关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知【2012.1.12】

第一篇：关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知【2012.1.12】

关于修订下发《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》的通知

分厂所属各单位：

为进一步做好我分厂创建安全合格班组建设管理工作，落实安全合格班组达标管理责任，确保2012年度电仪分厂有100％的班组建成安全合格班组管理目标的实现，根据云维股安字[2010]5号《关于开展创建合格班组活动的通知》文件要求，结合电仪分厂创建安全合格班组建设的实际，在2010年《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》试行基础上，修订完善《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》，现印发给你们，请各部门、工段、班组务必结合本部门、工段、班组安全生产管理工作实际，按照电仪分厂2012年度《创建安全合格班组工作计划》、《创建安全合格班组活动实施方案》、《云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）》的要求，认真组织落实和检查、复审、考评、验收、奖惩，力争在2012年底分厂、工段有100％的电气、仪表班组获得‚安全合格班组‛和星级班组称号。2010年《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》停止执行。

附件一：《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》。附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排。

电仪分厂

2012年1月13日

附件一:《电仪分厂创建安全合格班组工作实施细则》

第一章 总 则

第一条 班组是企业的细胞，是分厂生产经营管理活动的基本作业单位，是各项工作的落脚点，是完成物质文明、精神文明、政治文明建设任务的基础保证。搞好创建安全合格班组达标建设管理工作，是提高变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警、烟道在线自动监测系统运行、维护、检修服务质量固本强基的工作。为 ‚继续开展‘安全生产年’和专项治理活动，深入开展安全标准化，抓好‘双基’（基层、基础）工作，抓好以班组长为重点的打击‘三违’教育、考核和奖惩，筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理，促进生产安全稳定发展‛‛活动，适应公司改革发展的需要，不断提升班组安全管理水平，使分厂创建安全合格班组达标建设管理工作在规范化、制度化轨道上保持常态运行,从而全面提高分厂员工队伍整体素质，特制定本《创建安全合格班组工作实施细则》。

第二条 加强创建安全合格班组达标建设管理工作，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的规章制度管理机制。积极应用安全标准化的管理手段，努力提高班组安全生产管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

第三条 本《创建安全合格班组工作实施细则》适用于分厂各工段及所属电气、仪表班组。

第二章 组织领导

第四条 为切实加强对创建安全合格班组达标建设管理工作的领导，成立创建安全合格班组达标建设管理领导检查考评小组，实行以党支部书记、厂长为第一责任人，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导检查考核小组。

创建安全合格班组达标建设管理工作检查考评小组：

组长： 杨瑞华（党支部书记、厂长）

副组长： 晏世伟（工会主席、副厂长）

成员：张思云（安全员）、李强（技术组长）、王燕敏（劳资

员）

第五条 创建安全合格班组达标建设管理工作实行分级管理、分

类指导，分厂领导挂靠一、二个工段电气、仪表班组指导创建工作，以各工段自主管理为主的检查、考评、奖惩原则。

第六条 各工段是创建安全合格班组达标建设管理工作的主管部门、工段，负责各电气、仪表班组创建安全合格班组达标建设管理工作的组织、指导、协调、检查、考评等日常管理工作。分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组按业务分工对技术组、各工段、班组进行专业管理、指导、检查和考评核。

第七条 各工段长是创建安全合格班组达标建设管理工作的直接领导和第一责任人，负责本工段创建安全合格班组达标建设管理的组织、指导、协调、检查、考评等日常管理工作。各电气、仪表班长是本班组创建安全合格班组达标建设管理工作的第一责任人，负责本班组创建活动日常管理的具体工作。

第八条 分厂创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组的主要工作是：

1、组织制定创建安全合格班组达标管理措施及考核奖惩办法。

2、培养和选树创建安全合格班组建设管理工作的典型，总结推广创建安全合格班组建设管理工作的经验。

3、组织、指导班组长以上管理人员参加公司人力资源部举办的班组长、工段长素质提升培训班的培训学习。

4、创建安全合格班组达标管理的考核验收，班组‚评级‛、‚评星‛活动的审查，申报工作。

第九条 各工段创建安全合格班组建设管理的主要工作是：

1、负责本工段创建安全合格班组达标建设管理工作的日常管理、检查考评。

2、制定本单位创建安全合格班组达标建设管理方案、计划及考评奖惩办法。

3、负责本部门、工段班组长的培养、选拔、考核和管理。

4、指导本部门、工段所管辖区域内班组建立健全各项规章制度、岗位记录、岗位安全检查表、台帐、档案、报表、检修任务单、工作日志、工作票、操作票、安全作业票证的规范化管理。

