2012年电仪分厂工作指导书

第一篇：2012年电仪分厂工作指导书

2012年电仪分厂作业指导书

一、方针

抓培训，提高整体素质。抓管理，提高工作效率。抓制度落实，提升执行力。

二、工作目标

1、实现安全零目标，努力消除三级非伤亡事故。

2、吨尿维修费用≤0.52元/吨

3、影产台时≤40台时/月

4、仪表开表率≥95%，仪表完好率≥98%。

5、确保电气设备安全稳定运行，全年无垮电事故，仪表量值传递准确率≥100%。

6、切实抓好员工实用技术培训和专业技能培训，提高判断和处理事故的能力。受教育率≥100%。

7、加强技术创新和管理创新，全面完成高低压保护和电机保护升级改造，实现“双创”工作有新的突破。

8、避免集散控制系统（DCS）失控现象。

三、保障措施

1、加强组织领导 提升管理再上新台阶

一个强有力的领导核心,是推动各项工作的基础, 一是加强分厂班子建设，形成强有力的工作管理合力。二是根据日常工作种类,建立与其相配套的管理制度,充分发挥班子成员的作用,做到分工明确,责任到人。三是民主管理,集思广益，实现科学管理的和谐氛围。管

理不当,决策失误,势必给企业造成损失,将员工日常的管理,行政管

理,设备的管理,三化管理制定切合实际,易于操作,奖惩分明的工作

制度和工作措施,四是实行层级负责制,分厂厂长为第一责任人,负责

全面工作,各项工作的分管副厂长对厂长负责,班组长对分管副厂长

负责,员工对班组长负责,实行责任承包。在安全管理上实行分厂厂长

直接领导，专职安全员具体负责管理制度的落实与考核，并积极相分

厂厂长汇报存在的难点。

二、创新管理模式保证设备处在实时监控状态

在电气仪表设备管理经验的基础上，建立健全各项工作制度,细

化职责，强化责任。2012年尝试配电室和现场仪表完全承包制，坚

持承包人巡检确认制、隐患登记制、分厂管理人员定期或随即抽查等

制度，保证设备处在实时监控状态运行。工作任务、日常巡检、设备

卫生等宏观承包到班组，微观承包到个人，班组内工作由班长统一协

调，充分发挥班组自理管理能力。即首先人员按照配电室数或现场仪

表数完全承包，确定承包人的承包范围和主要职责，做到分工明确，职责清楚，责任到位。其次、实行巡检确认、隐患记录。要求承包人

每工作日巡检2次，按分厂要求确认巡检情况，填写巡检记录和发现

隐患整改情况登记。第三、实行分厂管理人员不定期抽检制度，由分

管领导负责随即抽调人员,组成检查小组,对于抽检发现隐患加倍考

核，并与年终绩效挂钩。

三、管理精细化，向班组延伸

做好员工观念的转变工作,让每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者，同时也要成为精细化管理的主体和实施者。让每一位

员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜

力，改进过去陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式，细节决定成败,“差不多”、“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管

