水泥分厂安全考核办法

第一篇：水泥分厂安全考核办法

水泥分厂安全考核办法

一、目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育分厂职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本办法。

二、范围

分厂所有工段、职工及相关方成员。

三、职责

⑴分厂负责执行分厂级安全奖罚考核，重大安全事项的考核报分厂领导和公司领导审批。

⑵各工段负责本工段一般安全活动的考核奖惩。

⑶分厂领导、安全员负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

四、考核内容及奖惩标 1.安全教育培训

⑴部门培训：新员工入职的上岗培训和员工转岗培训，并将培训记录存档，未完成者，考核专（兼）职安全员20分/次；

⑵班组培训：新员工入职必须进行班组作业安全指导和作业操作培训，未完成者，考核工段管理人员20分/次，考核班组管理人员50分/次。2.班组活动： ⑴工段管理人员每月参加各班组安全活动不得少于一次，否则考核当事人20分/次；

⑵各工段每月必须组织全工段员工召开一次安全例会，否则考核工段长20分/次；

⑶各班组每周必须组织召开一次安全会议（培训）活动，否则考核班组长50/分/次；

⑷班组成员未请假而不参加班组活动，考核当事人50分/次；

⑸检查发现与会人员存在代签名现象，考核代签名者、被代签名者各50分/次；

⑹对公司要求及时传达学习的文件、通知，未组织学习，分别考核班（组）长50分/次、工段长30分/次、部门安全员20分/次；

⑺各班组在安全培训或会议中，组织过于简单、班组成员未全部发言者，考核主持人20分/次；

⑻未召开班前会，无相关记录，在班前会工作安排中不强调相关安全注意事项，考核班（组）长当月考核分30分/次；

⑼分厂分管领导及工段管理人员参加班组安全活动无发言记录的，考核工段管理人员当月考核分20分/次，考核分管领导当月考核分10分/次。3.安全检查

⑴分厂每月组织安全检查不少于两次，未组织或相关人员不参加检查，考核部门专（兼）职安全员当月考核分50分/次，考核分厂负责人当月考核分20分/次；

⑵未按时间节点完成各种安全隐患整改的，考核责任人20分/项 4.违章行为

⑴酒后上岗、上班期间饮酒者，考核责任人500分/次，并根据其违章情节，报办公室进行处理；

⑵在生产区域未佩戴安全帽者、高空作业未系安全带者，分别考核当事人50分/次、200分/次，未正确佩戴安全帽者，考核当事人20分/次；外委（施工）单位，在生产区域未佩戴安全帽者、高空作业未系安全带者，分别对当事人直接从当月劳务费用或工程款等相关费用中扣除50元/次、200元 /次；在生产区域时未正确穿戴劳保用品，考核当事人50分/次，班组长20分/次；

⑶作业现场未严格遵守相关设备的安全操作规程者，考核当事人200分/次；

⑷无紧急情况下叉车、装载机禁止载人，违章者考核驾驶员100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉车、铲车、内转车未按行驶要求超速行驶，考核驾驶员50分/次； ⑹严禁在1#熟料库侧下坡道路、总降下坡道路骑自行车下坡，否则，考核当事人20分/次；

⑺对违章指挥的管理人员，考核当事人200分/次，对不抵制违章指挥、违章作业的员工，考核当事人200分/次；

⑻氧气、乙炔瓶使用管理规定，相互间距离必须保持在5米以上，距离明火在10米以上，乙炔瓶严禁倒放，同时，在使用过程中必须进行固定放置，否则考核责任人50分/次；

⑼检修作业过程中，未严格执行停送电制度，考核当事人200分/次,停送电手续填写不规范，考核当事人20分/次；

⑽在重点防火部位周围20米以内（综合物品库房、纸袋库、包装栈台、油库、电力室等区域）进行违章动火、吸烟，考核当事人当月考核分200分/次；

⑾在重点防火部位（纸袋库房内、综合物品库房、油品库、油站、电力室、总降等区域）进行违章动火、吸烟的外来原材料供应商、水泥经销商、外委（施工、维修）单位等人员罚款1000元/次，在水泥包装栈台违章动火、吸烟人员罚款200元/次；

⑿未严格办理高处、动火、受限空间等特种作业许可证、未按作业相关要求落实安全保障措施、作业现场无安全监护人或者监护人不履行职责等进行违章作业，分别考核当事人200分/次；

