鹤矿集团2011年后四个月安全生产工作方案[推荐]

第一篇：鹤矿集团2011年后四个月安全生产工作方案[推荐]

鹤矿安发„2011‟45号

鹤矿集团公司关于开展

2011年后四个月安全生产活动的通知

集团公司各单位：

为贯彻落实8月26日龙煤控股集团安全生产工作会议精神，牢固树立“一个提升、两个围绕、三个不要”的安全发展理念，集团公司决定，开展2011年后四个月安全生产活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动目的

抓好安全思想和责任落实，使广大干部职工切实认识到当前安全工作的严峻性、重要性，增强抓好安全工作的紧迫感和责任感。各单位要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，强化安全生产基础管理，提升安全质量标准化建设水平，防范安全事故发生，确保企业实现安全生产。

二、工作目标

（一）消灭重伤及以上事故。

（二）年度轻伤率控制在3‰以下。

（三）消灭重大火灾及机电责任事故。

（四）基层各单位安全质量标准化全部达到行业一级标准。

三、活动范围

多种经营总公司、建安公司、水电热力公司、储运销售公司、鑫塔水泥公司、绿森林业公司、宏基房地产公司、总医院、妇婴医院、肿瘤医院、保健食品公司、聚源煤层气公司、职工大学、社保局、矿工报社、矿区电视台、鹤矿宾馆。

四、活动时间

2011年9月1日—2011年12月31日

五、组织机构

为保证活动顺利开展，集团公司成立安全生产活动领导小组。组 长：赵 凯

副组长：黄元明 曹 军 周长祥 李启元 成 员：一办四部负责人

领导小组办公室设在集团公司安全生产部，负责此项活动的组织实施和验收考核。

六、活动措施

（一）突出安全监管重点。以实现“安全生产最佳年”为目标，进一步加强安全基础管理工作，认真执行各项安全管理制度和规定，强化事前预防，狠抓现场管理。对供电、供水、供热、供燃气、森林防火、建筑施工、交通运输、食品安全等重点行业领域，加大安全监督管理力度，着力在加强规章制度、标准规范、政策引导上下功夫。以重点行业领域的安全生产，带动基层各单位的安全发展，巩固全公司持续稳定的安全生产形势。

（二）深化安全质量标准化建设。全面推进质量达标升级会战，夯实安全生产基础工作。逐月开展安全质量检查，严格季度评比、兑现奖罚，促进基层各单位建立自我约束、自我管理的安全管理长效机制。积极开展“安全高效型、本质安全型”企业建设活动，加强日常管理、动态达标和生产过程控制，努力做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。

（三）加大隐患排查整改力度。深入开展重点监察和专项检查活动，搞好隐患排查的整改、验收和反馈，对液氯运输、储存

和使用，以及掺混站液化气罐等重大危险源，做到严密监控，严加防范。对安全检查发现的隐患认真筛选，列出重点监控对象，明确整改责任单位和责任人，确定整改时限，并进行跟踪问效、督促整改；对整改不力和达不到整改要求的单位和责任人进行严厉处罚。

（四）推进安全教育培训。重点从 “必知必会” 岗位安全培训入手，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，分专业、分层次、分岗位强化安全技能培训，提高干部职工危险因素辨别能力、安全技术操作能力和应急避灾抢险救援能力。采取各种行之有效的宣传教育活动，引导干部职工增强安全遵章守纪意识，摆正安全与生产、安全与效益的关系，切实增强作业人员的操作技能和自主保安的能力。

（五）加强值班值宿和应急管理。各单位要加强值班值宿和保卫工作，强化领导带班制度，严禁出现空岗脱岗现象。要加大各自管辖区域的安全巡视，做好防火、防盗工作。要加强安全生产应急管理工作，提高事故应急指挥和解决能力，做到快速反应。要加强安全生产信息报送工作，遇有重大情况及时、如实上报。

