碱沟煤矿2012年3月月份安全办公会纪要

第一篇：碱沟煤矿2012年3月月份安全办公会纪要

安全办公会纪要

2012年第3期

时间：2012年3月5日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

主持：矿长金鑫

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。

2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。

3、简要传达2月份安全工作总结。

4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。

6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动

本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。为开展好此项活动，现对以下重点进行强调：

1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。

在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么？我们有什么亮点？我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象；第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。

本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。

2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我

1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。

3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。

2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。

4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。

二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求

1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距；要找理念、观念上的差距；要找工作态度、工作作风上的差距；要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距；要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。

2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。

三、矿井安全质量标准化管理

本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。

四、加强采掘工作面的安全管理

1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。

2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水；通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。

3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。

4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。

5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。

6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。

7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。

五、机电运输安全管理1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。

2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。

3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。

4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。

5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。

6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。

六、汛期安全工作安排

设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。

供应站做好汛期防洪物资的储备工作。

地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。

七、抓好人员不安全行为管控

各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。

3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：

1、井下生产单位（综采一队、综采二队、机运队、通风队）每月不得低于5人次；

2、地面洗选厂每月不得低于3人次；

3、本质安全管理办每月5人次。以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核（少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元）。

碱沟煤矿本质安全管理办2012.3.5

第二篇：碱沟煤矿2012年1月月份安全办公会纪要

安全办公会纪要

2012年第1期

时间：2012年1月11日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

主持：矿长金鑫

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1、传达学习神华公司张喜武讲话、神新公司胡开江讲话。

2、传达学习神新公司2012年1号文。

3、传达学习神新公司碱沟煤矿2012年1号文。

4、2012年元月份重点安全工作安排。

5、矿领导对春节前后安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、严格执行矿各项制度，确保春节前后安全生产

春节前后的安全工作是我矿安全工作的重中之重，做好春节前后的安全生产，为矿井全年安全生产工作开好局、起好步，具有十分重要的意义。在这期间我矿各级领导要保持头脑清醒，严格执行矿的各项管理制度，特别是领导干部跟班、带班、值班、请假制度，保证我矿各个生产单位每班至少有一名领导盯现场安全及每班有一个矿级和两个职能科室跟班人员对重点区域安全进行监督检查，确保矿井春节期间的安全生产。

二、狠抓本质安全体系建设提升工作

2012年我们从以下方面开展本质安全体系建设的提升工作：

1、各单位要高度重视本质安全体系的现场管理，特别是班组要做好“班前危险源辨识、班中风险预控、班后风险评估”这一环节，个人做好“岗前危险源辨识、操作过程中危险源控制及完成工作后的风险评估”工作，使每个员工都能将现场实际与本质安全管理体系建设相结合。

2、本质安全管理办督促落实好危险源辨识卡的发放及员工岗前危险源辨识抽查工作。

3、各个单位做好现场标准化工作，促使员工干准活、干放心活。

4、加大人员不安全行为管控，人员不安全行为管控是本安体系建设过程中非常重要的一个核心环节。同时，也是我们贯穿2012年的重点工作。从管理层面讲，以住我们以常规手段对人员不安全行为管控外，还要体现以基层单位为主体管控人员不安全行为的机制。从2012年开始，各单位的人员不安全行为管控要在每月的“科技创新六个一”活动中的“制止一次 1

三违”项中充分体现，且要把现场制止“三违”作为我们常态化管理手段。另一方面，各个单位进一步完善积分制考核内容，将人员不安全行为纳入考核，把不安全行为扣分记录在案，充分体现“制止一次三违”的内容，以加大员工不安全行为管控力度。

三、提升井下标准化管理

采、掘、机、运、通专业要对照《煤矿安全质量标准化标准》对自已的工作面进行全面整治，加强现场动态预控，提高生产系统安全要素管理水平，实现矿井静态、动态达标。

四、强化重大危险源的管控

各单位每月要认认真真的按照隐患排查要求，对当月的重点隐患进行排查，特别是对我矿瓦斯治理、硫化氢治理、防二次顶、爆破管理环节、防治水方面存在重大隐患进行排查，做好危险源管控工作，防止事故发生。

