工程总结编制计划

第一篇：工程总结编制计划

工程技术总结编制计划

第一章 总则

第一条 施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。

第二条 编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第三条 工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。

第二章 机构和职责

第四条 施工技术总结工作在总工程师领导下进行。工程部是管理施工技术总结工作的职能部门。其职责：确定件名、大纲，落实编撰分工；检查进度、核定文稿、文整上报或归档。

第五条 项目部、工区应在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理，在工程后期指定专人收集、汇总材料，主持编撰工作。

第三章 编撰原则和内容

第六条 真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。

第七条 施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。含新工艺、新材料、新设备或新软件的特殊施工方法的重点单项工程完工后一个月既编写专题技术总结。

第八条 每一单位工程竣工后一个月内编写该项工程的施工总结，工程竣工后本标段工程技术总结要求在一个月内完成。

第九条 综合施工技术总结

1、建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义，在系统中的地位和作用；

2、投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；

3、工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；

4、施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；

5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；

6、实施性施工组织编制执行效果分析；

7、重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；

8、安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训；

9、文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、监理之间的配合协调；

10、验收交接及对工程的评价；

11、统计资料附图、照片、音像资料；

第十条 单项工程技术总结参照综合工程施工技术总结办理。

第十一条 专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就

第四章 编写程序

第十二条 施工技术总结编写分工

1、单位工程技术总结由项目经理部工程部负责编写；

2、标段及专题技术总结由项目部工程部负责编写并上报公司工管中心。第十三条 单项工程技术总结和专题技术总结由项目部确定工点，下发工区，工区工程部按照相关要求组织编写

第五章 附则

第十四条 本办法由工程部负责解释。

第二篇：工程总结编制计划

工程总结编制计划

第一章 总则

第一条 施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。

第二条 编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

第三条 工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。

第二章 机构和职责

第四条 施工技术总结工作在各级总工程师领导下进行。项目经理部工程部是管理施工技术总结工作的职能部门。其职责：确定件名、大纲，落实编撰分工；检查进度、核定文稿、文整上报或归档。

第五条 项目经理部、作业队应在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理，在工程后期指定专人收集、汇总材料，主持编撰工作。

第三章 编撰原则和内容

第六条 真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。

第七条 施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。

第八条 每一单位工程竣工后一个月内编写该项工程的施工总结，工程竣工后本标段工程技术总结要求在一个月内完成。

第九条 综合施工技术总结

1、建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义，在系统中的地位和作用；

2、投资计划的安排、工程施工、交验、投入使用的经过；

3、工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；

4、施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；

5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；

6、实施性施工组织编制执行效果分析；

7、重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；

8、安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训；

9、文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、监理之间的配合协调；

10、验收交接及对工程的评价；

11、统计资料附图、照片、音像资料；

第十条 单项工程技术总结参照综合工程施工技术总结办理。

第十一条 专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就

第四章 编写程序

第十二条 施工技术总结编写分工

1、单位工程技术总结由项目经理部工程部负责编写；

2、标段及专题技术总结由项目经理部工程部负责编写并上报公司技术中心。第十三条 单项工程技术总结和专题技术总结由局指工程部确定工点，下发工区，工区工程部按照相关要求组织编写

第五章 附则

第十四条 本办法由工程部负责解释。

第三篇：420080市政公用工程施工进度计划的编制与总结

1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。

2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。

3横道图和网络计划图两种形式。

4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

5资源的需求及工程持续时间。

6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）

7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下

1）施工进度计划；

2）施工进度计划执行的实际记录；

3）施工进度计划检查结果；

4）施工进度计划的调整资料。

8、施工进度控制总结应包括的内容：※

1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2）施工进度控制经验；

3）施工进度控制中存在的问题及分析；

4）施工进度计划科学方法的应用情况；

5）施工进度控制的改进意见。

9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）

第四篇：计划的编制

第七章 煤矿建设工程项目的计划编制

第一节 工程项目策划一、一般规定

1、工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

2、项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

3、根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。

二、项目策划内容

1、项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。

2、项目策划应包括下列内容：

1)明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。

2)确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3)制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。

