保安公司运营总监管理职责

第一篇：保安公司运营总监管理职责

运营总监管理职责

一、负责公司人员招聘、面试、培训。严格按照公司规定要求选拔人员，择优录取，给合格人员进行岗前培训、安排入职。

二、负责维护管辖区内各服务单位勤务工作正常运行，预防和查处管辖区域内各服务单位的安全隐患，做好安全保卫工作。

三、根据所管辖区域内服务单位的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实值守情况进行监督和检查。始终保持与保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的出勤情况。

四、制定突发事件的处理程序、处理预案，建立和健全各项安全保卫制度。

五、建立正常的巡查制度，并明确巡查路线、巡查时间、确定重点保卫目标。

六、定时或不定时巡视管辖区域内各服务单位的安全工作，并做好记录。

七、完善管辖区域内各服务单位的安全防范措施，掌握各项设备器材等使情况，保证其能在安全保卫工作中达到使用效果。

八、检查管辖区域内服务单位有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。

九、协调本部门和其部门的工作，配合公司其他部门开拓新业务并提高工作效率。

十、接待客户、员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

十一、做好员工的出勤统计，业绩考核等的登记管理工作。配合人事做好每月员工考勤核对、借支等工作。

十二、掌握公司员工的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。

十三、定期对员工进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。

十四、做好各种内外文件，通信录资料的整理归档，以及各类案例处理的书面报告。

十五、定期对员工宿舍进行检查，排除一切安全隐患，给员工创造一个良好的生活环境。

十六、协助人事对公司仓库进行定期盘点、对驻点物资定期进行清点，做好记录归档。

十七、对公司监控设施定时查看，发现问题及时解决。对各驻点监控设备进行定期维护，出现问题及时联系相关人员进行维修。

十八、以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作与服务的质量。

第二篇：运营总监职责

运营总监工作职责

一、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环

境。

二、制订和组织实施公司整体经营管理规划和工作计划，并负责完成责任目

标和计划；

三、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程；

三、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门

负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

四、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作；

五、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；

六、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解

决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力；

七、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。

八、对公司重大经营活动的决策和结果负责；

九、行使公司总经理授予的其他职权。

第三篇：市场运营总监工作职责

市场运营总监工作职责7篇

负责实验室检测项目的开发、运营、营销及相关工作，确保产出及利益化;

组织制定实验室运营目标、计划，组织运营体系建设，全面跟踪管理运营工作，确保运营目标的达成;

负责实验室运营培训课程的组织和实施，以及运营团队的管理、指导、检查、考核与改进;

挖掘客户的潜在需求，进行定期跟踪，为客户提供满意的专业解决方案;并负责医疗服务质量、客户保有量及消费再开发管理工作;

定期输出行业分析报告及竞品报告，整合实验室资源，逐步形成具有显著竞争优势的产品项目，加强行业竞争力;

定期检查、分析、通报实验室运营情况数据，及时优化调整实验室运营环节的形式、内容、目标及人力配置等。

市场运营总监工作职责2

1.根据本校整体发展战略，结合行业与本校的实际情况，制定落实运营发展策略及计划，不断提升部门运营管理水平;

2.根据市场情况，结合我校教研产品，制定出符合我校市场定位的营销体系，扩大市场份额，实现品牌建设。

3.建立有效的协同合作流程，使市场与学校各部门工作高效配合。

市场运营总监工作职责3

1.协助总经理进行公司战略规划布局，并逐步落实执行。

2.根据公司经营与管理目标，搭建销售体系。

3..负责销售目标的达成。

4.负责市场调研、市场运营策划。

___组织拟订盈利模型，从产品线、客户群等维度进行盈利规划和部门分解达成;

___部门制度流程体系策划，持续开展优化和审查工作。

市场运营总监工作职责4

1.及时接收事业部相关制度与规范，推动科室执行与落实;

2.协助科室主任进行经营分析，制定科室预算和工作计划，完成科室相关经营数据的统计与分析，协助诊断科室经营问题，推动科室经营目标达成;

___分析、诊断并不断改进科室绩效水平，做好科室的目标绩效管理;

4.掌握友商动态，并根据具体情况及时调整和指定相应的市场营销方案;

5.协助科室梳理标准化服务流程，提升服务水平，开展患者教育，提高患者满意度和美誉度;

6.结合事业部各渠道资源，满足科室经营需要，提升科室业绩;

7.创新、开拓项目营销渠道，促进第三方营销合作。

市场运营总监工作职责51、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

2、组织和监督实施市场推广计划，建立完善市场部工作流程以及制度规范;

3、负责销售及市场、渠道等专项、共项营销工作的管控;

4、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

5、负责销售系统和的整体预算;

6、总体负责市场管控及市场开发工作;

7、负责统一产品终端维护、建设及新品推广执行工作

市场运营总监工作职责61、负责公司品牌发展及市场营销规划，制定品牌推广及市场营销活动预算;

2、负责建立公司品牌管理体系，组织品牌活动及事件营销活动;

3、组织建立并维护公司网站、微博、微信客户群、公众号等宣传渠道;

