2011年水泥分厂激励措施

第一篇：2011年水泥分厂激励措施

水泥分厂

2011年水泥分厂激励措施

分厂各单位：

为调动分厂广大员工积极性，营造赶学比超、争先创优的良好氛围，确保全年生产任务全面完成、各项基础管理工作全面推进，在广泛征求各工段意见，并经分厂考核委员会讨论通过，实施如下正负激励措施：

一、卫生评比激励

1、现场卫生评比

小组成员：值班长牵头，分厂领导、工段长、环润班班长参加

周期：每周一次

范围：运行工段生产区域

方式：四个运行工段将各自卫生区域划分为四个区域，工段每周申报一个区域参与评比(月内不允许重复申报)，检查组组织进行现场检查、拍照，并进行无记名打分排序（总分为10分）。

激励：得分第一名加工段5分，加区域负责人30分；第二名加工段3分，加区域负责人20分。如上期评比检查过程中发现的问题未整改，每项扣1分。

要求：值班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。

2、非生产区域卫生评比

小组成员：环润班班长牵头，分厂领导、运行工段分管生产的管理人员参加

周期：每周一次

范围：管理人员办公室、班组值班室、各工段库房（不包括维修机械库房）及宿舍

方式：检查组以突击检查的方式，组织进行检查、拍照，并按办公室、值班室、库房、宿舍三个类别分别进行无记名打分排序（总分为10分，其中各库房设立兼职管理员）。

激励：办公室评比第一名加该办公室主要负责人当月考核分20分、第二名加10分；有明显管理不到位的（摆放凌乱等）或在下一期检查评比时发现上期问题未整改，扣除除该办公室主要负责人10分。

值班室评比第一名加当班班组长20分、第二名加10分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，考核工段长10分。

库房评比第一名加兼职管理员20分、第二名加10分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，考核兼职管理员10分。

宿舍评比第一名加20分、第二名加10分。在下一期检查评比时发现上期问题未整改或在评比检查过程中发现物品摆放凌乱、被子不叠等严重有损形象的行为，扣当月考核分50分，凡被公司检查通报扣分人员，分厂另外加扣。

要求：环润班班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。

二、设备评比激励

1、设备基础评比

小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加

周期：每周一次

范围：生产区域现场所属设备(电力室可参照此标准统一评比)方式：采取工段自主申报2台/周（一个月内不允许重复申报），检查组组织现场检查、拍照、查阅台帐，并参照公司红旗评比办法进行打分排序（总分10分）。

激励：第一名加设备责任人50分、第二名加30分、第三名加20分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，扣除责任人20分。

要求：分厂机械技术员负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。

2、设备隐患评比

小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加

周期：每半月一次

方式：每周由工段技术对岗位人员新发现的设备隐患进行收集汇总、现场确认，并报分厂技术员；每半月由分厂技术员组织评比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。

激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条件整改而未整改，扣除工段技术员20分。

要求：由分厂技术员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比结果及整改情况进行描述，下发通报。

3、合理化建议评比

小组成员：分厂技术员牵头，分厂领导、工段长参加 周期：每月一次

方式：各工段对上月已执行、取得良好效果的合理化建议，按照合理化建议格式进行填写、并由工段主要审核签字，并报分厂技术员处；由分厂技术员组织评比小组成员进行现场确认效果，并评比。

激励：根据效果及项目大小，会议确定实施激励分值，建议人激励分值区间为10～50分，同时会议确定另行通报嘉奖的项目可进行通报嘉奖；同类型项目不得重复申报、前期评审过的项目不得重复申报。

要求：由分厂安全员负责，对申报的项目进行汇总，并现场确认及评比情况进行描述，下发通报。

三、安全评比激励

1、安全隐患评比

小组成员：分厂安全员牵头，分厂领导、工段长参加 周期：每半月一次

方式：每周由工段长对岗位人员新发现的设现场安全隐患进行收集汇总、现场确认，并报分厂安全员；每半月由分厂安全员组织评比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。

