甲方或总承包公司施工质量安全管理交底文件(修改版)（五篇）

第一篇：甲方或总承包公司施工质量安全管理交底文件(修改版)

Moumou 项目一期工程 安全质量管理交底

为加强工程建设各阶段施工安全和质量管理，保证本工程项目能顺利完成合同目标，现根据MOUMOU 工程项目实际情况,做如下质量安全交底。

坚持执行“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全管理基本方针。

一、开工前，承包方须向监理单位上报如下资料，由监理方进行资格审查并报项目管理部：

1、承包方营业执照、企业资质证书、安全生产许可证；

2、承包方项目经理及项目安全管理人员名单和安全资格证书；

3、起重工、电工、塔吊司机及指挥、夯机司机及指挥、架子工等特种作业人员名单和资格证书；

4、起重吊装设备、施工电梯、物料提升机等安全检测合格证明（含大型机械设备安装拆除备案情况）；

5、施工机具自检合格证明；

6、安全带、安全帽等劳动防护用品质量证明材料；

7、项目部应急救援预案；

8、安全生产、文明施工费用使用计划；

9、施工组织设计、施工方案、安全专项方案；

10、从事危险作业的员工意外伤害保险凭证；

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二、安全文明施工管理

1、目标要求 1、1 控制目标

（1）杜绝发生重伤及以上安全事故；

（2）杜绝发生重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故；

（3）杜绝发生重大火灾事故；

（4）轻伤发生事故频率控制在2次/年*千人以内；（5）杜绝发生直接经济损失超50万元的安全事故；

（6）杜绝重大环境污染事件，不发生环境破坏，废水排放达到排放标准； 1、2 管理目标

（1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100%以上；（2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；（3）保证施工现场达到

市文明安全标化工地； 1、3 工作目标

（1）施工现场实行全员安全教育。特种作业持证上岗率达100%，操作人员三级安全教育率100%;（2）每周二上午开展安全检查活动，安全隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；（3）认真把好安全生产的“七关”即：教育关、措施关、交底关、第 2 页

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防护关、文明关、验收关、检查关。

（4）认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

2、施工总平面图布置

施工过程严格按照经过审批的施工平面图进行现场布置，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，注意场容以保持施工现场的合理布置与整洁有序。

施工单位要严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。

施工单位在本施工现场要树立五牌二图（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及联系电话牌、施工总平面布置图、项目组织结构图），设置安全生产、文明施工宣传栏或标语，环境卫生及文明施工的各项管理制度均需“上墙”。

3、健全安全生产组织机构，落实安全生产人员岗位职责

以项目经理为安全第一责任人并配备专职安全管理人员保证安全生产资源投入，层层分解安全生产责任，落实到人。

要求各施工单位设置本项目安全生产领导小组和安全生产检查小组，落实人员岗位职责，分工合作，各尽其责。各施工单位上报安全小组人员名单，要求专业施工队至少设一名专职安全员。

4、建立安全生产教育培训制度，安全生产检查制度

开工前，做好班组安全技术交底和安全教育工作，严禁违章指挥，违章作业，使安全生产做到谁指挥谁负责，谁操作谁负责。做到进场第 3 页

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有培训，班前有教育，平常多提醒，要求安全技术交底和安全教育要及时形成书面资料。

监理部组织日常巡检、专项检查协同项目管理单位组织安全例会等形式对施工现场的安全活动进行动态控制。经常性检查现场施工机具、器材、安全防护用品、脚手架、施工电梯、塔吊等防护设施是否存在安全隐患并及时督促落实整改。要求各承包商建立安全技术交底记录、机械设备保养维修检测记录等安全管理台账。

要求各单位准时参加每周三的安全例会。另外我项目部将按中国MOUMOU工程公司《工程总承包（项目管理）项目现场安全检查内容和办法》的规定，每两周组织安全生产大检查并形成评分记录，评分将计入每月的考核（具体评分考核表近期下发）。

对安全隐患由监理单位下发《安全隐患整改通知书》，并对整改落实情况进行跟踪监督，对未按规定进行整改或整改不利，将按项目部《安全管理奖罚规定》进行处罚。

5、安全生产专项验收制度

大型机械设备安装完毕经验收合格后，基坑支护、脚手架、施工用电、临边洞口防护、垂直运输设备、井架搭设完毕经验收合格后，高空作业、大型构筑物的吊装等危险性较大作业安全设施需经检查验收合格后方可使用；

