工 作 岗 位 说 明 书

第一篇：工 作 岗 位 说 明 书

工 作 岗 位 说 明 书

一、项目前期工作：

1、参与关于设计资料的收集，与综合管理部共同进行设计招标文件的编制。

2、参与设计单位的招标，参加投标的单位不得少于三个，与综合管理部共同对设计单位的资质、业绩、相关能力及对本公司开发项目设计文件的报价进行综合考核，最终选择出优秀的设计单位作为公司的合作伙伴。

3、参与设计合同的起草、拟定和商谈，以确定最终的设计价格。

4、参与设计工作进度的控制，敦促设计单位尽早拿出施工图。

5、参与设计单位与其他部门的协调工作。

6、与综合管理部一起对设计单位提交的施工图设计文件报送相关部门进行审核和备案。

7、参与工程勘察设计资料的收集，与综合管理部共同进行勘察设计招标文件的编制。

8、参与勘察设计公公司的招标，参加投标的单位不得少于三个，与综合管理部共同对勘察设计单位的资质、业绩、相关技术能力及对本公司开发项目岩土工程勘察设计的报价进行综合考核，最终选择出优秀的勘察设计公司作为公司的合作伙伴。

9、参与勘察设计合同的起草、拟定和商谈，确定最终的勘察设计价格。

10、与综合管理部一起对勘察设计单位提交的施工方案进行审核并提

出相关意见。

11、参与本公司开发项目的岩土工程勘察工作，并按照勘察公司提供的施工技术方案对勘察公司进行监督

12、控制勘察设计公司的施工进度，督促勘察设计单位早日提交合格的地质勘察报告。

13、对勘察设计公司提交的地质勘察报告报相关部门进行审核和备案。

14、参与建设工程监理文件和信息的收集，与综合管理部共同编制监理招标文件。

15、参与监理单位的招标，参加投标的监理单位不得少于三个，与综合管理部共同对建设工程监理单位的资质等级、业绩、相关人员证书、设备、相应的技术能力、监理规划及对本公司开发项目监理费用的报价进行综合审核，选出最优秀的监理单位作为公司的合作伙伴。

16、参与建设工程监理合同的起草、拟定和商谈，合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围和内容、双方的义务和责任、监理酬金及其支付方式。17

17、参与工程施工文件和信息的收集，与综合管理部共同编制施工招标文件。

18、参与建设工程施工招标工作，参加投标的施工单位不得少于三个，与综合管理部一起对收集文件和信息进行分析，审核施工单位的资质等级、信誉程度、相关业绩、工程技术人员的技术证书、相关的机械

设备、相应的及技术能力、施工组织设计及对本公司开发项目关于施工的投标报价进行综合评价，最终选择出最优秀的施工单位作为公司的合作伙伴。

施工准备阶段工作

1、项目前期相关资料的整理和归档。

2、与综合管理部一起向开封市质量监督机构报有关建设工程质量监督的申请手续，当质量监督机构审查合格并签发有关质量监督文件后到建设行政主管部门办理《施工许可证》

3、与综合管理部、监理单位一起办理工程项目开工前的一系列报批手续。

4、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施，专项施工方案与建设强制性标准的符合性

5、参与设计单位向施工单位的设计交底

6、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

7、检查施工单位的人员及、材料、施工机械到场情况；

8、与综合管理部、监理单位一起审查工程开工条件，签发工程开工令

9、参与、监督工程临时设施的建设。

10、审查监理单位的监理规划并与监理单位一起审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划并提出合理化建议。

11、与综合管理部、监理单位一起组织施工图纸会审，对图纸中发现 的问题进行讨论形成会议纪要，作为施工文件的一部分。施工阶段工

1、每天按时上下班，不迟到早退，请假要按公司制度先写请假条。上班之前首先要打扫办公室卫生，做到窗明地亮，办公桌上物品摆放整齐。

2、服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理及相关的组织与协调工作

3、每天做好施工日志，施工日记中应记自然气候条件；安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况 ；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函/文件情况。

