第一篇：碱沟煤矿2012年8月份总结及9月份安排
碱沟煤矿2012年8月安全工作总结及
9月份安全工作重点安排
八月份，我矿安全生产工作紧紧围绕安全办公会精神，认真开展现场办公会和专项检查活动，安全生产总体平稳。现将我矿八月份的安全工作总结如下：
一、、8月份所做主要安全工作
（一）安全学习
利用“一、三、五”集中学习对煤矿安全质量标准化》、《煤矿本质安全管理体系培训教材》进行了筑固学习，当堂课结束后对贯标人员进行考核，以提升贯标效果。并于6日、8日、10日对学习内容进行了闭卷考试，对不及格和作弊人员进行了罚款，及格率达87%。
（二）安全检查
矿安全质量标准化自检12次，共有79人次参加安全质量标准化工作，查出问题526条，现已全部整改。
8月14日矿组织防失爆专项检查，查出问题22条，现已全部整改。
公司领导8月7日到矿检查共查出问题6条，现已全部整改。(三)8月份科区“三违”自查情况
综采队完成“三违” 查处1人次，洗选厂完成“三违” 查处3人次，机运队完成“三违” 查处4人次，通风队完成“三违” 查处4人次，安全办完成“三违”查处4人次。
（四）本安体系建设工作
1、矿完成了本安体系文件中《管理制度汇编》的修改、完善，各分管部门完成了一级审核，8月份本安办组织人员进行二级审核，目前终稿已修改完毕，准备打印成册。2、8月16日、17日本安办对各科区的本安体系内业资料进行了1次全面检查，并下发通报要求基层区队领导高度重视，对未整改的内业资料问题进行了通报。
（五）质量标准化工作 8月7日矿组织了安全质量标准化专题会，会议上明确了各区队8月份所要完成的工作任务，并定责任人、时间、工作标准和奖励，会议上布置了19项工作任务，目前均已完成。
（六）“一通三防”工作
1.进行瓦斯抽放工程施工，8月对瓦斯抽放巷及抽放泵站进行标准化整改，西一+541B3巷施工瓦斯抽放钻孔38个，完成19组钻孔封口连接工作，对瓦斯抽放放水环节进行改进，提高放水效率，对瓦斯抽放钻孔参数进行测定，8月完成瓦斯抽放量56977立方。
2.因东一+541B6、B4密闭内有发火的意向，对密闭进行灌浆处理，至8月25日累计灌浆量已达725m3。
3.施工东三+541B1、B2防火门，提高采煤工作面应对火灾的能力，同时进行采区采空区氮气管路敷设。
4.根据生产接续计划，做好+495B6掘进工作面开工前的压风、供水管路改造，调整通风系统，保障该工作面顺利开工。
（七）机电运输工作
1、设备办组织对我矿提升运输系统进行了专项检查，对东一+556-495轨道下山液压绞车液压系统漏液和东三+556-518下山车场挡车器手柄不灵活挡车高度不够、挡车栏钢丝绳头不规范等隐患均进行的整改。
2、重点是对东三+556变电所、+556-518轨道下山和495B3千米皮带巷电缆进行全面的整改，现阶段+556变电所整改工作接近尾声，+556-518轨道下山通过整改本月已达设备星级标准。
3、完成了我矿洗选系统二级分筛改造工作。
4、主井皮带安装、洗选厂改造、暗斜井皮带更换及电控改造的大部分设备、部件到货验收工作基本完成，其他设备预计8月29日全部到货。主井改造项目前期准备工作基本完成，计划8月30日停产开始更换主皮带，同步对洗选厂进行改造，对井下暗斜井皮带进行更换。
5、综采队对两个工作面前溜机尾进行了改造，在前溜机尾部加装了采煤机齿轨和滑道，使采煤机能够完全割到煤壁，有效减少了劳动强度，缩短了进刀时间。
（八）科技创新“六个一”
对7月份的科技创新“六个一”的10个项目进行奖励，共奖励2450元。
（九）探放水工作
东一+495水平B2巷掘进巷400至880米段为安宁渠煤矿开采范围，开采最低水平为+520m,为防止安宁渠煤矿超深越界开采，因此掘进至400为探放水警戒线，坚持“先探后掘”的原则，编制探放水设计及措施，开始采用钻机进行探查，始终每组钻孔探查长度70米，掘进40米，始终保持30米的安全距离，探明上部小窑采空仓位置，确保煤矿的安全掘进及生产。
1、钻孔施工情况：由7月14日至8月22日按设计要求完成21个钻孔施工。
2、探放水情况：有3个钻孔探通，涌水较大。标记为1、2、3号孔。，日均涌水量730立方。
3、对上部采空区探明情况：根据钻孔施工情况，初步判断上部采空仓位置在466米处，最低水平为+511m。
三、8月份安全办公会工作落实情况
8月份矿安全办公会安排15项工作已全部落实，完成率100%。
四、9月份安全工作存在问题
1、本安体系贯标工作不好，职能部门和基层区队抽查职工工作不认真，外委施工人员多数不会本岗位的危险源和管控标准。基层区队本安建设工作停滞不前，首先是区队领导不重视，不去督促，其次是本安专员对此工作敷衍了事，资料等检查前才做，没有去理解本安建设工作的重要性，属于责任心的问题。
2、安全质量标准化工作进展不大，液压支架和单体初撑力问题重复出现，皮带输送机下的浮煤及工作面浮煤、积水、淤泥现象普遍存在，文明卫生问题没有得到根本解决。
3、公司星级设备检查，矿的机电运输设备无法达到公司星级标 准，离标准还很远,9月份加大检查考核力度，使之上一个台阶。
5、基层区队对新工人的培训不重视，体现在施工队的作业规程培训、大学生本安贯标、通风队新调入的职工的培训存在严重的问题，区队没有培训资料可查，培训工作流于形式。
6、机电运输设备（1）、综采煤质较差，煤仓渗水严重，对井下各条皮带的影响较大，尤其是对粘接带的接头损坏很严重，接头不同程度的出现脱胶、分层；
（2）我矿副斜井和东三+556-+518轨道下山挡车器可视系统没有安设，给斜坡道提升造成一定的安全隐患，希望尽快到货安装。
（3）我矿鸡西采煤机配件计划早已上报，但一直未到货，现两台采煤机运行均存在很多问题，希望物供部门妥善解决。
9月份安全工作重点安排
1、继续开展“三大两小会战”活动。2、9月份重点工作是主井皮带、洗选系统109、212皮带和振动筛的安装工作，以及108皮带和暗斜井皮带的改造工作，各单位积极配合施工队，确保安装工程按计划顺利完成。
3、由综采队完成工作面后溜、转载机的电机和刮板链、刮板的更换工作，B6顺槽皮带机的胶带更换工作，确保在主井皮带改造后提高我矿的生产能力。
4、由机运队完成+564西皮带机头驱动部的更换工作和+495千米皮带机尾给煤机的维修工作，有效提高我矿井下运输能力。
5、配合生产服务中心对我矿东一+541B1+2综采工作面的安装工作，积极协调安装设备，现场监督安装质量，力争建成机电标准化工作面。
6、设备办协调东一541B1+2综采工作面的安装设备和配件，确保该工作面9月15日进行安装。
7、继续开展防失爆的检查和考核工作，努力将设备在防失爆方面零突破。
8、东一+495B6综掘工作面即将开口，矿各部门相互平配合，确保此工程的顺利开工。
9、施工西一采区+541水平B3巷、+495水平B3巷的瓦斯抽放钻孔，完成月施工任务。西一采区+541水平瓦斯抽放钻孔进行封孔连 接，进行西翼瓦斯抽放工作，完成月度瓦斯抽放任务。
10、根据掘进工程施工情况，完成东三+518B1掘进工作面和东一+495B6掘进工作面通风眼施工，构成掘进面完整的通风系统，完善矿通风系统。
11、继续对东一+495B2巷实施探放水工程。
碱沟煤矿本安办 2012年8月27日
第二篇：碱沟煤矿2012安全总结及2013初步安排
碱沟煤矿2012年安全工作总结 暨2013年安全工作初步安排