七、奖罚政策

强化责任效果考核，实行安全奖罚。对实现安全生产的单位实施奖励，对发生事故的单位领导，除经济处罚外，严肃追查其监管责任。奖罚标准按照鹤岗分公司后四个月安全奖罚政策执行。

八、活动要求

（一）要加强领导。各单位要切实加强组织领导，成立组织机构，制定工作方案，落实工作责任，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门负责抓、有关部门配合抓的安全责任

体系。要按照活动内容和要求，有计划地组织开展好每一项活动。要利用安全生产活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产大检查和隐患排查治理行动的深入开展。

（二）要狠抓落实。各单位要在总结以往安全生产活动经验的基础上，交流、吸纳各单位安全生产好的经验，结合各自实际，创新活动内容，及时研究、总结好的做法、经验，并切实解决活动中出现的问题，提高针对性，增强实效性。要积极探索以月促年、建立安全生产宣传教育的长效机制，更好地服务于安全生产工作大局，进一步推动集团公司良性发展。

（三）各单位要按照集团公司要求，结合本单位实际，迅速行动，务求实效，创造性开展工作。同时，要在2011年9月5日前将本单位安全生产活动方案，2012年1月5日前将本单位安全生产活动工作总结上报集团公司安全生产部。

二〇一一年九月三日

主题词：安全 安全活动 通知 抄送：机关各部室。

鹤矿集团公司综合办公室

2011年9月3日印发 共印2份

鹤矿集团公司关于下发2011年后四个月

安全生产工作方案的通知

集团公司各单位：

为贯彻落实8月26日龙煤控股集团安全生产工作会议安全工作会议要求，牢固树立“一个提升，两个围绕，三个不要”安全发展理念，切实抓好集团公司2011年后四个月安全生产工作，结合企业实际，制定本方案。

一、活动目的

抓好安全思想和责任落实，使广大干部职工切实认识到当前安全工作的严峻性、重要性，增强抓好安全工作的紧迫感和责任感。各单位要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，以这次活动为契机，强化安全生产基础管理，进一步提升安全质量标准化建设，立足治理重大安全隐患，防范安全事故，确保企业实现全年安全生产。

二、工作目标

1、消灭重伤及以上事故。

2、年度轻伤率控制在3‰以下。

3、消灭重大火灾及机电责任事故。

4、基层各单位安全质量标准化全部达到一级标准。

三、活动范围

多种经营总公司、建安公司、水电热力公司、储运销售公司、鑫塔水泥公司、绿森林业公司、宏宸物业公司、总医院、妇婴医院、肿瘤医院、保健食品公司、聚源煤层气公司、职工大学、社

保局、矿工报社、矿区电视台、鹤矿宾馆。

四、活动时间

2011年9月1日—2011年12月31日

五、组织机构

为保证活动顺利开展，集团公司成立安全生产活动领导小组。组 长：黄元明 副组长：李启元 周长祥 成 员：一办四部负责人

领导小组下设办公室。办公室设在集团公司安全生产部，负责此项活动的组织实施和验收考核。

六、活动措施

1、突出安全监管重点。以实现“安全生产最佳年”为目标，进一步加强安全基础管理工作，认真执行各项安全管理制度和规定，强化事前预防，狠抓现场管理，对供电、供水、供热、供燃气、森林防火、建筑施工、交通运输、食品安全等重点行业领域，加大安全监督管理力度，着力在加强规章制度、标准规范、政策引导上下功夫，以重点行业领域的安全生产，带动基层各单位的安全发展，巩固全公司持续稳定的安全生产形势。

2、深化安全质量标准化建设。全面推进质量达标升级会战，夯实安全生产基础工作。逐月开展安全质量检查，严格季度评比、兑现奖罚，促进基层各单位建立自我约束、自我管理的安全管理长效机制。积极开展“安全高效型、本质安全型”企业建设活动，加强日常管理、动态达标和生产过程控制，努力做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。

