电仪分厂各岗位职责

第一篇：电仪分厂各岗位职责

电仪分厂厂长岗位职责

1、厂长隶属总经理、副总经理的领导和监督，必须忠于总经理副总经理，对总经理、副总经理负责制，负责指挥、协调电仪分厂整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理、副总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理、副总经理做好全厂人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调电气、仪表维护维修等工作的安排。

5、负责电仪分厂呆滞的材料、备件利用和处置工作。

6、负责抓好安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、电工、仪表操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大电气火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

8、负责定期安排员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

9、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进 员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

10、每月定期召开分厂内部调度会，检查设备保养维护检修记录、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

11、审定、安排设备维修、大、中，小修和技术改造、计划、方案和任务。并组织检查和验收。

12、完成总经理、副总经理临时安排的其它工作。

电仪分厂副厂长岗位职责

1、协助分厂厂长做好分厂的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。

2、协调指挥服务生产，出现电气事故及时组织分析处理，拿出处理意见和整改措施。

3、审核分厂检修方案，物料计划表，设备点巡检、维护台账。

4、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织实施公司下达的各项生产经营计划，提高设备完好率降低损坏率的前提下，完成各项生产工作。

5、负责本公司新设备、新技术的引进、安装、调试及验收的管理工作及固定资产的封存、调拨、报废的审批工作；

6、负责公司生产电气、仪表的管理工作，制定、实施各项规章制度；

7、负责公司电气、仪表的维护保养工作，确保设备、电气、仪表仪器的安全

8、负责组织公司压力容器、计量器具、避雷设施等特种设备的管 理及安全年度检测和校准工作；

9、负责公司电仪设备的维修管理与备品备件的机加工审批工作；

10、负责组织电仪设备大中修计划的实施和检查，参与实施项目招标的具体工作和后期的项目管理与验收工作

11、负责公司电仪技改项目的组织实施验收及设备修旧利废的审批工作；

12、负责协助、指导与监督各生产分厂设备管理部门的日常管理与维护；

13、负责组织突发电仪设备故障的抢修工作、参与设备事故分析；

14、负责组织10KV变电所的日常运行与维护管理；

15、完成上级领导交办的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、负责对全公司电气设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的电气安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责电气大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、年度大中修检修计划和日常检修计划的申报及备件、外修电器的验收工作；

4、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修 方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

6、负责员工的技术培训工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

仪表技术员岗位职责

1、负责对全公司仪表仪器设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的仪表安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、年度大中修检修计划和日常检修计划的申报及验收工作；

4、负责每日自动化仪表设备的巡回检查，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责PLC及DCS系统上层程序以及系统设备维护及仪表疑难问题的处理。

6、负责员工的技术培训；

7、负责组织对全公司一次仪表进行校验。

8、完成上级领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

1、负责全公司备品备件计划及急件计划的汇总申报工作及库存核实； 负责备品备件、急件、外修的催购工作；

2、负责各类报告的报批、报送和跟踪反馈

3、负责设备例会纪要的记录、下发工作；

4、负责全公司设备、车辆的外出修理手续办理及吊车联系安排、票据办理

5、负责部门和工段的绩效计划与追踪单的数据统计和报批工作； 负责各种原始记录资料及各类报告、合同的建档工作

6、负责员工的考勤、请假、加班、转正、变更工种、工资、考核的核算、申报、报批工作；

7、负责本部门各项费用、报表的预算、统计、核算、报批工作（电报表、金工小修理费及工程结算、备件费、车辆修理费、吊装费等）；

8、负责办公用品的申报与领取，办理员工的福利事务和厂家的食宿安排报批工作；

9、负责文件报刊的收发、管理及各项内勤事务工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、负责本部门的全面安全管理及检查工作，拟定本部门安全操作规程，并检查考核；