神新公司碱沟煤矿 2012年11月15日 第一部分 2012年安全工作总结
2012年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕全年“无轻伤”安全目标和“本安达一级，标准化保特级”安全工作总体安排，以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，深入开展“安全隐患整治”、“人员不安全行为管控”等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水等安全重点，大力实施科技兴安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。
现将2012年安全方面所做的主要工作总结如下：
一、安全工作目标完成情况
1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;
2、全年发生轻微伤13起；(2011年为12起)
3、一般安全事故比2011年有了大幅下降；
4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故；
5、本质安全管理体系建设达三级。
二、所做的主要工作
（一）持续推进本安体系建设工作 1、2012年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2012年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。
2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作，矿共梳理出127个岗位工种，464个工作任务中可能出现的危险源共有3534条，较以往增加587条危险源，其中重大风险任务31项、中等风险任务316项、一般风险任务115项、低风险任务2项。人员方面的危险源有2724条，机器设备方面的危险源有414条，环境方面的危险源有111条，管理方面的危险源有285条。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展“岗前十分钟”危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。
3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅“传、帮、带”相结合。矿从5月份开始每周“一、三、五”下午2小时（18:30-20:30）培训，集中组织全矿技术员 以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会“每日一题、每月一考”的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到10月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试3次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源52人次；矿对技术员及以上管理干部进行考试达到1793人次，提问员工2213人次。
（二）安全质量标准化工作
高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，矿在5月份重新修订了2012年各专业安全质量标准化达标计划，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。
（三）、认真开展隐患排查与整治工作
为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展“一、三、五”流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。
2.重点安全隐患治理情况（1）碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，针对矿井西翼为瓦斯异常涌出区，规划提前2-3年完成抽放，为安全开采创造条件。目前主要利用矿井西翼移动式瓦斯抽放泵，对西一+541B3巷瓦斯和H2S气体进行抽放，正在建设的地面瓦斯抽放站预计2012年四季度前建设完成并投入运行。10月25日东三区域瓦斯抽采采用移动瓦斯抽放系统已安装调试完毕，目前已进入正常抽放阶段。
（2）碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，采取的主要措施是：加强对井田范围内的小煤窑进行探放水，防止小窑积水溃入开采区；提前施工下部泄水巷工程，实施对上部煤层内的含水进行有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作严格按照规定执行。2012年4月完成东一+495mB2巷（原安宁渠小窑采空区）探放水设计、措施的编制、审批，并已组织相关人员进行了学习、考核；7月按设计开始探查，至10月共施工钻孔60个，钻探总进尺3689米，放出小窑积水16841m3。同时+495B6巷已施工310米，设计在450米处施工探放水工程，预计11月下旬开始进行探放水工程。
（3）随着矿井开采深度增加，煤层采出的同时顶板失去约束力，向采空区方向挤压，导致掘进面巷道和综采面回采巷道矿压显现严重，主要表现在顶板下沉、两帮移近、底鼓，煤炮和震动强烈，容易冒顶和发生冲击地压灾害。为解决上述问题我矿开展与西安科技大学合作对矿井掘进巷道支护及断面参数的科学合理性展开专题研究，对巷道进行了松动圈测试，根据研究结果我矿将进一步调整巷道支护参数及巷道断面。
（4）集团检查问题及隐患整改情况
2011年11月10日，神华集团冬季本安检查共检查40条问题、2条采掘建议，已整改39条，2条建议已落实整改，1条问题正在整改中。（东三+541mB3巷道顶、帮、网兜多，有钢带断裂现象。采取的措施：目前巷道顶部已重新铺设冷拔丝网，施工队已对整个巷道进行了重新铺网和补打锚杆工作，但由于巷道受采动影响，巷道仍有网兜现象，矿已编制措施定期安排人员对巷道断裂的钢带和网兜进行处理。）
2012年9月18日集团委派的矿井防治水害专家会诊组对我矿进行了会诊，查出问题4条并提出6项建议，目前已全部整改落实。
2012年10月29日集团动态突击检查组对我矿进行了检查，查出问题8条，已整改7条问题，还有1条正在落实中。（东三+541mB3+6综采工作面煤机上平面操作位臵应加装防崩煤块伤人装臵。）（5）公司检查问题及隐患治理情况
1-10月上级部门共对我矿安全检查22次，查出安全隐患960条，其中本安体系季度检查3次，共查出问题249条，已整改244条，整改率为98%。针对矿 自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。
（6）矿检查问题及隐患治理情况
10月10日根据集团和公司要求，我矿开展了“三十六条禁令”的对标专项检查，未查出不符合项；截止到11月初，我矿组织检查102次，排查各类隐患及问题6109条，已全部整改，矿各类安全罚款累计12.36万元，整改率100%。
（四）深入开展“六个一”活动