第三章验收考评标准及奖惩办法

第十条 验收考评标准（祥见电仪分厂《2012年度创建安全合格班组工作计划》附件一：云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）（仪表运行维护）。附件二： 云维集团安全标准化合格班组考核评分标准（2011年版）（电气运行维护））。

第十一条 奖励与惩罚

1、创建安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行

(动态)考评管理，不搞终身制。

2、每年开展一次安全合格班组考评工作，考评人员由分厂领导、综合科和技术科人员组成，综合科组织考评，考评费为100元/次，存在敷衍了事，态度不端正，工作不认真的，取消考评费。

3、各工段安全合格班组合格率100%。达到标准，奖励工段500.00元；达不到标准的，处罚工段500.00元；工段安全合格班组星级率每超过25%，奖励工段200.00元，累计计算。

4、电仪分厂安全合格班组合格率达100%，奖励安全员500.00

元，有一个班组不合格，罚100.00元。分厂领导蹲点挂靠负责工段、班组安全合格班组创建工作合格率100%。达不到标准,行政正职（第一责任人）额外承担单位奖惩的10%；副职（含享受副职待遇）额外承担单位奖惩的8%。

5、凡在2012年底以前，创建‚安全合格班组‛达标管理考核

验收由班组、工段自检自查考核评分在80分以上的班组，由班组提出申请向工段进行申报，工段对提出申请达标建设的班组按照检查、复审、考评和验收标准进行检查、复审、考评、验收、审查合格后填报申请表向分厂进行申报，分厂检查、复审、考评、验收、审查合格后向云维股份公司安全环保部推荐进行检查、复审、考评和验收。

6、凡在2012年底工段所管辖区域内的100%电气、仪表班组，没有按期完成创建安全合格班组达标管理复审、考评、验收目标任务的工段长，承担500.00元的经济责任考核；对没有按期完成创建安全合格班组达标管理复审、考评、验收目标任务的班长承担400.00元的经济责任考核；工段、班组及员工个人取消参加年度各种先进评选活动。

7、技术组、各工段每月要对创建安全合格班组达标管理考核验收后的‚安全合格班组‛进行一次检查、考核，并向分厂作一次书面报告。安全合格班组云维股份公司和电仪分厂每年年底复审、考评一次，分为不合格、合格、星级班组三级。考核为不合格的班组人均处罚100.00元；考核为合格的班组人均奖励20.00元；考核为星级班组人均奖励30.00元。前一年为合格班组，本年考核不合格，处罚班组人均50.00元；前一年为星级班组，本年考核合格，处罚班组人均50.00元；前一年为星级班组，本年考核不合格，处罚班组人均100.00元,同时班长给予400.00元的经济责任考核，工段长给予500.00元的经济责任考核。

8、本《创建安全合格班组工作实施细则》由电仪分厂创建安全

合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组负责解释。、本《创建安全合格班组工作实施细则》从下发之日起实施。

附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排

为了更好的搞好分厂创建安全合格班组的各项工作，帮助和指

导工段班组按质、按量、按时的完成2012年底，分厂所有100﹪电气，仪表班组通过安全合格班组的验收，分厂领导分别尊点挂靠负责抓好以下工段、班组安全合格班组创建工作。

一、党支部书记、厂长负责：

1、有机、热电电仪工段：热电电工班、热电仪表班、有机仪表

班、有机电工班。

2、高压电气检修班、水泥电工班。

二、工会主席、副厂长负责：

1、醋酸、联碱电仪工段：醋酸电工班、醋酸仪表班、联碱仪表班、联碱电工班。

2、水泥、电石电仪工段电石电工班、水泥仪表班。

第二篇：关于下发《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核(试行)办法》的通知【2010.9.8】