2、负责日常安全生产检查，纠正违章作业，监督检查本部门组织的大中修、技改及外协施工单位的安全工作；

3、负责申报和领用劳保用品，督促检查劳动防护用品的穿戴及使用情况

4、负责本部门安全装置、防护用具、消防器材等设施的监督与检查，并制定定期检查与更换计划；

5、负责新员工的安全教育工作；

6、负责本部门班组建设、环境卫生的检查评比工作；

7、负责特种设备的运行检查；

8、负责本部门全员安全培训工作。

9、负责本部门日常安全检查排除隐患，拿出整改措施。

10、完成上级领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

1、负责分厂综合统计管理，协助副厂长对生产成本核算分析、分厂事务。

2、负责做好分厂文件（书）的收、发管理和借阅登记管理。

3、根据定额和领导批示开具材料、工器具、劳保领料单。

4、每月底做好分厂生产费用的统计核算分析，并上报公司有关部室。

5、根据各班发生生产费用情况，提出成本考核意见，并定期考核班组生产消耗。

6、负责对班组的考勤情况进行审核，如有问题，及时上报。

7、完成分厂安排的其他临时性任务。电工班长岗位职责

1、负责本班组的安全工作，对本班组内的安全事故负有直接责任并与考核挂钩；

2、负责所属区域内所有电气自动化设备的维护、保养、检修，制定本班组一系列的维护、保养、检修计划；

3、负责组织所属人员及时完成特殊操作和事故处理；

4、负责对本班组内的员工进行技术培训,对本班人员进行思想教育、安全教育并做好记录；

5、每两天至少对所属区域的设备进行一次全面的巡检；

6、对所属电气工作人员要更换的元器件进行鉴定；

7、负责组织所属区域卫生清理工作；

8、负责组织本班组的修旧利废工作；

9、完成上级领导交办的其它工作。

电工岗位职责

1、负责所管辖区域设备日常维护、保养、点检、操作及应急处理。

2、严格执行工作票、电气操作制度进行停、送电操作。

3、负责处理所属区域内的电气设备突发事故处理。

4、负责突发性应急处理的特殊操作，并及时上报。

5、负责设备及所管辖区域的环境卫生。

6、负责消防器材的管理使用和维护。

7、完成上级领导交办的其它工作。仪表班长岗位职责

1、负责督促本组人员严格遵守规章制度和操作规程；

2、负责所属区域内的设备巡检、维护、保养；

3、负责处理所属区域内的仪表设备突发事故处理；

4、负责对所属区域内的自动化仪表需更换的一般性元器件进行鉴定、领用，组织更换仪表方面的特殊原件或大型仪表设备；

5、负责本组员工的日常教育及在岗培训、工作调配、日常考核；

6、负责组织本班组的修旧利废工作；

7、负责组织所属区域内的环境卫生工作；

8、完成上级领导交办的其它工作。

仪表工岗位职责

1、负责所属区域内的设备巡检、保养、维护；

2、负责处理所属区域内的自动化仪表设备突发事故的及时维修，无法维修处理的事故及时上报领导、并通知检修工段；

3、在班长的安排下，负责领用、更换电仪设备元器件；

4、负责值班室及所属区域的环境卫生工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

第二篇：2012年电仪分厂工作指导书

2012年电仪分厂作业指导书

一、方针

抓培训，提高整体素质。抓管理，提高工作效率。抓制度落实，提升执行力。

二、工作目标

1、实现安全零目标，努力消除三级非伤亡事故。

2、吨尿维修费用≤0.52元/吨

3、影产台时≤40台时/月

4、仪表开表率≥95%，仪表完好率≥98%。

5、确保电气设备安全稳定运行，全年无垮电事故，仪表量值传递准确率≥100%。

6、切实抓好员工实用技术培训和专业技能培训，提高判断和处理事故的能力。受教育率≥100%。

7、加强技术创新和管理创新，全面完成高低压保护和电机保护升级改造，实现“双创”工作有新的突破。

8、避免集散控制系统（DCS）失控现象。

三、保障措施

1、加强组织领导 提升管理再上新台阶

一个强有力的领导核心,是推动各项工作的基础, 一是加强分厂班子建设，形成强有力的工作管理合力。二是根据日常工作种类,建立与其相配套的管理制度,充分发挥班子成员的作用,做到分工明确,责任到人。三是民主管理,集思广益，实现科学管理的和谐氛围。管

