2011年度电仪分厂消防安全工作总结【2011.12.17】

第一篇：2011年度电仪分厂消防安全工作总结【2011.12.17】

2011年度消防安全工作总结

一年来，电仪分厂消防安全管理工作在云维集团防火办公室及云维股份有限公司安全全环保部的领导、支持下及电仪分厂各级管理人员、全体员工的支持下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，对各配电室、开关场、仪表间消防安全严格把关，确保了电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统的安全、稳定运行,通过各部门、工段和全体员工的共同努力，全年实现无重大生产、火灾、人身伤亡事故的发生，为分厂2011年消防安全生产管理工作任务的圆满完成提供了组织保障，现将一年来的消防安全工作总结如下：

一、领导重视、工作到位。为了加强电仪分厂消防安全工作的组织领导，确保电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统消防安全工作按计划进行开展，组织成立了2011年消防安全工作领导小组，明确职责，切实做好消防安全工作领导小组，做到发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。

1、成立消防安全工作领导小组： 组 长：杨瑞华 副组长：晏世伟

成 员：张思云、李强、李祖昆、张成宏、王平

2、明确消防安全工作领导小组职责：

⑴、负责对各电气、仪表岗位员工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

⑵、负责电仪分厂消防安全监督检查管理工作，发现隐患，及时督促整改。⑶、负责对员工进行消防知识培训，定期组织员工进行消防演习、训练，不定期的对所有员工发放有关消防安全警示和消防安全知识宣传学习资料。

⑷、发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。

二、组织健全，职责明确，强化管理、加强消防安全制度责任的落实。为贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，分厂消防安全工作在云维集团公司防火组、消防二中队、云维股份公司安全环保部的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，树立5、9月20日至30日组织全员参加云维股份有限公司2011年度消防安全培训。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“年度灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。

7、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。

8、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级安全教育制度，按照《安全教育制度》的规定，3月份对公司安排进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”

二、三级安全教育培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与分配进入岗位安排师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。

9、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211年度环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识；

10、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调节阀常见故障和主要原因”“PLC基本的查找故障顺序”、“化工停车后仪表注意事项”、“变频器的使用及维修注意事项”、“2011年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振控制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“ 现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的《危险化学品安全管理条例》”、“电收（除）尘器安的日常安全操作”、“自动化仪表的分类”、“《中华人民共和国消防法》有关条款摘录”、“高压开关柜的“五防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

11、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事

23、2011年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（实用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工按照电仪分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》进行相应金额处罚，对参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励。

通过对消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保护能力。

四、强化义务消防队伍技能，夯实消防基础，增强消防实力，开展各类消防安全活动。

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、严格执行安全标准化管理工作检查制度。在“元旦节”“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”“中秋节”、“国庆节”等节假日前、春、夏、秋、冬季节、周检、月安全检查、隐患排查等活动组织有序，效果明显。一年来，检查出变配电、机泵、仪表设备发热点、泄露、现场设备安全警示标志、设备位号标识、环境卫生管理等不安全隐患和不合格项47项，安排完成隐患整改：47项，并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。对于排查出的隐患、不合格项根据轻重、缓急的原则督促有关工段、班组限期整改消除，同时对整改后的变配电、机泵、仪表设备发热点、渗漏点、现场管理等不合格项进行跟踪复查，防止因工段、班组防范措施、整改不到位造成事故的再次发生，做到了发现问题及时整改，确保变配电、机泵、仪表设备装置的安稳运行。3、5月23日～24日组队5人参加云维股份公司2011年度消防救护运动会。4、6月份“安全生产月”活动期间组织各工段、班组开展应急处置安全防护用品（滤毒罐式防毒面罩）佩戴演练活动。5、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“年度灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日组织分厂职能人员、各工段、班组开展消防安全专项检查，查出不符合项2项：⑴、联碱分厂二楼配电室一只二氧化碳灭火器无铅封。⑵、水

