2.1.3.1会议制度和三种会议纪要（共5则）

第一篇：2.1.3.1会议制度和三种会议纪要

汕头JPWT运输有限责任公司

万运发（2014）第12号

安全生产委员会会议制度

为认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和标准，加强对办事处安全生产工作的统筹、规划，研究、协调安全生产中的重大问题，推进安全生产工作科学化、规范化、制度化建设，特制定本制度。

（1）认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实机构，明确责任人，街道办事处所属各企事业单位、部门、社区、生产经营单位，都要建立安全生产领导机构，即安全生产领导小组，组长由行政主要领导或法人代表担任，并落实安全生产专（兼）职人员。

（2）每月召开一次办事处安委会成员会议或例会。会议由安委会主任或副主任主持，分析形势，研究对策，提出贯彻安全生产法律、法规和上级有关安全生产工作会议、文件、指示的具体措施和办法，安排部署阶段性工作任务。

（3）组织开展安全生产检查，及时消除事故隐患。每季度至少开展一次安全生产大检查。

（4）每季度末月的25日向党工委汇报本季度安全生产工作情况，每半年召开一次由社区、企事业单位及相关部门负责人、全体安委会成员参加的安全生产工作总结会。

（5）事故报告与处理。辖区内发生生产安全事故或重大突发性事件及时上报，主要领导立即赶赴现场组织抢救，协助上级部门做好善后工作和调查处理，并采取果断措施消除危险，防止事态扩大或蔓延，指导尽快恢复生产，减少损失。

汕头JPWT运输有限责任公司

2014年2月10日

2014年安全生产工作例会纪要

2014年3月31日上午8:30，公司召开安全生产会议，会议在公司会议室召开，各科室负责人和安全管理人员参加了会议。

会议首先听取了林杰总经理做安全生产情况汇报：

从安全生产目标、安全制度落实、安全事故预警、安全专项整治四个方面总结了3月份安全工作，并指出3项存在的问题：安全检查不到位、车辆设备存在安全隐患、职工安全意识差等问题。并提出以下整改措施：

1、不断加强思想教育；

2、严格落实各项安全制度，加强安全检查；

3、从严要求，从细管理；

4、加强安全教育培训，提高全员安全意识；

5、积极开展各项安全活动。

张千业副总经理总结8月份安全工作、布置9月份工作重点：首先回顾了公司安全工作取得的成果，然后从公司内部深层次分析了存在的管理问题。并指出员工的安全工作素质和责任心是目前最大的问题；

下一步工作要求：

1、全年不出事故，确保安全生产许可证顺利延期；

2、认真开展各项安全活动；

4、探索安全员企业内部考核；

5、加强安全文化建设；

6、开展安全隐患排查治理活动。

记录人：赵琳琳 2014年3月31日

安全生产工作例会纪要

会议时间： 2014年5月31日

参加人员：各科室负责人和安全管理人员

会议地点： 会议室 会议内容：

一、总结5月份安全生产工作

张千业副总经理主持会议，总结了5月份安全生产工作，组织相关科室及人员对公司安全进行了全面的自查，安全防护情况、车辆和长管车、电力安全等进行了认真仔细的检查，对存在的问题进行了即时有效的整改。

二、安排下月安全生产工作计划

1.本月宣传、教育、培训工作（内容、人员、方式、效果等）；对员工进行安全知识宣传教育。（利用画面，横幅，讲座，安全标语等形式进行宣传）；对员工进行安全自我防护知识教育。

2.切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，有效控制生产安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量和事故死亡人数控制在目标之内，创建 “零伤亡”公司。

3.继续落实“五个一”制度，每天对车辆设备进行安全检查，定时召开安全会议。

4.部署检查安全设施。

记录人：赵琳琳 2014年5月31日

2014年安全生产会议纪要

2014年6月30日上午8:30，公司召开安全生产专题会议，会议在公司会议室召开，安全工作领导小组成员、各科室责人及安全管理人员参加了会议。

会议首先听取了副组长林杰总经理做安全生产情况汇报： 6月份我公司按照5月份安全工作会议要求，认真组织管理人员学习各种规章制度，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。并对5月份安全检查频率低、安全设施完好率下降、职工安全意识差等问题进行了整治。具体实施了以下工作。

