督导队员职责

第一篇：督导队员职责

石壁中心学校督导队员职责

A、文明礼仪、两操岗

入校：在校门内维持学生入校秩序，检查红领巾佩戴情况，督导文明礼仪，同时对入校的老师问好。

课间：在楼梯口及楼道巡查，制止学生违纪行为。（负责一、二年级眼保健操的检查、登记）

放学：在校门口操场做好放学时路队的疏导工作。

午休：负责教学楼第一、二层楼纪律，督促学生遵守午休纪律，制止带零食和乱扔垃圾的现象。

B、纪律岗

入校：负责早读课前、下午第一节课前班级纪律检查，督促学生进教室早读或午休。

课间：在教学楼和综合楼后的巡查，制止学生违纪行为。（负责三、四年级眼保健操的检查、登记）

午休：负责教学楼第三、四层楼纪律，督促学生遵守午休纪律，制止带零食和乱扔垃圾的现象。

放学：在校门口操场做好放学时路队的疏导工作。C、卫生岗

入校：督促校园内给卫生区的晨扫和午扫。负责早读课前、下午第一节课前班级卫生的检查。

课间：在操场巡查，制止学生违纪行为。（负责五、六年级眼保健操的检查、登记）

午休：负责校门口内外卫生，制止带零食和乱扔垃圾的现象。友情提示：值日队员于12：30准时到岗认真履行职责。

第二篇：行政工作队员职责

行政工作队员职责

1、负责耗材及用品的申请，及时沟通采购事宜;

2、负责耗材和用品的系统入库、出库，并配合库管人员做好库存管理;

3、每日的快递收发，快递费用的记录和费用明细表的核对汇总;

4、负责发票的跟进和货物签收单回单的跟踪;

5、制作管理文件;

6、配合准备资质、合同及相关招投标事宜

7、上级领导交办的其他相关事务。

行政工作队员职责21、负责资料文件整理，金蝶ERP数据录入;

2、访客接待，快件收发;

3、仓库出入库登记，公司设备的日常维护;

4、处理日常行政事务;

行政工作队员职责3

负责来访人员指引等接待工作

负责机票酒店预订、公务租车、保险等差旅相关事务

负责处理快递费用核对报销、办公用品采购管理、名片印制等日常行政事宜

负责员工考勤系统及门禁系统维护管理，输出相关考勤数据

员工入离职过程中与行政有关的相关事宜

保洁、保安日常事务管理

行政工作队员职责4

1负责对后勤项目管理类SOP和管理制度的执行和监督

2负责部门行政办公预算费用、车队预算费用及外部承包预算费用的编制和统计管理工作，落实部门月度费用的申请和核报

3负责集团内各部门使用股份公司车辆、公司租赁外部车辆等费用统计、审核、核报工作

4负责公司车队人员、车辆档案复核管理，包括人员考勤复核管理、车辆里程抄录复核、油耗核算分析、维保档案审核及相关费用核报

5负责公司非营销系统人员车辆补贴统计核报及相关车辆进出系统维护工作

6负责公司公共区域(江宁、泰山路、华盖山、集团)固定资产的验收、入库及盘点工作

7负责公司员工工作服对接订制量体、三节福利方案拟定发放、行政楼钥匙备案、办公室调整、门牌更换、更衣柜管理、节日氛围营造等后勤服务工作及相关费用核报

8完成领导临时交待的其他工作任务。

行政工作队员职责51、负责公司办公用品采购，出入库登记和发放工作，各类行政相关费用报销;

2、负责公司固定资产的定期盘点，固定资产卡片的登记和管理;

3、负责公司相关文件和信息的上传、下达，各类行政相关档案整理和借阅工作;

4、负责公司各种会议的筹备工作，会议室设施设备管理、___撰写;

5、完成领导交代的其他工作。

行政工作队员职责61、在教学组长的指导下，根据教学要求及实际情况进行教学管理工作。

2、具体执行校区双师教学服务监督保障工作，及时反馈教学工作中的问题，并协助改进。

3、收集各班级教学素材并进行归类存档。

4、协助教学部通知或收集教师信息，组织各类教学活动。

5、完成部门领导安排的其他教学相关工作。

行政工作队员职责7

1.负责国内快递和国际快递的收发、登记、结算;

2.财务、单证的发票登记;

3.配合执行集团行政部的相关事务;