关于下发《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》的通知

分厂所属技术组、各工段、班组：

为进一步做好我分厂创建安全合格班组达标管理工作，落实安全合格班组达标管理责任，确保2010年11月份分厂有50％的班组建成安全合格班组管理目标的实现，根据云维股安字[2010]5号《关于开展创建合格班组活动的通知》文件要求，结合电仪分厂创建安全合格班组建设的实际，特制定《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》，现印发给你们，请技术组、各工段、班组务必结合本工段生产管理工作实际，按照分厂《创建安全合格班组活动实施方案》、《安全合格班组检查考核评分标准》、《安全合格班组检查考核评分表》、《安全合格班组考核评分说明》的要求，认真组织落实和检查、考核、奖惩，力争在2010年11月份分厂、工段有50％的班组获得‚安全合格班组‛称号。

附件一：《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》。附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排

电仪分厂

2010年9月10日

附件一: 《电仪分厂创建安全合格班组达标管理考核（试行）办法》

第一章 总 则

第一条 班组是企业的细胞，是分厂生产经营管理活动的基本作业单位，是各项工作的落脚点，是完成物质文明、精神文明、政治文明建设任务的基础保证。搞好创建安全合格班组达标建设管理工作，是提高变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统运行、维护、检修服务质量固本强基的工作。为 ‚继续开展‘安全生产年’和专项治理活动，深入开展安全标准化，抓好‘双基’（基层、基础）工作，抓好以班组长为重点的反‘三违’教育、考核和奖惩，筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理，促进生产安全稳定发展‛‛活动，适应公司改革发展的需要，不断提升班组安全管理水平，使分厂创建安全合格班组达标建设管理工作在规范化、制度化轨道上保持常态运行,从而全面提高分厂员工队伍整体素质，特制定本办法。

第二条 加强创建安全合格班组达标建设管理工作，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的规章制度管理机制。积极应用安全标准化的管理手段，努力提高班组安全生产管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

第三条 本办法适用于分厂技术组、各工段及所属班组。第二章 组织领导

第四条 为切实加强对创建安全合格班组达标建设管理工作的领导，成立创建安全合格班组达标建设管理领导检查考核小组，实行以党支部书记、厂长为第一责任人，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导检查考核小组。

创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组：

组 长： 杨瑞华（党支部书记、厂长）

副组长： 晏世伟（副厂长、工会主席）

成 员：张思云（安全员）、李春元（团支部书记）、王燕敏（劳资综合管理员）、龚福荣（技术员）

第五条 创建安全合格班组达标建设管理工作实行分级管理、分类指导，分厂领导挂靠一、二个试点班组指导创建工作，以技术组、各工段自主管理为主的检查、考核、奖惩原则。

第六条 技术组、各工段是创建安全合格班组达标建设管理工作的主管部门、工段，负责各电气、仪表班组创建安全合格班组达标建设管理工作的组织、指导、协调、检查、考核等日常管理工作。分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组按业务分工对技术组、各工段、班组进行专业管理、指导、检查和考核。

第七条 技术组长、各工段长是创建安全合格班组达标建设管理工作的直接领导和第一责任人，负责技术组、本工段创建安全合格班组达标建设管理的组织、指导、协调、检查、考核等日常管理工作。各电气、仪表班长是本班组创建安全合格班组达标建设管理工作的第一责任人，负责本班组创建活动日常管理的具体工作。

第八条 分厂创建安全合格班组达标建设管理工作检查考核小组的主要工作是：

1、组织制定创建安全合格班组达标管理措施及考核奖惩办法。

2、培养和选树创建安全合格班组达标建设管理工作的典型，总结推广创建安全合格班组达标建设管理工作的经验。

3、组织、指导班组长以上管理人员参加公司人力资源部举办的班组长、工段长素质提升培训班的培训学习。

4、创建安全合格班组达标管理的考核验收，班组‚评级‛、‚评星‛活动的审定，申报。

第九条 技术组、各工段创建安全合格班组达标建设管理的主要工作是：

1、负责技术组、本工段创建安全合格班组达标建设管理工作的日常管理、检查考核。

2、制定本单位创建安全合格班组达标建设管理方案、计划及考核奖惩办法。

3、负责本部门、工段班组长的培养、选拔、考核和管理。

4、指导本部门、工段所管辖区域内班组建立健全各项规章制度、岗位记录、岗位安全检查表、台帐、档案、报表、检修任务单、工作日志、工作票、操作票、安全作业票证的规范化管理。第三章验收考核标准及奖惩办法

