第一篇：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排
碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结下半年工作安排
二○一二年六月十五日 碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结
1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。
一、安全管理
1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。
⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。
⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。
⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的 稳定局面。
2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。
⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。
⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012年度安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。
⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。
⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。
3、完善管理体系，提高工作效率。
⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。
⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。
⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。
4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。
5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。
6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。
7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。
8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。
二、生产、技术管理 1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。
2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。
3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。
4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。
5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。
6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。目前，各单位都能每天安排专人对设备进行 点检，及时上传数据，同时和设备办一起，对超标数据进行分析，指导各单位每天的设备强检工作。
7、在自动化和信息化建设方面，我矿已经全面开始了运输系统集中控制试运行工作。
8、上半年我矿共完成小改小革17项。9、5月份完善了综采区班组建设系统。
三、环境保护管理
2012年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。
四、后勤服务管理
1、每月到矿各区队征集班中餐意见一次，对职工所提建议及时整改变换花样，尽最大力量满足职工所提建议，也大大提高了班中餐质量。
2、为了提高职工食堂员工技能水平，在国际“三.八”妇女节举办了职工食堂技能大赛；四月份组织职工食堂全体员工礼仪培训。
五、工程管理
强化施工单位为工程质量管理的主体，施工单位必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，并将质量验收员名单报生产办。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量 验收员人数必须满足现场管理需要，质量验收员更换后及时报生产办。
碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排
1、抓矿区和谐稳定，确保今年通过自治区文明单位复验
2、深入开展“安全生产月”活动，全面提高员工安全技术素质，实现我矿安全生产年。
3、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
4、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质。
5、继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。6、6月份我矿将开展4次水灾事故应急演练，以增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故。
7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工 种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
9、实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。
