................................................................第四章 车间检查............................................................................一、车间作业环境检查.....................................................................二、设备设施检查.............................................................................第一章 厂区环境检查

1：厂区门口限速标牌没有。

整改措施：厂区门口、危险路段、需设置限速标牌和警示标牌，厂区门口、危险路段的车速一般为5km/h。

第二章 变配电室、发电机室检查

1：线路编号（线号）不清晰、识别标记不齐全，面板损坏。

整改措施：线路编号（线号）应清晰、识别标记齐全，损坏面板及时更换。

2：配电室内有存放杂物的现象。

整改措施：应对变配电室进行清理，保证其清洁卫生，配电室内不得有其他物品存放。并且保持通道的畅通。3：配电柜后没有敷设绝缘地毯。

整改措施：配电柜前后均应敷设绝缘地毯。4：配电室门口摆放杂物。

整改措施：配电室门前严禁堆放物品。

5：安全管理制度及操作规程、低压配电系统图没有上墙

整改措施：制订安全管理制度及电工操作规程、低压配电系统图，并且上墙

第三章 仓库、油罐检查

1：安全管理制度及操作规程没有上墙。

整改措施：制订相应的安全管理制度及操作规程，并且上墙。3：安全标志设置不明显。

整改措施：应在危险部位和醒目的地方设置安全标志（例如：严禁烟火等）。

4：消防箱，配电箱通道堵。

整改措施：配电柜、消防柜前1m内不得有物品摆放。消防带缠绕方式应符合要求，按规定配备消防器材。

第四章 车间检查

一、车间作业环境检查 1.有的车间通道堵塞。

整改措施：应对通道上物品进行清理，保证车间通道畅通。2.安全标志设置不明显。

整改措施：应在危险部位和醒目的地方设置安全标志（例如：当心机械伤手，当心触电等）。

3：车间安全管理制度及部分操作规程没有上墙。整改措施：制订安全管理制度及操作规程，并且上墙。4：配电柜、消防柜前有物品摆放，车间消防器材配备不足。

整改措施：配电柜、消防柜前1m内不得有物品摆放。消防带缠绕方式应符合要求，按规定配备消防器材。

二、设备设施检查

1.临时电源线在地面上没有防护措施。6

整改措施：设备应有接地保护，电源线在地面应有（护套管）防护，物品不得随意摆放在设备上，设备上应清洁无杂物。

2：设备外露的联轴器、皮带传动装置等旋转部位没有设置防护罩或护栏。

整改措施：外露的联轴器、皮带传动装置等旋转部位应设置防护罩或护栏。

3.：动力配电箱面罩损坏，带有插座的部位没有安装漏电保护开关。

整改措施：动力配电箱面罩和电源插头损坏的应进行整改（粉尘过多，配电箱必须密闭），插座应规范安装；带有插座的部位应安装漏电保护开关。

4：配电箱无编号、识别标志。

整改措施：配电箱编号、安全识别标志齐全，醒目。5：气瓶使用不规范。

整改措施：气瓶使用应有防倾倒装置。

6.电焊机外壳没有接地，电焊机一次线过长，且有破损现象。

整改措施：电焊机外壳应按照要求接地，电源线、焊接电缆与焊机连接处应有防护罩。电焊机一次线不应超过3m，对破损的地方及时更换。

7：气体管道没有气体流向标识

整改措施：气体管道应有气体流向标识 8：配电箱外壳没有接地

整改措施：配电箱外壳应接地.9：粉碎机未接地。

整改措施：粉碎机要求接地。

第二篇：宁波升亚电子有限公司创建工作总结报告

宁波升亚电子有限公司

创建“宁波市环保模范（绿色）工厂”

工作报告

宁波升亚电子有限公司于2005年9月在宁波化工区成立，截止到2010年上半年底，投资总额为5600万元，目前拥有固定资产原值4100万元，注册资金2800万元，年产值约1.2亿元。目前在册员工162人，专业技术人员32人。

为促进企业发展，同时也为配合城市建设需要，该项目于2006年1月开工建设，2008年1月建成进行试生产，项目总投资为5600万元，当年年底通过浙江省药品监督管理局现场GMP认证，2009年2月获得GMP正式证书。

