各车间兼职人力管理员方案

第一篇：各车间兼职人力管理员方案

车间兼职人力资源管理员方案

1、目的：

（1）为了及时掌握员工心态，收集员工反映的问题，及时向上级反馈员工存在的问题，减少沟通不畅导致人员流失；

（2）防止并减少人员对公司制度或者决议不理解影响劳动者的稳定性，导致人员流失。（3）发掘员工的职业兴趣，为员工职业生涯发展提供信息支持，防止职业倦怠导致人员流失。（4）针对本部门的离职的主要原因，向上级领导提出改善措施，减少人员流失。

2、具体工作职责：

由各车间提报兼职人力资源管理员名单，负责本部门/单位人力资源管理日常对接工作，具体兼职人力资源管理员岗位职责如下：

（1）负责与主管在新员工报到后入职引导人的指定工作

（2）负责对新员工进行部门级培训（介绍部门职能，部门的纪律，部门内规等内容）（3）负责跟进新员工的学习情况，工作情况，收集他们反映的问题，帮助新员解决困难；（4）针对本部门的离职情况进行分析，提出改善建议，每周不少于一次向人力资源部门反馈员工目前心态状况及应对措施；

（5）负责对部门/单位员工宣导公司的规章制度及相关决议精神；

（6）负责参与人力资源关于离职改善会议，并提出建议，并在本部门/单位落实改善内容；（7）其他有关人事方面的工作

3、兼职人力资源管理员资格条件（1）在公司上班9个月以上；（2）认同公司企业文化；（3）有良好，积极的工作心态。（4）能正确理解公司的规章制度，（5）沟通能力强，具有培训能力，讲解能力。（6）积极参与部门，公司的企业文化活动

4、兼职人力资源管理员补贴及奖罚标准：

（1）兼职人力资源管理员每月可享有补贴15万越盾/月。

（2）每周五按时参人力资源组织的整改会议，不参与的扣补贴5万越盾/次，扣完为止（3）公司或部门/单位的新通知宣贯、公司规章制度再培训，宣导不到位/错误的扣5万/次；（4）如本部门/单位的离职率连续2个月有增无减的，就取消兼职人力资源管理员资格。（5）对本部门/单位需要进行整改的计划，不符合项未跟踪闭环的，扣5万/次，5、监督和考核

（1）综合管理课人事专员对各兼职人力管理员有监督和考核的责任。（2）单位主管有稽核和观察考核的义务。

6、本文件从签发之日起生效，以前与此相抵触的各类文件废止；

7、本文件的最终解释权归综合管理课所有；

批准： 生效日期： 编制：综合管理课

第二篇：车间管理员竞聘方案

车间管理员竞聘方案

一、目的：

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，做好中层领导储备工作，公司拟设立车间管理员岗位，辅助车间（副）主任做好车间管理工作，该岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜如下：

二、竞聘条件和资格

1、具有化工生产从业经验 2年或2年以上；主操以上人员；

2、通过劳动纪律、安全、岗位工艺技能考试，且平均成绩在80分/门以上，劳动纪律及安全考试试题由相关职能部门提供，岗位工艺技能考试由车间提供，全部考试由人事部门组织安排。

3、有较强的组织协调能力、分析判断能力及压力承受能力；

4、两年内（从2010年1月1日算起）违反公司劳动纪律规定，被公司通报批评者不具备竞聘资格。

5、在前期的工作中业绩出众，近三年内（从2009年1月1日算起）获得各类先进称号者给予适当加分。加分标准另行规定。

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：公司车间内部符合竞聘资格条件的在职员工。

竞聘者填写《车间管理员竞聘申请表》，于规定日期内交至人事部门。

报名日期：年月日到年月日。

（二）资格审查：

人事部门对申请者进行资格审查，报经理办公会批准后，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。

(三)评估

由人事部门配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中主管副总（评分权重为25%，2人），车间主任（评分权重为20%，1人）、调度（评分权重为15%，不低于2人）。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩

演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。其他竞聘人员实行回避制度。

评委：公司总经理、主管副总、各科室负责人

注：同一车间车间管理员竞聘录用比例上不少于1:3。

（五）任前公示：

将拟聘任人选在公司予以公示，广泛征求广大员工意见，公示期1个月。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由公司发文聘任。

