投资幼儿园2大风险

第一篇：投资幼儿园2大风险

投资幼儿园须谨慎 存扩张过快人才瓶颈2大风险

民办幼儿园

2010年夏天，北京爆出某家长排队8天8夜给孩子争取一个入幼儿园名额的新闻，其背后反映的不仅仅是北京幼儿入园难的现实，更映射出投资幼儿园的巨大商机。

近年来，在政策鼓励和适龄入园儿童增多的情况下，民办幼儿园市场迅速升温，数十个全国性的民办幼儿园品牌在各地开花，不少个人投资者也瞄准了投资幼儿园的机会。不过，对于投资者来说，只有政策的支持和市场的刺激是远远不够的。要想成功投资这一学前教育市场，还需要做好扎实的内功和长线经营的准备。

政策空间广阔

“国家政策一直鼓励社会资金进入教育领域，教育规划纲要中提到的学前教育应„以政府主导，社会参与，公办民办并举‟的方式发展。”中国民办教育协会学前教育专业委员会秘书长杨志彬介绍，在现阶段，我国的公办幼儿园远远满足不了数量众多的学龄前儿童的入园需求。由于我国人口众多，基础设施和相关服务欠缺，而9年义务教育也才刚刚达成阶段性目标，这时让教育部门出巨资去普及学前教育肯定不现实。因此，目前的国情也决定了民办幼儿园在现阶段的学前教育中具有重要地位。

相关数字也验证了杨志彬的说法。国家副督学郭福昌在2010年2月曾透露，目前全国共有13.4万所幼儿园，其中民办幼儿园8.3万所，占62%。而由于各地情况不同，在学前教育政策的方向上也有差异。

比如在云南，当地政府对幼儿园的政策是“民进公退”；而北京，近几年政府正在准备加大学前教育的经费投入，争取到2015年全面普及学前教育。但从总体上看，专家认为民办幼儿园在未来几年内仍拥有广阔的市场空间。

来自市场的情况也证明了这一点。“中国现有7000万3岁以下的婴幼儿，按照每个孩子的花销中30%用于教育消费来推算，国内早期教育市场潜力达到100多亿元的规模，正处于快速发展的阶段。即使在2008年开始的全球金融危机影响下，VC、PE对学前教育的投资也稳定增加。”在2008年获得风险投资的红黄蓝教育机构董事长史燕来向《中国经营报》记者表示。

市场需求旺盛

据统计，目前中国正进入一个新的人口生育高峰期。近三年来，仅北京就有新生儿46万人。但是，目前所有在北京市教委注册的幼儿园只能接收22.6万个孩子，缺口达50%以上。由于供不应求，一些口碑好的公办幼儿园每年招生前都不敢提前公告报名时间。原本只有几十个入园名额，往往会引来几倍，甚至上百倍的家长前去报名。而为了报上名，一些公办幼儿园门外甚至出现了搭帐篷日夜排队的家长。

“在公办幼儿园数量少、规模小、门槛高的背景下，民办幼儿园也恰逢„供不应求‟的发展良机，甚至出现„开一家园，满一家园‟的现象。”史燕来表示。记者发现，在石景山区的高娃钢琴双语幼儿园，学费在三年内不断攀高，从每月3500元涨到目前每月4500元，仍挡不住高涨的需求。一些贵族幼儿园甚至达到了每年学费10万元的水平。

在市场需求的刺激下，诸多幼儿园品牌纷纷加快了扩张速度。北京红缨幼儿园连锁自2007年以来，以平均每个月15家加盟幼儿园的速度发展，目前已在全国发展连锁幼儿园500家；而最早进入中国的外资品牌大地幼儿园，从2005年100家左右的规模，发展到2009年的200家，如今仍以每年20%的速度扩张。

伴随着大量民办幼儿园品牌的出现，竞争也不可避免地出现。为了凸显自身的优势，各大幼儿园品牌也推出了自己的教学特色，如“金色摇篮”的特长是潜能开发，“刘诗昆”和“高娃”的特色是钢琴，而“红黄蓝”则以0～6岁的一体化教育体系，让亲子班与幼儿园互动成为特色。与此同时，还涌现出了大量打双语牌、蒙特梭利牌、多元智能化牌，或是混搭的方式出现的幼儿园。