理不当,决策失误,势必给企业造成损失,将员工日常的管理,行政管

理,设备的管理,三化管理制定切合实际,易于操作,奖惩分明的工作

制度和工作措施,四是实行层级负责制,分厂厂长为第一责任人,负责

全面工作,各项工作的分管副厂长对厂长负责,班组长对分管副厂长

负责,员工对班组长负责,实行责任承包。在安全管理上实行分厂厂长

直接领导，专职安全员具体负责管理制度的落实与考核，并积极相分

厂厂长汇报存在的难点。

二、创新管理模式保证设备处在实时监控状态

在电气仪表设备管理经验的基础上，建立健全各项工作制度,细

化职责，强化责任。2012年尝试配电室和现场仪表完全承包制，坚

持承包人巡检确认制、隐患登记制、分厂管理人员定期或随即抽查等

制度，保证设备处在实时监控状态运行。工作任务、日常巡检、设备

卫生等宏观承包到班组，微观承包到个人，班组内工作由班长统一协

调，充分发挥班组自理管理能力。即首先人员按照配电室数或现场仪

表数完全承包，确定承包人的承包范围和主要职责，做到分工明确，职责清楚，责任到位。其次、实行巡检确认、隐患记录。要求承包人

每工作日巡检2次，按分厂要求确认巡检情况，填写巡检记录和发现

隐患整改情况登记。第三、实行分厂管理人员不定期抽检制度，由分

管领导负责随即抽调人员,组成检查小组,对于抽检发现隐患加倍考

核，并与年终绩效挂钩。

三、管理精细化，向班组延伸

做好员工观念的转变工作,让每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者，同时也要成为精细化管理的主体和实施者。让每一位

员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜

力，改进过去陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式，细节决定成败,“差不多”、“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管

