水泥分厂2011年电仪工段上半年工作总结（推荐五篇）

第一篇：水泥分厂2011年电仪工段上半年工作总结

海昌水泥分厂2011年电仪工段上半年工作总结

2011年上半年机电工段按照分厂的总体部署和要求，从抓好装备管理，提高设备运转率入手，努力完成了分厂交给的各项设备检修任务，确保了1－5月份安全生产，为完成全年的生产任务，提供了可靠的设备保障。具体工作汇报如下：

一、11年上半年电能统计与去年同期比较

2010年与2011年上半年水泥分磨工序电单耗对比

2010年与2011年上半年水泥包装工序电单耗对比

2010年与2011年上半年熟料发运工序电单耗对比

2010年与2011年上半年水泥综合电耗对比

二、水泥磨电气故障统计与去年同期对比

三、1

1年电气备品备件统计与去年同期对比

四、上半年主要工作开展情况

1、狠抓安全工作，坚持不懈。

机电工段按照海昌公司安全生产处和分厂安全工作重心，充分发动员工主观能动性，学习安全知识，掌握安全技能。对安全生产负责，对个人安全生产负责。本工段1－6月份安全事故率为零；每月安全教育台帐，落实到每个人；工段班组安全活动记录每星期两次，组织较好，活动气氛热烈，参会人员积极踊跃发言；班前会执行较好，确保了上令下行，交接清楚，不扯皮抵赖。较好的完成了上半年安全工作任务，为下半年安全工作打下了坚

实的基础。

2、基础管理，常抓不懈。

在强化工段班组基础管理中，严格考勤制度，建立完善日考日清制度。结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。11年元月份，我们开始落实和推进新的四级点检制度，各项措施到位，把点巡检做到更加合理、更加详细，机电工段通过共同努力，机电缺陷数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

3、建立完善电气设备润滑记录、备品配件申报记录、备品配件使用记录、安全检查台帐、磨头称校验记录、粉煤灰称校验记录、八嘴包装机微机称校验记录。做到计量设备运行精确，无较大误差。

4、对上半年故障停机做到精确统计，形成数据报表，与去年同期比较，认真总结经验，吸取教训，为下半年工作做好有力的保障。

5、巡检有力，保障给力。

电工组点检到位，巡检认真仔细，发现问题及时处理，处理不了的向值班人员反映情况，控制事故到最小程度。4月份电工

胡纯木巡检过程中发现B磨选粉机电流大于平时，用电子枪到现场测量，发现温升高与正常温升。经检查发现冷却风扇烧坏。因为没有配件，立刻向工段长反映之后。现场安装了直流风机对其现场冷却处理，5月份配件到了后立即进行了更换。5月份A磨石灰石皮带称尾轮轴承坏，电工周晟巡检时，发现转动不畅，伴随有杂音。这种情况会导致称计量时会有误差，所以立刻叫停设备通知维修人员检查，更换后开机正常。电工唐亚杰在小夜班巡检时，发现B磨辊压机定辊电机前轴承风扇叶盖子螺丝断裂，造成盖子脱离后跟着主轴一起转动并有轻微异响，不仔细检查的话很难发现。（现场比较嘈杂，磨机距离较近，又是晚上光线不是很好）唐亚杰立即汇报分厂值班人员，分厂组织人员进行处理。又一次解决了设备的安全运行时出现的问题，为安全生产提供有力的保障。

五、2011年上半存在的不足

1、业务技能不精，驾驭和管理设备的整体能力较弱，对设备管理体系执行不到位。

2、班组管理还不够细，基础管理还较薄弱。

六、2011年下半年工作打算

1、进一步加强专业理论知识的学习，并与实际相结合，提高自身专业技能，强化装备服务意识，提高设备管理水平。

2、极配合分厂做好员工的业务技能培训工作，提高机电维修人员的业务素质，充分发挥检修人员的集体才智和团队

精神，管好用好设备，提高设备的运行效率。

3、持续完善和健全各项设备管理制度，继续落实备品备件申报使用体系，执行分厂调度指令，做好计划检修、临停检修以及跟踪检查、验收工作。确保设备通过检修和检查运行稳定。