“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；
“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；
“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；
“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。
10、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
11、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
二○一二年六月十五日
第二篇：神东考察报告——碱沟煤矿常博
神东考察报告——碱沟煤矿常博
2006-02-0
510:1
2考察报告-----记神东公司学习考察
神华新疆公司碱沟煤矿
常博
一、考察目的根据神新公司的发展规划，结合公司的战略方针，将新建及扩建一批大型煤矿，全面提高神新公司的煤炭产量，使公司在新疆煤炭行业起到统帅地位。神新公司建设高产高效矿井取得了一定的突破，采煤方法已有原来仓储式、滑移顶梁等采煤方法改进为综采放顶煤采煤法，煤炭回采率、工效都明显提高。但为更好实现矿井的高效及资本密集型发展，实现大型矿井群的形成，就神新公司的现状和发展而言，还有很大的潜力可挖，这必须在生产技术装备及管理思维开拓方面进行大的改进，因此有必要进行全面的学习。
二、学习的经历：
此次学习主要是全面解放思想，有重点的进行蹲点式学习。
2006年1月5日由乌鲁木齐起程来到银川后转乘至神东公司。首先一路上的感觉是煤炭市场的供需热，焦煤的高需求量。从银川至神东公司一路上小煤窑及拉煤车繁多，而且众多小煤窑均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多处的“土”法炼焦煤坊。
1月5日夜间11点半左右来到神东公司，进入神东后一路上的感觉：第一，公司工业场地范围大，布置紧凑；第二，产量高，突破亿吨；第三，煤变油工艺的积极开拓，投资140多亿新建了煤变油项目；第四，公司各部门分工细致，对设备的存储、维修细化管理，说明了机械化的高度要求和发展；通过设备的良好保证促进了矿井的高产高效；第五，厂区规范、整洁、人性化发展，后勤服务管理的高要求与市场化发展。补连塔煤矿具有两个综采自动化工作面及四个连采队。矿井设备先进，自动化程度高。2005年矿井生产原煤1750万吨，2006年计划生产原煤2000万吨。矿井单工作面原煤生产约100万吨/月，连采队单面掘进量约2000~3000米/月。
矿井材料、设备运输采用无轨胶轮车经辅运平硐至主运大巷通过工作面运输巷到达工作面。矿井煤炭运输通过工作面顺槽皮带经三、二、一部集运巷进煤仓再落至主井皮带运至地面原煤储装仓。矿井材料、设备及煤炭运输环节简单、运输能力大、运输方便、安全程度高。保证了矿井高产高效的实现。
矿井煤层构造简单，条件优越，煤层硬度大。井筒、主要大巷及工作面顺槽巷基本采用矩形断面，井筒、主要大巷采用锚喷支护，工作面顺槽巷采用锚杆支护及锚索辅助支护，局部破碎段采用锚杆锚网联合支护，支护效果较好，巷道断面在20m2以上。大断面巷道保证了材料、设备的整体下放，减少了劳动强度，提高了运输能力。矿井连采队工作面工序为：煤机割煤装入运煤车后经运煤车转入给料机破碎后经皮带运出。每个工序进尺约为15米，采用澳大利亚进口锚杆机进行支护打锚杆。工作面实现了先进的采掘一体化，工序简单、安全，工作面设备少。
此次考察同时参观了哈拉沟及榆家梁煤矿。哈拉沟煤矿单井单面年产千万吨，矿井职工人数不足百人，充分体现了高产高效
。榆家梁煤矿两个综采队，四个连采队，矿井实现了全国最长工作面360米，安装了210副液压支架。两个矿工作面皮带与串车组合一布置，均布置在进风顺槽，主要是减少了皮带司机的粉尘污染。这一点完全体现了矿井的人性化管理。
三、通过这次的参观考察，得到以下几点感触并提出自己的几点想法：想法建议：
1、针对新建及改扩建矿井，简化系统，提高各环节能力及设备运转效率。
2、提高工作面单产，全面实现高产高效。
3、提高巷道断面面积，保证大型设备的整体运输，提高运输能力。
4、工作面自动化发展。通过自动化键控按钮，可改变手工操纵液压阀柄，减小劳动强度，增加灵敏性、可靠性。同时工人进行架后放煤劳动地点可由现在的两架间改变到液压支架下，提高了安全度。
5、设备大型化，三机合理配套，保证设备的良好运转。通过大生产能力设备的选择，可一定程度上增加设备运转可靠性，减少维护量，降低设备维修费用，增加设备使用寿命。
6、回采巷道掘进在增加断面的基础上采用锚网锚杆支护及锚索辅助支护方式，增加基本支护强度，保证掘进和采煤的安全。
7、实行设备租赁制和专业化维修服务，减少流动资金投入，同时降低设备成本管理。
8、以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章，做到事事有人管，事事做的严。
9、全面提高人员素质，由被动性转向自觉性。
第三篇：神东考察报告——碱沟煤矿常博
神东考察报告——碱沟煤矿常博2006-02-05 10:12考察报告-----记神东公司学习考察 神华新疆公司碱沟煤矿常博
一、考察目的根据神新公司的发展规划，结合公司的战略方针，将新建及扩建一批大型煤矿，全面提高神新公司的煤炭产量，使公司在新疆煤炭行业起到统帅地位。神新公司建设高产高效矿井取得了一定的突破，采煤方法已有原来仓储式、滑移顶梁等采煤方法改进为综采放顶煤采煤法，煤炭回采率、工效都明显提高。但为更好实现矿井的高效及资本密集型发展，实现大型矿井群的形成，就神新公司的现状和发展而言，还有很大的潜力可挖，这必须在生产技术装备及管理思维开拓方面进行大的改进，因此有必要进行全面的学习。