在生产上我公司立足科学发展，采用循环经济、资源综合利用的最佳模式，直接采用天然植物及中药材饮片作为原料，生产出的主要产品植物提取物是药品、食品、保健品、化妆品等原料，供国内及全球医药、食品、保健品、化妆品企业使用。副产品天然植物废渣经焚烧发电后，电并入电网。目前，企业的生产工艺先进，管理规范，已达到了无废水、废渣的清洁工厂水平。

立华的植提技术在国内同行中处于先进水平，在银杏叶、白芍、石杉碱甲、葡萄籽等主要产品的工艺技术方面均有独到之处。在超临界萃取、大孔树脂、层析系统精制、膜分离去重金属、农残方面已达到工业化生产规模，在标准提取物的品质控制，功效成分的含量控制方面得到了欧美客户的认同。按照集团公司规划，宁波立华植提将成为集团公司的植物药基地，通过建立专业的天然植物提取厂，保证公司产品进一步进入国际市场。

为了建立创模工作长效机制，把创模工作落到实处，推动企业走循环发展和科学发展之路，公司着重做了以下四方面工作。

一、建立创模工作长效机制

为了搞好创建模范（绿色）工厂的工作，公司专门召开了总经理办公会议，周戎总经理专门对此项工作进行了部署，成立了公司创模领导小组，制订了工作计划及进度表，同时通过公司宣传栏在整个公司内部进行宣传和发动，让每个员工了解创模的重要性和紧迫性，使环境保护意识深入人心。对创模的每项工作进行细化和分解，明确目标责任，落实到人，力争通过创模活动，涌现一批模范员工和先进集体（岗位），以点带面，以此提升公司员工环保责任意识和公司环保管理水平，形成环保管理长效机制和持续改进。

二、源头上有效消减污染源，实现清洁生产

我公司十分注重环境设施建设，将环境保护列入公司头等大事，特别是在施工建设过程中，公司管理层深刻认识到环境保护的重要性，先后设立安环科和质管部等专门机构进行管理和监测。设立了环保专员，加强环保巡视和监测力度。

在项目施工建设过程中，严格按照环保“三同时”要求，从开始设计就将环保列入重要议题，各项参数的选择、设备的选型和制作选择先进的节能环保新工艺、新技术、新设备，从源头上控制污染源，做到达标排放。

为了最大限度地减少废气的排放，企业采用集中供热，不设锅炉。废气主要来自提取车间和净化车间的乙醇、乙酸乙酯、正丁醇等溶剂挥发废气、前处理生产性粉尘和烘包车间柴油燃烧器产生的燃油废气和粉尘，分别采取真空泵水喷淋和排气筒水喷淋、布袋除尘器、选用轻质柴油等方法，采取源头控制手段达到标准排放。

目前企业废水主要为前处理车间的药材清洗废水、提取和精制车间排放的设备及车间清洗废水和生活废水。对于废水的产生，在设计时就统筹考虑，专门设计了三个集水池，将废水集中处理。在最易发生泄漏的地方，专门设计了围堰，用于收集废水，收集的清洗废水经中和池集中处理后，经化工区污水管道排入爱普环保有限公司处理。

目前我公司固体废弃物，主要为前处理车间分拣过程检练出来的泥土等杂质、提取和精制车间的药渣、除尘器粉尘、污水站的污泥和生活垃圾。生活垃圾公司专门设立了垃圾分放的专用桶，将可回收与不可回用的垃圾分开放置。生活垃圾及泥土杂质由环卫部门清运，药渣、粉尘、污泥委托宁波中科绿色电力有限公司负责无害化处理。

根据区环保局的统一部署，我公司安装了污水排放在线监测系统，将数据直接传输到区环境监测大队，以便环保部门对我公司的排放进行实时监控，该系统运行一年来，无超标排放情况产生。在废水方面，安装了自动取样仪及流量计，由废水接收单位爱普环保公司定期、不定期抽检和监督。公司的中控室还定期对废气、污水的排放情况及排放浓度进行监控，及时了解环保设施运行情况，防止环境污染的产生。