3、加大隐患排查整改力度。深入开展重点监察和专项检查活动，搞好隐患排查的整改、验收和反馈，对液氯运输、储存和使用，以及掺混站液化气罐等重大危险源，做到严密监控，严加防范。对安全检查发现的隐患进行认真筛选，列出重点监控对象，明确整改责任单位和责任人，确定整改时限，并进行跟踪问效、督促整改；对整改不力和达不到整改要求的单位和责任人进行严厉处罚。

4、推进安全教育培训。重点从 “必知必会” 岗位安全培训入手，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，分专业、分层次、分岗位强化安全技能培训，提高干部职工危险因素辨别能力、安全技术操作能力和应急避灾抢险救援能力。采取各种行之有效的宣传教育活动，引导干部职工增强安全遵章守纪意识，摆正安全与生产、安全与效益的关系，切实增强作业人员的操作技能和自主保安、自我防护的能力。

五、加强值班值宿和应急管理。各单位要加强值班值宿和保卫工作，强化领导带班制度，严禁出现空岗脱岗现象。要加大各自管辖区域的安全巡视，做好防火、防盗工作。要加强安全生产应急管理工作，提高事故应急指挥和解决能力，做到快速反应。要加强安全生产信息报送工作，遇有重大情况及时、如实上报。

七、奖罚政策

强化责任效果考核，实行安全奖罚，标准按照鹤岗分公司后四个月有关政策执行。

八、活动要求

（一）提高认识，加强领导。要进一步统一思想，提高认识，充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，切实加强组织领导。要成立组织机构，制定工作方案，落实工作责任，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门负责抓、有关部门配合抓的安全责任体系。要按照活动内容和要求，有计划地组织开展好每一项活动。要利用安全生产活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产大检查和隐患排查治理行动的深入开展。

（二）注重实效，狠抓落实。各单位要在总结以往安全生产活动经验的基础上，交流、吸纳各单位安全生产好的经验，结合各自实际，创新活动内容，及时研究、总结好的做法、经验并切实解决活动中出现的问题，提高针对性，增强实效。要积极探索以月促年、建立安全生产宣传教育的长效机制，更好地服务于安全生产工作大局，进一步推动集团公司良性发展。

（三）严格责任追究。实行事故问责制，集团公司对在安全生产活动中发生事故的单位领导，除经济处罚外，严肃追查其监管责任。

（四）各单位要按照集团公司要求，结合本单位实际，迅速行动，务求实效，创造性开展工作。同时，要在2011年9月5日前将本单位安全生产活动方案，2012年1月5日前将本单位安全生产活动工作总结上报集团公司安全生产部。

二〇一一年八月三十日

第二篇：供矿车间大干后四个月总结

供矿车间大干后四个月部署

2011年是供矿车间发展史上的一个里程碑，车间完成了由筹建阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装阶段到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在事业部及公司两级领导的正确领导下，以建立企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习党的相关会议精神，坚定不移地围绕着“安全第一，预防为主”的生产方针，充分发挥领导班子政治核心作用和领导干部的模范带头作用，自公司七月份开展劳动竞赛以来，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献，比智慧，争先进，争荣誉，为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。8月份以来，公司又开展了大干后四个月活动，听取公司陈梅岭总经理做了关于《坚定目标

振奋精神

团结拼搏

背水一战 确保各项目标顺利实现》的工作报告，会后车间领导积极部署，周密安排，多角度思考，具体从以下几方面入手：

一、提高职工素质，明确奋斗目标

今年，供矿车间针对人员紧、人员新、技术新、设备新等问题，车间领导班子第一时间组织车间骨干人员召开了动员大会，讲解了后四个月的生产目标形势，说明了时间的紧迫性，今年，五矿邯邢矿业的生产任务为330万吨铁精矿，在我公司生产生产调试的影响下，今年后四个月需生产60万吨铁精矿才能确保整个公司的年铁精矿生产任务。作为我们供矿车间，需完成200万吨铁矿石破碎任务，如按照现有的条件，很难完成，希望车间全体人员，齐心协力，克服困难，迎难而上，保证后四个月的200万吨铁矿石破碎任务不动摇。

