8月份工作会纪要（5篇范文）

第一篇：8月份工作会纪要

山东鑫国能源集团有限公司 8 月 份 工 作 会 议 纪 要

8月5日下午，总经理马兴军在泰安鑫国大厦二楼会议室主持召开了8月份工作会议，集团公司在家的领导班子成员，总经理助理，监事、董事会秘书、集团公司副总师，乐安公司、胜利公司、石膏建材公司、鑫国煤电公司主要负责人及分管生产、经营负责人，昊蓝公司、机电设备公司主要负责人，胜利公司机电副总师，集团公司派驻美心美度、建源公司、格润公司、鑫孚公司副部级以上人员，国庄社区负责人、集团公司机关副部级以上管理人员参加了会议。会议听取了7月份全公司经济运行、经营指标考核、安全生产、经营管理工作汇报，乐安公司生产副经理对煤质管控问题做了专题汇报，胜利公司机电副总师对电气失爆问题做了专题汇报，会议认真总结了全公司7月份安全生产、经营管理工作，系统剖析了存在的问题，研究部署了8月份的各项工作任务。

会议通报了7月份全公司及各子公司主要生产经营指标完成情况：

（一）安全目标

全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现了7月安全月。

（二）全公司及各公司指标完成情况

1.商品煤产量：全公司计划产量13.8万吨，实际完成13.86万吨，超计划0.06万吨，完成100.44%。其中：乐安公司计划产量9万吨，实际完成8.91万吨, 欠计划0.09万吨，完成99%；

2做好了采区注氮气的各项准备工作，制定了150107面老空自燃发火防治处置方案。胜利公司做好了150103工作面、150100南翼2号面上隅角及回风流的瓦斯检查，对南翼2号面进行回撤及封闭。集团公司、安顺公司组织人员到贵州下井、下区队学习瓦斯防突治理。继续开展了两个“专项整治”活动。乐安公司分区域分专业进行了解剖式的检查，加大了安监队伍的整治力度，考核违规人员62人次。胜利公司重点加大“人”不安全因素的排查，对思想不稳定或身体有问题的员工一律不准下井。加强了安监队伍整顿，对安监员考核10人次，对两名不合格安监员调离了工作岗位。集团公司、安顺公司7月份共检查问题248条，记违章24起，其中电气失爆严重违章3起。各单位落实雨季“三防”要求，保证了汛期安全。

（二）生产组织基本到位。集团公司加强了对乐安公司06面掘进、04面、05面推采和胜利公司3#面安装、推采情况的重点调度。针对推进度缓慢、生产组织被动的实际制定了整改措施。乐安公司06回风顺槽外头掘进完成，06回风顺槽里头、06运输顺槽按计划进行掘进；04综采面、05炮采煤有序组织推采；三采区扩修及掘进，按照安排落实进度计划。胜利公司重点抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安装工作；制定了采区小水泵自动排水方案并实施，共安装自动排水装置5套。石膏建材公司抓好了北部开拓施工。

（三）精细化管理有深化。强化营销管理。山西两公司坚持以市场为导向，结合煤质实际情况，加强市场开拓，狠抓营销措施落实，先后4次提升价格。石膏建材公司克服政策、雨季影响，保证了销量，抓住膏粉市场机会，增收25万元。加强了全面预算管理工作。对山西两公司开展了月度督导工作，落实董事会工作部署，7月25、26日分别到山西两公司召开了班子成员责任清单汇报会暨三季度生产经营预算专业会，对二季度生产经营工作进行了总结，全面分析了制约当前生产经营工作的主要问题，研究部署了三季度各项工作任务。各单位预算指标控制措施有效，取得明显效果。三个单位成本均下降，7月份仅降成本创效224.15万元。其中，乐安公司191.57万元，胜利公司31.65万元。加强了煤质管理，制定下发了煤质考核管理办法，加大煤质管控激励奖罚力度，确保了煤质提升。胜利公司自7月下旬以来，煤质明显好转。加强了内部三个市场管理。在资金市场管理上，完成了上半年会计核算、银行授信资料及担保资料的报送工作，完成了天平地税对集团本部2015、2016年度调帐纳税辅导迎检工作，清收昊蓝公司借款本息3.12万元，机电设备公司上半年租金15万元。在固定资产租赁市场管理上，组织两公司监管、机电设备公司山西分厂及两公司单柱管理人员召开了专业会，对单柱使用、维修中存在的问题进行了全面的分析，制定了整改措施。对乐安150301工作面安装所需设备、材料进行了核实，对鑫国煤电公司待处理物资进行了鉴定核价，做好了鑫国煤电公司物资调剂。7月份内部市场物资租赁实现收入331.31万元。在人力资源市场管理上，加强了“四长”人员清理，7月份全公司病假人员10人，已办理解除劳动合同9人，登报解除合同6人。加强了精兵强将建设，统计、审核山西两公司6月份技能人才（技师、高级技师）27人，补贴19800元；汇总、审核全公司6月份专业技