4、检查施工单的测量放线，施工单位应在隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收前24小时内通知监理单位、工程管理部、综合管理部等进行验收，并由监理单位、工程管理部、综合部共同签订质量评定表

5、对施工现场进行巡视、旁站和抽查，对发现的问题及时通知施工单位进行整改，并做好记录。

6、与监理单位、综合管理部一起检查施工单位报送工程材料、构配件的质量证明资料，抽检进场的材料和构配件的质量，需要时应委托相关单位进行试验。

7、审查施工单位提交的采用新工艺、新材料、新技术、新设备的

论证材料及相关的验收标准。

8、与监理单位一同对各类土木和混凝土试件按规定进行送样检验和试验。

9、发现重大质量事故时应及时采取相应措施并及时报告上级领导部门。

10、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

审查施工单位提交的周进度计划、月进度计划是否与总进度计划相一致，不一致时提出整改意见。当实际进度与计划进度有偏差时，应与施工单位、监理单位、综合管理部共同查找原因及工期滞后对后续工作可能造成的重大影响，尤其是对总工期的影响，并制定加快工期的补救措施。

11、建立工程进度台账，核对形象工程进度，按周、月、季等向公司领导部门报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

12、工程管理部每月应编写工程月报，月报内容应包括以下内容： 进度

-项目当月工程进度完成情况，应填写附表《当月工程进度完成情况表》

-未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可在正文补充说明。说明加快工期的补救措施。

质量

-简要说明本月工程出现的质量问题，其中沉降观测的情况、基础检测的情况应详细说明。

-分析产生的质量问题的原因：施工管理/责任心的问题/材料质量问题/施工方法问题等等。

-针对该问题，说明整改措施。及因该问题的出现而反映在管理层面上所应采取的行动。安全、文明施工

-说明现场是否出现安全责任事故？是否存在安全隐患？其具体情况由《变更、签证、索赔台帐》反映 售后维修

-说明本月售后维修方面发生的主要/重要问题，分析原因，进行经验教训总结，提出规避措施或建议；

-说明本月重要支付的工程尾款情况（尤其注意是否扣除维修款）。

工程款支付

-工程投资的完成情况（成本管理部协助）；

-工程款的支付情况、应付未付情况（与综合管理部管一起控制）

-下两月的资金需求情况（与综合管理部一起控制）监理单位的人员、工作情况。

各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况。管理部门的协调情况。下月工作计划

-简述下月工程进度主要节点及控制措施；简述下月售后维修重点安排。-施工现场照片

12、进行土建相关资料的收集、整理、汇总及归档工作

13、与工程管理部、监理单位一起对施工单位提交的工程款支付申请进行审核并提出相关意见。

14、与工程管理部、监理单位一起对施工单位提交的工程变更申请进行审查并提出相关意见报总经理办公室，并及时处理施工费用索赔、合同争议等事项

15、建立计量支付签收台账，定期与施工单位核对清算

16、审查施工单位提交的竣工结算申请

17、依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督；审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况。

18、组织编制施工现场重大危险的应急预案，必要时与施工单位、监理单位进行应急预案的演练。定期对施工现场的安全文明生产进行检查，当发现有安全隐患时应立即通知施工单位进行整改；当发现重大危险源时，应立即通知施工单位停止施工，撤出现场工人，并与监理、施工单位共同制定危险源的排出措施，并报公司领导进行审阅。

19、对监理单位工作的监督： 监理实施细则

监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的《监理实施细则》。

工程部应审核《监理实施细则》，对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限，要注意其与公司的相关管理规定相一致。监理人员

工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理，主要事项如下：

按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况； 检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作；

检查监理按安全、文明施工的要求开展工作；

监督检查监理人员的工作纪律，对出现以下情况的监理人员，及时发出更换人员通知：

-为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；玩忽职守，不严格执行旁站制度、不严格执行施工过程检验制度，不能及时发现施工过程中的质量、进度、安全问题；责任心不强，不具备任职资格的监理人员。

