碱沟煤矿学神华七月总结（最终版）

第一篇：碱沟煤矿学神华七月总结（最终版）

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升七月份工作总结

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二○一二年七月十五日 碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升七月份工作总结

七月份，碱沟煤矿“找差距、抓整改、促提升”活动进入了整改阶段的第三个月，矿各单位紧紧围绕活动目标，认真落实前一阶段所“找差距”。

一、强化教育培训

针对员工专业知识撑握不全面，7月份矿加大了员工的贯标力度，通过对员工进行本安基础知识、安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，全面提升员工专业素养，为“质量效益型企业”创建筑实基础。

7月份碱沟煤矿对全员贯标效果进行了考核，优秀率达95%。

二、事故案例回头看

本质安全管理办对前期集团、公司、矿所发生的各类事故进行了汇编、分析、总结，并在每周四的安全学习日对员工进行事故案例回头看，再次提升员工的安全意识。

三、力求动态安全

要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，7月，碱沟煤矿要求各生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产必须正常组织，杜绝抢产量、抢进尺现象，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安全管理员协助指导处理。矿职能科室的各类安全检查必须是在动态中进行，在生产过程中发现问题，改正问题，促进现场工程质量和职工操作能力的提高。

7月份，碱沟煤矿共组织各类安全动态检查12次，检出问题520条，并全部整改，整改率100%；产量、进尺均按月计划完成。

四、本安体系建设

1、碱沟煤矿将“找差距、抓整改、促提升”工作与本安体系建设、创先争优、工作效率提升、“打非治违”有机结合起来；对照法律法规、行业标准和先进标准，由内到外的从人、机、环、管四个方面查漏补缺，不留死角；明确责任、强化落实，围绕本安体系建设抓整改。

2、生产区队采取集中、分组等形式，温故中央领导对神华集团作出的重要批示、集团2012年安全工作会张喜武董事长、郝贵副总裁讲话材料、碱沟煤矿矿发1号文、煤沟煤矿矿发2号文，并做了详细的学习记录；同时，生产区队还开展了以“如何促进员工素质大提升，如何促进设备安全性能大发展，如何促进现场安全环境大改善，如保促进工作效率提升”为主题的讨论会，大家积极探索、思考，参与讨论分析新一阶段工作的提升和改进问题。

3、为加快推进矿政治本质安全体系建设，提高矿井政治风险防范管理水平，推动矿井科学发展、安全发展，7月，碱沟煤矿召开政治本质安全体系建设讨论会，各单位党政一把手、职能科室相关人员参加了会议。

会上，矿就如何开展好政治本质安全体系建设提出了三点要 求：①充分认识政治本质安全体系建设的重要意义，增强责任感和使命感；②加强领导、精心组织，确保“三个落实”，全力推进体系运行工作；③管控到位，考核到人，确保政治本质安全体系建设取得实效。同时，矿认真传达学习了《神新公司政治本质安全体系建设实施方案》，进一步明确了政治本安体系建设的指导思想、基本原则、工作目标和实施方法步骤。

五、全面提升矿井标准化工作

只有夯实安全管理基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的动态安全质量标准化，碱沟煤矿在7月份抓“安全管理”的基础上，突出井下标准化工作创新和亮点工程，并采取外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产区队、职能科室人员外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，将员工的安全质量标准化认识提高到：项项工作求创新、找亮点。

二○一二年六月十五日

第二篇：碱沟煤矿学神华八月总结

“全国学神华 神新怎么办”工作总结

2012年根据集团公司“全国学神华、神华怎么办”活动要求，我矿编制了活动实施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，紧紧围绕本安体系怎样落实到现场，怎样在管理水平、标准化建设、经营绩效、科技创新、人才队伍、党建工作、企业文化等方面争创一流的目标展开工作。

一、宣传动员工作

(一).充分利用集中学习、分组学习、自学的方式，对神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓在“全国学神华、神华怎么办”活动启动会上的讲话精神及神新公司董事长胡开江在“全国学神华、神新怎么办”活动启动会上的讲话精神进行贯彻，研究其精髓，将全新的安全工作理念灌输到工作中。

(二).由本质安全管理办、综合办牵头，组织人员在工业广场、各科区办公室等场所悬挂 “全国学神华、碱沟怎么办”活动内容的横幅10条，张贴标语100份，制作以“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”为主题的黑板报5块，进行广泛宣传，真正将活动主题融入到每个员工的思想、行动当中。