“各种类型的民办幼儿园满足了不同阶层的家长、不同特长的孩子们的需求。”杨志彬向记者表示，公办幼儿园由国家统一教材，在自主性和灵活性方面差一些，而民办幼儿园能够让不同的孩子根据自己的特长，得到更适合的培养，自然会获得极大的发展空间。

风险之一：超速扩张

幼儿园品牌快速复制潜藏巨大风险

高速扩张危机四伏

幼儿园广阔的市场前景吸引越来越多的关注和投资，随着幼儿园品牌以连锁的方式扩张，规模快速壮大，如今全国已经有数十家连锁品牌幼儿园。而这些早期教育品牌在快速膨胀后，经营状况良莠不齐，即使在大好的市场背景下也有不少由于经营不善而倒闭的幼儿园。

面对风投时的纠结

教育行业是一个特殊的行业，它不同于生产某种产品，或是引爆某一个市场。这个行业意味着培育和引导，启迪人的心灵。而风投的出现，让这个原本平静的行业变得硝烟四起。自新东方成功上市后，教育培训行业开始成为风投追逐的目标，学大、学而思、华图教育等一批批教育机构在近两年迅速获得投资。

由于国家推行9年义务教育制，风险投资机构可以“下手”的环节主要是高中以后和学前教育两头。而民办大学这两年由于受政策的影响经营惨淡，能够让风险投资机构为之兴奋的，莫过于学前教育这块热土。

面对送上门的巨额投资，学前教育市场中有几种具有代表性的心态或选择。

第一种以汇佳幼儿园为代表，持审慎态度。“这两年不断地有各种风投机构找上门来，提出投资意向，今天还有一家新加坡的投资机构前来洽谈。”汇佳幼儿园相关人士告诉《中国经营报》记者，由于汇佳自身具有完整运营主体，有良好的现金流支撑，因此他们对于引入投资一直持审慎的态度。因为引入风投可能意味着要面临资本高回报的压力，而汇佳不想承受这种压力。

但并不是所有的幼儿园都能拒绝这份送上门的大餐。大地、新贝、华浦、红黄蓝等众多儿童教育机构都先后获得了资本注资，甚至有的幼儿园品牌刚成立不久就获得了风投。借着资本的力量，各大教育机构也开始在市场进行跑马圈地式的扩张。这是第二种心态的代表。

如今只有5家直营幼儿园的美格双语幼儿园董事长毕晓阳对于风投的态度是，既期待又担心。期待是因为幼儿园的生存和发展需要钱，而今已经发展到5个园区，正处于瓶颈期的美格需要资金引入更专业的人才，为课程体系、营养系统、培训体系进行投入，也要储备师资力量为日后的扩张做准备，种种计划都需要资金的支撑。

不过，一旦引入了风投，从资金到位的那一天开始，企业就等于上了发条停不下来了，为了风投提出的在一年或几年后要达到的指标而快速运转。2006年，毕晓阳曾经成立了一家公司专门研究幼儿园的标准化管理，为引入投资做准备，后来她放弃了这条路。她觉得，做幼儿园责任重大，还是先稳妥地发展，把课程体系、人才储备等地基做牢了，再去扩张。但现在面对资金瓶颈，她需要重新作出抉择。

连锁加盟的隐忧

国内比较有特色的如汇佳、红黄蓝、美格等幼儿园品牌，从一家发展到几家或是几十家，花费了近10年的时间。而近几年，有的幼儿园品牌依靠连锁加盟的方式，从一出现就快速扩张，速度惊人，一年就能开出100多家。有的则号称在全国有几百甚至上千家连锁幼儿园。

连锁的快速复制优势真的能让这些幼儿园品牌大放异彩吗？

“所有做幼儿园加盟的企业都会承诺加盟商在理念、经营模式的品质上不走样，可是加盟必然会有不好掌控的地方。很多品牌都是加盟得快，脱离得也快。有的加盟商今年加盟了，明年步入正轨后，就不再交加盟费，与总部脱钩。有些情况是总部不可控的。”一位不愿透露姓名的直营幼儿园负责人向《中国经营报》记者表示。

记者以加盟者的身份向广州一家规模较大的幼教连锁机构咨询，被告知，加盟后可获得的总部指导包括每年一周左右的总部培训，也可以由总部派园长进行3～5天的指导。这些短暂的培训和指导对于一个全新的幼儿园能够起到怎样的作用，很难预测。