激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条件整改而未整改，扣除工段长20分。

要求：由分厂安全员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比结果及整改情况进行描述，下发通报。

2、安全知识竞赛评比

小组成员：分厂安全员牵头、分厂领导、值班长参加 周期：岗位人员每月一次、管理人员每季度一次 范围：分厂所属人员

方式：岗位安全知识竞赛，每次参赛人数运行工段不少于4人、其他工段不少于3人，一个周期内不允许重复参与(除该工段所有员工全部参加结束，人员数量不够时方可重复)；管理人员安全知识竞赛人数为全体管理人员。竞赛前一天由值班长负责在安全试题库随机抽题、准备好试卷，第二天由安全员组织参赛人员在分厂会议室进行考试、分厂领导对考试纪律进行抽查。

激励：对考试结果80分以上的前三名人员进行激励，第一名加50分、第二名加30分、第三名加20分；得分80分重新以同一试卷进行闭卷考试，直到得分80分以上为止；考试作弊，对当事人按照C类违章进行处理；分厂领导抽查，发现考试作弊而安全员没有发现，对安全员也将按照C类违章进行处理。

要求：参赛人员因故不能按时参加，岗位人员必须向所属工段长及安全员请假，管理人员必须向安全员及分厂领导请假；请假人员必须在后期进行补考，补考成绩不参与评比。安全员负责对考试结束进行统计，并下发通报。

3、班组安全活动评比

小组成员：安全员牵头，参加评比的班组长参加 周期：每周一次

方式：采取工段自主申报1个班组/周（一个月不允许重复申报），评比小组通过查阅班组活动记录（为最近一个月内的四次会议记录），并进行打分排序（总分为10分）。

激励：第一名加该班班组长50分、第二名加30分。要求：评比小组成员，将每本记录中好的方面及存在的问题与得分情况，以书面形式报分厂安全，分厂安全员要当场通报好的方面、存在的问题及评比排序结果，会后并下发书面通报。

4、“三违”查处激励 范围：分厂所属工段及员工

激励：所属工段在一个月内没有出现公司、分厂发现的“三违”现象，加工段当月考核分5分、工段长考核分30分。

工段所属人员（除主持工段工作的负责人外）发现“三违”（以报分厂备件的书面通报为准），每发现1起，A类加发现的管理人员30分、B类加20分、C类加10分；若为岗位人员发现或举报情况属实，分别加100分、50分、30分。（举报管理人员或其他工段人员违章，情况属实，参照执行。）

四、操作员技术经济指标评比激励

小组成员：分厂分管领导，粉磨一、二工段工艺技术员 周期：每月一次 范围：在岗位操作员

方式：按老线1#磨、老线2＃与3＃磨、新线四台磨分别组织评比，主要评比内容为台时产量、工序电耗、质量指标完成情况(所占比例分别为40%、30%、30%)；评比时，统一折算到P.O42.5水泥同一品种进行统计排序。

激励：排序第一名分别嘉奖该操作员10%工资、排序第二名分别嘉奖该操作员5%工资、排序第三名分别扣除该操作员3%工资、排序第四名分别扣除该操作员5%工资。

要求：特殊情况，经会议研讨决定，可以只排序，不实施正负激励；同时，排序情况及激励结果必须下发书面通报。

五、维修技术比武评比激励

小组成员：机电维修工段长牵头，分厂领导、分厂技术员、工段机械技术员

周期：每月一次

范围：分厂所属机电专业一、二级维修人员

方式：每月由牵头确定比武项目及时间，报分厂领导批准后，组织落实。

激励：第一名分别加50分、第二名加30分、第三名加202发；参与公司比武获得奖励，在公司奖励基础上，一等奖加50分、二等奖加30分、三等奖加20分（其他比赛或见义勇为等为分厂赢得荣誉的，可参照执行）。

六、宣传激励

小组成员：分厂分管宣传领导、分厂宣传员、工段负责宣传的管理人员

范围：分厂所属岗位人员及工段分管宣传人员

方式：每工段每月按要求提交稿件不少于3篇，报分厂宣传员处汇总，经分厂宣传员、分管领导审核通过的稿件，加作者30分/篇；经公司采用每篇作者加50分(管理人员以公司加分为准，不再激励)。经分厂审核通过稿件总数，完成分厂下达任务，加该工段负责宣传人员当月考核分30分，每超过1篇加10分；未完成当月稿件任务，每少1篇，扣除该工段负责宣传的管理人员当月考核分20分。公司采用分厂总稿件数量，完成公司下达指标的，加分厂宣传员30分，每超过1篇加10分；未完成当月稿件任务，每少1篇，扣10分