组定期组织防火安全检查，并与经济责任挂钩，检查时间的落实情况应有记录，及时消除发现的火险隐患。对造成灭火器当月漏检、脱检，防毒面具损坏情况的责任单位，罚款：每只(套)/50～100元。在分厂各部门、工段、班组要严格坚持“谁主管，谁负责”，防止日常工作变形走样，具体工作落不到实处。进一步抓好分厂办公室职能人员自身建设，要在抓好员工队伍出成效上下功夫；同时要进一步优化义务消防队伍的力量，切实转变观念，增强工作的主动性和预见性。强化消防安全管理工作业务指导，定期分析、排查、消除隐患，不留死角，在落实工段、班组、岗位员工主体责任上，要注重搞好二个结合：（1）要把日常变配电、供电设施、仪表、机泵设备的运行、维护、检修的速度、服务质量与自身重视安全标准化建设结合起来；（2）要把部门、工段、班组、岗位员工每月的绩效薪酬与其在作业现场作业期间重视安全的情况结合起来。

2、突出重点、扎实有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指导工段、班组开展群防群治消防安全检查，向员工宣传国家法律、法规和政策，积极组织工段、班组开展消防安全工作，使岗位员工增强消防法制观念，提高自防自救能力。要及时了解消防管理情况和安全状况，及早发现和消除火灾隐患，预防火灾的发生，以此推动消防安全工作社会化进程。

⑵、加大消防宣传教育力度，提高全员消防安全意识宣传贯彻《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，促进各工段、班组执行和落实消防安全责任制，推进消防安全管理工作全员化，形成一级抓一级，层层防范，从而提高每个作业人员的安全意识和自我保护能力。

2011年，分厂的消防安全管理工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，2012年将逐步完善消防安全管理实施细则，切实做好消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材，及时进行整改维护，加大对生产一线岗位员工、新进厂员工的二、三级消防知识技能教育培训力度，力求全分厂消防安全教育培训形成长效机制，使员工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事故，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，确保员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，实现安全、和谐发展。

电仪分厂

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：电仪分厂工作计划

电仪分厂2013年工作计划

一、工作方针

抓班组、夯基础，实现管理提升

抓教育、提素质，提高工作能力

抓过程、保安全，实现零目标

二、工作目标

1、零死亡、零重伤、零轻伤，杜绝三级及以上非伤亡事故；

2、努力实现全年无大面积停电事故；

3、规范班组市场化，激活考核、竞争机制，以班组市场化推动分厂三化管理再上新台阶；

4、影产台时≤40/月；

5、四项费用≤50000元/月；

6、仪表开标率≥95%、完好率≥97%，积极推进自动化改造和升级，为优化工艺操作提供条件；

7、开展安全质量标准化建设，达到二级安全管理标准；

8、积极推进“双基”建设，确保双基建设≥95分

9、全年电气设备完好率≥98%

10、积极开展新学员教育和导师带徒活动，全年职工受教育率100%；

三、保障措施

2013年电仪分厂认真贯彻落实河南煤化、永煤公司和三星化工的有关会议精神，以公司1号文件为指导，以技术、管理创新为突破，完善实施“54210”的管理方法，提升了安全、设备和市场化管理水平。

“5”---抓好五个班组建设（四个运行班和一个横大维修班），抓四型班组建设和班组市场核算管理，进一步推进班组自主管理，做到责任制进一步落实，指标进一步细化分解，形成了个人、班组、分厂三位一体有效管理。

“4”---设备管理“严细实快”四项措施落实到位。

电气仪表设备努力做好 “大、中、小”修的同时，强化日常管理，落实“严细实快”四项措施。

严：电气仪表设备细化分解承包到个人，悬挂标示牌，每一台设备都有承包人和注意事项，严格落实责任，细化考核与监督管理。

细：重点设备采取重点监管，确保重要设备稳定运行。

实：隐患买卖促进设备管理务实高效。

快：加快节能改造和自动化升级，为稳定工艺创造了条件。“2”___业务培训和安全教育同步实施。重点抓好新学员业务培训和导师带徒活动落实，注重培训效果，不断提高技术水平和处理问题的应急能力，以技术提升弥补人员不足的压力。

2013年建议能走出去，积极学习先进企业电气、仪表的管理办法，引进先进管理思路，特别是在计量管理上力求突破，为三化管理提升做出积极地贡献

“1”---一个抓手，以技术创新为抓手，努力实现自动化改造和升级，为生产安稳长满优创造了条件。同时注重节能降耗，实施小改小革和技术创新，努力解决电气设备的不匹配状况。