连锁加盟需要总部有强大的实力支撑，这不是简单的品牌或是课件、教具给予，而是标准化的体系以及强大的培训指导能力和人才输出。在2008年融资后，红黄蓝暂停了8个月的加盟业务。“放弃短期的利益，是为了重新梳理模式，加大科研和标准化研究投入，为下一步更好支撑发展做准备。”史燕来告诉记者，如今，红黄蓝为加盟园提供了一套完整、系统、操作性强的标准化服务内容，有大大小小20本标准化手册，让投资人遇到难题时可以随时找到解决办法，在经营规模扩大的同时保证连锁的品质。

当然，连锁加盟肯定是幼儿园品牌快速发展的必经之路。任何一个行业都会经历从最初的跑马圈地到后来的大鱼吃小鱼的阶段，民办幼儿园市场也是如此。民办幼儿园从出现到崛起，也不过刚经历短暂的10多年时间，未来必将是大浪淘沙，发展过快或是过慢的企业都将经受考验。而在保持高速增长的情况下，幼儿园品牌能否成功复制自身模式，强大的基础和充分的准备则是最终制胜的关键。

风险之二：人才瓶颈

一天之内从园长到老师集体跳槽

人才羁绊发展脚步

几年前，北京一家幼儿园曾经出现过在某一天从园长到老师集体跳槽的新闻。可想而知一早来上学的孩子和家长望着空空的幼儿园，会是怎样的惊愕。

在竞争的刺激下，幼教人才的缺乏让许多竞争对手之间相互挖角。一些幼师甚至只是为了对方待遇稍高一些，就弃手头的工作于不顾，选择了跳槽。“个人或机构投资民办幼儿园，首要条件就是人才。一个富有爱心和教育责任感、洞悉早教市场规律、具备高效执行力的专业团队，是成功的基石。”红黄蓝早教机构董事长史燕来对此很感慨，不能因为追求速度和规模而忽视了人才的储备，否则将得不偿失。

幼师的职业心态重塑

“对于幼儿园老师的要求，不仅仅是需要其具备怎样出众的才艺，更重要的是要对这一职业有发自内心的喜爱。”这一点，美格双语幼儿园董事长毕晓阳有深刻的体会。她曾经也是唯一一次打广告招聘师资，以不错的待遇招来了一批各方面才艺都出众的老师，可是半年之内大多数老师都流失了。究其原因她发现，园里有很多细节要求让老师觉得执行有难度，如园内要求老师每次与孩子说话必须蹲下来，以给孩子平等的感受等等。这样一来，每位老师每天必须蹲很多次，这些走掉的人不喜欢，也没有耐心这样做。类似这样的细节，对许多年轻老师来说是不可承受之重。

其实，有相当多走上幼师职业的人，是由于当初没有考取理想的大学，而被迫选择了幼师专业。对于这一职业，他们只看做是一种谋生的工具，对孩子缺乏发自内心的喜爱。因此，要招聘来好的老师，或是培养出有爱心并具有较高水准的老师并不是件容易的事。

为了改变年轻老师普遍被动的心态，重塑老师的职业心理和事业，毕晓阳花了很多工夫，为他们进行职业规划，指明了从老师到班长、年级组长、主任、园长的升职路径，并要求每一位园长都要培养一名储备园长，为将来的扩张做准备。毕晓阳算了一笔账，园长是最核心的人才，如果现在5个园都储备了园长，等下一步再开5个园时，立刻就能派上用场，而且这些园长都是美格理念培养出来的，不需要再重新培训。

人才储备是扩张基础

可在老师看来，他们的离职更多还是受到了工资水平的影响。“幼儿园收孩子的学费很高，但给幼师的工资却很低，比如在北京，行业平均水平在1200～1700元，虽然包吃包住，但再高也高不上去了。”一位幼师感慨。而幼儿园品牌要实现扩张，人才的储备是至关重要的。对此，香港伟才国际幼儿园商务经理周国军认为，民营幼儿园也是家普通企业，由于没有财政的支持和减免税政策，普遍面临盈利的压力，付更高的薪酬并不实际。只有当该行业有更高的盈利能力时，才可能提高幼师薪资在整个运营成本中的比例。现在，在薪酬无法提高的情况下，幼儿园除了向同行挖角，就是把竞争链条前置到学校，提前向就业形势不好的幼教学校“预订”毕业生。