6公司对乐安公司0301需要的设备调剂很不到位，自己的设备有多少不清楚，在哪里不清楚，基础管理很薄弱。三是全面预算管理不深入。各公司虽然对生产经营预算指标进行了分解落实，但是对指标结果的过程分析很少，没有从管理上、基础上、深层次上进行分析，分析上不够全面，不够细致。胜利公司毛货比例失调，近期达30%以上。四是监管职能不落实。山西两公司监管人员对基层反映问题，特别是单柱维修质量监管不力，山西两公司不重视，面上缺柱子，隐瞒不汇报，大修支柱不验收就下井，下井安排落实不力，影响正常生产。五是工作心态不端正。主要原因是认识问题，思想认识上找客观理由，没有从主观进行分析，完成不总结经验，完不成不分析原因，不是积极主动的干工作，而是想方设法规避、掩盖失误和问题，不愿意曝光存在问题！不说不代表不存在？弄虚作假、胡乱汇报，与集团公司的决策部署背道而驰。胜利公司安全检查汇报不实，明明存在电气失爆问题，但自查没有发现。同时，煤质有提升，但不能及时调价，靠催着提价。以上问题必须引起各单位、各级管理人员高度重视，在今后的工作认真加以解决。

会议对全公司8月份的安全生产、经济运行工作进行了安排部署。

主要目标：

——安全：全公司杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类性质严重侥幸事故和非人身事故，实现8月安全月。

——产销量：商品煤产销量确保完成13.5万吨；石膏产销量确保完成3万吨。其中：乐安公司8.7万吨，胜利公司4.8万吨。

——进尺：全公司完成进尺1740米。其中：乐安公司1050米，胜利公司560米，石膏建材公司130米。

——销售收入：确保完成5264万元。其中：乐安公司3077.75万元，胜利公司1836.10万元，石膏建材公司350万元。

——现金净流量：确保完成1898万元。其中，乐安公司1017.60万元，胜利公司813万元，石膏建材公司67.44万元。

重点工作：

（一）严抓安全不放松。党的十九大即将召开，各级政府部门逐步加大了对安全生产的监管力度，各种检查、督查已经陆续展开，将是对安全生产管理工作的极大考验。加之8月份仍是高温雨季，各种隐患突出，员工休息不好，容易发生事故。要严抓重大隐患的排查治理。山西两公司要突出瓦斯、自燃发火、防治水等隐患的治理，加大动态过程中安全管控，加强对电气失爆、火工品、放炮、顶板、机电运输等专业的隐患排查，特别是加强薄弱人物的排查，集中开展安全大检查、专业检查和中、夜班检查等活动。落实集团公司关于《规范上下井人员管理制度》的通知要求，凡当班上下井人员签字表，必须由当日值班调度室主任和安监科科长签字，由调度室、安监科存档备查，集团公司安全办公室、安顺公司监管人员负责定期检查。乐安公司瓦斯实验室，要确保8月底建设完成；由总经理助理张衍国牵头对制氮系统提出性能评估报告，并与乐安公司拿出系统运行条件参数及操作要领，以备不时之需。胜利公司瓦斯治理、抽放系统问题，由集团公司副总经理齐好强牵头，安顺公司副总师付晨光、徐玉新，胜利公司总工程师高祥春负责，对瓦斯治理（抽放）系统进行排查，10

