宁波国际会议展览中心有限公司-宁波国际会展中心

第一篇：宁波国际会议展览中心有限公司-宁波国际会展中心

附件2

现场用电安全须知

一、展位所租用电箱的下装安装工作由展位电工负责，展馆电工仅负责上装的引线工作。若出现展馆固定配电设施开关保护跳闸导致展位停电，应立刻通知展馆电工到场处理，严禁擅自重新合闸送电。二、三相负荷超过20A电流的非机械动力用电，应设30mA漏电保护开关及开关分级保护。单相负荷超过16A电流，应采用三相电源设计，并三相平均分配展位负荷。接入32A三相开关电线线径不小于6mm2截面铜线，接入16A单相开关电线线径不小于2.5mm2截面铜线。

三、各电气回路必须有专用保护地线（线径为相线一半以上，且不小于2.5mm2截面铜线），并与凡可能接触漏电的金属物件相连。

四、展位布展不允许遮挡或覆盖租用电箱、地井配电箱，如确需遮挡或覆盖，报展馆电工批准，但覆盖须留大于配电箱的活动盖板，以便安全检查和故障处理。

五、展位内的用电器具及线路、开关等配电设施，要自觉接受展馆电工检查。发现隐患，要配合整改，不得拒绝检查或借故拒不整改。对不符合安全要求、构成用电安全隐患的，一律不予该展位供电，并将责令其整改或拆除，拒不整改的给予查封展位处罚，将该单位登记备案，取消今后布展资格。

六、参展的展品或设备设施需24小时供电的，须由参展企业提出申请，到现场服务点申报办理。参展用电设备申请24小时供电的，必须配置独立用电回路，并确保设备无故障隐患，因用电设备故障或自带开关失灵导致配电开关保护动作而断电的，由此造成的经济损失由参展企业负责。

七、禁止使用电热设备（如电水壶，电炉，电烫斗）。如确需展示用电，须向现场服务点提出申请并获得批准。

第二篇：宁波国际会议展览中心

宁波国际会议展览中心

宁波国际会议展览中心是宁波市政府投资建造的大型现代化展览场馆。会展中心交通便利，距沪杭甬、甬台温高速公路入口只有5公里；距中国第二大港北仑港18公里；经世纪大道可直达宁波机场；经甬江隧道即可到达329国道，直通杭州湾跨海大桥。

宁波国际会展中心占地面积44.4公顷。中心占地面积44.4公顷，总建筑面积达14万平方米，主要由8座环绕型常规展览馆及会议楼、商务楼等十大建筑组成，可提供近5000个国际标准展位，每个展馆相互独立，又相互联系，形成能分能合的功能格局，可满足大、中、小型的各类展览活动，展馆规模在全国二线城市中名列前茅。

会展中心南门主入口内设有12.3万平方米的世纪文化广场。主要建筑有：主雕塑《天保九如》、玻璃长廊、玻璃桥、景观塔等。

广场中心设有音乐喷泉群。每逢盛大展会，色彩斑斓的泉水随着悠扬的音乐声翩翩起舞，形成一道亮丽的风景线。

广场中轴线上的标志塔高72米，号称“定海神针”。神针直插云霄，与主展馆弓型造型相映成趣，意喻宁波会展业“箭在弦上，蓄势待发”。

宁波国际会展中心是展示宁波经济、文化、历史及其发展水平的窗口，自建成投入使用以来共成功举办国内外展会200余个，浙江投资贸易洽谈会、中国国际日用消费品博览会、宁波国际服装节、中国食品博览会、高等教育仪器设备博览会、中国制药机械博览会等大型知名展会均在行业内引起了不小的反响。

从2004年起，宁波国际会展中心率先获得《中国会展业最佳展览场馆》之称以后，又连续四年获得业内褒奖，2005年喜获《中国十大优秀会展中心》、2006年收获全国唯一的《最受会展人关注的展馆》，2007年，宁波国际会展中心将“全国十佳会展中心”的荣誉称号揽入怀中。2008年荣获“中国会展业展馆最佳管理奖”、2009年收获“中国会展业最佳场馆奖”。至此，宁波国际会展中心已在跌跌撞撞中探索出了一条适合自己发展的特色之路。