二、学习的经历：此次学习主要是全面解放思想，有重点的进行蹲点式学习。2006年1月5日由乌鲁木齐起程来到银川后转乘至神东公司。首先一路上的感觉是煤炭市场的供需热，焦煤的高需求量。从银川至神东公司一路上小煤窑及拉煤车繁多，而且众多小煤窑均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多处的“土”法炼焦煤坊。1月5日夜间11点半左右来到神东公司，进入神东后一路上的感觉：第一，公司工业场地范围大，布置紧凑；第二，产量高，突破亿吨；第三，煤变油工艺的积极开拓，投资140多亿新建了煤变油项目；第四，公司各部门分工细致，对设备的存储、维修细化管理，说明了机械化的高度要求和发展；通过设备的良好保证促进了矿井的高产高效；第五，厂区规范、整洁、人性化发展，后勤服务管理的高要求与市场化发展。到达神东后第二天，便来到神东公司下属的补连塔煤矿进行蹲点学习。补连塔煤矿是神华集团煤制油供煤基地中的一个大型现代化矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗东南，属乌兰木伦镇所管辖。补连塔煤矿井田南北走向长度6.31~14.4km，倾斜长6~14km，面积130.9km2。矿井地质构造简单，煤层赋存条件优越。主采煤层厚度大、倾角0~3度、层位稳定、储量丰富，煤层瓦斯含量低（0~0.19m3/t），煤层埋藏浅、顶底板较稳定，易于管理，煤层属于中硬以上，韧性较好。煤层属于易自燃发火煤层，煤尘具有爆炸性。井田内含煤地层为中生界侏罗系中下统延安组（j1-2y），煤系地层总厚187.3m，含煤系数10%，共含有煤层14层，主要可采煤层为三层：1-2煤层平均厚度5.03m；2-2煤层平均厚度6.75m；3-1煤层平均厚度3.16m。井田地形总趋势为北部高南部低，东部高西部低，平均海拔标高+1170m~+1125m之间。补连塔煤矿具有两个综采自动化工作面及四个连采队。矿井设备先进，自动化程度高。2005年矿井生产原煤1750万吨，2006年计划生产原煤2000万吨。矿井单工作面原煤生产约100万吨/月，连采队单面掘进量约2000~3000米/月。矿井材料、设备运输采用无轨胶轮车经辅运平硐至主运大巷通过工作面运输巷到达工作面。矿井煤炭运输通过工作面顺槽皮带经三、二、一部集运巷进煤仓再落至主井皮带运至地面原煤储装仓。矿井材料、设备及煤炭运输环节简单、运输能力大、运输方便、安全程度高。保证了矿井高产高效的实现。矿井煤层构造简单，条件优越，煤层硬度大。井筒、主要大巷及工作面顺槽巷基本采用矩形断面，井筒、主要大巷采用锚喷支护，工作面顺槽巷采用锚杆支护及锚索辅助支护，局部破碎段采用锚杆锚网联合支护，支护效果较好，巷道断面在20m2以上。大断面巷道保证了材料、设备的整体下放，减少了劳动强度，提高了运输能力。矿井配备的是大采高长壁式自动化综采工作面，通过电脑软件程序实现了采煤机的割煤与液压支架的移架、前溜的推移连动。工作面采高5.2~ 5.3m。对采煤工作面的几点介绍：
1、工作面工序：煤机割煤→移架→推溜、检修。工作面工序简单，劳动强度低，全面采用电脑控制，自动化管理。
2、工作面班人数10人，负责工作面所有工序及标准化工作。人员配备少，节约劳动力，工效高。
3、工作面设备多为进口设备，三机配套合理，设备运转平稳，停机率低。
4、煤层条件好，煤质为褐煤，硬度大、裂隙少。工作面采后，顶板可随着支架前移可自行垮落充填采空区，顶底基本不留煤，煤炭回收率高。
5、矿井通过皮带巷与材料运输巷的立交方式解决了相交问题。矿井连采队工作面工序为：煤机割煤装入运煤车后经运煤车转入给料机破碎后经皮带运出。每个工序进尺约为15米，采用澳大利亚进口锚杆机进行支护打锚杆。工作面实现了先进的采掘一体化，工序简单、安全，工作面设备少。此次考察同时参观了哈拉沟及榆家梁煤矿。哈拉沟煤矿单井单面年产千万吨，矿井职工人数不足百人，充分体现了高产高效。榆家梁煤矿两个综采队，四个连采队，矿井实现了全国最长工作面360米，安装了210副液压支架。两个矿工作面皮带与串车组合一布置，均布置在进风顺槽，主要是减少了皮带司机的粉尘污染。这一点完全体现了矿井的人性化管理。
三、通过这次的参观考察，得到以下几点感触并提出自己的几点想法：感触：
1、领导工作严谨、做事说话思路敏捷，管理严、要求高。
2、设备先进、技术领先，工作面设备大型化、自动化，采用电脑系统程序管理。
3、各单位职责划分明确。
4、工作管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行要求，做到设备停而人不停。
5、工作细致：小到超前支护间、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的规矩。大到设备的勤查、事故的快速处理。
6、人员自觉性高，从更衣入井对时间的快要求，进入工作面各就其职，抓紧每一分钟进行生产。
7、一专多能，工作面人员专有岗位，但对其余工序都能掌握，真正达到人少而效率高。
8、井下区域规范，将各区域分到人头，确定责任，保证工作规范化、标准化，走世界化矿井之路。
9、针对具体工作制定规章，以“安全及安全质量标准化、健康体系、环境治理、煤质”为基础进行安全生产，以南非的“nosa”体系为要求进行人性化管理。总体而言可概括为“制度订的精，管理抓的严，工作做的细”。想法建议：
1、针对新建及改扩建矿井，简化系统，提高各环节能力及设备运转效率。
2、提高工作面单产，全面实现高产高效。
3、提高巷道断面面积，保证大型设备的整体运输，提高运输能力。
4、工作面自动化发展。通过自动化键控按钮，可改变手工操纵液压阀柄，减小劳动强度，增加灵敏性、可靠性。同时工人进行架后放煤劳动地点可由现在的两架间改变到液压支架下，提高了安全度。
5、设备大型化，三机合理配套，保证设备的良好运转。通过大生产能力设备的选择，可一定程度上增加设备运转可靠性，减少维护量，降低设备维修费用，增加设备使用寿命。
6、回采巷道掘进在增加断面的基础上采用锚网锚杆支护及锚索辅助支护方式，增加基本支护强度，保证掘进和采煤的安全。
7、实行设备租赁制和专业化维修服务，减少流动资金投入，同时降低设备成本管理。
8、以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章，做到事事有人管，事事做的严。
9、全面提高人员素质，由被动性转向自觉性。
第四篇：碱沟煤矿2012安全总结及2013初步安排
碱沟煤矿2012年安全工作总结 暨2013年安全工作初步安排
神新公司碱沟煤矿 2012年11月15日 第一部分 2012年安全工作总结