监理例会

工程部有关人员应参加监理例会。

工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。

监理例会纪要发出前，应经过甲方授权代表的审核。监理例会纪要应存档。监理发文

监理单位对施工单位发出或确认的所有文件（包括工程量、成本、进度等），应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司造成不利情况。

监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部。监理月报

工程部应督促监理单位及时上报当月的《监理月报》。工程负责人应审阅《监理月报》。

工程部应与监理单位就《监理月报》进行讨论。

《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际，并指出工程施工存在、潜在的主要问题，提出解决方案。

监理单位不提供《监理月报》或提供的《监理月报》不合格，则不予拨付当月的监理费。监理档案资料

工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。

20、协调配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。

21、每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议。

竣工阶段工作

1、督促和检查施工单位及整理竣工文件和验收资料并提出整改意见

2、与监理单位、综合管理部一起审查施工单位提交的竣工验收申请，并编写工程质量评估报告。

未尽事宜，参看公司管理制度中的工程管理规定。

第二篇：总账会计工作岗位说明书

总账会计工作岗位操作说明书

一、审核原始单据

1、审核各部门提交的付款报销单据。

2、费用预算执行登记跟踪。

工作说明：有预算的，采购金额超过2000元且未签订合同订单的需填写采购请款单和付款申请单，未达2000元付款只需填写付款申请单；无预算的，不论金额多少，均需填写预算申请单和付款申请单。在“预算管理－部门费用跟踪”进行Excel按部门按科目汇总登记，主要跟踪的是消耗品、维护维修费、培训费。