人才储备，决定着一个幼儿园品牌能否成功扩张。如果一个幼儿园招收100名孩子，通常需要20～30名幼师。如果一个幼教品牌每年开设10家幼儿园，就需要200～300名合格的幼师。因此，上规模的幼儿园为了更好的扩张和复制，纷纷开设了自己的培训学院或项目，亲手培育人才。

2009年，红黄蓝与美国Intrax开展Auparecare育幼师项目合作，培养和往美国输送育幼师，还承办人力资源和社会保障部中国就业指导中心的亲子咨询师CETTIC岗位培训项目。而Auparecare育幼师项目，也为红黄蓝打开了一个国际交流的窗口，能够了解更多国外先进的育儿理念和方法。那些从Auparecare培训回国的人才，也成为了红黄蓝的人才储备。

更为综合性的汇佳则在自己的汇佳大学内开设了幼教专业，目前有1000名在校学生，将来可选择汇佳的幼儿园择业。而即使旗下幼儿园分支全部都是直营，他们也会定期培训。

链接

加盟品牌幼儿园需要考虑的因素

鉴于早教市场的发展形势，加盟知名品牌肯定是一条风险较小的捷径，但如何在繁杂的早教市场中选择投资少、回报率高、可持续发展的加盟品牌，这是一个艰难而复杂的选择过程。史燕来建议投资者可以从以下几个方面考虑：

1.是否具备品牌优势。早期教育市场逐步发展成熟，一方面加盟连锁成为早教企业发展壮大的主要途径，另一方面消费者对品牌认知度越来越高。所以选择成熟的知名品牌，既可以保证标准化、高品质的教育服务，还可以减少广告宣传费用。

2.是否具备专业、独立的教研团队。教育服务的稳步发展归根结底离不开教研强有力的支撑。只有专业、完整、高品质的教育教学体系，不断优化提升的课程优势，才是早教企业可持续发展的动力。

3.是否具备科学、规范、成熟的督导体系。加盟园不同于直营园，只有科学规范的督导体系才能保证营运体系标准的严格执行和营运模式不变形的复制。

记者观察

办园不是简单生意

也许对于很多个人投资者来说，开一家幼儿园的投资，可能相当于开一家中小型电影院的费用，但运营难度却高于单纯的商业运作的电影院。

香港伟才国际幼儿园商务经理周国军算了一笔账：如果要在武汉投资一家1000平方米的中等规模幼儿园，第一年的开支至少在200万元左右，其中租金根据位置的不同大约需要50～100万元，10多个班级大约需要20～30名老师，再加上厨师、保安等，这些费用根据地区的不同大约需要40～60万元，再加上房屋装修，购买教具教材。如果是加盟大品牌，还需要缴纳加盟费，这些人员之外的费用大约需要30～50万元。如果要收回投资，最起码也需要3年以上的时间。

由于整体市场向好，近两年来幼儿园因经营不善而倒闭的很少，但是却出现了一些由于口碑不好，家长集体要求退园的新闻。有计划投资幼儿园的个人投资者，一定要做好充分的准备后再行动。因为经营幼儿园不是简单的做生意，是投身教育行业，它是一项长线投资。

史燕来认为，个人或机构投资民办幼儿园，首要条件是人才。一个富有爱心和教育责任感、洞悉早教市场规律、具备高效执行力的专业团队，是办园成功的关键；其次要有充足的资金。教育最容不得偷工减料，无论是园所建设还是师资引进，都需要资金支持，所以只有保证足够的投入才会产生循环利润；再者就是进行正确的自我定位。对于“到底要创建什么样的幼儿园、采用什么样的途径、要达到什么样的规模和效益、有哪些有利因素和不利因素”等问题要有准确的认识。

如今，早教服务行业经过十余年的快速发展，数十家知名加盟品牌已经初具规模，在消费者群体中拥有强大的品牌影响力，进入门槛已经大大提高。史燕来表示，在这种背景下，如果想创建自己的品牌，投资者必须要有成熟而独特的教育理念和方法。因为品牌是教育理念的凝聚和外化，如果没有教学实践支撑的先进独特的教育模式，只能成为大品牌的“盗版”，经不起时间的检验。教育服务不是快速消费品，只有经过一定时间的积累，才能看出效果，而效果是品牌影响力的关键因素。此外，还有很多不可预见的风险，比如孩子发生意外，政策突然出现重大变化，人口出生率显著下降等等，风险很多。虽然对个人投资者来说，自己创建品牌不是不可能，但一定要考虑其可行性和回报率。