未来的整个宁波国展中心将占地面积1.1平方公里，分为核心区和扩展区，其中核心区占地0.6平方公里，扩展区占地0.5平方公里。国展中心将打造四大功能区，分别为“临时展、常年展、商务办公和综合配套”。建成后的国展中心总建筑面积250万平方米，其中常年展展馆100万平方米，临时展展馆20万平方米。

目前，常年展一号馆和二号馆已分别建成投入使用。其中常年展一号馆于2006年11月底正式投入使用，总建筑面积7.8万平方米，展示商品的定位以小家电为主的家电电子产品；常年展二号馆则于2010年6月8日浙洽会、消博会期间正式投入运营，总建筑面积20.18万平方米，展品主题主要为家居饰品为主，意在将其打造成为以“家”系列商品为主题的大型内外贸进出口商品展示和批发市场。

宁波市政府目前已把会展业定为宁波城市发展的战略性产业，宁波国际会议展览中心是宁波东部新城商务会展区的核心地域，也是宁波国际贸易展览中心的重要组成部分，并将与在建的宁波国际金融服务中心、宁波国际航运服务中心，共同构成宁波现代服务业的重要平台。

会议服务

第三篇：宁波国际会展中心场馆考察报告

宁波国际会展中心场馆考察报告

为了对会展场馆管理与服务这门课有更深刻的认识，对会展场馆有更深的了解，在上个星期四，我们会展专业全体在老师的带领下，对宁波国际会展中心的展馆进行了考察。

这次考察的主要内容是，了解会展中心的场馆规模技术信息、展馆对举办的展会提供的服务、展区的规划、展台设计的情况，向相关的专业人员请教，更好的了解会展场馆管理与服务。期间，我们重点考察了3号和5号馆。现将考察情况汇报如下：

一、宁波国际会展中心概况及特点

宁波国际会议展览中心是宁波市政府投资建造的大型现代化展览场馆。会展中心规模庞大、设计先进、布局合理、配套设施齐全，是一个集展览、展示、商贸洽谈、餐饮、仓储等综合服务功能于一体的大型智能型现代化会议展览中心。

宁波国际会展中心占地面积44.4公顷。2003年竣工的首期工程建筑面积9万余平方米，主要由6座环绕型常规展馆及会议楼、商务楼等八大建筑组成。其中1号馆展厅净面积达5400平方米，室内净高25.2米；2号馆展厅4400平方米，室内净高25.2米；3号馆和5号馆展厅净面积都为6560平方米，室内净高16.5米，其中2号馆承重能力达3吨/平方米，适宜展示超重型设备。会议楼和商务楼设有多功能厅一座，能容纳500余人；能容纳50至140人的中型会议室8间；能容纳20至40人的小型会议室8间。

（一）考察的展馆概况

1．会展中心3号馆和5号馆

会展中心的3号展馆分上下两层，一层展厅的净面积达6560平方米，室内净高为16.5米，限高6米，地面承重1000千克每平方米，共设有389个标准展位；第二层展厅的净面积为1010平方米，净高10.5米，地面承重300千克每平方米，共设有78个标准展位。5号馆和3号馆的布局一样。

展馆的管理人员介绍说一般举办一个展会的搭建时间为1-2天，展出时间为3-4天，这包括展会的收尾工作。会展中心会提供标摊的搭建，提供楣板、三面围板、折椅2把，咨询桌一张、5A-220V电源插座一个，射灯2支，这就是标准展位的配置；还有特装展位和空地。特装展位提供的东西要比标准展位要多，当然价钱相对要高一些，而空地只提供展出场地。参展商可以自己对展台进行搭建，搭建的设计图纸必须经会展中心的管理人员进行审核，搭建的材料也必须是符合会展中心要求的。常见的特装展有两种形式，一种是“半岛型”展台，观众可从三个侧面进入这种类型的展台，其展示效果要比通道型展位好，企业在选择这种展台时，应该配合做好特装修才能达到满意的效果；还有一种是“岛型”展台，它在各种类型的展台中租金最高，观众可以从任意一个侧面进入展台内，因而更能吸引观众的注意力。这类展台适于展示、广告效果好，因而设计起来更为精心，搭建费用相对较高，它是大型企业参加展会之首选。在展馆外的展会宣传有广告牌、气拱等，这些也属于氛围布置。在进入展馆内，会设有一个观众登记处。对来参观的观众进行登记，并把参观人员划分为观众、专业观众、参展商等。