6、事故报告、应急救援、调查处理、统计上报制度

施工单位应按《生产安全事故信息报告和处置方法》（国家安全监管总局令第21号）中的有关规定进行事故管理统计，并上报项目第 4 页

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部。

检查安全月报，要求各施工方每月25日前将本月安全月报报项目部。月报必须包括伤亡、疾病、危险事件汇报和所有死亡、重伤、缺勤伤亡、疾病和危险事件，以及劳动力数量。

7、消防保卫管理制度

贯彻“预防为主、消防结合”的方针，落实安全消防责任。严格执行动火和电焊施工审批制度，办公区、生活区、配电房、木工间、临时库房、休息室等应按规定配备相应的消防器材，不使用碘钨灯烘晾衣物，预防火灾事故以保证施工现场用火安全。同时进行用电设备、开关线路隐患检查，用电设备和线路必须绝缘良好，防止电气起火导致火灾。

施工方现场应建立防火组织机构和义务安保消防队并进行培训演练，夜夜巡查，防火警报、防偷、防盗、防止发生治安事件。加强防火安全教育和消防保卫警示宣传，现场防火责任人定期进行防火消防检查，发现隐患及时认真落实整改。

8、安全措施经费使用管理制度

施工方对安全措施经费的使用应做到专款专用，不得挪作他用。施工方投入的安全设施应当与投标报价单、施工合同中规定的相一致。

9、劳动防护用品定点使用管理制度

承包单位根据项目特点购置劳动防护用品，劳动防护用品应从正规的商家应从正规的商家购买，具有产品合格证质量证明书等质量证第 5 页

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明文件。重点劳动防护用品应从购买、检验、保管、发放、报废等各个环节严格管理和记录，做到管理工作具有可追溯性，实行定点管理。项目部将对各施工方的重点劳动防护用品管理台账进行检查。

10、基础、主体施工过程中的重点注意事项

(1)进入施工现场人员应戴好安全帽，施工操作人员穿戴相应工程特点的必要劳动防护用品。

(2)桩基施工机械保证指挥观测人员的安全距离，桩身入土层大于1/3桩长时严禁采用桩架移位调直，加强观测控制好桩长和贯入度、桩身垂直度和轴线偏差，严格按桩基施工方案和桩基施工顺序进行操作施工，在遇到突然进尺偏大时应当停止进行检查。

(3)基坑开挖必须依照“开槽支撑，先撑后挖”基本原则，基础工程土方开挖、基坑支护方案经总监理工程师审批确认后（大于5m深基坑需要进行专家论证）执行，同时加强基坑排水和基坑监测。开挖机械严格按既定路线行进以避免挖机作业过程中损坏桩身和挤压致使桩身断裂倾斜，保证基础工程安全顺利进行。

(4)主体钢构吊装，坚持起重吊装工及指挥等特种作业人员教育培训考核取得相应合格岗位证书并持证上岗制度，严禁无证操作，严格按有关规定的安全操作规程进行作业，不得违章指挥违章操作。起重吊装前进行试运行试吊，并检查是否缺少吊钩保险、起重臂架起角度是否超出安全允许范围等，起重吊装过程中起重臂和起吊物下严禁站人，吊钩未下降到地面停稳，不得派人上前操作吊挂并配备看护人员。

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(5)大型机械设备施工操作需设置施工安全警戒区和警示标志，划定安全警戒线，及时将闲杂人等清除出场，禁止无关人员进入。必要时对施工现场进行圈围，使作业区与周围环境隔离，减少对施工干扰。

(6)加强施工总平面布置，相邻两台施工机械同时施工时必须保持必要的安全距离，防止相互干扰，引发安全事故发生；合理布置施工场地道路避免交叉施工导致通道堵塞甚至发生交通事故影响施工进度。

(7)高处作业前做好操作工人安全教育培训使工人正确使用安全带等防护用品，同时做好相应必要的安全防护应急设施，加强检查制止违章行为杜绝高处坠落事件。其他注意事项

我项目管理部将配合监理方进行全面安全检查，查出需整改问题，必须督促施工方落实专人，认真整改并记录整改情况并在规定时间内报监理和我项目管理部复查验收。

二、质量管理

1、质量目标

全面履行合同约定的质量承诺。坚持质量标准，严格过程控制，精诚管理，确保工程项目100%按设计图纸施工，100%符合国家强制性规范标准，确保所有分项工程一次交付合格率为100%。工程质量符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）相关要求，确保工程一次交验合格率100%，质量零事故。

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2、成立质量管理组织机构，落实岗位职责

由施工方项目经理部成立质量管理责任小组，并向监理单位上报质量小组名单，明确岗位质量责任，落实质量目标，以确保工程质量等级达标，负责承包范围内的各项质量管理工作，接受和服从项目管理方、监理公司、质量监督站和具有资质的第三方检验单位对工程质量的监督和管理，完成各项质量管理工作。