我公司通过以上各种有效手段，并在过程中持续改进，最终于2009年通过宁波市清洁生产审核。通过本轮清洁生产的工作使公司领导认识到：持续清洁生产是清洁生产审核过程中的一项重要工作，目的是使清洁生产在企业内长期、持续的推行下去。企业通过审核搭建的企业管理平台，整合企业管理体系，提升综合管理水平。而清洁生产审核目标值是一个动态体系，“只有更好，没有最好”，企业的清洁生产不是通过一轮审核就一劳永逸，而新的问题会不断产生，在不同时间会有不同的审核重点。因此必须在企业内部长期、持续的推行清洁生产，以达到持久的“节能、降耗、减污、增效”的目的。

三、积极开展ISO9000、ISO14001认证

为了提高企业管理水平，提升企业形象，走可持续发展的道路，公司从2009年5月份起开始推行GMP/14000整合体系认证。对环境因素进行有效识别和评价，对重大环境因素制定了管理方案并进行有效的削减，体系进入了试运行的阶段。ISO14001是企业做好环境保护的管理基础，目的是为了有效削减环境因素，降低生产成本，促进环境和经济效益的统一，实现可持续发展。ISO14001不仅要求解决本公司的环境问题，还能通过市场的作用，对相关方施加影响，带动更多的企业共同参与保护环境的行动。

总之，通过创模工作的开展和长效机制的形成，环境管理体系的有效运行和不断的持续改进，映入眼帘的是一个生产更加有序，环境整洁、优美的新型制药企业。

第三篇：宁波有限公司股权转让合同

宁波有限公司股权转让合同

转让方：（甲方）

住所：

受让方：（乙方）

住所：

本合同由甲方与乙方就宁波有限公司的股权转让事宜，于年月日在宁波市订立。

甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条股权转让价格与付款方式

１、甲方同意将持有宁波有限公司%的股权共万元出资额，以万元转让给乙方，乙方同意按此价格及金额购买上述股权。

２、乙方同意在本合同订立十五日内以现金形式一次性支付甲方 所转让的股权。

第二条保证

１、甲方保证所转让给乙方的股权是甲方在宁波有限公司的真实出资，是甲方合法拥有的股权，甲方拥有完全的处分权。甲方 保证对所转让的股权，没有设置任何抵押、质押或担保，并免遭任何 第三人的追索。否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。

２、甲方转让其股权后，其在宁波有限公司原享有的权利和应承担的义务，随股权转让而转由乙方享有与承担。

３、乙方承认宁波有限公司章程，保证按章程规定履行义务和责任。

第三条盈亏分担

本公司经工商行政管理机关同意并办理股东变更登记后，乙方、即成为宁波有限公司的股东，按出资比例及章程规定分享公司 利润与分担亏损。

第四条费用负担 本次股权转让有关费用，由（双方）承担。

第五条合同的变更与解除

发生下列情况之一时，可变更或解除合同，但双方必须就此签订书面变更或解除合同。

１、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本合同无法履行。

２、一方当事人丧失实际履约能力。

３、由于一方或二方违约，严重影响了守约方的经济利益，使合同履行成为不必要。

４、因情况发生变化，经过双方协商同意变更或解除合同。

第六条争议的解决

１、与本合同有效性、履行、违约及解除等有关争议，各方应友好协商解决。２、如果协商不成，则任何一方均可申请仲裁或向人民法院起诉。

第七条合同生效的条件和日期

本合同经各方签字后生效。

第八条本合同正本一式四份，甲、乙双方各执壹份，报工商行 政管理机关一份，宁波有限公司存一份，均具有同等法律效力。

甲方（签名））：

年月日

乙方（签名）：年月日

第四篇：宁波亿六工艺品有限公司范文

宁波亿六工艺品有限公司

用友ERP在企业财务管理中应用的调查

随着社会主义市场经济的不断发展，企业的一切经济活动都面向市场。经营方式逐步走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨地区、跨国界的情况大量出现，信息技术和互联网的普及与应用，信息处理和传递突破了时空局限，这些变化客观上要求作为经济发展反光镜的会计也要相适应地变革、创新、发展。企业经济活动日趋复杂，传统方式的会计工作目标也由单一的“报账型”向“控制管理型”转变。会计目标的转移，使之更具广度和深度，渗透到企业经营的所有环节。会计与业务的一体化突破了信息处理与传递中时间和地域的局限，推进企业管理和各部门之间、各种业务之间的分工进一步细化，相互之间的关联越来越紧密。这些就要求财务管理和各业务管理系统“无缝连接”，完成并联产、供、销业务连贯，实现财务处理和业务处理的一体化，建立集资金、经营、技术、人才、市场等方面信息资源为一体的现代管理系统。