五、施工队春节前的工作安排

从即日起，各施工队伍要做好留守人员的彻查工作，离矿人员严格履行离矿手续，留守人员必须合班重组，以保证合理的劳动组织。另外，各施工队伍做好节前职工工资的发放工作及工作面安全收尾工作。

重点工作安排：

1、掘二队安排好+495mB3巷维修班组的带班人员，并根据维修情况配备合理的施工工具；

2、开拓队争取在本周内完成+495mB2西的喷浆工作及东三+564m石门的拦水坝工程；

3、掘三队节前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷综掘机的维修工作。

六、春节期间机电运输重点工作、重点部位的安全管理

春节期间矿将从设备的“管”、“用”、“修”三个方面对区队设备作以下要求：

一是抓好机电运输工作的安全管理：

1、对矿井地面、井下供电系统的各项保护进行一次全面的检查，确保各类设备的电流整定值准确、灵敏、可靠；

2、认真开展好斜坡道安全提升的日常、定期检查管理，确保斜坡道提升的各项安全防护装置能很好的发挥作用；

3、加强运输系统皮带机的运行安全管理，特别是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，对查出的各类隐患及时整改。

4、重点做好主运皮带系统集中监控安装调试工作，做好新旧系统交替运行期间的培训及安全管理工作；

5、抓好东三两个综采工作面设备运行和存在问题的消缺管理，确保全年综采工作面的设备能稳定运行。

二是抓好现场各类设备的正常使用：

1、各类司机严格按操作规程操作设备，严禁设备过负荷运行、带隐患运行；

2、为设备运行创造良好的环境条件，确保设备冷却（散热）到位、润滑到位、检修到位；

3、努力杜绝杂物、大块煤（矸）、水煤对设备运行的危协。

三是抓好设备强检、定修管理：

1、发挥好班中人工点检和设备精密点

检的作用，及时发现、消除设备使用过程中的隐患；

2、落实好现场设备检修人员责任及设备检修标准，加大对设备检修人员对检修质量的考核力度。

机电运输重点工作安排：

1、设备办周五上报我矿主井系统改造、安全隐患整治、原煤分选系统改造所需设备的委托计划；

2、主井皮带改造工程已经开始招标，设备办按前期制定的方案，做足工程开工前的准备工作；

3、春节前，设备办、机运队、通风队力争完成一台地面空压机的安装、调试、运行工作；

4、做好运输系统监控的安装、调试、使用工作，加强现场操作人员的管理；

5、春节期间，做好我矿工业系统的供暖工作；

6、春节期间做好停产设备的检修工作，保证检修设备的配件及时到位。

七、矿井安全生产部署

按照公司要求，我矿需编制2012年安全生产计划及未来5年的安全生产规划。各单位严格按照11日上午召开的《矿井安全生产部署（五年计划）》会议要求完成各系统的编制工作。另外，我矿将对国家总局下发的瓦斯抽采规定、自治区煤管局下发的煤矿顶板管理要求进行学习，并制定我矿瓦斯抽采、顶板管理的方案、措施。

2012年1月，我矿需完成两个方案的编制、两个报告的审查备案工作及两个计划的编制：

两个方案的编制：

1、通风队根据我矿5年瓦斯治理规划细化矿井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集团公司专家对我矿瓦斯治理方案的专项调研；

2、生产办编制我矿顶板管理基础方案。

两个报告的审查备案：

1、本质安全管理办抓紧时间将我矿编制的《2012年安全生产事故应急救援预案》报公司审查、备案，并下发矿各单位进行学习；

2、生产办尽快将我矿编制的《2012年矿井害灾预防处理计划》报公司审批，待修改完善后，下发矿各单位进行学习、贯彻。

两个计划的编制：通风队编制矿井2012年“一通三防”工作计划及瓦斯抽放的专项计划。

八、加强两采面的安全生产管理1、2012年1月，矿井东一采区+518mB4+6工作面已进入收尾阶段，综采一队做好工作面末采期间所需材料的准备工作。同时，协调好东三采区+541mB3-6工作面的生产；