（四）严抓精细化管理。要深化全面预算管理。各公司要按照三季度生产经营预算专业会要求，抓好存在问题的原因分析和整体落实，严格执行好全面预算旬分析会议制度，细化月度预算指标数据分析，重点加强管理过程控制，前提是弄明白指标构成因素，掌握基础数据，才能实现有效管控。超支的要分析分管人员责任原因，与旬分析一同上报集团公司，推进全面预算管理不断深化。要抓好精兵强将队伍建设。落实好技能人才、专业职务人员津贴。加强政策研究，落实合理避税工作。物资管理要摸清底数，合理调剂，最大限度减少不必要的投入。

（五）严抓重点工作落实。一是抓好生产接续。重点抓好乐安公司06面掘进会战和三采区掘进。二是抓好石膏建材公司膏粉厂改造准备及新上生产线可行性调研。同时，抓好采空区治理方案评审通过及治理资金争取。三是组织召开管理人员学习会，重点学习2017年发展研讨会会议纪要，明确下一步转型发展目标和措施。四是做好公司法律案件的处置，维护保障企业利益。五是做好蔚县人社局对鑫发二井去产能的迎检工作，重点抓好第二批补偿金的安全管理，具体由财务总监贾瑞良、河北蔚县公司经理张凡刚负责落实。六是抓好乐安公司第二套综采队伍组建，具体由总经理马兴军牵头，乐安公司经理吴季元负责落实。七是组织召开贵州考察学习人员座谈会，具体由副总经理齐好强牵头，安顺公司经理刘传鑫负责落实。八是抓好三矿井用电情况分析，制定节电降电、避峰填谷专项措施，具体由总经理助理张衍国负责落实。九是开展对机电设备公司半年经营情况专项审查，具有由财务总监贾瑞良、纪监审计部、机电设备公司经理张新军负责落实。十是加强鑫国煤电公司矸石山的管理，开展市场调研，实现市场化运作，加快矸石的综合开发利用。同时，抓好回撤设备的定价处理。十一是开展对山西两公司关于考勤、假期、区队工资结算等方面的专项检查。十二是做好“金秋助学”和二季度困难员工救助金发放工作。十三是抓好夏季卫生防疫工作，为员工创造良好的工作居住环境。同时，做好冬季供暖准备工作。十四是加快推进乐安公司食堂、办公楼施工建设。十五是抓好集团公司激励政策的宣传落实，以此为动力，推动下半年目标任务的完成。

会议强调：

一是继续深化贯彻半年工作会精神的学习。要重点加强各公司副总以上人员的学习。8月下旬，集团公司董事会、党委将到各公司召开座谈会，副总及以上人员要围绕“四个摆清”进行汇报。即，要摆清指标，结合集团公司下半年的指标把本单位的指标、各分管领导的指标讲清楚；要摆清问题，把完成目标需要解决的问题讲清楚；要摆清态度，把如何端正完成目标和干好工作的态度讲清楚；要摆清措施，把完成目标制定的各项措施讲清楚。同时，各机关部室要进一步加强学习，统一思想，提高认识，提高服务水平和质量，推进各项目标任务的完成。

二是坚定不移，抓好安全生产。十九大期间的舆情很严峻，各公司要抓好瓦斯、电气失爆、顶板、防治水、放炮、机电运输等重大隐患和专业隐患的排查治理。今后凡出现严重违章问题的单位，分管领导要到集团公司进行专题汇报。副总经理齐好强，安顺公司经理刘传鑫要结合查出的有关安全问题及整改情况，组织复检验收。下一步对查出的新安全问题要分析原因，制定整改措施，对查出的反复出现的问题要加倍考核问责。要抓好典型违

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第二篇：2017年3月17日技术工作会纪要

技 术 工 作 例 会 纪 要

2017年3月17日下午3点，在澡堂议室由矿总工程师刘文斯主持召开了技术工作例会。参加会议的人员有：龙顺安、刘雄东、何万俊、周安平、袁宗辉、彭小跃、刘斌、张亮、盛建勋、刘光明、谢东红、杨德志、何志武、袁志林、熊仁涛、李艳雄、李勇。会上，首先由矿总工程师传达集团公司2017年安全工作会议精神；其次，总工程师回顾和小结元月份以来的技术工作，并指出存在的问题；再次，由矿总工程师安排和布置近期及下阶段技术工作，并提出工作要求。最后，四区及其他技术负责人汇报需矿协调解决的问题。现将会议纪要如下：