第二篇：投资风险[推荐]

风险投资的三种决定因素

(1)信息

随着投资者获得的信息量的增加，投资者面对的不确定性因素逐渐减少，这样就可以提高投资

者决策行为的正确度，降低决策风险。相反，如果投资者掌握的相关信息不充分或者不准确，那么，就有可能对自身条件和外部环境判断失误，从而增加了决策风险。虽然获取信息要付出成本，但

与投资决策风险的成本相比，却是值得投入的。因此，投资者在做出房地产投资决策前应尽可能地

调查市场，了解相关信息。

(2)风险成本

由于风险的客观性，任何个人想完全摆脱风险都是不现实的。要降低风险必须付出相应的代价

。由风险导致的费用称为风险成本。它包括风险本身所造成的损失、对风险的前期预防费用以及后

续的风险处置费用。例如，给房地产投保财产险就可以视为对意外风险的预防成本（EEG

http://）。

(3)风险收益

风险收益是因承担某種风险进行投资而获得的额外的回报。正如在证券投资计划中提到的那样，房地产投资的预期收益比无风险收益更高，这部分多出来的用寸：补偿风险成本的收益又称为风

险溢价。

更多信息参考：E投资网http://

第三篇：投资风险管理学

西南交通大学

《投资风险管理学》课程论文

题

目：工程项目建设中存在的风险及控制措施 学生姓名：

学

号：

专

业：土木工程（工程管理）

教 学 点：

【摘要】本文从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。

【关键词】工程项目、风险、控制措施

1前言

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。他包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，为了更好地达到项目的目标识别、分配、应对项目生命周期内的风险，使得潜在机会或汇报最大化、潜在风险最小化。

风险具有潜在性，人们不容易注意到风险的存在，才使得在事情发生时受到损失；风险具有客观性，每个项目都有风险，无时不在无处不在，因而风险是不能完全消除的，只能对其加以管理使得潜在风险最小化；风险具有主观性，针对每个人而言，对一个风险的认识大不相同，也许自己看来是很大风险，却在他人看来很小；虽然风险会受到特定环境的影响而发生变化，但是我们可以通过项目风险管理，可以去减少项目风险的不确定性，从而积极采取措施应对。

2工程项目面临的风险种类及成因分析。

2.1 设计单位引起的风险

一个工程项目的设计，正常设计可能需要近两个月，为了工作效率，加班加点一个月完成，这就会造成图纸上面的一些错误，进而对施工过程造成影响。某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏铜，当出现工程问题或工程事故时，设计单位推托，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。还有对图纸进行设计变更时，设计单位不上心、不断的延时推脱。从而影响施工工程中的正常安排，导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

设计单位长期以来都是事、IE单位，没有风险意识。尽管现在开始向企业过渡，但仍然没有完全与所属行政部门完全脱钩，风险意识依然淡薄。2.2 施工单位引起的风险（1）职业责任的风险

施工人员特定的职业要求承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。②经营管理不善引起的风险。有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱导致施工进度和工期的延误。并承担了违约责任，给施工单位的经济带来损失。（2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险

①一些施工单位因自身资质条件不符合招标项目要求的资质条件，会采取各种欺骗手段取得发包方的信任；②某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿手段中标；③借用其他施工的资质证书，以其他施工单位的名义承揽工程等手段进行违法承包活动。④对施工任务进行转包、分包；⑤某些施工单位的施工人员是外来的兼职人员；⑥施工中工程不按照设计图纸进行施工，对施工工程中发现的设计文件和图纸有差错的，不及时向建设单位反应；⑦施工单位不按照设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用；⑧施工单位不执行国家及行业规范和强制性标准。

2.3监理单位引起的风险

①未能预测工程风险及可能发生索赔的诱因，并制定出防范性措施，以至造成索赔事件的发生。②发现安全事故隐患未及时要求施工企业整改或者暂停停止施工。③为按规定签署工程质量验收意见，或者降低验收标准，出具虚假验收意见。④为能按合同规定的条件和要求监督各项事前准备工作，导致索赔条件的发生。⑤在施工过程中，未能及时答复施工单位提出的问题和一些配合要求。不能协调好各方面的关系，造成一些误会，进而引发索赔事件的发生。⑥在工程施工过程中，未能按合同规定及时对已完成工程量进行验收，及时向对方支付工程进度款，以至于造成违约。⑦还有些监理弄虚作假，以不正当手段取得监理证书，施工中由于不懂规范和施工工艺，胡乱监理。2.4业主引起的风险

