工厂技术改造方案(样本)

第一篇：工厂技术改造方案(样本)

xxxxxx有限公司

2012年技术改造方案

一、技术改造的必要性

经过本周期四个多月的生产运行，问题和缺陷逐步显现出来，单靠人工调节和临时措施已无法保证正常生产，表现在：

1、锅炉供蒸汽能力不足、无法调节蒸汽量及热风量，影响到造粒与烘干两个关键工序，造成粒度和水分指标波动大，成品水分损失大，循环返料量大，增加了生产成本。

2、现场漏料扬尘严重，导致车间内部粉尘过大，影响员工身体健康和环评达标。

3、仓库存储容量不足，原料肥和成品肥露天存放，容易遭受雨淋损失，原料库存不足还会影响生产连续性。

4、罐装天然气有潜在的安全隐患，且使用成本高，换气时间长，有时会导致停产等气的现象。

5、供电电压偏低，严重影响着用电设备的安全和性能，导致电机、电缆过热损坏，且故障率高。

6、由于现场环境条件恶劣，缺少必要的卫生设施和劳动保护，影响员工积极性和企业吸引力。

这些问题严重制约着生产效率、质量稳定性、环境条件和生产安全性，影响着公司的健康发展，必须尽快系统解决。

二、技术改造的原则和目标

技术改造必须坚持技术与经济相结合，短期经济效益与长

费合计25万元。

2、增加现场除尘设备

针对扬尘漏料严重的破碎机和一、二级筛分环节，在现场安装小型除尘设备一套，与原有的主除尘系统分开，同时调整主除尘系统的管路和风力，达到减少回料量和降低车间粉尘的目的。预算设备和管道安装费合计5万元。

3、天然气管道工程

经与公共事业局和华润集团公司联系，天然气接装需要铺设管道180米，配套增压装置，两项费用合计50万元。该项目尚需征得市政批复。建成使用后每吨化肥燃气成本可降低8元。

4、原料肥库区建棚

现有原料仓库四个，总面积约400平方米，容量1500吨。仅能维持五日的用量，对多余的原料肥必须进行防护。拟建棚面积30米宽，南北约50米长，棚高6-8米，对原料库区整体遮蔽，采取顶部淌水，作为开式仓库。地面硬化厚度12公分，高出现有地面。这样既增加了库存能力，达到8000吨；又保证下雨天正常作业，减少原料意外损失。初步预算45万元。

5、成品库区建棚

现有两个产品仓库，面积240平方米，仅能储存1000吨化肥，也就是三个工作日的产量，造成发货非常紧张。拟新建棚区240平方米，硬化地面，作为开式仓库。总预算7.2万元。

6、锅炉用自来水管道

现用的自来水管道太细，供水量太小，采用的烂水水质较

全及环境条件，必须采取弥补措施。

四、技术改造工作计划

这次技术改造工作事关重大，一是决定着肥业公司今后一段时期的生产效率、产品质量和成本水平；二是影响着后续的资金投入，如果再不能彻底解决现存问题，势必长期制约着公司的正常发展。因此需要高度重视。为确保各项工作稳步有序地开展并如期完成，建议董事会给予适时的指导和协调，肥业公司要成立专门的技改工作组，统筹协调、责任具体到人。

本期技术改造工作可分为：前期调研、论证审批、签约施工和调试验收四个阶段。五月份设定为调研、论证、审批阶段；六月份进入签约施工阶段；八九月份调试验收。具体时间安排见附表二《2012年技改工作推进表》。