2012年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—10月份共收集“六个一”项目113项，已审结完成并给予奖励的项目为41项，共奖励12.35万元。
（五）、狠反“三违”，强化安全管理。
继续强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起“三违”，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到“三违”对己对人的危险性，做到“三违”人员自“三违”行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，“三违”人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。
2012年矿对4起“三违”进行了矫正培训工作。
（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力
在2011年的基础上补充完善编制了2012年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了水灾演练、顶板事故应急演练，8月份进行了火灾演练。
（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度。
根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。
（八）加强消防、火工品管理
2012年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训2次，培训员工200人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅6条，出消防宣传板报5期，组织井下地面消防检查12次，查出隐患200条，整改200条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，2012年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。
（九）加快建设完善“六大系统”
2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。
三、存在的不足
回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是“三违”现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。
第二部分 2013年安全工作初步安排
2013年碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》精神，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将2013年碱沟煤矿重点安全工作安排如下：
一、安全奋斗目标
（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；
（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比2012年下降；
（三）消灭矿井瓦斯事故和火灾事故、水灾事故；
（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。
二、工作重点及主要措施
（一）进一步推进本质安全管理体系建设
根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。2012年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标准活、干放心活，五是继续对照新标准不断完善体系资料，确保碱沟煤矿本质安全体系建设目标的实现。
（二）加大力度，改变标准化滑坡严重的现象
2012，碱沟煤矿安全质量标准化标准化工作滑坡严重，现场工作环境脏乱差，安全隐患时时存在，隐患与问题重复发生现象、重复整改，这与我们日常的标准化达标工作力度不够、重视程度不够有密切关系。2012年要求各生产单位加强自身隐患排查、整改力度，职能部门加强抽检工作，加大对重复隐患的处罚力度，加大日常与月度考核力度，通过制度管人、管事，必须彻底扭转目前的现状。同时制定《碱沟煤矿安全质量标准化考核管理办法下发执行》。
（三）加强重大危险源的管控工作
1、一通三防专业重点做好：一是认真落实“以风定产”，严禁超通风能力生产；围绕碱沟煤矿2013年矿井生产接续计划，做好矿井深部水平通风系统优化调整工作，特别是东三采区+541水平和东一采区+518水平采煤工作面回采完成后，矿井简化通风网络，优化通风系统，进行合理调节风量，确保矿井有效风量，提高有效风量率；二是加强局部通风机管理，掘进面必须实现双风机、双电源及自动切换功能，每天进行局部通风机切换试验做到三对口；三是根据工作计划建立矿井西一采区+
541、+
518、+495水平抽采系统，提前预抽深部水平瓦斯工作；四是加大矿井防尘设施、粉尘检测及粉尘治理的监督检查工作，确保各矿井有完善的防尘系统，从尘源采取有效措施治理粉尘，尽可能降低粉尘对职工的危害；对东一采区实施煤层注水工作。五是做好防灭火预测预报工作，对地表要及时回填堵漏，对采空区要进行采后注浆；建立完善矿井火灾监测系统、黄泥灌浆系统，消除西一+564B6老火区。
2、防治水方面重点做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷对103煤矿的探放水工作、东三+541水平B3+6东巷道对东三+564水平B3+6东采空区的探放水工作；继续利用好地表截流工程，加强抽水力度，减小水对东三采区的影响。
3、加强顶板管理，特别是综采工作面初次放顶工作，严格设计与审批，加强初次放顶阶段的炮眼施工，加快推进、合理放煤，加强地表观山工作，防止因顶板突然垮冒发生气体熏人事故；掘进工作面的小顶板管理依然是2013年的重点，严格执行敲帮问顶制度，使用好临时支护，严禁空顶作业。对于东一采 区巷道掘进中易出现巷道变形、压力显现明显的隐患，要根据监测结果制定合理的支护方案，保证该区域巷道掘进安全。
4、加强斜坡道管理，特别是副斜井、东一轨道下山、东三轨道下山的安全管理是重中之重，从完善斜坡道安全设施入手，加强日常的检查维护，严格斜坡道运行技术措施，防止发生重大跑车事故的发生。
（四）继续完善六大系统
建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是以超前预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一；既要防范事故发生、也要降低事故危害程度、最大限度减少人员伤亡和事故损失的要求；是将“安全第一、预防为主”落到实处的有力举措。2013年总体目标要求是：完成井下9个紧急避难硐室工程的施工。至2013年达到“设施完备、系统可靠、管理到位、运转有序”的要求。
（五）强化职工培训，提高整体素质