“0”---实现安全零目标，确保全年无轻伤、无重伤，杜绝三级及以上非伤亡事故。

以开展安全质量标准化建设和“双基”建设为重点，坚持两个过程控制，落实好安全措施，执行作业票证，同时不断提高设备的本质安全上下工夫，确保零目标。安全管理人是根本，在人员管理上抓好三个关键，第一抓好新员工、兼职员工、年龄偏大的员工等关键人物，重点抓住关键人物的工作状态和情绪，积极做好教育和引导；第二抓关键部位，对关键部位，重点监护并跟踪维护维修，确保了稳定运行；第三关键时间，重点抓住交接班、夜班、节假日等关键时间点，积极做好严格控制和制度落实。

第三篇：电仪分厂各岗位职责

电仪分厂厂长岗位职责

1、厂长隶属总经理、副总经理的领导和监督，必须忠于总经理副总经理，对总经理、副总经理负责制，负责指挥、协调电仪分厂整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理、副总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理、副总经理做好全厂人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调电气、仪表维护维修等工作的安排。

5、负责电仪分厂呆滞的材料、备件利用和处置工作。

6、负责抓好安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、电工、仪表操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大电气火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

8、负责定期安排员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

9、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进 员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

10、每月定期召开分厂内部调度会，检查设备保养维护检修记录、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

11、审定、安排设备维修、大、中，小修和技术改造、计划、方案和任务。并组织检查和验收。

12、完成总经理、副总经理临时安排的其它工作。

电仪分厂副厂长岗位职责

1、协助分厂厂长做好分厂的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。

2、协调指挥服务生产，出现电气事故及时组织分析处理，拿出处理意见和整改措施。

3、审核分厂检修方案，物料计划表，设备点巡检、维护台账。

4、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织实施公司下达的各项生产经营计划，提高设备完好率降低损坏率的前提下，完成各项生产工作。

5、负责本公司新设备、新技术的引进、安装、调试及验收的管理工作及固定资产的封存、调拨、报废的审批工作；

6、负责公司生产电气、仪表的管理工作，制定、实施各项规章制度；

7、负责公司电气、仪表的维护保养工作，确保设备、电气、仪表仪器的安全

8、负责组织公司压力容器、计量器具、避雷设施等特种设备的管 理及安全检测和校准工作；

9、负责公司电仪设备的维修管理与备品备件的机加工审批工作；

10、负责组织电仪设备大中修计划的实施和检查，参与实施项目招标的具体工作和后期的项目管理与验收工作

11、负责公司电仪技改项目的组织实施验收及设备修旧利废的审批工作；

12、负责协助、指导与监督各生产分厂设备管理部门的日常管理与维护；

13、负责组织突发电仪设备故障的抢修工作、参与设备事故分析；

14、负责组织10KV变电所的日常运行与维护管理；

15、完成上级领导交办的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、负责对全公司电气设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的电气安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责电气大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、大中修检修计划和日常检修计划的申报及备件、外修电器的验收工作；

4、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修 方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

6、负责员工的技术培训工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

仪表技术员岗位职责

1、负责对全公司仪表仪器设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的仪表安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、大中修检修计划和日常检修计划的申报及验收工作；

4、负责每日自动化仪表设备的巡回检查，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责PLC及DCS系统上层程序以及系统设备维护及仪表疑难问题的处理。

6、负责员工的技术培训；

7、负责组织对全公司一次仪表进行校验。

8、完成上级领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

1、负责全公司备品备件计划及急件计划的汇总申报工作及库存核实； 负责备品备件、急件、外修的催购工作；

2、负责各类报告的报批、报送和跟踪反馈

3、负责设备例会纪要的记录、下发工作；

4、负责全公司设备、车辆的外出修理手续办理及吊车联系安排、票据办理

5、负责部门和工段的绩效计划与追踪单的数据统计和报批工作； 负责各种原始记录资料及各类报告、合同的建档工作

6、负责员工的考勤、请假、加班、转正、变更工种、工资、考核的核算、申报、报批工作；

7、负责本部门各项费用、报表的预算、统计、核算、报批工作（电报表、金工小修理费及工程结算、备件费、车辆修理费、吊装费等）；

8、负责办公用品的申报与领取，办理员工的福利事务和厂家的食宿安排报批工作；

9、负责文件报刊的收发、管理及各项内勤事务工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、负责本部门的全面安全管理及检查工作，拟定本部门安全操作规程，并检查考核；