（1）业主不兑现合同承诺。有些业主在承包施工过程中，过分强调自己的权利而不履行应尽的义乌。例如，建筑工程中常驻地常遇到的征地、拆迁、场地平整，弯沉施工用水、点、路等工程问题，由于业主工作力度不大，使施工单位无法如期开工，由此造成有效工期紧张，人员大量窝工。

（2）业主不按规律办事。有些业主不遵循施工的客观规律，往往对施工单位提出不合理的要求，例如，要求投标低，质量高，工期短，搞“三边”工程、“献礼”工程等。施工单位由于迫于严峻的市场竞争，为求得生存，不得不勉为其难，不情愿的接受业主的苛刻要求。其后果不仅工程质量和工期难以保证，还可能给施工企业造成严重亏损。

（3）业主欺诈行为。有些业主为了降低工程造价，采用在招标设计图和工程量清单上故意减少工程量的办法，使得中标单位在施工中发现实际工程量超出设计工程量，而业主却找种种借口不调增工程量，使施工单位蒙受重大损失。

（4）行业欺行霸市。业主利用借建筑市场为“买方市场”这一市场优势，故意压低工程费用，而施工单位为了防止或减少亏损，只有降低工程质量，从而酿成很大的责任风险和信誉风险。另外，有些业主拖欠工程款，使得施工单位经营困难。

2.5 人员意外伤害风险和自然风险

由于施工过程中不安全的因素比较多，因而可能会发生人员伤害。此外，还有地震、火灾、山体滑坡、台风等不可预测的自然风险。

3采用措施，加强风险控制

3.1 合同签订措施

工程项目的合同分为总价合同，单价合同和成本加酬金合同。因此在合同签订时，选择合同类型应考虑以下因素：

（1）项目规模大小和工期长短。如果项目的规模较小，工期较短，则总价合同、单价合同和成本加酬金合同均可能性较大，因为这类项目风险较小，不可能预测因素少。总价合同仅适用于工程不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。

（2）项目的复杂程度。如果项目的复杂程度较高，则意味着：一是对施工单位的技术的水平要求高；二是项目的风险较大；因此施工单位对合同的选择权较大，总价合同被选用的可能性较小。如果项目的复杂程度较低，则业主对合同的选择性有较大的主动性。

（3）项目的竞争情况。如果在某一时期和某地点，愿意承包项目的施工单位较多，则业主拥有较多的主动权来选择合同类型。如果愿意承包项目的施工单位较少，则施工单位拥有的主动权较多。3.2 技术措施

（1）回避风险；即尽可能选择风险最低的方案，坚决杜绝选取高风险方案。

（2）承担风险;透彻了解风险，承担其后果，但承担风险必须恰当，如果风险过多，则应把部分风险转移给别的部门或者单位。

（3）控制风险：连续的判定工程项目的情况，制定可供选择的低风险方案，再监控其风险的反馈工程。

（4）转移风险：辨识与潜在风险的有关的领域并与其分担风险的过程，通过协调由风险最大的部门支付一定费用和代价。通过担保、费用刺激、承本加酬金价合同，将由于失策造成的损失由承制部门以某种方式的“代价”承担下来，这种“代价”可以的费用的增加，进度的延缓或产品性能的更改。3.3 管理措施

（1）严格遵守国家法规，减少市场不规范行为的影响，并采取切实可行的措施，这是防范风险大基本保证。

（2）加强职工道德教育，防范由于职工的不规范行为带来的风险。

（3）强化质量管理，是保证工程质量，回避责任风险的基础。

（4）建立健全资金控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责任。

（5）加强技术管理工作，严格按费用计划施工，防止资金失控。

（6）加大项目审计力度，特别要重视施工过程中的审计。3.4 综合措施

（1）考虑业主利益，尊重业主。

（2）提高服务质量和企业信誉，使业主信任。

（3）做好合同管理工作。施工单位在合同签订前，首先要调查业主的资信，签订合同时要注意维护自己的利益，合同执行过程中一方面要严把合同，另一方面对业主违反合同行为要及时提醒和制止。此外，要注意业主对施工单位要求的变更，随时调整合同或重新签订合同，这是防范业主引起风险的重要手段。3.5 实行专业分包，以转移风险

