第七章资源配备计划[样例5]

第一篇：第七章资源配备计划

第七章资源配备计划

第一节设备、劳动力配备计划

一、主要机械设备计划

（一）机械设备计划进场时间为2016年4月24日，撤场时间为施工完成后验收合格。

（二）本工程机械设备配置原则 1.满足施工技术与施工质量的需求。

2.确保工程所需设备及时进场，重点施工部位优先配置。

3.依照施工工期投入充足的技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备。

4.优化组合，保证机械配套使用，充分发挥机械性能。5.配备设备时考虑适当的备用余量。6.选配性能良好的设备进场。7.配备设备性能要适中。8.配备充足的配件。

（三）根据工期分析及我企业的实力拟投入本工程的主要施工机械及检测设备见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表和附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表，并配备技术熟练的机械手和高水平的机修工。

（四）施工机械设备的养护

要坚持清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，填写运转和日常检查记录表。杜绝违章操作违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求操作，操作人员要严格执行操作规程和维

护保养制度。

二、人员配备计划

（一）根据本工程施工特点，组建土方施工队、混凝土施工队、金属结构安装施工队、桥施工队及机动队。各施工队各负其责、协同、交替作业，保证按计划完成施工任务。其中计划安排管理人员6人，技术人员12人，工长4人，高级工6人，中级工145人，初级工50人。劳动力进场时间为2016年4月24日。具体详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。

（二）根据本工程特点，结合施工工序的先后安排及各阶段施工工程量，确定各阶段劳动力配备。并遵循以下原则：

1.按专业进行组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

2.劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

3.劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4.新工人进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工及环境保护教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

5.各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和满足工期要求。

第二节其他施工生产资源类的配备计划

一、工程开工前，安排专人落实柴油等材料的货源、运输和储存等，根据工程需要分期分批进场，以满足连续施工的要求，保证工程顺利进行。

二、油料等在开工前准备阶段就可进场，进场时间为2016年4月24日，砂石骨料、水泥等在施工时能够按时进场，其它材料能够保证在开工前进场，能够满足施工进度的要求。

三、做好材料供应工作，在指挥部（项目经理部）统一协调下，按经监理批准的施工进度的要求编制材料采购计划，避免停工待料和部分材料提前进场造成资源浪费及不必要的损耗。结合主体工程用材料试验结果所确定的料厂、加大资金投入，确保材料保质保量提前进场，保证施工用材料的供给。

四、材料采购计划提前15d-20d提出，并提前询价。

五、提供合格供货商名录，在各项工程施工半个月前，现场材料组及采购人员要与业主一起落实好厂家、货源，提前提供样品给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质量、比价格、比服务的原则进行运作，所用产品证书齐全，质量过硬，以确保工程质量。

六、材料一旦出现短缺，要立即寻找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的材料供应网络。

七、场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

八、对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工要求，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。

九、严格按程序文件运转，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

十、各种原材料进场后必须经检验合格后方可使用，专职检验员及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

十一、对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

十二、加强施工的预见性，所有材料及半成品应较实际进度提前进场，确保施工顺利进行。

十三、生活、办公资源及其他临时设施配备

为保证生活及生产需要，配备应急工程车、面包车各一台。电脑四台、四合一打印机一台、对讲机18部，手机18部。其他小型机具如水槽、水罐、油罐、电缆、钢丝绳、照明设备、供水管线、饮水机等，按需配备。

第三节资金使用计划

一、按工程进度合理使用工程款，并按时填报工程款使用情况表。我公司现有资金能够满足施工要求，不会因资金产生停工、拖欠工资及材料款等现象。

二、我公司计划自开工起，平均每月投入资金能够满足施工强度的要求，资金投入计划详见附件七：资金使用计划表。

三、施工前根据校核工程量，根据进度计划、定额及市场价制定资金使用计划，人工费、材料费按合同计入，机械费、现场经费、间接费、税

金等按定额为准。

四、做好日常资金支出的统计，做好每项工程施工成本的统计，各部门将基础数据每天上报至项目部，由信息管理人员进行统计并计算。技术部、计财部、物资供应部每月月底前对录入的数据进行分析，计算出各项资金支出。并以实践工作中统计出来的每项工程单位支出为依据，根据需要调整剩余时段资金使用计划。

五、每月需对资金使用计划与实际资金使用进行对比，并统计出单项工程单位数量上的差异。将单项工程单位支出与定额消耗进行对比。对比人工费、机械费、材料消耗量，计算其他直接费、现场经费、间接费所占比例，计算出施工成本及利润。并将对比后的结果进行分析，指出资金使用量的不足及优点，对不足之处要提出整改方案，优点继续发扬，并对整改方案进行跟踪，作为下月资金使用计划的编制依据。

