神华宁夏煤业集团汝箕沟煤矿

第一篇：神华宁夏煤业集团汝箕沟煤矿

中兴煤矿安全监测监控管理制度

二〇一〇年十月三日

目

录

第一章

安全监测监控系统管理制度 3 一

总

则 3 二

网络设备及运行管理 3 三

网络安全管理 3 四

故障处理 4 五

机构和培训 4 六

责

任 5 七

应急措施 5 第二章 安全监测系统管理制度 6 第三章

矿井通风安全仪器仪表管理制度 11 第四章

安全监控设备的设置 12

一、安全监控设备的设置 12

二、采煤工作面瓦斯传感器设置 13

三、掘进工作面甲烷传感器的设置 13

四、其它瓦斯传感器设置地点： 14

五、其它传感器的设置 14 第四章

安全监控设备的安装、使用和维护制度 15 第五章

安全监控系统的信息处理管理制度 16 第六章

安全监控设备的验收与报废制度 17 第七章 组织机构和培训 17 第八章

技术资料 17 第九章

便携式甲烷检测仪的管理 17 第十章

维修制度 18 第十一章

报警仪管理规定 19 第十二章

监测瓦斯传感器管理规定 20 第十三章

日报表审签的管理规定 20 第十四章

矿井安全监测监控电工及座机员管理制度 21 第十五章

自救器使用管理制度 23 第十六章

安全仪器使用管理制度 25 第十七章 安全仪表计量检验制度 26 第十八章 通风安全仪器仪表保管、维修、保养制度 27 第十九章

监控系统定期审查制度 30 第二十章 监测系统调试管理制度 30 第二十一章 安全仪表计量检验制度 31 第二十二章

仪器仪表维修室管理制度 32 第二十三章

便携式仪器管理制度 32 第二十四章 气体采样分析及报告制度 33 第二十五章

束管管路安装敷设及日常维护制度 34 安全监测电工操作规程 36

安全监测监控系统管理制度

第一章

安全监测监控系统管理制度 一

总

则

第一条 为确保汝箕沟煤矿瓦斯监测监控安全信息网络系统稳定、可靠、正常运行，加强安全监控管理，有效预防和遏制各类重特大事故的发生，发挥系统的安全保障作用，制定本规定。

第二条 本规定适用于汝箕沟煤矿安全监控系统管理。

第三条 安全信息网络系统实行“统一规划联网，分级负责管理”的原则，汝箕沟煤矿通防科负责统一管理，必须保证瓦斯监测监控系统正常运行，保证网络设备的正常运行，传输真实有效的安全数据。

第四条 煤矿瓦斯监测监控安全信息网络设备、软件及煤矿联网软件系统及KJ95N系统由天地科技常州自动化提供。二

网络设备及运行管理

第五条 安全信息网络系统是用于对全矿瓦斯、一氧化碳、温度、风机开停、风速等参数监测的多级监管的专

本文来自: 中国煤矿安全生产网(www.xiexiebang.com)详细出处参考：ht用设备，必须保证网络畅通，24小时正常可靠运行，未经许可不得变更设置和参数，更不得挪作他用。

第六条 矿安全监控系统必须设置专职机构及监测监控技术人员及专门队伍。

第七条 建立健全监控系统运行管理制度、值班制度、操作规范等管理制度，认真填写运行日志，并定期进行检查。

第八条各类井下传感器、探头等检查、调校的责任制度，并按照有关规定定期校验。

第九条 保证网络机房信息安全、防火、防盗、防静电、防雷、UPS电源系统等相关设施的完好及运行正常 三

网络安全管理

第十一条 煤矿瓦斯监测监控安全信息网络系统是一封闭专用内部网络，严禁和其它网络（如：国际互联网）相接。

第十二条 监测系统专用计算机不得运行与监测系统无关的任何程序，严禁打字、上国际互联网、玩游戏等，上述现象一经发生，必须严肃处理。

第十三条 网络中心必须配备指定防火墙设备或通过安全策略进行安全设置，最大限度保证封闭网络漏洞，不受黑客攻击。

第十四条 监控系统主机必须配备防病毒服务器及指定网络版防病毒系统，各应用服务器、网络工作站安装相应客户端防病毒软件，确保系统正常运行。

第十五条 实时监测网络病毒及时更新病毒库和客户端防病毒软件、系统升级。

第十六条 监控系统机房要定期用本机硬盘或活动硬盘备份监测数据库信息。

第十七条 机房监控系统管理人员根据需要为运行操作人员和用户设置密码，密码要注意保密，定期更换。用户按照各自的权限进行工作，不得越权操作。四

故障处理

第十八条 通信线路出现故障要立即与线路运营商取得联系，积极配合检修人员进行修复工作。

第十九条 系统出现故障应立即向单位负责人报告，超过1小时矿调度室，超过4小时应向市（地）主管部门报告，超过8小时应向省局主管部门报告。有关部门接到报告后要按照规定立即采取措施。有故障不报告者,视为系统无故障停止运行。

第二十条 网络出现故障要立即报告，积极组织处理，在尽可能短的时间内恢复正常，并将发生故障的时间、现象、原因等及处理办法、恢复时间等做好记录。五

机构和培训 第二十一条 煤矿企业安全监测系统要设置信息调度室，同时配备系统操作和维护人员。系统操作人员应由具备煤矿专业和计算机专业基本知识工程技术人员担任，并要求相对保持监管系统操作人员的稳定性。

第二十二条 煤矿企业安全监控系统操作人员必须进行系统运行技能和通风专业技术培训，经考核发证后，方可上岗。

第二十三条安全监控系统技术人员，要配备熟悉计算机和煤矿专业知识的监测座机员，进行２４小时值班和维护。六

责

任

第二十四条

1、矿井安全监控系统及监控分站、传感器等监控设备无“四证一标志”或末按规定检测、校验、维护保养的；

2、未按规定配足安全监控人员，或安全监控人员未经培训考核无证上岗的；

3、安全监控系统无人值班、值班人员脱岗域值班期间未认真履行职责、玩忽职守的；发生重大隐患未及时发现、认真处理、按规定上报的；重大隐患重复出现未采取有效措施予以排除的；

4、监控系统联网矿井系统不能正常联网运行、安全信息末按规定及时上传的；

5、各类传感器不按规定安装、移动、甩开不用的或不在计算机内正确标注位置的；

6、监控系统工作管理人员未认真履行职责，发生重大隐患未及时处理、上报的，由所在单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；情节严重的，给予降级、撤职的行政处分；发生事故的，依法追究事故责任。

7、各煤矿监测系统是否正常联网运行，作为复产验收和生产许可证年审的必要条件之一，煤矿监测系统年检不合格或系统全年累计三个工作日不正常运行者，生产许可证不予年审。

七

应急措施

1、当监测系统井下设备发生故障后监测电工必须在3小时内将故障处理正常。

2、监测系统传感器、分站、断电器、电源箱发生故障后监测座机员应立即汇报通风调度，由通风调度汇报值班电工，队长，通防科，值班电工立即下井进行检查，汝发现设备线断导致监测主机无法接收到信息时，监测电工查明原因立即进行处理，并通知通风队进行追查处理。监测主机发生故障后立即切换至备机，并自动打开或手动打开上传程序将实时数据上传至集团公司。

3、发生一路交流电源停电后立即自动或手动切换至二路交流电源，如两路电源均断电，立即自动或手动打开备用电源，并在2小时内将交流电源恢复供电。

4、主、备监控主机发生故障无法正常监测时，立即通知技术人员进行处理，在短时间内处理不好的应通知矿调度、通风调度，由通风调度通知当班瓦斯检查员加强人工监测，并立即联系系统供应厂家进行处理维护。

5、发生网络故障，监测数据无法上传集团公司时，立即联系技术人员进行处理，并联系信息化办公司检查网络情况。第二章 安全监测系统管理制度

1、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。

2、矿井必须设立通风安全监测监控机构，并按规定配备具有通风和安全监测监控专业知识的工程技术人员和维修及微机值班人员，专门负责矿井通风安全监测监控工作。并建立安全监测监控人员岗位责任制和监测监控装置的使用、维修、收发制度。完善各种记录、帐卡、日报和牌板等。

3、矿井每年统一对监测监控人员（包括管理人员）进行培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作。

4、公司总工程师根据年度采掘作业计划，组织通风部门对年度内各类监测监控装置及各类便携式检测仪等装备数量进行认真核实，并编写核定报告，于每年一月十日前报集团生产技术部备案。

5、凡应安设监测装置的地点，必须在采掘作业规程和安全技术措施中对安全监控设备种类、数量、位置以及分站、动力开关的安设地点、控制电缆和电源线的铺设、控制区域及便携式瓦斯检测报警仪的悬挂等做出明确规定。

6、在应安设安全监测监控装置的地点，使用单位在开工前三天必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出《安全监控系统安装申请单》编制《监测装置安装报告》，经通风、调度、安管、机电部门及矿总工程师批准后，分别送通风和机电部门。在安装配电系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件并接通井下电源及控制线，在连接时必须有监测人员在场监护。

7、监测装置按产品使用说明书的具体要求在入井前至少经过48小时通电运行、调试、校正，各项指标符合规定方可下井安装，严禁不合格的仪器下井使用。下井安装后要进行运行前各项技术指标的调试。投入运行的最初两天内，要用标准气样和空气样对传感器进行第一次调试和校正。