五、验收办法

按照方案第二条所提出的标准组织验收，必要时可以邀请外部专业人员参与，共同验收。不合格项目必须限时整改完毕，不得影响十月中旬开工生产。

xxxxxx有限公司 技术部

2012年4月11日

第二篇：技术改造方案（共）

技术改造存在问题

一、场内系统

1、锅炉炉前燃煤的计量工作（安装皮带式称煤机，进行每台锅炉燃煤尽量，便于精确调整及考核）

2、全厂冷却水的回收：现阶段所有冷却水均未回收，造成水浪费。

3、排污扩容系统：连续排污和定期排污之后的水蒸气未能回收，造成工质和热量的浪费。

4、除渣系统：圆盘式除渣机出力不足，其设计应对大块煤渣不能及时清理，造成卡塞影响设备运行。链条输渣机距离太长，影响出力。

5、炉墙温度过高，怀疑保温砖出现裂缝，应予以检查。

6、锅炉控制系统相关仪表不能正常起到监视、计量作用（锅炉上水流量表安装位置不恰当、压力温度报警不正常工作等）。

7、风机、水泵、碎煤机等相关设备配套电机较小，设备出力不足。

二、外部管网

（1）管道多处膨胀节泄露，造成工质和热量的损失，一定程度上增加了压力损耗，使换热站压力不能达到设计值。（2）每个热用户之路上安装减压阀并对其进行监管，便于对各个小区换热站压力进行调整。（3）对热量计量表进行统一的管理，现阶段各小区热量表不统一，增加了管理上的不便。

（4）东线、南线管道上均未有隔断阀门，不便于事故下的抢修，把事故范围控制在最小范围，方便检修。（5）建立远程监控系统，便于对换热站进行管理。（6）南线管网接往春天花园管路未接在预留口上，直接接在主管道上，建议整改或在预留口加装堵板防止意外。（7）管网上的阀门井在事故状态下不能迅速下井，建议对管井进行通风设施改造。（8）智慧城小区存在问题：

1、系统没有设置分气缸，整个系统不稳定，高区与低区蒸汽分配不平衡。

2、主蒸汽管道没有温度计与压力表，不能进行参数检测。

3、高区与低区阀门位置设计不合理，给系统调节带来不便。

4、换热站高区主蒸汽阀门已损坏。

5、主蒸汽进入该小区换热站前支路阀门已损坏。

6、通往该小区管线个别管井井盖被封死，管道情况不清楚

7、该小区除污器本采暖季未清洗，可能会导致主蒸汽管道阻塞。（9）悦明园小区存在问题：

1、该换热站高区、低区二次网回水温度计损坏。

2、循环水泵出力不足。

3、该小区中区16号楼处于末端，中区面积过大，供热效果不好。

4、低区电动阀门动作不灵敏，怀疑卡塞，建议予以检查，查明原因。

（10）土地局存在问题：

1、蒸汽电动阀门出现泄漏。

2、温度控制部分已经损坏。

第三篇：工厂承包方案

发 包 方：安阳市豫珠肥业有限责任公司

地 址：____________ 邮码： 455000 电话：____________

法定代表人：____________ 职务：____________

承 包 方：安阳市某某农业生产资料有限责任公司

地 址：安阳市铁西路南段155号 邮码：455000 电话：0372——

法定代表人：

职务：总经理

双方根据中国有关法律规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，共同遵守。

第一条 承包形式 发包方把所有权归其所有的豫珠肥业承包给承包方经营。在协议有效期内，该厂所有管理由乙方自行负责。

第二条 承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年。

第三条 上交利润数额

承包方上交利润包干金额数为________元

承包方上交利润时间按____计算，即____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元

第四条 国家指令性产品供应计划和生产计划

第五条 主要经济技术指标

1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为____万元，其中____年____万元；____年____万元；____年____万元；____年____万元；____年____万元。

2.国家资产的维护________________________________________；设备完好率____%；固定资产净值率________%。

3.新产品开发____项，主要新产品是____________________________。

4.承包期间技术改造投资总额____元；____年为____元；____年为____元；____年为____元。

5.产品质量要求：守法经营，严格按照国家标准进行产品质量管理。

6.主要物资能源消耗指标______________________________________。

7.安全生产和双保指标_______________________________________。

8.产值指标：完成年生产六万吨以上的生产指标，生产总值确保15000万以上。

第六条 贷款归还，承包前的债权债务处理：承包前的债权债务同承包方无关，由此在承包方经营后所产生的问题，发包方自行解决。

第七条 双方权利和义务

(一)发包方：

1.应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协商、服务工作。

2.承包方因经营管理不善，在承包时间内完不成上交利润或严重违法经营，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者

3.发包方承包出的企业需有年生产能力十万吨以上，生产线无技术缺陷，且健康完整，由此产生的技该修整费用，由发包方负责。

(二)承包方：

1.承包方的经营者赵朝阳是企业在承包期内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第45条规定行使职权。

2.在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。

3.承包方必须遵守国家法律，执行国家政策和计划，完成合同规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。