二、编制记账凭证

1、编制费用付款报销凭证；

2、编制费用摊销凭证；

3、编制费用计提凭证。

4、编制费用结转凭证。

三、总账明细账对账

1、总账与科目明细账对账；

2、总账与项目明细账对账；

3、总账与部门费用明细账对账；

4、银行日记账与银行对账单对账；

5、现金日记账与出纳流水账对账。

四、编制会计报表

1、外部会计报表

1）月度/统计报表

2）财政报表

3）所得税汇算清缴

4）季度DIVA报表

2、内部会计报表

1）月度财务会议报表

2）月度财务报表

3）月度讨论会报表

4）其他部门辅助报表

五、会计档案的管理

1、会计凭证的打印、整理、粘贴；

2、会计报表的打印、整理；

3、其他会计档案的整理。

六、参与预算工作

1、参与复核并汇总各部门的费用预算；

2、监督各部门的费用预算执行情况。

七、参与审计工作

1、提供审计所需的准备数据

2、协助会计师事务所进行数据的查询。

八、部门长安排的其他工作

第三篇：物流工作岗位说明书

物流工作岗位说明书

一、基本工作岗位职责：

1.负责收货库区的6S管理，实现公司的管理目标，并对负责区域提出改善意见和建议；

2.完成上级领导安排的其他工作，包括临时性不同岗位之间支援、调动。上级主管对各个岗位任务的分工、安排及工作委派。3.二、特殊工作岗位职责：

收货组员工工作岗位职责：

1.对成品和生产原材料来货进行收货、检验、分拣、扫描、包装、搬运和堆码等工作； 2.使用叉车对大架捡货、补货和上架工作，其中包括：Y架、ZZ架。

3.负责收货区域、周转区清洁卫生工作，保证周转区域商品码放有序，通道畅通； 4.负责后备库存管理组、发货组其他工作支援；

收货组长工作岗位职责：

1.指导货物的正确摆放和打印货物标签及条形码正确粘贴； 2.负责整理周转区域的货物，按划分的区域堆放货物；

3.监督收货员工对收货用具的保管，指导或协助供货商卸货； 4.优先安排处理客户订单、急单、缺货订单和其他订单到货；

5.对入库过程中的货品数量差异、破损和异常问题即时反馈给上级主任处理； 6.各类凭证的归档工作，例如：收货单据和送货单的保存、整理、分类、归档；

7.做好生产常用品、易耗品的申请和使用计划，例如：叉车电池水、标签、纸盒、封箱胶等等。8.规划和监管员工每天的工作，跟踪工作进度；

收货组主任工作岗位职责：

1.执行物流主管下达的工作计划，严格遵守公司有关工作制度，按收货流程执行收货组所有物料的收、分、存的规范管理；严格要求收货组长和员工做好物流各项工作；

2.负责收货组的大架捡货、补货、上架的规范管理，其中包括但不限于：Y架、ZZ架； 3.每日检查收货报表、处理遗留和检查漏单等问题，出现异常问题即时向上级领导报告； 4.负责调配收货组员工之间的工作； 5.对新老员工定期进行培训和考核；

6.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨；

7.负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系；对物流供应商做月度评审，即时反馈问题给上级领导；

8.负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系.9.对收货组全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责，协助做好安全生、消除安全隐患、消防、防盗工作；

10.考核管理，做好收货组所有人员每天的工作计划，记录员工问题定期提交

11.收货设备、用具、办公设备的保管和安全操作，例如：叉车规定区域通行和限速5KM/h、升降机、升降平台、上架车、卡板、电脑、打印机、PDA等等）

12.负责检查收货组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

在库管理组员工工作岗位职责：

1.按照工作要求准时、准量完成每日捡货，其中包括：捡库存、组装、组换、调库、借条和其他捡货，并将捡出货物安全、准确送到下一工序位置；

2.按照工作要求完成每日补货和上架工作，其中包括：捡货位补和专用补货位补货，确保补货和上架即时和准确性；

3.负责管理的区域货物维护工作，其中包括：捡货位无盖箱维护、货架标牌标识维护、货物放置整齐维护、货位数量与系统数量维护。

4.负责货架区域废弃纸箱、纸皮、包装物料的整理和回收工作； 5.负责对仓库成品的安全管理，做好安全防护工作； 6.负责后备收货组、发货组和其他工作支援；

7.货架管理和货架维护，保证每个货物有货位，卡与实物相符；在库数量维护、货架标签、标牌制作、纸箱更换等工作；

在库管理组长工作岗位职责：

1.负责每天捡货标签的打印、捡货工作安排； 2.负责每天上架和补货工作安排；

3.在库数量管理，确保在库实物数量与系统数量一致性，做到帐、物、卡三者相符、数据准确； 4.各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品牌的型号、数量和货架号；

5.不定期进行实物盘点，查找差异原因，并提出改善方案；

6.货架维护，负责制作货架标识标牌、调架和编位等工作，保管打印易耗品管理； 7.保管各类凭证的归档工作，例如：捡货单、捡货标签、借条等；

在库管理主任工作岗位职责： 1.负责每天捡货标签的打印、捡货工作安排；根据每天订单量，合理安排人员完成当天要求的捡货； 2.负责和监督每天上架和补货工作安排；

3.统计捡货、上架、补货项数、时间，分析数据，制定和调整作业基准；

4.负责对本组月度捡错货、上错架情况总结，对捡错货和上错架问题和客户投诉提出整改方案。5.全面负责和管理在库数量准确性，并提出合理化建议； 6.对新老员工定期进行培训和考核；

7.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨；

8.负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系.9.负责管理在库管理组设备、用具、办公设备的维护和安全操作，发现问题即上报处理，例如：捡货车、上架车、卡板、电脑、打印机、PDA等等）

10.对在库管理组全体员工的工作进行监管并对仓库负责区的安全、卫生负责，协助做好安全生产、削除安全隐患、消防、防盗工作；

11.每日检查捡货、上架和补货报表、处理遗留和漏单等异常问题.发现问题即时向上级领导报告； 12.考核管理，做好在库管理组所有人员每天的工作计划、记录员工问题定期提交绩效和考勤记录。； 13.负责检查在库管理组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