2、综采一队抓好东一采区+518mB4+6末采工作面、东三采区+541mB3-6工面设备的维护、检修工作；

3、综采二队做好人员组织、工作面设备检修工作；

4、综采一队、综采二队对实施超前预裂工艺而破坏的锚网及时进行补网；

5、加强综采一队、综采二队员工的岗位知识学习，全面提高两个综采

工作面员工的业务能力；

6、综采一队、综采二队加强工作面顶板的安全管理，认真学习自治区煤管局下发的煤矿顶板管理管理条例。

九、具体工作安排

1、本质安全管理办落实矿各单位对铁厂沟2012年1月1日发生事故的学习情况；

2、本质安全管理办落实矿各单位对公司2011年12月至2012年1月下发各类文件的学习情况；

3、本质安全管理办落实2011年四季度集团、公司对我矿检查问题及矿自检问题的整改情况，对未整改的问题，本质安全管理办组织相关单位制定相应整改措施，并限时整改。

4、本质安全管理办依据神新发（2012）05号文件精神--关于开展“全国学神华，我们怎么办”活动的通知，编制我矿2012年的整改提升计划。作为我矿2012年1月份安全生产工作的指导。

5、各施工单位上报离矿、留矿人员名单并报本质安全管理办被备查。

6、各施工队制定工作面停工前的安全防护措施并严格执行。

7、从1月12日起，各单位领导准备笔记本每天抄写一段本安知识，月底本安办进行检查并通报。

碱沟煤矿本质安全管理办整理

二〇一二年一月十二日

第三篇：00煤矿7月份安全办公会纪要

安全办公会纪要

2012年第7期

时间：2012年7月8日10时30分

地点：机关楼三楼会议室

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议内容：

1、传达7月份公司安全办公会议精神。

2、简要传达6月份安全工作小结和7月份安全工作安排。

3、各生产单位发言：区队本安体系建设工作重点（本安贯标、隐患整治、安全质量标准化整改三个方面阐述）、找抓促工作效率的提升情况。

4、各职能部门发言：分管的工作效率提升情况及7月重点工作要求。

5、矿领导就当前各项安全生产工作做出指示。

会议纪要如下：

一、下半年工作目标

各单位不发生轻伤以上事故（下半年工作的核心目标），矿井安全质量标准化保特级，本安体系建设三季度达二级、四季度达一级，实现全年生产原煤180万吨，保持自治区文明单位称号。

二、安全管理

1、各单位牢固树立“安全第一”思想，强化安全责任落实。

2、各单位认真开展员工岗前危险源辨识，严格人员不安全行为管 1

控，规范员工作业行为，提升现场安全管理水平。

3、各单位做好新到大学习导师带徒工作。

4、本质安全管理办牵头各职能科室加大对生产单位的安全监督、服务力度，矿将加大各单位的安全生产考核，每一起安全事故处理都要追究职能科室的责任。

5、本质安全管理办结合矿“打非治违”专项活动，对生产单位人员持证情况、劳动组织、作业规程执行情况进行全面检查，发现不符合项时及时纠正。

6、综采队、掘进队做好工作面矿压防治工作，严格矿压防治实施工艺。

7、综采队认真解决生产制约因素，加大工作面机电设备、防治水的安全管理。王矿、涂总对综采队维修班组人员进行调查，并对维修班组人员今后工作进行指导。

8、综采队发生机电事故时，机电人员要及时处理，当事故影响超过4小时，机电管理人员必须到现场组织处理。

9、掘一队东三+518mB6巷维修时要做到及时支护。

10、地测站、通风队、掘三队认真落实+495mB2掘进工作面的探放水工作。

11、各单位切实做好火工品管理工作，确保火工品运输、装卸、押运、看护、储存、发放、使用、核销、清退等环节安全可靠，坚决杜绝火工品流失。

三、事故案例回头看

本质安全管理办将集团、公司、矿上半年发生的各类安全事故进

行整理汇编，重点组织班组长以上人员回顾学习，并全面剖析事故原因，细化同类事故的预防措施，进一步筑牢“安全第一”的思想防线。

四、本质安全管理体系工作

本质安全管理办认真落实公司对我矿一季度、二季度本安达标验收存在的问题，做好每月本安体系自查、自评工作，并针对我矿下半年本安达标规划，列出具体的工作推进计划，将每个专业的达标包干到人、责任分解到人，包干人员要对包干单位的达标工作进行认真指导。