8、安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少一次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪每隔7天必须使用标准气样和空气样按产品使用说明书的要求进行一次调校，测试甲烷传感器瓦斯超限、瓦电闭锁功能是否正常，发现异常及时处理，确保瓦斯超限、瓦电闭锁断电功能灵敏可靠。其它传感器也要按使用说明书要求定期调校，使各项指标符合规定。特殊情况下要随时进行调试、校准。并认真填写记录。重点瓦斯管理区的甲烷传感器每三天调校一次。

9、拆除监测装置时，必须编制《拆除报告》，经公司总工程师批准后，方可拆除。

10、任何人员不得对监测装置的精度随意调高、降低。

11、监测装置发生故障时，必须采取安全措施在3小时以内处理，不得超过下一个班，否则必须停工处理。凡发现随意解除不用或破坏监测装置的，公司主管机电副经理、总工程师、安监处要认真组织追查。对直接责任者必须严肃处理。查不出直接责任者要对监测监控装置所服务的单位，根据情节轻重给予经济处罚。

12、如监测装置与便携式检测仪或光学检测仪的检测数据出现误差时，监测人员必须及时下井进行调校处理，任何人不得擅自停用装置。

13、使用监测装置断电的工作面、井巷等地点，严禁自动复电，只有当瓦斯浓度降到《规程》规定以下，方可人工复电。

14、监测装置在井下连续运行6 – 12个月，应按计划分批运到井上进行全面检修、清检、调试、校正。

15、安全监测工下井时必须携带便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪。

16、微机值班员、监测技术员必须对当日获得的信息进行分析整理，写出主要情况、问题及处理的书面报告（日报），通风队技术主管签字后，报送经理和总工程师审阅。通风队值班干部必须每班认真审阅中心站运行日志，对出现的问题要及时采取措施进行处理，重大问题要向矿调度、集团调度汇报。

17、公司每年一季度在通风质量达标验收前要制定购置监测装置所需设备、材料、配件的资金计划，每半年核实一次。

18、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天，瓦斯传感器必须按集团公司要求统一使用红外线甲烷传感。

19、通防科负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。

20、井下采掘工作面监测设备的使用、悬挂、移设由现场施工的采掘连队负责，总回、主井及各主要大巷内的监测设备由通防科负责悬挂和日常维护。

21、对需要经常移设的传感器、声光箱及电缆，须有采掘班组长按规定移设，瓦检员监督执行，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工单位的队长、工（班）组长负责管理、使用、维护，如有损坏应及时向矿调度和通风调度汇报，矿调度和通风调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按《神华宁煤集团三违处罚办法》有关条款严肃处理。

22、使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂，保证正常使用。若不按规定移设和悬挂的，对使用单位当班现场负责人罚款100-300元。移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏。

23、使用单位施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中不得造成监测缆线、传感器等损坏。

24、各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时，必须对传感器的种类、数量、位置、主机、声光报警器、动力开关的安设地点、监测电缆的敷设、控制区域、安全监测设备的悬挂位置等做出明确规定，并绘制布置图，报矿总工程师批准。

25、与安全监测监控装置关联的电器设备、电源线及控制线，均由管辖范围的机电人员负责维护。在拆除或改线时，必须与通防科联系，并共同处理。检修安全监测监控装置关联的电器设备，需要安全监测监控装置暂停运行时，必须经通防科和矿调度室同意，并制定安全措施后，方可进行。

26、所有安全监测系统设备入井前必须在地面经过48小时联机运转，调试、校正，各项指标符合规定后方可入井安装，严禁不合格的仪器下井使用。

27、安装、拆除监测设备时，施工单位必须提前三天向有关部门提交《监测设备安装申请单》或《监测设备拆除申请单》，并经有关部门及矿总工程师批准后，通防科方可组织人员安装或拆除监测设备。

28、工作面传感器需要延线或收线时。由当班瓦斯安全监测值班电工进行收线或加线。

29、瓦斯检查工每班应对管辖范围内传感器的数据进行校对和记录，并向通防科调度汇报。使用单位每班对安全监测监控装置及电缆的完好严格按照电气设备质量标准化要求进行检查。并将检查结果报矿调度和通风调度。

30、监测传感器出现故障时（数据超差、通讯失败、传感器保护、误报警等），当班维护人员必须在4小时内排除故障，在出现系统故障时必须在8小时内处理完毕。

31、各机房必须每天在0时后打印瓦斯抽放监测日报表，并送各级领导审阅签字。

32、如装置监测与便携式检测仪或光学检测仪的监测出现误差时，监测人员应及时下井进行调校处理。任何人不得擅自停用或对数据进行调整。

33、安全监测工下井时应携带便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪。第一百七十四条使用监测装置断电的工作面、井巷等地点，严禁自动复电，只有当瓦斯浓度降到《规程》规定以下，方可人工复电。

34、微机值班组长必须对当日获得的信息进行分析整理，写出主要情况、问题及处理的书面报告(日报)。通风队值班队长或技术主管签定后，报送矿长和总工程师审阅。通风队值班干部必须每班认真审阅中心站运行日志，对出现的问题要及时采取措施进行处理，重大问题要向矿调度汇报。

35、每年在本安体系建设验收前矿长和总工程师组织制定购置监测装置所需设备、材料、配件的资金计划，每年核实一次，并编制通风安全监测装置核定报告。

36、监测监控管理必须建立以下帐卡及报表：⑴、设备仪表台帐。

⑵、传感器使用管理卡片。

⑶、监测装置故障登记表。⑷、检修记录。

⑸、矿井通风安全监测装置使用情况月、季报表。

⑹、矿井安全监测日报表。

37、矿井安全监测系统必须设置可靠的防雷电装置，并定期检查，确保正常使用。

38、安全监控设备的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关负荷侧。

39、安全监控设备的声光报警器应设置在经常有

本文来自: 中国煤矿安全生产网(www.xiexiebang.com)详细出处参考：人工作的便于观察的地点。井下监测系统的主、分站，应设置在便于人员观察、调试、检验及支护完好、无滴水的巷道中，距底板不小于300mm。

40、安全监控仪器设备必须定期调试校正，校正包括零点、灵敏度、报警浓度、断电点、复电点、指示值、控制逻辑等，监测气体的安全检控仪器及设备用空气样和标准或校准气样进行调试和校准，风速传感器用风速计校对，温度传感器用温度计校对。每隔7天必须由专业人员使用标准气样和空气样对传感器进行标校，并做好标校记录。

41、甲烷传感器的吊挂方法：甲烷传感器应垂直吊挂，距顶板（顶梁）不得大于300mm,距巷邦不得小于200mm，并应设在安装维护方便，不影响行人和行车的地点。

42、监测组应在以下地点增设甲烷传感器：⑴瓦斯异常点和采煤工作面上隅角，其位置距巷帮和切顶线不大于800mm，距顶板不大于300 mm。⑵长距离巷道掘进（>500m），经检测容易积聚瓦斯处。⑶正在施工、抽放钻孔的钻场。⑷灌浆巷正头处。

43、采煤工作面的瓦斯检查工，每班至少检查3次负责地区的安全监测装置的运行和完好情况，并将监测仪器所显示的瓦斯浓度记入瓦斯巡回检查图表，填写探头对照牌，并向通风调度汇报。

44、安全监测装置必须按要求安装、使用。安装后经运行调试合格方可交付使用。严禁使用不合格的仪器仪表。综采工作面瓦斯监测系统正常运行后，方可投入生产。

45、安全监测中心站应有专职人员24h值班，业务必须由通防科管理。值班人员发现井下瓦斯超限时，必须在5分钟内向值班矿领导汇报，同时汇报矿总工程师、通防科长，矿值班领导必须及时作出处理意见；发现井下大面积瓦斯超限时，必须立即通知切断超限区域的所有非本质安全型电器设备的电源，撤出人员，采取措施进行处理。严禁在监测室上网、玩游戏，以免感染病毒，影响系统功能。

46、井下安设瓦斯传感器处必须设置瓦斯检查对照牌板。

47、必须每天检查安全监控设备及电缆否正常，使用便携式甲烷报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照并将检查结果报监测值班人员。两者误差大于允许误差时，应以读数较大者为依据。采取安全措施并必须在8小时内对2种设备同时调校完毕或更换。

48、瓦检员、采掘班组长每班至少对所管辖内监测装置和电缆进行一次检查，发现问题及时汇报通风调度并协助处理。

49、严禁擅自停用或移动各种传感器、声光箱及电缆。停用监测装置必须经矿总工程师批准，否则严肃追究责任。

50、管理区或的划分：（1）、安装在采煤工作面运顺、回顺、上隅角、的传感器以及由分站到传感器之间的监测信号线，由该采区的综采队负责管理。（2）、在掘进巷道的传感器以及分站到传感器之间的监测信号线，由该掘进工作面的生产区队负责管理。（3）、由机电运转队负责安字沟主扇房、抽放泵站的探头及监测设施。（4）、安装在机电峒室的传感器及监测信号线由机电车间负责管理。（5）、安装在上述地点以外的传感器及监测信号线全部由监测组负责管理。