把部分专业性强的工程分包给具有相应资质的施工单位，这样既可以提高施工质量，也可以实现风险转移，或降低风险。3.6 推行工程担保工程保险制度

工程担保和工程保险有利于转移、分散施工单位所承受的风险，能对工程事故进行及时合理赔偿，避免工程事故或一放违约而导致企业遭受经济损失，使业主和施工单位的利益得到保护。参考文献：

[1]全国监理工程师培训考试教材《建设工程项目管理》 [2]全国监理工程师培训考试教材《建设工程投资控制》 [3]全国监理工程是培训考试教材《建设工程进度控制》

[4]全国造价工程师培训考试教材《工程造价管理基础理论与相关法规》

第四篇：投资安全风险控制、

风险控制

风险控制是P2P行业健康发展的关键，是实现民间借贷阳光化、规范化发展的关键，也是使普惠金融得以实现并可持续发展的关键。风险控制的目标，是保持风险水平在可接受的指标范围内，使得扣除风险因素后的业务收益最大化。投资者选择理财产品最关心的是收益和风险。一个理财产品如何在实现高额投资回报的同时，最大程度地降低风险是投资者考虑的关键因素。

因此开心财富从创建之初就非常重视风险管理工作，在长期的管理与业务实践中不断创新与总结，结合中国借款人群的特点，形成一套严格的信用审核体系和严密的风控机制，针对贷前、贷中、贷后进行全程风险控制，从而获得了快速、平稳的发展，规模一步步扩大。

开心财富始终坚持将“风险暴露前置，早防范，早处理”的风险控制管理理念，从内部风险和外部风险两方面把握。

内部风险从道德和操作风险进行把控，建立风险预警及考核机制

外部风险从信用和市场风险进行把握，以人的因素作为重点评估标准

全民风控意识：开心财富按照现代企业管理制度的要求合理设置各级部门体系，以达到部门协助和部门监督为一体的绩效管理目标。尤其要分开设立信贷业务的前中后台部门，前台负责业务拓展，中台负责风险控制，后台负责审计监督。

完善的审批流程：开心财富按照金融业务的要求设计贷款审批流程，严格按照业务受理与资信调查、资料录入、初审、评级计算、终审决策等程序来决定信贷政策：审批通过或拒绝贷款。在这些关键流程中，审查评估专员通过资料审查和信用评估取得借款人的相关材料信息，再由考察专员实行尽职调查，通过实地考察的方式全方位的掌握借款人的经济负担能力，最后，多方风控专员进行合约评定；同时也要在贷款调查、标准流程和质量控制的基础上确保各种授信材料的真实性和完整性。极大程度的保证了投资人在创造收益的同时安全最大化。

标准化信贷产品：开心财富根据不同人群，推出月息盈、季度红、半年盈和开心宝等产品。在办理客户手续时有严格的标准材料要求：身份证明、信用、收入、工作、住址及资产证明。

小额分散：开心财富坚持P2P理财的核心——分摊风险。小额分散即是根据金融办的要求借款金额不得超过一定的比例，并且借款人的行业、地域分散，借款人的数量足够多。这样将投资者的投资金额按照一定比例分摊出借，从根本上规避投资风险。

完善的贷后管理业务流程：开心财富在贷后也有明确的管理体系，包括首次检查、月度检查和异动抽查的监督体系，对还款拖延、经营业务发生异动、行业生态发生异动、发生重大诉讼的企业予以风险预警，以便尽早开展催收工作，防止违约损失的发生和扩大。还款风险金：开心财富为了最大程度保障投资人的资金安全，特设立了专门的还款风险金，当出借的资金出现回收问题时，可以选择用还款风险金补偿投资人本金和利息的损失。客户评级体系：开心财富制定了客户信用评级体系，在定性和定量的基础上搭建中小微企业的评级指标体系。充分利用央行的征信数据和社会上的第三方企业经营信息数据，以利充分掌握贷款企业的风险特征。

一、020 三方托管 交易流程

.关于第三方支付介绍：

第三方支付托管系统，为P2P平台提供第三方资金托管服务，依托于第三方支付公司后台强大的技术支持，通过为投资人（借款人）开设虚拟账户，做到资金流和信息流的完全隔离，建立完善及严谨的交易监控及预警等风控措施，最大程度规避P2P行业的资金池等三大风险，保障投资人的资金安全。