理要求，要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新

观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进

管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念

规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平。

①、完善岗位职责，详细、具体、准确，涵盖所有具体工作(即

每项工作都有人具体负责和管理)；

②、各项工作责任可追溯，责任落实有纸质化记录.③、量化各项指标和建立明确、合理、有激励性的奖惩措施；

四、加强业务培训，提高业务技能

为适应新型智能电气设备使用.维修的需要。新型智能化电气设

备的应用，必然要求与之相适应的业务技能。

①、开展实用性技术培训，利用现有的师资力量对全员进行电子

技术、电工基础、继电保护、变频技术、控制技术等培训。

②、实行集中学习与自学相结合,使每位员工在实践中学习和提

高，真正掌握日常电气设备维修技能，维护设备的正常运转，提高维

修速度，降低事故率。其次开展新型设备技能培训。在条件允许的情

况下，及时与厂家协调，采取送出去、请进来的方式，加强新型技术

培训，让技术人才尽快掌握先进技术，解决生产中的疑难问题。

③、加强对新学员的培养教育，不断充实专业技术力量。2012

年下大功夫加强新学员的培养，实施师徒协议、结对“1+1”等形式，让新学员尽快成长起来，满足生产的需要。

④、成立继电保护班，加强对继电保护的维护和实验，利用好综

合保护系统在生产中的作用。继电保护一直都是电气设备维护的盲

区，保护系统在安全生产过程中不能发挥作用。建立专业化的综合保

护队伍以适应综合保护系统的改造需要。

五、安全管理求真求实

1、严格执行安全生产责任制，确保制度的时效性和有效性，通过分

厂-班组-个人层层落实责任，形成安全工作齐抓共管的良好局面。

2、集中抓好安全教育和三级教育，结合分厂工作特点和实际，有针

对性的开展教育，加强安全知识培训，使全员明确安全工作“应该做

什么、不应该做什么、出了问题应该怎样做、在关键时刻如何保护自

己”，不断巩固安全“防火墙”基础

3、严格运行操作票、动火作业证、登高作业证、临时用电管理、电气维修作业票等作业票证的管理，严禁无证作业，否则严加考核。

4、在日常检维修过程中，做到停电、验电、挂标识牌等，要求每位员工不管再忙，检维修前要进行危险因素辨识，落实安全措施，否

则不得检维修。

电仪分厂

2011-12-22

第二篇：电仪分厂工作计划

电仪分厂2013年工作计划

一、工作方针

抓班组、夯基础，实现管理提升

抓教育、提素质，提高工作能力

抓过程、保安全，实现零目标

二、工作目标

1、零死亡、零重伤、零轻伤，杜绝三级及以上非伤亡事故；

2、努力实现全年无大面积停电事故；

3、规范班组市场化，激活考核、竞争机制，以班组市场化推动分厂三化管理再上新台阶；

4、影产台时≤40/月；

5、四项费用≤50000元/月；

6、仪表开标率≥95%、完好率≥97%，积极推进自动化改造和升级，为优化工艺操作提供条件；

7、开展安全质量标准化建设，达到二级安全管理标准；

8、积极推进“双基”建设，确保双基建设≥95分

9、全年电气设备完好率≥98%

10、积极开展新学员教育和导师带徒活动，全年职工受教育率100%；

三、保障措施

2013年电仪分厂认真贯彻落实河南煤化、永煤公司和三星化工的有关会议精神，以公司1号文件为指导，以技术、管理创新为突破，完善实施“54210”的管理方法，提升了安全、设备和市场化管理水平。

“5”---抓好五个班组建设（四个运行班和一个横大维修班），抓四型班组建设和班组市场核算管理，进一步推进班组自主管理，做到责任制进一步落实，指标进一步细化分解，形成了个人、班组、分厂三位一体有效管理。

“4”---设备管理“严细实快”四项措施落实到位。

电气仪表设备努力做好 “大、中、小”修的同时，强化日常管理，落实“严细实快”四项措施。

严：电气仪表设备细化分解承包到个人，悬挂标示牌，每一台设备都有承包人和注意事项，严格落实责任，细化考核与监督管理。

细：重点设备采取重点监管，确保重要设备稳定运行。

实：隐患买卖促进设备管理务实高效。

快：加快节能改造和自动化升级，为稳定工艺创造了条件。“2”___业务培训和安全教育同步实施。重点抓好新学员业务培训和导师带徒活动落实，注重培训效果，不断提高技术水平和处理问题的应急能力，以技术提升弥补人员不足的压力。

2013年建议能走出去，积极学习先进企业电气、仪表的管理办法，引进先进管理思路，特别是在计量管理上力求突破，为三化管理提升做出积极地贡献

“1”---一个抓手，以技术创新为抓手，努力实现自动化改造和升级，为生产安稳长满优创造了条件。同时注重节能降耗，实施小改小革和技术创新，努力解决电气设备的不匹配状况。

“0”---实现安全零目标，确保全年无轻伤、无重伤，杜绝三级及以上非伤亡事故。

以开展安全质量标准化建设和“双基”建设为重点，坚持两个过程控制，落实好安全措施，执行作业票证，同时不断提高设备的本质安全上下工夫，确保零目标。安全管理人是根本，在人员管理上抓好三个关键，第一抓好新员工、兼职员工、年龄偏大的员工等关键人物，重点抓住关键人物的工作状态和情绪，积极做好教育和引导；第二抓关键部位，对关键部位，重点监护并跟踪维护维修，确保了稳定运行；第三关键时间，重点抓住交接班、夜班、节假日等关键时间点，积极做好严格控制和制度落实。

第三篇：电仪分厂各岗位职责

电仪分厂厂长岗位职责

1、厂长隶属总经理、副总经理的领导和监督，必须忠于总经理副总经理，对总经理、副总经理负责制，负责指挥、协调电仪分厂整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理、副总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理、副总经理做好全厂人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调电气、仪表维护维修等工作的安排。