2012年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕全年“无轻伤”安全目标和“本安达一级，标准化保特级”安全工作总体安排，以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，深入开展“安全隐患整治”、“人员不安全行为管控”等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水等安全重点，大力实施科技兴安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。
现将2012年安全方面所做的主要工作总结如下：
一、安全工作目标完成情况
1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;
2、全年发生轻微伤13起；(2011年为12起)
3、一般安全事故比2011年有了大幅下降；
4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故；
5、本质安全管理体系建设达三级。
二、所做的主要工作
（一）持续推进本安体系建设工作 1、2012年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2012年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。
2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作，矿共梳理出127个岗位工种，464个工作任务中可能出现的危险源共有3534条，较以往增加587条危险源，其中重大风险任务31项、中等风险任务316项、一般风险任务115项、低风险任务2项。人员方面的危险源有2724条，机器设备方面的危险源有414条，环境方面的危险源有111条，管理方面的危险源有285条。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展“岗前十分钟”危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。
3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅“传、帮、带”相结合。矿从5月份开始每周“一、三、五”下午2小时（18:30-20:30）培训，集中组织全矿技术员 以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会“每日一题、每月一考”的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到10月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试3次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源52人次；矿对技术员及以上管理干部进行考试达到1793人次，提问员工2213人次。
（二）安全质量标准化工作
高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，矿在5月份重新修订了2012年各专业安全质量标准化达标计划，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。
（三）、认真开展隐患排查与整治工作
为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展“一、三、五”流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。
2.重点安全隐患治理情况（1）碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，针对矿井西翼为瓦斯异常涌出区，规划提前2-3年完成抽放，为安全开采创造条件。目前主要利用矿井西翼移动式瓦斯抽放泵，对西一+541B3巷瓦斯和H2S气体进行抽放，正在建设的地面瓦斯抽放站预计2012年四季度前建设完成并投入运行。10月25日东三区域瓦斯抽采采用移动瓦斯抽放系统已安装调试完毕，目前已进入正常抽放阶段。
（2）碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，采取的主要措施是：加强对井田范围内的小煤窑进行探放水，防止小窑积水溃入开采区；提前施工下部泄水巷工程，实施对上部煤层内的含水进行有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作严格按照规定执行。2012年4月完成东一+495mB2巷（原安宁渠小窑采空区）探放水设计、措施的编制、审批，并已组织相关人员进行了学习、考核；7月按设计开始探查，至10月共施工钻孔60个，钻探总进尺3689米，放出小窑积水16841m3。同时+495B6巷已施工310米，设计在450米处施工探放水工程，预计11月下旬开始进行探放水工程。
（3）随着矿井开采深度增加，煤层采出的同时顶板失去约束力，向采空区方向挤压，导致掘进面巷道和综采面回采巷道矿压显现严重，主要表现在顶板下沉、两帮移近、底鼓，煤炮和震动强烈，容易冒顶和发生冲击地压灾害。为解决上述问题我矿开展与西安科技大学合作对矿井掘进巷道支护及断面参数的科学合理性展开专题研究，对巷道进行了松动圈测试，根据研究结果我矿将进一步调整巷道支护参数及巷道断面。
（4）集团检查问题及隐患整改情况
2011年11月10日，神华集团冬季本安检查共检查40条问题、2条采掘建议，已整改39条，2条建议已落实整改，1条问题正在整改中。（东三+541mB3巷道顶、帮、网兜多，有钢带断裂现象。采取的措施：目前巷道顶部已重新铺设冷拔丝网，施工队已对整个巷道进行了重新铺网和补打锚杆工作，但由于巷道受采动影响，巷道仍有网兜现象，矿已编制措施定期安排人员对巷道断裂的钢带和网兜进行处理。）
2012年9月18日集团委派的矿井防治水害专家会诊组对我矿进行了会诊，查出问题4条并提出6项建议，目前已全部整改落实。
2012年10月29日集团动态突击检查组对我矿进行了检查，查出问题8条，已整改7条问题，还有1条正在落实中。（东三+541mB3+6综采工作面煤机上平面操作位臵应加装防崩煤块伤人装臵。）（5）公司检查问题及隐患治理情况