⒀作业现场安全监护人员和安全负责人针对违章行为不及时制止、纠正，任其发展而发生一般安全事故，考核相关责任人200分/次，情节严重者，将进行待岗处理；

⒁故意刁难、阻碍、不服从安全管理人员开展安全工作的，视情节严重性质，考核责任人当月考核分100—200分/次；外委（施工、维修）单位、原材料供应商、水泥购买等客户，直接从劳务费用或工程合同款项等相关费用中扣除罚款500元/次；

⒂讽刺、刁难，特别是打击报复安全管理人员或兼职安全员的，视情节严重性质，考核责任人当月考核分200—500分/次；外委（施工、维修）单位、外来原材料供应商、水泥购买等客户，直接从劳务费用、工程合同款项等相关费用中扣除罚款2000元/次，并报政府公安部门进行处理。⒃作业现场嬉戏打闹，考核当事人50分/次；作业时将废旧物品未收回、作业完成后现场未清理，考核当事人20分/次；无特殊情况，从高空抛落物品，考核当事人100分/次，考核工段管理人员50分/次。

⒄无特殊情况迟到、早退，考核当事人30分/次，睡岗考核当事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效驾驶证违章驾驶车辆者，考核100分/次；

⑵所有摩托车、电瓶车等自备交通工具的驾驶人员未将个人驾驶证、保险单号、行驶证复印件报至办公室备案者，严禁驾驶相关车辆，否则考核100分/次。同时，对不按要求进行整改者，将对其进行加倍考核；

⑶发现酒后驾车现象，考核责任人500分/次，并根据其违章情节，报办公室进行处理；

⑷未签订公司《自备交通工具安全行车告知与承诺书》者，禁止驾驶自备交通工具，否则考核50分/次；

⑸对未佩戴安全帽、超载、未按要求乱停车辆的违章人员，考核50分/次；

⑹在厂区内发生一般交通安全事故，考核责任人100分/次，对不服从管理或严重违反交通法规发生较大以上交通安全事故者，考核责任人200—500分/次，并视情况向区交警部门报告，由区交警部门依法作出处理； ⑺因驾驶员本人违章行为造成安全事故，一切后果均由驾驶员本人负责相关责任 6.事故处理及其他

⑴发生轻微伤安全事故，分别考核事故责任人100—200分/次、班（组）长50—100分/次、工段长（主管）30—80分、专（兼）职安全员30—50分/次、部门分管负责人20—40分/次、部门主要负责人20分/次；

⑵发生轻伤安全事故，分别考核事故责任人200—500分/次、班（组）长100—200分/次、工段长（主管）50—150分、专（兼）职安全员50—100分/次、部门分管负责人30—80分/次、部门主要负责人30—50分/次；

⑶生产现场消防柜内消防器材完好，非消防作业严禁挪用，否则，对部门负责人、安全员、工段长（主管）、现场作业人员分别按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次进行考核；

⑷发生重伤以上安全事故，视伤害程度报公司经理部进行处理，并报相关部门追究有关刑事责任； 7.奖励

⑴凡在工作中发现重大人生、设备安全隐患，并及时报告和采取得力措施，避免人身伤亡事故和设备损坏事故的有功人员（部门），或者在处理突发事件过程中有突出贡献的，根据其贡献大小，报办公室或经理部同意后，给予当事人200—500分、部门20—50分进行奖励；

⑵对主动制止违章违纪，避免事故发生的有功人员，给予通报表扬，并加当事人考核分100—500分；

⑶举报他人违章行为，并有效制止，经核实情况属实，加当事人考核分20—100分

五、考核实施

1.对日常安全监督检查和月度安全检查中存在的违章行为进行的考核；

2.各类事故按照“四不放过”的原则进行调查、分析、处理,将处理结果交生产安全部备考；

3.其他各类违章行为参考本办法相关条款进行处理（罚）。

第二篇：水泥分厂上半年安全总结

水泥分厂上半年安全工作总结

今年以来，水泥分厂紧紧围绕公司安全工作目标，牢固树立安全“红线”意识，强化全员安全理念，落实安全生产主体责任，深入开展了安全隐患排查行动和“安全生产月”活动，强化特殊时期安全管控，积极运作安全生产管理网络，实现了上半年安全生产。

一、上半年安全工作开展情况

1、建章立制，统筹规划，坚定安全发展理念

牢固树立“以人为本、生命至上”和“安全第一，预防为主，综合治理”的中心思想，结合分厂实际情况，分厂厂长每年必需与每个员工签定安全生产责任书，将安全生产责任细化落实到每个作业组织和个体。分厂有指定的安全员，负责检查、督促每天的安全生产落实情况，对发现的安全隐患和问题，第一时间指出并要求立即消除隐患。