5、负责电仪分厂呆滞的材料、备件利用和处置工作。

6、负责抓好安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、电工、仪表操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大电气火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

8、负责定期安排员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

9、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进 员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

10、每月定期召开分厂内部调度会，检查设备保养维护检修记录、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

11、审定、安排设备维修、大、中，小修和技术改造、计划、方案和任务。并组织检查和验收。

12、完成总经理、副总经理临时安排的其它工作。

电仪分厂副厂长岗位职责

1、协助分厂厂长做好分厂的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。

2、协调指挥服务生产，出现电气事故及时组织分析处理，拿出处理意见和整改措施。

3、审核分厂检修方案，物料计划表，设备点巡检、维护台账。

4、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织实施公司下达的各项生产经营计划，提高设备完好率降低损坏率的前提下，完成各项生产工作。

5、负责本公司新设备、新技术的引进、安装、调试及验收的管理工作及固定资产的封存、调拨、报废的审批工作；

6、负责公司生产电气、仪表的管理工作，制定、实施各项规章制度；

7、负责公司电气、仪表的维护保养工作，确保设备、电气、仪表仪器的安全

8、负责组织公司压力容器、计量器具、避雷设施等特种设备的管 理及安全检测和校准工作；

9、负责公司电仪设备的维修管理与备品备件的机加工审批工作；

10、负责组织电仪设备大中修计划的实施和检查，参与实施项目招标的具体工作和后期的项目管理与验收工作

11、负责公司电仪技改项目的组织实施验收及设备修旧利废的审批工作；

12、负责协助、指导与监督各生产分厂设备管理部门的日常管理与维护；

13、负责组织突发电仪设备故障的抢修工作、参与设备事故分析；

14、负责组织10KV变电所的日常运行与维护管理；

15、完成上级领导交办的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、负责对全公司电气设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的电气安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责电气大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、大中修检修计划和日常检修计划的申报及备件、外修电器的验收工作；

4、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修 方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

6、负责员工的技术培训工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

仪表技术员岗位职责

1、负责对全公司仪表仪器设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的仪表安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、大中修检修计划和日常检修计划的申报及验收工作；

4、负责每日自动化仪表设备的巡回检查，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责PLC及DCS系统上层程序以及系统设备维护及仪表疑难问题的处理。

6、负责员工的技术培训；

7、负责组织对全公司一次仪表进行校验。

8、完成上级领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

1、负责全公司备品备件计划及急件计划的汇总申报工作及库存核实； 负责备品备件、急件、外修的催购工作；

2、负责各类报告的报批、报送和跟踪反馈

3、负责设备例会纪要的记录、下发工作；

4、负责全公司设备、车辆的外出修理手续办理及吊车联系安排、票据办理

5、负责部门和工段的绩效计划与追踪单的数据统计和报批工作； 负责各种原始记录资料及各类报告、合同的建档工作

6、负责员工的考勤、请假、加班、转正、变更工种、工资、考核的核算、申报、报批工作；

7、负责本部门各项费用、报表的预算、统计、核算、报批工作（电报表、金工小修理费及工程结算、备件费、车辆修理费、吊装费等）；

8、负责办公用品的申报与领取，办理员工的福利事务和厂家的食宿安排报批工作；

9、负责文件报刊的收发、管理及各项内勤事务工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、负责本部门的全面安全管理及检查工作，拟定本部门安全操作规程，并检查考核；

