公司12月份工作回顾及1月份重点工作布置

第一篇：公司12月份工作回顾及1月份重点工作布置

公司12月份工作回顾及1月份重点工作布置

中国营销传播网，2012-01-04，作者: 冯社浩，访问人数: 392

各位同事，首先祝大家在新的一年中身体健康，事事顺利！

——————2011年12月份回顾——————

【实际提货】：我们十二月份合计提货64万（调拨54万，常规订单10万），距离100万的目标距离很大，断货的问题始终在困扰着我们，电热由于工厂原因缺货较为严重，但是厨电方面，工厂并不缺货的情况下，我们还是依然缺货，很大程度上在于资金问题。现在公司资金问题已经解决，敞口已经打开，相信资金已经不再是主要矛盾，下一步就看我们怎么做了！

【网点开拓】：十二月份阿堂开拓了珠岛花园的天燃气置换点，取得了良好的业绩，每天销售平均3-5台左右；阿东（黎祥东）洽谈了海珠区部分客户，进行整改达成意向。希望大家在走访市场过程中，都能擦亮眼睛，发现市场中的机会做大销售规模！

【促销开展】：十二月份开展了以下促销活动：12月10日南岸建材城团购活动，元旦春节促销活动，芳村花园与珠岛花园小区推广正常进行。

【培训工作】：（1）十二月份，我与英坛走访了靓家居所有网点，自营专卖店网点，重点渠道网点，对导购人员进行了一对一培训，提升他们的战斗水平。（2）坚持对业务人员每周培训，每周一进行培训，专业知识以及市场规划能力。我希望这些都能坚持下去。

——————2011年1月份重点工作布置——————

【提货目标】：我们一月份提货任务100万，需要在年前完成，这个任务需要大家共同努力。

【分销目标】：分销任务100万。（1）老品清理完毕，库存结构调整为全新产品，电热燃热产品分销增加；（2）渠道分销20万，靓家居分销30万，尚品分销15万，自营专卖店分销10万元，建材橱柜店10万，促销活动10万，网络10万。到了1月底，库存的压力就变小了。

【渠道分销会】：旺季启动会可以考虑年终客户答谢会来代替，增加客户之间的信任感与粘度。

【重点工作】：网点开拓1个，培训3场，促销活动1场，网点开拓主要是阿东海珠区域的开拓；培训3场包括：业务员业务能力提升2场，靓家居导购点对点培训1场；促销活动：芳村小区与珠岛花园天改推广持续进行。

——————2011年1月份其它工作通知——————

【内部管理】：工作当中不能仅仅依靠企业文化去熏陶员工，还必须让员工得到实实在在的收入与提升，整个团队才能更加稳固！2012年我们公司要把内部管理抓起来，从员工绩效考核，内部流程优化，过程管理控制，后台人员提升方面，需要不断提升。

【表彰通知】：综合大家12月份表现，我个人认为以下几名同事表现突出优秀，林锦堂、龙青兰、黎祥东、李学芳。阿堂善于发现市场中存在的机会，抓住每一次机会去销售。小龙这个月靓家居销售突破30万，在缺货如此严重的情况下，依然取得这么好的成绩，值得鼓励；阿东接受海珠区以来，走访每一位客户，与客户做好了客情维持，海珠区提升很快！阿芳是一位勤奋的员工，善于思考，善于总结。每一周工作总结都是第一个交，写得很好！由于两个名额限制，只有有两名同事获得奖励，他们是林锦堂与李学芳，分别奖励《销售与市场》杂志一本，明天兑现。

【工作要求】：现在公司资金问题终于解决了，2012年绝对要大干一场，干出成绩，为公司创造业绩与利润，自己也能不断的提升！

【期望要求】：我希望每一位同事在工作中多一份主动，少一份惰性，多一份沟通，少一份抱怨，多一份承担，少一份推脱，多一份坚持，少一份退缩，公司在发展，每一个人也能进步！

第二篇：1-10月份物业维修部重点工作回顾

物业维修部1-10月份工作回顾及2018年重点工作安排

2017年已进入11月份，在这多半年里，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成了园区的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将1-10月物业维修工作总结及2018年工作安排作如下陈述：

一、部门管理工作

1，落实公司和园区6S管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。以6S管理的各项内容为依据，加强对部门的管理。参与园区6S检查等工作。

2，参加外出学习培训，通过对兄弟单位的学习考察加强业务上的能力。

3，落实集团绩效考核制度，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。

4，参与公司组织的目标管理的培训等工作。

二、日常工作：

2017年1-10月份共完成约3000余项维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。其中重点工作如下：、16 17供暖顺利完成。尽管管道老化严重，水的消耗是上一的2.67倍但是如果按供暖收入与供暖面积比值计算的话，锅炉房在能源消耗方面相比15 16每平方面积的供暖消耗降低3.6元。、D区商铺顺利交接。D区商铺是园区本重点工程，维修部提前介入与工程部 建筑商进行无缝对接及时发现与完善不足之处。目前已售出商铺全部完成物业手续交接，水电已正常使用。3、小区3 4号楼已完成注册登记。、园区室外货场完成漏电保护器的更换。原来园区室外货场漏电跳闸只跳总闸，影响面广不仅商户不满意，也严重影响物业维修部的其他工作安排，在与宋总沟通与申请之后园区室外货场全部更换新式漏电保护器，减少因一个地方漏电影响整个园区航车使用，同时增加了安全系数。、小区与大厦等地下室的排水泵进行检查与维修。目前排水系统全部正常使用。6、中央空调 电梯与锅炉维保合同技术细节审定并促成合同签订。、磅房计量软件联系厂家调试与磅房物业顺利交接。