51、监测组必须根据煤炭部《矿井通风安全监测装置使用管理规定》及铜川矿务局“通风安全监测装置使用管理实施细则”的规定，安装各类传感器。安装监测及断电系统时，各单位必须安排专人配合安装调试工作。

52、安装在各管理区域内的监测分站，传感器及信号线各单位必须安排专人管理，实行现场交接班，保证不丢失、不损坏。损坏传感器一台按价值（2000元／台）的2－5倍罚款，分站按价值（1.5万元／台）的1－2倍罚款，缆线按丢失的数量多少赔偿。

53、对传感器、分站，每隔7－10天用标准气样校正一次。凡因传感器、声光箱位置安设不对，罚责任人20元。监测信号线悬挂不齐，每处罚责任者10元、传感器不及时维护，不定期校正、调式不及时延长信号线和移动传感器，每次罚包机人员20元。

54、井下分站值班人员，必须认真负责本区域内监测及断电系统的维护、调试工作，并做到一班三汇报，少汇报一次罚款10元，脱岗一次罚款50元。

55、对于各区域安设的监测及断电系统，任何单位未经通防科批准，严禁随意搬运和拆除，否则，每发现一次，罚使用单位2000－3000元，凡造成监测系统失爆由动力部门按失爆处罚。

56、井下装置发生故障时，先由瓦检员就地代替传感器进行检查，但断电装置必须在8小时内修好，投入使用，否则必须停产修复。入井的安全监测装置必须先在地面试运行48小时，对甲烷超限断电功能进行测试，确无问题方准下井。在井下处理故障时，必须严格执行规程规定，严禁擅自甩掉装置不用，确需暂时停止装置运行时，必须经矿总工程师批准。

57、使用监测装置断电的工作面、井巷等地点，严禁自动复电，只有瓦斯浓度降到《安全规程》规定以下，方可人工复电工作。

58、监测装置的供电设备、电源线、控制线均由管辖范围内的监测人员连接或拆除，因检修电器设备，需要停止运行时，须编制安全措施，经矿总工程师批准后，在监测人员配合下进行。

59、地面机房严格执行来客登记制度，对外来检查、参观学习人员，必须有本矿领导带领方可入内，并填写来客登记表，未经许可，任何人不得入内，每发现一次罚值班人员20元。

60、认真监测井下各工作地点瓦斯、温度、一氧化碳等参数的变化，出现异常，及时报告对领导及通风调度室，重大异常情况要立既报矿工程师，并填写好记录。

61、监测中心所获取的各种技术资料均需保存不少于2年，对井下事故的记录，应长期保存。

62、凡发生区队解脱或破坏监测装置的，必须坚持先停产后追查分析的制度。责任者给予开除留矿察看处分。无责任者，对使用的区队处3000—5000元罚款。对单位的区（队）长或班组长处300元罚款。

第三章

矿井通风安全仪器仪表管理制度

1、矿井每年由总工程师组织按规定对通风安全仪器、仪表装备数量核定一次，并编制核定报告。

2、矿通风队(队)应有专人对所有通风仪器仪表实行统一保管。应健全矿井通风仪器仪表维修人员岗位责任制，发放登记制，管理台帐和检修调试记录。

3、凡到货的仪器仪表应当进行登记。包括仪器名称、规格型号、出厂、到货、开始使用时间、生产厂以及仪器随带的说明书和图纸等，建立档案，妥善保管。

4、仪器仪表及说明书的借出要限期收回。

5、仪器仪表如有丢失或损坏的，可依据情节轻重，由通防科对使用者进行处罚。

6、仪器仪表在存放过程中，应放在通风良好、不受日光直射、不受灰尘污染地点，并要上架、统一分类，保持干燥，避免受潮。

7、长期不用的仪器仪表，应将里面的电池或溶液等及时取下和放出。以免电池泄漏腐蚀和溶液沉淀堵塞。对需要充电的仪器仪表应每月进行一次保护性充电，确保其不过放电。

8、仪器仪表应按规定进行调试、校正。特殊情况下随时进行校准。

9、仪器仪表维修人员应经过培训，考试合格方可独立工作。

10、仪器仪表按检定周期检定。过期和检定不合格者一律不得继续使用。

11、各类通风安全仪器仪表在使用中，若发现有异常征状时，应立即进行检修、校正合格后方可继续使用，不得带病工作。严禁使用不合格的仪器仪表。

12、根据需要矿每年年初编制配件计划，报矿总工程师予以落实，确保仪器有足够的配件。

13、仪器仪表按规定定期进行清洗、加油和保养等工作。

第四章

安全监控设备的设置

一、安全监控设备的设置

采掘作业规程和安全技术措施时，必须对安全监测系统做出设计，内容包括：设备的种类、数量和位置、动力开关和被控开关的安设地点、控制电缆和电源的敷设、控制区域、各类传感器的报警、断电复电、停止报警等参数等，做出明确规定，煤矿的采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全测控仪器的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，断电区域等做出明确规定，并绘制布置图和断电控制图。安装前，使用单位必须根据已批准的作业规程或安全技术措施提出《安装申请单》，分别送通风和机电部门。安装断电控制系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件，并接通井下电源及控制线，在连接时必须有安全监测工在场监护；为防止甲烷超限断电时切断安全测控仪器的供电电源，安全测控仪器的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧；模拟量传感器应设置在能正确反映被测物理量的位置。开关量传感器应设置在能正确反映被监测状态的位置。声光报警器应设置在经常有人工作便于观察的地点；井下分站，应设置在便于人员观察、调试、检验及支护良好、无滴水、无杂物的进风巷道或硐室中，安设时应垫支架，使其距巷道底板不小于300mm，或吊挂在巷道中；隔爆兼本质安全型等防爆电源，宜设置在采区变电所，严禁设置在断电范围内。隔爆兼本质安全型防爆电源严禁设置在下列区域：（1）低瓦斯和高瓦斯矿井的采煤工作面和回风巷内；（2）煤与瓦斯突出矿井的采煤工作面、进风巷和回风巷；（3）掘进工作面内；（4）采用串联通风的被串采煤工作面、进风巷和回风巷；（5）采用串联通风的被串掘进巷道内；为保证安全监控系统的断电和故障闭锁功能，断电控制器与被控开关之间必须正确接线。具体方法由煤矿主要技术负责人审定；与安全测控仪器关联的电气设备，电源线和控制线在拆除或改线时，必须与安全测控管理部门共同处理。检修与安全测控仪器关联的电气设备，需要安全测控仪器停止运行时，须经矿主要负责人或主要技术负责人同意，并制定安全措施后方可进行。

二、采煤工作面瓦斯传感器设置

瓦斯矿井的煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出岩巷的掘进工作面甲烷传感器必须按要求设置：在工作面混合风流处设置甲烷传感器，其设置必须按照以下要求进行设置：采用两条巷道回风的采煤工作面甲烷传感器必须按要求设置：甲烷传感器T0、T1和T2的传感器必须按要求进行设置；在第二条回风巷设置甲烷传感器T5、T6。采用三条巷道回风的采煤工作面，第三条回风巷甲烷传感器的设置与第二条回风巷甲烷传感器T5、T6的设置相同。在专用排瓦斯巷设置甲烷传感器T7，在工作面混合回风风流处设置甲烷传感器。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采煤工作面的回风巷长度大于1000m时，必须在回风巷中部增设甲烷传感器。采煤机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。非长壁式采煤工作面甲烷传感器的设置参照上述规定执行，即在上隅角、工作面及其回风巷各设置1个甲烷传感器，在工作面回风流中设置甲烷传感器T2。

三、掘进工作面甲烷传感器的设置

采用串联通风的掘进工作面，必须在被串工作面局部通风机前设置掘进工作面进风流甲烷传感器T3。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井双巷掘进甲烷传感器必须按以下要求设置：在掘进工作面及其回风巷设置甲烷传感器T1和T2；在工作面混合回风流处设置甲烷传感器T3。高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的掘进工作面长度大于800m时，必须在掘进巷道中部增设甲烷传感器。掘进机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。采区回风巷、一翼回风巷、总回风巷测风站应设置甲烷传感器。设在回风流中的机电硐室进风侧必须设置甲烷传感器。使用架线电机车的主要运输巷道内，装煤点处必须设置甲烷传感器，高瓦斯矿井进风的主要运输巷道使用架线电机车时，在瓦斯涌出巷道的下风流中必须设置甲烷传感器。

四、其它瓦斯传感器设置地点：

矿用防爆特殊型蓄电池电机车必须设置车载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪；矿用防爆型柴油机车必须设置便携式甲烷检测报警仪。其它瓦斯器安设要求：1.回风井的装有带式输送机的井筒内必须设置甲烷传感器。2.巷道中的电气设备上风侧10-15m处应设置甲烷传感器。3.煤仓、地面选煤厂煤仓上方应设置甲烷传感器。4.的地面选煤厂机房内上方应设置甲烷传感器。5.的带式输送机地面走廊上方宜设置甲烷传感器。6.抽放泵站甲烷传感器的设置。7.地面瓦斯抽放泵站内距房顶300mm处必须设置甲烷传感器。井下临时抽放泵站内下风侧必须设置甲烷传感器。8.泵输入管路中应设置甲烷传感器。利用瓦斯时，应在输出管路中设置甲烷传感器；不利用瓦斯、采用干式抽放瓦斯设备时，输出管路中也应设置甲烷传感器；排瓦斯管路出口的下风侧栅栏外必须设置甲烷传感器。