一是开展了安全生产大检查活动，五月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括公司车辆设备、配电房、电气线路、办公楼、消防器材及安全设施、制度上墙及安全责任制的分层落实等等，对检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；五月下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，秩序良好，车辆设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。

二是 为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

刘建国副总经理对下一步安全生产工作重点进行了明确： 今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

记录人：赵琳琳 2014年6月30日

第二篇：制度解读三种

西方发达国家社会医疗保障制度三种代表性形式

2008年11月02日 13:45:39

本文导读：

国外十大医疗保障制度-医疗保障,保健......西方发达国家的社会医疗保障制度最有代表性的有三种形式：一种是英国、瑞典等国实施的国民卫生服务(NHS)制度；一种是德国、法国等国家实施的社会保险制度；还有一种就是美国实施多元的非组织化的医疗保险管理制度。上述三种医疗保障制度方式其目的虽然都旨在保障国民健康，免于伤病威胁，但是存在的问题也不少，都莫不殚精竭虑而筹谋因应对策。现将一些发达国家和发展中国家的医疗保障制度情况简介如下：英国的国家卫生服务制度

当前，英国国家卫生服务制度主要存在的问题是：①医务人员工作积极性不高，医疗服务效率也不高，这是医院由国家办，医务人员领国家固定工资，领取报酬多少与付出劳动量多少无关之故；②医疗供需矛盾较大，一般说，医院对急性病的服务是较好的，不仅免缴医药费还免费供应伙食，但对慢性病以及疝修补术、白内障摘除术、扁桃体切除术等住院就要等很长时间；③私人医疗机构和私立医疗保险事业的发展对国家卫生服务制度的冲击越来越大，充分反映病人对医疗市场的需求。

加拿大的全民医疗保险制度

加拿大全民医疗保险的基本做法包括供方、需方和第三方：①供方，即医院和医生，由于加拿大的医院为政府开办，无论医生在公立医院挂牌行医，医生与医院之间只有业务协作关系，无经济关系；②需方(国民)，职工和雇主只要缴纳少量医疗保险费，贫穷者和丧失劳动能力的个人和家庭，可申请部分或全免医疗保险费，65岁以上老年人全部享受免费医疗保险；③第三方，直接第三方为省卫生署，负责直接管理住院医疗保险部门和门诊医疗保健计划部门；间接第三方为联邦卫生福利部。联邦政府和各省卫生署都严格执行“医院综合预算制度”，这是指医院与政府商定预算数额后，医院的费用必须限定其内，超支向上追加，省里不予保证，致使医院有强烈的控制总费用的责任心。因此加拿大是当前西方发达国家中既控制医疗费用过度增涨，又解决医疗卫生服务公平性较好的管理模式，这是实行市场经济和加强政府参与管理相结合的管理模式。

瑞典的全民社会福利保险制度

瑞典于1982年卫生立法规定每个居民有权获得相同的卫生保健服务。瑞典的卫生保健服务具有两个特点：①卫生福利事业统一由国家管理，卫生服务90%由国家办公立医院或公立卫生机构提供；②1984年起瑞典允许实施私人健康保险制度。瑞典卫生费用增长已对经济造成巨大压力，因此从上世纪90年代初开始进行改革，内容包括：①中央政府加强对省议会的卫生保健政策的指导，努力降低卫生保健费用；②国家对省所作的医疗保险基金补助按居民总人数拨款；③规定各省议会用于卫生保健费用的总额每年不得超过175亿瑞典克朗；④着手解决住院病人排队等候的情况，据调查有10%住院病人须排队等候，等候时间平均2个月。

德国的医疗保健制度

德国是世界上第一个建立医疗保险制度的国家。其特点是：医疗保险基金社会统筹、互助共济，主要由雇主和雇员缴纳，政府酌情补贴。目前，世界上有上百个国家采取这种模式。

国民按收入的一定比例交纳保险金，高收入者多交，低收入者少交，但无论多交少交，有病都能得到治疗。月收入低于610马克的工人，保险费全部由雇主承担，而失业者的医疗保险金大部分由劳动部门负担。18岁以下无收入者和家庭收入低于一定数额的，可免交某些项目的自付费用。