在考察和参观了这两个展馆之后，我对会展场馆设施与服务这门课有了更深入的了解，对宁波国际会展中心更加熟悉，了解到一个展会举办搭建的相关信息。

第四篇：宁波国际会展中心实训报告

宁波国际会展中心实训报告

在以“新空间、新产业、新拓展”为主题的第十二届浙洽会、第九届消博会（CICGF 2010）在即将开幕期间，商务学院给了我们半个月珍贵的实习机会，宁波国际会展中心实训报告。很高兴自己能够在这段期间参加由学校组织的——第十二届浙洽会、第九届消博会任志愿者。在本次 第九届中国国际日用消费品博览会实训中，我对此次的两会举办的意义和在会上展览的展品有了一定的了解，也明白了自己所担任的工作的重要性。

因为我们是在办证中心工作，所以在两会开幕之前就已经着手开始干了。得知自己要当两会的志愿者，即有点紧张又有点心奋，凭着本人的简单理解，之所以称为志愿者，我们是志愿为他人服务，当然我们也不会挑剔服务方式，服务对象等等。我们所做的：就是尽己所能，帮助他人。

在办证中心，我们做得最多的就是制证，相信很多同学都碰到过字打不出或者看不清，所以在平时有时间练练五笔也是一种不错的选择。虽然制证是很简单的一项工作，但它也有很多麻烦，一不小心，就会出现诸如此类的问题，例如：企业编号搞错，或者名字和照片不符等等，这就需要我们非常仔细。一不留神就会出现差错，这就会给后面的工作带来很多不便。再者就是最后一道工序，塑封，看似简单，其实温度真的很难掌握，不是高了就是低了，这就会导致最后的效果很难看，所以必须学会掌握

经过了半个多月的实训，说是很苦，但是却苦中带甜。回首这20多天的日子，让人难忘。

我们的工作是给外国来的那些企业的外宾制作来宾证，说是挺简单的工作，但是却考验着人的耐心与恒心。当外宾到来时，首先是接待的同学帮他们填写表格和资料，但后根据他们的资料帮他们制作来宾证。我的工作就是给那些没有带照片的外宾先进性拍照，然后将资料输入电脑，制作证件。

刚开始，我觉得工作还挺简单，但是没过半天，我就发现这份工作真的很枯燥，只能坐在那里，不能到处走，因为随时有外宾回来这里报到。真是一份很考验耐心的工作，但是还好有很多认识的同学，在空闲的时候还可以聊天，打发无聊的时间。最大的问题是因为天气闷热，一到下午的时候就很想睡觉，但是只能硬撑着不让自己睡。实训过程是繁琐的，但同学们都表现得很积极，不怕课程难，相互帮助一起分析。这对于我们来说是一种难得的历练，如果说最好的大学是社会，那实践便是最好的老师了，社会实践报告《宁波国际会展中心实训报告》。通过本次的实训，我们对自己的专业有了更深的了解与体会。我们明白理论与实践相结合的必要性和重要性。它激发了我们下一阶段更加努力刻苦学习的积极性。有一句关于实践的谚语是这样说的：“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。实践经验对于软件开发者来说更是必不可少的。”

“独学而无友，则孤陋而寡闻”。在短暂的实训过程中，让我深深的感受到了团队协作和人际沟通的重要性。只有学会团队合作，深刻领悟团队精神，才能使自己在激烈的竞争中，处于不败的地位，才能适应这信息爆炸的社会，毕竟一个人无论是从时间还是从精力来讲，所能做的只是很少很少事情；更重要的是大学生还应当充分利用身边宝贵的人才资源，从各种渠道吸收知识和学习方法。如果遇到好的老师，你可以主动向他们请教，或者请他们推荐一些课外的参考读物。除了资深的教授以外，大学中的青年教师、博士生、硕士生乃至自己的同班同学都是最好的知识来源和学习伙伴。每个人对问题的理解和认识都不尽相同，只有互帮　互学，大家才能共同进步。

