第一篇：施工管理办法
施工管理办法
一、合同管理
为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。
工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。（称为补充合同）。
二、施工质量控制
1、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性。编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。施工组织设计与承包合同条件的符合性审查。
2、施工单位项目部组织机构的审查，包括组织机构权责系统是否建全等。
3、因工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
4、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
5、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
6、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至甲方单位，甲方单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字。
三、工期及进度控制
1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
2、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
3、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
4、.甲方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。甲方单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，对其进行经济处罚。
5、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
6、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
7、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
8、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、甲方单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见。
9、施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、甲方工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
10、各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
11、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
四、造价控制管理
1、为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：
1.1熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；
1.2进行工程设计、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；
1.3编制资金花销计划；
1.4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。
1.5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；
2、对施工方案的造价控制管理: 2.1工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报甲方项目部审核，甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
3、对工程材料、设备成本的控制管理：
2.1施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商。
2.2工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。
3、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲方直接分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍。
4、本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定办法》。
5、依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：
5.1招标、投标文件、施工合同；
5.2 确定合同价格的文件（包括招标情况汇总表，中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料）；
5.3双方确认的所有工程变更及相应的预算书；
5.4 工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明）；
5.5 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等； 5.6结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书；
6、在正常的项目开发运作过程中，项目主管人员应了解国家发布的各种政策、法律法规等相关信息，及时调整和应对各种变化。
7、预算负责人建立工程类合同台帐，跟踪监督工程类合同的执行情况，各部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。
五、施工材料认质、认价实施
1、为切实控制工程造价、确保工程质量，委托（业主）管理单位、总包单位共同讨论，决定施工材料实行共同认质、认价, 施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控。
2、材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的；
3、在材料认质认价过程中，各方本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择共同考察、共同认定、择优采用。
4、对材料的认质、认价依据：
质量认定依据：生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告等。
5、项目材料设备施工班组要求的进场验收施工方提前24小时通知进场，并提交材料设备进场验收申请单。工程部必须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场验收但应审查确认验收记录。甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。5.1材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。
5.2材料设备对板，如果对板不合格，则勒令材料供应商将材料退出现场。5.3检查材料的出厂合格证及材质检验报告。5.4核对材料的规格、数量。
5.5检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同将损坏部分退返给材料供应商。5.6填写完《材料进场验收单》
六、工程变更、洽商认定
1、为切实控制工程造价，规范工程变更、洽商认定流程，明确工程变更、洽
商认定权限，使本项目工程管理规范化，标准化、制定本办法。
2、所有有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工做法等无论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书（包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算书）报建设方批准。
3、严格控制施工过程中发生的工程变更洽商“先上报，再会签，后实施”的程序。所有变更、洽商均应经建设方批准后方可施工，无发包方签字批准的变更、洽商内容建设方不予认可，由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。
4、变更、洽商内容施工完毕，施工方应及时通知建设方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于3日内规范填写《工程变更签认单》。
5、所有变更、洽商签认顺序必须按照附表中所注顺序进行，若发生越级签字现象，则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。
七、施工现场安全管理
