涡阳农商银行大厦安全检查记录大全

第一篇：涡阳农商银行大厦安全检查记录大全

涡阳农商银行大厦建设项目安全文明及扬尘治理检查记录

检查时间：2017年9月28日

检查人员及内容：由监理单位组织，总监理工程师、监理工程师、监理员、施工单位项目负责人、技术负责人、安全员进行安全文明和扬尘治理专项检查 施工现场存在问题：

1、基坑周边未设置临边防护栏杆，塔吊基础坑内有积水。

2、施工现场临时用电不规范。

整改要求：

要求施工单位根据以上存在的问题，制定整改措施，指定专人负责落实、整改，整改完成后监理复查。

涡阳农商银行大厦建设项目监理部

2017年9月28日

第二篇：xx农商银行安保检查报告

XX农商银行安保工作检查情况汇报

2016年12月27 日，按照市办事处的检查要求，我们第四检查小组对XX农商银行进行了为期一周的安全检查，XX农商银行高度重视安全保卫工作，总行成立了安保工作小组，并于各支行签订了安防责任书，同时对员工的安防教育实现了常态化，在安防设施方面也加大了投入。在现场检查过程中，仍然发现了一些不容忽视的问题，需要引起重视并加强整改，现将检查过程中发现的一些问题及提出的整改意见汇报如下：

一、安全保卫制度执行情况

（一）XX支行无安全保卫应急预案及应急演练；

（二）XX支行安全学习会议记录不齐全；

（三）XX支行ATM加钞登记簿记录不齐，无加钞时点；

（四）XX支行12月25日头寸押运联动门双开，12月17日营业终了未执行双人碰库；

（五）XX支行未按规定时间进入守库室值班。

二、安全防范设施建设情况

（一）ATM加钞间未使用非专业防护门，营业部、XX支行、XX支行、X支行、XX分理处；

（二）设备间无防盗门的有XX支行、XX支行；

（三）X支行金库房、营业间、金库三通并与外界联通，X支行、X支行守库室、金库、营业间三者之间联通，并与 外界联通；

（四）X支行报警器失灵。

三、视频监控运行情况

（一）抽查20个网点，除X、X、X、X支行等四个支行进行模拟改高清外，其余16个网点均为模拟监控设备，存在画面不清，网络不流畅现象，各出入口镜头不能实现20米内清晰显示往来人员面部特征、车辆牌照。而且监控镜头偏少、盲区多等问题。

（二）监控中心电视墙屏幕已损坏2块，没有及时更换，监控值班人员的监控镜头已坏，不能有效监控值守情况，网点报警与中心不能实现报警联动及电子地图显示，不能上传报警图像、无语音提示。

（三）X分理处监控录像资料不能保存60天以上，仅能保存23天。

四、消防安全情况

大部分社未配置火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统，X、X两个网点外，其余网点均没有火灾自动报警、自动喷水灭火系统。

五、整改意见

（一）XX农商银行要加强对全辖支行员工安全教育，每月召开一次安全专题会议，让员工安全意思得到提高，同时加大对网点的安全检查，支行行长每周要调阅电视监控一 次，检查员工安全制度执行情况，对存在的违规问题进行严肃处理。

（二）XX农商银行安全保卫部门负责将营业部等5个网点的ATM机防盗门更换为ATM专用防护门，指导X加固金库通风窗口，改造好X、X、X支行主守库值班室的设施，对X树支行ATM加钞间防护门没有控制间问题进行整改。

（三）XX农商银行要加快电视监控中心的改造升级，同时，按照市办事处三年改造达标升级方案对营业部等16个网点电视监控完成改造升级。

检查人员：XXX、XX、XXX。

二〇一七年一月十二日

第三篇：西峡农商银行

西峡农商银行“三围绕三开展”践行“群教”活动

自开展党的群众路线教育实践活动以来，西峡农商银行围绕行业服务特点，以“大走访、大调研”信贷服务活动、评议行风“亮”形象活动、助农取款“村村通”活动为载体，用实际行动践行党的群众路线教育实践活动。既完成好教育实践活动“规定动作”，又结合自身特点，精彩完成富有行业特色的“自选动作”。