五、其它传感器的设置

一氧化碳传感器的设置

一氧化碳传感器应垂直悬挂在巷道的上方风流稳定的位置，距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，并应安装维护方便，不影响行人和行车；开采容易自燃、自燃煤层的采煤工作面回风巷必须设置一氧化碳传感器，报警浓度为≥0.0024%CO；带式输送机滚筒下风側10-15m处应设置一氧化碳传感器，报警浓度为0.0024%CO；自然发火观测点、封闭火区防火墙栅栏外宜设置一氧化碳传感器，报警浓度为0.0024%CO；开采容易自燃、自燃煤层的矿井，采区回风巷、一翼回风巷、总回风巷应设置一氧化碳传感器，报警浓度为0.0024%CO；风速传感器的设置采区回风巷、一翼回风巷、总回风巷的测风站应设置风速传感器。风速传感器应设置在巷道前后10m内无分支风流、无拐弯、无障碍、断面无变化、能准确计算风量的地点。当风速低于或超过《煤矿安全规程》的规定值时，应发出声、光报警信号。

主要通风机的风硐应设置风压传感器；瓦斯抽放管路中传感器的设置 瓦斯抽放泵站的抽放泵输入管路中宜设置流量传感器、温度传感器和压力传感器；利用瓦斯时，应在输出管路中设置流量传感器、温度传感器和压力传感器。防回火安全 汝箕沟煤矿安全监测监控系统管理制度

作者：佚名

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更新时间：2011-4-1

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装置上宜设置压差传感器。；烟雾传感器的设置 ；带式输送机滚筒下风側10-15m处应设置烟雾传感器。

温度传感器的设置

温度传感器应垂直悬挂在巷道上方风流稳定的位置，距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷壁不得小于200mm，并应不影响行人和行车，安装维护方便。；开采容易自燃，自燃煤层及地温高的矿井采煤工作面应设置温度传感器。温度传感器的报警值为30℃；机电硐室内应设置温度传感器，报警值为34℃；开关量传感器的设置 ；主要通风机、局部通风机必须设置设备开停传感器。；矿井和采区主要进回风巷道中的主要风门必须设置风门传感器。当两道风门同时打开时，发出声光报警信号；掘进工作面局部通风机的风筒末端宜设置风筒传感器；为监测被控设备瓦斯超限是否断电，被控开关的负荷侧必须设置馈电传感器。

第四章

安全监控设备的安装、使用和维护制度

1、安装前，使用单位必须在开工前，根据已批准的作业规程或安全技术措施提出《安装申请单》，分别送通风和机电部门审签。安装断电控制系统时，使用单位或机电部门必须根据断电范围要求，提供断电条件，并接通井下电源及控制线，在连接时必须有安全监测工在场监护。为防止甲烷超限断电时切断安全测控仪器的供电电源，安全测控仪器的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。《安装申请单》应注明安全监控设备的种类、数量，并附有现场通风系统、供电系统，现场各班次。班组长名单等内容。

2、监测部门接到《安全监控设备安装申请单》后，应及时编制《安全监控设备安装措施》报矿长副总工程师审批，并在规定的正常运行日期、安装人和安装日期等。

3、安全监控设备安装完毕后，监测部门应于使用单位办理安全监控设备移交手续，安全监控设备的日常使用管理由使用单位负责。

4、断电仪主机（监控分站）应安设在便于人员观察、调试、调校、检验及支护良好、无滴水、无杂物的进风巷道或硐室中，安设时应加垫支架，使其距巷道底板不小于300ram或吊挂在巷道中。

5、甲烷传感器应垂直悬挂，距顶板(顶梁)不得大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm。掘进工作面的甲烷传感器，不得悬挂在风筒的同一侧，禁止用新鲜风流直接吹甲烷传感器。

6、各矿必须建立安全监控设备的调试校正制度。安全监控设备投入使用前要在地面经48小时的通电运行，调试合格方可安装。安装后要进行运行前的调试，各项指标合格后方可使用。

安全监控设备投入运行的最初2日内，要进行第一次调试、校正安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少1次。甲烷传感器每7天必须使用校准气样和空气样调校1次，每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。甲烷传感器的调校项目包括：零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值和逻辑功能检验等。

7、安全监控设备在井下连续运行超过6个月，必须将井下部分全部运到井上进行全面检修。检修与安全监控设备关联的电气设备，需要停止安全监控设备运行时，必须制定安全措施报经矿安全总工程师批准后，方可进行。

8.瓦斯检查员在完成正常瓦斯检查工作的同时，还必须检查所管辖的安全监控设备及电缆是否正常，使用甲烷检测仪器与甲烷传感器对照进行，当两者读数误差大于允许误差时，现以读数较大者为依据，及时采区安全措施并将检查结果报监测值班员或通风调度。瓦斯检查员应将安全监控设备的使用情况作为检查汇报内容之一，认真填写检查记录。

9、设在现场的安全监控设备及电缆由所在生产单位的区队长-班组长负责保护和使用。生产单位的班组长每班至少对所监管范围内的安全监控设备及电缆进行一次外观检查，发现问题应及时向监测值班员或通风调度汇报，并协助处理。需要经常移动的传感器及电缆，只许生产单位的班组长按规定移动，严禁擅自停用，否则要追究有关人员责任。对故意破坏、盗窃安全监控设备及其附属设施者要严肃查处。

10、安全监控设备维修人员必须24小时值班，设备发生故障时应及时处理。在井下处理故障时，必须严格执行有关规定，并填写故障登记表。在井下无法处理时，应在8小时内更换。在处理故障期间应有安全措施。

各矿都应配备议定数量的备用安全监控设备、零配件材料和维修校正仪表，以保证安全监控设备的正常工作。

第五章

安全监控系统的信息处理管理制度

1、安全监控系统中心站每班必须有值班员值班。值班员应认真监视系统所显示的各种信息，详细记录系统各部分运行状态，如实填写《中心站运行日志》，接到报警(或断电)信号及事故报警后值班员应立即通知通风调度和通风队值班人员。

2、值班员必须对当日获得的信息进行分析整理，写出主要情况、问题及处理意见的书面报告，并并打印《安全监控日报表》，报通风队、通防科、通风副总、矿长、总工程师审阅。

第六章

安全监控设备的验收与报废制度

1、安全监控设备到货后，供应科应及时会同监测部门共同开箱验收，发现问题应立即与供货单位联系解决。

2、安全监控没备的更新原则是，用技术性能先进的设备更换技术能落后又无法修复改造的老旧设备。凡符合下列情况之一者，可以申请报废更新：①设备严重老化或超过规定使用年限的老旧设备；②通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过原价的80％以上，经济不合理的③失爆不能修复的；④国家或有关部门规定应淘汰的设备。

第七章 组织机构和培训

1、凡装备安全监控设备的矿井，都必须建立安全监测队，成立矿井安全监测监控系统管理中心，管理中心设在通防科由通防科及通风队相关管理人员担任矿井安全监测监控系统管理及技术管理的工作，由通风队监测班人员负责对全矿井安全监控系统的日常维护及设备安装拆除工作，技术负责人由通防科技术员担任，配备具有监控和通风专业知识的工程技术人员，并根据规定工作需要配齐安全监测人员。

2、安全监测人员（包括管理干部和工程技术人员）都必须经过安全监控和通风专业培训，经考核，领取上岗证并持证上岗。

第八章

技术资料

监测部门应按质量标准化的要求和有关规定建立健全以下帐卡和报表：

1、设备、仪表台账；

2、安全监控故障登记表；

3、检修记录；

4、巡检记录；

5、中心站运行日志；

6、安全监控日报表；

7、安全监控设备使用情况月报、季报表；

8、矿井安全监控设备布置图；

9、各矿应根据具体情况，制定技术资料管理与使用制度，监控中心获取的各种技术资料都要定期保存，井下事故记录还应长期保存。

第九章

便携式甲烷检测仪的管理

1、矿长、矿技术负责人、下井跟班干部、班组长、放炮员、爆破工、采掘区队长、通风队队长、工程技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪。安全监测工必须携带便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪。对按规定不携带者严肃处理。

2、各矿必须设专职人员负责便携式甲烷检测仪的充电、收发及维修；必须设置便携式甲烷检测仪发放室和维修室。必须设专人统一编号，集中管理。

3、维修人员应每班清理便携式甲烷检测仪隔爆罩上的煤尘，发放前必须检查便携式甲烷检测仪的零点和电压或电源欠压值，不符合要求的严禁发放使用；便携式瓦斯检测仪每7天必须使用校准气体和空气样至少调校一次。做好调校记录，负责对仪器检查维护和登记造册。