教育培训是提高干部职工安全意识、提高干部职工安全素质的有效途径，只有干部职工的安全意识、技能、安全素质得以提高，企业安全生产才能有坚实的人才基础，企业方可稳定发展。2013年在教育培训方面要重点做到以下几点：一是职教部门制定和完善培训工作计划，根据2013年安全生产和岗位工种实际需要，制定出全年培训计划，严格落实；二是各单位继续利用好“一日一题”、“一月一考”这一有效手段，抓好日常的职工培训工作；三是做好培训工作的评估，针对单项培训目的，评估是否达到预期效果；四是强化持证管理，禁止无证上岗；五是在职工思想教育方面，宣传部门和各单位要充分利用班前会、安全活动会、板报、标语、稿件、井口大屏等多种手段大力宣传，使职工充分认识到安全工作的重要性，从而促进职工遵章守纪的自觉性。
（六）加强应急管理，提高矿井抗灾害能力
根据已编制的《碱沟煤矿2013年安全生产事故应急救援预案》，经营办制定应急预案培训计划，并对全体职工进行培训。同时，针对矿井灾害、事故类型，要根据预案开展演练，提高作业人员安全防范意识，增强自救、抗灾能力。2013年计划5月份开展矿井反风演习工作，7月份开展矿井火灾应急演，8月份开展矿井水灾应急演练。
碱沟煤矿本安办 二○一二年十一月十五日
第三篇：碱沟煤矿发言材料(定稿)
[2011.7]自治区煤矿安全生产标准化现场会材料
紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础
全面建设本质安全型矿井
神华新疆公司碱沟煤矿
尊敬的各位领导：
大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区人民政府搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。
碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念不断创新，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。
碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区
开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层倾角86-88度。
根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法是：
一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平
本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，两者密不可分。
碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到
本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。
在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、编制一项规范工艺流程、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。
在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。
在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。
二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班
组长的任职标准和选拔任用程序，建立了煤矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。
赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩，提高了工资分配的透明度和公正度，很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。
为选树典型，积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动。我们每月考核每季度进行评比表彰奖励，并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工，公司再次进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神，我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号，该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展，涌现出了许多优秀班组和班组长，他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。
三、突出重大危险源的管控，防止重大隐患的产生 重大危险源一般都具有系统性和隐蔽性的特点，也是煤矿安全质量标准化管理的重点，我们的主要做法是：
高瓦斯区域提前抽放，大幅度降低开采时的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，将神华集团 “煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”这“两个理念”放在首位。针对矿井西翼延深水平高瓦斯区域，我们计划提前2-3年先进行该区域的瓦斯抽放，为安全开采创造条件。确保瓦斯涌出异常区2013年后能够安全开采。
试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。急倾斜综采放顶煤工作面架后采空区存在瓦斯库的安全问题，传统的架前爆破顶煤工艺存在很大的安全隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题，我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，取得了较好的成效，2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。该成果2010年10月通过自治区科技厅组织的专家组鉴定，并完成了申报自治区科技进步奖的工作。该项目的实施，彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患，同时提高了综采面生产的均衡性和连续性，为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。
实施冲击地压防治综合措施，防止事故发生。2011年元