1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工安全用电十大禁令》，遵守安全生产规程、规定。
2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地生产工作的第一责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。
3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。
4、施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。
5、施工现场要按规定设置质安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。
6、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化，在施工工地的主要施工部位、危险区域、作业点、通道中都必须张挂标语或警告牌。
7、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。
第二篇：施工管理办法
目 录
1三大控制...............................................1 2质量管理规定...........................................4 2.1测量部分..........................................4 2.2土方部分..........................................4 2.3主体部分..........................................5 2.4防水部分..........................................6 2.5装饰工程..........................................7 2.6屋面工程.........................................10 2.7外墙贴文化石工程..................................10 2.8线路敷设.........................................11 2.9给排水消防系统....................................13 2.10管道安装存在的共性问题...........................13 2.11原材控制........................................14 2.12冬雨季施工、成品保护.............................14 3进度控制管理办法......................................15 4投资控制管理办法......................................16 4.1签证单办理管理....................................16 4.2节点付款管理办法..................................16 4.3其它.............................................17 5安全文明施工管理办法...................................17 5.1安全管理.........................................17 5.2文明管理.........................................18 5.3其它.............................................19 6建设单位分包队伍管理...................................19 7罚款管理使用..........................................19 *************工程施工管理办法
为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行“三控、三管、一协调”，实现预定的质量、安全、工期、投资目标，特制定本章程。
本章程依据GB50319-2000《工程建设监理规范》的有关程序、相关法律法规、部门规章、规定、相关合同文件，参照以往工程管理经验，结合本工程施工过程的实际情况，为了确保本工程施工质量、安全、工期、投资达到合同约定及相关标准、规范、政策法规的规定，特订立以下管理办法，报请公司领导批准后落实。
1三大控制
施工单位进驻工地要及时建立组织机构，明确职责分工，健全质保体系与规章制度，并报业主和监理部审批。
项目管理人员及施工队伍，要基本稳定，更换主要施工人员或持证上岗人员要征得业主、监理部同意。
工程开工前施工组织设计要报请业主、监理部审批，施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理部同意后方可实施。
进场材料要证件齐全。重要材料（钢材、水泥等），批号明确并与证件吻合，否则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款1000-2000元。如甲方供应材料，因材料合格证、材质证书、检验报告不到位，承包方应以文字形式说明情况。
材料未按相关规定进行抽样复验即用于工程，每次罚款1000元，并承担相关责任。
材料未经监理部见证取样，试验结果无效；在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查处罚款1000元，并追究相应法律责任。
材料代换必须经业主、监理部、设计同意方可使用。
隐蔽工程必须自查自检后方能报予监理进行复检，如未自检就上报要求验收，监理方和业主要求必须自检合格后再检查，再次发现不自检或自检不合格报验者罚款500-1000元。在施工过程中私自修改配合比、以次代好等偷工减料行为一经发现给予1000-2000元处罚。特殊工种（焊工、电工、各种机械操作工等）要持证上岗，原件必须投监理部审核，证件复印并报监理部备案。一经发现无证上岗者按每人每次500元进行罚款并清退。
工程分包经业主、监理部确认，否则，责令无条件撤离。
检测仪器、仪表、计量器具须有合格证，满足质检工作要求，并定期检验。特殊工序、重点部位、冬雨季施工要拟订施工方案，报业主和监理部审核，审核后方可执行。
施工机械定人、定机、定岗操作。大型、重要设备要经安全主管部门验收合格后方可使用，强行使用者罚款1000-2000元并停工整改。
质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收、工序验收等）实行报验制度，必须经业主和监理验收，凡未经监理签认进行下道工序并形成隐蔽时，必须剥离检查，并罚款 2000元。
监理人员在巡视检查、旁站、平行检验及对施工单位报验的项目进行检查验收过程中发现不合格问题，由监理人员现场签发《不合格项处置记录表》要求承包单位采取措施限期予以整改，整改完成并自检合格后报监理验收。对整改完成未报监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，罚款1000元，由专业监理工程师及时下达《监理工程师通知单》，要求承包单位限期整改，检查整改结果，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
对施工过程中出现的严重质量缺陷或监理人员已现场签发《不合格项处置记录表》要求施工单位限期整改的项目，施工单位没有在规定时间内整改合格的，专业监理工程师将及时下达“监理工程师通知单”（表B1），要求承包单位限期整改到位，并检查整改结果。如果承包单位不能在规定时间内按照监理通知要求全部整改合格，罚款1000-2000元，并在向建设单位报告后签发工程暂停令，整改结果符合要求后再复工。
对施工过程中出现经返修或加固处理的分部、分项工程，因改变外形尺寸已影响正常使用功能的，必须返工重做，如重做成本太高，报业主要领导层确定。
材料“三证、一复试（检）”，2
隐蔽记录、混凝土、砂浆强度实验报告，要及时报监理备案，经催促仍不能如期报送的，每次每件罚款500-1000元。
未经业主、监理许可，变更设计施工，除（其）相关工程量不予计量，并要求返工改正。乙方应照图施工，需变更时由甲方提前下变更通知，否则乙方承担变更引起的经济损失。
不同的施工单位之间要健全交接制度。工区与分包商之间的工序交接由建设单位代表、监理部代表、总包单位质检员、工区质检员、分包商质检员参加，无书面交接记录，对责任方罚款500-1000元。无书面交接记录质量判定原则，下道工序主要责任，视为下道工序施工者认同上道工序施工质量。
施工中要有处理应急事件的相关设备与措施，出现质量安全事故隐瞒不报监理部，要承担全部责任和损失。严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。所有业主变更属合同范围内的工作内容，承包方不得以任何理由拒绝执行，否则处罚1000-2000元。若仍不执行，则双倍扣除变更工程量造价。
无故不参加监理例会按相关例会制度处理。