理要求，要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新

观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进

管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念

规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平。

①、完善岗位职责，详细、具体、准确，涵盖所有具体工作(即

每项工作都有人具体负责和管理)；

②、各项工作责任可追溯，责任落实有纸质化记录.③、量化各项指标和建立明确、合理、有激励性的奖惩措施；

四、加强业务培训，提高业务技能

为适应新型智能电气设备使用.维修的需要。新型智能化电气设

备的应用，必然要求与之相适应的业务技能。

①、开展实用性技术培训，利用现有的师资力量对全员进行电子

技术、电工基础、继电保护、变频技术、控制技术等培训。

②、实行集中学习与自学相结合,使每位员工在实践中学习和提

高，真正掌握日常电气设备维修技能，维护设备的正常运转，提高维

修速度，降低事故率。其次开展新型设备技能培训。在条件允许的情

况下，及时与厂家协调，采取送出去、请进来的方式，加强新型技术

培训，让技术人才尽快掌握先进技术，解决生产中的疑难问题。

③、加强对新学员的培养教育，不断充实专业技术力量。2012

年下大功夫加强新学员的培养，实施师徒协议、结对“1+1”等形式，让新学员尽快成长起来，满足生产的需要。

④、成立继电保护班，加强对继电保护的维护和实验，利用好综

合保护系统在生产中的作用。继电保护一直都是电气设备维护的盲

区，保护系统在安全生产过程中不能发挥作用。建立专业化的综合保

护队伍以适应综合保护系统的改造需要。

五、安全管理求真求实

1、严格执行安全生产责任制，确保制度的时效性和有效性，通过分

厂-班组-个人层层落实责任，形成安全工作齐抓共管的良好局面。

2、集中抓好安全教育和三级教育，结合分厂工作特点和实际，有针

对性的开展教育，加强安全知识培训，使全员明确安全工作“应该做

什么、不应该做什么、出了问题应该怎样做、在关键时刻如何保护自

己”，不断巩固安全“防火墙”基础

3、严格运行操作票、动火作业证、登高作业证、临时用电管理、电气维修作业票等作业票证的管理，严禁无证作业，否则严加考核。

4、在日常检维修过程中，做到停电、验电、挂标识牌等，要求每位员工不管再忙，检维修前要进行危险因素辨识，落实安全措施，否

则不得检维修。

电仪分厂

2011-12-22

第三篇：2011年电仪分厂标准化工作总结【2011.12.21】

2011年电仪分厂标准化工作总结

2011年，电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的业务指导下，通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力，严格按照年初制定的标准化工作计划组织开展工作，在实践中不断探索新的管理方法，制定了更加具体、针对性强、便于操作，易见实效的考核措施，使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系的培训，内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作，杜绝了人身伤亡事故和操作责任事故的发生，全面实现了2011各项目标、指标的顺利完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下：

一、明确目标，精心组织，健全完善各项规章制度，从严考核、强化管理、持续改进，是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。2011年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年，按照云维股份公司《关于做好管理提升年相关工作的通知》要求，把“管理提升年”活动任务目标落到实处，分厂领导对这一任务给予了极大的关注，在多次会议上强调，要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度，要加强管理、全面检查、严格考核，逐步调整、理顺关系，使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的荣辱，承担相应的责任，实现共同的利益。按照云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求及时组织对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等，认真填写《制度修订工作计划表》于7月18日前上交到综合办公室，按月分解了制度管理提升年活动工作计划，于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、安全管理、设备管理、现场管理”四个方面详细规定了安全标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作，并采取有针对性

规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作，多管齐下推动了QC小组活动的发展，2011年注册QC小组1个,报送的QC课题经云维股份公司QC小组领导小组审查后,确定了分厂重点QC课题1个，为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,2011年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求QC小组每季度要有活动总结,分厂定期开展了检查和指导，以群众性创新为基础,加强成果培育及转换，积极引导QC小组成员开展QC课题攻关活动，组织参加各级QC成果发布会，把QC小组活动作为全员参与的质量持续改进手段之一，实施现场改善，形成自我完善的管理体制，每一个项目、每一个人的小改进，会成就所的大改进。质量与每个员工密切相关，提高电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量基于工作质量，工作质量是产品质量的保障，只有每个员工强化质量意识，电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量管理才能落到实处。坚持QC小组活动，不断提升员工个人发现问题、解决问题的能力，不断超越自我，员工才能与云维一起成长，实现双赢。

四、对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我们积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，开展了对标自查工作，同时，积极配合云威股份公司组织的内外部审核工作，对审核中发现的不符合项及时进行整改。2011年云维股份公司对我们进行了4次内审，中国质量认证中心云南省评审中心进行了一次外审，查出不符合项3项，我们对存在的问题不回避，不迁就，不辩解，而是勇敢面对，及时进行了整改，不能及时进行了整改的，制定出了防范措施，作为过程控制方案，在生产具备条件时进行整改，最终所有的不符合项均得到了很好的整改。

五、加强学习培训、岗位练兵、技能演练是是提升标准化管理水平的基础。

防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

6、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、《国务院安委办公室关于云南省曲靖市宣威世海岱镇杨梅山煤矿“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通报》、《云南煤化集团有限公司关于切实加强当前生产安全工作，坚决遏制安全生产事故的紧急通知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