一、前段技术工作小结：

1、技术工作表现突出部分：

1）实现了安全生产，春节复工后各种检查（安全、技术、质量标准化）都顺利过关。

2）全矿超额完成一月份和二月份的产量、进尺任务和利润指标。3）采掘接替情况基本正常。（2448工作面接替22410工作面，1348工作面接替2347工作面，3216东翼工作面接替3213工作面）

4）除3213补掘出现偏差以外，其它各项技术工作服务安全生产基本到位。

5）股份公司来矿召开采掘接替平衡会，汇报资料基本上达到要求，领导基本满意。

2、技术工作的不足之处，存在以下主要问题：

1）地测的技术管理不到位，存在的问题较多。

①测量组未按掘进联系通知单及时在3213补边眼挂中线和调中线，中线出现了较大偏差，造成了较大经济损失和非常不良影响。

②对掘进巷道的地质编录资料不全面、不准确。

③填绘采掘工程平面图不及时、不准确，有时甚至出现明显的错误。④采掘地质说明书有时未按要求及时提供。⑤-650运输大巷挂腰线不能满足施工要求。2）掘进技术管理不到位，出现了不应该出现的错误。①技术员在3213补边眼出现的技术失误。

②2347压上运道在开门时，无局扇和瓦斯探头，属技术员李翔的责任。③2416风巷和运道在施工期间未严格控制好中、腰线，导致巷道破顶太多，运道需重新调线刷下帮。

3）生产技术部日常的技术监督管理和资料上报工作严重不到位。①3213补边眼、2416风巷和运道的掘进技术监管不到位。

②3215工作面、3218工作面、23411工作面、3141工作面、1438工作面（斜运道作为24回风联络巷）的设计方案至今无一个具体设计方案完成。

③王矿长在2月28日会上提到：技术管理有关规章制度的修改、完善及整理、汇总和审查再打印成册的工作至今未完成。

④郴州煤监分局来矿进行预防性基础技术工作检查汇报资料是2015年的。

⑤向股份公司采掘接替平衡会议的汇报资料出现多处错误。⑥上级管理局和股份公司的周报、月报等资料，经常出错。⑦2016年12月9日的技术工作会议纪要和技术责任事故追查分析会纪要无纸质文稿呈送至矿总工程师审阅。

⑧从2016年9月至2017年2月没有提供任何技术考核资料。（3月13日，在矿总工程师多次催促下，才提供了2月3日追查会考核结果）

4）回采工区、机运工区、机电部、通风工区存在下列问题： A、回采工区：

①2448工作面上部煤垛采穿后及时汇报，致使瓦斯局部超限，2446工作面也出现多次超限。

②2448工作面采煤后，对2446运道的超前压力影响没有引起高度重视。（技术员编制补充安全技术措施滞后）

③2347工作面上安全出口治水问题。B、机运工区：

①-650运输大巷整改，技术管理不到位。②淘汰斜巷人车，机运技术人员未报计划。③“三专、两闭锁”和检漏试验达不到要求。C、机电部：

①接替工作面所需设备总是不齐全。其中，3213综采工作面的机组配件未到齐。

②调度系统改造延迟至今未完成。D、通风工区：

①安全监控、人员定位系统问题较多。②通风系统调整和通风设施完好达标有差距。

二、近期及下阶段技术工作安排：

A、生产技术部：

①在本月20日以前，由采矿副总编制一份关于2017年专项工程中开拓进尺的问题，交送至办公室行文，以公函的形式上报股份公司生产技术部和工程部。

②对于唐煤公司关闭矿井后和宝煤公司开采与本矿的隔水煤柱后的矿井涌水情况，袁宗辉负责制定观测方案，并组织定期观测（每旬一次，每月三次）；其中，每旬的报告呈送至矿总工程师和矿长审查，此项规定于4月1日起实施。

③对于3215和3218工作面，23411和3141工作面的联合布置，以及1438工作面斜运道作为今后24采区与143采区之间的回风联络巷的问题，分别制定设计方案并申请主管领导会审（与掘进工区的设计方案一同会审，优化选择，袁志林与龙顺安负责），此项工作于3月30日前完成。