二、活动实施方案制定

矿属21个单位(含驻矿单位)以矿发41号文，即“全国学神 华、碱沟怎么办”活动实施方案布置的“争十五个第一”的工作任务及“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”的工作目标为主，结合自身的实际编制了“全国学神华、科区怎么办”活动实施方案。

三、活动实施方法

每周日，矿组织全体员工召开“全国学神华、碱沟怎么办”专题研讨会，确立了以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，从对标学习、标准贯彻、提高认识、狠抓落实、持续改进入手，全面查找自身短板，严格闭环运行、螺旋式上升的运转机制。

四、“全国学神华、碱沟怎么办”工作汇总

(一).在“找差距”阶段，我矿从思想类、能力类、建设类、生产系统类、管理系统类共查找问题及不足134条，其中矿级的34条、科区级100条。

(二).整改阶段的具体工作：(1).思想方面

1.矿6次组织员工到公司标杆矿井进行对标学习，力求通过开阔眼界、解放思想而达到员工认识有新变、工作有推动、思想要创新、专业素养要提高、工作效益要提升的目标。

2.干部领导摒弃因循守旧、不思进取、墨守成规、不求创新思想观念，本着实事求是、极积主动、务实创新的工作态度服务生产区队。

3.面对“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一 级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”工作目标，各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前提下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。

4.各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。

5.矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。

6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30对员工进行贯标培训，将每项工作标准深入员工心理，使员工真正做到上标准岗、干标准活。

(2).能力方面

1.矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核力度，以提高业务人员的工作能力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，达90分以上的人数为总人数的92%。

2.进一步加大技术骨干的培养力度，在工作中加强其考核力度，激发其创新能力，为解决工作中的难点筑牢基础。

3.通过每周日“找差距、抓整改、促提升”专题会对本周工作总结、下周工作部署来提高各单位主要领导的沟通能力、协调能力、规划能力、执行能力。

4.矿在6月11日的“安全生产月”活动中，举行“安康杯”有奖知识竞赛活动，通过活动，促使员工巩固专业知识，将岗位操作技能提高到一个新水平。(3).建设方面

1、本安体系建设

配备了本安体系建设专职人员；在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化；制定了本安专职人员职责及考核办法；各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点；积极开展典型事故案例宣讲活动，提高员工的自保和对危险源辨识的能力。

2、标准化建设

严格执行“一、三、五”标准化工作流程，对查出问题进行闭环管理；细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法；重新修订“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高员工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。

标准化亮点工程：实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程。

(4).生产系统方面

1.全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。

2.我矿人员定位考勤系统已正常投入使用；紧急避险系统的基岩工程已完工；完善了地面压风机房的设备设施，并投入了正常使用；矿井主斜井皮带改造措施、施工组织设计已审核完毕，目前正在进行主皮带改造前的筹备工作；重新调整了综采工作面超前预爆破工艺炮孔的施工参数，为矿井的高产高效提供了保障；实现了矿井运输系统集中控制管理，做到了运输一条线的减员增效；矿成立了瓦斯抽放小分队，严格贯彻执行“先抽后采、监测监控”方针，从源头上遏制瓦斯事故发生，全方位、系统地、科学地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，对生产系统进行隐患排查，截止目前，共查出问题及隐患320条，现已全部落实。

3.2012年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。

(5).管理方面

1.本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2.加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强 现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

3.矿各单位在“找差距、抓整改、促提升”活动中，每周都认真记录、分析生产基础数据，并用数据指标直观反应“促提升”工作中工作效率提升的结果。

4、将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。

5.每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境；坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题；对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。

6.完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，建全了班组长选拔、培养机制。

五、“争十五个第一”亮点工作小结

安全上争第一：我矿实现了安全生产2500天；

瓦斯抽放上争第一：1至7月矿瓦斯抽放量为0000m，完成全年任务的000%；

冲击地压防治上争第一：矿严格实施冲击地压防治措施，3认真分析采集的数据，突出重点治理，削弱了冲击地压的危害性。

节能减排、环境保护上争第一：矿成立了修废利旧小队，实 6 施了煤场粉尘治理工程；

稳产上争第一：5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产6000吨目标，至8月初矿已产原煤100万吨。