不贯彻落实业主及监理签发的通知、指令、联络单、会议纪要等罚款1000-2000元。拒接通知、指令、备忘录、会议纪要一次罚款500元，并视为已接受。
成品（半成品）保护原则，按国家相关规定，施工方施工的产品（工程），在未经验收合格、移交前的所有保管责任和损失均由施工方承担，若能认定相关施工方损坏的，则由相关方来承担责任。只有经验收合格并办理移交手续后的损失和保管责任由业主方负责。根据上述原则，施工方必须对成品或半成品保护引起重视。在产品未移交前，所造成损坏或污染，监理不予验收，对警告不予理会者，并根据情节严重程度，罚款500-1000元。
签证单上报时，必须有总包、监理、甲方签字认可的原始资料（必要时附设计变更单），原始资料数据由监理、总包、建设方（工程部、预算部）在现场收方签认，否则签证单不予认可。签证手续必须在规定时间内完成，逾期不予受理。签证单有弄虚作假者签证作废，并给予1000—3000元罚款。签证减量隐瞒不报 3 者，由监理单位直接上报并以监理上报为准。
每月22日报下月施工进度计划，逾期不报，并经多次催促仍不能报送的，罚款1000元。
每周一上报周进度计划，逾期不报，并经多次催促不报送的给予罚款1000元。
2质量管理规定
2.1测量部分
2.1.1测量仪器、器具必须有检测合格证，如缺少，所有测量数据均按无效处理；如不重新测量复核，不得进行下步施工。
2.1.2一切测量数据必须有原始记录，并有监理签认；否则，按无效处理，如不重新测量复核，不得进行下步施工。
2.1.3原始标高点、定位轴线点的复核，应有2个以上经复核后能够形成闭合的点引出，并有引出复核记录。否则，不得进行下步施工。
2.1.4所有原始点、引出点，必须合理并有牢固、可靠的围护措施；否则，按无效处理。如不重新复核、引设、围护，不得进行下步施工。
2.1.5每次进行测量放线前，必须进行原始点复核，并有监理签认原始记录；否则，数据按无效处理。如不重新测量复核，不得进行下步施工。
2.1.6所有测量、复核记录必须有计算底单，测量工序说明的原始签认记录由监理负责人确认；否则，数据按无效处理。2.1.7所有测量、复核工序进行前，必须报验。
2.1.8以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。
2.2土方部分
2.2.1土方开挖
（1）定位桩
①无控制桩或控制桩不符合要求，不得进行土方施工。
②每次放线用桩时,引出桩必须复核后才能使用，否则不得进行下道工序施工。
（2）基底超挖不得私自处理，上报监理、甲方同意后方可施工。
4（3）土方开挖后，对桩头处理不合格，基土扰动未处理，开挖尺寸不符合要求不得进行下步施工。
（4）以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。2.2.2基础土回填
（1）回填土土质不合格的，不得使用。
（2）虚铺过厚，夯实不符合要求的，必须返工处理。（3）边缘、转角漏夯，夯实不合格。
（4）以上如有违犯，又不整改者罚款500～1000元，并要求整改到位。
2.3主体部分
2.3.1钢筋绑扎
（1）下料规格尺寸不符合设计要求，仍继续用于施工的，必须返工处理。（2）钢筋锈蚀严重，不除锈；表面污染，不处理的；绑扎不按要求，缺扣、松扣。如不处理，不得进行下一步施工。
（3）无垫块，搭接长度、接头位置必须符合规范要求，方可施工。（4）成品分类不明，运输后造成绑扎规格错误的，不得进行下一步施工。（5）成品保护不利，不经修整进行隐蔽的，不得进行下一步施工。以上如有违犯，必须整改，如果整改不到位或整改不及时者罚款500～1000元。
2.3.2钢筋接头
（1）电弧焊
①操作人无上岗证，操作不规范，无试件的，不得上岗施工操作。②焊条不符合设计要求，随意使用，焊接长度不够的，必须返工。③焊缝观感不合格的，必须返工。（2）闪光焊
①无上岗证，无试件的，不得上岗施工操作。
②操作不按规范要求，使接头偏心、夹渣，且使用于工程的，必须进行返工处理。
③焊接后，弯板、烧伤，不得用于工程。（3）以上如有违犯，罚款200～500元/处。2.3.3模板
（1）柱模板施工，无引出控制线，梁柱模板截面尺寸不准、变形，轴线位置不符合要求，梁底起拱不符合规范要求，不得进行下步施工。
（2）模板强度、刚度、稳定性必须符合要求。
（3）模板接缝过宽，表面无隔离剂或使用废机油的，未经处理，不得进行下步施工。
（4）混凝土浇筑前模板内杂物未清理干净。
（5）模板工程在隐蔽前必须对轴线、高程自检合格后报工程部、监理部验收检查，经工程部、监理部抽检不合格者全数返工。
以上如有违反，罚款200～300元。
（6）模板支撑不符合规范要求的，不经整改进行施工的，必须停工整改；否则，罚款2000～3000元。
（7）模板私自拆除，野蛮施工的，每次罚款1000～2000元。2.3.4混凝土
（1）混凝土振捣不实，漏振，振时过长，造成混凝土缺陷的，必须进行处理，在处理前报处理方案，经工程部、监理部同意后方能处理。
（2）随意留置施工缝，施工缝接头处理不符合规范要求的，必须返工处理。（3）要求混凝土成品保护，养护及时。（4）按规范要求留置混凝土试件。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。2.3.5砌体施工
（1）墙体砌体砌块未浇水湿润出现干砖上墙现象。（2）墙体拉结筋长度不符合设计要求，缺少或未植筋。
（3）墙体砌筑水平灰缝不直，平整度、垂直度达不到验收规范要求。（4）梁板底下未留斜砌空隙的，必须返工处理。以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～600元。
2.4防水部分
（1）材质不合格或掺假者，对已施工处必须返工。
（2）附加层宽度不够，搭接长度不符合规范的，应返工；或在甲方、监理 允许后进行修补。
（3）细部节点处理必须按设计要求施工。
（4）防水层外部保护盒回填土必须按图纸和规范要求实施。以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。
2.5装饰工程
2.5.1抹灰工程
（1）基层清理干净，提前一天湿水，墙面冲筋，数量必须满足施工要求。墙面（包括外墙）冲筋必须经验收合格后才能大面积抹灰。
（2）混凝土面必须甩浆或凿毛，阳角做护角。（3）房间开间尺寸应方正，层高必须符合设计要求。
（4）门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整；外窗台向窗洞两边延伸长度应一致，宜等于窗台厚度；窗台厚度均匀一致，上下边线平直。
（5）混合砂浆中，石灰熟化不充分，爆灰的过多的，应返工。（6）滴水线、截水槽漏做，必须整改。
（7）混凝土与砖墙交接部位按设计要求挂钢丝网。
（8）各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。
（9）所有抹灰线条，阴阳角必须平直，垂直、平整度、净空尺寸按相关规范执行。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元/处。2.5.2外保温
（1）材质不符合设计要求，不得用于工程，并限时运出工地。
（2）每次抹灰厚度过大，不按规范要求施工的，保温层厚度出现负偏差的应返工。
（3）找平层厚度达不到设计要求，表面平整度达不到验收规范要求，警告不整改者，罚款300～500元。
（4）不按设计及规范要求设网格布、钢丝网者，锚栓数量达不到要求，警告不整改者，罚款300～500元。罚款后必须整改或返工。2.5.3水泥砂浆地面（1）基层必须处理干净，应做水泥浆结合层。
（2）收面要控制，成品要保护及时，养护要及时、到位。（3）厨卫泛水坡度错误，形成倒泛，如不处理，必须返工。（4）以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～300元。2.5.4涂料
（1）材质不合格或掺假者，对已施工处必须返工。
（2）混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；基层腻子应平整、结实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。
（3）涂饰工程的颜色应符合设计要求。
（4）涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。（5）涂料表面质量应符合以下要求：颜色要求均匀一致；不允许泛碱、咬色；喷点疏密程度要求均匀，不允许连片。
（6）若因施工原因必须留施工缝时，必须报方案经工程部和监理部批准，否则作为不合格者返工处理。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。2.5.5铝合金门窗安装工程
（1）铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定；安装的位置、开启方向，必须符合设计要求。
（2）铝合金门窗扇安装应符合以下规定： ①平开门窗扇：关闭严密，间隙均匀，开关灵活；
②推拉门窗扇：关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求；有防脱落措施。
（3）铝合金门窗扇附件齐全，安装位置正确、牢固，灵活适用，无倒翘。（4）门窗表面平整、光滑、洁净、色泽一致、无锈蚀，大面积无划痕、碰伤，保护层连续，填塞材料、方法符合设计要求；