4、便携式管理部门必须建立健全以下帐卡和记录：

设备、仪表台帐；便携式甲烷检测仪管理牌板；便携式甲烷检测仪调校记录；便携式甲烷检测仪发放记录；⑤便携式甲烷检测仪检修记录。

5、使用便携式甲烷检测报警仪时，要严格按产品说明书进行操作，要爱护、保养好仪器，保持表面清洁，避免受到较大振动或碰撞，严禁擅自调校和拆开仪器。

6、矿总工程师、通风工程师（技术员）负责检查便携式甲烷检测报警仪的收发、配带、使用、调校和管理工作。

7、便携式甲烷检测报警仪必须集中在矿灯房管理，统一收发。仪器要上架，存放在干燥、通风良好环境中。

8、每班要清理隔爆罩上的煤尘、发放前必须检查便携式甲烷检测报警仪的零点和电压或电源欠压值，不符合要求的严禁发放使用，并做好仪器收发登记记录。

9、收发人员收发丢失、携带者丢失或造成损坏便携式甲烷检测报警仪的，要按价赔偿损失。

第十章

维修制度

1、仪器使用前必须先检查仪器零点是否准确。否则应重新调试，标准后方可发出。

2、仪器使用时必须开机预热，15分钟后方可读数。

3、仪器携带、悬挂使用时不得猛烈摔打、碰撞和挤压，应避开淋水。

4、仪器、仪表的保管由专人负责，并建立仪器、仪表台帐。

5、做好仪器、仪表的到货验收工作。

6、严禁在井下拆卸或维修仪器，严禁随意调效仪器的技术标准。

7、仪器使用后应及时交收发室。

8、仪器的维修、调效必须有专人负责。

9、损坏或丢失仪器必须按原价赔偿。

10、保管好各类仪器、仪表。

11、及时做好各类仪器、仪表使用前的培训工作。

12、协助上级领导认真做好安全装备的科学合理选型工作，做好仪器仪表作用情况及汇报工作。

第十一章

报警仪管理规定

1、瓦斯报警仪、四合一报警仪，每七天进行调校一次，调校顺序为先用空气样对报警仪进行校零，其次用标气对报警仪进行调校，要做好报警仪调试记录，记录写清标气浓度，冲入标气时间及调校人等。对不按期进行调校的对负责人考核200元，对不冲入空气样直接用标气进行调校的考核100元，不按要求填写调校记录的对负责人考核100元。因调校不到位造成仪器超差的，对责任人处罚100元。

2、每月对所有报警仪的性能及精确度进行检查，并做好记录，不得将有故障或精确度不达到要求的报警仪发放使用。对有故障或误差大的报警仪没有及时发现、维修、调校的发现一次考核责任人200元，没有按要求作好记录的考核100元。

3、瓦斯报警仪的允许误差为：浓度为0～1.00% 允许误差为≦±0.1%，浓度为1.00～3.00%允许误差为真值的±10%：浓度为

3.00～4.00%允许误差为±0.30%；所使用的报警仪超过允许误差的视为传感器故障或没有按期进行调校发现一次，对责任人考核200元。

4、报警仪使用后维修员必须对其进行检查、充电，检查中发现故障的立即进行处理，并做好维修记录，使用后的报警仪必须充电达到报警仪使用规定的要求时间。如在使用过程中没电影响使用的对责任人考核200元。

5、使用者在领用报警仪时发放员必须记录清楚领用人姓名、单位、工种、领用时间，交还仪器时要记录交还时间、仪器是否完好。发放员没有按规定记录的对其考核100元，发放员在收回仪器时发现仪器损坏该仪器由领用人照价赔偿，如发放员不能查出损坏仪器人姓名、单位的该仪器由发放员赔偿，仪器丢失由领用人赔偿。

6、根据煤矿安全规程第一百四十九条中规定的人员必须领用瓦斯报警仪，如在检查中发现不领用报警仪的对其考核200元。

7、新购进的便携式报警仪必须送到有资质的单位进行鉴定，如不进行鉴定的对责任人考核200元。

第十二章

监测瓦斯传感器管理规定

1、传感器的调校，重点区瓦斯传感器必须每三天调校一次，非重点区每七天调校一次，调校顺序为先用空气样对报警仪进行校零，其次用标气对瓦斯传感器进行调校，要做好瓦斯传感器调试记录，记录写清标气浓度，冲入标气时间、闭锁是否正常及调校人等。对不按期进行调校的对负责人考核200元，不按要求填写调校记录的对负责人考核100元。

2、采掘工作面瓦斯检查员必须每班至少三次使用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，并将记录和检查结果报监测值班员；当两者读数误差大于允许误差时，先以读数较大者为依据，同时汇报通风调度必须在8h内对由误差的设备调校完毕。

3、瓦斯传感器的允许误差为：浓度为0～1.00% 允许误差为≦±0.1%，浓度为1.00～3.00%允许误差为真值的±10%：浓度为3.00～4.00%允许误差为±0.30%；所使用的瓦斯传感器超过允许误差在两小时内必须调校准确。对超过规定时间没有调校的对责任人考核200元。

4、瓦斯传感器必须按照煤矿安全规程规定要求的位置进行吊挂，吊挂地点不得有淋水、掉渣，不得吊挂在影响瓦斯传感器正常监测的地点。不按规定位置进行安设的对责任人考核100元。

5、采掘工作面瓦斯传感器由瓦斯员拉线或收线，电缆必须吊挂平直，符合质量标准化要求。

6、如出现传感器故障的，监测电工必须在规定时间内处理故障，重点区为2h;非重点区为3h;不能在规定时间内处理故障的，对当班监测电工考核100元。

7、采掘工作面瓦斯传感器损坏或被人为损坏，监测电缆拉断影响传感器正常监测的，要对采掘工作面施工单位进行追查处理，对施工队考核500元，对瓦斯检查员考核100元。

第十三章

日报表审签的管理规定

一、当日的报表必须每日报送通防科审签、审签时间必须在每日7：30之前。

二、通风队报表审签人原则上必须是队长，队长不在时，有权审签代签人员为副队长、技术主管。通防科报表审签原则上为通防科科长，科长不在时有权代签人员为副科长、技术主管。

三、报表必须经通风队、通防科审

第二篇：神华宁夏煤业集团简介

神华宁煤集团

 集团简介

神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。

神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。

宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。

经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

第三篇：神华宁夏煤业集团物业服务分公司

神华宁夏煤业集团物业服务分公司

党代会筹备工作参考程序

一、筹备阶段

（一）建立筹备工作领导机构和工作机构。

（二）召开党委会，做出召开党代会（党员大会）的决定。内容包括：

1.召开党代会（党员大会）的时间。

2.大会主要议程。

3.大会代表名额及其分配原则。

4.大会代表的产生办法、时间及对代表构成比例的要求。

（三）起草关于召开党代会（党员大会）的请示，报上级党委审批。内容包括：

1.党代会（党员大会）召开的时间。

2.大会主要议程。

3.代表名额及选举产生办法、代表比例。

4.党委、纪委委员和书记、副书记名额及选举办法。

（四）经上级党委批复同意后，下发关于召开党代会（党员大会）的通知。内容包括：

1.召开大会的时间。

2.大会的指导思想和主要任务。

3.党员代表大会代表的名额、构成的指导性比例、代表名额的分配原则和分配方案、代表候选人条件、提名程序、代表选举的时间要求等。

4.下届党的委员会和纪律检查委员会委员名额、构成原则、条件酝酿推荐办法等。

5.对所属党组织和全体党员提出要求和希望等。

（五）组织指导基层党组织做好党员代表大会代表的选举工作。

（六）做好换届的人事安排工作，提出大会领导机构及其组成人员讨论名单。

（七）起草党委工作报告、纪委工作报告、党费收缴使用情况报告、关于推行党代会代表常任制的实施意见、党员代表大会代表资格审查报告及其他主要文件、领导讲话稿等。

起草党委工作报告前，应召开本届党委民主生活会，总结任期内的党委工作，实事求是地肯定成绩，提出不足，总结经验教训，并对下届党委工作提出建议和希望，为起草工作报告统一思想。党委工作报告起草后，应下发基层党组织征求意见，然后提交党委会讨论通过。

起草纪委工作报告前，应召开纪委会，总结任期内的纪委工作，讨论并通过纪委向党代会（党员大会）的工作报告。

党委会、纪委会的工作报告，回顾和总结前期工作的时间跨度宜为3～5年，重点是近2年。党委会、纪委会今后一个时期的工作任务及完成这些任务的措施和建议，要与本届班子任期、与上级及本单位经济发展、党组织建设的战略目标相适应。

起草关于推行党代会代表常任制的实施办法。

起草大会议程：大会议程由党委讨论决定，最后提交大会预备会议讨论通过。

起草大会的开幕词、闭幕词和大会须知等。

（八）做好大会代表选举的准备工作。通知下发后，党委要召开支部书记会议，就如何落实《通知》精神，做好代表选举的思想动员和工作布置；要对代表选举工作进行指导，明确代表条件、代表的职权和义务。