附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、《车间管理员评估表》

3、《竞聘面试评分表》

山东方明化工股份有限公司

第三篇：各车间分配方案(试行)

双星机械总公司各车间收入分配实施方案（试行）

为适应市场经济发展的需要，进一步适应机械总公司大发展的要求，本着“按劳分配、按质取酬”工资分配原则；充分利用工资分配的杠杆激励机制；落实总裁“减员增效”精神，以岗位是市场，人人有压力，处处有竞争的为指导方针，特制订本分配方案。

一、指导思想：确定合理的定额，总量承包，减人不减工资，增人不增工资。体现多劳多得，少劳少得。

职工收入核算自下而上，即公司对车间的总收入核算直接按照车间核算的工时为准（工时核算标准按现行办法执行。钣金、铸造（特铁）以车间工时衡量），工时值保持恒定。

质量、创新收入考核暂按现行办法执行。

二、各项收入指标考核：

1、铸机安装车间：

产品工时4.12元/时（工时按公司核定标准），返修工时1.6元/时，配件工时2.1元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。

产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

2、钣金车间：

产品工时2.64元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。

产品工时按车间内部标准核定（竞标前工时）；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

3、铸机加工车间（锯床收入计入产品工时值）：

产品4.72 元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。

锯床工资已计入车间工时值，所以不再单独拨付

4、橡机加工车间

产品4.8元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。

产品工时按车间内部标准核定；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

5、橡机安装

产品工时3.54元/时，返修工时1.6元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。

产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

5、铸造车间

产品工时6.5元/时，市场链索赔按3元/时

特铁：产品工时7.05元/时，市场链索赔按3元/时

闷火、清沙、热处理、模型已计入车间工时定额的测算中。

三、核算程序

1、车间根据以上标准，于每月10日前将上月车间核算的模拟总收入，经车间主任签字后报人力管理中心审核。

2、人力管理中心审核后，报公司领导批准。

3、人力管理中心在经总公司领导批准后，下发书面通知，车间方可正式核算车间内部职工的当月收入。

四、其他管理责任：

1、各车间在二级分配中，各工序分配必须具体量化、细化。并针对产品质量、生产、设备、节约挖潜等，按照总公司有关制度，制订详细的考核管理制度。

2、各车间核算当月完成工时必须严肃、实事求是、认真准确，讲究诚信。部门负责人对本车间核算当月工时负领导责任，凡上报工

时弄虚作假、欺上瞒下，一经查处，取消部门负责人当月全部收入，并视情另行处理。

3、车间核算员对当月车间完成工时的准确负主要责任，凡出现弄虚作假、欺上瞒下、知情不报者，一经查处，调离工作岗位。

4、在工资分配中，各部门必须公平公正，核算必须认真正确。分配调整要有依有据，严禁调整随意性现象的发生。工资分配要量化细化，原则上不允许出现收入分配不量化的现象。

5、各车间对辅助管理人员的考核制度（附测算基数），要履行人力管理中心审核、公司经理批准程序后执行。对辅助岗位的奖励要在每月月底汇总后报人力管理中心备案。

双星机械总公司

2005年6月15日

第四篇：EHS兼职管理员职责

江苏宇马铝业有限公司

兼职EHS（环境、健康、安全）管理员岗位职责

一、对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育；

二、对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防设备设施的月点检、其他防护器材处于完好状态；

三、严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管；

四、对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

五、负责管控好员工在运输、使用油类和漆类辅助料时发生泄露在地面或进入水体。

六、做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

七、对及时发现的车间安全隐患可及时向公司安全委员会上报，并且跟踪解决。

八、负责协助公司安全委员会下达的EHS（环境、健康、安全）管理任务。

第五篇：兼职档案管理员职责

兼职档案管理员职责

1.负责本部门业务工作所产生的档案资料的收集、登记、保管工作。

2.及时对本部门的档案资料进行检查，资料不齐、不完备的要随时补正，确保档案资料的齐全。

3.按规定时间把整理好的档案资料移交档案室。

4.积极参加学院兼职档案管理员的相关业务培训，提高档案管理业务水平。