（5）铝合金门窗框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。
（6）门窗扇的的密封条应安装完好，不得脱槽。
（7）建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。（8）铝合金门窗安装允许偏差符合应验收规范的规定。
（9）铝合金门窗在验收移交前的成品，保护由铝合金门窗施工方负责。以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。2.5.6门窗玻璃安装工程
（1）玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求。单块玻璃大于1.5m2时应使用安全玻璃。
（2）门窗玻璃裁割尺寸应正确。安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。
（3）玻璃的安装方法应符合设计要求。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量、规格应保证玻璃安装牢固。
（4）镶钉木压条接触玻璃处，应与裁口边缘平齐。木压条应互相紧密连接，并与裁口边缘紧贴，割角应整齐。
（5）密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。
（6）带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。
（7）玻璃表面应洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。
（8）门窗玻璃不应直接接触型材。单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内。中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室内。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。2.5.7装饰线条安装工程
（1）所用材料的材质、规格应符合设计要求。（2）造型、尺寸应符合设计要求。
（3）表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。（4）安装位置与固定方法必须符合设计要求，安装必须牢靠；拼缝处按要求贴无纺布，刷专用胶防开裂。
（5）安装的水平度或垂直度允许偏差为2MM/米，全长不超过6MM。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。2.5.8护栏和扶手制作与安装工程（1）护栏与扶手制作与安装所用材料的材质、规格、数量等应符合设计要求。（2）护栏与扶手造型、尺寸、安装位置应符合设计要求。
（3）护栏与扶手安装预埋件的数量、规格、位置以及护栏与预埋件的连接节点应符合设计要求。
（4）护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求，安装必须牢固。（5）护栏与扶手转角弧度应符合设计要求，接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。
（6）护栏与扶手安装允许偏差与检验方法应符合验收规范规定。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。
2.6屋面工程
（1）屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。材料经施工方自检合格并经监理验收合格后方可用于工程当中。对于原材料未经监理验收便擅自使用于工程当中的，必须进行返工。
（2）屋面工程施工时，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应报经监理单位检查验收合格后方可进行下道工序的施工。
（3）屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，作业人员必须持证上岗。
（4）为确保屋面工程的施工质量，屋面的保温层和防水层严禁在雨天、雪天和五级风及其以上时施工。
（5）屋面工程中的各分项工程施工工艺都必须严格执行现行相关施工技术规范要求及设计要求。
（6）屋面工程中，隐蔽工程的验收，必须是在施工单位自检合格的基础上再报予监理验收。对于未经自检便报予监理验收的，监理概不验收。对于未经监理验收便已隐蔽的，必须进行返工。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。
2.7外墙贴文化石工程
（1）文化石:品种规格、尺寸、色泽、图案及各项技术性能指标必须符合设 计要求，并应有产品质量合格证和近期质量检测报告、进场验收记录完整。
（2）已放大样并做出粘贴文化石样板墙，经有关部门鉴定合格，施工工艺及操作要点已向操作者交底，可进行大面积施工。
（3）基层验收合格后才能进行。
（4）文化石粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。
（5）文化石粘贴必须牢固，文化石原则上不得折断粘贴。（6）文化石工程应无空鼓、裂缝。
（7）文化石表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。（8）阴阳角处搭接方式应符合设计要求。
（9）文化石接缝填嵌应连续、密实；采用专用填缝剂，宽度和深度应符合设计及相关规定要求。
（10）有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。
（11）文化石应按要求喷厂家专用防护剂。以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～500元。
2.8线路敷设
2.8.1管暗敷设
（1）硬质塑料管连接时，如连接处不严密牢固，应及时重新连接。（2）管子弯曲处出现弯曲半径不够、弯扁、裂缝，应更换。
（3）管口在盒内长短不一，管口不平齐，有的出现负值，断在盒外，应及时整改。
（4）板缝配管应将管子垫起不小于15mm，楼板下板缝内管子不得外露。（5）现浇在混凝土中的管（盒）混凝土应注意加强保护，防止振捣时位移或损坏。位移后应及时返工。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～200元。2.8.2管内穿线和导线连接
（1）穿线前必须先戴好护口，发现露带的应补齐全。否则，不允许进行穿线。（2）电线绝缘层颜色选择应一致。①PE线—黄绿色，零线—淡蓝色
②相线：A相—黄色，B相—绿色，C相—红色（3）管内导线出现接头，应及时换线。
（4）以上如有违犯，警告三日内不整改者，罚款300～500元。2.8.3电缆线路安装
绝缘管端部加热收缩时，出现开裂，应及时更换；否则，每处罚款200-300元。
2.8.4电缆桥架安装
电缆弯曲半径不符合要求，应及时整改；否则，给予200-300元罚款。2.8.5硬母线安装
母线搭接处间隙过大，不涂电力复合脂，不能满足规定，应及时整改。否则，每处处以300-500元罚款。
2.8.6成套配电柜（盘）及电力开关柜安装
基础型钢焊接处焊渣清理不净、除锈不净、油漆不均匀，有漏刷现象，应及时补刷。否则，每处罚款200-300元。2.8.7配电箱安装
（1）同一工程中箱高度不一致，垂直度超差，应及时整改。（2）保护接零（接地）线在配电箱（盘）内位置不当，应及时整改。以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～300元。2.8.8电气照明器具安装
安装灯具插座前应先放线定位，应使其安装后偏差不大于验收规范允许值。成排器具安装时偏差过大，应及时整改。否则，处以300-500元罚款。2.8.9防雷及接地装置施工
（1）避雷带在屋面敷设时，避雷带在转角部位应弯成弧形，弯曲半径不小于圆钢直径10倍，支持卡子距避雷带转弯中点0.5m。错误时应及时整改。
（2）避雷带支持卡子固定不牢，应立即整改。
（3）支撑卡子距离不均匀。距离超出规范要求的，应及时增加。（4）接地极间距小，应立即整改。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～200元。
2.9给排水消防系统
工程中所使用的材料、设备、构配件在进场时应做申请报验，并经监理工程师核查确认，严禁使用未经监理验收或监理验收确认为不合格的材料、设备、构配件。否则，除要求返工外，将给予1000～2000元罚款。累犯者将加倍从重处罚。
阀门安装前，应按规范要求做强度和严密性试验，严禁使用未经试验的阀门。否则，给予罚款100元/个。
隐蔽工程应在隐蔽前经专业监理工程师检查合格后才能隐蔽，并形成记录。否则，除返工外，将视情况给予200～500元罚款。
螺纹连接管道安装后的管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净，并做防腐处理。否则，除要求返工外，将给予每处100元的罚款。2.9.1室内给水管道
（1）原材进场时，发现管材有杂质，强度支撑度不够，标识不清，管壁薄厚不均匀，未经报验使用，如有违犯，警告不整改者，罚款500～2000元。
（2）管子安装时，热熔连接，熔接圈若出现熔瘤或凹凸不均，每处罚款100～200元。
2.9.2室内排水管道