3、完善质量管理制度

1）设计交底与图纸会审制度

2）施工组织设计、专项施工方案、重大危险性安全专项施工方案核查报批或论证制度；

3）进场设备、材料、构配件的检查验收制度 4）工程质量事故处理制度 5）工程例会与报告制度

4、设立质量控制点，严格按质量管理和问题处理程序进行质量管理。

要求施工单位设置如下质量控制点，并进行细化，公司和监理单位将进行督查。

1）设备与材料构配件控制 2）施工组织设计、专项施工方案 3）设计变更等技术资料管理 4）质量管理保证体系审查 5）工程试验 6）施工质量验收

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7）施工资料收集整理等

交 底 单 位：

中国ＭＯＵＭou工程公司

项目部 签名：

被 交底单位：

参与交底单位： 签字：

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本质量安全管理交底主要是强调后续项目施工现场质安日常管理要求，从施工技术文件资料到现场具体质量安全检查验收与各施工单位做好沟通。

首先 施工文件资料，要求各施工方按已经签发质安管理文件要求上报从企业资质、项目管理机构成员职业资格、进场施工机具检验报告、施工组织设计、安全文明及临时施工用电专项方案、安全应急救援预案、重大危险性安全专项施工方案到材料构配件材质证明、复试报告、施工验收记录等施工文件资料不得滞后。

再次 现场施工管理方面，要求施工项目部建立健全现场质量安全管理体系，制定项目内部质量安全管理各项规章制度，落实各项目管理人员质量安全责任（具体的管理文件要求都很明确），加强现场质量安全、文明卫生标化施工管理，实现质量验收合格、现场安全生产无事故的目标，保证施工现场达到

市文明安全标化工地要求；

需要强调的是：○1现场质安验收从材料进场报验到施工过程检验批质量验收都要按程序履行报验手续，重大危险性工程安全防护设施像高支模、外围护脚手架工程；○2现场质量安全检查验收过程中，图纸设计意图不清的、现场可能出现的质量安全问题隐患希望各施工单位不要擅自主张，发现问题及时沟通不要掩盖，我们项目管理部也会及时联系各方特别是设计院予以配合解决施工中存在的质安问题。

最后，说说这个《项目现场施工质量安全管理条例》，随着工程第 10 页

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量越来越大，我们可能无法面面俱到提醒，有时候面对一些技术资料滞后、质量通病、缺陷，再三提醒要求，还是屡次发生的我们就要动用经济处罚条款了。当然有影响主体结构安全的自然更是会严厉处罚，会议室墙上已经有好几张罚款单了，处罚不是目的，希望接下来施工过程质安管理过程中我们能相互配合，能够合作愉快。

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第二篇：施工总承包管理措施

施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施

**办公区1#楼及附楼维修工程是一个系统的工程，涉及专业多，施工总承包单位对工程总体管理显得尤为重要。本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明电气工程的施工,涵盖装修内容广泛，施工人员多、专业施工杂、且有分包单位参与，对现场各专业施工及分包单位配合的好坏将直接影响到本工程质量、进度和安全，首先进场时要与甲方、监理公司等相关单位做好现场交接工作安排。

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用我们丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

第一节 管理原则

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。

第二节 与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

4、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。

第三节 与建筑师、设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

1、及时审图、消除疑问

在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模大、技术复杂，有的部位节点做法设计师未做具体要求，新市场营销法则 助推企业成长

电子商务营销

食品餐饮营销

建筑房产营销

消费品营销

但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

3、对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，我们将在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。第四节 与监理工程师的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

1、为监理工程师提供的设施和设备

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施和标准同业主的一样。

现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室用品等。

2、加强工作计划管理：

为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第五节 对分承包商的配合、管理

本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。

为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

1、按照合同要求为分承包商提供配合(1)作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务和配合。例如，我们提供的可使用的机械有施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。例如，我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：预埋件、预埋管、检查井、设备基础等相关项目。

(3)分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。

(4)作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。

2、对分承包商的组织和人员管理

在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。

3、对分承包商的进度管理

在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。

4、对分承包商的质量管理

总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。

分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执

行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须首先报总承包商检查，合格后报监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，在总承包商首先按相应规范的质量标准进行验收合格的基础上，由监理工程师进行验收。

分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。

分承包商必须按《河北省建筑工程资料管理规程》的要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2套施工技术资料和竣工图给总承包商。

5、总平面管理

（1）临时供水及排水管理

总包单位对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理，保证水表、管线等供水设备处于完好状态。总包单位将根据现场情况设置完善的排水系统。（2）临时用电管理

编制详细的临电方案，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

在安全用电上，总包商为加强管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。（3）加工存放场地管理

分包方材料到场时，总包项目部保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包项目部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。（4）总平面布置

各分包单位应严格按照总包项目部制定的各施工阶段平面布置图，合理布置办公区、生活区、生产区，并针对临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。分包商如果改变该平面布置，必须经总包项目部批准。