日本的医疗保险制度

日本的医疗保险组织有三种形式：社会医疗保险组织、医疗救助组织和公共医疗保健组织。这三种医疗保险组织中，社会医疗保险组织是核心；医疗救助组织主要对贫民提供医疗保健、产妇、职业和死亡的救助，还提供生活、教育、住房的救助；公共医疗保健组织是为了某些病种或残疾人提供的医疗保险。日本的医疗保险的基本做法是：经费来源包括个人缴纳保险费、国家和地方政府根据各医疗保险组织的参保人数使用医疗费的情况给予的一次性补助或按比例补助；凡参加健康保险的人员有权凭证任意选择就诊医院或门诊，但并非均可到开业医生处就诊；凡就诊后除报销医药费外，还可领取一定数量的医疗补贴，包括因病缺勤补贴、分娩补贴、失业补贴和死亡送葬补贴等，而且医疗费超过一定高额时可申请超额部分的补贴；凡患结构病、精神病的患者及其赡养的家属可得到国家特殊补助；凡年满70岁的参保人可从当地政府得到免费医疗和一定的补助；凡残疾儿童(6岁以下)也可得到免费医疗；凡参保人的家属也可报销70%(门诊)和80%(住院)。

美国的医疗保险制度

美国医疗保险的形式有两大类：社会医疗保障和私人医疗保险。其存在的主要问题是对医疗市场实行非组织化的管理体制，即实行的是“非管理保健”，在全国缺乏统一有

效的管理措施，因此突出地反映在以下三个方面：①第三方付款制度易造成过度的医疗需求，这种制度是按服务项目偿付的制度，属于后付款制的偿付类型的优点是方便病人，可满足病人需求自由选择，缺点是医疗保险费难以控制；②缺乏控制医疗费用的动力机制，医生和医院为了增加收入就会出现两种突出情况，一是诱导病人扩大医疗需求，造成大处方、滥检查；另一是把无利可图的或疑难病人推向非营利性医疗，前者增加保险公司的支出，后者加大政府的开支。③享受卫生保健的不公平性，穷人和富人的差距很大，全国尚有2700多万人享受不到任何医疗保险。

法国的疾病社会保险制度

法国疾病社会保险制度的主要问题是：①政府对医疗费用负担过重，年增长率为10%，超过生产增长率，绝对数值也超过国家国防预算；②保险基金采用病人代付再补偿形式，且要相隔一段时间，对个人经济周转以及受物价影响较大。因此近几年来法国采取一系列降低医疗费用和减少保险赤字的局面。

澳大利亚的全民医疗保险制度

澳大利亚实行全民医疗保险制度于1975年7月1日起开始，使国民人人都有享受同等机会的医疗保险。1981年9月又对健康保险法作了进一步修改，参保人都要缴一笔人人都相同的费用作为“保险基金”，并明确政府仅补助30%的健康保险费用。这就是澳大利亚政府要求“富者多出”和“尽力而为”的思想，低工资收入阶层，可以不付医疗保险金。澳大利亚的医疗保险明确规定：①每个居民都必须参加医疗保险；②所有居民都可免费在公立医院得到同等质量的基本医疗服务；③在公立医院就诊时无权选择医生和病房，也不享受优先住院和治疗。澳大利亚除全民医疗保险以外，还有40%的居民同时购买私人医疗保险。

韩国的全民医疗保险制

在韩国，凡参加医疗保险的投保人必须缴纳医疗保险费，其占个人收入比例各不相同，企业工人类为工资的3%；政府职员和私立学校教师类自负为工资的2.3%，对政府职员政府另支付2.39%，对教师校方和政府各付1.38%和0.92%；农民和城市居民类别根据其家庭收入和土地拥有面积划分为15个档次，缴纳不同档次的保险费，其中50%由投保家庭支付，另50%由政府支付，由于此类保险基金的亏损额较大，故政府每年还予一定的财政补贴。韩国的医疗保险制度存在政府补贴日益增加；全国计划社团数量过多，造成风险统筹的能力很不平衡；卫生资源利用不均匀等问题。因此近几年来韩国主要采取了两项改革措施：一是设法逐步调整和减少计划社团的数量以扩大其独立地收支平衡经营的风险能力；二是采取医学院校毕业生必须去农村或山区服务两年的硬性规定，否则不发行医执照。