4.完成上级交办的其他工作事项。

第三篇：巡逻队员职责

盐城市妇幼保健院

巡逻队员职责

1、负责对院内实行治安巡逻，重点守候，确保院内的安全。

2、在巡逻时必须按规定着装，文明值勤，服务周到，礼貌待人，严守纪律，敢于管理，善于管理。

3、在巡逻时要认真履行岗位职责，增强责任意识。上岗前要检查好通信器材，巡逻的过程中，要时刻察看通信频率，确保正常联系。

5、做好医院的偏僻地段、重点要害部位等区域的监督、检查和防范工作。

6、履行医院110职责和有关程序，为广大医务人员提供快速、高效、优质的服务。

7、发现各类突发案件和事故以及不安全隐患应当立即消除，不能消除的应立即向总值班人员报告。同时采取措施保护好现场。

8、认真做好当班的巡逻原始资料记录。值班登记簿或记录本不能随意涂、写、画、撕毁，要做到完整无损。

9、严禁队员在工作岗位上和工作时间内饮酒，不允许脱岗、睡岗、换岗、旷岗、串岗等现象发生。

10、积极完成保卫科交办的其它工作任务。

第四篇：督导职责

一、基本工作职责：

1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。

2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品 的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时 处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。

7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。

8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。

9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。

10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。

11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。

13、完成部门领导分派的其他任务。

二、市场督导每周工作流程

1、周一查看所有店面一周销售、货源库存、上周活动、陈列、卫生、店面和人员的监督指导，及现在公司仓库配送中心存货等事宜，根据上周情况制定本周工作计划（本周二至下周一的工作计划事宜）。

2、周二查看店面同时做经营分析时总结分析上周工作情况、制定并实施本周工作计划及实施公司对所有店面的活动计划，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。

3、周三查看店面并与各店的店长开小例会，总结上周的货品、人员、活动情况。与店长探讨本周计划实施的进展情况，以及协调店长间进行交流和互动。并检查各店活动完成的效果情况。

4、周四到店面巡店检查，并要求店长反馈相关的店面货源、陈列、卫生、活动等信息，跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店面问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。

5、周五跟进本周末活动，店面货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。

6、周末到店协助销售，随时关注店面销售情况，并做好协调工作。

注：督导的责任就是在日常工作中维护所有店面的销售情况、人员管理考核、店面的陈列，店面的清洁卫生，产品的整洁与否和陈列，活动宣传品的张贴摆设情况和陈列道具的维护，还有临时出现的一些陈列问题。每周、每月都会根据店面绩效标准对店面和人员进行考核，保证店面和人员管理维护的执行力度。据《店铺陈列标准》、《店面人员绩效考核》、《店面人员工作考核奖惩制度》等定期对店面和人员作出考核管理，对其作出奖惩。

第五篇：督导职责

督导职责

1、协助公司品牌策划、营销、市场、销售、促销等方案在市场上的执行。

2、参与制定市场倾销处罚及管理方案，有效防止冲货及跨区销售。

3、协助策划部在各专卖店产品陈列、店面形象、品牌宣传等政策执行。

4、负责检查监督区域客户是否执行市场操作规范。

5、检查监督区域各类店铺终端形象、人员、产品陈列是否按标准执行。

6、负责区域范围内索扣专卖店（专柜）的形象维护，并为加盟商提供完善的管理支持。

7、负责新店的开业方案的制定，实施。负责对新店的货品进行陈列，对导购人员进行培训。

8、协助指导客户营销人员的销售技能、服务态度及行为规范的执行成效。

9、指导加盟商进行库存货品销售与处理工作。

10、维护公司及品牌的形象，给加盟商灌输正确的经营理念。

11、新货上市期间，及时对各专卖店进行陈列培训和货品知识培训。

12、适时安排巡店，在巡店过程中发现问题要及时解决。

13、负责不定期地与加盟商沟通，专卖店如出现非正常情况。要进行客观分析，并找出原因，提出解决方案直至实施。

14、应客户要求及公司战略发展需要对终端网点在店铺管理与运营指导上提供切实可行的改善建议，并亲自对某一辖区内客户树立样板店，以达到相互学习和促进的效果。

15、定期和不定期电话或实地拜访区域客户，同客户保持良好的沟通关系。

16、对新开店铺及新品上市情况应经常性地进行电话回访，及时了解客户因难及存在问题。

17、建立客户及终端店铺档案追踪管控表和数据分析。