第十条 验收考核标准（祥见电仪分厂《关于开展创建安全合格班组活动的通知》附件二：安全合格班组考核评分标准、附件三：安全合格班组检查考核评分表、附件四：安全合格班组考核评分说明）。

第十一条 奖励与惩罚

1、创建安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行(动态)考核管理，不搞终身制。

2、凡在2010年11月底以前，创建‚安全合格班组‛达标管理考核验收由班组、工段自检自查考核评分在85分以上的班组，由班组提出申请向工段进行申报，工段对提出申请达标的班组按照验收考核标准进行检查、考核审定合格后填报申请单向分厂进行申报，分厂复查、验收合格后向云维股份公司安全环保部推荐，经云维股份公司考评小组检查、考核合格后，报请云维集团公司抽查确认为合格并被命名为‚安全合格班组‛称号的班组，人均奖励30元/每月，直到所有班组验收合格达标为止；到2012年底还没有获得‚安全合格班组‛称号的班组，人均考核30元/每月，直到各级组织检查、考核、验收后达标，获得‚安全合格班组‛称号为止。

3、凡在2010年10月底以前，分厂对按期完成创建安全合格班组达标管理考核验收的技术组长、工段长奖励300元、班长奖励200元，如果在检查验收中发现存在考核不实，敷衍了事、弄虚作假等人和事，除不予兑现奖金外，将在全分厂进行通报批评。凡在2010年11月份工段所管辖区域内的50﹪班组没有按期完成创建安全合格班组达标管理考核、验收目标任务的工段长承担300元的经济责任考核(建议工段对没有按期完成创建安全合格班组达标管理考核、验收目标任务的班长给予200元的经济责任考核)。工段、班组及员工个人不得参加评选各种先进的活动。

4、技术组、各工段每月要对创建安全合格班组达标管理考核验收后的‚安全合格班组‛进行一次检查、考核，并向分厂作一次书面报告。分厂对各班组进行检查，在检查中发现获得‚安全合格班组‛称号的班组，因管理松懈等造成不合格的，撤销其‚安全合格班组‛称号，班组人均考核30元/每月，直到重新获得‚安全合格班组‛为止，同时班长给予300元的经济责任考核，工段长给予400元的经济责任考核。

5、本考核（试行）办法由电仪分厂创建安全合格班组达标建设管理工作领导检查考核小组负责解释。

6、本考核（试行）办法从下发之日起实施。

附件二：分厂领导分工负责创建安全合格班组的安排

为了更好的搞好分厂创建安全合格班组的各项工作，帮助和指导工段班组按质、按量、按时的完成2010年11月底，分厂所有运行班组通过安全合格班组的验收，分厂领导分别尊点挂靠负责抓好以下工段、班组安全合格班组创建工作；

一、党支部书记、厂长负责：

1、有机、热电电仪工段4个电气、仪表班组。

2、水泥、电石电仪工段3个电气、仪表班组。

二、工会主席、副厂长负责：

1、醋酸、联碱电仪工段4个电气、仪表班组。

2、技术组下属高压电气检修班。

第三篇：电仪分厂2012年班组安全教育计划(2012.12.13)

云南云维股份有限公司电仪分厂2012年班组安全教育计划

2012年班组安全教育计划

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国（新）消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《电业安全工作规程》、《班组安全教育制度》、《安全活动日制度>>及云维股份公司关于员工安全教育培训的精神，结合分厂安全生产管理工作实际，拟定2012年班组安全教育计划：