（九）做好党代会（党员大会）的宣传报道工作。大会召开之前，向全体党员进行民主集中制、党的有关政策以及正确行使民主权利的教育。

（十）做好党代会（党员大会）的会务和安全保卫工作。

二、党代表的选举和审查

（一）党代表名额

1.为有利于实行代表常任制，可适当控制党代表的名额，并注意党代表的结构。

2.党代会代表的名额一般不超过100人。党员人数在500人以下的，代表名额为20%左右；党员人数在500人以上的，代表名额一般不超过15%。

3.要正确把握党代会代表的推荐、选举条件，严格党代会代表的产生程序，充分体现代表产生的民主性和规范性。

（二）党代表的选举和审查

1.基层党组织根据上级党委分配的名额和有关要求，组织党员酝酿协商，提出代表候选人推荐名单。基层党组织根据多数党员的意见，从推荐名单中，按照多于候选人20％以上的差额比例，提出代表候选人初步人选，并在充分讨论的基础上，确定代表候选人预备人选名单。在对代表候选人预备人选进行公示后，就有关推荐情况和人选情况写出专题报告，连同《代表候选人预备人选名册》和《代表候选人预备人选登记表》一起报上级党委审批。

2.上级党委收到名单和报告后，要进行批复，表示原则同意或进行调整。

3.基层党组织召开党员大会，对经上级党委批复的代表候选人预备人选进行充分酝酿，根据多数人的意见确定候选人，进行选举。基层党组织进行选举和选出的代表的情况，上报上级党委审批。

4.上级党委代表资格审查小组负责对代表资格进行审查。代表资格审查小组由党委书记或副书记，纪委、组织部门负责人，以及其他熟悉党务工作的同志组成。审查内容，一是代表的产生是否符合规定的程序；二是代表是否符合规定的条件。若发现有违反选举程序、不能充分体现选举人意志的情况，要责成原选举单位重新选举。

5.上级党委代表资格审查小组写出代表资格审查报告。主要内容：

⑴正式党员和代表人数。

⑵提名酝酿情况。

⑶代表资格审查情况。

⑷明确表示选出的代表资格是否有效，提请大会预备会通过。

三、党代会（党员大会）的会务准备

（一）提出党代会主席团建议名单。

1.进行换届选举的党代会，应设大会主席团。大会主席团是大会的组织领导机构，负责主持大会，处理大会有关事务

2.大会主席团成员名额一般为10－15人。

3.大会主席团成员的产生办法。由上届党委或代表团（组）提名，经到会代表讨论同意后，提交大会预备会议，由代表以举手方式表决通过。

（二）提出党代会秘书长建议名单。

1.大会秘书长是大会领导机构重要成员、大会秘书处的领导者，一般由负责筹备党代会工作的上届党委副书记担任。

2.大会秘书长主持党代会主席团第一次会议；在主席团领导下，负责处理党代会和大会主席团的日常事务；领导大会秘书处的工作。

3.大会秘书长、副秘书长由上届党委提名，经到会代表讨论酝酿后，提交大会预备会议，由代表以举手方式表决通过。

4.大会秘书长必须是大会代表，副秘书长也可在不是代表的党员负责同志中提名。

（三）分编代表团（组）或分组讨论名单并编制代表名册。

（四）起草选举办法。

（五）其他会务工作。

四、党代会（党员大会）会议

（一）大会主席团会议

1.大会主席团第一次会议。主要内容：

⑴通过大会议程。

⑵通过大会执行主席名单。

⑶通过大会副秘书长名单。

⑷通过大会工作机构以及其他需要确认的事项。

2.大会主席团第二次会议。主要内容：

⑴听取各代表团（组）长关于大会开幕词和上届党委、纪委工作报告（草案）讨论情况的汇报，研究修改意见。

⑵讨论并举手通过关于上届党委、纪委工作报告的决议（草案）。

⑶讨论并举手通过《大会选举办法》（草案）。

⑷听取上届党委关于下届党委、纪委候选人建议名单的说明，讨论并举手通过下届党委、纪委候选人预备名单。会后，各代表团（组）就上述内容组织代表进行讨论。

3.大会主席团第三次会议。主要内容：

⑴听取各代表团（组）讨论关于党委、纪委工作报告的决议（草案）的情况，并研究修改。

⑵听取各代表团（组）对下届党委委员、纪委委员候选人预备名单的酝酿情况，并根据多数人的意见确定候选人名单。

⑶听取各代表团（组）讨论选举办法（草案）的情况，并根据多数人的意见进行修改。

⑷听取大会秘书处关于监票人推选情况的汇报，通过大会总监票人建议名单。

4.大会主席团第四次会议。第四次会议，一般在正式选举结果出来之后，大会闭幕式之前召开。主要内容：听取监票人汇报选举情况，研究解决选举中出现的问题，确定当选人名单，确定新一届党委会、纪委会第一次全体会议召集人。根据中组部规定，新一届党委会、纪委会第一次全体会议，由大会主席团分别委托一名委员主持。

（二）全体会议

1.预备会议。主要内容：

⑴通过代表资格审查报告；

⑵通过大会主席团名单和大会秘书长名单。

⑶通过大会议程。

⑷通过其他需要确认的事项。

2.正式会议。主要内容

⑴听取并审议上届党委、纪委的工作报告和党费收缴使用情况报告。

⑵选举新一届党委会和纪委会。

⑶通过《关于试行党代会代表常任制的实施办法》。

五、党代会（党员大会）结束后的工作

（一）起草新一届党委、纪委第一次全会选举办法。

（二）起草关于新一届党委、纪委书记、副书记候选人建议名单说明。

（三）召开新一届党委、纪委第一次全会，采用无记名投票方式，选举产生书记、副书记人选。

（四）向上级党委报告党代会（党员大会）和新一届党委、纪委第一次全体会议选举结果。

（五）经上级党委批复同意后，做好有关材料的立卷归档工作。

第四篇：神华宁夏煤业集团企业文化分析[最终版]

一、如何评价该企业文化

“企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。”还有这样的表述：“企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。”不管哪种定义，重要的是要抓住企业文化的核心与精髓，要真正理解和认识企业文化的作用及意义。

神华宁夏煤业集团企业文化建设的核心内容是：“企业使命、愿景和核心价值观、企业精神以及安全、管理、经营、廉洁、人才等理念。”加强神华集团企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的必然要求，是全面提高神华集团创造力、凝聚力和竞争力的迫切需要，是建设高素质员工队伍的重要举措，是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径，是创建“五型”企业的重要保证。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，即企业的观念文化，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长、生存和发展来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”由此，可以得到这样的认识：建设企业文化，最重要、最核心的是要建立好企业的观念文化－企业精神和价值观，即首先要冲决旧有观念、习惯以及制度的束缚。

企业是一个组织、一个法人实体，因此，它的文化就是这个组织和实体的文化。所以，企业文化具有归属性和针对性。安全是一种社会（个人、家庭、企业、场所等）状态、是一种社会现象的抽象，如果泛泛地讲安全文化，显然它是广义性和抽象性，但如果有针对地讲安全文化，如企业的安全文化，或行业（民航、交通、矿山等）安全文化，则这时的安全文化也具有了针对性和局部性。作为理论的研究和一般规律的探讨，常常从一般安全文化角度出发，但作为实践的探讨，则可以从具体的对象和领域出发。因此，安全文化和企业文化地区别，主要是“安全”和“企业”概念导致的区别，而对于文化本身，则是相通和一致的，即文化是人类活动创造的精神、物质的总和。

安全文化既包括企业安全文化（生产安全文化），也包括公共安全文化、生活安全文化、家庭安全文化等。因此，从这一角度，安全文化的概念要大，企业安全文化小。但是，如果站在企业的角度，显然，企业安全文化是企业文化的一部分，这时，企业文化大，企业安全文化小。所以，安全文化与企业文化是一种交叉、关联的关系。

在企业文化与企业安全文化建设的过程中，要有三个结合，即安全文化建设与建立现代企业制度有机结合，与企业管理创新有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。这种结合，可以通过建设与国际接轨的安全管理模式，实施职业安全卫生管理体系（甚或建设QHSE管理体系－质量、健康、安全、环保体系），推行现代企业安全方法等来实现。

二、煤炭企业文化建设应注意事项

煤炭企业伴随着我国的改革开放经历了改革与发展的不同阶段，企业管理水平有了很大提高。但由于煤炭企业作业的特殊性和受旧的经济体制的长期制约，并没有从根本上解决管理粗放、服务意识差、职工主人翁责任感较低的问题。要彻底改变这种面貌，加强企业文化建设尤为重要。因此，本文就如何搞好煤炭企业文化建设谈一点粗浅的体会。

（一）搞好煤炭企业文化建设的重要性和迫切性

企业文化是在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体，它指导人们的基本思维和行为模式，并得到全体管理者和员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业精神、经营战略、人才观念、质量管理模式、职工教育等各个方面，是企业凝聚力的真实反映。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来。

2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想行为都起很大的约束作用。

3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念凝聚企业上下团结。

4、融合作用，即对员工潜移默化使之自然地融合到全体中去。

5、辐射作用，即企业不但对本企业还会对社会产生一定的影响。

（二）高度重视煤炭企业文化建设中存在的不足和问题

煤炭企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”，它不是简单地一句口号，也不是一时的经验总结，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。从目前我国煤炭企业文化建设现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，总体上看我国煤炭企业文化企业文化存在着较多错误现象和问题，亟待解决。主要有以下两个方面。

1、无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。产生的原因多数是因为煤炭企业领导对企业文化缺乏认识。导致了煤炭企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识。

2、文化愚民现象。我国煤炭企业有少数领导人专权，表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人渴望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。

3、重视人的个性。许多煤炭企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的“集体主义”，难以形成企业的凝聚力，现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化建设工程是我国煤炭企业的一项时不我待的新课题。