8、大厦中央空调低压动力部分加装电表与定时启停系统。9、园区部分压坏的管道井盖更换铁制井盖。

10、园区每月一次的水电查询，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

11、商铺顶广告位的每月一次安全巡查。12、园区新焊制垃圾箱7个。

13、跟进园区遗留工程维修。(修补、补漏、维修门窗等)

14、园区BC区商铺主下水管道的多次疏通。

15、门岗更换起落小区杆及加装灯带。

16、西北岗亭移位及重设线路。

17、餐厅加装提菜机。

18、园区房间漏雨维修。

19、高压停电，辅助电气车间更换保险。20、中央空调安全运行，及能耗统计。

21、大厦楼顶广告牌的修理与固定。

22、消防协调与督促。23，大厦地下室排风扇安装。

24、拆除泓泉公司广告牌与封门。

25、园区电梯年检。

26、完善交验房制度与标准。

27、停车场布线。

28、原鑫泽房间改装电表跟进及验收。

29、小区自来水主管道破路维修 30、B区南头加下水管道检查井

31、园区加装监控。

32、园区电梯维保驻人

33、园区路灯修理及时间调节

34、园区各主要路口加装LED射灯

35、冬季管道保温

以上是20171-10物业维修部重点工作内容.但是也存在着以下几个主要问题没有在本完成分别是：

1，小区消防验收。（与集团和一冶对接争取年底完工）2，消防值班与巡查正常化。（新员工已招收，正在进行相关培训）3，园区供暖工作。

4，维修部入户维修有偿收费前期准备及标准。（12月前完成）

可以看到物业维修部承担着汇通物流园的水电暖维修，租住房间的门窗维修，新房及租住房交接，退房定损，电梯 锅炉 中央空调 消防维保管理及锅炉 中央空调运行，园区安全检查及排除，小型工程的处理，商住户报修，水电表查询，节能降耗，临时性的工作等。每月维修任务近400多件次，维修任务量大同时存在的问题也不少主要表现在

1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。2:工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3：人员极度紧缺，新招人员迟迟不能就位，从报到修时间逐渐拉长。

结合园区实际情况2018年工作围绕以下几个重点开展。

(1)设备设施的巡查保养与住户 商户报修工作：

①严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理。

②根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

③消防系统的维护：结合园区的需要，及时检查、维护保养，使各类消防水泵、消火栓设备处于良好的状态，根据实际需要采购备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。

④根据实际情况对各类设备(水泵、风机、监控设备等)进行维护保养。

⑤根据园区的实际情况我们对商户及住户入户维修推行有偿服务，并制定相关的收费标准。

(2)完善制度与流程与培训等工作：

1加强维修部的服务意识的培训。目前在服务上，维修部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2提高技能水平的培训。就目前维修部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平

积极参与公司组织的其他形式的培训。完善维修部工作流程及有偿服务收费标准

(3)节能降耗：

锅炉 中央空调部分

1加大宣传力度，对使用人员时时刻刻提醒

节能降耗意识。

做到分时 分天所供暖供冷及时调整温度，既能保障商户需求，又杜绝能源浪费。

积极巡查各种跑冒滴漏现象，力度不低于一 5 措施。周一次。

继续推行严查偷暖现象，如有发现立即采

取强化措施，使其交纳罚款和4个月的供暖费用，达到另一种意义上的开源节流。

针对园区设备设施情况制定相关防冻保温水 电部分

经常检查公共照明的使用，及时调整路灯的定时开关。

调节公共卫生间冲水阀的跑水量，对于漏

水的及时更换。

加强设备的预防性维修，使设备处于最佳，最经济运行状态。

定期搜集能源数据，发现异常及时查找原

因，避免浪费。

鲍栓栓 年11月9日 4

2 3 4 2017

第三篇：1-7月份中转站主要工作回顾

2011年1-7月份中转站主要工作回顾

1、积极推进后台扣款工作。通过每天友情提醒未存款客户、公告

各线路逐日及月累计完成情况；每月开展后台扣款结算率评比活动；加大后台扣款考核力度等措施，后台扣款率逐月提升，分别为95.01、95.60、97.43、97.44、98.55、98.60、98.64。

2、加强生产安全管理。①开展“高高兴兴上班平平安安回家”系

列安全活动，员工自觉自愿遵守“上下班交通安全管理规定”，并签名承诺共同遵守，改变观念“交警管变为企业也要管”；②强化送货车辆GPS轨迹跟踪管理，定路线、定时速、定时间范围内使用，杜绝公车私用；③加强货款日回笼跟踪，货款审核“三确认”，确认入账单位、帐号、金额，确认线路应收款与结算款是否相符，确认各种结算方式的收款金额汇总后与销售额相符。

3、探讨“二步送货法”、“5R送货服务”:即以正确的方式、在正确的时间、正确的地点、将正确的商品送到正确的客户手中，确保送货“三相符”。（客户名称、地址、许可证与送货小票相符）

4、开展“讲责任讲奉献讲纪律” 专题讨论。通过“三讲”教育活

动，增强了员工的使命感、责任感、紧迫感，工作比以前更主动、更积极，并撰写“三讲”心得26篇。

第四篇：公司月份工作会议纪要

浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第五篇：公司月份工作会议纪要

2014年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一四年十月十二日