围绕贷款营销服务，开展“大走访、大调研”活动。该行始终把信贷支农惠农作为践行群众路线的着力点，深入开展“走基层、访需求、寻良策”活动，积极推行“信贷一线工作法”，围绕信用商户、小微企业、专业合作社、家庭农场“短、频、快、急”融资特点，量身打造“金燕快贷通”“果贷通”“信用创业贷款”特色信贷品牌，满足了社会各类创业群体融资需要，又开创银企、银政、银农多赢局面。

围绕标杆银行创建，开展评议行风“亮“形象活动。以创建群众满意基层金融网点为着力，组织开展行风评议“亮”形象活动。通过大回访、大座谈、大问效、大监督，进一步深化行风评议建设；通过规范化服务提升、精品网点打造、流程银行建设，力促员工行为和行业服务“双规范”；通过按需施教、述职述廉、诺廉评廉，不断增强廉洁从业“免疫功效”；通过积极打造“活力银行”“为民银行”“主力银行”，不断增强西峡农商银行良好的品牌形象。

围绕电子银行业务，开展助农取款“村村通”活动。为改善农村地区支付结算环境，打通金融服务群众“最后一公里”，该行不断加大农村金融服务建设力度，先后布放ATM机18台、POS机249台、设立助农取款服务点159个，搭建惠农支付“绿色通道”。老百姓各类惠农补贴、新农保、低保、养老金通过“惠农一卡通”不仅能方便快捷地在家门口取款和查询余额，而且能直接刷卡购物消费，尽享普惠金融“套餐”实惠。（宋健赵泽轩）

文章来源：河南农信网

第四篇：农商银行面试题

1、为什么报考信用社?

答：信社用根植于农村，服务于“三农”，是农村金融的主力军，将坚持为农村经济服务作为自己的工作宗旨，相信在国家大力建设社会主义农村，发展三农经济，这样的一种特定时代背景下，农信社将有非常大的发展空间。

第一、信用社目前正处于深化改革阶段，充满机遇也充满挑战，所以我希望能融入这个大家庭，接受她的考验。

第二、就我自己所学专业来说，它与信用社也是相互吻合的，加入农村信用社这一平台，可以发挥自己的专业特长与自己的才华。

2、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处?

答：第一、要认识到大家同在一间办公室里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则正常工作可能都要受到影响。

第二、人都是有感情的，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。

第三、谦虚谨慎，自己刚进信用社比较年轻，资历浅、工作经验少，要本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，善于发现别人的优点，支持并协助同事工作。

我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处，共同促进

信用社工作的工作效率。

3、早上你刚到单位,主任让你到他办公室,门口有客户在等你,这时电话又响起,你如何妥善处理

答:先和客户打个招呼，请他到你的办公室稍等片刻，等你接一下电话并告之对方稍后再回电。然后电话通知主任会晚点过去，接着接待客户，接待完客户后再去找主任.4、你进了银行会怎么做?

答:了解银行的基本情况和银行业务,农村信合与其他商业银行的异同点。要奉公守法,稳重踏实、求真务实，好学上进，具备团队精神。

工作态度认真,服务态度要好,才能建立强大的客户群,虚心请教,多学多问,尽快掌握业务知识,提高业务能力,才能应付繁忙的柜面业务.尊敬领导,团结同事.自我介绍

尊敬的各位考官好：

你们好，我是 号考生。首先感谢农村信合给我这样一个展

示自我的机会。

我毕业于 大学 专业，在大学的四年里，我学习了经济学，管理学、金融学和法律的基础知识。作为农村金融主力军的农村信用社，以服务“三农”为己任，在支持农业、农民和农村经济发展中发挥了重要作用。是为农民办实事、受农民欢迎的金融组织。它拥有良好的管理机制，有培养人，锻炼人，提高人的工作环境。