1-10月上级部门共对我矿安全检查22次，查出安全隐患960条，其中本安体系季度检查3次，共查出问题249条，已整改244条，整改率为98%。针对矿 自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。
（6）矿检查问题及隐患治理情况
10月10日根据集团和公司要求，我矿开展了“三十六条禁令”的对标专项检查，未查出不符合项；截止到11月初，我矿组织检查102次，排查各类隐患及问题6109条，已全部整改，矿各类安全罚款累计12.36万元，整改率100%。
（四）深入开展“六个一”活动
2012年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—10月份共收集“六个一”项目113项，已审结完成并给予奖励的项目为41项，共奖励12.35万元。
（五）、狠反“三违”，强化安全管理。
继续强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起“三违”，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到“三违”对己对人的危险性，做到“三违”人员自“三违”行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，“三违”人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。
2012年矿对4起“三违”进行了矫正培训工作。
（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力
在2011年的基础上补充完善编制了2012年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了水灾演练、顶板事故应急演练，8月份进行了火灾演练。
（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度。
根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。
（八）加强消防、火工品管理
2012年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训2次，培训员工200人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅6条，出消防宣传板报5期，组织井下地面消防检查12次，查出隐患200条，整改200条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，2012年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。
（九）加快建设完善“六大系统”
2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。
三、存在的不足
回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是“三违”现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。
第二部分 2013年安全工作初步安排
2013年碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》精神，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将2013年碱沟煤矿重点安全工作安排如下：
一、安全奋斗目标
（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；
（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比2012年下降；
（三）消灭矿井瓦斯事故和火灾事故、水灾事故；
（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。
二、工作重点及主要措施
（一）进一步推进本质安全管理体系建设
根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。2012年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标准活、干放心活，五是继续对照新标准不断完善体系资料，确保碱沟煤矿本质安全体系建设目标的实现。
（二）加大力度，改变标准化滑坡严重的现象
2012，碱沟煤矿安全质量标准化标准化工作滑坡严重，现场工作环境脏乱差，安全隐患时时存在，隐患与问题重复发生现象、重复整改，这与我们日常的标准化达标工作力度不够、重视程度不够有密切关系。2012年要求各生产单位加强自身隐患排查、整改力度，职能部门加强抽检工作，加大对重复隐患的处罚力度，加大日常与月度考核力度，通过制度管人、管事，必须彻底扭转目前的现状。同时制定《碱沟煤矿安全质量标准化考核管理办法下发执行》。
（三）加强重大危险源的管控工作
1、一通三防专业重点做好：一是认真落实“以风定产”，严禁超通风能力生产；围绕碱沟煤矿2013年矿井生产接续计划，做好矿井深部水平通风系统优化调整工作，特别是东三采区+541水平和东一采区+518水平采煤工作面回采完成后，矿井简化通风网络，优化通风系统，进行合理调节风量，确保矿井有效风量，提高有效风量率；二是加强局部通风机管理，掘进面必须实现双风机、双电源及自动切换功能，每天进行局部通风机切换试验做到三对口；三是根据工作计划建立矿井西一采区+
541、+
518、+495水平抽采系统，提前预抽深部水平瓦斯工作；四是加大矿井防尘设施、粉尘检测及粉尘治理的监督检查工作，确保各矿井有完善的防尘系统，从尘源采取有效措施治理粉尘，尽可能降低粉尘对职工的危害；对东一采区实施煤层注水工作。五是做好防灭火预测预报工作，对地表要及时回填堵漏，对采空区要进行采后注浆；建立完善矿井火灾监测系统、黄泥灌浆系统，消除西一+564B6老火区。