2、负责日常安全生产检查，纠正违章作业，监督检查本部门组织的大中修、技改及外协施工单位的安全工作；

3、负责申报和领用劳保用品，督促检查劳动防护用品的穿戴及使用情况

4、负责本部门安全装置、防护用具、消防器材等设施的监督与检查，并制定定期检查与更换计划；

5、负责新员工的安全教育工作；

6、负责本部门班组建设、环境卫生的检查评比工作；

7、负责特种设备的运行检查；

8、负责本部门全员安全培训工作。

9、负责本部门日常安全检查排除隐患，拿出整改措施。

10、完成上级领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

1、负责分厂综合统计管理，协助副厂长对生产成本核算分析、分厂事务。

2、负责做好分厂文件（书）的收、发管理和借阅登记管理。

3、根据定额和领导批示开具材料、工器具、劳保领料单。

4、每月底做好分厂生产费用的统计核算分析，并上报公司有关部室。

5、根据各班发生生产费用情况，提出成本考核意见，并定期考核班组生产消耗。

6、负责对班组的考勤情况进行审核，如有问题，及时上报。

7、完成分厂安排的其他临时性任务。电工班长岗位职责

1、负责本班组的安全工作，对本班组内的安全事故负有直接责任并与考核挂钩；

2、负责所属区域内所有电气自动化设备的维护、保养、检修，制定本班组一系列的维护、保养、检修计划；

3、负责组织所属人员及时完成特殊操作和事故处理；

4、负责对本班组内的员工进行技术培训,对本班人员进行思想教育、安全教育并做好记录；

5、每两天至少对所属区域的设备进行一次全面的巡检；

6、对所属电气工作人员要更换的元器件进行鉴定；

7、负责组织所属区域卫生清理工作；

8、负责组织本班组的修旧利废工作；

9、完成上级领导交办的其它工作。

电工岗位职责

1、负责所管辖区域设备日常维护、保养、点检、操作及应急处理。

2、严格执行工作票、电气操作制度进行停、送电操作。

3、负责处理所属区域内的电气设备突发事故处理。

4、负责突发性应急处理的特殊操作，并及时上报。

5、负责设备及所管辖区域的环境卫生。

6、负责消防器材的管理使用和维护。

7、完成上级领导交办的其它工作。仪表班长岗位职责

1、负责督促本组人员严格遵守规章制度和操作规程；

2、负责所属区域内的设备巡检、维护、保养；

3、负责处理所属区域内的仪表设备突发事故处理；

4、负责对所属区域内的自动化仪表需更换的一般性元器件进行鉴定、领用，组织更换仪表方面的特殊原件或大型仪表设备；

5、负责本组员工的日常教育及在岗培训、工作调配、日常考核；

6、负责组织本班组的修旧利废工作；

7、负责组织所属区域内的环境卫生工作；

8、完成上级领导交办的其它工作。

仪表工岗位职责

1、负责所属区域内的设备巡检、保养、维护；

2、负责处理所属区域内的自动化仪表设备突发事故的及时维修，无法维修处理的事故及时上报领导、并通知检修工段；

3、在班长的安排下，负责领用、更换电仪设备元器件；

4、负责值班室及所属区域的环境卫生工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

第四篇：机电仪分厂2017年工会工作总结

机电仪分厂2017年工会工作总结

机电仪分厂工会在矿工会和分厂党支部的领导下，紧紧围绕矿工会的中心工作，切实履行“维护、参与、宣传、建设”的职责，结合集团公司工会在昆明盐矿开展试点示范工会活动工作的创建要求，紧密围绕主题，统一服从矿工会部署，自主开展活动，使生产与生活有机结合，较好地完成了各项工作任务，以下是机电仪分工会1至9月来工作总结：

一.配合分厂党支部做好分厂员工的思想政治工作及宣传工作 1.机电仪分工会充分利用分厂微信群、QQ群和班组展板等宣传工具不定期宣传党和国家的方针、政策及实事热点；宣传集团公司和昆明盐矿的经营目标和生产形势，让广大员工充分了解国家、集团的方针政策和公司矿部的实时生产动态，调动职工关心时事、关注公司的生产经营情况、参与分厂民主管理的积极性，激发职工的工作热情，为推动公司生产任务的完成起到很大的促进作用。

2.积极做好有关劳动保护方面的法律法规知识的学习与宣传，提高广大职工对做好劳动保护工作重要性的认识，提高安全意识和自我防护意识。分厂劳动保护监查小组定期对配电室或检修室等作业场所进行安全检查，发现隐患及时纠正整改。