6、对分承包商的安全文明施工和环保管理(1)分承包商必须严格按IS014001国际环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系的二个标准组织施工。

(2)分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。

(3)分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。

(4)所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

(5)分承包商必须要求自己的人员遵守总承包商制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

(6)分承包商的安全负责人要针对每天的施工项目进行必要的安全交底。(7)所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保评审表。

(8)所有分承包商在施工场所和现场材料的堆放都在总承包商指定的位置和范围。第六节 与其他相关部门的协调配合

1、对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

2、与交通管理部门的协调

由于本工程施工是要保证机场的正常运营，所以工程材料运输和机场正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。

平时，要求我们的司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，举办联谊活动，建立良好的友谊。

3、与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

4、与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施，具体措施见《安全保卫措施》。

5、与供水部门的协调

与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

6、与供电部门的协调

执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。

7、接待参观和来访

本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接

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塔楼中每层楼面都设临时用水源，供分包单位无偿使用。在临时供水系统布置时，利用地下水池作为施工期间的储水池，在主体结构施工至60层时，建立53层水箱供水系统，作为中间水源，在主体结构封顶后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下储水池加

利用室外二台800KVA变压器，接8路电源至±0.00，配8只1#电箱，其中塔楼4只，裙房和临时建筑区4

在塔楼施工中，每三层总包将设二个配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，各分包单位在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。但从配电箱中引出的分电箱由 4

塔楼在施工阶段，总包除了在核心筒内安排两台电梯外，同时在塔楼东面安排两台直达88层的电梯。考虑到人、物运送量大的状况，在塔楼结构到达56层以上时，在塔楼内先安

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装7台永久电梯。这些永久电梯在施工阶段由日本三菱电梯公司（指定分包）负责安排人员

总包设置于现场已有的起重机械或人货电梯，各指定分包人可以在总包协调下无偿申请使用。但地面或楼面的水平运输由各分包自行解决。为工程设备的安装就位，如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需另行制定方案，原则上由各分包人自行承担，或由其再委托 5

在每个层面设若干灭火器，统一由总包管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有

同时各分包单位都要明确动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。且分包单位要根据自身特点制订有效的防火、防毒 6 分包商应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包负责运走。总包设立专业作业队进行每天完工后清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总包作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关分包单位工程款中扣除，情节严重的将在例会中通报批评，甚至罚款。7 对总包方已有搭设的脚手架在其拆除之前，各分包人可经协调后无偿使用，但总包无义务专门为某一指定分包人搭设为其施工的专用脚手。对总包人搭设而又已拆除或未予搭设脚手的施工部位，分包人应自行搭 8

因分包工程所需的预埋件由指定分包人委托总包人负责安排预埋工作，并向总包人提供图纸和埋件。指定分包人派员配合、指导，并对埋件种类规格，埋件的尺寸、标高、轴线正确性、总包建立每周1-3次的指定分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次季计划会议。施工高峰期间，总包还将进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾。各指定分包

10、分包人应在施工期间，对陆续完成的工程负有实施产品保护的责任。工程经验收移交后，相应的产品保护工作才由总包人负责。因此，要求分包人对其自己的产品，特别是贵重物品应

实际上，在金茂大厦总承包单位对专业指定分包人协调管理也不是一帆风顺的。如由于现场场地狭小，场外租用场地费用是否由总包负责，对分包人需要搭设特别脚手架、分包人特殊设备垂直运输问题是否由总包解决，总包与分包各自站在自己的立场上都有争议。因此，无论对业主还是总包单位来说，都不能仅凭以往习惯作法，而应以合同为依据来指导管理并作出决策。可见合同条款的重要性。只有通过对合同的解释，才能得到圆满的解决。如果合同对此没有说法，那么业主只能重新进行委托，此时可能由于时间紧迫，缺乏竞争，会造成业

在编制涉及到众多专业指定分包工程合同时，造价顾问单位对工作界面一定要划清，否则就会贻误工期。在金茂大厦工程中，也碰到类似情况。如在金茂大厦工程中有关裙房通向塔楼的连接走廊在和塔楼外侧交界处，又在走廊内部的部门幕墙由谁承担深化设计和施工碰到问题。总包在土建图深化中发觉工作界面不清，而此时现场楼板工程进展在该部位还需要有预埋件的设计和安装，总承包和有关指定分包单位均表示在原投标报价的范围中没有这部分内容。后业主提请顾问公司调解此事，顾问公司不得不承认，是由于他们的疏忽，在编制工程合同时总分包之间有关工作界面划分不清，造成漏项。工期紧迫当前，而施工单位还未落实。好在当时上海建工集团在处理总分包之间、各分包之间有关工作界面上的协调问题提出二条原则意见：（1）依据建筑师的图纸和经过批准的各深化图，凡要做的工作，一时因界面不清楚，或对界面的理解有分歧，而造成工作承担的空缺，由总包根据工作的性质，判给适当的分包或总包自身来承担，并不能因此而影响工程，各分包商对总包的这种判定要给予支持。（2）对总包判定的界面空缺工作，所承担的单位在实施后，由总包提请业主的造价顾问单位来审定。但费用审定在后，不影响工作实施在前。这二条原则，得到业主、建筑师和造价顾问单位的同意和支持，才弥补类似问题所引起的后遗症，因此，合同界面划分工作一定要