2、负责日常安全生产检查，纠正违章作业，监督检查本部门组织的大中修、技改及外协施工单位的安全工作；

3、负责申报和领用劳保用品，督促检查劳动防护用品的穿戴及使用情况

4、负责本部门安全装置、防护用具、消防器材等设施的监督与检查，并制定定期检查与更换计划；

5、负责新员工的安全教育工作；

6、负责本部门班组建设、环境卫生的检查评比工作；

7、负责特种设备的运行检查；

8、负责本部门全员安全培训工作。

9、负责本部门日常安全检查排除隐患，拿出整改措施。

10、完成上级领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

1、负责分厂综合统计管理，协助副厂长对生产成本核算分析、分厂事务。

2、负责做好分厂文件（书）的收、发管理和借阅登记管理。

3、根据定额和领导批示开具材料、工器具、劳保领料单。

4、每月底做好分厂生产费用的统计核算分析，并上报公司有关部室。

5、根据各班发生生产费用情况，提出成本考核意见，并定期考核班组生产消耗。

6、负责对班组的考勤情况进行审核，如有问题，及时上报。

7、完成分厂安排的其他临时性任务。电工班长岗位职责

1、负责本班组的安全工作，对本班组内的安全事故负有直接责任并与考核挂钩；

2、负责所属区域内所有电气自动化设备的维护、保养、检修，制定本班组一系列的维护、保养、检修计划；

3、负责组织所属人员及时完成特殊操作和事故处理；

4、负责对本班组内的员工进行技术培训,对本班人员进行思想教育、安全教育并做好记录；

5、每两天至少对所属区域的设备进行一次全面的巡检；

6、对所属电气工作人员要更换的元器件进行鉴定；

7、负责组织所属区域卫生清理工作；

8、负责组织本班组的修旧利废工作；

9、完成上级领导交办的其它工作。

电工岗位职责

1、负责所管辖区域设备日常维护、保养、点检、操作及应急处理。

2、严格执行工作票、电气操作制度进行停、送电操作。

3、负责处理所属区域内的电气设备突发事故处理。

4、负责突发性应急处理的特殊操作，并及时上报。

5、负责设备及所管辖区域的环境卫生。

6、负责消防器材的管理使用和维护。

7、完成上级领导交办的其它工作。仪表班长岗位职责

1、负责督促本组人员严格遵守规章制度和操作规程；

2、负责所属区域内的设备巡检、维护、保养；

3、负责处理所属区域内的仪表设备突发事故处理；

4、负责对所属区域内的自动化仪表需更换的一般性元器件进行鉴定、领用，组织更换仪表方面的特殊原件或大型仪表设备；

5、负责本组员工的日常教育及在岗培训、工作调配、日常考核；

6、负责组织本班组的修旧利废工作；

7、负责组织所属区域内的环境卫生工作；

8、完成上级领导交办的其它工作。

仪表工岗位职责

1、负责所属区域内的设备巡检、保养、维护；

2、负责处理所属区域内的自动化仪表设备突发事故的及时维修，无法维修处理的事故及时上报领导、并通知检修工段；

3、在班长的安排下，负责领用、更换电仪设备元器件；

4、负责值班室及所属区域的环境卫生工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

第四篇：2011电仪分厂消防安全工作总结【2011.12.17】

2011消防安全工作总结

一年来，电仪分厂消防安全管理工作在云维集团防火办公室及云维股份有限公司安全全环保部的领导、支持下及电仪分厂各级管理人员、全体员工的支持下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，对各配电室、开关场、仪表间消防安全严格把关，确保了电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统的安全、稳定运行,通过各部门、工段和全体员工的共同努力，全年实现无重大生产、火灾、人身伤亡事故的发生，为分厂2011年消防安全生产管理工作任务的圆满完成提供了组织保障，现将一年来的消防安全工作总结如下：

一、领导重视、工作到位。为了加强电仪分厂消防安全工作的组织领导，确保电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统消防安全工作按计划进行开展，组织成立了2011年消防安全工作领导小组，明确职责，切实做好消防安全工作领导小组，做到发现隐患及时整改，使本消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。

1、成立消防安全工作领导小组： 组 长：杨瑞华 副组长：晏世伟

成 员：张思云、李强、李祖昆、张成宏、王平

2、明确消防安全工作领导小组职责：

⑴、负责对各电气、仪表岗位员工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

⑵、负责电仪分厂消防安全监督检查管理工作，发现隐患，及时督促整改。⑶、负责对员工进行消防知识培训，定期组织员工进行消防演习、训练，不定期的对所有员工发放有关消防安全警示和消防安全知识宣传学习资料。

⑷、发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。

二、组织健全，职责明确，强化管理、加强消防安全制度责任的落实。为贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，分厂消防安全工作在云维集团公司防火组、消防二中队、云维股份公司安全环保部的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，树立5、9月20日至30日组织全员参加云维股份有限公司2011消防安全培训。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。

7、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。

8、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级安全教育制度，按照《安全教育制度》的规定，3月份对公司安排进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”

二、三级安全教育培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与分配进入岗位安排师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。

