编制资源需求计划

第一篇：编制资源需求计划

（4）编制资源需求计划

在编制企业生产运作计划的时候，必须关注资源的可用性。资源可包括劳动力、物料、设备能力、能源动力、加工或存储空间等。根据企业生产的产品和生产过程的不同，还可以有许多其它的资源。当确定了所要生产的产品，就要计算生产这些产品所需要的资源，并检查企业是否具备足够的资源，如果这些资源不足，应该如何协调这些资源上的差距，这就是资源需求计划的作用。

在编制资源需求计划过程中涉及的资源所指的是关键资源，如关键工作中心、关键原材料（受市场供应能力或供应商生产能力限制的材料）、资金等。这里强调关键资源，是区别于在编制主生产计划（MPS）和物料需求计划（MEP）时的使用的更明细的资源。关键资源的确定有以下原则：

*瓶颈工作中心

*供应商的供货能力有限

*通用的材料生产用量很大

*专业（特殊）工种

*受运输能力的限制

*受仓库面积的限制

*可利用的资金有限

这些关键资源用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均定额来计量，通常用资源清单来表示。资源清单是生产单位产品所必须消耗资源的数量记录。在编制资源需求计划时，首先要审定资源清单的可用性。

在审定资源清单的基础上，通过计划生产量和单位产品系列所需资源量相乘，就可以计算出所需的资源总数。如果某资源由几类产品共用，则汇总所有产品类的资源需求。

最后将资源需求量与资源现有量进行比较，包括物料库存、现有劳动力、设备能力、能源动力供给情况等。在进行资源需求和供应平衡分析的基础上，才能定稿生产运作计划。

（5）协调可用资源和资源需求

当资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。在生产运作计划确定前必须解决资源的短缺问题。可以根据企业的具体情况采取不同措施进行协调：

*物料短缺

—增加物料采购量

—减少总生产量

—利用其它资源

—利用替换物料

*人力短缺

—计划加班

—计划增加班次

—雇佣工人

—转包

—减少总生产量

—生产计划重排到有可用资源的周期中

*设备能力短缺

—增加设备

—升级现有设备

—工序转包

—采用不同工艺路线

—减少总生产量

—生产计划重排到有可用资源的周期中

在进行资源需求和现有可用资源平衡时，要对资源调整的成本和收益进行分析，以便得到优化的资源调整方案。

第二篇：远程教育教学资源需求调研报告

为深入了解基层党组织和党员干部对远程教育的需求和建议，最大限度满足党员干部群众的学习要求，切实发挥远程教育网络在党员教育、培训和服务中的作用，**区委组织部于近期以发放调查表的形式，对基层远程教育站点开展教学资源需求调查。此次调查共发放调查表1800份，回收1790份，回收率达99.4%。范围涉及**区所有基层站点（包括社区、农村以及机关等站点）。现将调研结果汇报如下：

一、我区农村党员干部现代远程教育工作现状

一是农村党员干部现代远程教育工作得到大部分党员群众的认同。在回答“您对本村（社区）现代远程教育的了解程度”时，认为从没有听说过的，占1%；认为听说过，但没有参与的，占9%；认为偶尔参与的，占28%；认为经常参与的，占62%。在回答“您认为开展现代远程教育的作用如何”时，认为没有作用的，占5%；认为现在还看不到明显作用，以后会有作用的，占30%；认为很有作用，是件大实事、大好事的，占65%。从对这两个问题的回答来看，广大农村党员干部和群众对现代远程教育工作是支持和肯定的。

二是农村党员干部和群众参与现代远程教育的热情较高。在回答“您对现代远程教育的兴趣”时，只有3%认为没有兴趣，28%认为兴趣不高，69%认为兴趣浓厚。在回答“您认为目前村党支部组织学用活动的时间安排如何”时，有30%认为集中学习多了，21%认为集中学习少了，14%认为个人自学少了，3%认为安排不合理。在回答“您参加现代远程教育的原因”时，认为是村党支部硬性要求的仅占23%；认为是个人自愿高达77%。在回答“站点组织收看远程教育节目的频率”时，14%的回答参加了1—2次，25%的回答参加了2—3次，61%的回答参加了3次以上。由此可见，现代远程教育工作正在被越来越多的党员干部和群众所认识、所接受，并对参与现代远程教育表现出了较高的热情。