月，碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况，综采工作面串车巷突然来压，伴随巨大声响和震动，造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右，串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失，但为我们的安全管理敲响了警钟，2011年4月通过煤科总院的鉴定，碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。为了有效防治冲击地压的危害，在科研院所及专家的指导下，碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施，目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中，监测预警主要采用钻屑法和矿压监测，解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右，深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题，我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环，最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施，防止矿压事故的发生。
实施综合防治水措施，消除水灾隐患。碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，我们采取地面截流、井下截流和小窑探放水等综合措施，目前日截水量达到5000 m3以上，累计探放小窑积水10万m3，消除了小窑积水对矿井的安全威胁。
优化通风系统，保证通风可靠。近3年以来，我矿一直致力于通风系统的优化改造工作，通过全矿井通风阻力测定
分析，采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施，完成了矿井通风系统整体优化，通风系统更安全、合理、可靠。
加强防灭火管理，杜绝火灾事故发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井，我们主要采取地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等综合防灭火措施。2010年地表汽车回填量26万m3，预防性注氮200万m3。通过以上防灭火技术的综合运用，多年来有效的杜绝了矿井火灾事故的发生。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试，该设备主机安装在井下，目前运行情况比较正常，它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。
提高装备水平，打造高产高效矿井。目前我矿综放面装备了6500型液压支架，架宽1.75米，采高3～3.8米，两巷配备有端头液压支架和超前液压支架。采煤装备的大型化、高可靠性，不但提高了综采面的单产，也极大的提高了综放面的综合抗灾防灾能力。
加速井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井防灾能力。2010年底，碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位，公司领导高
度重视，多次安排前期调研和专家论证，目前设计工作基本完成，预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立，提高矿井防灾能力。
总之，近年来，我们从实际出发，在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型矿井而继续努力。
第四篇：碱沟煤矿2013上半年安全总结及2013下半年工作安排
碱沟煤矿2013年上半年安全工作总结
及2013年下半年安全工作安排
神新公司碱沟煤矿
2013年6月25日
第一部分2013年上半年安全工作总结
上半年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，紧紧围绕全年‚力争‘零死亡’，追求‘零伤害’‛安全目标和‚本安达一级，标准化保特级‛安全工作总体安排，以刘总经理提出的‚八个不出现‛为活动载体，深入开展‚安全隐患排查整治‛、‚人员不安全行为管控‛等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水、冲击地压等安全重点，大力实施科技保安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年矿井未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。
现将上半年安全方面所做的主要工作总结如下：
一、安全工作目标完成情况
1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;
2、全年发生轻微伤4起；
3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；
4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故、顶板事故；
5、本质安全管理体系建设达二级。
二、所做的主要工作
（一）持续推进本安体系建设工作1、2013年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2013年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。
2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展‚岗前十分钟‛危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。
3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅‚传、帮、带‛相结合。矿每周四下午2小时（15:30-17:30）培训，集中组织全矿技术员以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会‚每日一题、每月一考‛的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了
实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到6月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试2次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源36人次。
（二）安全质量标准化工作
高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。
（三）、认真开展隐患排查与整治工作
为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展‚一、三、五‛流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。
2.重点安全隐患治理情况