新加坡的全民保健储蓄计划

新加坡保健储蓄计划的缴纳办法作了几次变化，在1991年，作为公积金的保健储蓄，每人每月缴纳月收入的23%，另加雇主缴纳月收入的22%，从这公积金中抽出相当于月收入的6%拨入保健储蓄账户。保健储蓄账户的“存款”可免税并获得利息，并规定其“存款”数的上限。从1992年7月1日起，对35岁以上的投保雇员的保健储蓄缴费率从6%提高到7%；1993年7月1日起，对45岁以上的投保雇员缴费率又提高到了8%。凡没有雇主的自雇者缴费率仍为3%，但每年提高1%，直到与其他缴费率(6%〜8%)相同时为止；1994年1月1日起，强制规定计程车司机、小贩或店主等自雇者在申请和更换营业执照时必须出示已缴保健储蓄费用的证明书。新加坡在实行保健储蓄计划的同时还实行“保健庇护计划”，这是一种适用于长期治疗的严重疾病的一种医疗保险计划。一般人都愿意参加这种庇护计划。

综上所述，当今国际上从医疗资金筹集、使用和偿付的方式，可将医疗保险模式归纳为国家政府保险型(如英国、加拿大等)、社会医疗保险型(如德国、日本等)、私营性医疗保险(如美国)、储蓄医疗保险(如新加坡)和社会统筹与个人账户相结合的医疗保险模式(中国特有)。

第三篇：三种工时制度

现在我国存在三种工时制度。

（1）标准工时制：标准工时制，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。因此，如果用人单位安排劳动者在8小时之外工作的，就属于加点；超过8小时部分的时间，就是加点的时间。休息日、节假日安排劳动者工作的，就属于加班；休息日、节假日工作时间，就是加班时间。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司可以选择调休，不支付加班工资；也可以选择支付劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。

（2）不定时工时制：不定时工时制，也称为不定时工作制，它是指因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制的工时制度。通俗地讲，不定时工作制就是每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。不定时工作制的职工主要有以下三种：（1）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（2）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；（3）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系适合实行不定时工作制的职工。不定时工作制的劳动者的工作时间不受固定工作时数限制，所以对实行不定时工作制的劳动者无法认定其加班加点的时间。因此，劳动部颁发的《工资支付暂行规定》（劳部发 [1994]489号）第13条第4款规定：“实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定（即关于加班加点工资制度的规定）”。但是，地方性立法如上海、深圳等都规定，经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的 300%支付工资。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司不用支付加班工资，也不用调休。

（3）综合计算工时制：综合计算工时工作制，是指单位以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。按劳部发 [1994]]503号文件规定，可以实行综合计算工时工作制的职工也有三种：

（1）交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工；

（2）地质及资源勘探、建筑、制盐、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；

（3）其他适合实行综合计算工时工作制的职工。企业因生产特点不能实行标准工时制的，可以实行综合计算工时工作制，即分别以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间。实行这一工时形式的企业，无论选用周、月为周期，还是以季、年为周期综合计算工作时间，但职工的平均周工作时间、月工作时间、季度工作时间、年工作时间应与法定标准工作时间相同，超过法定标准工作时间部分，应视为延长工作时间，应按规定支付职工延长工作时间的工资，即用人单位按不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资。如果用人单位是在法定节假日安排劳动者工作的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。由此可见，经劳动保障行政部门批准实行综合计算工时制的劳动者，工作日正好是休息日的，属于正常工作；工作日正好是法定节假日的，则应按本人日工资标准的300%支付加班工资。综合计算周期内的实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为加班加点的时间，均按本人日或小时工资标准的150%支付加班加点工资。

如何理解综合工时的加班问题

（1）标准工时制度下的加班。10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5 日、6日、7日安排加班的，公司可以选择调休，不支付加班工资；也可以选择支付劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。

（2）不定时工时制度下的加班待遇。10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司不用支付加班工资，也不用调休。

（3）综合计算工时制下的加班待遇。10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4 日、5日、6日、7日安排加班的，综合计算周期内的实际工作时间没有超过法定标准工作时间的部分，不支付加班工资也不调休；综合计算周期内的实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，均按本人日或小时工资标准的150%支付加班加点工资。

3、实行计件工资的，国庆加班工资如何拿

实行计件工资的劳动者，只有在完成定额任务且实际工作时间达到标准日工作时间之后，根据用人单位的命令和要求从事劳动的，才视为加点；在休息日或节假日，根据用人单位的命令和要求从事劳动的，即视为加班。因此：