一、调查结果及分析

(一)、被调查对象基本情况

宁波亿六工艺品有限公司（以下简称亿六公司）是一家由台湾坚聪工艺品有限公司投资的独资企业。公司注册资金350万美元，地处浙江宁海新兴工业园区，专业生产各种席子系列，包括床垫、座垫、车垫、婴儿床、地毯等。公司设备齐全，工艺精湛，在同行中占主导地位。产品90%外销日本，10%远销台湾、欧美等地区，年产值达600万美元，是中国国内最具规模的花席生产地。它带动了整个社会在办公、家居、装饰、寝具方面的新观念，丰富人民生活，提高生活品味，给家庭生活注入更新、更美的舒适环境。

（二）调查的内容

工艺品行业具有它的特殊性，它有很强的销售时间局限性和原材料的地域局限性。原材料的品种不仅规格繁多，而且同一品种的原材料因采购的时间不同也应分开管理，而生产部门基本上是按照销售预测和产能进行生产的，这样就使仓库里的产品不仅数量很大，而且分门别类非常细致严格。从忱头席至凉席，从高雅型到普通型，从小号至大号，不同的产品，不同的型号，不同的原料，不同的花样设计，不同的制作工艺等等，归结起来数以万计。从表面上看起来都差不多，其实是千差万别。

刚开始企业规模小，产品种类少的时候，通过手工方式管理仓库还行。随着企业规模的不断扩大，新产品的不断推出，仓库管理的压力也随之越来越大。渐渐地，生产管理的问题也逐渐通过仓库管理暴露出来了。有些产品积压，有些产品没有了库存，生产和财务部门都未发觉。另外，由于仓库存货量难以及时准确地统计上来，给生产计划和产品成本的核算管理也带来了相当大的困难。

尽管亿六公司各个部门的运作很正规合理，但财务、仓库、生产、供应、工艺等各个环节之间信息资源仍然相对独立，没能形成一体化的集成管理。使得不能及时相互查询各自的信息，不便于企业内部的协作。其实相当一部分还只能通过手工置换的方式进行管理。就拿财务和仓库来说，一直以来，由于财务系统和仓库收发存系统没有连接在一起，数据在仓库收发存系统录入后，又要在财务系统再录入一遍。这不仅浪费了大量的人力，重复劳动，而且准确度也大大降低，无形中造成了企业经营成本的浪费。

此类现象在各个部门或多或少地影响了业务运行的效率。因此用友ERP系统的建设迫不及待地摆上了总经理的办公桌。而经过多方考证，亿六公司终于在2005年完成了ERP系统的设置。

该方案以销售管理为核心，有效实现企业财务业务一体化，协助企业加速资金周转，加强流动资产管理，提高企业获利能力，采用以市场为导向的理念，加强产品的市场分析和管理，将科学，有效的定量分析方法，运用到产品获利情况分析，企业获利能力分析，员工及部门业绩考核等方面，是融先进信息技术和科学管理思想为一体的管理解决方案。

（三）ERP系统应用的效果分析

1、该方案体现了面向企业供应链的管理思想，将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，可对供应链的关键环节进行有效管理，并采用领先的应用平台和技术平台，组件开发的思想，大型数据库，严密的安全控制。

2、该方案实现销售、财务、采购、决策支持和远程监控的一体化管理和协同运作，具有强大的分析和决策功能，动态的反映客户状况、销售、资金、成本费用等信息。

3、该ERP方案主要功能模块包括：基础设置、销售管理、库存管理、财务管理、查询及统计分析等。各模块之间数据共享，功能互补，协同完成企业资源管理。

采用了该ERP系统后，企业在实现信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著成效。强大的系统分析功能，运用数据挖掘技术，以基础财务、业务数据为基础，进行期间分析、残质品分析、客户关系评价等管理分析，为企业管理提供定量分析支持。加强应收账款管理，加速资金周转，及时、准确的提供对外、对内报表，为利益相关者提供决策信息。满足财务和业务协同，实现企业信息共享，降低原始数据错误率，减低企业经济损失，保证统计信息真实性。强化客户满意与忠诚度管理，加强产品管理，满足市场需求。