3.分工会委员到各工段班组倾听职工心声时发现，因分厂职工大部分来自一线检修人员，文化差异大加之硬件设施条件限制，不能及时了解集团和矿部的有关职工福利办法和休假制度等信息，并对此有很大抱怨。分厂针对这一问题立即组织各工会小组长对《职工福利费管理办法》、《员工休假管理制度》等文件进行集中学习，让员工清楚自己应享受的福利和待遇。

二．加强精神文明建设，发挥分工会职能作用

1.在“三八”妇女节来临前，广泛听取并收集分厂女员工的意见，组织策划节日慰问、春游踏青和聚餐等一系列活动，极大地丰富了员工的业余生活。

2.认真做好职工省医疗互助和集团帮扶互助基金收缴工作，及时统计上报分厂员工医疗报销和帮扶基金报销申请工作；及时发放公司、矿部对员工春节等大型节日的福利慰问，将公司的关怀送到职工心坎。

3.定期收集职工对职业健康的抱怨和倾听员工诉求和心声，将员工的意见与建议及时上报矿工会；每季度对各分工会小组进行检查考核。

4.及时看望慰问生病住院员工，目前共慰问住院职工12人次，对患重大疾病员工的情况进行详细了解并上报矿工会申请补助。对分厂的两户困难职工家庭进行入户走访，实地了解家庭情况，并将情况如实上报矿工会申请困难补助。

5.分工会积极参与分厂的民主管理，今年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议，认真做好提案工作。

三.开展劳动竞赛和“小改小革”活动，发挥广大员工的工作积极性和主观能动性 按照矿部的部署和要求，机电仪分厂结合自身特点，制定了分厂的劳动竞赛方案和“小改小革”活动方案，认真开展分厂劳动竞赛及合理化建议和“小改小革”活动。

1.将发配电工段的发电量数据按每轮班收集成档，每月一次将各班数据统计进行评比，对高产量“冠军”班组给予奖励，激发职工“赶、超、比”的上进心。

2.编写发布实施分厂“小改小革“活动实施方案，并充分利用分厂会议时间和其它时段对员工进行大力宣传，得到了广大员工的积极响应。分厂合理化建议领导小组每四周对收到的探案进行评审后将符合要求的探案上报矿工会，每月在绩效工资中对上报的提案给予奖励，对分厂能自己组织实施的提案及时组织实施，对其它分厂提出由机电仪分厂实施的提案也督促及时完成，需矿部协调实施的提案报请矿部反馈后实施。目前为止共上报提案29项，共实施提案17项，已基本达到预期要求。四.服务生产一线，为现场检修员工送“清凉”

在今年8月分的制盐装置检修期间，分工会组织人员为正在现场汗流浃背检修的作业人员送上冰红茶、雪碧等饮品降温解暑；为超时加班检修人员送上牛奶和小糕点，为他们加油打气，服务活动得到了广大检修人员认可和赞赏。

分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。“工作没有最好，只有更好”。凭着对工会工作的挚爱，我们均以认真负责的态度去完成每一件不起眼的工作，满腔的工作热情也得到了领导及广大职工的认可。在接下来的工作中，我将不断加强工会知识的学习，提高自身素质，创新工会工业，认真履行好分工会的各项职能，认真完成好矿工会交待的一切工作，充分发挥分工会的作用，尽力把机电分工会的工作做的更好！

第五篇：2011年电仪分厂标准化工作总结【2011.12.21】

2011年电仪分厂标准化工作总结

2011年，电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的业务指导下，通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力，严格按照年初制定的标准化工作计划组织开展工作，在实践中不断探索新的管理方法，制定了更加具体、针对性强、便于操作，易见实效的考核措施，使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系的培训，内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作，杜绝了人身伤亡事故和操作责任事故的发生，全面实现了2011各项目标、指标的顺利完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下：

一、明确目标，精心组织，健全完善各项规章制度，从严考核、强化管理、持续改进，是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。2011年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年，按照云维股份公司《关于做好管理提升年相关工作的通知》要求，把“管理提升年”活动任务目标落到实处，分厂领导对这一任务给予了极大的关注，在多次会议上强调，要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度，要加强管理、全面检查、严格考核，逐步调整、理顺关系，使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的荣辱，承担相应的责任，实现共同的利益。按照云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求及时组织对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等，认真填写《制度修订工作计划表》于7月18日前上交到综合办公室，按月分解了制度管理提升年活动工作计划，于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、安全管理、设备管理、现场管理”四个方面详细规定了安全标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作，并采取有针对性