④对于34采区轨道上山和-800运输大巷、34下部车场的施工，袁志林负责与掘进工区彭小跃沟通好，两人一起把关，必须确保该巷道上、下准确和安全贯通。

⑤对3216东翼综采工作面收尾和3213综采设备安装组织会审。B、掘进工区：

①3215、3218、23411、3141、1438工作面优化工程设计及施工统筹图表。

②-800运输大巷、34上、下车场和轨道上山的施工，特别是34轨道上山定向前要复测复算，下山施工距离达到20米后再复测校核一次。

③22410工作面补掘必须确保安全对穿。

④2347补运道对穿后，结合现场实际情况，掘进工区必须考虑外段治水工作是否需要重新布置补风巷。

C、机运工区、机电部： ①-650北大巷的施工质量监督。②2017年专项工程中机组采购等问题。③调度室改造工程的启动。

④编制关于水泵房、压风机房、北风井无人值守的报告。⑤31、34采区绞车、猴子人车等机电设备要提前制定计划。D、回采工区：

①3213初采、22410工作面新边眼初采支柱π梁等计划。

②采四队员工暂时调入3213工作面采煤，需要学习3213工作面作业规程和安全措施，并参与规程考试。

③合理安排22410内段工作面的收尾。

④合理3216东翼工作面维护假运道及收尾，技术员适时编制和完善相关措施。

⑤3216西翼工作面运道维护必须引起高度重视。E、通风工区：

①加强-650运输大巷水沟，-650卸煤站的施工质量。②严格监督-670斜下的修理工程。

③增加矿井系统工程巷道的检查次数和维护力度。④“三大系统”的维护，保证完好，正常运行。F、其它：

1、各单位需要矿协调的问题，在技术工作召开前提供书面资料。

2、四区技术副区长每月将考核资料提供给生产技术部。

3、关于2017年全矿各专业技术员培训工作需要加强，针对井巷工程定向施工等方面列入培训课题。

4、科技创新方面，各单位要完成1~2个项目的小改小革，项目内容不限。

5、生产技术部每月开展技术检查工作。

6、生产技术部在2017年组织技术比武活动，在活动中排名前三者进行重奖及排名在后三位者给予严厉处罚。

7、每月单位必须编制技术工作总结交至生产技术部。

8、各单位按 ‘安全体检’工作要求进行落实及整改，确保本矿‘安全体检’顺利进行。

三、工作要求：

1、认真履职，尽职尽责，尽心尽力工作，提前计划，主动作为；

2、虚心学习，精益求精，兢兢业业工作，创新方法，避免失误；

3、加强沟通，积极协调，强化管理工作，及时监督，检查考核；

4、团结一致，共同努力，再创佳绩。

生产技术部

2017年3月19日

第三篇：2010年电网建设工作会纪要

2010年电网建设工作会纪要

会议时间：2010年7月29日上午9点30分

会议地点：公司五楼会议室

主持人：陈副总

参会人员：公司领导、各部（室）、供电所负责人、工程部全体人员、集能公司（工程管理人员）等（30-50人）

会议议程安排如下：

1、陈副总

1、会议目的：圆满完成2010年电网建设任务；

2、2009年电网建设工程作扼要回顾（35kV、10kV及以下工程）；

3、2010年电网建设任务通报（35kV、10kV及以下、施工队招投标确定过程）；

2、工程部、安监部、调度所

1、工程部就工程前期准备情况及工程实施办法作汇报；

2、安监部强调施工安全管理；

3、调度所作工程实施管理作要求

3、各供电所通报项目实施情况《安全协议》、技术交底单、电杆到位及有无特殊项目变更等情况汇报

4、施工方（集能公司）工程实施情况作汇报

5、张总提工作要求

6、会议总结

1、其他领导讲话

2、会议总结

7、张总与各单位签定目标责任书

第四篇：公司7.9安全工作会议会义纪要

公司7.9日安全工作会议会议纪要

7月9日上午9：30分公司在海致楼505会议室召集所有安委会成员及生产项目部负责人召开安委会扩大会议，对公司上半年的安全工作进行小结，并对下半年的工作打算进行部署。