2、明确分工，强化落实，确保各级人员履职到位。一是组织管理人员认真学习了《安全生产责任制管理制度》、《安全生产目标管理制度》等安全文件，让“责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实”的观念深入人心。二是制定了安全生产主体责任专项检查方案，在保证上述检查问题得到有效整改落实的前提下，开展了安全生产主体责任自查自纠，全面细致彻底排查整治安全隐患，防患于未然。

3、开好安全例会、安全班前会：班组每天坚持利用交 接班开好安全班前会，对上一班的安全运行情况进行交底，同时交代下一班的安全注意事项，多年来这项工作天天坚持，从不间断;安全月度例会：每月召开一次分厂安全生产例会，对上一阶段安全工作进行总结，对下一阶段安全工作进行安排，通报“三违”罚款情况和管理人员深入现场写实情况，建立安全生产台账，记录存档所有安全生产中的问题和解决情况，集中讨论解决生产过程中出现的安全隐患和查找出的问题，确保安全隐患和问题早发现，早解决，坚决杜绝生产安全事故发生。真正的做到安全生产天天讲月月讲年年讲，安全规范操作时时刻刻都被不折不扣地执行，使其成为全体员工的自觉意识和行为。

4、抓好检修的现场安全管理工作，做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修安全措施，宁可不干活，绝对要安全。安全措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，检修人员不会干不开工。安全员落实现场的安全措施。

5、抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善安全保护设施。公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、安全带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护 罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。

二、安全月开展各种宣传教育活动

一是按照安全第一、预防为主的原则，要求各工段按照公司的统一部署，在生产过程中、检修过程中以及上下班途中，要以安全为前提，确保在安全的情况下开展工作;二是开展职工安全教育，不断提高员工安全意识，从思想源头上提高员工安全素质，在工作中时刻绷紧安全弦。并通过对近年来所发生的安全事故组织讲解分析，给职工敲响警钟，提供员工安全意识;三是组织开展隐患自查自改活动，每周三组织车间主任以上管理人员，对生产区、设备重点部位进行安全隐患排查，并按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则进行治理。与此同时，制定了隐患上报单，鼓励职工针对分厂安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生产区存在的各类隐患提出建设性意见，力争达到全员参与的目的，进一步促进各项生产经营工作安全稳定;四是开展安全生产应急演练，结合各车间生产特点，有针对性的开展防暑降温、防触电、防机械伤害和消防演练等方面的应急演练。进一步提高全员自救互救能力，为突发事故得预防和排除提供有力保障;五是对生产现场安全器具的安全性能和使用情况组织检验和评价，组织员工学习安全工器具 的正确使用方法，确保安全设备、设施、工具完好好用;六是随着气温的不断升高，为确保设备安全平稳运行，在设备润滑保养方面，按照“定时、定量、定人”的措施，分别对各条生产线的主机设备、重点设备和独生子设备集中进行换油、加油和滤油，确保各台设备润滑到位;最后针对生产现场照明设施存在照明不足、灯具易损、成本居高不下等特点进行研究，确定在生产现场增设探照灯8盏，为现场安全提供可靠保障。

在活动期间，分厂开展安全培训教育、考试各一次，从而督促员工全身心投入到对安全知识的学习与实践中来，有效的改善了生产中存在的各项问题。

在安全月活动中，坚持分厂周安全检查的检查方式。6月上旬，维修工段对粉磨工段和发运工段的研磨、转运，破碎以及包装等设备进行了累计为期四天的专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部按要求进行了整改。活动期间分厂负责人多次对各工段生产现场进行了安全、消防、卫生等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，对不合格项下达整改通知，并要求工段及时整改；分厂共查出隐患3项，已全部进行整改，整改合格率达100%。

6月底，各部门对“安全生产月”活动都进行了认真总结，通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列 的活动，使全体员工进一步提高了安全防范意识，“安全责任，重在落实”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了生产的安全。

通过上半年安全工作的开展，在分厂上下收到了良好的效果，提高了职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的安全意识和安全责任心，促进了各项工作的落实，取得了扎实的成效。下半年将继续狠抓安全并认真落实相关制度。安全工作没有终点，我们将努力抓好安全生产工作，为实现全公司安全生产总体目标而不懈努力。