总结一下在此次实训过程中的收获主要有四个方面：一是通过直接参与项目开发流程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了此次实训的任务。二是提高了实际动手操作的能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。三是在实训过程中成立一个小团队，彼此之间互相沟通，互相帮助，为了我们的目标而努力，让我看到了大家对于学习的热情，还有每个人的学习能力。四是为毕业论文积累了素材和资料。在这里，我们要再次感谢校领导以及学院领导给我们提供的一个这么好的学习环境以及实训带队老师对我们的精心的指导与深深的鼓励以及无私的关怀。

第五篇：宁波三生国际制度三生国际制度1

宁波三生国际制度三生国际制度 多层次直销经过六十多年的演变和发展，从五十年代的极差制（代表公司--安利），到八十年代的代数分红制（代表公司--如新、康宝莱），再到八十年代后期的矩阵制（代表公司--美乐家），最后到九十年代的双轨制（代表公司--优莎娜），今天直销界的所有公司的制度都是这几种，以极差和代数分红制的老牌公司业绩最大，以双轨制最受欢迎，各有各的优势，都不完美。一直到2006年10月，中国有一家公司设计了一个崭新的制度：双轨+矩阵，仅仅用两年的时间打入中国直销五大公司之一，造就了六十户千万富翁，四百多位百万富翁，被业界成为神话，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟极差一样稳，后期要跟代数分红一样大，经过三年的研究，终于在2009年7月诞生了这种制度，这就是三生国际制度的来源。下面简单解析一下这项史无前例的奖励计划，所有的案例以钻卡级别会员为例。

三生起步用的是组织奖金提成方式，这跟所有的双轨制提成方式雷同，只是提成比例非常高，可以拿到无限代小区业绩的15%，这让新人起步很容易存活下来。

这个制度的优势就算拨付率高，起步存活周期短，不象那些极差公司的制度，1--2年还存活不下来的现象比比皆是，不是那些人不努力或者心态不好或者观念不到位，是确实坚持不下去了才放弃的。所以说新人的 存活周期决定了起步的快慢，三生制度的新人的存活周期是3--6个月，非常有利于网络的建立和发展。

三生国际计划的中期用的是领导奖，在其他公司也叫培育奖，就是培养领导人所获得的奖励，这笔奖金的多少决定团队领导人的心态和时间投入比例。过往的所有制度奖励培养奖最高的是提成四代，三生的领导奖高达八代，等于其他公司培养奖金提成的一百倍，假如把三生的领导奖全部提完，一年可以提成三十多亿，常言说的好“重赏之下必有勇夫”，这么高的领导奖，必然促使每个系统都会大力去培养领导人，问题是你有没有一个真正的系统？其实系统的定义非常简单，就是在一秒钟内团队有多少人会发出同一种声音，声音的大小就是系统成员的多少，如果就是一个名字，没有经受市场的检验，也没有成功的历史，那你跟随的团队在激烈的竞争中必败无疑。

为了中期的更加稳健，三生制度在中期还设立了一个高达16层的复消奖金，半强迫团队会员必须复消，这就加强了团队的稳定性，不至于形成空网。另外还补充了一个销售奖励，销售提成起步就达到35%，同时销售佣金还计算小区业绩，这给那些会做销售的人员提供了一个养活自己的有利平台。

三生国际制度的后期用的是分红奖励，一般的公司的分红在0.5%---1.5%之间，三生的制度的旅游分红是1%，二星以上就可以享受海外旅游奖励；车房奖励分红是1%，五星就可以享受；最可观的是现金分红高达2%，这让那些培养领导人的领袖们的收入大大提高，相当于安利的FAA奖金，这笔奖金基本上同我们一年的总收入相差无几，等于收入翻番。

这个制度在你正确的系统化运作的过程中，你会体会到我们上面所讲的所有威力，但是如果你用固有的思维或者那些网头的思维，你无法成为真正的领导人，更不可能享受财务自由和时间自由。赚钱是我们一种手段，但不是我们最终的目的，三生公司要打造成中国直销界的标杆，要打造成中国直销界唯一成功的系统。我们已经积淀了六年，经历了巨大的成功，也经受了巨大的考验，所以在业界获得很多尊敬，我们要把这些优良的文化传统发扬下去，并在三生事业发扬光大。