3月9日、6月6日，公司对我矿进行了两次安全检查，查出安全问题31条，已整改28条，整改率90%，针对矿自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。
6月10日根据公司总经理‚八个不出现‛要求，我矿开展了安全专项检查，并制定了专项预防措施。
截止到6月底，我矿组织检查67次，排查各类隐患及问题3872条，已全部整改整改率100%。
（四）深入开展“六个一”活动
2013年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—6月份共收集“六个一”项目17项，已审结完成并给予奖励的项目为15项，共奖励7300元。
（五）、狠反“三违”，强化安全管理。
继续强化对‚三违‛和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起‚三违‛，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到‚三违‛对己对人的危险性，做到‚三违‛人员自‚三违‛行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，‚三违‛人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。
2013年上半年，矿对6起‚三违‛进行了矫正培训工作。
（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力
在2012年的基础上补充完善编制了2013年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了顶板事故应急演练。
（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度
根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。
（八）加强消防、火工品管理
2013年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训1次，培训员工97人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅5条，出消防宣
传板报2期，组织井下地面消防检查3次，查出隐患38条，整改38条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，上半年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。
（九）加快建设完善“六大系统”
2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。
三、存在的不足
回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是‚三违‛现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。
第二部分2013年下半年安全工作安排
下半年，碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实公司刘总经理提出的‚八个不出现‛、集团张玉卓总经理提出的‚七个毫不动摇‛，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将碱沟煤矿下半年重点安全工作安排如下：
一、安全奋斗目标
（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；
（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比上半年下降；
（三）消灭矿井瓦斯事故、火灾事故、水灾事故、顶板事故；
（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。
二、工作重点及主要措施
（一）进一步推进本质安全管理体系建设
根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。下半年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标
准活、干放心活，五是继续对照新标准不断完善体系资料，确保碱沟煤矿本质安全体系建设目标的实现。
（二）加大力度，改变标准化滑坡严重的现象
上半年，碱沟煤矿安全质量标准化标准化工作滑坡严重，现场工作环境脏乱差，安全隐患时时存在，隐患与问题重复发生现象、重复整改，这与我们日常的标准化达标工作力度不够、重视程度不够有密切关系。下半年要求各生产单位加强自身隐患排查、整改力度，职能部门加强抽检工作，加大对重复隐患的处罚力度，加大日常与月度考核力度，通过制度管人、管事，必须彻底扭转目前的现状。同时制定《碱沟煤矿安全质量标准化考核管理办法下发执行》。
（三）加强重大危险源的管控工作
1、一通三防专业重点做好：一是认真落实‚以风定产‛，严禁超通风能力生产；围绕碱沟煤矿2013年矿井生产接续计划，做好矿井深部水平通风系统优化调整工作，特别是东三采区+518水平和东一采区+495水平采煤工作面回采完成后，矿井简化通风网络，优化通风系统，进行合理调节风量，确保矿井有效风量，提高有效风量率；二是加强局部通风机管理，掘进面必须实现双风机、双电源及自动切换功能，每天进行局部通风机切换试验做到三对口；三是根据工作计划建立矿井西一采区+
541、+
518、+495水平抽采系统，提前预抽深部水平瓦斯工作；四是加大矿井防尘设施、粉尘检测及粉尘治理的监督检查工作，确保各矿井有完善的防尘系统，从尘源采取有效措施治理粉尘，尽可能降低粉尘对职工的危害；对东一采区实施煤层注水工作。五是做好防灭火预测预报工作，对地表要及时回填堵漏，对采空区要进行采后注浆；建立完善矿井火灾监测系统、黄泥灌浆系统。
2、防治水方面重点做好东三+518水平B1+2巷道对东三+541水平B1+2东采空区的探放水工作；继续利用好地表截流工程，加强抽水力度，减小水对东三采区的影响。
3、加强顶板管理，特别是综采工作面初次放顶工作，严格设计与审批，加强初次放顶阶段的炮眼施工，加快推进、合理放煤，加强地表观山工作，防止因顶板突然垮冒发生气体熏人事故；掘进工作面的小顶板管理依然是2013年的重点，严格执行敲帮问顶制度，使用好临时支护，严禁空顶作业。对于东一采区巷道掘进中易出现巷道变形、压力显现明显的隐患，要根据监测结果制定合理的支护方案，保证该区域巷道掘进安全。
4、加强斜坡道管理，特别是副斜井、东一轨道下山、东三轨道下山的安全管理是重中之重，从完善斜坡道安全设施入手，加强日常的检查维护，严格斜坡道运行技术措施，防止发生重大跑车事故的发生。
（四）继续完善六大系统
建立完善煤矿井下安全避险‚六大系统‛是贯彻落实‚以人为本‛科学发展观的具体体现；是以超前预防为主的‚防灾‛和以应急避险为主的‚减灾‛的有机统一；既要防范事故发生、也要降低事故危害程度、最大限度减少人员伤亡和事故损失的要求；是将‚安全第一、预防为主‛落到实处的有力举措。2013年总体目标要求是：完成井下2个紧急避难硐室工程的施工。至2013年6月底达到‚设施完备、系统可靠、管理到位、运转有序‛的要求。