水泥分厂 2017年7月

第三篇：水泥分厂工会总结

2017年制成发运分会工作总结

今年是公司“开展多元化经营、推动跨越式发展、打造一级标准化企业”做大做强的关键一年，也是制成、包装分会“转变工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分会成立后，在公司工会的正确领导下，结合分会制造、服务紧密结合的特点，做到了以生产经营为中心，以服务大局为原则，以维护员工利益为目标，不断探索工作的新方法、新思路，从安全、节能、环保等方面不断为公司做出新贡献。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工会下发了《邯郸金隅太行水泥有限责任公司工会关于开展2017“安康杯”竞赛活动的通知》 在接到通知的第一时间，我分会立即成立了安康杯活动领导小组，负责分会安康杯活动的具体部署。

1.我分会针对分会的实际情况，充分发挥凝聚员工、贴近员工的优势。通过向个班组发放《班组建设安全卫生普及教材》、《河北安全生产》、《金隅太行报》等学习资料，积极引导员工关注安全，重视安全，真正把安全放到职工自己心里。

2.我分会注重提高职工安全知识水平，分会利用业余先后组织开展了劳动防护、有限空间、职业健康等多方面进行专业的培训并进行考试，确保职工真正掌握安全知识，用这些实用的安全知识保护好自己。

3.积极开展安全月活动，通过形式多样的活动吸引职工参与，在活动中掌握和运用安全技能，提升安全素养。同时，分厂每半年组织一次应急救援演练，模拟事故发生的情形，让职工了解救援的方式、方法，以备不时之需。

4.积极创建一级安全标准化，从年初开始，我分会一直将安全标准化工作作为工作的重心，对皮带、压力容器、接地线等各方面进行了专项整治，将安全隐患消灭在萌芽中。制成发运分厂有很多建厂初期的设施，这些设施中的护栏已不能满足如今的安全标准，我分厂下大功夫更换护栏，先后更换护栏300余米，为职工们创造了更加安全可靠的工作环境。

5.多层级开展隐患排查整改工作，分厂、班组、个人三级检查，统一整改。任何隐患都不放过，随时发现随时处理，分厂先后处理安全项近500项，杜绝因安全隐患而产生的事故发生。二、三比一降促生产

制成发运分会在工作中时刻以节能减排、低碳环保、降低工人劳动强度为目标，讲方法、重创新，积极挖掘潜能，解决生产中的问题，促进生产稳定、高效的进行。

原火散装车管设计不合理，影响下料速度，并对环境造成污染。经分厂研究决定对火散2台装车头下料管加长改造：在原有的装车头（双管套，里套为下料管、外套为负压风套）。下料管加长后进入散装罐内，水泥迅速进入内，收尘负压风抽走浮灰，装车速度得到大幅提高，收尘排放得到显著的改善。

筛球是个体力活，每到检修时工人都会累的腰酸背疼，面对这一问题，磨房工段长杜国英开动脑筋发明了放球器，大大提高了工作效率，缩短检修工期，并能减少一半的工作量，降低工人的工作强度，受到分厂领导和职工的一致好评。

三、环保卫士行动，提升公司形象

为响应公司工会“环保卫士在行动”为主题活动的通知精神，制成发运分会在今年的5月份开展了“环保卫士在行动”劳动竞赛，在工段之间展开环境创新、争优活动，工段每周上报整改部位，分厂每周检查、测评打分，月底考核评比，经过5个月的劳动竞赛，6#磨、7#8#磨、新线汽散装车设备、管路、护栏、楼梯、安全设施全部用油漆粉刷，清除了卫生死角、加固了安全防护设施，用焕然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了较好的成绩。通过“环保卫士在行动”活动，提高了职工的工作积极性，增强了的班组的凝聚力，提升了公司的外观形象，对公司的进一步发展，起到了积极的作用。

四、窑磨竞赛，提产增效

为提高生产效率，降低生产能耗，公司工会于9月份组织了窑磨生产劳动竞赛，我分会积极响应，紧密谋划，将竞赛活动列入日程。8月底，分厂领导召集操作员、磨工、修磨工、技术员进行了动员，要求所有人员各司其职，确保劳动竞赛有序进行。竞赛期间每个操作员都能从自身上做起，努力提高自己的思想认识，提高自己的相关技术水平，精心操作，及时调整。结合分厂检测物料的数据及合理安排助磨剂加入位置的情况下，及时处理生产中的问题，确保水泥磨高效运转。经过一个月的生产，完成了：6#水泥磨运转199.56h，生产各品种水泥32521吨；7#水泥磨运转645.15h，生产普四水泥122403t；8#水泥磨运转606.25h，生产普四水泥94707t。