规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作，多管齐下推动了QC小组活动的发展，2011年注册QC小组1个,报送的QC课题经云维股份公司QC小组领导小组审查后,确定了分厂重点QC课题1个，为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,2011年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求QC小组每季度要有活动总结,分厂定期开展了检查和指导，以群众性创新为基础,加强成果培育及转换，积极引导QC小组成员开展QC课题攻关活动，组织参加各级QC成果发布会，把QC小组活动作为全员参与的质量持续改进手段之一，实施现场改善，形成自我完善的管理体制，每一个项目、每一个人的小改进，会成就所的大改进。质量与每个员工密切相关，提高电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量基于工作质量，工作质量是产品质量的保障，只有每个员工强化质量意识，电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量管理才能落到实处。坚持QC小组活动，不断提升员工个人发现问题、解决问题的能力，不断超越自我，员工才能与云维一起成长，实现双赢。

四、对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我们积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，开展了对标自查工作，同时，积极配合云威股份公司组织的内外部审核工作，对审核中发现的不符合项及时进行整改。2011年云维股份公司对我们进行了4次内审，中国质量认证中心云南省评审中心进行了一次外审，查出不符合项3项，我们对存在的问题不回避，不迁就，不辩解，而是勇敢面对，及时进行了整改，不能及时进行了整改的，制定出了防范措施，作为过程控制方案，在生产具备条件时进行整改，最终所有的不符合项均得到了很好的整改。

五、加强学习培训、岗位练兵、技能演练是是提升标准化管理水平的基础。

防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

6、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、《国务院安委办公室关于云南省曲靖市宣威世海岱镇杨梅山煤矿“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通报》、《云南煤化集团有限公司关于切实加强当前生产安全工作，坚决遏制安全生产事故的紧急通知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

三、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例四”、云维股安字〔2011〕8号《关于开展二0一一年安全生产月活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞9号《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞10号《关于印发云南云维股份有限公司进一步规范生产经营建设行为专项行动实施方案》的通知、云维股安字﹝2011﹞11号《关于加强汛期安全生产工作的通知》、《工伤保险条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《云维保山有机化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例五”、《关于云南云维化工精制有限公司7.31窒息事故情况通报》、电仪分厂《2011年反“三违”专项整治行动工作方案》、电仪分厂《反三违管理办法暨考核实施细则》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例六”、《云南云维化工精制有限公司“7.31”事故调查报告》、江西省安全生产委员会办公室《关于江西江维高科股份有限公司

“9·13”爆炸事故的紧急通报》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例七》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例八》的培训学习。7、3月份组织完成2011《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”全员教育培训学习并实行闭卷考试，按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部.8、业务技术培训上，共组织了24名电工作业人员及7名新入厂员工参加了云南省安全生产监督管理局举办的电工特种作业操作证复审、取证培训考试及3名安全管理人员的安全资格证书复审培训教育。9、5月4日组织13人在云维股份公司报告厅参加2011消防安全资格证取证培训。10、5月4日分厂安全员参加在云维集团701会议室2011安全管理专职人员培训考试。

11、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

12、8月26日、27日、29日、30日选派4名电气、仪表班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。

13、9月6日、7日、15日、16日、20日选派电气、仪表工段长、班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。

14、9月20日至10月9日十一天组织分厂全体员工参加云维股份公司2011消防安全培训。

15、10月25日至11月5日组织153名员工参加沾益县安检局举办的《从业人员安全教育培训复审、取证培训。

16、11月14日至25日分四批选派20名工段长、班组长参加云维集团公司班组长安全教育培训班学习。

2、坚持推进6S管理工作的广泛深入。

3、盘点自我，确定目标，制定合理计划，树立典型抓全盘。

4、适时跟进标准化知识培训，不断提高员工标准化管理参与意识。

5、加强检查、考核的力度和广度，起到对症下药，药到病除，举一反三的效果。

6、严格按规定处理固废物，实现环境零污染。

7、QC小组活动的能力还亟待提高。在在参加云维集团QC布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距。

8,QC小组活动普及率还不高。全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,电仪分厂QC小组注册率还比较低,QC知识普及等方面需要加强.9、加强预案演练，杜绝人身伤亡，确保安全生产。

通过加强以上9个方面的管理，争取2012年标准化管理工作取得更好的成绩。

电仪分厂 2011年12月30日