以上所述合同条款主要针对总包与施工同步进展的指定分包的配合协调。对与一些大型工程，考虑到施工与设计进度衔接不上，往往需要分阶段施工，如常见桩基及围护工程在先，总承包工作在后。为了避免今后不必要纠纷，在编制总包合同中，也同样有必要要求总包对独立

总承包人在其开工前应校验桩基及围护工程的放线定位，如发现任何错误，须立即报告建筑师、监理工程师和业主代表。总承包人还必须向建筑师报告有关下部结构施工中发生的任何缺陷，若总承包人对本条之要求有所疏忽，因桩基及围护工程中的误差而导致本合同工程的错误，如建筑师要求，总承包人须自费将未能正确建成的任何工程拆除及重建。总承包人在开工30天内，应完成对桩基承包人所施工的竣工项目包括监测系统等所作的彻底检查和量测工作，并核实桩基承包人实施的工程标高和尺寸是否符合竣工图。在检查和量测中，如发现标高、尺寸不一致，有缺陷、损坏或运作不正常等，应立即报告建筑师、监理工程师和业

如总承包人未能在上述期限内将此类缺陷报告建筑师、监理工程师和业主代表，以后提出的

总承包人在有关查核桩基承包人缺陷工程的方法、进度安排等方面，须负责与基础承包人协

上述条款的制订，使总包对独立承包单位有一个很好衔接配合工作，能使总承包名副其实的综上所述，为了彻底解决施工过程中总承包和专业指定分包、分包和分包之间可能出现矛盾，必须在合同制订中就要明确各方职责。以合同为准绳，规范总承包对专业分包的配合协调工作。目前，国外对这方面研究还是比较深入的，因此，我们应该借鉴这方面经验，总结一条适合中国国情的，适应以市场经济条件下的满足大型工程建设合同管理要求的合同文本，即在编制类似合同文本时，就注重这方面因素，制订能真正满足市场化的闭口或接近闭口条件下的建设合同，使无论是总承包、分包还是业主，在合同的履约过程中能真正做到有据可查，减少不必要的争执，最终起到控制工程建设资金和保证工程工期、质量的作用。

第三篇：防水施工质量安全技术交底

防水施工质量安全技术交底

作者：不详来源：转载发布时间：2008-4-16 19:51:07

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技术交底内容：

1、施工管理人员必须对图纸及防水施工方案进行细致、认真的学习。

2、充分了解防水施工要求，严格按防水施工的工艺要求进行操作，对防水施工严格“三检”制度，上一道工序不合格，决不进行下道工序的施工。

3、创造防水施工干作业环境，在顶板、底板防水层施工前，采取有效措施，防止地表水、雨水等流入基坑内，必须保证施工面是干燥的。

4、在防水施工过程中，对易产生渗漏的薄弱部位（施工缝、变形缝、抗拔桩头、穿墙管等）进行重点质量控制，制定有针对性的施工技术措施，施工中加强质量管理，确保上述部位的防水施工符合设计要求。

5、做防水层之前，必须干燥基面，卷材铺贴前应保持干燥，清除表面撒布物，避免损伤卷材。

6、卷材铺贴长边应与隧道结构纵向垂直，两幅卷材的粘贴搭接长度应大于100mm，相邻两幅卷材接缝应错开1/3幅宽。

7、在立面和平面的转角处，卷材的接缝应留在平面上，距立面不应小于600mm。

8、在铺贴防水卷材时应将卷材下面的空气排净，粘合面完全接触，使卷材不皱褶、不鼓起。要碾平压实，接缝必须粘贴封严。

9、高分子卷材如用焊接法连接，卷材搭接部位采用热风枪双焊缝加热焊牢，焊缝宽度不小于10mm，且均匀连续，不得有假焊、漏焊、焊焦、焊穿等现象。焊接时，必须先熔去待搭接部位卷材上表面的防粘层和粒料保护层，同时应采用热风枪熔化接缝两面的粘接胶，然后进行粘合、排气、封口。对粘贴好的卷材接口，采用热风焊接，同时用专用滚筒将接口按压密实。