2、防治水方面重点做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷对103煤矿的探放水工作、东三+541水平B3+6东巷道对东三+564水平B3+6东采空区的探放水工作；继续利用好地表截流工程，加强抽水力度，减小水对东三采区的影响。
3、加强顶板管理，特别是综采工作面初次放顶工作，严格设计与审批，加强初次放顶阶段的炮眼施工，加快推进、合理放煤，加强地表观山工作，防止因顶板突然垮冒发生气体熏人事故；掘进工作面的小顶板管理依然是2013年的重点，严格执行敲帮问顶制度，使用好临时支护，严禁空顶作业。对于东一采 区巷道掘进中易出现巷道变形、压力显现明显的隐患，要根据监测结果制定合理的支护方案，保证该区域巷道掘进安全。
4、加强斜坡道管理，特别是副斜井、东一轨道下山、东三轨道下山的安全管理是重中之重，从完善斜坡道安全设施入手，加强日常的检查维护，严格斜坡道运行技术措施，防止发生重大跑车事故的发生。
（四）继续完善六大系统
建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是以超前预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一；既要防范事故发生、也要降低事故危害程度、最大限度减少人员伤亡和事故损失的要求；是将“安全第一、预防为主”落到实处的有力举措。2013年总体目标要求是：完成井下9个紧急避难硐室工程的施工。至2013年达到“设施完备、系统可靠、管理到位、运转有序”的要求。
（五）强化职工培训，提高整体素质
教育培训是提高干部职工安全意识、提高干部职工安全素质的有效途径，只有干部职工的安全意识、技能、安全素质得以提高，企业安全生产才能有坚实的人才基础，企业方可稳定发展。2013年在教育培训方面要重点做到以下几点：一是职教部门制定和完善培训工作计划，根据2013年安全生产和岗位工种实际需要，制定出全年培训计划，严格落实；二是各单位继续利用好“一日一题”、“一月一考”这一有效手段，抓好日常的职工培训工作；三是做好培训工作的评估，针对单项培训目的，评估是否达到预期效果；四是强化持证管理，禁止无证上岗；五是在职工思想教育方面，宣传部门和各单位要充分利用班前会、安全活动会、板报、标语、稿件、井口大屏等多种手段大力宣传，使职工充分认识到安全工作的重要性，从而促进职工遵章守纪的自觉性。
（六）加强应急管理，提高矿井抗灾害能力
根据已编制的《碱沟煤矿2013年安全生产事故应急救援预案》，经营办制定应急预案培训计划，并对全体职工进行培训。同时，针对矿井灾害、事故类型，要根据预案开展演练，提高作业人员安全防范意识，增强自救、抗灾能力。2013年计划5月份开展矿井反风演习工作，7月份开展矿井火灾应急演，8月份开展矿井水灾应急演练。
碱沟煤矿本安办 二○一二年十一月十五日
第五篇：碱沟煤矿发言材料(定稿)
[2011.7]自治区煤矿安全生产标准化现场会材料
紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础
全面建设本质安全型矿井
神华新疆公司碱沟煤矿
尊敬的各位领导：
大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区人民政府搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。
碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念不断创新，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。
碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区
开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层倾角86-88度。
根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法是：
一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平
本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，两者密不可分。
碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到
本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。
在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、编制一项规范工艺流程、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。
在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。
在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。
二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班
组长的任职标准和选拔任用程序，建立了煤矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。
赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩，提高了工资分配的透明度和公正度，很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。
为选树典型，积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动。我们每月考核每季度进行评比表彰奖励，并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工，公司再次进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神，我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号，该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展，涌现出了许多优秀班组和班组长，他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。