七、发运服务质量激励

分厂全体员工，凡发现一次收小费、刁难客户等有损分厂形象的行为，并将信息传递到分厂，经核查属实，奖励举报人员当月考核分100分/次。凡检查发现或举报此类现象、情况属实，但栈台发货员未制止或信息未传递到分厂或信息滞后，分厂内部发现每次扣当班发货员200分；分厂外部人员发现或举报、情况属实，扣除当班发货员300分、包装工段分管区域负责人50分、当班值班长30分；造成较大负面影响，扣除当班发货员50%工资、包装工段分管区域负责人100分、当班值班长50分；同一栈台发货人员，当班期间一年内发现两次类似情况(包括分厂发现)，调离发货岗位；一季度内未发生类似事件，加栈台发货员100分。

八、产量指标激励

1、水泥月度生产量激励

对象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、生产办、环润班、维修机械、维修电气

目标：全年水泥总生产任务为592万吨，其中老线244万吨、新线348万吨。粉磨一工段月平均生产水泥20.3万吨、粉磨二工段月生产水泥29万吨。

激励：完成上述任务，加该粉磨工段当月考核分20分；粉磨一工段每超产5000吨、粉磨二工段每超产7000吨，另加10分。供料工段、生产办、环润班、维修机械、维修电气按一、二工段各50%执行。

要求：总产量按1＃磨主要生产P.C32.5水泥、2＃与3＃磨主要生产P.Ⅱ42.5水泥、新线磨主要生产P.O42.5水泥的原则排定，故P.Ⅱ42.5水泥不需再按系统进行折算。

2、水泥日生产量激励

对象：粉磨一工段、粉磨二工段、供料工段、环润班 目标：粉磨一工段日产量8000吨、粉磨二工段日生产量12000吨。

激励：完成上述任务，加该粉磨工段当月考核分5分；粉磨一工段每超产80吨、粉磨二工段每超产100吨，另加1分。分厂日水泥生产量达20000吨，供料工段、生产办、环润班当月考核分各5分，每增加180吨，另加1分。

要求：同上

3、水泥月度发运量 对象：包装工段、维修电气、生产办

目标：全年发运目标300万吨，月均25万吨。

激励：考虑月度发运量受销售影响较大的实际状况，月度完成23万吨，加包装工段30分，每增加5000吨，另加10分。生产办、维修电气按50%执行。

4、水泥日发运量

对象：包装工段、维修电气、生产办 目标：日发运量10000吨。

激励：完成上述任务，加包装工段5分/日，每超过1000吨，另加1分。生产办、维修电气按50%执行。

九、其他激励

1、工业石膏使用：P.C32.5、P.O42.5水泥工业使用量达100%，加供料工段当月考核分20分；因供料系统影响，未达到100%目标，取消激励。（水泥磨当月操作员做好记录）

2、大棚清料：月度大棚清料时间达一周及以上、10天以内，加当班装载机驾驶员、大棚地坑岗位人员10%工资、老线1＃熟料库底岗位人员30分；清料时间达10天及以上，加当班装载机驾驶员、大棚地坑岗位人员20%工资、1＃熟料库底岗位人员50分。

3、辊压机运行：小组成员苏友国、童春光、胡国强、黄守镇；每月每台辊压机跳停不超过2次，达到目标，每台磨加小组成员30分、每减少1次，加10分。（每周由苏友国牵头，组织小组成员对维护保养及运行情况进行检查，并下发通报；每月由值班长进行统计，停机未汇报，纳入当班操作员考核。）

4、维修质量：月度内无检修返工，加维修工段当月考核分30分。（以分厂下发通报为准）

5、空压机管理：老线空压机压力低于0.45兆帕（计划检修除外）在5次以内，加环润班当月考核分30分，每少1次，另加5分；月度内压力低于0.45兆帕达5次或低于0.38兆帕，取消激励。

十、附则

1、其他消耗指标参照公司考核标准执行。

2、每月由各职能部门负责或已明确的责任进行统计，经分厂领导审批后予以执行；各牵头责任人本着对工段、员工负责的态度，认真抓好各项激励措施落实，牵头人因故不能及时组织的，可委托相关管理人员牵头落实。