二安全审核

三、投资收益

第五篇：老挝投资风险管理

一、引言

改革开放以来，我国与各国的贸易往来日趋紧密，与老挝等邻国的贸易往来尤为密切，我国企业在老挝的投资项目越来越多，因此企业对如何防范老挝项目投资的风险愈发重视。面对老挝复杂的投资环境，我国企业需要更好的把控风险，将风险损失控制到最低，尽可能的避免风险损失的出现。

二、老挝投资的主要风险

（1）政治风险。虽然中挝为传统友好政治关系国家且老挝制定了一系列诸如低廉的土地租赁、减免税收等优惠的投资政策，但在其进行项目投资仍然存在着潜在的政治风险。其一，老挝政府机构臃肿且职能部门之间配合度低，导致其工作效率低；其二，贪污腐败现象猖獗，没有一个相关政府职能部门进行有效控制和管理；其

三、老挝政府针对外国投资企业所设置的“窗口”式便捷服务实施效果不理想，使急于获得各种许可证、办理易腐货物的进口与通关的外商投资者，不得已采取寻租行为。

（2）经济风险。一方面，受地理及人口限制，老挝的市场规模非常小，市场容量相对较低，这就势必造成进入老挝市场的企业竞争会非常激烈。另一方面，老挝劳动力文化素质低，且政府又限制劳务引进，外来务工门槛高，这就无形中增加了企业的经营成本和用工风险。

（3）法律风险。老挝现行的法律法规十分不健全，目前针对境外投资的相关法律更是不完备，相关的法律法规之间都会出现相互矛盾的现象，这使企业如果在老挝遇到相关法律问题时，都难以运用其法律得到合理的解决，这就给企业带来了诸多潜在的法律风险问题。此外，老挝民族主义思想严重，法律侧重对本国企业的保护，忽视了投资者的权益。

（4）投资环境风险。一方面，作为内陆国家的老挝基础设施建设落后，水域只有湄公河，运输条件及其有限，无法满足外商投资者的需要；另一方面，老挝的电力设施非常有限，主要是电力工程所需的电缆和耗材全部依赖进口，国内没有相应的原材料生产企业，目前老挝仍有78%的可开发电力资源暂时处于停滞状态，导致很多项目无法实施。

三、老挝投资风险防范

（1）政府层面的风险防范。一方面，建立健全对外投资法律法规保障体制。完善的法律制度是我国企业对外投资最基本的风险保障，我国应在《境外投资管理办法》的基础上，进一步调整并完善包括老挝在内的境外投资的法律法规，从审查、税收、管理等多方面协调东道主与本国企业的利益与关系，促进我国包括对老挝在内的境外投资的健康发展。另一方面，建立境外投资信息平台。在境外投资的准备和实施过程中，信息的搜集和处理是有效防范投资风险的重要手段。境外投资需要考虑诸如税收政策、土地政策、人力资源等多方面因素，单独的外资企业很难全面、真实的完成调研，因此通过政府机构建立包括老挝在内的境外投资信息平台为对外投资企业提供了有力的信息保障。

（2）实行海外企业本土化战略。首先，项目产品要适应老挝消费者的使用习惯和诉求，企业可与老挝当地企业进行合作，既要体现以我为主又要考虑对方的属地影响，做好长期投资的战略决策。其次，以国内外派专业团队为基础，大力挖掘培训和使用老挝的已有专业人才和数量技工，既减少劳动力使用成本，也能够融合与老挝当地政府和人民的关系。再次，融入当地社区和市政，在经济条件许可的情况下，适度投资兴建民生设施，帮扶济困，能在老挝人民当中产生良好的认可度，也为企业的长期稳定发展奠定良好基础。

（3）充实企业相关组织架构。其一，风控决策机构：该机构主要是对老挝投资的总体风险进行把握，从项目境外投资的必要性、经济可行性、老挝政治经济环境的许可性、项目产品的适销性等方面对老挝直接投资进行全面有效地评估和审查，确保项目能始终在健康安全的轨道上运营。其二，风控执行机构：该机构主要是在决策层就老挝项目投资确定投资方向和规模后，具体的对项目实施过程中的风险进行评估、跟踪、识别、预警、提出干预措施，已现实的或者潜在的风险能够得到及时的防范和化解。其三，风险控制的监督：该机构既要及时对已有风控部门的风控行为进行有效的更高层次的指导，也要对风控执行机构的风控行为进行监督和评估，以便上级机构能更好地对决策进行修正和调整。