4、组织实施线上和线下的市场推广计划,对实施过程进行全面的监督和指导;

5、负责公司及联营商家重大活动策划、组织实施及效果评估等工作;

6、组织公司市场运营数据的收集和分析,不断提升市场推广活动效果和效率;

7、负责与外部媒体、政府机关及相关机构建立良好的合作关系;

8、组织收集行业或市场动态信息,定期进行市场预测及情报分析。

市场运营总监工作职责71、负责运营及做好企业文化的宣传工作;

2、负责外联工作对外形象宣传、公共关系、公司企业文化建设，主持会议，建立健全发展公司的品牌文化，形成品牌管理手册和品牌宣导。

3、积极协助销售部招投标工作，制作标书商务洽谈和维护客户关系!

第四篇：运营总监职责

直接上级: 总经理

职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

岗位职责:

1、全面负责公司的市场运作和管理,策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

2、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍

3、制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成4、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理

5、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理

6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程

7、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

8、制定公司运营标准并监督实施

9、推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划

10、组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作

11、领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作

12、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制

13、负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作

14、组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系

15、领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作

16、维持并开拓各方面的外部关系

17、组织负责处理与协调下属单位与各相关行业内公司供应商、经销商的业务关系

18、领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作

19、管理并激励所属部门的工作绩效

20、领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活

21、领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活

第五篇：公司保安职责

江西华利包装科技有限责任公司

保安职责、制度

凡被本公司聘用的保安,必须按本公司的 “厂纪厂规”行事,并服从厂部的安排,完全按照 “保安职责、制度”做好本职工作,做到精神饱满、礼貌待人、反应迅速、不徇私、不欺瞒，上班时无睡觉、玩手机和监守自盗行为。具体工作如下:

1、保障公司财产及员工的安全,维护厂区的正常秩序。

2、巡视厂区、宿舍区的水电，消防设施，杜绝安全隐患，发现问题及时上报，及时处理。

3、来宾找公司领导时，保安出来在厂门口询问确认后，先指挥来宾停好车后，带贵宾至行政经理经理、主管或行政办公室处；如有外来人员应聘或找人，保安站在门口询问确认后，带至102办公室；不准外来人员随便进入车间和洗手间，严禁私自放外人入厂或不按正常程序登记。

4、监督员工上班期间不可外出（除有请假条和放行条外）。

5、严禁带食品进入车间（如带早餐，在门口用餐完毕垃圾入桶后方可进入车间）。

6、严禁随便丢垃圾和乱吐口水现象。

7、巡查安全隐患，防止打架斗殴和盗窃行为，如有发现，立即上报并劝阻。

8、熟悉“灭火器和灭火栓”的使用方法，定时检查消防器材，并做好保养记录。

9、禁止上班时与员工闲谈，违者每次罚款50元，上班严禁睡觉，违者每次每人扣100-300元。

10、保安员值班时，衣着要清洁、整齐、统一，不得随意穿着，不准留胡须，待人接物要文明礼貌。

11、交班及执行任务时，必须将值班情况交接清楚，并留意跟进事项，做到不清楚不交接。

12、要保护好公司的一切财产和人身安全，要做到公正无私，忠于职守，做到保安员应尽的职责。

13、对公司老总与来宾的到访致礼相待，并提供必要的服务。

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14、在部门经理、主管的领导下，听从工作安排。

15、做好外来人员、车辆与货物的进出记录。

16、做好外来人员的咨询、及同行政文员联络工作。

17、做好内部人员及其物品之检查登记。

18、有任何异常情况，马上向上级举报，能够解决的尽量自行解决。

19、必要时，协助来宾与其物品的临时接送。

20、协助上司，处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与疏散队员工作。

21、保安员要文明、严纪、服从、为己任，带头遵守厂规公正廉明。

22、上班巡逻时严禁吸烟、吃零食、嘻戏、睡觉。

23、保安过磅应及时到位监磅。保安加油必须如实记入，加油时间6:00---20.30其他时间可以不加。特殊情况另行通知！

24、每个月保安可以轮休一至两天，加班工资另算；轮休当天不扣基本（1400元）工资，但晚上必须保证两人上班。

25、编排岗位责任制，保安员要有警觉、自律地执行岗位中的任务。

26、身为保安要勇敢地维护公司利益，不得欺善怕恶。

27、上班时严禁离开工作岗位，所有己编排岗位的保安员要严守自己的岗位，不得做与本工作无关的事情。

28、上夜班巡逻时，每个巡视点必须如实做好记录，不得虚写乱写，违者每人每次扣50元。

29、如有旷工者，旷工一天扣三天的工资；旷工三天算辞退。辞退者不发当月工资。

30、对供货商的来宾违纪行为，不得有任何打骂行为，应写成报告交由管理部经理处理。

31、所有保安员必须遵守其它相关之管理制度与规定。

备注：上述守则由管理部经理直接负责，由行政主管、文员执行，望各位保安人员严格遵守，若有违者将从严处罚，若有更改将另行通知

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