10、施工过程中注意对防水板的保护，防止电焊渣烧穿防水板，钢筋等硬物戳穿防水板，做好侧墙防水板后，必须立即进行保护，一旦发现破损，必须进行补焊。

11、防水属于隐蔽工程，施工过程中及隐蔽之前必须做好施工记录以及一切验收手续，未经验收，不得隐蔽。

12、卷材防水层经检查合格后，应立即施作保护层。焊缝必须检测合格。

第四篇：设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案

一、施工图设计与施工之间协调的管理方案

1、加强设计与施工的联络、协调

2、组织详细的设计交底和图纸会审

3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题

4、依据程序进行设计变更。

二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案

（一）质量控制

1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。

2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

（二）进度控制

1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。

3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。

4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。

（三）投资控制

1、确定投资控制目标

以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。

3、施工阶段投资控制措施

工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成，通常一个工程建设项目在施工阶段的投资控制状况，将直接关系到该项目的质量与进度，工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，施工过程中制定详细的投资控制措施。

3.1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案 3.2 做好工程施工预算

3.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更 3.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价 3.5 严把材料关 3.6 合理处理工程索赔 3.7 紧抓工程进度确保投资控制

总之，施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。

三、设计施工总承包计量管理与设计变更的管理方案

（一）计量管理

1、严格遵守合同规定，按合同要求进行计量。

2、认真控制计量成果，确保计量准确。

（二）设计变更管理

1、现场项目经理部各有关工作人员一旦发现预计的项目内容与实际情况有偏差，应向项目经理提出工程变更建议。

2、项目经理组织有关人员进行变更评审，评审内容包括：建议变更内容对工程进度、质量、安全、费用等方面的影响程度，变更可供选择的诸多方案，变更可选方案的优劣比选。

3、项目经理根据评审后建议变更的规模和范围安排直接进行变更或请示相关部门

4、当工程变更确认后，由项目经理部费用控制人员计算该变更所需的费用，并请示相关部门批准。

5、变更设计、校核、签署执行

6、项目经理部人员登记变更管理台账，保存原始变更文件。

7、项目经理部各有关人员应监视每一项批准变更的实施过程，将变更所需的费用纳入费用预算。

四、设计施工总承包专业分包管理方法

我公司承诺全部工程设计施工任务不分包。

五、设计施工总承包安全、环保管理方案

（一）.安全保证措施

安全控制是项目控制的重点，安全保证措施如下：

1、审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严 格按照审核后的安全目标和措施执行；

2、监督对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。

3、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季 节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理情况等；

4、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加 深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

（二）.环境保护措施

根据本工程建设的特点，结合本工程在实际施工中的具体情况，切实落实保护环境、规范施工的指导思想，特制订了如下保护措施：

（1）对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。严格落实其它环保措施，保护水质和空气环境。

（2）拌和站排出的废水、生活污水要经沉淀等处理后达标排放，不得直接排放流入农田、引水渠或引水沟中。

（3）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。

（4）不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，选择合适低洼地堆放、掩埋，避免流失污染环境。

（6）对施工过程中的所有管理人员进行环保教育，使防止水土流失科学化，真正做到工程建设与环境保护同步发展。

（7）施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实“三防”措施，配备“三防” 器材和值班人员，做好“三防”工作。

（8）设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的公路，做好工地内外的环境保洁工作。

第五篇：(EPC)工程设计采购施工总承包招标文件

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(EPC)工程设计采购施工总承包招标文件

招标公告

（招标编号：（略）

1.招标条件

本招标项目(EPC)工程设计采购施工总承包招标文件已由**县发展和改革局以屏发改投资[****]25号文批准建设，项目业主为（略），建设资金来自财政资金，招标人为（略），委托的招标代理单位为（略）。项目已具备招标条件，现对该项目的工程总承包（EPC）进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目名称：**县东棠大道（一期）工程设计采购施工总承包(EPC)。

2.2建设地点：（略）

（略）万元，具体内容如下：

***A段设计起点AK0+000接现状道路，路线位于高速公路西侧由南向北延伸，终点AK1+943.74与东棠大道B段平面交叉，东棠大道B段设计起点BK0+000与东棠大道A段平面交叉，路线由东向西延伸，终点BK1+068.759位于富祥新村旁与G235平面交叉，路线全长3.（略）Km(其中东棠大道A段1.****Km,东棠大道B段1.（略）Km),东棠大道

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A段按照设计时速40Km/h,双向四车道,城市主干路标准建设,道路红线宽32米，东棠大道B段按照设计时速40Km/h,双向四车道,，城市次干路标准建设,道路红线宽24米；东棠大道A段和东棠大道B段均采用沥青混凝土路面结构。配套设施包括道路工程、交通工程及沿线设施、市政管线工程、照明工程、景观绿化工程等。