10月1日、2日、3日安排加班的，加班期间完成的产品件数乘以单位产品的工资金额，再按《劳动法》规定乘以300%。即：

加班工资=计件单价×300%×件数。

10月4日、5日、6日、7日安排加班的，加班期间完成的产品件数乘以单位产品的工资金额，再按《劳动法》规定乘以200%。即：

加班工资=计件单价×200%×件数

原国家劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》第五条规定：“依据劳动部《关于企业实行不定时工作制综合计算工时工作制的审批办法》第五条的规定，综合计算工时工作制采用的是以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。也就是说，在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间，并应当按《劳动法》第四十四条第一款的规定支付加班工资报酬（本人工资的１５０％），其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第四十四条第三款的规定支付工资报酬（本人工资的３００％）。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。”

实行综合计算工时工作制延长工作时间的，同样应当遵守《中华人民共和国劳动法》有关延长工作时间的规定。所以，实行综合计算工时工作制的企业，可以不受国家延长工作时间的时间限制的说法是错误的。

原国家劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》第七条规定：“实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内如果劳动者的实际工作时间总数超过该周期的法定标准工作时间总数，超过部分应视为延长工作时间。如果在整个综合计算周期内实际工作时间总数不超过该周期的法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日（或周、或月、或季）超过法定标准工作时间，其超过部分不应视为延长工作时间。”从劳动部的解释可知，由于综合计算工时工作制是以一定的周期来计算劳动者的工作时间的。所以，只有在整个计算周期超过法定标准工作时间总数的部分，才能作为延长工作时间。

对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的职工，企业应当根据《劳动法》的有关规定，经与工会或职工代表大会协商，采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的身体健康和休息休假权利以及企业生产、工作任务的完成。

按照《劳动法》及相关规定，加班加点的工资应按以下标准支付工资：

（1）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；

（2）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；

（3）用人单位依法安排劳动者在法定节假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

不定时工时制和综合计算工时制须批准

有一些用人单位对职工说,我们公司执行的是不定时工时制和综合计算工时制,因此没有加班,不发加班费。由于一些劳动者对不定时工时制和综合计算工时制不熟悉，就给懵住了。其实单位这种解释是错误的。

其一，凡是执行不定时工时制和综合计算工时制的，必须经过劳动部门的批准，也就是说，要有批准的文件。

其二，即使一个单位有不定时工时制和综合计算工时制的批准文件，也不是意味着这个所有岗位、所有职工都执行不定时工时制和综合计算工时制。在一般情况下，不定时工时制和综合计算工时制只是对某些特殊需要的单位和岗位，不可能一个单位全部适用。因此，要看批准的文件规定的哪些岗位。三，不定时工时制和综合计算工时制并不是可以不讲工作时间，超过国家规定的工作时间，也必须按加班计算。

两种方法了解单位实行何种工时制度

第一、看劳动合同中有没有相关规定。

工作时间是劳动合同必须具备的内容之一，用人单位应将特殊部门的特殊工作时间制度写入劳动合同，这是劳动合同双方当事人行使权利、履行义务的重要依据。但这只是用人单位实行某种工时制度的初步证据。

第二、看用人单位有没有向劳动行政部门即国家劳动部或劳动与社会保障局作过审批或备案手续。

根据上海市劳动部门的最新规定，凡被批准执行不定时和综合工作时间的单位，必须向职工公示被批准的岗位、有效期、计算周期等事项。

否则，即便用人单位在劳动合同中写明某个岗位实行的是不定时工时制或综合计算工时制，这种约定也是无效的。因为未经审批，用人单位无权自行实行不定时工时制或综合计算工时制。根据上海市的有关规定中央直属企业，经其主管部门审核后，应报国家劳动部批准，并报上海市劳动局备案。市属企业，经其主管部门审核后，应报上海市劳动局批准，并报所在区、县劳动局备案；区、县企业，经其主管部门审核后，报区、县劳动局批准；其他无主管部门的企

综合计算工时工作制的加班计算方法（集中工作集中休息）

1、首先确定审批：本办法所称的综合计算工时工作制是指企业因工作情况特殊或受季节和自然条件限制，需要安排职工连续作业，无法实行标准工时制度，采用以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。

2、如果以采用以月为周期综合计算工作时间的工时制度的，计算方法如下：

确定当月中综合工时的工作小时：210小时（一般集中工作集中休息）

A、确定当月标准工作时间：（是22天*8=176小时/21天*8=168小时）*标准工时以企业标准为准，没有统一固定时间 B、二者的时差即为加班时间：即210-176=34小时