我分会在公司工会的正确领导下，紧紧围绕公司工会下达的各项要求，为分会的建设和发展做出了积极的贡献。在肯定成绩的同时，也应看到我们的工作还存在一定的差距和不足，主要是工作方法还需提高、改进等，这些有待于我们在以后的工作中不断摸索，不断完善。我们相信，在集团、公司工会和各级领导的共同领导、支持和帮助下，我们的工作一定会再创佳绩。

制成发运分会

2017-10-18

第四篇：水泥分厂绿化工作总结

2011临湘海螺水泥分厂绿化总结报告

2011年，在公司正确领导和生产处的指挥下，在广大员工的共同努力下，以构建和谐生态、人文生态、绿色生态为目标，在临湘海螺区域内深入开展了绿化植树造林活动，圆满完成本任务。现将水泥分厂绿化工作情况总结如下：

1、春季美化绿化情况

今年以来，水泥分厂把美化绿化作为日常工作的重要内容，加强组织、注重日常管理，因地制宜、统一规划、加班加点，完成公司下达美化绿化任务。水泥分厂绿化区现在只剩2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地未种植，为使整个绿化区整体和谐，在水泥分厂区域内在原本基础上补种植刺槐树1700余棵。白杨树530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率达98％以上。新种植草皮1200平方米，为了确保新栽植苗木和草皮的成活率，分厂开展了以下几项工作：

1）按照公司区域的划分，分厂将绿地也分片落实到各工段进行管理。凡在各工段区的树木花草，统一由分厂安排各工段按时浇水、除草，并做好维护工作。

2）分厂不定期对草地、花草树木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮点。植树过程中，根据土地

和现场环境实际情况，在公司领导统一部署下，层层落实，不走形式。严格按照“点、线、面结合，乔、灌、草搭配”的办法，构成立体复式的绿化，达到了“生态林”的效果。为保证成活率，严格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同时，抽调专人认真检查，严抓树坑和树苗标准，督促浇足定根水，并及时进行施肥、浇灌，确保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

绿化工作不是一朝一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季美化绿化工作的同时，分厂还安排了人员加强了绿化区的管护工作，保证绿化区的绿化完好。要求相关工作人员定期到绿化区巡视，对于出现的绿化环境被人为破环的情况及时加以解决，突出环境绿化要从小事做起，从细节做起的工作方法。同时还加强绿化区域巡视工作人员的教育，要求他们在思想上真正认识到绿化工作的重要性，分厂加强对美化绿化工作的监督，使美化绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的工作，切实做到美化绿化环境管理相结合，进一步实现分厂绿化带林区的生态和谐，达到美化厂区环境的目的。

今年的绿化工作加快了分厂绿化带的绿化推进，提高了绿化的质量，在实现分厂绿化工作高标准规划，高水平实施的同时也全面完成了上级下达的绿化任务。

二、存在问题和不足

1、绿化盲区无灌溉设备，2、绿化改造工作还待进一步提高；

水泥分厂在今后的工作中将努力解决存在的问题，完善相关配套设施，加强人员的专业技能，继续推进分厂绿化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在巩固绿化成果的基础上，对分厂绿化盲区进行补种及维护。并进一步完善水泥分厂绿化2#马路南面樟树林中间空闲地和混合材东面空地，使整个绿化区整体和谐。

水泥分厂

2011年5月8日

第五篇：水泥分厂网格安全生产责任制及考核标准

**分厂部网格安全生产责任制及考核标准

根据公司安全生产网格化管理实施方案，全面落实安全生产主体责任，结合本部门实际情况，**分厂建立以部门为二级、各工段为三级、个班组为四级的安全管理体制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。

一、二级网格化管理组织机构如下（分厂）格长：厂长

副格长：副厂长

安全员

格长安全生产职责

（1）全面负责本网格及以下安全生产管理工作；

（2）建立、健全本网格安全生产责任制并监督责任考核机制的落实；（3）组织制定本网格各项安全生产管理规章制度和岗位操作规程；（4）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（5）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故

（7）组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；

（8）组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；（9）组织安全教育和考核工作；（10）定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