2.4建设工期：（略）

①勘察设计时间要求：中标单位在收到中标通知书后10日历天内完成初步设计并报送审查，在通过工程初步设计审查后15日历天内完成工程施工图设计报送图审机构审查。

②工程施工、采购时间要求：工程施工、采购起始时间以具备开工条件并取得施工许可证或项目业主单位签发开工令的次日起开始150日历天，必须完成主体工程。

2.5招标范围：本项目工作内容包括**县东棠大道（一期）勘察设计采购施工总承包(EPC)。具体内容如下：

（一）勘察、设计、施工范围如下：

①勘察：工程详细勘察、全部勘察报告和资料，地面标高方格（略），包括收集资料，现场踏勘，制订勘察纲要，进行测绘、勘（略），编制工程勘察文件，与设计单位、施工单位的配合服务等。

②设计工作包括：方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计（含所有专业工程的深化设计）和施工全过程的设计服务。其中初步设计（含概算）须经招标人进行（略）（含概算）审查，施工图（略）。

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③施工范围包括：道路工程、交通工程及沿线设施、涵洞工程、市政管线工程（包括雨水、污水、给水、电力管道、弱点管道等）施工图纸所载明的所有工程的施工安装。

④采购范围包括：与建筑工程相关（施工图载明的）所有建筑材料、设备的采购。

⑤中标人必须负责与分包工程的其他分包人及材料供应商的联系、配合、服务、协调和管理，并提供施工条件、相关设施、安全管理及统筹进度、质量、安全、文明施工、资料管理等直至完成政府质监部门竣工备案验收。

2.6质量要求：

（1）勘察、设计要（略）：符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；

（2）施工要求的质量标准：（略）

3.投标人资格要求及审查方式

3.1资质条件：（略）

3.1.1工程勘察综（略）（岩土工程）甲级资质；

3.1.2建设行政主管部门核发有效的工程设计（略）级及（略）

3.1.3建设行政主管部门核发有效的不低于一级市政公用工程施工总承包资质和《施工企业安全生产许可证》。

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备注：

①非我省注册的（略），应在我省设有与承担招标项目相适应的土工实验室和技术人员，以保证勘察结（略）。未在我省设立土工试验室的省外勘察单位，与我省具有通过计量认证土工实验室的勘察单位签订了不低于二年期限的**协议后，方可（略）。与非**省工商登记注册的投标人签（略）

②省外勘察设计单位在闽承（略）闽建办设〔****〕1号）和《省外勘察设计企业入闽承揽勘察设计业务监督管理办法》的通知（闽建〔****〕12号）文件规定执行。

③投标人或联合体投标人所有成员单位具备独立法人资格。企业法人应具备有效的企业法人营业执照、事业法人应具备有效的事业单位法人证书。

3.2信誉要求：投标人未被暂停投标资格、拟投入本工程的主要人员没有处于违法和违规的从业限制情形。

3.3项目总负责人的资格要求：投标人拟担任本招标项目的项目总负责人(若为联合体投标的，项目总负责人应为牵头单位派出人员)应具备建设行政主管部门核发的合格有效的以下资格之一：

3.3.1具备一级市政公用工程专业注册建造师执业资格（或取得一级建造师临时执业证书），并持有建设行政主管部门核发的合格有效的安全生产考核合格证书B证；

3.3.2具备国家注册土木工程师（道路工程）执业资格或具有市政工程高级工程师及以上职称或道路（略）

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3.4设计负责人的资格要求：具备国家注册土木工程师（道路工程）执业资格或具有市政工程高级工程师及以上职称或道路工程高级工程师及以上职称。

3.5施工负责人的资格要求：投标人拟担任本招标项目的施工负责人应具备建设行政主管部门核发的合格有效的不低于一级市政公用工程专业注册建造师执业资格（或取得建造师临时执业证书），并持有建设行（略）证书B证。

资格条件涉及一级临时注册建造师的，明确以下要求:

1、根据建市施函[（略）规定，投标人拟派的一级临时注册建造师，应符合以下要求：①已按规定在（略）提出延续注册申请或者已办理完延续注册的一级建造师临时执业证书人员，②已提出申请但还未办理完延续注册的一级建造师临时执业证书人员，投标人应在投标文件中附有省住房和城乡建设厅行政服务中心出具的延续注册受理单，否则按资格审查不合格处理。

2、依据建施函[（略）件精神，不论一级建造师注册证书和印章上记载的有效期是否已过期或是否参加过继续教育，在新规定要求出**，其注册证书和印章有效。

3.6本次招标接受联合体投标。自愿组（略），联合体投标的，应在联（略）。

3.7根据闽建筑[（略）《关于推动全省建筑市场统一开放的通知》、闽建办筑[（略）关于规范省外入闽建筑企业信息登记工作的通知》，**省省外建筑业企业在**省开展工程建设活动，实行信息登记，**省省外建筑业企业须提供*****”→“建筑市场综合监管信息平台的相应信息系统”→“省外入闽建筑施工企业信息登记系统”***页（须加盖投标人公章），***页至少须包含“企业基本情况”网页。