4)制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。

5)制定项目沟通的程序和规定。

6)制定风险管理计划。

7)制定分包计划。

第二节 工程项目管理计划及实施计划

一、项目管理计划

1、项目管理计划应由施工单位项目部负责编制，由工程总承包企业主管领导人审批。

2、项目管理计划编制的主要依据应包括：

1)项目合同。

2)业主和其他项目干系人的要求与期望。

3)项目情况和实施条件。

4)业主提供的信息和资料。

5)相关市场信息。

6)工程总承包企业管理层的决策意见。

3、项目管理计划编制的主要内容：

1)项目概况。

2)项目范围。

3)项目管理目标。

4)项目实施条件分析。

5)项目的管理模式)组织机构和职责分工。

6)项目实施的基本原则。

7)项目沟通与协调程序。

8)项目的资源配置计划。

9)项目风险分析与对策。

二、项目实施计划

1、项目实施计划应由施工单位项目经理部组织编制。

2、项目实施计划的编制依据应包括：

1)批准后的项目管理计划。

2)项目管理目标责任书。

3)工程总承包企业管理层的决策意见。

4)项目的基础资料

3、编制项目实施计划应遵循下列程序：

1)研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。

2)拟订编制大纲。

3)确定编写人员并进行分工编写。

4)汇总协调与修改完善。

5)按规定审批。

三、项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等内容。

1、项目实施计划概述包括的内容：

1)项目简要介绍。

2)项目范围。

3)合同类型。

4)项目特点。

2、总体实施方案包括的内容：

1)项目目标。

2)项目实施的组织形式。

3)项目阶段的划分。

4)项目工作分解结构。

5)项目实施要求。

6)项目沟通与协调程序。

7)对项目各阶段的工作及其文件的要求。

8)项目分包计划。

3、项目实施要点包含的主要内容：

1)设计实施要点。

2)采购实施要点。

3)施工实施要点。

4)试运行实施要点。

5)合同管理要点。

6)资源管理要点。

7)质量控制要点。

8)进度控制要点。

9)费用估算及控制要点。

10)安全管理要点

11)职业健康管理要点。

12)环境管理要点。

13)沟通和协调管理要点。

14)财务管理要点。

15)风险管理要点。

16)文件及信息管理要点。

17)报告制度。

4、项目初步进度计划应确定的进度控制点：

1)收集相关的原始数据和基础资料。

2)发表项目管理规定。

3)发表项目计划。

4)发表项目进度计划

5)发表项目设计计划。

6)发表项目采购计划。

7)发表项目施工计划。

8)发表项目试运行计划。

9)发表项目费用计划。

10)签订分包合同。

11)发表项目各阶段的设计文件。

12)完成项目费用估算和预算。

13)关键设备材料采购。

14)取得项目施工许可证。

15)开始施工。

16)竣工。

17)开始试运行。

18)开始考核。

19)交付使用。

四、项目实施计划的管理应符合的要求：

1、项目实施计划应由施工单位项目经理签署，报工程总承包企业主管领导人审批，必要时应经业主认可。

2、当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由施工单位项目经理主持修改。

3、在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。

4、项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。

第三节 工程项目计划编制的相关明细

一、计划

1、编制依据：建设目标责任书、可行性研究报告、初步设计、估算书、概算书、施工组织设计、单位工程施工图、工程承包合同书、审核后的基本建设接续计划以及当期物价指数等。

2、编制程序

1)计划编制由计划发展部组织，工程技术部、机电动力部、供销部等部门配合。

2)工程技术部按照矿井施工组织设计中建设工期要求，负责编制矿建、土建工程计划。机电动力部负责机电设备购置计划及安装工程计划，编制机电设备购置计划及安装工程计划要充分考虑调研论证周期、设备制造周期以及设计所需技术资料等各种因素。人力资源部作好员工人数和职工工资计划，计划经分管领导审核批准后交计划发展部。

3)计划发展部根据矿井建设进展情况，汇总矿、土、安三类工程计划、设备购置计划及其它基本建设费用需求计划，编制矿井建设投资计划，并经分管领导审核批准。

4)总经理主持，分管领导及相关业务部门参加，对建设投资计划进行审查。计划发展部根据审查意见修订、编制矿井建设投资计划并上报集团公司计划经营部。

二、月度计划

1、编制依据：公司三类工程排队、各单位工程总工期、工程承包合同书、单位工程施工图、施工技术条件等。

2、编制程序：

1)各施工单位于每月20日前将下月施工计划上报工程技术部、机电动力

部、监理单位。

2)工程技术部、机电动力部、供销部每月21日前（遇节假日提前1天）按要求编制下月计划，由主管领导审核签字后报计划发展部。

3)由计划发展部根据计划以及各部门上报的施工计划进行汇总形成初步的月度计划，经主管领导初步的审核后，于每月22日召开计划预备会，相关领导、各部门、监理单位及施工单位共同对月度施工计划进行审查，提出审查调整意见。

4)由计划发展部根据调整意见对当月施工计划进行修改，并于23日组织召开计划会，对计划进行审核，形成最终的月度施工计划。经总经理及各主管领导审核后，于25日以书面形式向各领导上报计划，并下发各部门、监理单位。

5)由供销部、机电动力部提供下月材料、设备到货情况统计。

三、计划的实施

1、月度施工计划一经确定，各施工单位必须严格执行，应将本月施工计划指标分解细化，下达到班组，并制定出具体的保证措施。

2、工程技术部负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划，督促施工单位按计划施工，杜绝计划外工程。

3、安监调度中心负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作，监督施工单位安全生产。

4、机电动力部负责机电设备购置及安装工程施工现场监督管理及计划完成情况的考核，包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。