三是农村党员干部现代远程教育工作学用成效较为明显。在回答“您认为村里的现代远程教育站点发挥作用如何”时，只有5%认为没有作用，30%认为发挥了一些作用，44%认为发挥了较大作用，21%认为是自己致富的好帮手。利用远程教育平台引导我区主导产业的发展，降低了成本，增加了效益。另外，还成立了远程教育学用示范基地，渭北葡萄产业园，南塬核桃栽植，园区生猪养殖等示范基地，定期联系养殖、种植专家到基地对养殖户现场教学，传经送宝。通过基地联户，井头村养殖规模越做越大，越做越强，初步实现了发展一个产业，致富一方百姓的目标。

二、我区农村党员干部和群众的学用需求情况

一是学用需求具有的广泛性。这次问卷调查内容丰富、涉及面广，基本涵盖了当前农村经济社会发展的各个领域。调查结果表明：农村党员干部和群众对问卷所涉及的具体内容表现出强烈的需求，重点突出在政治理论、实用技术和文化娱乐等方面。由此可见，随着农村改革的不断深化、农业结构调整步伐的加快和农民群众物质文化生活水平的提高，农村党员干部和群众除关心与工作、生产、生活实际密切相关的要素外，已开始关注文化娱乐全面协调发展，开始注重生产、生活质量的全面提高。

二是学用需求具有倾向性。这次问卷调查结果显示：有关农业增效、农民增收、农产品市场行情、农村政策法规及与农民群众日常生活密切相关的内容需求占有较高的比例，这些情况表明，当前农村工作的核心问题是农业增效、农民增收和农村稳定，而有关农民自身的卫生、健康及民主法制方面的需求也在不断增强。

三是学用需求具有差异性。多数调查对象除了对讲座类表现出大致稳定的需求外,因地理位置和经济发展状况的不同又表现出一定多样性和差异性。葡萄种植乡镇的调查对象特别需要农业新品种和新技术的内容，果树种植乡镇的调查对象特别需要果品贮藏加工技术和果品市场行情等内容，生猪养殖的调查对象需要养殖技术和销售等方面内容，城区周边镇办调查对象对装饰、家电维修、建筑、机动车保养与维修等就业技能表现出较大需求。这些情况表明，随着农业和农村经济结构的调整、工业化的推进和城镇化的提速，农村劳动力加快由传统种植业向新型种植业、养殖业转移、由农业向非农产业流动。

三、农村党员干部和群众对现代远程教育的对策 通过问卷调查，共收集农村党员干部和群众的意见建议20多条。针对这些建议共提出以下几个方面对策：

一是充分整合资源，构建“大远教”的工作格局。按照“一站多用、共建共享”的要求，充分发挥领导协调小组成员单位的作用，整合相关资源，要大力整合与新农村建设相关的各类科技、教育、农业、林业、畜牧、农机、文化、卫生、计生、民政等部门的资源，拓展和延伸现代远程教育功能，使之真正成为提高农村党员干部和群众素质的培训点、创新农村基层党组织建设的切入点、农村信息化建设的示范点、广大农民群众学习现代农业知识和先进适用技术的致富点、转移农村富余劳动力的技能传授点和丰富农民群众文化生活的娱乐点。

二是强化教育培训，增强现代远程教育实效。要进一步加大教育培训力度，充分发挥现代远程教育作用。一方面，针对管理员流动快的问题，加强对远教管理员的培训，使全区管理员都能熟练掌握现代远程教育设备的操作技能和简单故障的排除技术，提高管理服务水平；另一方面，要加强对农村党员干部和群众的培训，重点培训村组干部、学用典型和有积极性的党员群众等，通过示范带动，推动现代远程教育工作深入开展。

