2016年心内科质量与安全控制计划

第一篇：2016年心内科质量与安全控制计划

2016年心内科质量与安全控制计划

一、2016年心内科质量控制目标

严格落实医院医疗质量控制新要求、新标准。重视日常诊疗活动细节、保障医疗安全、狠抓三基三严培训、落实各项核心制度、积极提高诊疗水平，以保障患者安全。实现全科标准化、规范化、专业化、科学化管理。

二、质量控制内容

1、科室适量与安全管理，完成科室质控小组的组建，认真履行质控小组工作，按照PDCA循环模式，每月分析总结，找出不足，提出整改措施，督导全科执行，积极整改。

2、医疗运行指标分析：每月收集相关医疗指标运行数据，分析、发现问题、提出相关整改措施，使科室良好运行。

3、诊疗质量督查：严格落实核心制度，认真督查，各级职责明确，纳入个人绩效考核。

4、病历质量检查：严格落实病历书写规范制度，注重必须项目及病历内涵质量。重点在首页、出入院记录、首次及日常病程记录，医嘱、各种知情同意书、手术记录。落实到个人经济处罚。

5、处方点评：每月查看医院检查数据，对照科室处方质量，培训、分析和整改。

6、抗菌药物及合理用药：坚持合理用药，加强上级医师督导和监控，及时纠正不合理用药。实行抗菌药物分级管理、重点是限制级药物及特殊使用药物的审批及使用前后病原学检查。

7、院感管理：质控小组定期培训相关知识技能（手卫生及无菌操作）、医疗护理多沟通、协调、分析、及时上报。

8、临床路径及单病种：安排专职人员管理，及时通报入组率、变异率、完成率情况。及时整改，积极达标。

9、医疗纠纷及投诉：每月召开会议、分析医疗纠纷投诉情况、提出经验、总结教训，并不断改进。落实责任及处罚措施。

10、医疗安全（不良事件）：严格执行各项核心制度，实行医疗护理不良事件无责上报制度，对每一件不良事件认真行根因分析，并提出整改措施。优化服务质量保障患者安全。

11、超长住院：实行超长住院管理制度。每月对病房住院时间超过30天患者进行大查房、分析原因、提出应对措施，让患者得到合理诊疗，并提高床位周转，降低平均住院日。

12、CCU质控：每月CCU护理组长汇报CCU运行情况及存在的问题。

13、介入质控：每月介入质控组长汇报上月介入手术数量、种类、并发症，存在和需要整改的问题。

第二篇：心内科医疗质量与安全管理工作计划

心内科医疗质量与安全管理工作计划

为落实医疗核心制度，确保医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成。拟定科室医疗质量与安全管理计划

一、强化思想认识，持续发展；

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议护理管理小组会议、医疗安全小组会议等。规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成；

1、病床使用率≥95%

2、平均住院日≤9天

3、入院三日确诊率≥90%

4、入出院诊断符合率≥95%

5、住院危重病人抢救成功率≥90%

6、三基考核合格率100%80/100分

7、门诊病历书写合格率≥90%90/100分分以上

8、甲级病案率≥90%无丙级病历

9、医疗设备仪器完好率≥90%

10、急救仪器药物完好率100%

11、抗菌素使用范围<40%DDD<40%,药敏>80%,抗菌素限制使用率<50%

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准。每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房一周内主任查房，术前、术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈 话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。每月召开会议，对存在问题分析、整改、持续改进。

四、认真做好医疗文书书写管理工作

1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组，相关质控人员监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养每个质控员的病历质量意识，加 深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到自己科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视。在第一时间得到反馈意见，实时改时，起到良性循环作用。

2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度。科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查并及时整改。医院医务处检查存在问题及乙级、丙级病历同时上报院质控办。考核后会扣科室当月一定的考核总分，与科室奖金挂钩。医务处的质量检查反馈表及时传达、整改并与个人奖金挂钩。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率。达到提高病历质量的目的。

3、落实病历检查制度，突出重点。每月检查重点安排如下： 1月份规范书写手术安全核查书。

2月份“危急值”报告登记，护理人员及时报告医师，医师及时处理并记录。

3月份对住院>30天的患者，做大查房重点。核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。

4月份输血管理制度；包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面，输血前签署患方输血同意书，合理用血，输血前、后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历、疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录。通过会议对存在问题分析、整改、持续改进。

5月份抽查危重病人的上级查房记录、值班医师查房记录、病危通知书、抢救记录等。

6月份落事病情评估制度与术前讨论制度：

1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。

2、患者病情的评估的重点范围。

3、手术风险评估。

4、检查病历记录情况。

5、对相关岗位人员进行培训及培训记录。7月份

① 谈话制度方面。手术病人术前、非手术病人72小时谈话、患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话，病情危重告知。被授权于病案签名的一致。②第二季度讨论病例，疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录。8月份合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。9月份病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。10月份①归档病历的评分②讨论病历的书写。11月份手术分级动态管理、考核、授权等

12月份一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩、改正缺点、持续改进。

五、定期召开质管小组会议，及时反馈。总结：

科内每次检查后及时反馈并整改，每月检查的存在问题以晨会方式通报。医务处病历检查及时反馈科室并传达书写医师和考评挂钩。在每季召开质量管理小组会议反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。

第三篇：2017年医疗质量与安全管理控制计划

2017年眼科医疗质量与安全控制计划及实施方案

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历 书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本医疗质量与安全工作计划：