4.承包方完成或超额完成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行奖励：

(1)____________________________________________。

(2)____________________________________________。

(3)____________________________________________。

5.承包方完不成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行处罚：

(1)____________________________________________。

(2)____________________________________________。

(3)__________________________________________

第八条 违约责任

1.发包方违约或非法干预，给承包方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长承包期限。

2.承包方完不成上交利润指标，除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外，不足部分以企业资金补足。

第九条 解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，按()项处理：

(1)由____ 仲裁委员会仲裁。(2)向____ 人民法院起诉。

第十条 双方约定的其他事项

本合同自____起生效。合同正本一式两份，发包方、承包方各执一份，副本一式____份，分送____，____，____。

发 包 方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

承 包 方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

第四篇：工厂节约用电方案

关于节约用电的方法与建议

电能的有效使用可以使企业减少电费开支，降低企业生产产品的成本，使企业经济效益得到提高，增加财富的积累，从而促进生产的发展。我们公司是大工业用电户，电价包括基本电价、电度电价和力率调整电价三部分组成。基本电价：是按客户用电容量计算的电价；电度电价:是指按客户用电度数计算的电价；力率调整电费:是根据客户力率水平的高低减收或增收的电费.所以我们从以上三部份来分析，怎样来节约电费。

（1）基本电费；合理选择设备容量，发挥设备潜力，提高设备的使用率和负荷率，准确报装容量的用电设备，尽量避免‘大马拉小车’现象的发生，这样可以减少基本电费的支出，而我们公司的基本电费已经占到总电费的10%以上，（6%以内算正常值）为避免用电设备长期处于不经济运行状态，报停部分设备，从而进一步减少设备的有功损失。

磨浮车间两个系列共报装容量达25800KVA，（4个回路申报的负荷分别是5770kvA、6500kvA、7760kvA、5770kvA）.基本电费就高达近50万元/月，设备的使用率和负荷率极低，根据我们现在的生产，完全可以长期或短期多次报停部分设备的负荷。根据磨浮高压配电室，完全可以在一系列和二系列之间，增加两套联络柜，报停一系列或二系列的任何一个系列的负荷用电，这样通过联络柜就可以实现两个系列都有电，只要我们不要两个系列同时开启，增加设备投支也不过30万元内的事，但我们每月就可以节约一半的基本电费，一年就可以节约290多万的基本电费。如果我们时机成熟两个系列再申报启用也不难。

（2）电度电费在电费中占的比例最大，也是最有潜力的部分，提高设备运转率、降低启停机次数、提高设备的台时产量。大功率设备如破碎机和球磨机，尽量避免‘大马拉小车’现象的发生，均匀的给料等等；调整筛分筛板孔粗细，使球磨机进料粒度和钢球的级配最合理化，最大程度提高台时产量，提高电能最大使用效率。

功率710KW的高压电机风机，在浮选应用中，一旦开启风机，电机就开始额定转速运行，并以额定的出口风量，风量大小，完全依靠出口阀门来调节。以阀门的开启度来调节风量，这种方法简单易行，但是经常出现‘大马拉小车’现象的发生，浪费了大量的电能。PLC与变频器调速恒压供风控制系统，可以克服传统的运行方式，变频恒压通过压力传感器采集管网压力信号，自动控制电机及风机的工作台数和转速，以达到不同流量下的恒压供风，这种供风方式压力精度高，大大减少了压力波动所产生的浮选效果和电能损失，与常速风机直供方式相比较，可以节约大量电能，又可以延长风机的机械使用寿命。回水泵房315kw的电机，每一天的停启次数多达十多次，每一次的启动，大电流都会对电网的冲击影响，又浪费了电能；每一次的停机产生的水锤现象，都会造成截止阀、水泵、管网等等的严重损害，缩短了机械使用寿命。PLC与变频器调速技术的应用，就可以解决这些问题，通过水位的高低来调节电机的转速，来恒定水池的水位，水位超过设定值，自动调高电机转速，加大流量；当电机全速运行而水位继续上升时，PLC就会发出指令二台泵运行；水位低于设定值，PLC就会发出指令停一台泵，水位继续下降，调低水泵转速，直至水位在设定值。使用变频器技术的优点是，每一天基本上没有了开停机，减少对电网的冲击，不产生水锤现象，节约了电能，提高了功率因数，延长了水泵等设备的使用周期，又降低了人工劳动强度。