四、计划的调整与增补

1、月度计划一经下达，原则上不予调整，但因工程变更、设计变更、工程量增加，可按计划指标给予调整。对特殊情况，如地质条件发生变化或其它原因增加材料或费用，经审批后报计划发展部，给予调整增补。

2、在计划执行过程中，需要临时调整计划时，根据调整项目，由工程技术部、机电动力部对口业务主管提出书面申请，说明具体原因，并向计划发展部提供相应资料。

3、因施工技术条件等发生变化，影响计划执行结果时，工程技术部、机电动力部要注意收集掌握各种基础资料，作为、月度计划调整以及考核的依据。

4、对于急需采购的零星材料、配件计划，由分管领导审核签字后，交供销部办理，计划增补到下月。

五、矿建、土建、设备购置、材料配件计划完成情况的编制要求

1、矿建掘进进度计划编制内容包括：掘进巷道名称、断面、计划进尺以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划应按照首采工作面具备安装条件的建设目标及确保计划完成的原则进行编制。

2、土建工程计划编制内容包括：工程项目名称、开竣工日期、月度形象进度计划以及指令性任务指标和奋斗任务指标；该计划根据地面生产系统全面建成的建设目标及年进度计划进行编制。

3、设备购置计划编制内容包括：设备名称、规格、型号、单价（预计）、数量、到货日期、用途等；设备安装计划编制包括：需要安装设备名称、安装开工及完工日期；设备购置及安装计划主要根据矿建工程的进度情况进行编制。

4、材料配件计划（包括设备安装材料计划）由供销部根据需求量、现有库存量进行编制；同时供销部负责对所需材料的名称、规格、型号、价格、产地等进行认真核实、校对。

材料配件计划编制内容包括：材料名称、规格、型号、数量、单价、金额、到货日期、备注。

5、当期计划与前期计划或前期实际完成情况有较大变化时，必须附文字说明，说明变化或造成差距大的原因以及其他要说明的问题。

6、各项计划报表都必须经编报单位负责人审核后报送主管领导审核签字。

7、三类工程的完成情况由各主管部门负责填报，主要依据月下达计划的项目与内容及最终验收结果，财务部门须填报月度各类工程、经济合同的实际付款情况。

五、计划实施考核

为了有效监督、激励各施工单位，保证公司计划的严肃性和时效性，实现公司经营和建设目标，公正、客观地评估各施工单位、监理单位的工作业绩。

1、计划考核的依据

1)三类工程计划。

2)每月下达的三类工程计划。

2、考核的原则

计划实施考核全过程遵循公开、公正、公平原则，并建立有效的沟通与反馈机制。

3、考核对象

三类工程的各施工单位、监理单位为考核对象。

4、考核周期

考核周期分为月度考核与考核。每月度考核主要以工程月进度完成情况，结合经济奖罚考核。考核以计划完成情况为考核依据，并作为评选先进单位的主要依据之一。

第五篇：2012规划编制计划[范文]

一、拟编制规划

（一）1、城市总体规划

我市2006年版城市总体规划于2007年8月获得省政府批准。近几年，四川省、绵阳市、江油市的宏观形势已发生了重大变化，特别是地震灾后重建和区域重大基础设施建设对江油未来几年和更长时间内的发展带来了新的机遇和挑战,需要转变发展思路，对这些客观因素必须站在新的高度予以审视和把握。与此同时，江油市未来几年发展中将面临着新的问题，比如用地和人口增长将突破规划指标、灾后重建项目突破规划控制等。

为了适应江油城乡灾后重建和长期可持续发展的需要，保护和利用好各项资源，实现建成现代化工业城市和旅游城市的战略目标，我市拟修改《江油市城市总体规划（2006—2020）》。

2、城镇体系规划

为加强规划统筹，引领“两化”互动，推动工业向园区集中、工业园区向城镇集中、农业向适度规模集中、人口向城镇集中，推进基础设施、医疗卫生、文化教育、社会保障等城乡基本公共服务一体化，在现有交通规划和布局的基础上，我们计划2012年编制江油市城镇体系规划。力求做到空间布局规划、产业规划、城镇规划“三规合一”，实现“多规有机衔接”，强化执行刚性，真正发挥城镇体系规划对经济社会和城镇发展的引导作用，促进我市城镇体系的合理发展，实现区域经济、社会、空间的可持续发展。

（二）1、三桥西桥头南北沿江绿化景观设计

为推进城南片区快速发展，提升城南片区新区环境品质，我们拟进行三桥西桥头南北沿江绿化景观设计，打造三桥西桥头滨江特色景观。

2、马路湾至河西大桥城市设计

随着城市的发展，城南片区建设的加快，李白大道（马路湾至河西大桥）的城市轴线特点越来越明显，为提升城市形象，凸显城市轴线风貌，便于城市规划建设管理，拟进行马路湾至河西大桥城市设计。

3、一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计

为实现城市“南进”发展，促进城南片区快速发展，增强城南片区吸引力，加强城市滨江风貌特色建设，拟进行一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计。

（三）1、3、4、7、