（1）原材进场时，发现管材含杂质较多，材质发脆、易裂。必须经报验使用。
（2）管子安装时，管子、管件连接的，管头应清洗，粘接应均匀。（3）排水横管坡度应符合要求。
以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～500元。
2.10管道安装存在的共性问题
（1）管道安装前，内有污物、毛刺不清除而堵塞管道，必须整改。（2）立管穿楼板处，堵孔用细石混凝土捣不密实，出现渗漏水，必须整改。（3）管道穿墙，板处不能有管接口，必须整改。（4）热力管 PP-R管穿墙，板处套管漏做，必须整改。（5）以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～300元。（6）压力管施工完毕后，做打压试验，排水管道做闭水、灌水试验，不做的，罚款500～1000元。2.11原材控制
（1）主材（如：水泥、钢材等）非甲方指定厂家，不准进场。否则，除限期退场外，视情节轻重，给予3000～5000元处罚。经甲方、监理多次通知拒不退场的，给予5000～8000元处罚。用于工程的要求全部返工，并给予5000～10000元处罚。拒不返工的，甲方、监理勒令停工，直至返工完成，并给予5000～20000元处罚。
（2）用次材代替正规产品（如：钢筋简尺材、电线再生材等），一经发现视情节轻重给予3000～5000元处罚，并勒令返工，将次品材全部退场。拒不执行的，将勒令停工，直至返工和退场完成，并给予5000～20000元处罚。
（3）部分分项施工单位外分包工程（如：屋面防水、厨卫间防水、地下室防水等），在施工中一经发现有偷工减料，以次代好的，将要求主体施工单位将其分包单位更换，并给予3000～5000元处罚。拒不执行的该分项工程，监理不会在分项报验单等资料上签字，并给予主体施工单位5000～20000元处罚。
（4）进场材料必须在监理见证的情况下，取样试验；否则，试验结论不予认可，材料重新取样，拒不执行的，不得用于工程，并勒令全部返工，给予1000～3000元处罚。
（5）合同约定的其他甲控材料：进场材料不属于甲方指定厂家或品牌的，不准进场。否则，除限期退场外，视情节轻重，给予1000～2000元处罚。经甲方、监理多次通知拒不退场的，给予2000～3000元处罚。用于工程的要求全部返工，并给予3000～5000元处罚。拒不返工的，甲方、监理勒令停工，直至返工完成，并给予5000～10000元处罚。2.12冬雨季施工、成品保护
（1）钢筋成品
①成品堆放必须下部有垫块，有排水措施，以保证成品不锈蚀。
②成品堆放高度不得超过1.5m，并不得随意放置，以免影响安全文明施工。③施工后成品（网片）不得随意行走、放置重物，严禁出现成品变形情况，必须返修至合格后方可进行下步施工。
④成品不得有老锈、油污、冰雪，如不处理进行隐蔽的，必须返工。⑤材料堆场、加工场必须有防雨雪措施，不得露天堆放。以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。（2）模板
①模板不得有严重损伤、变形，如有用于施工的，必须返工。②混凝土施工前，模板上不得有冰雪存在。
③以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～500元。（3）混凝土
①冬季混凝土施工应按施工方案操作，违反的，每项罚100～300元。
②冬季混凝土施工后，应有合理的养护、保护措施，并不得在混凝土终凝前踩踏，如有违反，每处罚款500～1000元。
③混凝土在拆模前，必须报验，如有违反，造成外观破坏的，每处罚500～1000元；如有影响结构的，必须破除，并罚款1000～3000元。
（4）砂浆
①砌筑砂浆必须按冬季施工方案进行施工，如有违反的，每项罚款100～300元。
②抹灰砂浆每层施工前，必须由监理验收认可后，方可进行下层抹灰施工；否则，每处罚款500～1000元。
3进度控制管理办法
施工单位必须在《施工承包合同》规定的工期内完成。要求施工单位在开工之前报工程总进度计划。
每月进度计划必须在上月22日上报，每周进度计划必须在每周一上报。工程工期进度按《施工承包合同》执行不变。
严格按合同工期的约定，施工单位必须必须约定工期内容，完成施工任务，否则按合同约定执行处罚。
施工单位必须在开工前提交进度计划，施工组织措施，否则不得开工，延误的工期由施工单位负责。
每周监理例会上，施工方汇报上周工作完成情况，提交下周工作计划。对施工方延误的工期，施工单位必须提供有效赶工措施，并实施完成。每月对工期的检查，对施工单位延误的工期，每延误1天罚款1000～5000元/每次。以施工方合同工期依据，如果没有合同工期或合同工期不明确时，以施工单位开工前上报的经监理、建设方审批通过的工期为准，并每月分解，以每月为单位。如果后期通过采取措施赶回工期，则退回罚款，工期提前的奖励以建设监理例会明确工期提前，并以书面形式补充约定。
在施工中，施工单位在保证质量、安全文明施工的前提下，进度必须保证《合同》及《招标文件》的规定节点及总工期的要求。提前完成的，依据《合同》给予奖励；滞后的依据《合同》给予处罚。
4投资控制管理办法
4.1签证单办理管理
签证单必须后附工程变更指令性文件（包括：图纸会审纪要、设计变更通知单、建设单位备忘录、工程联系通知单、技术核定单等）；否则，签证单不予认可。
如变更描述不清或无书面变更但实际发生的，在上报签证单时，必须后附三方（甲方、监理、施工单位）签字认可的书面报告；否则，签证单不予认可。
由于施工单位施工原因造成变更（含返工），一切损失由施工单位自己承担，此类签证单不予认可。
要求上报签证单时，必须附计算底单；否则，不予签收。如有存在弄虚作假，虚报、多报变更增量的签证单不予认可。
在同一变更中同时出现有增量和减量的，要求上报签证单时增减量一起上报；否则，将该签证单退回重新上报。重新上报时再出现只报增量不报减量的签证单，增量不予认可，减量由监理直接上报，不再与施工单位核对。
变更中仅出现减量的，施工单位若隐瞒不报，给予施工单位每项500～1000元处罚。减量由监理直接上报，数量不再与施工单位核对。
签证单的上报，依据甲方要求的时间上报；否则，签证单不予认可。
4.2节点付款管理办法
施工单位在付款节点完成时，向甲方、监理上报付款申请。在付款申请上报时，必须将全部节点项目完成；否则，付款申请给予退回。
施工单位单体楼的质量、现场及楼内安全文明达不到相关规定的付款申请不予受理。
施工单位不能依据《合同》的要求，保质量、保工期、保安全文明的付款申请不予受理。
4.3其它
（1）不按本《管理办法》执行的施工单位，所上报的签证、节点付款不予受理。
（2）本《管理办法》未涉及到的投资问题在施工中三方协调解决。
5安全文明施工管理办法
5.1安全管理
现场施工单位必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市有关安全文明施工的规定。
建筑施工应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育，落实安全生产责任制，做好安全专项治理，主要是“四口、五临边”防护，高处作业、交叉作业、垂直运输、高空坠物、施工坍塌、安全用电等。
施工单位的项目经理全面负责承包项目的安全文明施工，必须投入必要的资金保证安全生产，责成专人负责安全文明工作。如项目经理忽视安全文明施工，造成现场发生安全事故，必须调查事故原因，追查责任，并按有关法规处理。
认真贯彻安全生产责任制，要求执行安全管理制度或安全操作规程；设备有安全保护设施；施工用电按临时用电安全技术规程；高处作业有安全防护；对安全隐患，要求及时限期整改。到期不整改或整改不合格者每处罚款500元。
做好 “四口”、“五临边”防护，防护不到位者限期整改，整改不到位，每处罚款200-500元。
现场施工人员习惯性违规，如不戴安全帽、不佩安全带、穿拖鞋等，每人次罚款100元。管理人员给予每人次200元罚款。
提升机等垂直运输机械，必须有专项安拆方案，并经监理批准。否则，不允许安拆，强行安拆的给予施工单位10000～30000元处罚。一切后果由施工单位自负。
出现安全事故隐患，又不积极采取措施消除者，将应视情况严重程度，局部或全部暂停施工。
各施工单位应对工人进行安全教育并有记录，上报甲方、监理。
对工程上存在的重大质量、安全事故隐患又不积极进行消除的罚款1000-2000元。
每周施工单位组织自查、自纠、自评，以迎接现场联合检查。检查形成书面资料报监理、甲方备案，项目部、甲方及监理部不定期抽查、落实情况，并视检查情况进行处罚。
建立健全门卫制度。对进入工地的车辆、人员统一发证、登记。安全监理人员在现场巡视检查、每周质量安全大检查过程中发现存在安全隐患的，及时下发《安全隐患整改通知单》，要求承包单位采取措施限期予以整改，整改完成报监理复查。对于整改不彻底或根本不整改的，视情况严重程度罚款2000-5000元，下达停工整改通知并上报建设单位及建设行政主管部门。
5.2文明管理
现场文明施工要依据《长沙市建设工程文明施工管理办法》规定，在基础工程完成后十五天内达标。
文明工地是体现施工单位对现场管理的水平，项目经理必须高度重视，按省市文明工地的要求，投入必要的人力、物力，认真组织落实。
监理部每周二组织施工单位进行安全文明施工检查，监理例会公布检查情况。
对安全文明施工不重视，屡查屡不改者，下达停工整改通知，根据情节严重程度，罚款3000-5000元，何时整改达标，方准复工生产。