五、促工作效率提升

各单位认真填写工作效率提升分析表，并通过工作效率提升基础数据分析，了解自身工作存在的问题，制定改进实施方案。

六、机电运输工作

1、各单位做好设备点检、强检工作，提升设备的精细化管理。

2、各单位做好关键设备配件的储备。

3、物供站对矿申报的设备配件进行跟踪落实。

4、矿下周组织召开主斜井皮带改造劳动组织专题会，设备办认真准备材料。

5、设备办7月底完成参与主斜井皮带改造施工人员的培训。

6、机运队做好斜坡道设备、设施的检查、维修工作。

七、其他工作安排

1、生产办、设备办、通风队认真编制矿“三大两小”会战实施方案，即“顶板管理”、“机电运输”、“一通三防”、“小眼管理”、“放炮管理”实施方案。

2、“一、三、五”贯标学习贯穿全年。

3、近期设备办、本质安全管理办协助候助理，组织一场“采掘技

术岗位工的技术比武”活动，并逐步将此项工作形成制度。

4、本质安全管理办落实好职工危险源辨识抽查的奖罚工作。

5、各单位每周六12点前，将工作效率提升分析表交本质安全管理办，未按时上交的，对单位第一责任者进行考核。

6、生产单位加大员工的贯标力度。

00煤矿本质安全管理办整理

二〇一二年七月八日

第四篇：碱沟煤矿发言材料(定稿)

[2011.7]自治区煤矿安全生产标准化现场会材料

紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础

全面建设本质安全型矿井

神华新疆公司碱沟煤矿

尊敬的各位领导：

大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区人民政府搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。

碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念不断创新，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。

碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区

开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层倾角86-88度。

根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法是：

一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平

本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，两者密不可分。

碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到

本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。

在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、编制一项规范工艺流程、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。

在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。

在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。

二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班

组长的任职标准和选拔任用程序，建立了煤矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。

赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩，提高了工资分配的透明度和公正度，很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。

为选树典型，积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动。我们每月考核每季度进行评比表彰奖励，并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工，公司再次进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神，我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号，该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展，涌现出了许多优秀班组和班组长，他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危险源的管控，防止重大隐患的产生 重大危险源一般都具有系统性和隐蔽性的特点，也是煤矿安全质量标准化管理的重点，我们的主要做法是：

高瓦斯区域提前抽放，大幅度降低开采时的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，将神华集团 “煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”这“两个理念”放在首位。针对矿井西翼延深水平高瓦斯区域，我们计划提前2-3年先进行该区域的瓦斯抽放，为安全开采创造条件。确保瓦斯涌出异常区2013年后能够安全开采。

试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。急倾斜综采放顶煤工作面架后采空区存在瓦斯库的安全问题，传统的架前爆破顶煤工艺存在很大的安全隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题，我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，取得了较好的成效，2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。该成果2010年10月通过自治区科技厅组织的专家组鉴定，并完成了申报自治区科技进步奖的工作。该项目的实施，彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患，同时提高了综采面生产的均衡性和连续性，为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。

实施冲击地压防治综合措施，防止事故发生。2011年元

月，碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况，综采工作面串车巷突然来压，伴随巨大声响和震动，造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右，串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失，但为我们的安全管理敲响了警钟，2011年4月通过煤科总院的鉴定，碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。为了有效防治冲击地压的危害，在科研院所及专家的指导下，碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施，目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中，监测预警主要采用钻屑法和矿压监测，解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右，深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题，我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环，最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施，防止矿压事故的发生。

实施综合防治水措施，消除水灾隐患。碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，我们采取地面截流、井下截流和小窑探放水等综合措施，目前日截水量达到5000 m3以上，累计探放小窑积水10万m3，消除了小窑积水对矿井的安全威胁。

优化通风系统，保证通风可靠。近3年以来，我矿一直致力于通风系统的优化改造工作，通过全矿井通风阻力测定

分析，采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施，完成了矿井通风系统整体优化，通风系统更安全、合理、可靠。

加强防灭火管理，杜绝火灾事故发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井，我们主要采取地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等综合防灭火措施。2010年地表汽车回填量26万m3，预防性注氮200万m3。通过以上防灭火技术的综合运用，多年来有效的杜绝了矿井火灾事故的发生。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试，该设备主机安装在井下，目前运行情况比较正常，它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。