9、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识；

10、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调节阀常见故障和主要原因”“PLC基本的查找故障顺序”、“化工停车后仪表注意事项”、“变频器的使用及维修注意事项”、“2011年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振控制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“ 现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的《危险化学品安全管理条例》”、“电收（除）尘器安的日常安全操作”、“自动化仪表的分类”、“《中华人民共和国消防法》有关条款摘录”、“高压开关柜的“五防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

11、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事

23、2011年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（实用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工按照电仪分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》进行相应金额处罚，对参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励。

通过对消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保护能力。

四、强化义务消防队伍技能，夯实消防基础，增强消防实力，开展各类消防安全活动。

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、严格执行安全标准化管理工作检查制度。在“元旦节”“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”“中秋节”、“国庆节”等节假日前、春、夏、秋、冬季节、周检、月安全检查、隐患排查等活动组织有序，效果明显。一年来，检查出变配电、机泵、仪表设备发热点、泄露、现场设备安全警示标志、设备位号标识、环境卫生管理等不安全隐患和不合格项47项，安排完成隐患整改：47项，并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。对于排查出的隐患、不合格项根据轻重、缓急的原则督促有关工段、班组限期整改消除，同时对整改后的变配电、机泵、仪表设备发热点、渗漏点、现场管理等不合格项进行跟踪复查，防止因工段、班组防范措施、整改不到位造成事故的再次发生，做到了发现问题及时整改，确保变配电、机泵、仪表设备装置的安稳运行。3、5月23日～24日组队5人参加云维股份公司2011消防救护运动会。4、6月份“安全生产月”活动期间组织各工段、班组开展应急处置安全防护用品（滤毒罐式防毒面罩）佩戴演练活动。5、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日组织分厂职能人员、各工段、班组开展消防安全专项检查，查出不符合项2项：⑴、联碱分厂二楼配电室一只二氧化碳灭火器无铅封。⑵、水

组定期组织防火安全检查，并与经济责任挂钩，检查时间的落实情况应有记录，及时消除发现的火险隐患。对造成灭火器当月漏检、脱检，防毒面具损坏情况的责任单位，罚款：每只(套)/50～100元。在分厂各部门、工段、班组要严格坚持“谁主管，谁负责”，防止日常工作变形走样，具体工作落不到实处。进一步抓好分厂办公室职能人员自身建设，要在抓好员工队伍出成效上下功夫；同时要进一步优化义务消防队伍的力量，切实转变观念，增强工作的主动性和预见性。强化消防安全管理工作业务指导，定期分析、排查、消除隐患，不留死角，在落实工段、班组、岗位员工主体责任上，要注重搞好二个结合：（1）要把日常变配电、供电设施、仪表、机泵设备的运行、维护、检修的速度、服务质量与自身重视安全标准化建设结合起来；（2）要把部门、工段、班组、岗位员工每月的绩效薪酬与其在作业现场作业期间重视安全的情况结合起来。

2、突出重点、扎实有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指导工段、班组开展群防群治消防安全检查，向员工宣传国家法律、法规和政策，积极组织工段、班组开展消防安全工作，使岗位员工增强消防法制观念，提高自防自救能力。要及时了解消防管理情况和安全状况，及早发现和消除火灾隐患，预防火灾的发生，以此推动消防安全工作社会化进程。

⑵、加大消防宣传教育力度，提高全员消防安全意识宣传贯彻《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，促进各工段、班组执行和落实消防安全责任制，推进消防安全管理工作全员化，形成一级抓一级，层层防范，从而提高每个作业人员的安全意识和自我保护能力。

2011年，分厂的消防安全管理工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，2012年将逐步完善消防安全管理实施细则，切实做好消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材，及时进行整改维护，加大对生产一线岗位员工、新进厂员工的二、三级消防知识技能教育培训力度，力求全分厂消防安全教育培训形成长效机制，使员工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事故，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，确保员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，实现安全、和谐发展。

电仪分厂

二〇一一年十二月二十五日

第五篇：2011年电仪分厂工作总结暨2012年工作计划【2011.11.13】

2011年电仪分厂工作总结暨2012年工作计划

2011年电仪分厂工会在云维集团工会和云维股份公司工会的领导下，认真贯彻落实云维集团公司二届二次次职代会精神，紧紧围绕云维股份公司和电仪分厂安全生产管理中心工作，充分发挥工会组织的参与、维护、建设、教育四大职能，切实维护职工的合法权益，调动和激发了全体员工的积极性、创造性，为云维股份公司各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒、可燃气体检测报警系统、视频监控设备装置安全稳定运行和分厂安全生产管理工作的稳定发展做出了积极不懈的努力，充分发挥了工会组织桥梁和纽带的作用，达到了很好的效果。