施工单位项目经理或主管安全文明施工人员，对安全文明施工管理不力，屡次提出整改，仍不抓不管者，有权要求施工单位调换有关责任人员。
要求各施工单位对施工工人进行教育，不得在楼内、现场大小便，发现一次，给予200元处罚。各施工单位必须建水冲式卫生间。
凡在工地现场打架、斗殴，视情节严重，罚款1000-2000元。
依据长沙市对文明工地的要求，制定文明工地考评内容和标准，以100分制的量化方式，对施工现场进行检查考评，具体按天丰项目部管理办法落实。施工现场必须保证各种车辆的运行畅通，不得使运送材料车辆出现堵塞，否则因哪个承包方引起，追究其责任。
施工现场道路严禁被占用，来堆放材料，各工区范围内道路须及时清扫，保证清洁卫生，否则处以500-1000元罚款。
所有临时设施离开施工现场道路距离不得少于1米，否则必须拆除并处以500-1000元罚款。
——施工现场材料、垃圾乱堆乱放的每天给予300-500处罚。
——施工现场主干道严禁施工单位车辆滞留，或将施工垃圾堆放在主干道上，一经发现给予300-500元处罚。
5.3其它
（1）不按本《管理办法》执行的施工单位，节点付款不予认可。（2）本《管理办法》未涉及到的安全文明问题在施工中三方协商解决。
6建设单位分包队伍管理
所有建设单位分包队伍必须服从此工程管理办法，进场后必须服从总承包单位的管理。
所有建设单位分包队伍进场后，必须与总承包单位签订施工配合协议，明确其职责；
所有建设单位分包队伍的工程进度款和决算必须经总承包单位对其配合、安全、工期、质量的签字认可后，方能予以支付。
所有分包商包括进入施工场地内的建设方直接分包和总承包方各分包商。总承包方必须为各分包商提供施工用水和用电方便，用水用电费用由总承包方根据实际情况装表或估价，但总承包方对用水用电的收取不得超过分包方施工用水定额费用。
总承包方必须对施工现场各分包商安全和文明施工等负责管理，并制定相应的管理办法，同时制定各分包商之间作业的成品或半成品保护办法。
如果各分包商对总承包商的管理和协调有争议，由建设单位工程部协调和裁定。
7罚款管理使用
实施罚款时由监理出“罚款通知单”一式三份，一份承包方，一份业主，一份监理存档。
在每周例会前施工方上交罚款，每周清算一次，否则拒付当月工程款，罚金由业主保管。
罚金原则上用于奖励在工程建设中，贡献突出的、工程质量优良和施工进度提前的施工方，并专款专用。
本管理规定自施工单位、监理单位签字确认之日起生效。
*****************************项目工程部
二○一一年一
月
第三篇：施工管理办法
中石化中东研发中心EPC项目部
中石化中东研发中心EPC项目部
施工管理办法
前 言
为加强EPC研发中心项目部对施工现场的管理，需要现场各工作人员积极配合发挥协调协作精神，各岗位尽心尽责顺利完成项目建设，特制定本工程管理办法，各部门成员望遵照执行。施工管理办法
为保证工程项目顺利进行，加强和督促施工有条不紊的进行，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，特制订如下管理办法：
一、施工管理工作制度
（一）施工单位进场的管理人员资质及施工业绩必须与投标文件及合 同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不允许开工； 施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离 开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查 落实不在的，查实一次罚50SR；工地召开例会迟到者每次罚款20SR 元，无故不请假者，每次罚款50SR。
（二）每次召开工地例会，由施工管理部门主持，各建设单位参加，安排工作明确要求落实的会议精神，在要求的时间内落实，未在规定时间内落实的，罚款50SR，并要限时完成。
（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合 格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验 收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，严重者罚款。
（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，根据事故原因，查实一 次罚200—300SR.二、工程施工、生活用水、用电管理
（一）生活用水要厉行节约，通往各施工工点、生活用水的管道要铺 设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要 及时维修。
（二）施工、生活用电要注意安全，施工现场、生活、室内用电等，电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。
（三）对施工现场发现水、电的不安全隐患，要及时整改，因管理不到位，发生一般触电安全事故的，一切责任后果均由施工单位负责。
三、工程质量管理
百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将 按以下办法实施：
（一）进场原材料。对进场原材料的检验，施工部将会同监理随机性 的检查，每检查一次，对发现有问题的材料（含未按规定复试材料）将进行处理和处罚。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产 品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处100SR罚款。
（二）工程质量，施工工序，要严格按照规范要求施工。尤其是关键 部位，关键程序上报批关键部位的施工组织计划。在施工中要求施工 单位质检人员实验人员亲自到场随时指导施工。在实施过程中，违反 施工规范或明知故犯的罚款50—100SR/次。
（三）在施工现场，有违规，违反施工程序，同样质量问题出现两次 以上的，加重罚款100－200SR。如果出现质量事故，施工方拒不 执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可通知设计 质量监督等有关部门）研究制定整改、处罚方案，同时应限期整改达 到合格标准。
（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工程项目返工的，除返工外，每次罚款200SR。
（五）违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行 返工整改的，视情况罚款100－200SR，同时还要返工达到合格,费用由承包方承担。
（六）凡工程项目主体结构出现错误：如钢筋超过保护层的；墙 间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题 的，发现一处罚款50SR，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍 罚款。
（七）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带的，其他加工制作现场 未采取防护措施的，存在安全事故隐患的，按10—20SR/人、次、项处理。
（九）安全文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未 整改的，罚款50SR；同时要限期整改达标。
（十）季节性施工未采取防护措施的每次罚款50SR；有防护措施但 未做好此项工作的罚款50SR（如雨季的防护措施等）；
（十一）安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如 品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外，罚款100SR。
（十二）安装工程中要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证 使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返 工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100SR/次罚款；
（十四）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不规范、锚固不够规范要求长度等，复验时仍未整改的，除整改 合格外每处罚款100SR。
（十五）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求 拆除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用。
（十六）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于规范要求，孔 洞超标或露钢筋的，除返工外视情节轻重每处罚款50—100SR，砼出 现蜂窝、孔洞未经甲方监理同意私自处理，通报批评。
（十七）混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必须各有一人 现场值班。