三、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例四”、云维股安字〔2011〕8号《关于开展二0一一年安全生产月活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞9号《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞10号《关于印发云南云维股份有限公司进一步规范生产经营建设行为专项行动实施方案》的通知、云维股安字﹝2011﹞11号《关于加强汛期安全生产工作的通知》、《工伤保险条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《云维保山有机化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例五”、《关于云南云维化工精制有限公司7.31窒息事故情况通报》、电仪分厂《2011年反“三违”专项整治行动工作方案》、电仪分厂《反三违管理办法暨考核实施细则》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例六”、《云南云维化工精制有限公司“7.31”事故调查报告》、江西省安全生产委员会办公室《关于江西江维高科股份有限公司

“9·13”爆炸事故的紧急通报》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例七》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例八》的培训学习。7、3月份组织完成2011《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”全员教育培训学习并实行闭卷考试，按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部.8、业务技术培训上，共组织了24名电工作业人员及7名新入厂员工参加了云南省安全生产监督管理局举办的电工特种作业操作证复审、取证培训考试及3名安全管理人员的安全资格证书复审培训教育。9、5月4日组织13人在云维股份公司报告厅参加2011消防安全资格证取证培训。10、5月4日分厂安全员参加在云维集团701会议室2011安全管理专职人员培训考试。

11、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

12、8月26日、27日、29日、30日选派4名电气、仪表班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。

13、9月6日、7日、15日、16日、20日选派电气、仪表工段长、班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。

14、9月20日至10月9日十一天组织分厂全体员工参加云维股份公司2011消防安全培训。

15、10月25日至11月5日组织153名员工参加沾益县安检局举办的《从业人员安全教育培训复审、取证培训。

16、11月14日至25日分四批选派20名工段长、班组长参加云维集团公司班组长安全教育培训班学习。

2、坚持推进6S管理工作的广泛深入。

3、盘点自我，确定目标，制定合理计划，树立典型抓全盘。

4、适时跟进标准化知识培训，不断提高员工标准化管理参与意识。

5、加强检查、考核的力度和广度，起到对症下药，药到病除，举一反三的效果。

6、严格按规定处理固废物，实现环境零污染。

7、QC小组活动的能力还亟待提高。在在参加云维集团QC布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距。

8,QC小组活动普及率还不高。全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,电仪分厂QC小组注册率还比较低,QC知识普及等方面需要加强.9、加强预案演练，杜绝人身伤亡，确保安全生产。

通过加强以上9个方面的管理，争取2012年标准化管理工作取得更好的成绩。

电仪分厂 2011年12月30日

第四篇：电仪分厂2012年上半年安全工作总结

电仪分厂2012年上半年安全工作总结下半年工作安排

一、上半年安全工作总结：

1、上半年未发生轻伤及以上人身伤亡事故；未发生二级及以上非伤亡事故；未发生一次110KV、10KV及以下恶性误操作事故。未发生有人员责任的主设备事故、火灾事故以及变电故障类事故。

2、在4月份一次性完成了110KV董银线的送电工作，并成功将满负荷切换到董银线，为安全生产奠定了坚实的基础。

3、上半年执行变电工作票42张，倒闸操作票票51张，票证合格率100%。

4、全分厂上半年未发生安全事故，110KV变电站自投运至今安全运行天数为465天，实现百日安全无事故记录。

5、完成了12名员工“特种作业操作证”的培训取证工作。

6、分厂组织安全检查、隐患排查26次，共整改隐患80余项，隐患整改率100%；安全隐患旬报及周安全程度预评估各上报12次。

7、“零泄漏工厂”创建活动已初步消除了现场的跑、冒、滴、漏现象，各类设备漏点台账等齐全。

8、组织了9次突发事故、“雨季三防等预案的演练，并预案中的不足进行了修改、完善。

9、根据公司要求编制分厂“雨季三防”应急预案，并进行了三次专项检查。

10、配合公司开展“安全生产月”系列活动，特别是“观看警示事故案例、当一次安全生产检查员”等活动以及应急预案的演练大大提高了员工的安全生产意识，推进了员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”“我能安全”的转变。

11、分厂安全双基工作紧跟公司步伐，按照“抓系统、系统抓”的工作要求实行正职考核副职、副职考核专职管理人员的制度，进一步落实安全生产责任制，从根本上实现分厂的安全生产，并在上半年取得了较好的成绩。