包装员工工作岗位职责： 1.根据订单要求检验货物，确保订货型号、数量与实物型号和数量正确无误后再进行包装和合理分包工作；

2.根据订单对不同种类的产品和作业指导书选择合适的包装材料包装，减少包装运输破损率同时降低包装成本；

3.根据订单和客户信息将货物对应放在指定的集约架框中，严禁错放、乱放、乱丢等行为； 4.按照包装台工位数对号就位包装，严禁多人挤在同一张包装台上操作； 5.包装过程中严禁大声喧哗、交头接耳、讨论跟工作无关的谈话；

6.包装过程中如发现产品有破损、污染、异常等情况，需及时反馈给当班组长处理，严禁将有破损和污染的产品进行包装发货；

7.负责包装物料的领用和扣数，确保帐与实物一致； 8.负责包装区域的空纸皮的整理和回收工作； 9.负责后备捡货、组装和其他工作支援；

包装组长工作岗位职责：

1.安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并随时跟踪完成进度，并及时反馈，确保按时完成。2.统计库存订单包装、同捆订单包装时间，制定和调整作业基准； 3.包装组长负责对现场包装作业指导和新员工培训；

4.检查和监督员工对现场环境、劳动防护用品佩戴、劳动纪律安全的执行情况，要不断持续改进。5.负责加强质量管理，随时检查员工包装是否符合工艺，发现质量问题须及时纠正； 6.负责对本组月度包装情况总结，对包装问题和客户投诉提出整改方案。

7.负责对本组月度验错货物总结，对验错货物问题和客户投诉提出改善方案。

8.负责检查包装组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

组装组换员工工作岗位职责：

1.根据客户订单优先顺序和重要性，优先处理急单，按质、按量、按时完成产品组装、组换和同捆工作；

2.根据订单要求和作业指导书对不同种类的产品选择合适的包装材料包装，减少包装运输破损率同时降低包装成本；

3.组装、组换过程中如发现产品有破损、污染、异常等情况，需及时反馈给当班组长处理，严禁将有破损和污染的产品进行包装发货；

4.按照要求做好日常工作，保持工作场所的清洁；注意劳动防护，整理和保管好工器具，注意安全生产，防止事故发生；

5.负责后备发货、包装和其他工作支援； 6.负责包装区域的空纸皮的整理和回收工作；

组装组长工作岗位职责：

1.严格按照组装作业流程和作业指导书进行监管员工，有问题必须马上向上级报告，不得随意作业； 2.根据客户订单等级优先顺序和订单类型安排和监督好组装员工的工作；

3.组装组长负责对现场货物组装、组换、同捆等包装作业指导和新员工培训； 4.统计组装、组换、同捆订单包装时间，制定和调整作业基准； 5.负责打印组装和组换的产品型号标签；

5.负责检查组装间员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

发货组员工工作岗位职责：

1.根据每天的订单量和工作安排，完成转框、装箱集约、换箱、清货、填充、封箱、包装、秤重、货物分流、出货扫描、拍照片、货期货齐发货、打印快递单、核单、发货交接等工作； 2.负责发货区域的物料、标签纸、碳带等耗材领用和扣数，确保帐与实物一致；

3.负责发货区域、周转区清洁卫生工作，保证周转区域货物堆码有序、整齐，通道畅通；

发货组长工作岗位职责：

1.负责管理和监督转框、装箱集约、换箱、清货、填充、封箱、包装、秤重、货物分流、出货扫描、拍照片、货期货齐发货、打印快递单、核单、发货交接和协助运输公司发货等工作； 2.负责发货组每天规定的货物准时发出，不要遗留、漏单和错发等； 3.根据公司的制度监督装车过程正确搬运、合理摆放，确保装运安全； 4.负责协调并维持与承运商的良好合作关系；对物流承运商做月度评审，即时反馈问题给上级领导； 5.按照要求做好日常工作，保持工作场所的清洁；注意劳动防护，整理和保管好工具，注意安全生产，防止事故发生；