4、继续做好隐患设备的跟踪、检查和治理工作。

机电工段 2011年6月20日

第二篇：电仪分厂工作计划

电仪分厂2013年工作计划

一、工作方针

抓班组、夯基础，实现管理提升

抓教育、提素质，提高工作能力

抓过程、保安全，实现零目标

二、工作目标

1、零死亡、零重伤、零轻伤，杜绝三级及以上非伤亡事故；

2、努力实现全年无大面积停电事故；

3、规范班组市场化，激活考核、竞争机制，以班组市场化推动分厂三化管理再上新台阶；

4、影产台时≤40/月；

5、四项费用≤50000元/月；

6、仪表开标率≥95%、完好率≥97%，积极推进自动化改造和升级，为优化工艺操作提供条件；

7、开展安全质量标准化建设，达到二级安全管理标准；

8、积极推进“双基”建设，确保双基建设≥95分

9、全年电气设备完好率≥98%

10、积极开展新学员教育和导师带徒活动，全年职工受教育率100%；

三、保障措施

2013年电仪分厂认真贯彻落实河南煤化、永煤公司和三星化工的有关会议精神，以公司1号文件为指导，以技术、管理创新为突破，完善实施“54210”的管理方法，提升了安全、设备和市场化管理水平。

“5”---抓好五个班组建设（四个运行班和一个横大维修班），抓四型班组建设和班组市场核算管理，进一步推进班组自主管理，做到责任制进一步落实，指标进一步细化分解，形成了个人、班组、分厂三位一体有效管理。

“4”---设备管理“严细实快”四项措施落实到位。

电气仪表设备努力做好 “大、中、小”修的同时，强化日常管理，落实“严细实快”四项措施。

严：电气仪表设备细化分解承包到个人，悬挂标示牌，每一台设备都有承包人和注意事项，严格落实责任，细化考核与监督管理。

细：重点设备采取重点监管，确保重要设备稳定运行。

实：隐患买卖促进设备管理务实高效。

快：加快节能改造和自动化升级，为稳定工艺创造了条件。“2”___业务培训和安全教育同步实施。重点抓好新学员业务培训和导师带徒活动落实，注重培训效果，不断提高技术水平和处理问题的应急能力，以技术提升弥补人员不足的压力。

2013年建议能走出去，积极学习先进企业电气、仪表的管理办法，引进先进管理思路，特别是在计量管理上力求突破，为三化管理提升做出积极地贡献

“1”---一个抓手，以技术创新为抓手，努力实现自动化改造和升级，为生产安稳长满优创造了条件。同时注重节能降耗，实施小改小革和技术创新，努力解决电气设备的不匹配状况。

“0”---实现安全零目标，确保全年无轻伤、无重伤，杜绝三级及以上非伤亡事故。

以开展安全质量标准化建设和“双基”建设为重点，坚持两个过程控制，落实好安全措施，执行作业票证，同时不断提高设备的本质安全上下工夫，确保零目标。安全管理人是根本，在人员管理上抓好三个关键，第一抓好新员工、兼职员工、年龄偏大的员工等关键人物，重点抓住关键人物的工作状态和情绪，积极做好教育和引导；第二抓关键部位，对关键部位，重点监护并跟踪维护维修，确保了稳定运行；第三关键时间，重点抓住交接班、夜班、节假日等关键时间点，积极做好严格控制和制度落实。

第三篇：2011电仪分厂消防安全工作总结【2011.12.17】

2011消防安全工作总结

一年来，电仪分厂消防安全管理工作在云维集团防火办公室及云维股份有限公司安全全环保部的领导、支持下及电仪分厂各级管理人员、全体员工的支持下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，对各配电室、开关场、仪表间消防安全严格把关，确保了电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统的安全、稳定运行,通过各部门、工段和全体员工的共同努力，全年实现无重大生产、火灾、人身伤亡事故的发生，为分厂2011年消防安全生产管理工作任务的圆满完成提供了组织保障，现将一年来的消防安全工作总结如下：

一、领导重视、工作到位。为了加强电仪分厂消防安全工作的组织领导，确保电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统消防安全工作按计划进行开展，组织成立了2011年消防安全工作领导小组，明确职责，切实做好消防安全工作领导小组，做到发现隐患及时整改，使本消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。

1、成立消防安全工作领导小组： 组 长：杨瑞华 副组长：晏世伟

成 员：张思云、李强、李祖昆、张成宏、王平

2、明确消防安全工作领导小组职责：

⑴、负责对各电气、仪表岗位员工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

⑵、负责电仪分厂消防安全监督检查管理工作，发现隐患，及时督促整改。⑶、负责对员工进行消防知识培训，定期组织员工进行消防演习、训练，不定期的对所有员工发放有关消防安全警示和消防安全知识宣传学习资料。