一月份：

1、学习电仪分厂《安全生产管理制度(第三章安全生产责任分厂安全生产职责)》。

2、学习云维股份公司《事故案例汇编》案例九：有机分厂“9.18”窒息事故，起到举一反三的警示教育效果，预防和杜绝安全生产事故的发生。二月份：

1、学习电仪分厂《安全生产管理制度(第三章安全生产责任：员工岗位安全职责)》。

2、学习云维股份公司《事故案例汇编》案例十：有机分厂“7.28”机械伤害事故，预防和杜绝安全生产事故的发生。三月份：

1、学习《电仪分厂2012年职业健康安全、环境目标、指标方案)》。

2、学习云维股份公司《事故案例汇编》案例十一：有机分厂“8.19”摔伤事故。

3、学习《电业安全工作规程》、“安全技术、规程、消防知识”培训，并组织考试。四月份：

1、学习电仪分厂《安全生产管理制度(第五章岗位责任制度)》。

2、学习云维股份公司《事故案例汇编》案例十二：水泥分厂“10.15”砸伤事故。五月份：

云南云维股份有限公司电仪分厂2012年班组安全教育计划

2、学习云维股份公司《事故案例汇编》案例十七：水泥分厂“7.10”事故。十一月份：

1、学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录。

2、学习电仪分厂《安全生产管理制度(第三十七章消防管理制度)》。

3、开展“11.9消防日”应急演练活动。十二月份：

1、学习电仪分厂《安全生产管理制度(第十七章 现场安全管理制度)》。

2、学习云维股份公司《事故案例汇编》案例十八：有机分厂“7.17”摔伤事故。

电仪分厂

2011年12月15日

第四篇：质检中心创建安全合格班组

创建安全合格班组

促企业安全稳定发展

一、概况

1、目的：

班组是企业的细胞，规范班组安全管理，是企业安全生产的基础。为了加强班组安全文化建设，保证安全生产，开展创建安全合格班组活动是继开展安全标准化工作之后筑牢班组安全生产防范基础，强化班组现场管理的一个重要措施。通过创建活动增强班组员工的安全生产意识，提高安全作业、应急处理技能，规范班组的风险分析、隐患排查、班组教育培训管理。

班组要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，采取积极有效的措施，顺利完成创建目标，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，让每一位员工树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，形成系统的、科学的、完整的企业安全理念。

2、班组概况：

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室，成立于2007年3月，现任室长董建飞，在岗员工16人，下设四个小组，主要工作内容：负责焦油加工分厂各项中间控制分析以及焦油分厂、热电分厂的安全动火分析。

岗位主要危险因素有：因焦油加工分厂工艺涉及高温、中压，且物料（气、固、液）均是有毒及具有腐蚀性，特别是液物料温度高、粘度大小不一，且有的液体物料有结晶，员工在取样时物料喷溅会导致高温烫伤，中毒、腐蚀等、安全动火时高空坠落、分析中涉及酸碱腐蚀，有毒物质挥发、有机样品及有机溶剂着火等危险。因此，做好安全方面的双基工作，开展创建安全合格班组活动具有重要的意义。

二、组织结构

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室是质检中心领导下的一个生产控制分析班组：安全、技术工作直接受中心专职安全员和专职技术员的管理和指导。按中心安全合格班组创建方案的要求：组员董建飞制定了本班组的安全合格班组创建计划，建立了相应的组织机构，确定了小组成员，明确了职责，制定了考核办法。结合班组工作标准和

安全标准化工作，建立了“二长一员”，明确了“二长一员”的职责。

三、班组教育

1、技能教育

根据质检中心员工教育培训方案，我班制定了培训计划，每月按照计划，以《云南大为制焦有限公司质检中心焦油加工分析岗位安全操作技术规程》为教材，以岗位练兵、技术比武、座谈提问等形式，对员工的分析技能进行培训、对新进厂员工，采取固定师傅进行“传、帮、带”对他们进行技术培训。结合焦油加工分厂的特点，经常请焦油分厂技术员对本室分析人员讲解焦油加工分厂的工艺流程。

2、安全教育

根据质检中心员工安全教育培训方案，我班制定了安全教育培训计划，每月按照计划对员工进行教育培训。在“百日安全无事故”及本“安全生产月”活动中，根据实际情况还制定了实施方案。

在日常教育当中，重点对新入厂员工或转岗员工的三级安全教育一律实行闭卷考试，考试90分合格方可上岗；

在安全思想和意识教育方面，以观看安全教育图片展、座谈、答卷等形式，组织员工学习国家的安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、标准、岗位安全技术知识、安全生产责任制、典型事故案例。从而形成一个人人关心安全，事事注意安全的工作环境，实现人的本质安全的目标，使全体职工人人有“安全第一”的意识，时刻有“我要安全”的觉悟，工作中有“我会安全”的技能，处处有“我管安全”的责任，承担起“我保安全”的任务。