12、强化安全基础培训，上半年共培训13次，31课时，参训人数387人次。通过对新进员工三级安全教育、安全技能和安全措施等强化培训，全体员工对安全生产重要性的认识明显提高；对化工企业典型事故案例的学习、分析、讨论，使全体员工做到吸取别人的教训，举一反三，结合工段、班组和岗位工作实际，制定有针对性的防范措施，真正使安全生产从分厂到工段、班组、个人做到“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。

13、坚持安全生产“两手抓”的工作方针：一手抓教育，一手抓现场。为确保安全生产，分厂领导及各级管理人员高度重视，按照公司相关下现场要求和值班制度，亲自参加现场安全监督、安全检查、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为；及时对“两票三制”执行情况、现场交接班情况、隐患整改及危险点预控情况进行检查。坚持安全生产责任追究

制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。对查出的安全隐患，按“五定”原则认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。

二、上半年安全工作存在的问题及改进措施

1、在保护电力设施方面的工作需进一步提高，对公司外供电线路和厂区内架空线路加强巡检，做好保护电力设施工作。

2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。下一步加强作业现场安全措施，注重作业细节，对现场发现的危险点及时预警，消除不安全因素。

3、违章违纪现象时有发生，别员工安全意识较差，在工作时忽视了个人安全防护。以后工作要加强员工安全培训和现场检查力度，提高员工个人安全防范能力。

4、岗位描述、手指口述推行不够到位，部分员工对预案内容不熟知；今后工作中加大岗位描述、手指口述现场的确认和预案的培训与演练。

三、2012年下半年主要工作

1、完成110KV系统、10KV系统、水泥厂、盐矿的电气预防性试验，检查出存在的电气隐患，并及时整改。

2、持续做好“雨季三防”工作，进行检查和演练。

3、对绝缘鞋、绝缘手套等高压绝缘用具进行试验。

4、编写分厂“冬季四防”应急预案，做好“冬季四防”工作。

5、编制2013年安全工作计划和安全培训教育计划。

6、做好各项安全活动创建工作的开展、考核和总结。

四、对公司安全工作的意见和建议

1、各项检查考核工作项目繁琐太多，有些太虚不切实际，给分厂及员工日常工作带来很大负担。建议适当削减考核内容，使各项工作更切合于实际，更能面对现场、面对实际、面对问题。

2、“双基”标准中分厂领导检查次数定的过多，由于正职和副职人数，导致检查、排查需要每三天就组织进行一次，一味的追求检查次数，会致使检查流于形式，为了完成“检查”而进行“检查”。建议适当减少规定检查次数。

3、安全隐患整改方面，往往由于资金或材料问题不能及时完成。建议公司安全费用专项专用，涉及安全问题时是否够可考虑减少程序、步骤、以便更好的服务于安全生产

电仪分厂

2012年6月27日

第五篇：2011年电仪分厂党支部工作总结【2011.11.12】

2011年电仪分厂党支部工作总结

2011年，在云维集团公司党委及云维股份公司党政的正确领导下，电仪分厂党支部紧紧围绕云维集团公司二届二次职代会精神及安全生产经营管理中心展开工作，以党支部组织建设和制度建设为重点，开展“创先争优”第二阶段：“全面争创，扎实推进”。第三个阶段：“对标定位，晋档升级”阶段活动，发扬“艰忧患促勤奋，进取则日新”的云维人优良传统和工作作风，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满地完成电仪分厂全年的各项安全生产任务。现将2011年工作总结汇报如下：