二、加强设备检查制度，提高设备的可开动性

三、按照设计能力进行供矿，查找并分析存在的原因

供矿车间试生产已有快5个月，在这五个月里，一方面为了不影响后续工序的正常运行，在保证连续转车的前提下，另外，在生产中查找设备中存在的问题，并加以解决。9月份，在车间领导的部署下，将对破碎机的破碎能力、圆振筛的筛分效率、皮带机的运输能力等逐一进行排查，查找问题并分析其原因，另一方面将加大各设备衔接点的链接工作，

第三篇：确保后四个月安全管理措施

确保后四个月安全管理措施

为确保四季度安全生产,实现全年安全生产无事故,从减少“三违”次数、控制事故发生、严格排查隐患制度三方面开展安全管理工作，特制定本措施。

一、强化管理人员抓安全职能，搞好安全工作：

1、强化队干、组长现场抓安全管理职能，不能依赖安全员，要求队干对现场各个环节存在的隐患认真排查，做到不安全不生产、正规有序组织生产；要求队干每班查5条隐患，班组长每班查3条隐患，并负责隐患考核到人、闭合管理，当班未能处理的隐患移交下一班处理，次日进行跟踪闭合。队干少查一条，对其-20元/条收购，未进行闭合的，对其-30元/条收购。班组长少写一条，对其-10元/条收购，未进行闭合的，对其-20元/条收购。彻底排查不利于安全生产因素。

2、队内实行“四位一体”开工制，首先由班组长负责对遗留问题的处理情况进行检查落实；验收员负责工作面工程质量和验收工器具完好情况进行检查，工器具完好，工程质量合格，方可开工；维护工负责对机电设备进行巡回检查，发现问题及时处理，机电设备完好，方可开工；跟班队干负责对巷道内一通三防设施及工作面安全设施的完好情况进行检查，发现问题及时处理；跟班队干接到验收员、维护工、班组长可以开工的汇报后，自己负责的范围无问题时方可开工。

二、隐患排查管理：（执行本队隐患排查长效机制）

1、全员查隐患结果汇总到《综掘二（2）队逐日安全信息报表》，全员查隐患不得敷衍了事，所查隐患不得出现文明生产类隐患（如巷道有杂物、有积水、浮煤未清理干净等）。

2、跟班队干、班组长、验收员所查隐患内容以工程质量、影响生产的因素、质量标准等为重点，文明生产类隐患必须现场整改，现场能整改必须落实责任人整改，现场整改不了及时报安全信息小组。2.1跟班队干负责全面巡查巷道安全隐患。2.2班组长查动态生产过程中存在的安全隐患。2.3验收员查工器具及工程质量存在隐患。

以上管理人员，所查隐患闭合情况必须属实，否则一经检查，弄虚作假者，处罚50元/条。

三、行为控制

1、抓安全主要是行为上控制，让职工从思想上转变，行为无“三违”，在队组内大力推行岗位作业标准化,我们坚持不走过场、不搞形式，扎扎实实地将两个标准落实到井下现场。我们实行队干、班组长包班制，要求所包员工包教、包会、包应用，要求职工必须掌握各项安全生产标准，保证生产组织有序、施工组织有序、管理有序、技术工作有序进行。

2、严格控制职工行为，加大对“三违”行为考核力度，对一般“三违”行为以-30元/次进行收购,严重”三违”以-100元以上/次进行收购,坚决杜绝“三违”。

三、各项工作专项管理措施

1、工程质量专项管理措施：（1）、由于巷道施工工艺变化环节多，防止工程质量出现问题，验收员必须排排验收工程质量，巷道工作实行“六直一平”考核，电缆、皮带架、轨道、巷道成形，风筒吊挂，风水管路吊挂、全部按队制定的“平直度”标准考核；