（三）建设企业文化建设应把握以下几个重要环节

1、高层领导应是企业文化建设的积极倡导者和推进者。领导层应将体现企业价值观和塑造企业良好形象的优秀企业文化提到重要的日程上，确立指导企业长远发展的先进的经营观念和经营战略，明确企业的价值取向、追求目标、改进方向及长远发展的规划，作为企业文化的积极倡导者和推进者，自身素质、决策能力和实际行动在企业文化建设中的作风越来越重要。

2、真正树立“以顾客为关注焦点”的经营理念。目前许多煤炭企业经营依然围绕自身生产转，没有跳出自我为中心的圈子，没有从根本上建立以市场为导向、以顾客需求为中心的经营理念，因而企业缺乏灵活的市场应变能力。

3、建立以人为本的管理模式。煤炭行业属于高危行业，劳动战线长，工作环境恶劣，采掘一线工作劳动强度大、心理压力大；煤炭企业在搞好安全生产的同时还应该选择适合自身发展的人本管理模式，使顾客员工投资方社会价值最大化，不盲目赶潮流，不论选用全面质量管理还是统计过程管理

4、努力培育企业精神。企业精神是对企业职工价值观的塑造，是企业生存发展的精神支柱和动力源泉，总结提炼符合企业实际，具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是优秀企业文化建设的核心内容。企业精神只有具备了自己的个性特点，只有真实的反映出本企业的价值观念，经营理念、管理风格，才能成为职工的行为规范，才能得到社会的认可。

5、建立持续改进观念和“永远战战兢兢、永远如屡薄冰”的危机意识。要居安思危，杜绝短期行为，跳出靠煤吃煤的僵化观念，用战略的眼光寻求非煤产业的发展机会，实施强强联合等搞好资本运营，为企业的后备发展储备能量。其次，还应该确立“没有最好，只有更好”不断进行业绩改进的机制，对体系进行适时监控和客观、持续的评定，从中寻找管理等方面的不足，用管理的“零宽容”来实现产品和服务的“零缺陷”，不断提升企业的质量改进能力和创新能力。

6、持之以恒搞好全员教育。由于煤炭企业劳务工和农民工较多，人员知识结构参差不齐，人员素质问题已成为阻碍企业发展的严重问题，因此，提高全体员工的思想道德素质，专业技术素质，岗位职业技能和参与质量改进的创新能力，是煤炭企业提高竞争力的关键，企业应本着“管理始于教育，终于教育”的原则，以“学科学、学技术、学文化、学管理”为主题，构筑全方位、全员化学习培训的终身教育体系，进行持续的员工培训，从改变领导职工思想入手，进行学习型企业的创建活动，形成全员讲学习的良好氛围。

总之，煤炭企业文化建设是一个系统工程，相对于那些优势企业和西方发达国家企业来讲，我们煤炭企业文化建设还仅是初步的，只要我们脚踏实地，从眼前做起，从基础着眼，就一定能够按照“三个代表”的要求，建设好具有我们神华煤业的科学的企业文化。

三、设计一套针对该企业的企业文化诊断方案

很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。

在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。

(一)企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断：

1、企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。

2、企业面对失败的态度。态度决定命运。个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。

3、行为自发性。行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。

4、信息沟通。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。

5、互助行为。既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。

6、员工忠诚度。忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。

7、自我价值实现。企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。

（二）对企业文化建设的诊断有很多方面，主要通过以下进行分析:

1、神华集团的企业使命是（为社会发展提供绿色能源）。

2、神华集团的企业愿景是（坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业）。

3、神华集团的企业核心价值观是（科学和谐、厚德思进）。

4、神华集团的企业精神是（艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越）。

5、神华集团的管理理念是（精准、严细、安全、高效）。

6、神华集团的经营理念是（诚实守信、互利共赢）。

7、神华集团的廉洁理念是（淡名泊利、慎权守职）。

8、神华集团的人才理念是（纳天下才、育神华人）。

9、《神华宁煤集团企业文化手册》是神宁集团（理想信念、价值主张、精神动力、道德规范、行为准则和企业形象）的集成，是对内认同、对外传播企业文化的载体，是员工学习企业文化的工具。

10、神华宁煤集团的企业使命是（提供绿色能源，驱动时代文明）。

11、神华宁煤集团企业的共同愿景是（建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地）。

12、神华宁煤集团的战略目标是（建设亿吨大矿，打造“五型”企业）。

13、神华宁煤集团的经营理念是（诚实守信，互利共赢）。

14、神华宁煤集团的管理理念是（精准、严细、安全、高效）。

15、神华宁煤集团的建设理念是（高标准、高质量、高技术、高效率、高效益）。

16、集团企业文化建设的重要作用是(加强神华集团企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的必然要求，是全面提高神华集团创造力、凝聚力和竞争力的迫切需要，是建设高素质员工队伍的重要举措，是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径，是创建“五型”企业的重要保证。)

17、神华集团企业文化建设的核心内容是(企业使命、愿景和核心价值观、企业精神以及安全、管理、经营、廉洁、人才等理念。)

18、怎样理解神华集团的企业使命(要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。)

19、怎样理解神华集团的企业愿景(发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。)20、怎样理解神华集团的企业核心价值观(科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是居安思危、求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。)

21、什么是企业的核心价值观(核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定，回答企业在整个经营管理过程中，坚持什么样的价值标准来评判是非和对错。)

22、什么是企业精神(企业精神是企业拥有或倡导的群体意识，是企业理念的外化，反映企业的集体风貌。)

23、怎样理解神华集团的企业精神(艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。)

24、怎样理解神华集团的管理理念(管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。)

25、怎样理解神华集团的安全理念(神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。)

26、神华集团企业文化建设的目标是什么(用3-5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。)

27、怎样理解神华宁煤集团的共同愿景(宁东能源化工基地、石嘴山矿区和石炭井矿区，是国家确定的13个大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地。神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。在能源化工基地建设过程中，要把科学发展观贯彻始终，把质量、技术、效益和节约统一起来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。)

28、什么是企业的共同愿景（共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景。）

29、怎样理解神华宁煤集团的战略目标（建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位。建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续发展能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”建设，实现企业又好又快发展。）

30、怎样理解神华宁煤集团的企业作风（对待工作，快速反应、迅速领悟、立即执行。执行无借口，执行不折不扣，执行保质保量准时。）

31、怎样理解神华宁煤集团的安全理念（建立本质安全型企业，首先要解放思想，打破传统思维模式，用先进的文化理念引领安全工作，只要管理到位，煤矿完全能够做到不死人。生产时做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故处理。效益虽重要，生命价更高。为保证员工的安全与健康，我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系，强化安全意识，洞察安全隐患，创造安全环境，履行安全承诺，落实安全责任，建设“本质安全型”企业。）

32、怎样理解神华宁煤集团企业道德规范（神华宁煤集团要模范遵守、自觉维护市场经济秩序，遵纪守法，依法治企。真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，重诺守约，以诚信取胜。神华宁煤集团对内尊重、关爱每一位员工，提供公平的平台，给予员工平等的工作机会和发展机会，让每位员工都能够创造并获得属于自己的财富，实现自我价值；对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁，热诚相待，亲切友善。）

四、设计一套该企业的文化建设和传播方案

(一)文化建设

打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。

1、构建煤炭企业文化的核心是以人为本。

构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念，以强势企业文化，使企业得到了迅猛发展，这些是值得煤炭企业借鉴和学习的。

煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出 “家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

（1）各基层单位利用班前会5分钟时间，开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等 “小演讲”活动，在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

（2）开设小文化角，主要摆放《中国煤炭报》、《工人日报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《大地》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。通过企业工会成立篮球队、秧歌队、合唱队、管乐队等项目，使广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现出昂扬向上的精神风貌，从而真正做到健康生活，快乐工作。从关心、关爱员工的角度出发，在井下一线队组，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，深入开展员工读书自学活动。增加员工的读书面，根据员工的需要调整图书室的图书种类，把《我在为谁工作》、《细节决定成败》等书目发到员工手中，做到员工人手一册。

（3）坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“ 学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。

（4）不断提高职工生活质量，重点是改善硬件条件，职工食堂、班中餐食堂完善各种厨房设备，就餐环境优美整洁，班中餐饭盒集中清洗、消毒、保管，把饭菜做精做细，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”、“生日餐”，单身职工宿舍进行公寓化管理，宾馆化服务，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、电话，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。

（5）因地制宜地设建住宅小区，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化矿区。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应煤炭企业能源与自然和谐发展的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

（6）统一员工工作装、节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感，树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。

2、管理推进，精细运作。

煤炭企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。

（1）按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。首先要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

（2）企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

（3）企业文化与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井员工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。

（4）企业文化与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立 “质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

（5）企业文化与创建本质安全型矿井相结合。创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化。按照事故“可能预防原则、偶然损失原则、因果继承原则”，首先实现设备和机具本质安全化，即选用的设备既要考虑其生产效率，又要考虑安全可靠性，加大安全设备投入和科技创新，提高设备和机械的安全可靠程度。其二实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。第三人员的本质安全化要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即有想（具有强烈的安全意识）、会（安全技能+专业岗位知识）、能（能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备），加强培训和思想法治教育，提高职工素质。依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和素质，体现“我要安全、我会安全、我能安全”，使职工自觉规范自己的安全行为，维护企业的安全形象，实现人的本质安全。第四生产管理的本质安全化，即提高制度的执行力，实现安全管理无缺陷，建立安全管理激励机制，按照层次和责任实行安全风险抵押金、管理绩效考核抵押金，质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系。