3、此项激励自下发之日起执行，未尽事宜可于考核标准修订时予以补充，除此项激励及考核标准内的激励外不再执行其他激励措施；在执行过程中，根据实际情况可予以修订或增补，但必须经分厂考核委员会讨论通过后予以修改或增补。

二〇一一年二月十一日

第二篇：水泥分厂10月份生产保障措施

水泥分厂10月份生产保障措施

1、加强车间基础管理，提高管理质量和执行力，加强设备维护保养，确保可靠性运行。

2、优化磨机球（锻）级配，提高操作技能，力争“安全、优质、高产、高效，稳定运行”。

3、在生产不充分的情况下，充分利用谷电时间生产。

4、响应“质量月”活动，贯彻实施质量发展纲要（2011-2020）。

5、加强员工安全培训、岗位技能培训，提高员工安全防范意识和操作技能。

6、做好安全隐患自查自纠工作。

第三篇：水泥分厂工会总结

2017年制成发运分会工作总结

今年是公司“开展多元化经营、推动跨越式发展、打造一级标准化企业”做大做强的关键一年，也是制成、包装分会“转变工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分会成立后，在公司工会的正确领导下，结合分会制造、服务紧密结合的特点，做到了以生产经营为中心，以服务大局为原则，以维护员工利益为目标，不断探索工作的新方法、新思路，从安全、节能、环保等方面不断为公司做出新贡献。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工会下发了《邯郸金隅太行水泥有限责任公司工会关于开展2017“安康杯”竞赛活动的通知》 在接到通知的第一时间，我分会立即成立了安康杯活动领导小组，负责分会安康杯活动的具体部署。

1.我分会针对分会的实际情况，充分发挥凝聚员工、贴近员工的优势。通过向个班组发放《班组建设安全卫生普及教材》、《河北安全生产》、《金隅太行报》等学习资料，积极引导员工关注安全，重视安全，真正把安全放到职工自己心里。

2.我分会注重提高职工安全知识水平，分会利用业余先后组织开展了劳动防护、有限空间、职业健康等多方面进行专业的培训并进行考试，确保职工真正掌握安全知识，用这些实用的安全知识保护好自己。

3.积极开展安全月活动，通过形式多样的活动吸引职工参与，在活动中掌握和运用安全技能，提升安全素养。同时，分厂每半年组织一次应急救援演练，模拟事故发生的情形，让职工了解救援的方式、方法，以备不时之需。

4.积极创建一级安全标准化，从年初开始，我分会一直将安全标准化工作作为工作的重心，对皮带、压力容器、接地线等各方面进行了专项整治，将安全隐患消灭在萌芽中。制成发运分厂有很多建厂初期的设施，这些设施中的护栏已不能满足如今的安全标准，我分厂下大功夫更换护栏，先后更换护栏300余米，为职工们创造了更加安全可靠的工作环境。

5.多层级开展隐患排查整改工作，分厂、班组、个人三级检查，统一整改。任何隐患都不放过，随时发现随时处理，分厂先后处理安全项近500项，杜绝因安全隐患而产生的事故发生。二、三比一降促生产

制成发运分会在工作中时刻以节能减排、低碳环保、降低工人劳动强度为目标，讲方法、重创新，积极挖掘潜能，解决生产中的问题，促进生产稳定、高效的进行。

原火散装车管设计不合理，影响下料速度，并对环境造成污染。经分厂研究决定对火散2台装车头下料管加长改造：在原有的装车头（双管套，里套为下料管、外套为负压风套）。下料管加长后进入散装罐内，水泥迅速进入内，收尘负压风抽走浮灰，装车速度得到大幅提高，收尘排放得到显著的改善。

筛球是个体力活，每到检修时工人都会累的腰酸背疼，面对这一问题，磨房工段长杜国英开动脑筋发明了放球器，大大提高了工作效率，缩短检修工期，并能减少一半的工作量，降低工人的工作强度，受到分厂领导和职工的一致好评。