第四节前期准备

一、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

二、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

三、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和

施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工期按期开工。

四、选择最佳施工方案，编制施工网络计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。

五、制定详细的材料供应计划，有计划的组织好物资供应工作，确保施工用材料满足设计要求和进度要求。

六、我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。

七、提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001-2008管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理。

八、现场管理机构的设置

提前组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员学习招标文件后，明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等，确保进入施工现场后项目部人员能马上进入工作状态。

（一）现场管理机构的组成

项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。

1.项目总经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权：组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

2.主管行政事务的项目副经理：对项目总经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行，负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题，针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。

3.主管生产项目副经理：对项目总经理负责，再分管工作范围内保证质量体系有效运行，负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械设备，解决施工中存在的问题，针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。

4.项目总工程师：对项目总经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行，组织实施创建优质工程项目工作的开展，主持质量事故的分析，主持制定纠正措施，组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

（二）项目部管理层

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人既为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。

1.工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作，负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等

措施与要求的交底工作，负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。

2.质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作，负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查，负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。和实验室一起对进场材料进行检验和质量试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。

3.实验部：对分管领导负责。按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量监测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验，负责工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。

4.生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题，针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求，为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合，负责施工现场的文明施工管理工作。

5.财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作，负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及

使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法。并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

6.安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作，按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作，深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况，负责一般安全事故的调查、处理工作。

7.物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责物资管理工作，负责按照项目部设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况，组织机械事故的调查处理工作，负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施，负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。

8.后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度，代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调，与工程相关的信息收集和管理工作。负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。

（三）项目部下属作业层

1.各施工队：负责各自工程的施工工作。

各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相对应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职

质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

2.施工班组

施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。

第二篇：资源配备计划

四、资源配备计划

拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。

3、资金使用计划

3.1 验工计价

在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2 资金运用

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施

1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，备且设备数量和主要施工设备（见附表一）。施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，另配备足量备用设备。

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用笥，具有保证工程质量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。劳动力安排计划

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。

资源配备计划

一、施工机械设备配置

施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。

二、机械设备的使用、维护和保养制度

1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。

2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。

3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

4.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

5.使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。

6.操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。

7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。

8.机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。

9.加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。

10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。

三、人力资源安排

根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负 责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

四、劳动力组织的原则

按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。

五、劳动力的管理 劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目 经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。

第三篇：资源配备计划

2.1.3施工材料、机械设备、检测仪器准备

一、施工材料准备

1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。

4、加强日常的材料平衡和调剂工作。

5、做好材料的现场管理工作：

（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。

（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入

帐上卡，手续齐全。

（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。

（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

二、施工机械设备准备

1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。

2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。

3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。

4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。初步拟定配置的机械见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表。

三、施工检测仪器准备

根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。2.2劳动力安排计划

本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：

要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的 下载文档到电脑，查找使用更方便1下载券

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队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。劳动力计划详见附表三

劳动力计划表。2.2.1劳动力组织教育

要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

2.2.2按经济规律办事

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.2.3确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

资源配备计划

（一）资金配置计划与保证

我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。

对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。

1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。

1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

（二）劳动力资源配置计划

1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2.劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3.按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（拟投入劳动力计划见附表）

（三）施工机械设备配置计划

施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划安排。本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备。

1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。

2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。

3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。

4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。（初步拟定配置的机械见附表一）

（四）施工检测仪器、试验设备配备计划

根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。（主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二）。

（五）材料配备计划

1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。

4、加强日常的材料平衡和调剂工作。

5、做好材料的现场管理工作：

（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。

（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入 帐上卡，手续齐全。

（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

第四篇：资源配备计划

（六）资源配备计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程、质量、安全和文明施工的直接保证者，因此劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。第一节 施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

我公司通过对施工进度计划的认真研究，确保人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期。

第二节 保证措施

我公司投入足够的人力、财力资源，严格组织施工，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率

1、编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力；

2、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；

3、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

4、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度；

5、开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；

6、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于和人技术的发挥。

第五篇：第七章__资源配备计划

第七章资源配备计划

第一节劳动力安排计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

1、各工种人员配备：各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防

火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

4、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

劳动力安排计划详见附表（附后）

第二节施工机械、设备配置计划

1、选配原则

根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型；根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量；所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本；所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养与维护

机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

拟投入的主要施工机械设备表附后。

第三节资金配置计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

第四节材料设备采供计划

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

1、材料方面

材料采购计划一般提前15～20天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

砂、石、砖等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。

严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

原材料的验收及试验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为

此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。

加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。

2、机具、设备方面

施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。

总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开

门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。