6.设备、用具、办公设备的保管和安全操作，发现问题即时向上级领导报告，例如：手推车、物料车、托盘、叉车、自动封机、电脑、打印机、PDA等等）

7.负责检查发货组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

发货主任工作岗位职责：

1.全面负责监督和管理验货、包装、组装、组换、同捆、转框、装箱集约、换箱、填充、封箱、秤称、出货扫描、拍照、出货单打印、分单、快递单打印、核单和发货交接工作； 2.优先安排和处理特发订单，其中包括：自提、顺丰、VIP和其他要求发货。

3.依据订单的交货期，提前做好与运输公司的衔接工作，确保发运工作按期完成；

4.负责对仓库发货区域待发货物的安全管理（主要包括货期、货齐、暂缓发货等），做好安全防护工作；

5.确保发货单据与所发货物的一致，防止漏单、打错、漏打各种单据，其中包括但不限于：出货清单、出货箱号清单、组装出货清单、快递单、出口报关单据等；

6.每日检查发货报表、处理遗留和检查漏单等问题，出现异常问题即时向上级领导报告； 7.根据工作情况负责合理调配发货组员工之间的工作，其中包括：包装、组装和发货； 8.对新老员工定期进行培训和考核；

9.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨； 10.负责协调并维持与承运商的良好合作关系；对物流承运商做月度评审，即时反馈问题给上级领导； 11.负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系.12.负责对发货组全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责，协助做好安全生产、消除安全隐患、消防、防盗工作；

13.考核管理，做好发货组所有人员每天的工作计划、记录员工问题定期提交绩效和考勤记录。14.监督和管理发货设备、用具、办公设备的保管和安全操作，例如：叉车规定区域通行和限速5KM/h、电动和手动叉、托盘、包装台、电脑、打印机、PDA等等）

后勤员工工作岗位职责：

1.负责包装物料的收货、发货和管理工作，要求做到库存最小化、数量准确化、质量合格化、收发迅速、库存储存率低和先进先出原则；

2.负责新收物料抽查质量是否合格，抽查比例不低于5%，并填写《供应商送货抽查表》进行反馈。3.物料管理人员应进行经常性动态盘点，保持账、物相符；

4.负责与自提营业员和客户进行交接，即将自提信息录入系统，并将自提签收单交接给保管人员； 5.负责自提和物料管理区域的设备、用具、办公设备的保管和安全操作，发现问题即时向上级领导报告，例如：手推车、物料车、托盘、叉车、电脑、打印机、PDA等等）6.协助空纸皮的整理和回收工作；

7.即时处理退还货物，并保留签收单据，确保每一单收退货正确无误，其中包括： 7.1快递单签收（件数一致，外箱是否完好）

7.2验收产品是否为良品（是否损坏，是否少配件，型号是否正确）7.3退还货系统收货（录入实收情况）

7.4不良品的处理（出邮件，或者生成A单把不良品退回客户）7.5型号的编位（退货型号没有货架位时，需要编一个货架位）

7.6退还货转交上架（每天跟业务部退还货入库情况，把完成入库的型号转交上架组上架）7.7退还货数据记录（记录好每个退还货单号所退回的型号及数量）7.8所有签收单据扫描到电脑中，发生异常货物时需提供相关证据。