（11）组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；

2.副厂长岗位安全生产职责

（1）负责设备的检修计划安全方面的制定及落实。（2）负责设备的检修安全质量的考核

（3）负责设备安全维修和备件计划的制定和申报工作（4）负责安全设施备件的管理工作

（5）负责设备安全运行规章制度的制定、落实和考核。（6）负责员工的技术培训工作，按制定培训计划。

（7）负责定期将计算机系统的组态软件进行备份，以防损坏丢失。（8）负责部门的固定资产管理安全工作 3.安全员岗位安全生产职责

（1）负责安全管理工作,监督检查和落实安全生产规章制度，负有安全考核执行权。

（2）采取措施防止伤害、防止火灾、防止职业危害，定期安全检查，安排部署、指导安全工作事宜，并对危险岗位、危险设备以及安全操作进行监督考核管理。

（3）对危险物品、消防设施和安全设施装置的使用等进行监督检查，发现事故隐患及时组织人员处理，重大问题应以书面形式及时上报，一旦发生事故应及时组织现场处理，参与事故的调查、处理工作。（4）对于特种作业人员，严格按照国家规定持证上岗，严禁无证操作，并督促有关人员取得特种作业人员操作证，特种作业人员按期进行复审，复审不合格者不准上岗。

（5）协助公司安全部门对员工的安全生产、安全管理做好培训、宣传、教育工作。

（6对新调入的员工要进行好上岗前的安全教育工作。（7负责组织安全防火检查和实施安全火灾隐患整改工作。

（8）组织实施消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作，确保其完好有效。

（9）单位委托的其他消防安全管理工作。

（10）在部门内部做好对工作辖区内危险隐患排查工作，发现问题及时上报。

二、三级网格化管理组织机构如下（工段）

（一）运行工段 格长：工段长 格员：工段全体员工

（二）维修工段 格长：工段长 格员：工段全体员工

（三）磨房工段 格长：工段长 格员：工段全体员工

（四）电工工段 格长：工段长 格员：工段全体员工 1 工段长安全生产职责

（1）对工段所辖人员具有考核权。在工作质量、劳动纪律、岗位责任制、交接班制度、安全等方面执行情况要及时进行督促、检查、总结和考核；据实做好考勤工作。

（2）负责工段所辖人员的工作安排和调度，负责工段人员的技能培训和人才培养，负责工段“三防”管理，负责所管辖设备的维修维护管理，负责质量管理和工段的安全管理，负责工作环境、设备运行环境和卫生管理工作。在工作中要不断提高组织领导协调能力、沟通能力和业务技能。

（3）认真组织学习和执行安全规章制度和安全操作规程，加强工段人员的安全防范，坚持“安全第一、预防为主”。

（4）布置安全具体工作。组织职工进行安全工器具的安全性检查，安排现场作业安全事宜，安排工作要指定安全负责人，确保安全文明生产。

（5）认真组织开好班前会。有计划地学习公司和部门制订的各项规章制度；传达和执行部门例会精神；安排部署工作和安全事项；总结近期的工作，讲评和考核组员近日的工作表现；通报和总结设备运行状况等。

（6）负责本专业技措、大修和日常设备维修巡检的工作安排与协调，合理安排、组织、协调并及时完成。

（7）随时掌握所辖设备的运行情况及主要设备备品、备件的库存情况。根据设备运行状况及时上报检修计划和备件追加计划，做好备品、备件的合理使用和保管工作，保障设备可靠安全运行。

（8）负责生产中设备发生的事故处理，应立即赶赴现场，组织人员进行事故排除，将事故的影响降到最低。

（9）根据生产需要及时合理制订备品、备件计划和材料计划，计划以节约资金和满足生产所需为标准。

（10）及时安排对本辖区设备的维护与检修工作，定期安排设备的巡检工作。

（11）负责抓好工段的建设工作。加强职工的思想教育，提高职工的工作技能，调动职工的工作热情，增强工段的凝聚力。（12）完成公司和部里交办的各项工作。

（13）教育本岗位人员识别和掌握本岗位环境因素和危险源，协助本部门做好综合管理体系要求的相关工作。

（14）做好对工作辖区内危险隐患排查工作，发现问题及时处理并上报。

2.格内员工安全生产职责

（1）熟知并认真执行和严格遵守安全规章制度和安全操作规程，确保作业安全，严禁违章蛮干，增强自我安全防范意识。

（2）积极参加有组织的学习与培训，并通过自学和实践，熟练掌握岗位技能，具备本岗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并认真执行和严格遵守劳动纪律，服从上级工作安排和指挥，热爱集体，热爱本职工作，对工作认真负责，踏踏实实、任劳任怨，忠于职守，团结同事，接受监督和考核。