3、安全活动

每月按中心的要求制定班组安全活动计划，并上交中心和安环部备案，挂靠领导必须参与，每月开展两次，主要内容以班组的应急处置、危险源辨识、消防器材的使用等。

4、危险源辨识

根据焦油加工分析的岗位特点，采取了工作危害分析（JHA）和安全检查表分析（SCL）两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别。并发动班组全体成员参加岗位危险源的查找和辨识，并定期进行考试。

5、应急预案演练

在安全活动月中本班组制定了重点岗位应急预案演练方案，并在安环部和中心的指导下对《高温中压液体取样灼伤事故》进行现场演练，并制定了紧急情况下的应急处置方案，实时进行演练，提高了班组员工对突发性事件的应急响应处理能力，打造协作团队精神，使相关的应急响应人员把所学，所掌握的知识技能与应急实际相结合，并同时检验员工对发生事故后自救互救应急救援的适宜性。

四、安全作业标准

1、分析岗位交接班标准

首先做为一个班组长，你必须让班中成员对班前会标准、交接班标准、班后会标准有一个清晰地认识，因为有些人从根本上认为班前会、交接班、班后会不重要，因此从思想上对其就有一种抵触情绪，不愿意接受，更不愿付诸于实际行动，领导在的时候摆摆样子，走过场，因此交接班标准要想真正地实施下去，首先必须建立在员工的自觉性上，当前的形势是青年员工太多，你必须抓住青年人可塑性强的特点，揣摸他们的个性，通过交流、沟通引导他们，从思想上让他们去接受。

2、分析岗位巡回检查

结合分析岗位特点，制做了分析岗位巡回检查记录，其中包括班前、班中检查，检查内容以取样点有无泄漏、是否存在安全隐患；分析仪器设备正常且按规定进行维护保养；药品试剂、溶液有效；消防救护器材、安全设施完好有效；现场管理达可视化标准，严格执行“5S”管理，并对查出的问题进行整改跟踪验证。

3、岗位安全操作技术规程及分析标准的执行

做为分析班组，样品的代表性、分析数据的及时准确性必须靠严格执行岗位安全操作技术规程及分析检验标准来保障，因此，我们推行取样挂牌签名、分析样品存样、样品抽检等措施来确保样品的可追溯性及分析数据的准确性。

分析检验标准及时更新，采用新的方法更好地指导生产，为企业争创名牌产品奠定基础。

4、风险分析

结合焦油加工分析岗位主要危险因素有：高温、中压、有毒、强腐蚀性、着火、有毒物质挥发等，采取了工作危害分析(JHA)和安全检查表分析(SCL)两种方法对本岗位危险源进行了系统的识别，在风险识别过程中，要求全员参与危险源的辨识，并通过安全活动、现场提问进行培训，组织考试，来实现让每一位员工都清楚每一个工作步骤存在的危险因素、防范措施。

5、现场作业安全监督

生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，在现场取样及进行安全动火分析时，必须指定一人负责现场安全监护，若违反规定，将严格按照班组管理制度进行考核。

6、劳动防护用品的使用

因焦油分析岗位所涉及的物料都有毒和腐蚀性，为保障职业健康安全，作业过程中每一位员工必须按规定正确佩戴劳动保护用品，如：取样时必须佩戴过滤式防毒口罩和防化手套、安全帽、防护面屏、隔热手套等，分析过程中要确保通风设施完好，并根据分析物料的理化特性选择佩戴相应的防护用品。

7、安全警示标志

安全标志可以从不同角度发挥沟通、宣传交流的作用，为引起员工对工作环境中不安全因素的注意，指导员工进行有秩序的正常活动，确保生命财产安全，我们在岗位的醒目位置张帖了安全标志，如毒物告知卡、禁止吸烟、必须戴防毒面具、注意高温等。

8、安全生产责任状及承诺书的签订

为全面加强安全管理工作，进一步落实安全生产责任制，建立全员参与、全过程控制的安全管理长效机制，实现安全生产目标、指标，中心与班组、员工签订了安全生产责任状及安全生产承诺书，并收取了安全生产风险抵押金。