一、落实职代会和厂务公开制度，强化民主管理

一年来，电仪分厂工会在党支部的领导下，独立开展各项工作，不断创新和健全民主管理机制，畅通言路，增进了解，坚持厂务公开，为促进电仪分厂员工队伍的稳定及和谐发展起到了积极的推动作用。

分厂党政工领导班子十分注重坚持领导班子联席基层制度。班子成员坚持定期深入所分管的基层部门、工段、班组，就员工关心的福利待遇、岗位绩效薪酬考核管理等关系员工切身利益的问题和员工面对面交谈，及时、准确了解员工疾苦，倾听员工心声，及时解决员工生活、工作中的困难，为全体员工办实事。在此基础上，分厂党政工领导班子打破常规，各分管领导不仅要定期联席分管的基层部门、工段、班组，同时还要深入生产一线，及时了解掌握基层员工的思想动态，为分厂党政工领导班子的集体协商和上级组织的有关精神贯彻执行提供决策依据。

与此同时，分厂党政工领导班子坚持厂务公开，对分厂党政工领导班子的重大决策、发展规划、人事调动、任免、岗位绩效薪酬考核管理分配等事项，都及时通过张榜公布的形式予以公开，主动接受员工监督，增强了分厂个性管理工作的透明性。在今年年初云维集团二届二次职工代表大会后，分厂中层以上领导干部在职工代表小组会上就思想、学习、工作、廉洁等情况做述职述廉报告，促进职工代表对分厂党政工领导班子的了解和沟通，全面接受员工监督考评。与会职工代表在认真听取了分厂党政工领导班子成员的述职述廉报告之后，按照云维集团公司《民主评议领导干部管理办法》对分厂党政工领导班子工作开展全面民主测评。

通过强化民主管理，架起了员工与各级管理人员、党政工领导班子间的桥梁，增进了分厂内部的相互理解和支持，为进一步提高员工思想认识，针对新形势、新任务，共同为云维股份公司稳定高速发展做贡献起到了积极的推动作用。

二、为员工办实事、办好事，突出维护职能。为切实维护分厂员工的合法权益，电仪分厂工会把为员工办好事、办实事作为履行维护职能的一项重要工作，要求各兼职工会委员、工会小组长当好困难职工的知情人、落实人。2011年全年，工会通过送 1

温暖等形式开展系列关爱活动，工会把关爱员工及家属、营造和谐大家庭作为一件大事来抓，切实解决好员工最关心问题。针对电仪分厂为云维股份公司各工艺分厂提供变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒、可燃气体检测报警系统、视频监控设备装置优质运行、检维修服务的生产特点，经常性深入生产一线岗位与员工交心谈心，加强了分厂党政工领导班子与员及工家庭之间的沟通和交流，对促进电仪分厂安全生产和家庭和谐起到了积极的推动作用。工会通过送温暖等形式，协助党支部组织团支部开展捐资助学活动，开展第八期医疗互助活动，分厂工会对每位会员人均补助：20元/人，对12名生病住院的员工进行慰问，发放慰问金：000.00元。

三、以崇尚劳动光荣、关爱员工为导向，进一步加强和规范员工疗休养工作。电仪分厂工会组织在生产一线职工疗养上作出重大改革，放宽了名额限制。外出疗养始终是全体员工引起密切关注的问题，如何处理好这一问题直接关系到工会在员工中的威信。分厂工会在疗养人员申报制度上采取积极慎重的态度，对老员工固然采取优先申报的方式，同时对于劳动积极，贡献突出的先进个人同样给予优先申报。2011共安排3位员工到曲靖市工人疗养院进行疗养。员工享受年薪假也是今年职工福利的一项重大内容，工会在确保生产正常运行的前提下，本着“先员工、后管理人员；先生产一线、再后勤”的原则，在尽量减少争议的前提下，合理安排完员工倒休。3位员工的小孩今年6月份参加高考分厂工会积极协调工段、班组让3位员工全程参与陪伴考生进行考试。安排3位员工到曲靖市工人疗养院惊喜疗养。

分厂兼职工会干部以关心员工生活，为职工谋福利为已任，努力为员工排忧解难，做到既维护公司、分厂的整体利益，又维护了员工的具体利益。分厂工会积极协助公司坚持每年一次妇检和员工两年一次体检制度，并建立完善的职工健康档案。