提高装备水平，打造高产高效矿井。目前我矿综放面装备了6500型液压支架，架宽1.75米，采高3～3.8米，两巷配备有端头液压支架和超前液压支架。采煤装备的大型化、高可靠性，不但提高了综采面的单产，也极大的提高了综放面的综合抗灾防灾能力。

加速井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井防灾能力。2010年底，碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位，公司领导高

度重视，多次安排前期调研和专家论证，目前设计工作基本完成，预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立，提高矿井防灾能力。

总之，近年来，我们从实际出发，在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型矿井而继续努力。

第五篇：安全办公会纪要14-27

安全办公会议纪要

第二十七期

山东东山王楼煤矿有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，矿长兼党委书记肖庆华同志在调度会议室主持召开了二○一四第二十七次安全办公会议，矿分管领导邵长余、丁学贤、张俊宝、任智德、宋陵、诸葛祥华及各科室、工区负责人和业务科室管理人员参加了会议。会上，副矿长兼安监处长诸葛祥华同志通报了上周安全100风险预控管理体系运行情况，总结了上周安全工作，并提出了本周安全管理重点。矿领导班子成员分别对下一步的安全工作重点作了具体安排。会议形成以下意见：

一、安全100风险预控管理体系运行情况

1、隐患治理情况：上周共筛选安全隐患198条（采一37条、采二36条、掘一34条、准备28条、运搬24条、综掘13条、掘

二、通防各7条、开拓6条、调度室3条、机电工区2条、机电科1条），其中34条未到期，7条到期未整改（采二3条、综掘2条、采

一、掘一各1条），其他均已落实整改。

2、“三违”治理情况：上周共制止“三违”16人次（前一周18人次），罚款2100元，违章人次较前一周减少2人次。“三违”主要有：耙装机回头轮无闭锁、大巷行走不规范、不随身携带自救器、开电机车未挂红尾灯、开电瓶车撞坏风门、放炮未用水泡泥、移架时站位不当、支架初撑力不足等。

3、安全目标落实情况：上周全矿实现安全生产。但7月6日四班，采一工区12310中间巷，回撤支柱时发生（姜广顺）棚头掉落砸伤肩部的轻微伤事故；7月12日早班，综掘工区27302轨顺，清理皮带尾煤块时发生（武想）挤伤手部的轻微伤事故。