一、加强党的自身建设与科学严细管理。根据电气、仪表设备的种类繁多、覆盖面广、专业性强、人员素质不一等问题制定了相应的措施。第一，完善分厂各项管理制度，修订完善分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》、《反三违管理办法暨考核实施细则》，突出严格管理与人性化管理相结合。第二，规范班组运行管理。发挥班组长兵头将尾的堡垒作用，规范操作记录，完善资料台帐，认真搞好安全合格班组建设；第三，分解2011安全环保责任状和2011年消防安全目标管理责任，明确责任，层层落实；第四，积极开展岗位练兵、劳动竞赛、应急预案演练，全面提升员工队伍整体业务技能水平。第五，认真开展三会一课及“创先争优”活动，突出党员的先锋模范作用。以精细化管理为核心，逐步完善了分厂的各项管理规章制度，确保以制度管人，以能力用人，以作风影响人，从而形成一套自身的管理体系。

二、积极做好申请入党积极分子培养及党员发展工作。按照发展党员工作程序，依据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展” 十六字方针要求，坚持“成熟一个，发展一个”和“横向到面，纵向到点”的原则，有计划有步骤，从严把关，认真做好党员发展、教育与管理工作。加强对新党员、入党积极分子的培养与考察并召-1-

开支委会和党员大会，讨论到期预备党员的转正和积极分子的培养，对入党积极分子做到专人负责，定期了解情况，切实把政治素质好，业务能力强，作风正派，特别是在变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维修工作中表现突出的同志吸收到党组织中来。七一建党90周年前夕，党支部纳新预备党员1名，有2名申请入党积极分子确定为培养对象。

三、积极开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动。以党的十七届五中、六中全会精神为指导，以争创“四强”党支部和“四优”党员活动为载体，我支部做了详细的安排部署，在“创先争优”活动中我们紧紧围绕云维股份公司生产经营中心开展工作，充分发挥党组织政治核心作用，党员队伍中涌现出了一批（像龚捍东、李阻昆等）“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”(以下简称“四优”)的骨干力量，为充分调动全体党员为云维股份公司科学发展作贡献的积极性、创造性，一年来团支部共组织了三十二期有党员参加的35岁以下青年员工“实用电工”理论业务技术培训，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为全面完成全年目标任务，实现云维股份公司又好又快发展提供坚强有力的思想、组织和政治保证。

四、加强员工业务技能培训，确保变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置长满优运行。

2011年，分厂按全年培训计划，在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，对员工进行了设备、安全等多方面技能演练的培训，采取岗位练兵和班组安全活动的形式，组织员工参加云南煤化集团、云维集团及云维股份公司组织班组长、工段长安全教育培训、2011云维股份公司消防安全培训、2011年沾益县从业人员安全教育培训学习，使员工队伍业务技能得到了进一步的提高。日常培训教育以工段、班组为单位，采取岗位练兵的形式以技术员、工段长、班组长每月撰写培训方案、教案为辅，员工在实践中动手为主。授课内容紧贴电气、仪表岗位应知应会和基础理论。完成了

云维股份公司下达的培训计划和分厂年初制定的员工教育培训计划，提高了员工队伍的综合素质，保证了工作质量，为变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。

五、积极举办并参加公司组织的各种文体活动，为喜爱文体活动的员工提供展示的舞台。在云维集团工会及云维股份公司工会的帮助支持下，为了丰富员工的业余文化生活，增进相互了解，分厂工会、团支部积极员工参加云维集团工会及云维股份公司工会举办的各种活动，组织员工参加云维集团工会及云维股份公司工会“迎新春”环厂跑”、“春节游园”、“三八节”夫妻双抠比赛、“庆五.一”拔河比赛、“相声小品”比赛、分厂秋季篮球运动会，通过开展这些丰富多彩的活动，使全体员工精神饱满、积极热情地投入到安全生产工作中去，有力地增强了员工队伍的凝聚力和向心力。