（五）强化职工培训，提高整体素质
教育培训是提高干部职工安全意识、提高干部职工安全素质的有效途径，只有干部职工的安全意识、技能、安全素质得以提高，企业安全生产才能有坚实的人才基础，企业方可稳定发展。2013年在教育培训方面要重点做到以下几点：一是职教部门制定和完善培训工作计划，根据2013年安全生产和岗位工种实际需要，制定出全年培训计划，严格落实；二是各单位继续利用好‚一日一题‛、‚一月一考‛这一有效手段，抓好日常的职工培训工作；三是做好培训工作的评估，针对单项培训目的，评估是否达到预期效果；四是强化持证管理，禁止无证上岗；五是在职工思想教育方面，宣传部门和各单位要充分利用班前会、安全活动会、板报、标语、稿件、井口大屏等多种手段大力宣传，使职工充分认识到安全工作的重要性，从而促进职工遵章守纪的自觉性。
（六）加强应急管理，提高矿井抗灾害能力
根据已编制的《碱沟煤矿2013年安全生产事故应急救援预案》，经营办制定应急预案培训计划，并对全体职工进行培训。同时，针对矿井灾害、事故类型，要根据预案开展演练，提高作业人员安全防范意识，增强自救、抗灾能力。2013年计划5月份开展矿井反风演习工作，6月份开展矿井顶板事故应急演练。
碱沟煤矿本安办
二○一三年六月二十五日
第五篇：碱沟煤矿学神华八月总结
“全国学神华 神新怎么办”工作总结
2012年根据集团公司“全国学神华、神华怎么办”活动要求，我矿编制了活动实施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，紧紧围绕本安体系怎样落实到现场，怎样在管理水平、标准化建设、经营绩效、科技创新、人才队伍、党建工作、企业文化等方面争创一流的目标展开工作。
一、宣传动员工作
(一).充分利用集中学习、分组学习、自学的方式，对神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓在“全国学神华、神华怎么办”活动启动会上的讲话精神及神新公司董事长胡开江在“全国学神华、神新怎么办”活动启动会上的讲话精神进行贯彻，研究其精髓，将全新的安全工作理念灌输到工作中。
(二).由本质安全管理办、综合办牵头，组织人员在工业广场、各科区办公室等场所悬挂 “全国学神华、碱沟怎么办”活动内容的横幅10条，张贴标语100份，制作以“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”为主题的黑板报5块，进行广泛宣传，真正将活动主题融入到每个员工的思想、行动当中。
二、活动实施方案制定
矿属21个单位(含驻矿单位)以矿发41号文，即“全国学神 华、碱沟怎么办”活动实施方案布置的“争十五个第一”的工作任务及“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”的工作目标为主，结合自身的实际编制了“全国学神华、科区怎么办”活动实施方案。
三、活动实施方法
每周日，矿组织全体员工召开“全国学神华、碱沟怎么办”专题研讨会，确立了以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，从对标学习、标准贯彻、提高认识、狠抓落实、持续改进入手，全面查找自身短板，严格闭环运行、螺旋式上升的运转机制。
四、“全国学神华、碱沟怎么办”工作汇总
(一).在“找差距”阶段，我矿从思想类、能力类、建设类、生产系统类、管理系统类共查找问题及不足134条，其中矿级的34条、科区级100条。
(二).整改阶段的具体工作：(1).思想方面
1.矿6次组织员工到公司标杆矿井进行对标学习，力求通过开阔眼界、解放思想而达到员工认识有新变、工作有推动、思想要创新、专业素养要提高、工作效益要提升的目标。
2.干部领导摒弃因循守旧、不思进取、墨守成规、不求创新思想观念，本着实事求是、极积主动、务实创新的工作态度服务生产区队。
3.面对“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一 级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”工作目标，各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前提下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。
4.各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。
5.矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。
6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30对员工进行贯标培训，将每项工作标准深入员工心理，使员工真正做到上标准岗、干标准活。
(2).能力方面
1.矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核力度，以提高业务人员的工作能力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，达90分以上的人数为总人数的92%。
2.进一步加大技术骨干的培养力度，在工作中加强其考核力度，激发其创新能力，为解决工作中的难点筑牢基础。
3.通过每周日“找差距、抓整改、促提升”专题会对本周工作总结、下周工作部署来提高各单位主要领导的沟通能力、协调能力、规划能力、执行能力。
4.矿在6月11日的“安全生产月”活动中，举行“安康杯”有奖知识竞赛活动，通过活动，促使员工巩固专业知识，将岗位操作技能提高到一个新水平。(3).建设方面
1、本安体系建设
配备了本安体系建设专职人员；在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化；制定了本安专职人员职责及考核办法；各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点；积极开展典型事故案例宣讲活动，提高员工的自保和对危险源辨识的能力。
2、标准化建设
严格执行“一、三、五”标准化工作流程，对查出问题进行闭环管理；细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法；重新修订“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高员工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。
标准化亮点工程：实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程。
(4).生产系统方面
1.全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。