（十八）现浇楼板浇筑，必须保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格，钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞的需报现场监理，按 规范标准采取措施拿出可行方案并有备案处理达到合格。
（十九）已施工完成的各检验分批、分项、分部工程，应确保工程质 量的观感效果，确保外观美观，符合规范相关要求（如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等），凡观感质量经评比检查认为差或较差的，按规范要求返工重做，观感质量认为一般的，监理单位应督促施工项目部注意改进，提出改进的措施意见。（二十）施工质量技术资料应随工程同步整理，专人负责，现场存放 保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在 现场的，通报批评，并应限期整改。
（二十一）施工中的质量管理；施工期间的质量管理将每月检查2— 次、综合检查结果评出好坏的方式，对质量进行综合的管理检查。检 查以单项工程项目（施工单位或楼号）为单位，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位项目经理组成。
四、工程进度管理
为保证工程进度在合同要求的工期内完成，我公司将对工程进度进 行重点管理，办法如下：
（一）工程开工后，排出切实可行的进度总计划和月、旬计划报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考核。
（二）施工单位根据工程进展和工期情况，对工程进度进行分析，若 实际进度与计划进度滞后时，应编制赶工措施计划，并从技术、经济、组织等措施方面进行保证。
（三）施工单位月计划于每月25日前报监理审批，监理于每月26日 前将审批的计划报建设单位，施工单位工程量完成情况和上月批准的 考核标准，于每月28日前将施工单位本月的工程进度上报至工程部审核。
五、安全文明施工管理
安全第一，人命关天，安全重于泰山。没有安全就没有效益。为 此对安全的管理办法为：
（一）安全文明施工检查：采取随即检查与综合检查相结合的办法。随即检查在发现问题后及时通知，及时处理。综合检查是和工程质量 工程进度同步进行；
（二）安全文明施工检查的范围：
1、施工现场：包括钢筋加工、木材加工等工作场所；
2、职工宿舍、办公室（主要检查安全用电和防火等）
3、食堂和环境卫生。施工机具的防护措施。
（三）检查的项目：
1、工程设施现场及其他工作场、办公室、食堂、寝室等场的用电应符合现行施工现场用电规范要求。
2、机械设备的防扩和操作人员的持证上岗与安全保护设施；
3、施工及第一线工作人员是否佩戴安全帽、安全带；
4、三大场所的清洁卫生；
5、和工作、生活有关的涉及安全隐患的事项。
6、工程实体的安全防护（如外脚手架、外网、楼层安全网、脚手板、四口五临边等）应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超出作业面一步脚手架高度。不符合此项要求的，将视为安全生产管理不符合规定并要进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。
7、施工安全技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合安全施 工的相关要求。凡安全技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续的，视为安全生产管理不符合规定要求进行研究处理，项目部 应及时提出安全管理改进措施。
六、凡因质量或其他原因受到罚款的项目，罚单拒签的，有监理、甲 方签字的同样生效；监理、甲方将对承包方的资料和完成的工序不予 签字、验收。如同意从工程款中扣除（具体见详单罚款）。
七、本办法自下发之日起生效。未尽事宜，有监理、甲方根据工程进 展要求酌情处理。
八、本办法所有条款由甲方负责解释。EPC项目部对监理单位管理办法
为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及法律法规规定的责任及义 务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法 律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理公司的 监理工作进行管理，具体内容如下：
一、监理合同执行情况
1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电 气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周 工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正 常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位书面同意；对于不称职 监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关 规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月 报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要 并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚100SR。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何 消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大 小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资 料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚200SR。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重 大损失的按照合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律
1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制 度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、一经发现扣减监理 员监理费用100SR/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次； 总监理工程师监理费用300SR/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度； 不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法 规的相关规定。
4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。
三、监理人员对质量控制
1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的 规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出 现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，通报批评。
2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及 规范要求。未经允许的材料不得使用。
3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程 现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需 求。
4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排 处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚 200SR。
5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按 规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200SR。
6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理 人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显 违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求 施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时 大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200SR。