二、上次安办会安排问题落实情况及上周存在的主要问题

1、“卡表”落实方面，上周各工区共出现118人次操作前未进行提示卡操作的现象，比前一周增加7人次，其中采掘工区115人次，占97.5%。掘

一、准备工区出现安全提示卡抽考不合格的现象。

2、现场管理方面，采二工区12301工作面出现多架支架压力不足，掘

一、掘二工区均出现锚杆、锚索安装不合格，综掘工区出现帮部锚杆、顶板锚索拖后的现象。

3、日常制度落实方面，大检查自检，掘

一、洗煤厂、综掘工区落实不力，分别出现16条、10条、9条问题未查出；掘二工区出现高温地点不带饮用水且不服从管理的现象。

4、皮带管理方面，七采一部皮带出现皮带扣穿条抽出，皮带断开事故；12301出现皮带尾滚筒脱落事故。机电科已制定整改办法，并设计皮带尾防护罩及专用清淤工具。

5、防冲措施落实方面，12310中间巷、上顺槽出现支柱直线性差、歪斜、棚距超规定、一梁三柱长度不够、支柱拆卸随意性大、稳车固定不合格等现象。

6、质量标准化整改方面，各单位均存在整改不彻底的现象，特别是采二12301工作面、运搬工区分管范围，存在支架浮煤、皮带底积矸、巷道底鼓变形、水沟淤积严重等现象。

7、措施编制方面，运搬工区出现电气焊措施编制错误、采一工区出现放顶措施编制不及时的现象。

三、本周安全管理重点

1、顶板管理方面：①继续加强各采煤工作面两出口的安全管理工作。12310工作面中间巷处顶板压力大、下沉严重，转载机段放顶时，打好临时支柱，拉移端头架时，严格规范人员站位控制好速度，严防撕网漏顶，并及时维护好顶板，保证联网、搪顶质量；溜头及下工作面下出口行人间隙不够，行人时必须停机闭锁。12301工作面上头1-3号架，现场必须使轨道联网，保证支护质量，同时，上出口行人空间不足，端头架前方要安排人员提前卧底，保证高度满足要求，另外，工作面60-70号架顶板破碎，34-45号架断层段局部冒顶，超前移架时要及时打开护帮板，保证支架压力，并规范站位。13313工作面倾角大，现场严格控制好溜子的上窜下滑，保证上下出口畅通。同时，严格落实好煤矸外窜及支架防倒措施，规范人员站位，严防煤矸崩出伤人；另外，要加强工作面两端头联网、回关门柱的安全管理，尤其是溜头顶板压力大，回关门柱时必须-1-

执行好“先支后回”制度，规范站位，保证施工期间安全。②加强防冲工作的落实，12310中间巷及下顺槽、12301轨顺多次红色预警，防冲办要及时对在线监测系统数据进行分析、预报，并提供技术指导，加快卸压孔施工速度，保证施工质量，同时，尽快制定27302轨道顺槽防冲制度和措施。③做好13303切眼（里）劈帮大断面施工、27302轨顺顶部为煤、-900制冷设备硐室开门，11301充填皮顺贯通、-1150水仓内外环与七采轨道下山立交等地点的顶板支护工作，严格按措施施工，确保顶板安全。④-1150变电所反底拱砌碹，要保证施工质量，另外，顶帮较破碎，加强顶板管理，及时找掉开裂层。⑤13301皮顺巷修，掘二工区要严格按措施施工，保证支护强度，锚网锈蚀、冒顶地点，必须首先加强顶板支护，并规范站位。⑥继续做好各地点顶板排查工作，各单位要严格执行好顶板排查治理制度，认真排查好分管范围内的顶板，发现问题及时处理。特别是七采胶带二号联络巷以下、二采行人下山、三采胶带下山13313给煤机以下等地点顶板开裂变形严重，顶帮喷层开裂较多，相关单位安排专人及时找掉，工区不能自行处理时，业务科室及时安排巷修队整改。

2、机电运输方面：①加强各地点斜巷提升运输的安全管理，加大对各地点安全设施的检查力度，要严格执行好“行人不行车、行车不行人”制度，特别是11301充填面安装，整体支架斜巷下放期间，准备工区要班班检查绞车固定、钢丝绳、安全设施及信号系统完好情况。②继续加强11301充填工作面支架安装期间的安全管理，现场严格落实安撤流程注意事项，执行好“九不准”规定，规范人员站位和职工操作行为，矿带班、工区跟班人员、安监员合理分工，重点加强大件吊、装、运、卸等环节管理，排查好现场吊点吊具、稳车固定、信号、安全设施等完好情况，确保安全。③加强七采胶带下山巷修、-960车场支架维修期间的安全管理，巷修地点要规范登高作业保险带、保险绳的使用，检查好脚手架的固定、完好情况。支架维修重点是重物的吊、装环节安全，现场严格执行好“九不准”规定，加强人员站位和规范操作的管理。④吸取副井入井电缆击穿事故教训，机电科要认真分析，制定针对性措施，从源头上控制装车率，各单位严格落实。同时，各单位重新学习提升运输设备突发停电应急预案及处置方案，保证安全。⑤皮带管理方面，吸取七采皮带扣穿条抽出、皮带断开事故教训，重点加强岗位工责任心教育，保证日常检查、检修质量，确保安全运行。⑥加强供电、排水系统的安全管理，保证各泵房检修质量，确保水泵正常运转，同时加强12301工作面排水管理，确保供电、排水系统正常。