三、突出重大危险源的管控，防止重大隐患的产生 重大危险源一般都具有系统性和隐蔽性的特点，也是煤矿安全质量标准化管理的重点，我们的主要做法是：
高瓦斯区域提前抽放，大幅度降低开采时的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，将神华集团 “煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”这“两个理念”放在首位。针对矿井西翼延深水平高瓦斯区域，我们计划提前2-3年先进行该区域的瓦斯抽放，为安全开采创造条件。确保瓦斯涌出异常区2013年后能够安全开采。
试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。急倾斜综采放顶煤工作面架后采空区存在瓦斯库的安全问题，传统的架前爆破顶煤工艺存在很大的安全隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题，我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，取得了较好的成效，2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。该成果2010年10月通过自治区科技厅组织的专家组鉴定，并完成了申报自治区科技进步奖的工作。该项目的实施，彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患，同时提高了综采面生产的均衡性和连续性，为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。
实施冲击地压防治综合措施，防止事故发生。2011年元
月，碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况，综采工作面串车巷突然来压，伴随巨大声响和震动，造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右，串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失，但为我们的安全管理敲响了警钟，2011年4月通过煤科总院的鉴定，碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。为了有效防治冲击地压的危害，在科研院所及专家的指导下，碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施，目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中，监测预警主要采用钻屑法和矿压监测，解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右，深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题，我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环，最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施，防止矿压事故的发生。
实施综合防治水措施，消除水灾隐患。碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，我们采取地面截流、井下截流和小窑探放水等综合措施，目前日截水量达到5000 m3以上，累计探放小窑积水10万m3，消除了小窑积水对矿井的安全威胁。
优化通风系统，保证通风可靠。近3年以来，我矿一直致力于通风系统的优化改造工作，通过全矿井通风阻力测定
分析，采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施，完成了矿井通风系统整体优化，通风系统更安全、合理、可靠。
加强防灭火管理，杜绝火灾事故发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井，我们主要采取地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等综合防灭火措施。2010年地表汽车回填量26万m3，预防性注氮200万m3。通过以上防灭火技术的综合运用，多年来有效的杜绝了矿井火灾事故的发生。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试，该设备主机安装在井下，目前运行情况比较正常，它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。
提高装备水平，打造高产高效矿井。目前我矿综放面装备了6500型液压支架，架宽1.75米，采高3～3.8米，两巷配备有端头液压支架和超前液压支架。采煤装备的大型化、高可靠性，不但提高了综采面的单产，也极大的提高了综放面的综合抗灾防灾能力。
加速井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井防灾能力。2010年底，碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位，公司领导高
度重视，多次安排前期调研和专家论证，目前设计工作基本完成，预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立，提高矿井防灾能力。
总之，近年来，我们从实际出发，在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型矿井而继续努力。
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