三、环保卫士行动，提升公司形象

为响应公司工会“环保卫士在行动”为主题活动的通知精神，制成发运分会在今年的5月份开展了“环保卫士在行动”劳动竞赛，在工段之间展开环境创新、争优活动，工段每周上报整改部位，分厂每周检查、测评打分，月底考核评比，经过5个月的劳动竞赛，6#磨、7#8#磨、新线汽散装车设备、管路、护栏、楼梯、安全设施全部用油漆粉刷，清除了卫生死角、加固了安全防护设施，用焕然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了较好的成绩。通过“环保卫士在行动”活动，提高了职工的工作积极性，增强了的班组的凝聚力，提升了公司的外观形象，对公司的进一步发展，起到了积极的作用。

四、窑磨竞赛，提产增效

为提高生产效率，降低生产能耗，公司工会于9月份组织了窑磨生产劳动竞赛，我分会积极响应，紧密谋划，将竞赛活动列入日程。8月底，分厂领导召集操作员、磨工、修磨工、技术员进行了动员，要求所有人员各司其职，确保劳动竞赛有序进行。竞赛期间每个操作员都能从自身上做起，努力提高自己的思想认识，提高自己的相关技术水平，精心操作，及时调整。结合分厂检测物料的数据及合理安排助磨剂加入位置的情况下，及时处理生产中的问题，确保水泥磨高效运转。经过一个月的生产，完成了：6#水泥磨运转199.56h，生产各品种水泥32521吨；7#水泥磨运转645.15h，生产普四水泥122403t；8#水泥磨运转606.25h，生产普四水泥94707t。

我分会在公司工会的正确领导下，紧紧围绕公司工会下达的各项要求，为分会的建设和发展做出了积极的贡献。在肯定成绩的同时，也应看到我们的工作还存在一定的差距和不足，主要是工作方法还需提高、改进等，这些有待于我们在以后的工作中不断摸索，不断完善。我们相信，在集团、公司工会和各级领导的共同领导、支持和帮助下，我们的工作一定会再创佳绩。

制成发运分会

2017-10-18

第四篇：水泥分厂安全考核办法

水泥分厂安全考核办法

一、目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育分厂职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本办法。

二、范围

分厂所有工段、职工及相关方成员。

三、职责

⑴分厂负责执行分厂级安全奖罚考核，重大安全事项的考核报分厂领导和公司领导审批。

⑵各工段负责本工段一般安全活动的考核奖惩。

⑶分厂领导、安全员负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

四、考核内容及奖惩标 1.安全教育培训

⑴部门培训：新员工入职的上岗培训和员工转岗培训，并将培训记录存档，未完成者，考核专（兼）职安全员20分/次；

⑵班组培训：新员工入职必须进行班组作业安全指导和作业操作培训，未完成者，考核工段管理人员20分/次，考核班组管理人员50分/次。2.班组活动： ⑴工段管理人员每月参加各班组安全活动不得少于一次，否则考核当事人20分/次；

⑵各工段每月必须组织全工段员工召开一次安全例会，否则考核工段长20分/次；

⑶各班组每周必须组织召开一次安全会议（培训）活动，否则考核班组长50/分/次；

⑷班组成员未请假而不参加班组活动，考核当事人50分/次；

⑸检查发现与会人员存在代签名现象，考核代签名者、被代签名者各50分/次；

⑹对公司要求及时传达学习的文件、通知，未组织学习，分别考核班（组）长50分/次、工段长30分/次、部门安全员20分/次；

⑺各班组在安全培训或会议中，组织过于简单、班组成员未全部发言者，考核主持人20分/次；

⑻未召开班前会，无相关记录，在班前会工作安排中不强调相关安全注意事项，考核班（组）长当月考核分30分/次；

⑼分厂分管领导及工段管理人员参加班组安全活动无发言记录的，考核工段管理人员当月考核分20分/次，考核分管领导当月考核分10分/次。3.安全检查

⑴分厂每月组织安全检查不少于两次，未组织或相关人员不参加检查，考核部门专（兼）职安全员当月考核分50分/次，考核分厂负责人当月考核分20分/次；

⑵未按时间节点完成各种安全隐患整改的，考核责任人20分/项 4.违章行为

⑴酒后上岗、上班期间饮酒者，考核责任人500分/次，并根据其违章情节，报办公室进行处理；

⑵在生产区域未佩戴安全帽者、高空作业未系安全带者，分别考核当事人50分/次、200分/次，未正确佩戴安全帽者，考核当事人20分/次；外委（施工）单位，在生产区域未佩戴安全帽者、高空作业未系安全带者，分别对当事人直接从当月劳务费用或工程款等相关费用中扣除50元/次、200元 /次；在生产区域时未正确穿戴劳保用品，考核当事人50分/次，班组长20分/次；