（6）行为养成，自主自觉，推行准军事化管理。以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施准军事化行为管理，完善“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”；“二总”：即工长对当班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，一线职工排队下井、升井，机关人员三人成排进出办公楼。

(7）规范行为，实行“千分制”考核。通过“千分制”考核，加强内部管理,规范职工行为，优化管理体系，建立责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，充分调动职工的工作积极性，全面提高企业员工的整体素质和管理水平，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等五个方面进行,由对结果的管理考核，提升到对过程的考核。考核坚持全面、客观、公正的原则，因岗位不同而考核的侧重点不同，公正地评价岗位业绩。量化评分，逐日统计，按月汇总并将当日打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，以奖励千分制分值的方式进行工资二次分配，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。

以人为本，管理推进，精细运作是建塑煤炭企业文化的有效手段，构建强势企业文化是促进煤炭企业生产发展的巨大精神动力和实现本质安全型矿井的有力保障。

（二）企业文化传播

1、企业文化传播的意义

企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。

2、企业文化传播的对象

（1）对内传播对象。企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。

（2）对外传播对象。企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

3、文化传播的方式

（1）认真搞好企业文化传播的统筹规划工作。企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时,建立健全企业文化传播的长效机制,保证企业文化传播工作的科学性和实效性。

（2）突出企业文化传播的时效性。滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度,将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续战略、重大举措,通过企业网站、内刊,或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工,及时让员工了解,取得员工的支持。

（3）突出企业内部信息交流平台建设。要通过各基层单位的OA和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应,降低信息流通成本,消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑,促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。

（4）搭建文化传播载体。在企业文化传播过程中,通过有形的载体和方式传播企业文化,做到外化于“形”,是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力。同时,也要重视加强企业文化硬件建设工作,比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多,但效果不错,能很好地起到传播企业文化的作用。

（5）加强对员工的培训。可以通过开展员工素质提升工程,大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面,通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训,不断提高员工对企业文化的认知度,要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。

4、努力提高企业文化传播者的素质

（1）要正确传播理念,有践行企业文化的意愿。传播者首先必须是企业文化的践行者,这样才有资格去传播企业文化。传播者对企业文化态度的好坏,决定了他所进行的传播活动的影响是好还是坏,以及传播是否有效。

（2）要有较强的接受能力和把握能力。要让员工认同企业的文化,传播者必须能准确地传递企业共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式中表现出来的企业文化。传播者首先要成为被传播者,他要充分认识本企业文化的实质,把握企业文化的精髓。这是保证传播效率的基本要求。

（3）要掌握一定的传播技巧。一个合格的传播者,要善于综合运用各种传播手段、技巧与企业配合,搞好企业形象的展示工作。要通过不断传播企业文化,及时发现员工反映出的企业文化建设中的不足,并迅速反馈给企业管理层,促使企业文化不断得到完善。

事实上,企业每一位职工通过实实在在的工作,都会成为一个具有影响力的传播者。他们在日常工作、生活实践中不断地强化文化传播,影响着企业文化的传播效果,决定着企业最终留给社会公众的印象。

五、对我国主要煤炭企业的文化建设进行比较研究

六、企业文化建设课程总结

（一）企业文化的含义

通过学习《企业文化建设》这门课程，我们首先得知道什么是“企业文化”，针对这个问题，我们认为：从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张，是企业希望员工接受的（有时是强制其接受的）最基本的观念，它们反映企业高层对企业有效经营的基本看法。而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式，是企业希望员工接受的（有时是强制员工接受的）行为规范，它包括员工做事的态度倾向和具体的行为方式，这些行为规范基本上来自于企业的基本理念，是理念落实在具体行为上的表现。

（二）企业文化的结构

从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。如下图所示：第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。

1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营、理念与行为的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。

4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

（三）如何树立企业文化

1、树立企业文化，制定出相应的企业文化内容。

2、围绕企业文化、增强企业核心竞争力。

3、加强企业文化建设，应该坚持以人为本的理念。

（四）企业文化的功能

1、导向功能。

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能。

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能。

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能。

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能。

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能。

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

（五）总结

企业文化其本质是一种建立在心理契约基础之上的交易工具。与赤裸裸的金钱交易和物物交易不同，这种交易是基于心理契约的，因而盖上了一层“温情脉脉”的面纱，显得端庄典雅而高贵！

强调企业文化这一无形的交易工具，并不是说我们可以因此而忽略或贬低有形的交易工具，如薪酬福利、发展机会等。相反，我们必须高度重视有形的交易工具。因为这两者是相互影响、互为补充的，偏废任何一方，都将在实践中产生灾难性后果，这一点已经而且将继续为许多案例所证明。这就要求我们在企业经营管理中统筹兼顾，“两手抓、两手都要硬”，使两者相互促进、交相辉映，从而使企业更健康、更长寿。

总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本是企业不断发展的有力保障，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好地位企业经济建设和社会的发展服务。

第五篇：汝箕沟煤矿全员准军事化训练实施方案

关于在全矿开展全员准军事化训练活动的通知 矿属各单位：

为进一步提升我矿整体管理水平，规范员工行为，提高执行力，实现全年安全生产目标，矿党政决定在全矿员工中开展准军事化训练。具体事项安排如下：

一、指导思想

以深入学习实践科学发展观为指导，以准军事化训练为突破口，突出安全生产的核心地位，逐步培养员工严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化队伍建设，构建具有汝矿特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代化矿山发展需求的优秀团队，承担起我矿跨跃式发展的历史使命。

二、组织机构

为确保全员准军事化训练工作的顺利实施，矿成立全员准军事化训练领导小组。

组长：张吉李晓东

副组长：王华梁吉

成员：杨忠义 马铁平王军业刘利华徐文海王乐杨玉新各科室负责人基层单位行政负责人 领导小组下设办公室，杨玉新兼任办公室主任。办公室下设军训教官组、军训考核组。

军训教官组组长由万光银担任，成员由外请教官12人，基层单位抽调12人组成，负责各单位的军训科目训练。

军训考核组组长由徐文海担任，成员由军事训练办公室确定6名人员参加，负责军训工作的全过程检查、指导、考核工作。

三、军训目的——在思想上，全面提高员工的思想政治素质，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终、完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

——在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念，做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、奖罚分明，形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

四、参训单位及人员

1.单 位

综采队综掘队掘进队延伸队准备队 机电队 运输队通风队煤质科供应科后勤公司机关科室

2.人 员

各参训单位在册员工

五、军训地点及时间

文化广场采掘楼前办公楼前影剧院前中心会议厅前 时间定为12月12日开始

六、军训科目

(一)理论学习

《汝箕沟煤矿准军事化管理实施细则》

《汝箕沟煤矿准军事化管理考核办法》

(二)队列训练

1.整理着装

2.立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告

3.停止间转法、齐步、正步、跑步

(三)井下准军事化管理现场汇报训练(穿插进行)

主要针对班组长、瓦检员、安检员

七、军训教学计划(见附件1)

以单位组队参训，组训教官由本单位挑选，配合矿军训教官训练。

八、考核要求

1.由矿军训考核组制定军事训练考核办法，考核实行百分制，按照日常检查和总结验收相结合的方式进行。(日常检查占40%，总结验收占60%)

2.对本次训练考核前三名的单位给予奖励；对考核后三名的-3-

单位在十二月份绩效考核中分别给予扣1分。

九、军训要求

1.加强领导，提高认识。各单位要充分认识开展准军事化训练的重大意义，要成立本单位准军事化训练工作领导小组，全面负责本单位的军事训练工作，要把这次训练工作作为我矿从严治矿、细化管理、规范员工行为的重要途径，通过开展准军事化的训练，提升全员的执行力。

2.精细组织、狠抓落实，各军训单位要严格按照规定和军训计划组织实施。要以准军事化训练为契机，组织员工认真学习矿准军事化管理细则，要认真研究制定适合本单位、细化到每个岗位，每个班组的准军事化管理规定，要抓出特征，即要与矿整体要求统一协调，又要符合本单位实际。

3.严格遵守纪律，确保训练工作圆满完成。各参训单位要认真做好军训员工的思想工作，要从思想上树立训练信心，端正训练态度，严格按照军训纪律组织训练，参训人员必须着运动鞋，同时要做好安全工作，确保全员训练工作的圆满完成。

附件：1.全员准军事化训练安排表

2.军训纪律

二〇〇九年十二月十一日

附件2：

军 训 纪 律

一、参训单位要统一着装，服装由各单位自定。

二、参训人员要做到一切行动听从指挥，服从命令，动作迅速准确，协调一致，特殊情况必须向教官请假。

三、严格遵守军训作息时间，因故请假必须事先逐级书面报告到军训办公室。

四、精神振作，姿态端正，保持高昂的士气。

五、训练期间，严禁吸烟，严禁酗酒。

六、要互相帮助，团结友爱，对老同志更要关爱，共同进步。