三是增强教学资源针对性和时效性。一些农村党员干部和群众反映，中央和省、市现代远程教育播出平台教学资源虽比较丰富，但真正符合本地实际和农民群众需求的教学内容依然较少，尤其是农民群众迫切需要的实用技术、致富信息等教学课件严重不足。同时，课件更新周期较长，部分现有教学课件时效性不强，也影响了现代远程教育的实际效果。建议进一步加大“乡土教材”开发力度，尤其应以简便易学、生动直观为原则，加快制作操作简便、易学易懂的小型教学课件，提高教学资源的针对性和时效性。

近年来，我们根据农村党员干部的实际需要，联合相关职能部门和本地专业人才的力量，组织编发了农业实用技术、农村文艺娱乐、本地历史地理、政策理论法规等各类教学课件30多个，其中《葡萄Y型架技术》多媒体教学课件在全国远教课件观摩比赛中获得一等奖，并被省、市远教资源库采用；全国十大最美村官——雷洋洲的专题片《盈田耕夫》，被中共中央组织部在“全国党员教育电视片观摩交流活动”中评为最佳作品；10多个教学课件被市委组织部评为优秀课件。今后我们将继续努力，根据全区广大党员群众的实际需求，整合各方资源，制作出更适合当地群众实际需求的教学资源课件。

第三篇：计划的编制

第七章 煤矿建设工程项目的计划编制

第一节 工程项目策划一、一般规定

1、工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

2、项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

3、根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。

二、项目策划内容

1、项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。

2、项目策划应包括下列内容：

1)明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。

2)确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3)制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。