3、通防与放炮管理方面：①通风系统方面，做好井下各地点通风系统调整，合理控制12305工作面及-650的风量，根据现场13303切眼与13303皮带顺槽贯通、11301充填皮顺与皮顺反打临近贯通等情况，做好准备及时进行系统调整，同时做好局部通风机和风筒的现场管理，减少破口漏风，确保做到各地点风量满足生产要求。②综合防尘方面，重点检查采煤工作面、各煤巷掘进工作面喷雾泵及防尘帘的使用情况，继续将各采煤工作面及煤巷掘进工作面煤层注水的落实作为管理重点。③气体管理方面，进一步加强井下煤巷各地点的气体管理，做好日常气体监测工作，将13301、11309、11308工作面做为重点。另外，通防部门组织好瓦斯等级鉴定工作，做好基础资料的收集和整理。④放炮管理方面，严格执行好“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，特别是七采区工作面集中、11301充填皮顺与皮顺反打临近贯通、-900制冷设备硐室开门等地点，掘

一、掘二工区要严格放炮岗哨的设置及设备的保护。

4、安全管理方面：①工伤事故方面，各单位要认真吸取采一工区回撤支柱π型梁砸伤肩部、综掘工区清理皮带尾挤伤手部事故教训，进一步加大教育力度，做好现场施工环境的检查及现场正规操作的管理，薄弱环节、薄弱地点要重点盯靠，确保安全生产。②安全文件落实方面，三季度安全文件已下发，各单位要做好文件的传达学习，结合本单位实际，制定针对性的落实措施报安监处，安监处组织好各项活动的阶段性检查，确保文件的贯彻、落实。③卡表执行方面，近期，掘二-900制冷设备硐室、13301皮顺巷修新安头面，综掘13303回撤施工工艺变化等，工区、专业要及时做好相关卡表的修订、更换，确保与实际相符。④高温防治方面，各单位要自行排查本单位高温地点，做好饮用水、防暑药品等个体防护工作，安监处监督落实。通防科组织协调机电、采

一、采

二、掘

一、综掘等工区，做好二采、七采制冷机的检修维护、空冷器、管路安设等，保证制冷效果。同时，三采区制冷机安装接近尾声，机电、通防工区要加快进度，完成变压器安装

及闸水墙修建工作，保证13303工作面安装前投入运行。⑤质量标准化方面，正在进行第四阶段材料管理的整改，另外，管线吊挂及设备面貌贯穿整个活动，各单位要在巩固前期成果的基础上，进一步加大整改力度，确保现场面貌有较大改观，上一个台阶。⑥雨季“三防”方面，继续执行好应急值班、雨季巡视、重要岗位24小时上岗等制度，同时结合省局应急管理及调度达标查出的有关通讯、应急演练、人员定位、紧急避险等问题，高标准迅速整改，确保汛期安全。⑦迎检方面，安全与职业卫生程度评估工作7月初已开始，省局质量标准化达标验收近期到矿，各单位要结合当前进行的质量标准化整改及近两年查出的问题，做好现场落实及内业资料的完善，确保顺利通过验收。同时，根据集团公司七月份“安全互检、双向考核”的通知，各专业、工区做好准备工作，安监处负责具体工作的组织、协调。

矿长兼党委书记肖庆华同志传达了7月12日集团公司工作会，并针对下一步安全管理重点作了进一步安排部署：

1、上周现场问题方面，一是工伤事故各单位要结合上周出现的轻微伤及上级检查查出的问题，严抓现场规范作业，杜绝习惯性违章作业。安监处将近年来皮带清理、吊装等事故汇总、整理后发各单位，各单位利用安全活动、班前会等时间结合各自实际，认真分析，开展好案例警示教育，杜绝类似事故再次发生。二是大系统管理方面，上周出现七采皮带扣穿条抽出，副井损坏电缆等，机电部门要认真分析，多从管理上找原因，制定针对性措施，各单位举一反三，杜绝再次出现。

2、防冲管理方面，上周12301防冲措施落实不到位，防冲办结合27302轨顺出现煤炮、12301红色预警等问题，制定新措施，树立防冲从掘进开始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空区，12301工作面上部有500余米采空区，27302轨顺前期出现留底煤、支护拖后等问题，各单位要站在整个采区的角度上考虑，确保安全。

3、安装方面，11301充填面安装，准备工区要合理组织，加快进度，安监处、跟班人员现场严抓吊、装、运、卸“九不准”，出现掉道一律按侥幸事故进行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月为主汛期，机电部门要将排水、供电系统各项管理工作落到实处。

5、高温防治方面，各单位要加强自主管理，根据个人身体素质、现场作业环境，合理劳动组织，杜绝中暑现象的发生。