⑶作业现场未严格遵守相关设备的安全操作规程者，考核当事人200分/次；

⑷无紧急情况下叉车、装载机禁止载人，违章者考核驾驶员100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉车、铲车、内转车未按行驶要求超速行驶，考核驾驶员50分/次； ⑹严禁在1#熟料库侧下坡道路、总降下坡道路骑自行车下坡，否则，考核当事人20分/次；

⑺对违章指挥的管理人员，考核当事人200分/次，对不抵制违章指挥、违章作业的员工，考核当事人200分/次；

⑻氧气、乙炔瓶使用管理规定，相互间距离必须保持在5米以上，距离明火在10米以上，乙炔瓶严禁倒放，同时，在使用过程中必须进行固定放置，否则考核责任人50分/次；

⑼检修作业过程中，未严格执行停送电制度，考核当事人200分/次,停送电手续填写不规范，考核当事人20分/次；

⑽在重点防火部位周围20米以内（综合物品库房、纸袋库、包装栈台、油库、电力室等区域）进行违章动火、吸烟，考核当事人当月考核分200分/次；

⑾在重点防火部位（纸袋库房内、综合物品库房、油品库、油站、电力室、总降等区域）进行违章动火、吸烟的外来原材料供应商、水泥经销商、外委（施工、维修）单位等人员罚款1000元/次，在水泥包装栈台违章动火、吸烟人员罚款200元/次；

⑿未严格办理高处、动火、受限空间等特种作业许可证、未按作业相关要求落实安全保障措施、作业现场无安全监护人或者监护人不履行职责等进行违章作业，分别考核当事人200分/次；

⒀作业现场安全监护人员和安全负责人针对违章行为不及时制止、纠正，任其发展而发生一般安全事故，考核相关责任人200分/次，情节严重者，将进行待岗处理；

⒁故意刁难、阻碍、不服从安全管理人员开展安全工作的，视情节严重性质，考核责任人当月考核分100—200分/次；外委（施工、维修）单位、原材料供应商、水泥购买等客户，直接从劳务费用或工程合同款项等相关费用中扣除罚款500元/次；

⒂讽刺、刁难，特别是打击报复安全管理人员或兼职安全员的，视情节严重性质，考核责任人当月考核分200—500分/次；外委（施工、维修）单位、外来原材料供应商、水泥购买等客户，直接从劳务费用、工程合同款项等相关费用中扣除罚款2000元/次，并报政府公安部门进行处理。⒃作业现场嬉戏打闹，考核当事人50分/次；作业时将废旧物品未收回、作业完成后现场未清理，考核当事人20分/次；无特殊情况，从高空抛落物品，考核当事人100分/次，考核工段管理人员50分/次。

⒄无特殊情况迟到、早退，考核当事人30分/次，睡岗考核当事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效驾驶证违章驾驶车辆者，考核100分/次；

⑵所有摩托车、电瓶车等自备交通工具的驾驶人员未将个人驾驶证、保险单号、行驶证复印件报至办公室备案者，严禁驾驶相关车辆，否则考核100分/次。同时，对不按要求进行整改者，将对其进行加倍考核；

⑶发现酒后驾车现象，考核责任人500分/次，并根据其违章情节，报办公室进行处理；

⑷未签订公司《自备交通工具安全行车告知与承诺书》者，禁止驾驶自备交通工具，否则考核50分/次；

⑸对未佩戴安全帽、超载、未按要求乱停车辆的违章人员，考核50分/次；

⑹在厂区内发生一般交通安全事故，考核责任人100分/次，对不服从管理或严重违反交通法规发生较大以上交通安全事故者，考核责任人200—500分/次，并视情况向区交警部门报告，由区交警部门依法作出处理； ⑺因驾驶员本人违章行为造成安全事故，一切后果均由驾驶员本人负责相关责任 6.事故处理及其他

⑴发生轻微伤安全事故，分别考核事故责任人100—200分/次、班（组）长50—100分/次、工段长（主管）30—80分、专（兼）职安全员30—50分/次、部门分管负责人20—40分/次、部门主要负责人20分/次；