（2）、工作面工器具、设备、材料、备用件实行定置上架管理,所有材料架、材料牌应统一规格,统一标准放置；

（3）、坚持掘一锚一；锚杆要贴帮贴顶，锚杆间排距等要符合设计要求；验收工器具100%完好率；对于失效锚杆（索）要及时补打，切实提高顶板管理水平。严格执行敲帮问顶制度。现场责任人：跟班队干、验收员、班组长 考核办法：出现工程质量，否决当日工作量。

2、“一通三防”管理措施（负责人：卫晋刚）

2.1、风筒专项管理措施：

（1）、风筒管理方面，经常出现风筒接头漏风问题，班组在接风筒时，为防止风筒接头漏风，要对风筒进行反压边。

（2）、由打杂班负责风筒的巡查管理，负责掘进过程中巷道风筒维护及风筒吊挂的检查，发现有破口、漏风，必须进行及时缝补，保证不漏风，确保风筒各项指标符合相关行业质量标准。

（3）、遇到特殊情况队组难于处理的破口、做裤裆叉等时，应及时申请办理相关停电票据进行处理。现场负责人：打杂班班组长

考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。2.2、防尘专项管理措施：（1）、加强掘进机外喷雾、各转载点喷雾以及净化水幕的维护，确保正常使用，雾化效果好。

（2）、加强对掘进机切割机构的维护、合理掌握切割速度，避免因截齿磨损、切割速度不合理造成煤尘飞扬，综掘机上浮煤每一循环由掘进机司机冲洗一次。现场负责人：掘进司机

考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。2.3、防火专项管理措施：

（1）、掘进机割煤时，控制好切割速度，防止切割岩石产生火花，由副司机对切割头进行洒水降温。

（2）加强对皮带机的维护，保证各种保护齐全、有效、可靠，防止因皮带跑偏导致摩擦起火。

（3）工作面、皮带机头、移变处、油脂处配备消防器材，由打杂班负责每班对灭火器、沙箱、消防锹进行检查，确保规范、完好，不合格的要及时更换。

（4）井下使用的棉纱布头、润滑油、纸等必须存放在盖严的铁桶内，严禁随意丢弃。

现场负责人：掘进司机、打杂班班组长、机电检修工 考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。

3、机电安全运行专项管理措施：（责任人：琚建青、张海波）加强电器设备的维护保养，严格执行点检制度，确保各种设备完好，保护齐全可靠。尤其要加强对掘进机、皮带机的各处急停、保护的维护保养，确保灵敏可靠；定期对风机进行切换实验，保证切换可靠有效；对需要停电检修的线路和设备，必须严格按要求办理停电票，并且执行验放电制度。并坚持统一指挥，分工负责的原则，坚决杜绝带电检修或无具体分工的合作。对出现失爆现象的责任人要严格考核，严肃处理，确保机电设备的安全性和可靠性，加强机电设备配件的使用管理，对易损配件要作好备件工作，备件使用后要及时汇报，并领取新的备件，由机电班长每班落实此项工作。严防机电事故发生，逐步实现机电每天零隐患交接。

（每班检查情况由跟班队干或机电队长签字验收闭合。）

四、事故责任考核管理办法：

本队发生轻伤以上事故，主体责任由队长、书记承担，分管副队长进行相应考核。生产类事故：

掘进工作面临时支护不到位，发生工作面冒顶事故；敲帮问顶不到位，发生工作面冒顶片帮事故；退掘进机，由于操作不当，人员未撤出，造成事故；操作钻机不当，伤人事故；工作平台搭设不牢固，伤人事故；工程质量不符合规程要求，造成事故；临时风筒超过距离，造成事故；接单轨吊道质量不合格，造成事故等。事故责任人：靳红波 机电类事故：