（3）做好电力无功补偿工作提高功率因数，改造和安装自动无功补偿装置，按照负荷情况做好无功补偿工作，可以减少很大一部份的力率电费支出，如果工作取得一定实效的话，还可以获得力率电费奖励，可更进一部的减少电费的支出。我们磨浮车间低压配电室的6台2000KVA变压器，低压补偿柜全投入运行的情况下，长期功率因数都是在0.85%左右运行，有时更低，无功的大量消耗，还会使系统末端电压降低，造成设备启动困难或达不到额定输出功率；无功的缺乏，还会增大线路及电气设备的电流增大，使线损增大，设备发热，加大设备老化程度，并且增加了电费的支出。提高功率因数0.9及以上，不但可以降低电量的损耗，减少电费支出，节约电费，电力部门还对我们有一定电费的奖励。我们通过公式的计算，改造现有的无功补偿柜，把现在功率因数 0.85%左右提升到0.95%，完全可以把电能电费降低3%左右。当然节约用电要进行系统的管理，不仅要建立一个节约管理机构，形成一个完整的管理体系，而且要建立一套科学的节能管理制度。实践说明，实行能耗的定额管理和相应的奖惩制度，对开展工厂节电节能工作有巨大的推动作用。

2015年8月

第五篇：工厂搬迁方案

工厂搬迁方案

（一）工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门领导和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。

一、准备工作

1、及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。

2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参与搬迁的人员的职责。

3、参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、保险绳，云梯等）

4、搬运的工具要进行检查确认，有问题的要及时检修。

5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危险废弃物的处置要符合环保及法律法规要求。

6、各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。

二、设备以及作业安全

1、搬迁开始时各部门每日须安排一名安全员加强现场巡视,发现不安全行为要及时纠正。

2、设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施，设备科应对本公司设备课人员和厂家人员进行安全、技术交底。

3、拆卸和运输过程中要对管路、线路加以保护。组合设备拆装时，拆下的接头、螺栓、螺母，定位销等要拧回和插入原位，以免混乱和丢失。

4、要保证设备的绝对安全，要选用合适的拆卸工机具，不得随便代用。

5、吊装以及下卸过程中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施

6、应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携带安全带，安全带的系挂必须符合要求（设备课要对作业人员进行教育）

7、严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。

8、新厂区设备安装调试要符合技术要求，操作人员变换工种、岗位时要进行上岗教育和培训。

三、财产的安全

1、机床设备、办公室所有的电器设施、打包好的图纸文件在上车前一律做好清点登记，填写发车清单，跟车人员到达目的地后，由各负责人核实数目和品牌型号，确保运途中物品安全

2、精密仪器、办公设备上下车要轻拿轻放，搬运和卸车时防损工作要由专人负责、必要时跟车指导。

3、仓库的成品运输时要做好防范措施，运输要考虑天气变化防止淋雨。

4、物品进入新场地后需要入库上锁的一律不得在露天存放、如有贵重物各部门须安排专人值班，同时和安全课及时联系加强防范力量。

四、人员、道路交通安全

1、所有参加运输装载的车辆必须遵守交通法规，安全课对所有叉车驾驶员专题教育。

2、各部门对员工去新厂区的交通安全要开展专题教育。

3、员工车辆进入新厂区一律安要求停放在指定地点

4、厂内机动车驾驶速度不的超过30公里每小时

5、因厂区施工并未完全结束，严禁个人进入有危险的施工场地，除非因工作需要并采取安全防护措施后方可进入。

工厂搬迁方案

（二）1.1施工准备：

1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。

1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。

1.1.3设备的检查，包括以下内容：

A.检验设备的外观

B.确认设备的技术参数。

C.检查设备的安装精度

D.测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图

E.设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。

以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。

工厂搬迁中需要注意安全和搬迁需要注意的问题：

在规划搬迁工作时，只有时间是你的朋友，美国亚特兰大市水域管理部门安全经理Alan Nutes表示。有了良好的开端，你可以对需要高度安全的特定资产(空白支票、钥匙等)进行保护。你也可以创建记录管理程序来管理所有重要数据(物理数据和数字数据)，并规划一个完整的备份策略，包括保存离线副本。“不幸的是，安全总是作为规划最后的考虑因素，”他表示，“安全团队必须在规划阶段就让管理层明白安全的重要性。”

创建一个“搬迁团队”