⑵发生轻伤安全事故，分别考核事故责任人200—500分/次、班（组）长100—200分/次、工段长（主管）50—150分、专（兼）职安全员50—100分/次、部门分管负责人30—80分/次、部门主要负责人30—50分/次；

⑶生产现场消防柜内消防器材完好，非消防作业严禁挪用，否则，对部门负责人、安全员、工段长（主管）、现场作业人员分别按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次进行考核；

⑷发生重伤以上安全事故，视伤害程度报公司经理部进行处理，并报相关部门追究有关刑事责任； 7.奖励

⑴凡在工作中发现重大人生、设备安全隐患，并及时报告和采取得力措施，避免人身伤亡事故和设备损坏事故的有功人员（部门），或者在处理突发事件过程中有突出贡献的，根据其贡献大小，报办公室或经理部同意后，给予当事人200—500分、部门20—50分进行奖励；

⑵对主动制止违章违纪，避免事故发生的有功人员，给予通报表扬，并加当事人考核分100—500分；

⑶举报他人违章行为，并有效制止，经核实情况属实，加当事人考核分20—100分

五、考核实施

1.对日常安全监督检查和月度安全检查中存在的违章行为进行的考核；

2.各类事故按照“四不放过”的原则进行调查、分析、处理,将处理结果交生产安全部备考；

3.其他各类违章行为参考本办法相关条款进行处理（罚）。

第五篇：水泥分厂绿化工作总结

2011临湘海螺水泥分厂绿化总结报告

2011年，在公司正确领导和生产处的指挥下，在广大员工的共同努力下，以构建和谐生态、人文生态、绿色生态为目标，在临湘海螺区域内深入开展了绿化植树造林活动，圆满完成本任务。现将水泥分厂绿化工作情况总结如下：

1、春季美化绿化情况

今年以来，水泥分厂把美化绿化作为日常工作的重要内容，加强组织、注重日常管理，因地制宜、统一规划、加班加点，完成公司下达美化绿化任务。水泥分厂绿化区现在只剩2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地未种植，为使整个绿化区整体和谐，在水泥分厂区域内在原本基础上补种植刺槐树1700余棵。白杨树530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率达98％以上。新种植草皮1200平方米，为了确保新栽植苗木和草皮的成活率，分厂开展了以下几项工作：

1）按照公司区域的划分，分厂将绿地也分片落实到各工段进行管理。凡在各工段区的树木花草，统一由分厂安排各工段按时浇水、除草，并做好维护工作。

2）分厂不定期对草地、花草树木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮点。植树过程中，根据土地

和现场环境实际情况，在公司领导统一部署下，层层落实，不走形式。严格按照“点、线、面结合，乔、灌、草搭配”的办法，构成立体复式的绿化，达到了“生态林”的效果。为保证成活率，严格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同时，抽调专人认真检查，严抓树坑和树苗标准，督促浇足定根水，并及时进行施肥、浇灌，确保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

绿化工作不是一朝一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季美化绿化工作的同时，分厂还安排了人员加强了绿化区的管护工作，保证绿化区的绿化完好。要求相关工作人员定期到绿化区巡视，对于出现的绿化环境被人为破环的情况及时加以解决，突出环境绿化要从小事做起，从细节做起的工作方法。同时还加强绿化区域巡视工作人员的教育，要求他们在思想上真正认识到绿化工作的重要性，分厂加强对美化绿化工作的监督，使美化绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的工作，切实做到美化绿化环境管理相结合，进一步实现分厂绿化带林区的生态和谐，达到美化厂区环境的目的。

今年的绿化工作加快了分厂绿化带的绿化推进，提高了绿化的质量，在实现分厂绿化工作高标准规划，高水平实施的同时也全面完成了上级下达的绿化任务。

二、存在问题和不足

1、绿化盲区无灌溉设备，2、绿化改造工作还待进一步提高；

水泥分厂在今后的工作中将努力解决存在的问题，完善相关配套设施，加强人员的专业技能，继续推进分厂绿化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在巩固绿化成果的基础上，对分厂绿化盲区进行补种及维护。并进一步完善水泥分厂绿化2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地，使整个绿化区整体和谐。

水泥分厂

2011年5月8日