总之，亿六公司工艺品生产经营管理系统能够直观、科学、准确、实时地反映公司采购、销售与库存管理中整体业务、财务、人力资源管理等数据，并能够及时监控和把握相关各部门的经营动作，做好物流、资金流、信息流等各环节的控制及资源管理，为公司的经营管理提供决策依据，增强经济效益和提高现代化管理水平，从而全面提升亿六公司工艺品的市场竞争能力。为企业管理提供了丰富的工具和手段，准确、及时地为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。

二、存在的问题

1、该系统过于依赖操作技术，而忽略了在财务工作中进行具体操作的人这个因素，众所周知财务人员不仅要有全面的财务知识，还要求具备高尚的职业素养。该在操作人员的权限、密码设置等人事管理方而的不够完善，在应用起初问题还不大，但长久下去会使企业财务管理带来不必要的麻烦。

2、该系统过于重视销售和仓库及数据分析这些问题，而忽略了预算控制系统与结算控制系统的重要性。总的来说就是过于重视实际操作的问题，而忽略了内部控制制度。

3、用友ERP系统是用电脑系统操作，对系统维护的要求较高。且如果停电而企业又没有后备电源，整个系统将会瘫痪，从而导致各项工作的停顿，带来不可估量的损失。

4、用友ERP系统中对于内部控制制度的运用只在销售开票的应收账款定额中得到了应用，而对于生产车间原材料的领用及企业管理费用的控制则只字未提。企业的内部控制主要目标是维护企业资产安全完整，保证企业收支平衡，确保会计记账正确可靠，结合经济活动进行综合计划、调整、评价。内部控制是科学也是艺术，一个好的企业必会有一个完善内部控制系统，通过设计好的控制系统使控制信号能自动侦测，控制行为能自动产生，以达到实时控制的目的。

三、解决问题的几点建议

1、在企业日常管理中可设立财务部预算管理岗，制订“预算管理标准”，明确职责和权限。建立一套部门费用预算管理机制及激励约束机制，形成节约预算受奖，超预算受罚的良性循环。对企业管理费用的内部控制，其明细项目设置，力求简单明了，便于管理和分析。

2、各部门负责人“一支笔”审批制度和财务部门的最终审批形成合力，使预算一经确定，必须严格执行的“铁律”。有关领导的预算外核准权力使用，以不破坏预算刚性为限度原则上只给予总经理有一定额度的预算外机动财力，供应急时之需。部门预算执行中出现缺口，只能通过书面申请获得批准方可超支。并建立部门负责人重大财经安全一票否决制。

3、建立预算执行的核算、分析，具体有：

⑴ 改进核算办法，分属性、分部门、分明细项目进行核算考核，重点规划好少数几个频繁发生、支出额大的费用核算，合理设立费用明细项目“控制点”，加以归集，做到简明扼要，便于分析和控制。

⑵ 财务部门每月初向各部门负责人报送上月部门管理费用支出情况，每季度写出汇总分析报告，召集各部门负责人会议，分析公司费用预算执行情况，落实控制重点和措施。

4、要制订费用报销具体业务规程，务求详细、无遗漏和可操作性。例如： ⑴ 对出差费用，会议出差要凭会议通知、随团外出考察应凭日程计划和考察计划、学习培训应凭学习培训通知等进行审核。要求有出差计划和出差期间活动记录，记录每一地点办事内容。业务招待费必须书面说明招待内容，随支出凭据附上大额开支活动情况记录。客户来访接待由各相关部门接待，但对食宿、用车、日程安排等应由公司统一安排，按统一接待规格、支出标准办事。

⑵ 对计划外发生费用应说明原因并有负责人签字。又如，办公用品采购应事先制订采购计划，批量采购的直接向生产厂家购买，取得价格优惠和专用发票。实行定点采购与“货比三家”采购相结合，定点单位只有在货品、价格、服务等方面明显优于非定点单位，才可获得优先采购权。