企业管理上争第一：完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，并在8月份实施考核；

科技创新上争第一：1至8月矿完成科技创新“小改小革”项目35项；

放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一：矿重新调整了放顶煤超前预爆破工艺爆孔实工参数，保障了工作面连续推进，为矿井高产高效提供保障；

强矿压巷道支护技术上争第一：各采、掘工作面严格按照矿制定的强矿压治理措施实施；

设备点检上争第一：矿完善了设备点检系统，并投入了正常使用；

信息化与自动化建设上争第一：矿完成了运输系统集中控制，实现了减员增效。

人才队伍建设上争第一：利用集中学习、分组学习、个人学习等方式，提升员工的职业素养；

员工幸福工程上争第一：利用科技创新“小改小革”项目，解决员工生产中难点问题，减轻员工的劳动强度。为员工的疗养 提供便捷服务，充分发挥疗养对员工身心健康的积极作用。员工收入提高，1至7月份，人均工资4.6万元，比去年的00万元，增加个00百分点；

党建工作上争第一：把握工作重点，加强组织领导，落实领导责任，强化机关干部队伍建设，着力提升机关工作作风和效能，确保机关党建工作取得新的成效。

班组建设上争第一：完成了综采队班组建设信息化管理。

“全国学神华、碱沟怎么办”后期工作计划

(一).统一思想认识，将“争十五个第一”工作目标与“找差距、抓整改、促提升”工作统筹安排、相互融合。同时，负责“争十五个第一”的相关单位要把此项工作作为今后一段时期内的重点工作，加强组织领导，周密安排部署，分解落实责任，扎实有序推进。2012年11月中旬形成材料，并审请公司验收。

(二).标准化建设要始终把握重点，真正将“找差距、抓整改、促提升”的循环工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，实现标准化动态达标保特级目标。同时对发现问题及时汇总，分类分析，将责任明确到人，考核组对问题限时整改，定期复查。

(三).本安体系建设要持续改进，在实践过程中，不断总结反思、改进提高，通过持续不断的运行，探索有效的工作方法和途径，不断改进完善本安体系。(四).强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

(五).以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工安全素质。

(六).继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

(七).强化培训。建设一支高素质的员工队伍是做好安全生产的根本保证。我矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，修善后期培训计划。充分利用培训过程发现“差距”，并对照标准整改。

(八).实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责 任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。

(九).加大劳动纪规考核力度。通过经营办检查、领导不定时巡查等方式，加大考核力度同时将考核结果与绩效工资挂钩，从而杜绝了脱岗、睡岗、串岗、干私活和迟到早退等现象。

坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

(十).加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

(十一).强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格 执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

(十二).继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

二○一二年八月十日

第三篇：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结下半年工作安排

二○一二年六月十五日 碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结

1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。

一、安全管理

1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。

⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。

⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的 稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。

⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。

⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。

3、完善管理体系，提高工作效率。

⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。

4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。

5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。

6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

二、生产、技术管理 1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。

2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。

3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。

4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。

5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。

6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。目前，各单位都能每天安排专人对设备进行 点检，及时上传数据，同时和设备办一起，对超标数据进行分析，指导各单位每天的设备强检工作。

7、在自动化和信息化建设方面，我矿已经全面开始了运输系统集中控制试运行工作。

8、上半年我矿共完成小改小革17项。9、5月份完善了综采区班组建设系统。

三、环境保护管理

2012年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。

四、后勤服务管理

1、每月到矿各区队征集班中餐意见一次，对职工所提建议及时整改变换花样，尽最大力量满足职工所提建议，也大大提高了班中餐质量。

2、为了提高职工食堂员工技能水平，在国际“三.八”妇女节举办了职工食堂技能大赛；四月份组织职工食堂全体员工礼仪培训。

五、工程管理

强化施工单位为工程质量管理的主体，施工单位必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，并将质量验收员名单报生产办。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量 验收员人数必须满足现场管理需要，质量验收员更换后及时报生产办。

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

1、抓矿区和谐稳定，确保今年通过自治区文明单位复验

2、深入开展“安全生产月”活动，全面提高员工安全技术素质，实现我矿安全生产年。

3、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

4、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质。

5、继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。6、6月份我矿将开展4次水灾事故应急演练，以增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故。

7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工 种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