4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：

一、组织奖：15%，周结周发。

1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；

2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；

3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；

4、钻卡会员：消费2000pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。

二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）三生国际AAA系统

1、基础级别：

高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv

合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2000pv2、领导奖分配：

一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；

二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；

三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；

四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%

五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；

一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；

二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；

三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；

四钻经理：三个三钻经理部门，同上；

五钻经理：三个四钻经理部门，同上。

三、零售奖：35%（一个部门也可以领取 “组织奖”对碰）三生国际AAA系统

自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销 售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。

四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的 “重复消费奖”）提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。不消费的紧缩（40PVX3%X7元=8.4元/点，点点见利，见点拿钱）。

1、普卡会员：12层3%（22复制共3.4万多元；33复制共669万多元）

2、银卡会员：13层3%（22复制共6.8万多元；33复制共2008万多元）

3、金卡会员：14层3%（22复制共13万多元；33复制共6026万多元）

4、钻卡会员：16层3%（22复制共55万多元；33复制共5.4亿多元）

五、精英分红：全球总业绩4%

1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分；

2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分；

3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上加权分。五星：1分（1份）；

一钻：2分（1+2=3份）；

二钻：3分（1+2+3=6份）；

三钻：4分（1+2+3+4=10份）；

四钻：5分（1+2+3+4+5=15份）；

五钻：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。

六、健康工作室补贴：100PV--2000PV中任一种级别会员 + 28000元的产品。所有的会员都必须经过工作室才能报单（不一定是自己或团队的人推荐的）。

1、每报一单补贴PV值的4%：（报100PV补贴28元，报400PV补贴112元，报1000PV补贴280元，报2000PV补贴560元）；

2、送手提电脑一台或10000元产品；

3、送虹膜仪一台或2000元产品；

4、免费参加公司5天5夜工作室店长培训，5、公司只针对工作室的每期促销活动（买三送一或者买五送二）。附：说明

1、每个业务点称为商务中心，每个商务中心可以最多发展三个商务中心，组建和形成三个业务团队（市场）；

2、C：为销售累积池，销售pv值的26%进入C池中累积，满500pv整数进入小市场计算奖金，余额存留继续累积；

3、Q：为复销累积池，每月复消40pv即308元人民币，可以一次性多存入，每月从中扣除40pv，余额保留有效；

4、复消为固定消费，各会员必须按月消费，否则只能获销售奖。当月复消，下月合格，新会员加盟时，当月没有复消要求；

5、责任消费：Dr**以上会员需责任消费：责任消费从个人奖金中按5%扣除，但总额≤1000pv即7700元人民币并给予相应价值的产品；

6、同一人在系统中只能注册一个业务点即商务中心，在注册成为会员后的1个月即30天内可以申请升级，升级时只需补足级别差价；

7、产品的pv值全球统一，pv值与价格的比例，根据不同国家的具体情况制定。东南亚暂定1美元=0.9pv(保健品)；

8、工作站（服务中心）相应政策，按不同国家另行制定。

8、组织奖周结周发，隔2周发放；领导奖周结月发，次月16日发放；零售奖金、复消奖金自然月最后一周的周六为报单截止日，周日（停止报单）月结算，此奖金在次月16日发放；旅游基金、车房基金、各级分红每月结算，按使用或发放。

10、国际业务办理店铺条件：一次性订购4000$（即人民币28000元）产品。待遇：享受本店新报单PV值的4%的服务费，2300PV进入系统给上属进行奖金结算，赠送品牌电脑，虹膜仪各一台，免费参加店长初级班培训，报销往返路费等。（待遇与国内业务店铺一样；国内业务店铺也可报国际业务单，服务费也是新报单PV值的4%。）

全球连线制度特点三生国际AAA系统

1、简单合理，容易复制，适应面广；

2、无限积累，业绩不归零，压力小；

3、轻宽度，重深度，拓展性强；

4、鼓励推荐，多劳多得，追求卓越；

5、重视消费，鼓励销售，业绩稳定；

6、紧缩制，全球分红，获利空间大；

7、互动性强，助强扶弱，可以超越；

8、单边有收入，大市场大收入；

9、奖金丰厚，荣誉高贵，物质精神双赢；

10、跨国经营，终身受益，永继长久；

11、电子商务，全球连线，高效可靠。

解决了：三生国际AAA系统

1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题；

2、领导人对大市场关注不够的问题；

3、高级领袖缺乏想象和追求空间的问题；三生国际AAA系统

4、解决销售乏力的问题以及团队业绩来源完全靠推荐的问题

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