注：一般延长工作加班不超过1小时-1.5小时，累计当月加班不超过36小时

2、计算方法：

在职的全日制加班工资计算：

1）每小时的加班工资=合同工资 / 21.75天 /8小时

1000/ 21.75/8=5.75元/每小时 2）综合工时的加班工资=5.75元/每小时*再乘以加班小时

其中：A、法定节假日加班按300%计算

B、延长工作时间加班按150%计算

双休日加班不在计算中

注;非全日制2011年最低小时工时不得低于11元。

第四篇：会议纪要制度

会议纪要制度

一、目的：

如实记录公司会议内容，严格规范会议纪要制度，提高工作效率。会议纪要制度是必要的，完善的会议纪要制度，不但可以将会议的重点精神更好的传达，更好、更准确的完成上级指示精神。

二、适用范围：

部门内部会议（包括部门例会）

专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）

三、会议纪要工作的重点：

简明：重点要突出在“纪要”二字上；突出要点，简单明了，是会议纪要的核心，避免文辞修饰等，在传达会议精神、查阅会议资料时可以更精准、更高效的完成；

存档：须完好的保存，以便日后查阅；设专人管理，并做到随用随取、查阅方便；

明确职责：会议纪要的记录、保存责任明确到个人，对出现错记、漏记、保管不力等责任人制定相应惩处方案。对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划；

四、会议名称规定：

内部会议（包含部门例会）：部门、日期、时间、参会人员、列席人、议题、内容跨部门会议：会议主题加日期

五、具体管理规定

(一)记录要求：所有会议必须做会议纪要，便于以后查询和后续工作的追踪、落实；

2实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；要做到完备的记录，尽量简要的同时，也要将应记录的部分完整、详细的记录；

（二）整理要求：

1会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；各部门指定专人记录部门内部会议；其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；

（三）发放及工作追踪：会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成；

2涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；

（四）抄报、存档、保管：

1会议资料存档：会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；

六、纪律和要求：

1.会议开始前必须由本人签到，否则应向会议主持人履行请假手续；

2.不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假；

3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听；

4.会议纪要发放、抄送未及时时间完成。

第五篇：会议纪要1(内部会议)

会议纪要

2009年第1期（总第1期）

北京铁城建设监理有限责任公司

成绵乐铁路工程监理项目部2009年7月6日

会议时间：2009年7月6日会议地点：监理站会议室 主 持 人：吕联记录整理人：梁红军共6页

参会人员：王鉴（董事长）吕联（分公司总经理）黄平原（项目总监）等

会议应到18人，实到18人（详见会议签到表）

会 议 议 程

1、欢迎总公司王鉴董事长一行莅临成绵乐监理项目部检查指导工作。

2、项目部总监、副总监传到2009年7月5日业主会议精神，汇报项目部目前的建

站情况。

3、总公司办公室龚成术主任对建站工作进行指导。

4、王鉴董事长对公司领导干部、监理人员、项目部建站和团队建设提出要求。

5、与会员工自由发言。

会议内容纪要

一、吕联总经理：首先欢迎总公司王鉴董事长及龚主任来站检查和指导工作，感

谢总公司领导对成绵乐监理项目部建站工作及全体员工的关心和关怀。

二、成绵乐监理项目部总监、副总监传到业主会议精神和回报建站情况以及近期

工作部署：

1、黄平原总监发言：

业主于昨天在成都召开了成绵乐铁路客运专线授标暨开工动员大会，这是成绵乐客运专线建设的一个总体指导性会议，我们必须严格按照现行的各项规范进行落实。现对我站下步工作做以下安排：