拖移带电电缆，电缆绝缘外皮受损，造成触电事故；吊大件时，由于起吊用具不完好或使用不当，造成事故；检修电气设备，未进行验电、放电，带电作业，造成事故；检修电气设备，甩保护作业，造成事故；检修大型设备，支撑点不牢靠，造成事故；检修皮带，由于操作不当，造成事故等。事故责任人：琚建清 一通三防类事故： 工作面发生无计划停风事故；瓦斯超限事故；出现煤尘堆积、防尘水带连接，未使用专用“U”型销，作业人员不注意，脱销伤人事故等。

我队在施工中将继续执行跟班队干班中瓦斯三汇报制和风机管理员班中风机巡查制度，以便及时掌握风机运行状态、瓦斯的涌出情况，并加强对风机管理员、一通三防维护人员现场交接班、工作量的考核。同时加强队干对巷内一通三防设施及监测监控设施的巡查，确保完好有效；加强巷道冲洗，杜绝巷道煤尘现象。事故责任人：罗曙青

五、管理人员管理 针对轮休人员管理规定

1、所有排轮休人员，严格执行轮休表出勤，非有事或特殊情况不得擅自调整，如有事或特殊情况，自行调整后，造成脱岗的，除按旷工考核外，另外处罚责任人200元，由值班队干安排他人上岗，奖励替班人员200元。

2、主管副队长、机电副队长每天必须组织班前会，主管副队长、机电队长不到班前会不予进行，一次不到者处罚200元。

3、跟班队干不参加班前会，班前会不予进行，班前会推迟等，处罚迟到者100元/次，处罚不到者200元/次，由值班队干通知生产副队长安排替班人员，奖励替班人员200元。

4、跟班队干每个班前会对前一天工作中存在的哪些隐患未整改，工作中存在的问题进行总结、分析，并对下班工作做出针对性的安排，处罚未进行者100元/次。

5、周二、五学习由技术员交替组织，不得出现空岗，出现空岗处罚责任人100元/次。

六、劳动组织管理办法：

1、为防止人员少，造成安全隐患，首先从本队管理人员出勤抓起，除本人直属亲戚有事外，其他情况，一律不准请假，否则按旷工论处，处罚200元/天。

2、生产班组当班出勤人数与班组长、包班队干挂钩考核。按照施工巷道设备多少，支护工艺，由生产副队长确定最优人员配制，核定每天标准出勤人数，少一人，处罚班组长50元，包班队干100元（旷工人员除外，旷工执行原规定）。班组员工请假3天之内由班组长批准控制出勤，超过3天必须由主管副队长、班组长批准。

确保后四个月安全管理措施

综掘二（2）队2011-9-1

第四篇：鹤煤三矿采二队班组长安全生产承诺书

采二队管理人员安全生产承诺书

本人作为采二队的管理人员，是煤矿安全生产责任人，是矿工生命的护卫者，为保障矿工的身体健康、生命和财产安全，防止和遏制生产安全事故发生，我郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、严格按照安全规程规定要求，结合“十条红线”和“八条零容忍”，做好各环节的安全防范措施，加大监督监管，守规尽责；严格执行入井带班制度，与职工同上同下，明确责任，加大考核，着重解决现场安全问题，为职工打造安全生产环境。

二、切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，对本单位安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

三、树立“一切事故都是可防可控”的理念，严格执行煤矿行业标准，严格遵守煤矿相关法律法规及规定，及时贯彻落实相关文件及会议精神。

四、杜绝较大以上事故发生，消灭轻伤及其它三级非伤亡事故，确保我队圆满完成矿下达的各项生产任务。

五、保障员工安全教育培训、应知应会教育培训；定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

六、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。若违反以上承诺，我愿意接受相关的处罚及处理。

主管队长：承诺人：年月日

采二队班组长安全生产承诺书

煤炭生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。为此，我郑重承诺：

一、转变观念，安全第一，先安全后生产，班组安全好也是我的业绩。确保班组员工安全是我的责任。管安全，制止违章是为班组员工和班组员工的家庭负责，班组员工安全好，我脸上有光，班组员工出事故，我良心有愧。