在DataServ公司搬迁的两个月前，Berndt组建了一个项目搬迁团队，由来自公司的七个业务部门的人员组成。该团队每周举行一次会议，然后形成针对具体任务的小组，使用项目管理软件来(以大家都可见的形式)跟踪进展情况。除了搬迁团队外，还应该考虑公司其他人员能够及时了解搬迁计划 的最新情况，豪华厨房电器设计制造公司Dacor的首席信息官Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在过去三十年中进行了三次公司搬迁，“我们会在公司会议上向大家汇报每周的最新情况，让大家知道发生了什么事情”他表示。

尽量减少需要搬迁的东西

需要搬迁的东西越少，你需要追踪的内容也就越少，所以这是个清楚不必要文件的最佳时机，但是这也需要进行管理。对于DataServ的搬迁公司，他在搬迁的六周前就对扔掉废弃物进行了宣传。员工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬迁团队发放50加仑的塑料桶来收集这些文件以进行安全的处理。Berndt在清理过程中密切联系部门管理人员以确保正确进行。最好让安全团队来负责处理不必要的文件。

有些企业还乘机毁灭硬盘，以及处理其他过时的电脑和办公设备。搬迁的东西越少，出问题的可能性也越小，并且能够更好地在新地方整理。

仔细挑选搬迁人员

在选择搬迁公司时，最好先对搬迁公司进行背景调查。选择办事效率高和安全性好的搬迁公司。

密封箱

有些人认为胶带封箱子是很简单的事情，其实不然。你使用的胶带可以看出在搬迁过程中是否被打开过，因此最好选择证据封箱胶带而不是传统封箱胶带。如果使用传统胶带，让封箱人员在胶带上写上自己的名字，这样也可以看出是否被打开过。为了方便查找，应该对每个箱子进行编号。

全程监督

不管你多么信任搬家公司，你都应该建立一个监督小组来时时刻刻监督搬迁公司的活动，小组成员应该进行培训来学习各种可疑行为。

全程监督的另一个原因就是防止物理损害，Berndt表示，“你不可能过了一个星期后，告诉他们‘这个桌子被弄坏了’。

建立监管链

建立监管链来确保不会丢失任何东西，你可以按照清单来检查所有东西。

只要箱子和文件柜被密封了，就应该放置在安全的位置，最好安排一个安全工作人员来看管，并且该安全人员应该对搬到安全位置的每个箱子进行等级，并且清楚哪些人可以进入安全区域。

避免陌生人威胁

搬迁工作是非常混乱的，门都是敞开的，搬迁人员在走道走来走去，因此需要采取预防措施以确保小偷不会乘虚而入。“并不排除竞争对手让他们的员工混入搬迁公司来窃取资料，”Nutes表示。

Dacor公司的Valldejuli表示他对员工进行了这方面的培训，当他们遇到任何不认识的人或者不像是搬家公司的人时就向其询问身份信息。“大门敞开，箱子搬来搬去，”他表示，“在搬迁前，我们就丢失了三台笔记本，在这个被认为是非常安全的大楼。”

确保运输途中的安全

在出发之前，应该与搬迁公司商量路线，如果路程太远，还要考虑在什么地方停下来。另一个办法就是在搬运车的门上贴上密封胶带，你就能知道是否被打开过。

不要到处宣传你的搬迁计划

虽然有些公司会认为企业搬迁是促进公共关系的好机会，但是最好在搬迁后再宣传，而不是搬迁前，特别是对于有知识产权的公司。

不要选择高峰期搬迁

夏天是搬迁公司最繁忙的时候，因此最好选择另外的时间来避开高峰期。据研究显示，搬迁公司最冷淡的时期是第一季度。

另外还应该选择一天中的非高峰时间，DataServ公司的Berndt表示，他们大约2点30左右搬出，5点左右搬入新地方，这样就避开了上班高峰时间。

工厂搬迁方案

（三）1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、搬迁步骤：

一、搬迁前的准备工作；

二、搬迁中的过程控制；

三、搬迁后的整理工作。

3、搬迁前的准备工作：

一、成立搬迁工作领导小组。

二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：

一）．组织、策划本次搬迁的全面工作；

二）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；

三）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

四）．及时调度搬迁的进程；

五）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。

三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

一）．负责区域搬迁活动的指导与组织;

二）．负责区域搬迁活动的监督；

三）．负责执行搬迁活动工作方案的实施；

四）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；

五）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度； 六）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。

四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责： 一）．负责搬迁过程中装车的全过程监督； 二）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督； 三）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督； 四）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。