今年年初，公司的第一个会议就是安全生产工作会议，会上总结了2011年的安全生产工作，同时，汪总以5个方面的要求集中部署了2012年全年安全生产工作要求：一是全员提高安全工作的思想认识和责任意识；二是全心推进安全体系运行，围绕公司“三合一”管理体系，不断完善公司安全管理制度，强化现场安全管理；三是全力提升安全科技水平和防范水平；四是全过程实施安全监控。；五是全面强化安全考核和查处，加强公司安全考核的广度和深度。公司上半年的安全生产工作围绕公司安全生产目标和汪总提出的5个方面的要求展开工作，徐小平经理对上半年安全生产工作总结了以下八个方面：

一、落实安全责任

二、加大安全培训

三、加大安全隐患排查与治理

四、以“三合一”管理体系监督审核为契机，持续改进、不断完善管理体系

五、全力推进安全生产标准化二级达标建设

六、继续加强承揽公司管理

七、根据季节性变化开展防暑降温防台防汛工作

八、认真开展安全生产月活动

存在的不足：

公司的安全管理工作在公司各级的共同努力下，人员意识、管理水平都在不断的提升，但是对照体系管理的要求仍有差距，结合公司目前正在进行的安全生产标准化二级达标工作，对照标准化的要求，更是存在着不小的差距：基础管理、设备设施管理、作业环境与职业健康的管理方面，均存在差距。

在事故控制方面，虽然公司加大了安全管理的力度，但上半年仍发生了5.7起重机械伤害事故。事故的发生，直接表明了我们在安全管理方面存在着不足。5月15日已针对5.7事故召开了安委会扩大会议，会上汪总就当前的安全工作，根据公司的特点，从全员的角度强调了4个方面的要求：一是提高全员的安全意识，继续加大安全宣传教育的力度、广度和深度；二是提高全员的安全责任；三是提高全员监督的力度；四是进一步提高全员的安全奖惩。大家要在吸取5.7事故教训的基础上，认真落实汪总关于四个“全员”的指示精神，在当前安全生产形势下，不断提升安全管理水平，努力完成2012的安全生产管理目标。

下半年的主要工作：

一、以安全生产标准化二级达标为契机，完善公司各项安全管理

二、进一步落实安全管理责任制

三、根据夏季季节性特点，抓好安全管理工作

四、完善职业健康管理，建立监护档案

五、继续做好安全教育工作。

六、认真开展各项安全活动

针对以上要求，徐小平经理提出：安全工作是一项长期而艰巨的工作，必须长抓不懈，2012年已经过去一半，下半年，公司各级要牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，围绕2012年安全生产目标任务，踏踏实实，扎实工作，努力实现公司的长治久安和各项安全管理目标的顺利实现！

胡总讲话纪要：

准备车间、调试车间作了交流发言，介绍了安全管理经验，胡总、王总、朱主席分别作了重要讲话，重点要求加强用电安全，重视好防暑降温工作。消防器材要认真检查，确保其完好性。强对流天气对起重设备如塔吊、门吊的安全影响。码头停泊船只的安全要确保。各部门要切实做好防洪、防汛工作，拖轮值班工作要做好。重视好气割等工具的安全稳性检定工作。食品安全工作，公司已经采取了切实可行的措施，行政部门将严格执行食品安全管理制度。公司安全副总黄总特别强调要防燃爆、防中暑、防中毒、防触电等五防工作。要严格动火管理制度，认真做好交叉作业的管理工作，对刚完成的涂装舱室严格禁止动火作业，必须测爆合格。认真做好防汛、防涝工作，配电箱柜等电器设备要严格管理好，箱内不得放置任何物品。各型号吊车限位装置要及时按装好，以应对强对流天气的到来。

最汪总做重要指示：

1、强调各部门围绕今年工作计划抓好安全管理工作，大家要深刻认识到安全管理是品牌创立的基础，各部门要认真重视。

2、进一步认真做好防暑降温工作，做好防燃爆防触电工作。

3、重视好职业病防治工作，对40周岁以上施工人员在7月20日之前全部体检，真正关心，关注承揽公司施工人员，车间一线作业人员的职业健康。

4、切实做好防洪、防汛工作，严格控制好饮食卫和。

5、抓好全员、全过程、全时段、全天候的安全管理工作，重点对节假日的安全管理工作要认真，严格监控好。

6、拓展安全全员化管理的理念，生产设计、设备选型、采购、外协、外购件的质量控制都要充分保证安全，安保部门对分段划分的合理性要有决策、判断的权力，生产设计要充分考虑青空作业，敞开作业，为安全生产保驾护航。