A、尽快确定项目部的组织机构；

B、落实部门负责人及工作职责；

C、内务资料按标准进行制作；

D、最近请业主到监理站验收情况；

E、尽快建立项目部进场人员档案。

2、张胜刚副总监发言：汇报业主会议精神

A、跟进工程复测，配合业主开展工作；

B、施工组的安排；

C、跟进拆迁情况，协助施工单位完成拆迁工作；

D、加强各管线的协调。

3、蔡旭副总监发言：汇报业主会议精神

A、会议要求7月14完成投标编号；

B、对工程单位进行进度控制，尽快要求专人办理；

C、关于网络和闭路监控参数后续业主会明确通知；

D、要求尽快学习培训工程质量规范标准。

4、宋鹏副总监发言：汇报业主会议精神

A、会议要求施工单位所使用的材料供应必须经业主认可方能使用；

B、所有图纸必须经业主认可并加盖公章方为有效图纸；

C、梁场建设必须于9月15日完成。

5、曾木均主任发言：汇报实验室工作情况

A、实验室的设备已到位并已开始安装调试，计划在本月8号标定完成；

B、组织人员于本月13日完成设备自校工作；

C、请示公司确定实验室人员配额，并及时安排到位。

三、龚成术主任对项目部建站工作进行指导：

首先我们成绵乐监理项目部的建站，通过大家的努力，做到了建站速度快，办公及食宿场地设置合理，管理制度规范。我在这里就后续工作做一下要求：

1、建站后马上准确统计和上报所有的通讯电话和联系方式：

2、建立内部联络QQ群，以方便相互联系；

3、抓好文件传递工作，凡涉密文件采用邮寄或专人送达，其他文件通过网络传递；

4、及时发布项目部的政务信息，并传递给业主，让其知道我们在做什么，进度如何。

5、积极配合业主进行工程督查；

6、按业主要求，项目部的办公网络必须达到4M以上带宽；

7、办公室须将工作中总结出的先进经验及涌现的先进事迹和个人及时上报，并上报

业主。

四、王鉴董事长对公司领导干部、监理人员、项目部建站和团队建设提出要求：

1、对公司领导干部的要求：

A、作为领导干部发言一定要有准备，必须做到条理清楚，主次分明。

B、作为领导干部要深刻理解领导的含义和作用。

领：领着干；导：引导和指导员工做事。

C、工作中须遵循“三”字原则：

给领导提建议不能超过三个；给领导提建议不能超过三次；给下属布置任

务时重要问题不能超过三个（要求限时、限量、保质完成）。

D、团队工作要求：顾大局、多沟通、求大同、存小异。团结协作，决不允许

窝里斗。

E、公司的企业文化：优胜劣汰、适者生存、团结协作、永争第一。

2、公司的用人标准：

A、对干部要求：正直、诚信、严谨、团结、争先。

领导干部要学会如何当领导、如何当好领导、如何当大领导。

B、用人要求：先德后能，德才兼备。

用人原则：有德有才——可以重用；有德无才——可以培养；

无德有才——不可重用；无德无才——坚决不用。

C、办事的原则：三思而后行，出手必须稳、准、狠。

态度决定行动，智慧决定效果，细节决定成败。

D、公司将培养一支专业的监理专家精英队伍，代表公司说话但不承担责任。

须具备以下四个条件：具备设计知识；具有丰富的施工经验；对监理工

作要全面掌握；人品必须优秀。

E、对监理人员的要求：有证、有德、有才。

监理工作要求：操作有序、源头把关、过程控制、考核严格。

监理人员规范要求：四“必须”、四“不准”。

四“必须”：必须以公平、公开、公正为前提； 必须以规章制度为准则；

必须以现场事实为依据；必须以严格落实复查为原则。

四“不准”：不准循私枉法；不准索拿卡要；不准欺上瞒下；不准玩忽职守。

3、监理工作的思路及要求：

Ａ、全员树立：“安全生产是前提，工程质量是根本，文明施工是保障，超前

控制是关键，危机意识是法宝”的监控理念。

Ｂ、现场工作要求：工作有序，监控有力，帮助有法，指令有据。

Ｃ、监理工作要求做到：抓重点、防隐患、勤检查、真应急。

４、建站工作需要注意的细节问题：

Ａ、办公区和生活区的通风处理，落实空调的安装，做好夏季防暑降温和冬季取暖工作。

Ｂ、做好员工食堂建设，抓好员工伙食。

C、各类管理制度要尽快落实。

D、做好安全防范工作，员工不允许单独外出。

E、抓好员工培训：培训要做到专业对口，单一培训（由黄总监于员工单独谈

话了解后，进行专业分工）。

五、与会员工自由发言。

六、吕联总经理：在会上王总经理对我们的工作进行了点评，也对各项工作提出乐要求，须我们项目部的全体员工谨记，并按公司规定严格落实。

抄报：北京铁成建设监理有限责任公司重庆分公司。抄送：总监、副总监，项目部存档。