9、实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。

10、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

11、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

二○一二年六月十五日

第四篇：学神华创碱沟发展新境界论文

认真开展“全国学神华，我们怎么办”活动

努力开创碱沟发展新境界

随着神新公司《关于开展“全国学神华，我们怎么办”系列安全主题活动的通知》的发出和活动启动号角的吹响，我矿展开了一场声势浩大的“大学习、大讨论、大落实”活动，以“找差距、抓整改、促升级”为主线，全面推进矿井本安体系建设再上新台阶的活动。

首先，我矿认真总结了神华先进安全管理经验，在第一时间向各生产单位发出2012年全年开展“全国学神华，我们怎么办”活动实施方案，并于1月1日召开启动大会进行了总体动员，围绕“以科学发展观为统领，以本安体系提升年为主线，全面贯彻碱沟煤矿安全工作会议和安全工作1号文件精神。全面提升矿井本质安全管理水平，通过查找自身不足，提高认识，实现矿井2012年安全生产”目标。

随后我矿从以下八方面开展工作：

第一：牢固树立 “安全第一、预防为主”为主的思想，积极深化安全基础管理。严查安全思想是否到位，检查矿井职工是否牢固树立安全管理共识、共愿、共为的思想境界，是否真正把安全工作放在工作的第一位置。

第二：全面开展本质安全体系建设的提升工作，各单位要高度重视本质安全体系的现场管理，特别是班组要做好“班前危险源辨识、班中风险预控、班后风险评估”这一环节，个人做好“岗前危险源辨识、操作过程中危险源控制及完成工作后的风险评估”工作，使每个员工都能将现场实际与本质安全管理体系建设相结合。

第三：加大人员不安全行为管控，人员不安全行为管控是本安体系建设过程中非常重要的一个核心环节。同时，也是我们贯穿2012年的重点工作。从管理层面讲，以住我们以常规手段对人员不安全行为管控外，还要体现以基层单位为主体管控人员不安全行为的机制。从

2012年开始，各单位的人员不安全行为管控要在每月的“科技创新六个一”活动中的“制止一次三违”项中充分体现，且要把现场制止“三违”作为我们常态化管理手段。另一方面，各个单位进一步完善积分制考核内容，将人员不安全行为纳入考核，把不安全行为扣分记录在案，充分体现“制止一次三违”的内容，以加大员工不安全行为管控力度。

第四：在生产区队开展 “安康杯”劳动竟赛、“平安区队”建设活动，各单位充分利用班前会、安全学习日向职工灌输安全本安、经济本安、政治本安，提高职工的安全意识。在党员干部中开展安全责任区活动，在党员、团员中开展安全责任岗活动。另外，区队要认真落实“导师带徒”活动，大量培养勤劳好学的年青人。外委施工队的班组建设今年纳入矿检查范围并严格考核。

第五：严抓各单位“每日一题、每周一评、每月一考”、“积分制量化考核”工作，严禁流于形式。

第六：提升矿各级领导带班、跟班、值班的质量，综采队、掘进队、通风队、机运队要恢复安全隐患闭环管理，职能科室下井、跟班检查的问题要做现场记录并与现场带班干部进行交待，现场带班干部负责问题的整改，本安办负责督查。职能科室跟班人员的工作重点要突出，要跟据自已负责的业务范围进行重点检查；各生产单位带班人员做好岗前以及每项工作前的危险源辨识、风险预控管理及隐患的处理；抓“三违”，生产是如何组织，班前会已安排好了，区队要重点做好管理监控；矿井本安体系建设是现代化管理，不能仍用旧的管理方法去工作，特别是教育职工要有“不具备技能不去做”这种意识，让职工通过我们的管理来拓展思维，让职工去多想、多做。

第七：生产单位领导充分利用好班前会的这个平台，做好职工的培训教育工作；本安办认真对案例进行分析，对职工进行事故案例教

育培训。各单位做好新工人的培训工作，灌输新工人“不会干的活不干”的意识；加强设备强检点检、规范操作管理，杜绝盲目使用设备的行为；扎实做好本安建设工作，通过危险源辨识让每一个职工都有风险辨识的意识；做好标准化工作，每个月要进行标准化竞赛活动，对做的好的单位要给以奖励，促进职工上标准岗、干标准活，提升矿井标准化工作。