4)制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。

5)制定项目沟通的程序和规定。

6)制定风险管理计划。

7)制定分包计划。

第二节 工程项目管理计划及实施计划

一、项目管理计划

1、项目管理计划应由施工单位项目部负责编制，由工程总承包企业主管领导人审批。

2、项目管理计划编制的主要依据应包括：

1)项目合同。

2)业主和其他项目干系人的要求与期望。

3)项目情况和实施条件。

4)业主提供的信息和资料。

5)相关市场信息。

6)工程总承包企业管理层的决策意见。

3、项目管理计划编制的主要内容：

1)项目概况。

2)项目范围。

3)项目管理目标。

4)项目实施条件分析。

5)项目的管理模式)组织机构和职责分工。

6)项目实施的基本原则。

7)项目沟通与协调程序。

8)项目的资源配置计划。

9)项目风险分析与对策。

二、项目实施计划

1、项目实施计划应由施工单位项目经理部组织编制。

2、项目实施计划的编制依据应包括：

1)批准后的项目管理计划。

2)项目管理目标责任书。

3)工程总承包企业管理层的决策意见。

4)项目的基础资料

3、编制项目实施计划应遵循下列程序：

1)研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。

2)拟订编制大纲。

3)确定编写人员并进行分工编写。

4)汇总协调与修改完善。

5)按规定审批。

三、项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。

1、项目实施计划概述包括的内容：

1)项目简要介绍。

2)项目范围。

3)合同类型。

4)项目特点。

2、总体实施方案包括的内容：

1)项目目标。

2)项目实施的组织形式。

3)项目阶段的划分。

4)项目工作分解结构。

5)项目实施要求。

6)项目沟通与协调程序。

7)对项目各阶段的工作及其文件的要求。

8)项目分包计划。

3、项目实施要点包含的主要内容：

1)设计实施要点。

2)采购实施要点。

3)施工实施要点。

4)试运行实施要点。

5)合同管理要点。

6)资源管理要点。

7)质量控制要点。

8)进度控制要点。

9)费用估算及控制要点。

10)安全管理要点

11)职业健康管理要点。

12)环境管理要点。

13)沟通和协调管理要点。

14)财务管理要点。

15)风险管理要点。

16)文件及信息管理要点。

17)报告制度。

4、项目初步进度计划应确定的进度控制点：

1)收集相关的原始数据和基础资料。

2)发表项目管理规定。

3)发表项目计划。

4)发表项目进度计划

5)发表项目设计计划。

6)发表项目采购计划。

7)发表项目施工计划。

8)发表项目试运行计划。

9)发表项目费用计划。

10)签订分包合同。

11)发表项目各阶段的设计文件。

12)完成项目费用估算和预算。

13)关键设备材料采购。

14)取得项目施工许可证。

15)开始施工。

16)竣工。

17)开始试运行。

18)开始考核。

19)交付使用。

四、项目实施计划的管理应符合的要求：

1、项目实施计划应由施工单位项目经理签署，报工程总承包企业主管领导人审批，必要时应经业主认可。

2、当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由施工单位项目经理主持修改。

3、在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。

4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。

第三节 工程项目计划编制的相关明细

一、计划

1、编制依据：建设目标责任书、可行性研究报告、初步设计、估算书、概算书、施工组织设计、单位工程施工图、工程承包合同书、审核后的基本建设接续计划以及当期物价指数等。

2、编制程序

1)计划编制由计划发展部组织，工程技术部、机电动力部、供销部等部门配合。

2)工程技术部按照矿井施工组织设计中建设工期要求，负责编制矿建、土建工程计划。机电动力部负责机电设备购置计划及安装工程计划，编制机电设备购置计划及安装工程计划要充分考虑调研论证周期、设备制造周期以及设计所需技术资料等各种因素。人力资源部作好员工人数和职工工资计划，计划经分管领导审核批准后交计划发展部。

3)计划发展部根据矿井建设进展情况，汇总矿、土、安三类工程计划、设备购置计划及其它基本建设费用需求计划，编制矿井建设投资计划，并经分管领导审核批准。

4)总经理主持，分管领导及相关业务部门参加，对建设投资计划进行审查。计划发展部根据审查意见修订、编制矿井建设投资计划并上报集团公司计划经营部。

二、月度计划

1、编制依据：公司三类工程排队、各单位工程总工期、工程承包合同书、单位工程施工图、施工技术条件等。

2、编制程序：

1)各施工单位于每月20日前将下月施工计划上报工程技术部、机电动力

部、监理单位。

2)工程技术部、机电动力部、供销部每月21日前（遇节假日提前1天）按要求编制下月计划，由主管领导审核签字后报计划发展部。

3)由计划发展部根据计划以及各部门上报的施工计划进行汇总形成初步的月度计划，经主管领导初步的审核后，于每月22日召开计划预备会，相关领导、各部门、监理单位及施工单位共同对月度施工计划进行审查，提出审查调整意见。

4)由计划发展部根据调整意见对当月施工计划进行修改，并于23日组织召开计划会，对计划进行审核，形成最终的月度施工计划。经总经理及各主管领导审核后，于25日以书面形式向各领导上报计划，并下发各部门、监理单位。

5)由供销部、机电动力部提供下月材料、设备到货情况统计。

三、计划的实施

1、月度施工计划一经确定，各施工单位必须严格执行，应将本月施工计划指标分解细化，下达到班组，并制定出具体的保证措施。

2、工程技术部负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划，督促施工单位按计划施工，杜绝计划外工程。

3、安监调度中心负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作，监督施工单位安全生产。

4、机电动力部负责机电设备购置及安装工程施工现场监督管理及计划完成情况的考核，包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。

四、计划的调整与增补

1、月度计划一经下达，原则上不予调整，但因工程变更、设计变更、工程量增加，可按计划指标给予调整。对特殊情况，如地质条件发生变化或其它原因增加材料或费用，经审批后报计划发展部，给予调整增补。

2、在计划执行过程中，需要临时调整计划时，根据调整项目，由工程技术部、机电动力部对口业务主管提出书面申请，说明具体原因，并向计划发展部提供相应资料。

3、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，工程技术部、机电动力部要注意收集掌握各种基础资料，作为、月度计划调整以及考核的依据。

4、对于急需采购的零星材料、配件计划，由分管领导审核签字后，交供销部办理，计划增补到下月。

五、矿建、土建、设备购置、材料配件计划完成情况的编制要求

1、矿建掘进进度计划编制内容包括：掘进巷道名称、断面、计划进尺以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划应按照首采工作面具备安装条件的建设目标及确保计划完成的原则进行编制。