第五篇：碱沟煤矿2012年1月月份安全办公会纪要

安全办公会纪要

2012年第1期

时间：2012年1月11日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

主持：矿长金鑫

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1、传达学习神华公司张喜武讲话、神新公司胡开江讲话。

2、传达学习神新公司2012年1号文。

3、传达学习神新公司碱沟煤矿2012年1号文。

4、2012年元月份重点安全工作安排。

5、矿领导对春节前后安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、严格执行矿各项制度，确保春节前后安全生产

春节前后的安全工作是我矿安全工作的重中之重，做好春节前后的安全生产，为矿井全年安全生产工作开好局、起好步，具有十分重要的意义。在这期间我矿各级领导要保持头脑清醒，严格执行矿的各项管理制度，特别是领导干部跟班、带班、值班、请假制度，保证我矿各个生产单位每班至少有一名领导盯现场安全及每班有一个矿级和两个职能科室跟班人员对重点区域安全进行监督检查，确保矿井春节期间的安全生产。

二、狠抓本质安全体系建设提升工作

2012年我们从以下方面开展本质安全体系建设的提升工作：

1、各单位要高度重视本质安全体系的现场管理，特别是班组要做好“班前危险源辨识、班中风险预控、班后风险评估”这一环节，个人做好“岗前危险源辨识、操作过程中危险源控制及完成工作后的风险评估”工作，使每个员工都能将现场实际与本质安全管理体系建设相结合。

2、本质安全管理办督促落实好危险源辨识卡的发放及员工岗前危险源辨识抽查工作。

3、各个单位做好现场标准化工作，促使员工干准活、干放心活。

4、加大人员不安全行为管控，人员不安全行为管控是本安体系建设过程中非常重要的一个核心环节。同时，也是我们贯穿2012年的重点工作。从管理层面讲，以住我们以常规手段对人员不安全行为管控外，还要体现以基层单位为主体管控人员不安全行为的机制。从2012年开始，各单位的人员不安全行为管控要在每月的“科技创新六个一”活动中的“制止一次 1

三违”项中充分体现，且要把现场制止“三违”作为我们常态化管理手段。另一方面，各个单位进一步完善积分制考核内容，将人员不安全行为纳入考核，把不安全行为扣分记录在案，充分体现“制止一次三违”的内容，以加大员工不安全行为管控力度。

三、提升井下标准化管理

采、掘、机、运、通专业要对照《煤矿安全质量标准化标准》对自已的工作面进行全面整治，加强现场动态预控，提高生产系统安全要素管理水平，实现矿井静态、动态达标。

四、强化重大危险源的管控

各单位每月要认认真真的按照隐患排查要求，对当月的重点隐患进行排查，特别是对我矿瓦斯治理、硫化氢治理、防二次顶、爆破管理环节、防治水方面存在重大隐患进行排查，做好危险源管控工作，防止事故发生。

五、施工队春节前的工作安排

从即日起，各施工队伍要做好留守人员的彻查工作，离矿人员严格履行离矿手续，留守人员必须合班重组，以保证合理的劳动组织。另外，各施工队伍做好节前职工工资的发放工作及工作面安全收尾工作。

重点工作安排：

1、掘二队安排好+495mB3巷维修班组的带班人员，并根据维修情况配备合理的施工工具；

2、开拓队争取在本周内完成+495mB2西的喷浆工作及东三+564m石门的拦水坝工程；

3、掘三队节前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷综掘机的维修工作。

六、春节期间机电运输重点工作、重点部位的安全管理

春节期间矿将从设备的“管”、“用”、“修”三个方面对区队设备作以下要求：

一是抓好机电运输工作的安全管理：

1、对矿井地面、井下供电系统的各项保护进行一次全面的检查，确保各类设备的电流整定值准确、灵敏、可靠；

2、认真开展好斜坡道安全提升的日常、定期检查管理，确保斜坡道提升的各项安全防护装置能很好的发挥作用；

3、加强运输系统皮带机的运行安全管理，特别是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，对查出的各类隐患及时整改。