⑷、发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。

二、组织健全，职责明确，强化管理、加强消防安全制度责任的落实。为贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，分厂消防安全工作在云维集团公司防火组、消防二中队、云维股份公司安全环保部的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，树立5、9月20日至30日组织全员参加云维股份有限公司2011消防安全培训。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。

7、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。

8、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级安全教育制度，按照《安全教育制度》的规定，3月份对公司安排进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”

二、三级安全教育培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与分配进入岗位安排师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。

9、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识；

10、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调节阀常见故障和主要原因”“PLC基本的查找故障顺序”、“化工停车后仪表注意事项”、“变频器的使用及维修注意事项”、“2011年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振控制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“ 现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的《危险化学品安全管理条例》”、“电收（除）尘器安的日常安全操作”、“自动化仪表的分类”、“《中华人民共和国消防法》有关条款摘录”、“高压开关柜的“五防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

11、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事

23、2011年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（实用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工按照电仪分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》进行相应金额处罚，对参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励。

通过对消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保护能力。

四、强化义务消防队伍技能，夯实消防基础，增强消防实力，开展各类消防安全活动。

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、严格执行安全标准化管理工作检查制度。在“元旦节”“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”“中秋节”、“国庆节”等节假日前、春、夏、秋、冬季节、周检、月安全检查、隐患排查等活动组织有序，效果明显。一年来，检查出变配电、机泵、仪表设备发热点、泄露、现场设备安全警示标志、设备位号标识、环境卫生管理等不安全隐患和不合格项47项，安排完成隐患整改：47项，并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。对于排查出的隐患、不合格项根据轻重、缓急的原则督促有关工段、班组限期整改消除，同时对整改后的变配电、机泵、仪表设备发热点、渗漏点、现场管理等不合格项进行跟踪复查，防止因工段、班组防范措施、整改不到位造成事故的再次发生，做到了发现问题及时整改，确保变配电、机泵、仪表设备装置的安稳运行。3、5月23日～24日组队5人参加云维股份公司2011消防救护运动会。4、6月份“安全生产月”活动期间组织各工段、班组开展应急处置安全防护用品（滤毒罐式防毒面罩）佩戴演练活动。5、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日组织分厂职能人员、各工段、班组开展消防安全专项检查，查出不符合项2项：⑴、联碱分厂二楼配电室一只二氧化碳灭火器无铅封。⑵、水

组定期组织防火安全检查，并与经济责任挂钩，检查时间的落实情况应有记录，及时消除发现的火险隐患。对造成灭火器当月漏检、脱检，防毒面具损坏情况的责任单位，罚款：每只(套)/50～100元。在分厂各部门、工段、班组要严格坚持“谁主管，谁负责”，防止日常工作变形走样，具体工作落不到实处。进一步抓好分厂办公室职能人员自身建设，要在抓好员工队伍出成效上下功夫；同时要进一步优化义务消防队伍的力量，切实转变观念，增强工作的主动性和预见性。强化消防安全管理工作业务指导，定期分析、排查、消除隐患，不留死角，在落实工段、班组、岗位员工主体责任上，要注重搞好二个结合：（1）要把日常变配电、供电设施、仪表、机泵设备的运行、维护、检修的速度、服务质量与自身重视安全标准化建设结合起来；（2）要把部门、工段、班组、岗位员工每月的绩效薪酬与其在作业现场作业期间重视安全的情况结合起来。

2、突出重点、扎实有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指导工段、班组开展群防群治消防安全检查，向员工宣传国家法律、法规和政策，积极组织工段、班组开展消防安全工作，使岗位员工增强消防法制观念，提高自防自救能力。要及时了解消防管理情况和安全状况，及早发现和消除火灾隐患，预防火灾的发生，以此推动消防安全工作社会化进程。

⑵、加大消防宣传教育力度，提高全员消防安全意识宣传贯彻《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，促进各工段、班组执行和落实消防安全责任制，推进消防安全管理工作全员化，形成一级抓一级，层层防范，从而提高每个作业人员的安全意识和自我保护能力。

2011年，分厂的消防安全管理工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，2012年将逐步完善消防安全管理实施细则，切实做好消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材，及时进行整改维护，加大对生产一线岗位员工、新进厂员工的二、三级消防知识技能教育培训力度，力求全分厂消防安全教育培训形成长效机制，使员工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事故，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，确保员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，实现安全、和谐发展。