第五篇：有限公司隐患排查工作方案

隐患排查工作方案

为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强公司安全隐患排查治理工作，全面消除各类事故隐患，夯实安全生产基础，确保公司安全生产工作持续稳定好转，制定本方案。

一、工作目标

1、各部门、分厂有效开展隐患排查治理专项行动，排查隐患并及时整改。

2、建全安全检查和隐患排查治理管理制度，建立重大隐患动态资料库，形成隐患排查治理长效机制。

3、全面加强公司安全管理工作，安全生产制度进一步健全，安全设施进一步完善，职工安全防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。

4、努力减少一般事故，遏制重大事故的发生，最大限度地减少安全事故的发生。

二、工作领导机构 组 长： *** 副组长：*** 成 员：

三、隐患排查工作方案

1、排查范围

全公司所属区域内所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

2、排查方法：检查表法

3、排查要求： 3.1综合安全检查

3.1.1公司级安全检查：是以落实岗位安全生产责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，公司级检查每季度一次。1.2检查内容：

1）公司级安全检查主要检查公司工艺管理、设备管理、电气管理、消防管理、安全设施、厂房建筑；具体检查内容见《公司级安全检查表》。2）车间级安全检查主要检查部门各级管理人员的职责、工艺、设备、电气（仪表）、现场管理、安全教育、作业证、警示标志及其它情况。每月至少一次，具体检查内容见《车间级安全检查表》。

3）日常检查：由公司安全管理员每天到现场进行一次检查；生产岗位的员工上岗时，应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；部门管理人员要对本车间的安全生产和设备运行情况进行巡回检查，及时了解情况和处理问题；专业人员要在各自的业务范围内进行检查，具体检查内容见《安全员日常安全检查表》。

2、专业性安全检查

1）电气设备（专业）安全检查主要检查电气作业、变配电室管理、电气设备、防护用品；每半年至少一次，具体检查内容见《电气设备（专业）安全检查表》。

2）防火防爆及消防安全检查主要检查厂区及建筑物、生产工艺过程、消防设施、作业现场、生产装置与设备、安全管理；每半年至少一次，具体检查内容见《防火防爆及消防安全检查表》。

3）特种设备安全检查主要检查特种设备的检验、操作人员的安全教育与持证上岗情况；每月至少一次，具体检查内容见《特种设备安全检查表》。4）机械设备安全主要检查设备基础管理、运行管理、维护管理等；每半年至少一次，具体检查内容见《机械设备安全检查表》。

5）厂房、建筑物安全检查主要检查耐火等级检查、防雷电检查、现场检查、防护设施；每半年至少一次，具体检查内容见《厂房、建筑物安全检查表》。

3、节假日检查

节假日检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备、应急预案等进行的检查，特别是应对节日干部、检维修队伍值班安排和原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。具体检查内容见《节假日安全检查表》。

4、季节性检查：主要是根据气候变化的特点，由生产部组织各有关专业和部门的人员参加的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风工作等，进行预防性季节检查，具体检查内容见《季节性安全检查表》。

四、工作措施

1、全面实施排查，加强整改督查。各责任单位及相关人员要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。公司隐患排查治理领导小组负责对全校隐患排查治理的督促、检查、指导。

2、规范统计报告。按照公司统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。

3、及时总结提高，构建长效机制。各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。

五、工作要求

1、加强领导，切实落实责任。各责任单位及相关人员要高度重视，迅速作出工作部署，及时开展隐患排查治理，真正形成全面负责的责任体系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。各单位一定要把工作做深、做细、不留盲区，不留死角。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。

2、突出重点，狠抓工作落实。各单位及相关人员要按照排查治理范围内容要求，结合实际和重点时段特点，突出工作重点，建立重大隐患跟踪治理和逐项整改制度，由安全生产委员会负责跟踪整改情况。

3、密切配合，形成合力。对待隐患排查治理工作，各单位要密切配合、工作联动，形成隐患排查治理的合力。

4、强化宣传，广泛发动。要充分利用广播、宣传栏、公司局域网等媒体，加大对隐患排查治理工作的宣传力度。要通过各种途径教育引导全体职工，深刻认识开展安全生产隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实主体责任。要充分依靠和发动广大职工参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，加大员工监督力度。

杭州*****有限公司

2016年3月12日