二、主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握本班组安全生产应知应会，积极认真参加矿、队组织的各种培训。

三、本人决不带头违章违纪，本人决不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥的处罚和责任转嫁或推卸给班组员工。

四、每班组织开好班前会，班前会不弄虚作假，不走过场，保证每个员工都按时参加班前会，充分利用班前会做好当班安全生产的预警和安排，做好班前会记录。

五、反复强调，来回巡查，确保当班不出现典型违章和一类违章，确保自己身边无三违。保证当班员工都整齐穿戴劳保，都随身携带自救器。

六、积极排查隐患，哪里有危险哪里就有我，发现一处，处理一处，隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖不靠不等不打折扣。

七、认认真真的做好本班的敲帮问顶工作，确保自己对作业范围按规定的程序和时间进行全面的敲帮问顶，确保当班员工都按规定带齐工具，都按程序进行细致的敲帮问顶，确保当班无顶板事故。

八、每班携带合格的便携式瓦斯报警仪入井，保证瓦斯报警仪处于常开状态，保证瓦斯报警仪电量充足，保证瓦斯超限不作业。

九、严格工程质量验收，不合格的，坚决要求返工，不返工的坚决扣分扣款，做好验收记录，严格按每班的记录分配工资。

十、服从上一级管理人员的指挥和调度，检查人员现场安排的坚决整改并雷厉风行的完成，严格落实上一级管理人员的工作安排并积极反馈工作进度。

十一、对处罚有异议，严格按程序正当申诉，不无理取闹，不撺掇怂恿班组员工集体停工，带头做好解释宣传疏导工作。不替三违行为说情，打掩护，作假证。

十二、和班组员工同上下，验收好最后一道工序方可下班，不提前离岗。

十三、每班携带《质量标准化管理标准》，指导当班安全生产，严格按照表格中规定的程序、标准进行安排、督促、验收当班工作。

十四、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

副队长：班组长签名：

年月日

采二队职工安全生产承诺书

作为采二队的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源；作为煤矿的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是煤矿的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务；作为从事煤炭行业的一名员工，我深刻认识到了煤矿生产受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故的威胁，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。因此，我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为单位安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守煤矿安全管理的各项法律、规章、制度、规定，按章操作，不违章作业。

4、遵守煤矿管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习矿井逃生知识，熟悉自救器的使用方法和逃生线路。

5、积极参加安全学习，遵守学习会场纪律，不迟到，不早退，做好学习记录，增强安全意识，提高安全操作技能，干标准活、干放心活，做到身边“无三违、无隐患、无事故”。

6、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、积极参与矿、区队的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。

班长 ：承诺人：

年月日

第五篇：鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

创建安全文化示范企业汇报材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

安全文化示范企业创建成果汇报材料

河南煤化鹤煤集团第二煤矿

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢！下面，我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。

2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。

两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善 1

和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。

一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基

安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。

一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。

二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。

三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。

二、开展安全效果考核，激发班组管理活力

班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。

一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情 3

况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。

二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。

三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力

把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。

一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。

二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系 4

统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。

四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理

我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严 5

格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。

一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。

二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。

三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办 6

公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。

四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。

五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。

五、营造安全生产环境，提升职工安全素养

积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。

一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配 7

挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。

二是强化安全宣教。建立了“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。

三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。

六、创新三项管理机制 形成安全生产合力

创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面 8 的积极性，使抓安全工作形成合力。

一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。

二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。

三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原 9

则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。

七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区

立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。

一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。

二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建 10

了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。

三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。

扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续精进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的“铁军”团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。

汇报完毕，谢谢大家！