（4）负责所辖范围内设备的巡检、维护。设备运行发生异常，要携带工具和资料必需品及时赶到现场，在安全保证的前提下尽快排除故障。

（5）负责所辖范围内设备的保养、清理。保证设备安全运行环境条件，创建符合要求的设备运行环境温度，设备卫生和环境卫生要干净整洁符合相关标准，箱柜盘内外干净整洁标牌齐全符合相关标准；安全接地装置可靠，接地良好；定期巡检，定期维护。

（6）保证岗位间联络畅通。无关事项不准占用电话，现场作业要保持能与中控联络。

（7）认真详细填写值班记录，必要时要口述补充。写明原因、处理过程和结果，字迹清楚工整。

（8）严格遵守交接班制度，问题未处理完毕时，不准进行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期检查。

（10）掌握与本岗位有关的质量、环境及职业健康安全方面的相关规定。

（11）做好现场安全设施的检查工作，发现问题及时处理或上报。（12）在受限空间作业和高处作业要办理好相关手续后方可进行作业。

三、四级网格化管理组织机构如下（班组）

（一）运行甲班 格长：班长 格员：班组全体员工

（二）运行乙班 格长：班长 格员：班组全体员工

（三）运行丙班 格长：班长 格员：班组全体员工

（四）运行丁班 格长：班长 格员：班组全体员工

（五）电工白班 格长：班长 格员：班组全体员工

（六）电工倒班 格长：班长 格员：班组全体员工 1.班长安全生产职责

（1）对班组所辖人员具有考核权。在工作质量、劳动纪律、岗位责任制、交接班制度、安全等方面执行情况要及时进行督促、检查、总结和考核；据实做好考勤工作。（2）负责班组所辖人员的工作安排和调度，负责班组人员的技能培训和人才培养，负责班组“三防”管理，负责所管辖设备的维修维护管理，负责质量管理和班组的安全管理，负责工作环境、设备运行环境和卫生管理工作。在工作中要不断提高组织领导协调能力、沟通能力和业务技能。

（3）认真组织学习和执行安全规章制度和安全操作规程，加强班组人员的安全防范，坚持“安全第一、预防为主”。

（4）布置安全具体工作。组织职工进行安全工器具的安全性检查，安排现场作业安全事宜，安排工作要指定安全负责人，确保安全文明生产。

（5）认真组织开好班前会。有计划地学习公司和部门制订的各项规章制度；传达和执行部门例会精神；安排部署工作和安全事项；总结近期的工作，讲评和考核组员近日的工作表现；通报和总结设备运行状况等。

（6）负责本专业技措、大修和日常设备维修巡检的工作安排与协调，合理安排、组织、协调并及时完成。

（7）随时掌握所辖设备的运行情况及主要设备备品、备件的库存情况。根据设备运行状况及时上报检修计划和备件追加计划，做好备品、备件的合理使用和保管工作，保障设备可靠安全运行。

（8）负责生产中设备发生的事故处理，应立即赶赴现场，组织人员进行事故排除，将事故的影响降到最低。

（9）根据生产需要及时合理制订备品、备件计划和材料计划，计划以节约资金和满足生产所需为标准。

（10）及时安排对本辖区设备的维护与检修工作，定期安排设备的巡检工作。

（11）负责抓好班组的建设工作。加强职工的思想教育，提高职工的工作技能，调动职工的工作热情，增强班组的凝聚力。（12）完成公司和部里交办的各项工作。

（13）教育本岗位人员识别和掌握本岗位环境因素和危险源，协助本部门做好综合管理体系要求的相关工作。

（14）做好对工作辖区内危险隐患排查工作，发现问题及时处理并上报。

2.格内员工安全生产职责

（1）熟知并认真执行和严格遵守安全规章制度和安全操作规程，确保作业安全，严禁违章蛮干，增强自我安全防范意识。

（2）积极参加有组织的学习与培训，并通过自学和实践，熟练掌握岗位技能，具备本岗位所需的工作技能和能力。

（3）熟知并认真执行和严格遵守劳动纪律，服从上级工作安排和指挥，热爱集体，热爱本职工作，对工作认真负责，踏踏实实、任劳任怨，忠于职守，团结同事，接受监督和考核。

（4）负责所辖范围内设备的巡检、维护。设备运行发生异常，要携带工具和资料必需品及时赶到现场，在安全保证的前提下尽快排除故障。

（5）负责所辖范围内设备的保养、清理。保证设备安全运行环境条件，创建符合要求的设备运行环境温度，设备卫生和环境卫生要干净整洁符合相关标准，箱柜盘内外干净整洁标牌齐全符合相关标准；安全接地装置可靠，接地良好；定期巡检，定期维护。