作为一名银行员工，不仅要有丰富的专业知识，还要有一份对工作的责任心、对单位的诚心、与客户交流的耐心，树立客户至上的服务意识和应变能力。我性格开朗为人坦率，有强烈的责任感和进取心。同时我态度严谨、认真。银行的工作通常比较琐碎，我的优点是能够把琐碎的事情专心致志的做好。我的基本人生观是乐观奋斗，积极乐观积累了广博的人脉和合作无间的工作伙伴关系。

爱因斯坦曾经说过：“对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种事业。”.假如我有幸被聘任，我一定会在最短的时间内熟悉单位工作环境，了解基本工作流程和业务操作，积极投身服务三农的主流之中。所以我很看重这次贵行招聘的机会。我认为这份工作能够实现我的人生价值，如果各位考官能够认可我，给我这个机会，我一定会努力成为企业认可，客户满意的优秀员工。谢谢。

第五篇：登封农商银行

登封农商银行“五字方针”取得存款新突破

年初以来，登封农商银行树立“份额就是地位，存款就是效益”的组织资金工作理念，紧盯同业市场动态，存款一改往日被动局面，取得了历史性新突破。截至3月底，该行各项存款余额79.38亿元，较年初净上升13.86亿元，实现了一季度组织资金“开门红”。

任务“抢”的及时。为解决存款业务发展难题，创新任务分配和干部任用机制，推行支行行长和分理处主任竞标上岗，共竞得存款标的35亿元。把“分”任务转变为“抢”任务，从“倒逼”任务转变为主动完成任务，从根本上解决了任务分配难题，把支行行长和分理处主任的智慧和能力发挥到了极致，为一季度组织资金工作奏响了最强音。

考核“建”的及时。及时出台薪酬管理办法，细化业务条线目标和岗位管理，实现绩效考核全覆盖。考核对象涵盖支行行长、副行长、分理处主任、综合柜员和客户经理等，组织资金占比最高，分值最大。同时把提高基层员工收入作为总行指导性目标，工资收入及费用分配一律向一线倾斜，鼓励支行行长和分理处主任放开手脚做好存款营销，切实体现出了薪酬与业绩同步，收入与贡献同步，费用与增效同步，极大地调动了员工的揽存热情。

干部“配”的及时。城区13个总行直属分理处的设立以及辖区16家支行行长的岗位交流，为队伍建设注入了新的活力，为业务发展增添了新的动力。直属分理处主任走马上任，干劲十足，信心百倍，组织资金完成任务数创历史新高。一季度营销存款399559万元，占全辖总上升额138637万元的28.5%。各支行行长带领团队你追我赶，不甘示弱，谋划良方，一季度营销存款99078万元，取得了令人可喜的成绩。

服务“抓”的及时。把服务作为组织资金工作的重要抓手，一抓柜面服务提升。以财政性资金、企事业单位工资等重点客户为目标，积极做好财政性补贴的发放。在客户领取补贴期间，安排人员在营业网点、繁忙时段增开窗口，延长服务时间，确保广大客户能及时办理存取款和代收代付业务。二抓优质客户维护和回访。主动联系大客户，加强与客户的沟通和感情联络，上门服务或是跟踪服务，提高客户满意度。三抓农村金融普惠服务。加大POS机、助农取款机的布设，加强金燕自助通的维护，让百姓不出村可取款，可转账，有效巩固了边远地区的金融市场。

形象“宣”的及时。加强宣传引导作用，通过与电视、报刊、广播电台等主流媒体合作，为存款业务发展创造了良好环境；在外部形象好的营业网点安装LED屏，全天滚动播放优惠政策及服务电话。在营业室内布设宣传展架、报纸报刊，放置花草等，下大力气改善营业环境，拉近与客户的距离；在郑少高度路口及城乡公路主干道醒目位置，宣传登封农商银行服务对象及服务宗旨，强化户外广告宣传，扩大宣传受众范围，展示良好的农商银行形象。（赵爱春）