电仪分厂

二〇一一年十二月二十五日

第四篇：水泥分厂绿化工作总结

2011临湘海螺水泥分厂绿化总结报告

2011年，在公司正确领导和生产处的指挥下，在广大员工的共同努力下，以构建和谐生态、人文生态、绿色生态为目标，在临湘海螺区域内深入开展了绿化植树造林活动，圆满完成本任务。现将水泥分厂绿化工作情况总结如下：

1、春季美化绿化情况

今年以来，水泥分厂把美化绿化作为日常工作的重要内容，加强组织、注重日常管理，因地制宜、统一规划、加班加点，完成公司下达美化绿化任务。水泥分厂绿化区现在只剩2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地未种植，为使整个绿化区整体和谐，在水泥分厂区域内在原本基础上补种植刺槐树1700余棵。白杨树530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率达98％以上。新种植草皮1200平方米，为了确保新栽植苗木和草皮的成活率，分厂开展了以下几项工作：

1）按照公司区域的划分，分厂将绿地也分片落实到各工段进行管理。凡在各工段区的树木花草，统一由分厂安排各工段按时浇水、除草，并做好维护工作。

2）分厂不定期对草地、花草树木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮点。植树过程中，根据土地

和现场环境实际情况，在公司领导统一部署下，层层落实，不走形式。严格按照“点、线、面结合，乔、灌、草搭配”的办法，构成立体复式的绿化，达到了“生态林”的效果。为保证成活率，严格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同时，抽调专人认真检查，严抓树坑和树苗标准，督促浇足定根水，并及时进行施肥、浇灌，确保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

绿化工作不是一朝一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季美化绿化工作的同时，分厂还安排了人员加强了绿化区的管护工作，保证绿化区的绿化完好。要求相关工作人员定期到绿化区巡视，对于出现的绿化环境被人为破环的情况及时加以解决，突出环境绿化要从小事做起，从细节做起的工作方法。同时还加强绿化区域巡视工作人员的教育，要求他们在思想上真正认识到绿化工作的重要性，分厂加强对美化绿化工作的监督，使美化绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的工作，切实做到美化绿化环境管理相结合，进一步实现分厂绿化带林区的生态和谐，达到美化厂区环境的目的。

今年的绿化工作加快了分厂绿化带的绿化推进，提高了绿化的质量，在实现分厂绿化工作高标准规划，高水平实施的同时也全面完成了上级下达的绿化任务。

二、存在问题和不足

1、绿化盲区无灌溉设备，2、绿化改造工作还待进一步提高；

水泥分厂在今后的工作中将努力解决存在的问题，完善相关配套设施，加强人员的专业技能，继续推进分厂绿化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在巩固绿化成果的基础上，对分厂绿化盲区进行补种及维护。并进一步完善水泥分厂绿化2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地，使整个绿化区整体和谐。

水泥分厂

2011年5月8日

第五篇：2017年电仪工段年终总结

2017年工作总结

2017年对于电仪工段来说，是不平凡的一年，从电仪大班到成立机电车间电仪工段，再到区域管理责任制电仪工段归属生产车间管理。万变不离其宗，做好设备管理本职工作，为了焦化厂设备安全、稳定运行保驾护航，服务生产。责任的细化，更有利于设备的管理。

针对近期炼焦一车间电气工作做以下总结：

一、大重维保情况，人员不足，缺少点巡检，维护保养不到位，设备润滑不到位。

二、设备自身情况，腐蚀严重，设备不同程度老化，精密设备积灰严重且无法点检，表面维护保养已不足以消除故障隐患。

三、紧急备件出库程序繁琐，仓库较远。

四、维修技术力量薄弱，责任心不强，重复性事故较多。

五、电、钳工配合不到位。

六、“操检合一”未实行。

七、交叉作业较多，谁主谁次，分清明细。

八、电气6S未执行。

处理方案：

一、结合焦炉设备不同程度的老化、磨损、腐蚀等情况，针对目前大重维保之下，首先配合、团结大重维保人员，加强点巡检，发现问题，提出问题，处理问题，杜绝问题，逐步消除焦炉电气设备隐患。同时加强新员工的培训，尽快熟悉焦炉电气设备，锻炼动手能力，提高维修技能。

二、易损件，预防性出库备用，实用性的备件，小价格备件。

三、加强员工技能学习，出现电气故障，总结原因、吸取教训，班前班后会技术交流，说明处理经过，注意事项等。

四、建立工段班组各项规章制度，严格执行。

五、加强、团结电、钳工配合，少推诿扯皮。

六、操检合一，抢修时，全体配合，力所能及，争分夺秒。

七、认真执行、落实、完善电气6S。

炼焦一车间电仪工段 2017年12月15日