2、土建工程计划编制内容包括：工程项目名称、开竣工日期、月度形象进度计划以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划根据地面生产系统全面建成的建设目标及年进度计划进行编制。

3、设备购置计划编制内容包括：设备名称、规格、型号、单价（预计）、数量、到货日期、用途等；设备安装计划编制包括：需要安装设备名称、安装开工及完工日期；设备购置及安装计划主要根据矿建工程的进度情况进行编制。

4、材料配件计划（包括设备安装材料计划）由供销部根据需求量、现有库存量进行编制；同时供销部负责对所需材料的名称、规格、型号、价格、产地等进行认真核实、校对。

材料配件计划编制内容包括：材料名称、规格、型号、数量、单价、金额、到货日期、备注。

5、当期计划与前期计划或前期实际完成情况有较大变化时，必须附文字说明，说明变化或造成差距大的原因以及其他要说明的问题。

6、各项计划报表都必须经编报单位负责人审核后报送主管领导审核签字。

7、三类工程的完成情况由各主管部门负责填报，主要依据月下达计划的项目与内容及最终验收结果，财务部门须填报月度各类工程、经济合同的实际付款情况。

五、计划实施考核

为了有效监督、激励各施工单位，保证公司计划的严肃性和时效性，实现公司经营和建设目标，公正、客观地评估各施工单位、监理单位的工作业绩。

1、计划考核的依据

1)三类工程计划。

2)每月下达的三类工程计划。

2、考核的原则

计划实施考核全过程遵循公开、公正、公平原则，并建立有效的沟通与反馈机制。

3、考核对象

三类工程的各施工单位、监理单位为考核对象。

4、考核周期

考核周期分为月度考核与考核。每月度考核主要以工程月进度完成情况，结合经济奖罚考核。考核以计划完成情况为考核依据，并作为评选先进单位的主要依据之一。

第四篇：资源配备计划

四、资源配备计划

拟投入的主要物质计划

1、主要材料供应计划及供应方案

本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划

本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。

3、资金使用计划

3.1 验工计价

在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2 资金运用

为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3 资金使用计划及保证措施

1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，备且设备数量和主要施工设备（见附表一）。施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，另配备足量备用设备。

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用笥，具有保证工程质量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。劳动力安排计划

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。

资源配备计划

一、施工机械设备配置

施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。

二、机械设备的使用、维护和保养制度

1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。

2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》执行。

3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

4.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

5.使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。

6.操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。

7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。

8.机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。

9.加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。

10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。

三、人力资源安排

根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。

工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负 责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

四、劳动力组织的原则

按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。

五、劳动力的管理 劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统一调配，项目 经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。

第五篇：资源配备计划

2.1.3施工材料、机械设备、检测仪器准备

一、施工材料准备

1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。

4、加强日常的材料平衡和调剂工作。

5、做好材料的现场管理工作：

（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。

（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入

帐上卡，手续齐全。

（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。

（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。

（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。

二、施工机械设备准备

1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。

2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。

3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。

4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。初步拟定配置的机械见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表。

三、施工检测仪器准备

根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。2.2劳动力安排计划

本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：

要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的 下载文档到电脑，查找使用更方便1下载券

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队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。劳动力计划详见附表三

劳动力计划表。2.2.1劳动力组织教育

要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

2.2.2按经济规律办事

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.2.3确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

资源配备计划

（一）资金配置计划与保证

我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。

对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。

1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。

1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。

1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

（二）劳动力资源配置计划

1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2.劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3.按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（拟投入劳动力计划见附表）

（三）施工机械设备配置计划

施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划安排。本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备。

1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。

2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。

3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。

4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。（初步拟定配置的机械见附表一）

（四）施工检测仪器、试验设备配备计划

根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。（主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二）。

（五）材料配备计划

1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。

2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。

3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。

4、加强日常的材料平衡和调剂工作。

5、做好材料的现场管理工作：

（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。

（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。

（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入 帐上卡，手续齐全。

（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。