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3.8本项目招标采用资格后审方式，投标人必须按招标文件要求报送资格审查资料，其他资格审查条件详见招标文件。

4.招标文件的获取

4.1本招标项目采用 电子招投标。

4.2凡有意参加投标者，请于****年 月

日 08时 00 分至****年 月 日18时00 分，利用已经激活的CA登陆到**市公共**交易平台进行招标文件等相关材料的下载才可参与投标，投标人可凭购（略）建议书封面。

友情提示：关于CA证书办理如有疑问请咨询（略），电子标书制作等相关事项，如有疑问请咨询**国泰新点软件有限公司：（略）、（略）。

5.投标文件的递交

5.1投标文件（包括电子投标文件和纸质投标文件，***络递交方式，纸质投标文件采用现场递交方式），现场递交的截止时间（投标截止时间）： ****年*月*日9时00分(**时间)。网络提交平台为：**市公共**网上交易系。投标人必须***上提交，并在截标前通过现场递交方式提交一份纸质投标文件备用。正常***上投标文件进行评审，***络通信、供电、系统故障或软件故障等特殊因素导致平台解码故障、专家无法评审的（因投标人自身原因除外），平台将在解密截止时间后60分钟内启动补救措施，保障投标解密工作有序进行。若上述情况无法补救解决时，由**市公共**交易平台交易系统服务商提供系统故障书面证明，再由相关部门共同决定是否启用纸质版投标文件进行开、评标。

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5.2本项目采用电子招投标，请各投标人在投标截止时间之前登录**市公共**网上交易系统完成电子投标文件的递交。投标文件递交截止时间前，投标人可对已投递的电子投标文件撤回、编辑再投递。交易平台以最后一份投递成功的电子投标文件信息为准。逾期递（略），招标人不予受理。

投标人应在招标代理机构开启解密后规定时限内（60分钟）使用与生成电子投标文件的同一把CA锁完成投标文件解密，否则视为无效投标文件。解密时需（因投标人CA锁等问题导致的投标文件无法解密的，其相应后果由投标人自行承担），***络最后上传的一份为准。请企业务必提前做好投标工作，以免因操作失误或其他问题造成自身损失。业务咨询或故障处理请致电**国泰新点软件有限公司，联系电话：（略）

5.3现场递交，投标人在投标截止时间前递交纸质投标文件(含电子光盘或U盘)1份,提交地点为（略）（地址：**。在递交纸质投标文件（含电子投标文件备份光盘1份）的同时，委托代理人应持委托代理人的身份证、法定代表人的授权委托书原件到场核验登记，上述复印件均须加盖投标单位公章。不符合上述规定的投标文件或逾期送达的或未送达指定地点，其投标文件不予接收。

5.4 不符合上述条款规定的招标人或招标代理机构可拒收其纸质投标文件，且该电子投标文件按无效投标处理。

6.投标保证金

6.1投标保证金金额：（略）

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6.2投标保证（略）：（1）应从投标人所在地银行的企业基本账户以电汇或银行转账的形式，在投标截止时间之前，汇达招标公告中招标人指定的投标保证金账户；（2）投标人（略），可以使用**省建筑业龙头企业投标保证金，保证金缴存金额应满足招标文件的要求；（3）允许由投标人采用银行保函或担保保函或投标保证保险的方式提交投标保证金。（**省建筑业龙头企业投标保证金收讫证明、投标保证金银行保函、投标保证金担保保函、投标保证保险（凭证）格式见投标人须知附件

1、附件

2、附件

3、附件4。）

6.3投标保证金缴交的时间：（略）

7．本项目采用的评标办法：（略）

8.发布公告的媒介本次招标公告同时在**省公共**交易电子公共服务平台及**

市公共*****上发布。

9.联系方式

招标人：（略）

地址：****

电话：（略），邮编：（略）

联系人：（略）

招标代理机构：（略）

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地址：****，邮编：（略）；

电话：（略）

联系人：（略）

投标保证金银行帐号：

开户名称：（略）

开户银行：（略）

开户账号：**** **** **** **** **** 41

交易中心名称：（略）

地址：（略）

联系电话：（略）

（投标人需在投标保证金汇款凭证上注明：“（略）投标保证金”，如因投标人汇款凭证未注明项目招标编号造成银行无法识别投标保证金到账情况或识别错误的，其责任由投标人自行承担。）

监督部门：（略）

监督电话：（略）