9、危险化学品管理

因焦油加工分析岗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危险化学品，依据《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》《易制毒品安全管理条例》规定，班组建立了危险化学品出入库台帐，易制毒品使用记录等来规范危险化学品的管理。

10、动火、受限空间作业分析标准

焦油加工分析室承担着焦油及热电分厂的安全动火分析，所接触的介质均为易燃易爆，为规范分析者的操作行为，班组规定严格执行云维集团企业标准《动火作业安全管理规定》及 《受限空间作业安全管理规定》，并加大了对违章操作、违章指挥的考核力度，确保安全动火分析数据的准确性。

11、分析仪器设备管理

实验仪器是完成各项检验工作必备的基本条件之一，其运行的精确度、稳定性和安全性直接影响实验能否正常进行和结果的准确性和重复性。因此，班组按照国家规定，对色谱仪、温度计、电子开平等计量器具都上报中心按周期送检。

五、现场定置化管理标准

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象，管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志，因此，搞好班组生产现场定置化管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。在定置化管理方面，所有的仪器、试剂都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原则，并进行了定置化标识。

六、班组综合信息标准

各种台帐、记录、制度的建立必须根据工作的实际情况，要充分考虑可操作性，这样才有利于班组的管理，根据中心的管理制度，结合本岗位特点，建立了班组管理制度、物资管理台帐、仪器设备维护管理台帐、岗位工作量统计表等，从而规范班组的管理。所有这些措施的执行，都离不开经济考核，因为人与人之间存在着素质修养方面的差距，并不是每一个人都能自觉地遵守，因此班组制定了有针对性的考核管理制度，严格按制度执行，在制度的执行上做为一个班组长，你必须做到公平公正，确保制度的实施，并在执行过程中不断地完善。

云南大为制焦质检中心焦油加工分析室

2010年8月

第五篇：创建安全合格班组标准

创建安全合格班组标准：

一、安全意识、安全素质五有：

有我要安全的觉悟。做到爱岗敬业、热爱工作、团结工友； 有我会安全的技能。做到会发现隐患、会排除故障、会保护自己； 有我保安全的任务。做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害； 有我管安全的责任。做到遵守组织纪律、劳动纪律、操作纪律； 有我能学好、掌握、用好安技规程和作业标准的决心。做到必须学会、必须掌握、必须会使用安技规程和安全标准化作业标准

二、安全标准化作业三达标：

1、创标准岗。执行通用标准四必须：必须执行长钢人行为规范；必须执行劳保防护用品标准；必须执行班组安全活动；必须执行环境、设备卫生标准（净、平、齐、亮）

2、干标准活。执行安技规程上墙、图表式安全标准化作业标准表上墙。

3、作业标准化。作业有程序、操作有规范、动作有标准、安全有要点。

三、安全防护设施齐全、完好、灵敏、有效。

做到有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有坑必有盖、电气设备必有接地接零、受压容器必有安全附件。

四、作业环境要做到：

1、安全通道设置合理、醒目、安全可靠；

2、岗位通风、照明设备设施运行正常；

3、水、电、风、气（汽）管线无泄漏；

4、安全色使用符合国家标准；

5、物料堆放符合定置标准；

6、安全标志牌规范、醒目；

7、岗位噪声、粉尘达国家标准，有害气体不超标；

8、符合冬夏六防安全管理要求；

9、事故隐患检查认真、整改及时、记录清晰。

五、安全管理基础建设五到位：

1、安全生产责任制落实到位：班组全员履行安全职责；

2、班组安全管理基础到位：班组安全活动（安全日活动、岗前五分钟预知预控活动、创建安全合格班组活动）按时开展、效果良好；

3、班组安全检查执行到位：三查（班前检查、班中巡查、岗位自查）；三定（定措施、定期限、定责任人）；四不推（个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推公司、公司能解决的不推上级主管部门）；隐患检查、整改执行良好、记录清晰。

4、班组安全教育培训到位：班组全员培训考试合格；班组成员规章制度和规程全员掌握；岗前班组安全教育合格、记录清晰；“四新”安全教育合格、记录清晰。

5、伤亡事故调查处理执行到位：伤亡事故的处理严格执行按“四不放过”原则。

六、班组实现“三无”：

个人无违章、岗位无隐患、班组无事故