2.我矿人员定位考勤系统已正常投入使用；紧急避险系统的基岩工程已完工；完善了地面压风机房的设备设施，并投入了正常使用；矿井主斜井皮带改造措施、施工组织设计已审核完毕，目前正在进行主皮带改造前的筹备工作；重新调整了综采工作面超前预爆破工艺炮孔的施工参数，为矿井的高产高效提供了保障；实现了矿井运输系统集中控制管理，做到了运输一条线的减员增效；矿成立了瓦斯抽放小分队，严格贯彻执行“先抽后采、监测监控”方针，从源头上遏制瓦斯事故发生，全方位、系统地、科学地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，对生产系统进行隐患排查，截止目前，共查出问题及隐患320条，现已全部落实。
3.2012年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。
(5).管理方面
1.本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。
2.加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强 现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。
3.矿各单位在“找差距、抓整改、促提升”活动中，每周都认真记录、分析生产基础数据，并用数据指标直观反应“促提升”工作中工作效率提升的结果。
4、将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。
5.每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境；坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题；对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。
6.完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，建全了班组长选拔、培养机制。
五、“争十五个第一”亮点工作小结
安全上争第一：我矿实现了安全生产2500天；
瓦斯抽放上争第一：1至7月矿瓦斯抽放量为0000m，完成全年任务的000%；
冲击地压防治上争第一：矿严格实施冲击地压防治措施，3认真分析采集的数据，突出重点治理，削弱了冲击地压的危害性。
节能减排、环境保护上争第一：矿成立了修废利旧小队，实 6 施了煤场粉尘治理工程；
稳产上争第一：5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产6000吨目标，至8月初矿已产原煤100万吨。
企业管理上争第一：完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，并在8月份实施考核；
科技创新上争第一：1至8月矿完成科技创新“小改小革”项目35项；
放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一：矿重新调整了放顶煤超前预爆破工艺爆孔实工参数，保障了工作面连续推进，为矿井高产高效提供保障；
强矿压巷道支护技术上争第一：各采、掘工作面严格按照矿制定的强矿压治理措施实施；
设备点检上争第一：矿完善了设备点检系统，并投入了正常使用；
信息化与自动化建设上争第一：矿完成了运输系统集中控制，实现了减员增效。
人才队伍建设上争第一：利用集中学习、分组学习、个人学习等方式，提升员工的职业素养；
员工幸福工程上争第一：利用科技创新“小改小革”项目，解决员工生产中难点问题，减轻员工的劳动强度。为员工的疗养 提供便捷服务，充分发挥疗养对员工身心健康的积极作用。员工收入提高，1至7月份，人均工资4.6万元，比去年的00万元，增加个00百分点；
党建工作上争第一：把握工作重点，加强组织领导，落实领导责任，强化机关干部队伍建设，着力提升机关工作作风和效能，确保机关党建工作取得新的成效。
班组建设上争第一：完成了综采队班组建设信息化管理。
“全国学神华、碱沟怎么办”后期工作计划
(一).统一思想认识，将“争十五个第一”工作目标与“找差距、抓整改、促提升”工作统筹安排、相互融合。同时，负责“争十五个第一”的相关单位要把此项工作作为今后一段时期内的重点工作，加强组织领导，周密安排部署，分解落实责任，扎实有序推进。2012年11月中旬形成材料，并审请公司验收。
(二).标准化建设要始终把握重点，真正将“找差距、抓整改、促提升”的循环工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，实现标准化动态达标保特级目标。同时对发现问题及时汇总，分类分析，将责任明确到人，考核组对问题限时整改，定期复查。
(三).本安体系建设要持续改进，在实践过程中，不断总结反思、改进提高，通过持续不断的运行，探索有效的工作方法和途径，不断改进完善本安体系。(四).强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
(五).以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工安全素质。
(六).继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
(七).强化培训。建设一支高素质的员工队伍是做好安全生产的根本保证。我矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，修善后期培训计划。充分利用培训过程发现“差距”，并对照标准整改。
(八).实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。
“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；
“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责 任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；
“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；
“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。
(九).加大劳动纪规考核力度。通过经营办检查、领导不定时巡查等方式，加大考核力度同时将考核结果与绩效工资挂钩，从而杜绝了脱岗、睡岗、串岗、干私活和迟到早退等现象。
坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
(十).加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
(十一).强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格 执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
(十二).继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
二○一二年八月十日
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