4、重点做好主运皮带系统集中监控安装调试工作，做好新旧系统交替运行期间的培训及安全管理工作；

5、抓好东三两个综采工作面设备运行和存在问题的消缺管理，确保全年综采工作面的设备能稳定运行。

二是抓好现场各类设备的正常使用：

1、各类司机严格按操作规程操作设备，严禁设备过负荷运行、带隐患运行；

2、为设备运行创造良好的环境条件，确保设备冷却（散热）到位、润滑到位、检修到位；

3、努力杜绝杂物、大块煤（矸）、水煤对设备运行的危协。

三是抓好设备强检、定修管理：

1、发挥好班中人工点检和设备精密点

检的作用，及时发现、消除设备使用过程中的隐患；

2、落实好现场设备检修人员责任及设备检修标准，加大对设备检修人员对检修质量的考核力度。

机电运输重点工作安排：

1、设备办周五上报我矿主井系统改造、安全隐患整治、原煤分选系统改造所需设备的委托计划；

2、主井皮带改造工程已经开始招标，设备办按前期制定的方案，做足工程开工前的准备工作；

3、春节前，设备办、机运队、通风队力争完成一台地面空压机的安装、调试、运行工作；

4、做好运输系统监控的安装、调试、使用工作，加强现场操作人员的管理；

5、春节期间，做好我矿工业系统的供暖工作；

6、春节期间做好停产设备的检修工作，保证检修设备的配件及时到位。

七、矿井安全生产部署

按照公司要求，我矿需编制2012年安全生产计划及未来5年的安全生产规划。各单位严格按照11日上午召开的《矿井安全生产部署（五年计划）》会议要求完成各系统的编制工作。另外，我矿将对国家总局下发的瓦斯抽采规定、自治区煤管局下发的煤矿顶板管理要求进行学习，并制定我矿瓦斯抽采、顶板管理的方案、措施。

2012年1月，我矿需完成两个方案的编制、两个报告的审查备案工作及两个计划的编制：

两个方案的编制：

1、通风队根据我矿5年瓦斯治理规划细化矿井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集团公司专家对我矿瓦斯治理方案的专项调研；

2、生产办编制我矿顶板管理基础方案。

两个报告的审查备案：

1、本质安全管理办抓紧时间将我矿编制的《2012年安全生产事故应急救援预案》报公司审查、备案，并下发矿各单位进行学习；

2、生产办尽快将我矿编制的《2012年矿井害灾预防处理计划》报公司审批，待修改完善后，下发矿各单位进行学习、贯彻。

两个计划的编制：通风队编制矿井2012年“一通三防”工作计划及瓦斯抽放的专项计划。

八、加强两采面的安全生产管理1、2012年1月，矿井东一采区+518mB4+6工作面已进入收尾阶段，综采一队做好工作面末采期间所需材料的准备工作。同时，协调好东三采区+541mB3-6工作面的生产；

2、综采一队抓好东一采区+518mB4+6末采工作面、东三采区+541mB3-6工面设备的维护、检修工作；

3、综采二队做好人员组织、工作面设备检修工作；

4、综采一队、综采二队对实施超前预裂工艺而破坏的锚网及时进行补网；

5、加强综采一队、综采二队员工的岗位知识学习，全面提高两个综采

工作面员工的业务能力；

6、综采一队、综采二队加强工作面顶板的安全管理，认真学习自治区煤管局下发的煤矿顶板管理管理条例。

九、具体工作安排

1、本质安全管理办落实矿各单位对铁厂沟2012年1月1日发生事故的学习情况；

2、本质安全管理办落实矿各单位对公司2011年12月至2012年1月下发各类文件的学习情况；

3、本质安全管理办落实2011年四季度集团、公司对我矿检查问题及矿自检问题的整改情况，对未整改的问题，本质安全管理办组织相关单位制定相应整改措施，并限时整改。

4、本质安全管理办依据神新发（2012）05号文件精神--关于开展“全国学神华，我们怎么办”活动的通知，编制我矿2012年的整改提升计划。作为我矿2012年1月份安全生产工作的指导。

5、各施工单位上报离矿、留矿人员名单并报本质安全管理办被备查。

6、各施工队制定工作面停工前的安全防护措施并严格执行。

7、从1月12日起，各单位领导准备笔记本每天抄写一段本安知识，月底本安办进行检查并通报。

碱沟煤矿本质安全管理办整理

二〇一二年一月十二日