第八：检查各基层青安分岗各项制度措施的实施和考核，验证其有效性，保障常态监督检查、治理预控，实现青工安全生产。严查责任落实是否到位，检查基层团支部安全宣教开展情况，青工对矿井安全生产的精神、要求是否认真贯彻，区队各项制度、措施是否严格执行，安全管控“四个网络”安全责任是否落实到位，提高青工管理安全的能力和水平。严查安全隐患是否到位，组织“零点行动”深入井下主要青工岗点，检查青工岗点现场隐患的产生点、“三违苗头”的治理点、隐患的闭合点，看是否进行“三位一体”预测预报、“手指口述”、分析治理、闭合整改，抓好青工生产系统全过程的安全细节管理，确保实现我矿安全生产。

总之，此次“全国学神华、我们怎么办”活动的开展使我们更加了解神华先进的安全管理模式，更深知作为煤矿工作者肩上的重任。所以，在今后的活动中，要以神东为航标，不断激励自己，不管前面的路怎么难，都要为了碱沟的发展，努力探索出适合急倾斜煤层开采的世界先进工艺。

碱沟煤矿本安办2012年2月16日

第五篇：碱沟煤矿发言材料(定稿)

[2011.7]自治区煤矿安全生产标准化现场会材料

紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础

全面建设本质安全型矿井

神华新疆公司碱沟煤矿

尊敬的各位领导：

大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区人民政府搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。

碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念不断创新，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。

碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区

开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层倾角86-88度。

根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法是：

一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平

本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，两者密不可分。

碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到

本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。

在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、编制一项规范工艺流程、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。

在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。

在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。

二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班

组长的任职标准和选拔任用程序，建立了煤矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。

赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩，提高了工资分配的透明度和公正度，很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。

为选树典型，积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动。我们每月考核每季度进行评比表彰奖励，并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工，公司再次进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神，我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号，该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展，涌现出了许多优秀班组和班组长，他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危险源的管控，防止重大隐患的产生 重大危险源一般都具有系统性和隐蔽性的特点，也是煤矿安全质量标准化管理的重点，我们的主要做法是：

高瓦斯区域提前抽放，大幅度降低开采时的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，将神华集团 “煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”这“两个理念”放在首位。针对矿井西翼延深水平高瓦斯区域，我们计划提前2-3年先进行该区域的瓦斯抽放，为安全开采创造条件。确保瓦斯涌出异常区2013年后能够安全开采。

试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。急倾斜综采放顶煤工作面架后采空区存在瓦斯库的安全问题，传统的架前爆破顶煤工艺存在很大的安全隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题，我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，取得了较好的成效，2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。该成果2010年10月通过自治区科技厅组织的专家组鉴定，并完成了申报自治区科技进步奖的工作。该项目的实施，彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患，同时提高了综采面生产的均衡性和连续性，为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。

实施冲击地压防治综合措施，防止事故发生。2011年元

月，碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况，综采工作面串车巷突然来压，伴随巨大声响和震动，造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右，串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失，但为我们的安全管理敲响了警钟，2011年4月通过煤科总院的鉴定，碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。为了有效防治冲击地压的危害，在科研院所及专家的指导下，碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施，目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中，监测预警主要采用钻屑法和矿压监测，解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右，深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题，我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环，最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施，防止矿压事故的发生。

实施综合防治水措施，消除水灾隐患。碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，我们采取地面截流、井下截流和小窑探放水等综合措施，目前日截水量达到5000 m3以上，累计探放小窑积水10万m3，消除了小窑积水对矿井的安全威胁。

优化通风系统，保证通风可靠。近3年以来，我矿一直致力于通风系统的优化改造工作，通过全矿井通风阻力测定

分析，采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施，完成了矿井通风系统整体优化，通风系统更安全、合理、可靠。

加强防灭火管理，杜绝火灾事故发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井，我们主要采取地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等综合防灭火措施。2010年地表汽车回填量26万m3，预防性注氮200万m3。通过以上防灭火技术的综合运用，多年来有效的杜绝了矿井火灾事故的发生。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试，该设备主机安装在井下，目前运行情况比较正常，它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。

提高装备水平，打造高产高效矿井。目前我矿综放面装备了6500型液压支架，架宽1.75米，采高3～3.8米，两巷配备有端头液压支架和超前液压支架。采煤装备的大型化、高可靠性，不但提高了综采面的单产，也极大的提高了综放面的综合抗灾防灾能力。

加速井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井防灾能力。2010年底，碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位，公司领导高

度重视，多次安排前期调研和专家论证，目前设计工作基本完成，预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立，提高矿井防灾能力。

总之，近年来，我们从实际出发，在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型矿井而继续努力。