六、廉洁勤政、加强党性锤炼，使党风廉政建设工作扎实有效推进。坚持党的根本宗旨，坚持党要管党、党管干部的原则不放松，加强党组织的规范化建设。加强党的自身建设及精神文明建设。分厂党支部定期召开党员民主生活会，学习实践科学发展观精神和杨善洲精神、学习贺国强在云南考察时强调《认真贯彻胡锦涛同志以人为本执政为民要求以党风廉政建设的新成效取信于民造福于民 》、《中国共产党云南省第八届委员会第十一次全体会议公报》、云维党发〔2011〕94号《关于开展以“学习杨善洲精神做人民满意好党员好干部”为主题的学习生活会的通知》、云维党发〔2011〕95号《关于认真贯彻落实胡锦涛总书记重要指示精神深入开展向杨善洲同志学习活动的通知》、云维党发〔2011〕94号云南云维集团有限公司《关于开展以“学习杨善洲精神做人民满意的好党员干部”为主题的学习生活会的通知》、云维党发〔2011〕95号云南云维集团有限公司《关于认真贯彻落实胡锦涛总书记重要指示精神深入开展向杨善洲同志学习活动的实施意见》、云维党发〔2011〕92号云南云维集团

有限公司《廉政风险预警防控管理暂行办法》、胡锦涛总书记《在2011年7月1日庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》、云南云维集团有限公司党委书记、副董事长牛敏在庆祝建党90周年纪念暨表彰大会上《心无旁骛抓生产，提升管理创效益，以科学发展规的优异成绩向建党90周年献礼》的讲话、学习杨善洲同志先进事迹，参会领导班子成员、党员、管理人员对照杨善洲同志先进事迹，认真查找差距和不足，撰写个人党性分析材料，提出整改落实计划和措施、云维党发〔2011〕118号《云南云维集团有限公司党委关于开展民主评议党员的通知》、云南云维集团有限公司党委《关于组织对2011年党建工作进行检查考核的通知》等，为认真落实党风廉政建设责任制，把党员和各级管理人员廉洁自律作为工作重点，以身作则，勤政廉政，党支部书记、厂长杨瑞华严格要求党员、各级管理人员要自觉遵守廉洁自律的各项规定，特别是党员和各级管理人员要带头执行，一言一行必须按制度办事。并在“创先争优”公开承诺栏上张贴党员的廉洁承诺，让员工时刻监督，并把党风廉政建设和业务工作的紧密结合，做到同布置，同落实，同检查，同考核。制订和落实党员学习制度，加强对党员经常性学习教育，做到有检查，有记录，从源头上堵塞了不正之风的滋生，最终达到思想道德自我教育、自我约束、自我规范的目的。

七、存在的不足：

1、由于电仪分厂生产现场点多面广、电气、仪表班组岗位人员分散、大部分为近三年新新进员工，所以专业知识、动手能力较差，有待进一步提高。需要继续学习吸收设计和设备的相关理论知识，提高处理问题的能力。

2、进一步加强现场安全管理，杜绝习惯性违章事件的发生。

3、加强政治学习，进一步提高思想认识和工作的积极性。

4、更多的全方位的开展文体活动，培养文体优秀人才。

八、2012年的党建重点工作安排：

学习党的十七届六中全会精神，贯彻落实云维集团公司党委和云维股份公司党总支工作目标和会议精神，巩固“创先争优”活动成果，以组织建设和制度建设为重点，加强政治思想建设，完善惩治和预防腐败规章制度，着力改善工作作风，切实抓好党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1、进一步加强电仪分厂安全合格班组建设，认真贯彻执行各项管理制度，切实做到以制度管人，以能力用人，以作风影响人。

2、加强安全生产岗位规章制度管理，为云维股份公司提供稳定的电力供给。

3、为各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置提供高精度的控制系统和可靠的联锁保护系统，为各工艺分厂生产装置的安全、平稳、长周期运行提供强有力的优质服务保障。

4、以增强创造力、凝聚力、战斗力为目标，切实加强基层组织建设。加强党务管理人员的培养，不断提高其政治素质、业务能力，规范党建工作。

电仪分厂党支部

2011年11日15日