8.负责外购品收货准确性；确保收货数量与送货单一致，出现实物与送货单不一致时，需要供应商

与收货人同时签名确认，货物交接时需要收货人签名，并扫描签收单到电脑保存。

9.负责处理组装间组换出来的型号，有货架位的交接给货架管理组上架，无货架位的编临时货位再交接给货架管理组上架。

10.负责处理生产入库99GZ订单上架标签打印，入库记录及换板工作。11.负责处理其它部门同事借货及观看对比工作。

第四篇：文艺委员工作岗位说明书

工作岗位说明书

一、岗位名称：文艺委员

二、工作职责：调查班里每位同学的兴趣爱好，引导同学们正

确对待自己的特长，为同学们创造一个轻松娱乐的学习环境！为同学们创造一个展示自己特长的舞台！

三、工作内容及工作要求

1、工作内容：调查班级里每位同学的兴趣爱好、定期举办有

意义的活动、为同学们创造一个良好的学习环境、更有利于同学们之间的交流。

2、工作要求：在娱乐的前提下更要注重同学们的学习，在轻

松的环境下，让给他们既能发挥自己的特长，又能学到很多知识。工作内容要积极向上！

四、上学期的总结：上学期我们主要是为元旦晚会的举办准备

了三个节目：

1、小品《感恩的心》

2、朗诵《青春之歌》

3、舞蹈《荷塘月色》。最后还为了活跃同学们的日常生活我们在班级里举办了元旦晚会，同学们尽显特长为同学们带来了一个快乐又有意义的一次活动，谢谢同学们的积极配合！

人力资源管理一班：郑冰2012年3月1日

第五篇：建筑施工企业工作岗位说明书

建筑施工员职责：

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

建筑质量员职责：

1.协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

2.以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3.责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4.参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5.查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6.格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

建筑安全员职责：

1.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和工规程的实施情况。

2.在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。

3.参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。

5.组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。

6.每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。

7.参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。

8.会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。

9.负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

建筑技术员职责：

1.在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。

2.工作主要内容、质量控制手段及质量记录

2.1加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。

2.2负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极

推行四新技术的应用。

2.3负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检查、督促。

2.4指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。

2.5参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。

2.6指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。

2.7参加投标工作，负责编制技术标。

2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。

2.9参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。

2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。

2.11参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。

2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。

2.13积极参加部门月考核。

2.14协助总工程师及部门处长完成其它工作。

建筑现场负责人职责：

1.在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行俺去生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

2.确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

3.根据工程特点组织制度安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。

4.定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

5.经常想职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。

6.发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。

7.定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

8.召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限项有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全工作。

9.教育职工正确使用个人劳动保护用品。

10.做好对女工特殊保护的具体工作。

建筑技术负责人职责：

1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。建筑项目经理职责：

1.项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2.认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3.对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

4.组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5.负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

5.1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

5.2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

5.3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

6.协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7.坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

建筑资料员职责：

1、严格遵守政府有关施工技术资料的管理规定。

2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。

4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。

5、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

7、认真做好IS09002系列贯标资料。

8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

9、协助施工员进行测量放线，定位工作。

建筑预算员职责：

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。

8、参与劳务结算的审核。

9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

财务职责：

1.制定规章制度

务管理的规章制度、会计制度、内部财务监控管理和考核办法，报领导审批后执行定期或不定期对财务管理的规章制度的执行情况进行检查

2.组织会计核算

组织会计核算

组织企业固定资产的帐目管理

定期收集、汇总子公司的会计报表

准确编制集团的合并会计报表

及时向董事会和相关政府部门上报会计报表

3.融资管理

根据董事会、总经理的指示，做好集团的资金筹集、供应和使用管理工作

与有关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为集团建立有效的融资途径

4.财务计划

统一组织编制集团的财务计划

做好各项财务收支计划

落实和检查预算的执行情况

对预算的执行情况进行分析、并上报董事会

5.财务考核

设定财务考评标准

根据标准对集团财务工作进行考评

根据标准对集团财务部员工进行考评

6.财务分析

定期进行财务综合分析和预测

针对问题，及时提出财务控制措施和建议，并上报集团领导参考

对新投资项目进行财务预测与风险分析

7.财务监督

严格执行有关财务规章制度

严格监督各项财务收支

对违反财务纪律的事件及时处理，发现重大问题及时上报集团领导并提出处理意见 配合设计部，对项目公司进行财务审计

8.提案建议

参与集团的经营决策

协助集团领导做好经营前景的预测

为集团领导提供决策备选方案

做好同行业相关信息的搜索与整理，及时向集团领导提出建议

9.税务工作

及时了解、掌握国家有关税务政策，搜索有关信息

统一组织集团的报税工作，并对项目公司的报税工作进行管理和监督