一、强化思想认识，持续发展：崔云主任、张钢琴护士长负责抓好科室质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理小组会议、病历质控小组会议、护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位的医师都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。

二、明确科室医疗主要控制工作指标，努力完成。

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，并结果与科室个人奖金挂钩。

2、健全落实科室各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内48小时谈话，手术前后谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开科室质控会议，对存在问题分析，整改，持续改进。

四、认真做好医疗文书书写管理工作

1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组监控。科室病历质控医师每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养科室每个医师的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到给本人，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一时间得到反馈意见，实施改时，起到良性循环作用。

2、抓好病历质量的评价、科室实施奖惩结合制度，科室病历质控医师每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及乙级病历，本科室记录并予以适当经济处罚，且作为年终评优秀和先进的考核项目之一。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，提高我科病历质量。

3、落实病历检查制度，突出每月检查重点。

五、定期召开科室质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，每月检查的存在问题以书面总结报院质控科，并在科室会议上反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。2017年1月1日

第四篇：超声质量安全控制小组计划

超声医学科

质量与安全管理小组工作计划

超声科作为门诊的一个窗口，质量管理直接体现我科室甚至医院医疗水平。本质量控制计划：

一、在科主任带领下严格执行医院的各项规章制度，及时完成各项工作任务。

二、科主任负责科室人员出勤、请假及调度科内工作安排。

三、规范员工职业行为，文明服务，达到服务满意度95%以上。

四、严格执行超声检查操作规程。

五、及时出具诊断报告，报告书写完整、规范，描述与结论对应，报告单发出前要严格审核，申请单要装订成册。

六、经常对疑难或误诊病例分析，并有详细记录。

七、定期对超声设备进行图像质量评价、矫正及保养。

八、积极参加业务学习，经常自学总结。

九、加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全。

十、加强安全意识，防范患者跌倒与坠床事件的发生。

十一、定期对照质控方案，自查、自纠，及时发现问题，提出整改措施并认真做好记录，每个月两次。

十二、领导小组随时检查科室人员对医疗、诊断及服务质量等的情况，争取达到诊断阳性率70%以上，符合正确率90%以上；对误诊、诊断失误的病例及时纠正，总结经验，吸取教训。

第五篇：药剂科质量与安全控制指标

药剂科质量与安全控制指标

根据《药品管理法》《医疗机构药事管理办法》和《医院工作质量管理考核》等、有关文件的规定和要求，结合本科工作实际，制定以下质量与安全管理考核指标：

1、调剂工作：各项工作均符合要求

（1）门诊处方总数复核率 100%.（2）门诊处方合格率≥95％(抽查 100 张处方)。

（3）住院处方复核率 90%，处方双签字率 90%。

（4）药房划价准确率＞98%，误差处方平均金额＜0.10。

（5）发药出门差错率＜1/10000。（6）中药饮品误差±5%。

（7）麻醉药品、精神药品、医疗性毒性药品严格按特殊药品管理制度执行。

（8）无伪劣药品和”四无”药品（厂牌、国家批准文号、生产批号、有效期）。

（9）建立各种管理制度。

（10）药品质量严格把关，标签、标识清晰。

（11）抗菌药的金额占总药品金额的 20%以下。抗菌药使用率：住院≤60%、门 急诊≤40%；普通门诊≤20%，每月通报促使临床持续性改进。（12）药品收入占总收入比例≤45%。

2、药库管理指标（1）主渠道进药，常规药品满足临床需求。严格执行药品集中招标采购和药品的物价政策。

（2）严格执行采购、验收、保管管理制度，无伪劣药品及“四无”药品。

（3）麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品严格按特殊药品管理执行。

（4）药品供应满足率＞96%，中药院内配合率＞90%。

（5）每季盘点帐物相符、自查盘点更正后达 100%合格。

（6）药品储存合理，药品完好率 100%，中药饮片 95%。

（7）月报有效期药品预警。

3．临床药学室

（1）协助处理科务工作并做好记录。

（2）做好科室文书档案的收集整理工作数据真实可靠。

（3）每月编辑一份药讯，季度编辑药学学报。

（4）做好药品知识的宣传工作。

（5）收集药品器材不良反应监察报告，每季一小结，每年一总结。

（6）收集药学情报资料做好药学咨询。

（7）做好工作日志，及反馈信息。

（8）做好书籍、报刊、杂志的整理、保管工作。

4、药学工作管理情况考核主要指标

（1）特殊药品管理：麻醉药品管理“五专”(专方、专柜、专人、专册、专帐)，精神药品做到“三专”(专人、专柜、专帐)； 毒性药品及贵重药品专人专柜管理。

（2）调剂管理：调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，定期整理消耗帐物；不使用“四无”药品、假、劣药品和过期失效药品。严格执行处方制度、发药核对制度。

（3）药品仓库：做好药品计划采购和药品在库养护工作，确保库房通风、干燥、避光；有防盗、防鼠、防蝇、防火、防潮措施；药品陈列规范化，帐物相符，有 冷藏设备。药品采购、验收、发放、报损制度健全，单据完整。

（4）发票管理：严格执行财务制度、财经纪律，做好有关统计工作。报帐手续 完备，原始凭证完整。

（5）严格执行各项管理规章制度，如各室组工作制度、考勤制度、劳动纪律、差错事故登记处理制度、仪器设备和财产管理制度、报损制度、安全卫生制度和 医德医风管理有关规定等。