（6）保证岗位间联络畅通。无关事项不准占用电话，现场作业要保持能与中控联络。

（7）认真详细填写值班记录，必要时要口述补充。写明原因、处理过程和结果，字迹清楚工整。

（8）严格遵守交接班制度，问题未处理完毕时，不准进行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期检查。

（10）掌握与本岗位有关的质量、环境及职业健康安全方面的相关规定。

（11）做好现场安全设施的检查工作，发现问题及时处理或上报。（12）在受限空间作业和高处作业要办理好相关手续后方可进行作业。**分厂安全网格化管理考核办法

（一）考核内容

1.各部门应建立健全安全生产网格化管理，在第一责任人（格长）的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。

2.建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。

3.明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。

4.认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常安全检查，工段（班组）岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

5.认真执行和落实职业健康安全管理规定。

6.安全生产效果好，各类安全事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。

（二）考核办法

1．二级格长考核参照公司责任制考核办法执行。2.二级副格长考核办法： 有下列情形之一，应给予50～200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。

（1）岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。（2）隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。

（3）对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。

（4）隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。（5）安全培训不到位。

（6）不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。3.三级格长安全考核办法

未能完成下列工作情形的，相应给予50～200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。（1）监督本工段安全生产责任制的落实与考核；

（2）监督本工段严格落实安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和强令职工冒险作业；

（3）保证本工段安全生产投入活动的有效开展，进行工段安全文化建设和安全标准化建设；

（4）设立工段不脱产安全员，并明确其职责，组织并落实本工段安全生产教育和培训计划内容；

（5）建立工段和岗位人员交接班安全交底、班前会提示讲解、班后会评点分析等安全管理制度，定期主持召开工段安全生产会议，听取工作汇报，协调解决重大问题，形成工段工段会议记录；

（6）建立并实施工段内部安全互联互保、工段岗位描述、岗位风险辨识、对工段风险审核、岗位操作前手指口述、作业现场操作前风险确认等制度，并落实到位；

（7）建立并监督生产活动作业方案制订、审核、培训和作业记录制度的落实，明确现场监护人的安全职责，每次生产活动结束后，工段各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查，确保作业前后及作业过程安全；

（8）检查本工段的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，每周至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题;（9）组织并参与本工段的生产安全事故应急救援预案演练和现场应急处置方案的演练，每半年至少组织并参与一次生产安全事故应急救援演练;(10)及时、如实上报生产安全事故和现场危害风险因素及生产安全事故隐患，发生生产安全事故时迅速组织抢救，做好善后处理工作，配合调查处理;（11）每季度向工段全员或者职工代表报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况 4.四级格长安全考核办法

未能完成下列工作情形的，相应给予50～200元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。（1）监督本班组安全生产责任制的落实与考核；

（2）监督本班组严格落实安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和强令职工冒险作业；

（3）保证本班组安全生产投入活动的有效开展，进行班组安全文化建设和安全标准化建设；

（4）设立班组不脱产安全员，并明确其职责，组织并落实本班组安全生产教育和培训计划内容；

（5）建立班组和岗位人员交接班安全交底、班前会提示讲解、班后会评点分析等安全管理制度，定期主持召开班组安全生产会议，听取工作汇报，协调解决重大问题，形成班组班组会议记录；

（6）建立并实施班组内部安全互联互保、班组岗位描述、岗位风险辨识、对班组风险审核、岗位操作前手指口述、作业现场操作前风险确认等制度，并落实到位；

（7）建立并监督生产活动作业方案制订、审核、培训和作业记录制度的落实，明确现场监护人的安全职责，每次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查，确保作业前后及作业过程安全；

（8）检查本班组的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，每周至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题;（9）组织并参与本班组的生产安全事故应急救援预案演练和现场应急处置方案的演练，每半年至少组织并参与一次生产安全事故应急救援演练;(10)及时、如实上报生产安全事故和现场危害风险因素及生产安全事故隐患，发生生产安全事故时迅速组织抢救，做好善后处理工作，配合调查处理;（11）每季度向班组全员或者职工代表报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况 5.格内员工安全考核办法

生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予20～200元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：（1）不认真履行工作职责，工作中违纪违规。（2）安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。（3）伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录。（4）生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具。（5）不认真执行职业健康安全管理规定和安全操作、维修规程。（6）在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任。（7）明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。