三、积极开展劳动竞赛，促进安全生产。根据电气、仪表设备的种类繁多、覆盖面广、专业性强、人员素质不一等问题制定了相应的措施。第一、完善分厂各项管理制度，修订完善分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》、《反三违管理办法暨考核实施细则》，突出严格管理与人性化管理相结合。第二、规范班组运行管理。发挥班组长兵头将尾的堡垒作用，规范操作记录，完善资料台帐，认真搞好安全合格班组建设；第三、分解2011安全环保责任状和2011年消防安全目标管理责任，明确责任，层层落实；第四、积极开展岗位练兵、劳动竞赛、应急预案演练，全面提升员工队伍整体业务技能水平。以精细化管理为核心，逐步完善了分厂的各项管理规章制度，确保以制度管人，以能力用人，以作风影响人，从而形成一套自身的管理体系。

四、积极开展工会活动，提升职工队伍凝聚力。在云维集团工会及云维股份公司工会的帮助支持下，为了丰富员工的业余文化生活，增进相互了解，分厂工会、团支部积极员工参加云维集团工会及云维股份公司工会举办的各种活动，组织员工参加云维集团工会及云维股份公司工会“迎新春”环厂跑”、“春节游园”、“三八节”夫妻双抠比赛、“庆五.一”拔河比赛、“相声小品”比赛、分厂秋季篮球运动会，通过开展

这些丰富多彩的活动，使全体员工精神饱满、积极热情地投入到安全生产工作中去，有力地增强了员工队伍的凝聚力和向心力。

五、提高员工综合素质，凸显教育职能。围绕云维股份公司和电仪分厂安全生产管理中心工作，促进电仪分厂和谐发展，充分调动全体员工主观能动性，2011年，分厂按全年培训计划，在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，对员工进行了设备、安全等多方面技能演练的培训，采取岗位练兵和班组安全活动的形式，组织员工参加云南煤化集团、云维集团及云维股份公司组织班组长、工段长安全教育培训、2011云维股份公司消防安全培训、2011年沾益县从业人员安全教育培训学习，使员工队伍业务技能得到了进一步的提高。日常培训教育以工段、班组为单位，采取岗位练兵的形式以技术员、工段长、班组长每月撰写培训方案、教案为辅，员工在实践中动手为主。授课内容紧贴电气、仪表岗位应知应会和基础理论。完成了云维股份公司下达的培训计划和分厂年初制定的员工教育培训计划，提高了员工队伍的综合素质，保证了工作质量，为变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。

回顾一年来，电仪分厂工会虽然做了大量工作，但仍存在诸多不足，主要有：工会组织管理工作还需健全和完善；各工会委员和小组长全部都是兼职，日常工作繁重，造成分厂工会工作开展不规范，台帐记录欠缺；职工之家、作业前安全“二查”等工作需进一步深化；针对分厂生产一线工段、班组岗位点多面广、工作人员分散，安全管理工作难度大的特点，如何开展好职工关怀行动还需进一步探索等。

2012年是云维股份公司扭亏增盈的关键年，电仪分厂工会有决心克服和弥补工作中的不足，发扬好的做法，改进和探索电仪分厂工会工作新方法，切实履行工会组织的四项基本职能，充分发挥工会组织密切联系职工群众的优势，努力推动电仪分厂安全生产的发展。

一是加强工会自身建设。建立健全各种管理制度，规范工作程序。

二是多形式地加强工会兼职管理人员的学习培训，提高工会管理人员队伍的综合素质，更好地为工会工作服务，建立一支思想文化素质高的工会管理人员队伍。

三是更为深入细致地做好员工的思想工作，关心员工生活，热情为员工服务，积极争取在2012省报建立职工之家。

四是继续围绕云维股份公司和电仪分厂安全生产管理中心任务开展各项劳动竞赛活动，为完成全年各项生产任务而努力奋斗。

五是坚持以人为本，大力探索，建立健全关怀机制，营造和谐大家庭。

六是加大职工之家、工人先锋号创建工作，加强作业前安全“二查”工作力度，充分发挥职工主力军作用。

七是进一步加强厂务公开民主管理工作。

八是根据广大职工不同的兴趣、爱好和要求，规范和指导各工会小组人在开展各项活动，开展多种多样的群众性活动。