7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实 施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过 程跟班旁站监督，旁站监理范围为：基础土方等开挖、地下室外墙隐 检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋 面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设 单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200SR.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工 现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及 施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设 计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；
（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大 质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；
（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以 纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签 发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日 记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工： ①施工出现了安全隐患；
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要 求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂 停施工令》。
9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理 员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验 收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一 次处罚200元。
四、监理人员对进度控制
1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出 各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工 程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况 审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲 方。
3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控 制措施，并督促施工单位按工程进度完成。
4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要 求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准 确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。
五、监理人员对现场安全文明生产控制
1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现 的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。
2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执 行安全文明管理制度，管理人员对发现下述情况，不按照要求提出整 改直至制止的通报批评。
文明施工不达标标准
（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修 复。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域 场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。
（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆 颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。
（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证 体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完 善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术 交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。
（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全 带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。
（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及 时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效 的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。（11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，项目部通报处理。
第四篇：施工管理办法
第一章 文明施工管理
1、施工现场合理布置，对现场材料进行分类堆放。
2、通往施工现场的道路和施工现场应平整、无积水。
3、施工现场内严禁乱写乱画，发现一次给予50元罚款。
4、施工现场严禁穿拖鞋和光背操作，发现后每人次50元罚款。
5、施工现场严禁大小便，发现后每处100元罚款。
6、发现以上各条问题将以通知形式下发劳务队进行整改，对下发的文明施工整改通知单落实不力的将给与500-1000元罚款。
第二章 工程进度管理
1、以项目工程建设合同工期为目标，施工方应按总进度计划，阶段性进度计划，按时完成任务，未及时上报的处以1000-5000元罚款。
2、在工程施工中，施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制订的补充协议实行奖罚。
3、各节点计划检查时发现滞后，应采取相应措施。合同及补充协议中的关键点滞后的，施工单位应承担违约责任并应采取措施进行补救。
4、每月25日前报送下月进度计划，在计划中应明确上月计划完成情况，如上月未按时完成计划内容，在下月进度计划中说明，并注明赶工措施。不按时报送月进度计划或内容不完善的给予500月罚款。
5、每周四报送下周周进度计划，内容与月计划相同，不能按时报送周进度计划的给予200元罚款。
6、承包单位在没有不可抗力因素影响的情况下，对已审批的进度计划未能按时完成的，每延误1天处以500元的罚款。如承包单位按合同节点工期完成，所涉及该进度方面的罚款一并返回。
第五篇：施工监理管理办法
海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
海北州西海镇达玉湖水环境 综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
编写单位：青海光宇水电工程咨询有限公司
二0一七年十二月
海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
工程名称：海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）建设单位：海晏县水利工程建设管理局
审
定：
主持编写：
参与编写：
海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
施 工 现 场 监 理 管 理 办 法
1、监理人员工作要求
项目监理公司工作人员应遵循以下原则，如发生违背以下原则事项，追究相关人责任，并要求监理公司撤换相关监理工程师。
1)项目监理部按照工程规模和监理合同配备监理工程师，其专业齐全，年龄适当。各专业的监理工程师应具备资格证书和岗位证书。2)监理单位不得随意更换总监，总监或总监代表应常驻工地。
3)按监理原则、监理职业道德办事，遵守国家法律和当地政府的法规。不允许从事与监理项目有关的设计、施工、材料和设备供应等业务活动或做中间人。
4)不得以个人名义向施工单位和个人借要钱物或发生任何不正当的经济关系。不得以任何名义向施工单位和个人索要业务咨询费，不准接受施工单位和个人以任何名义给予的钱物。
5)不得介绍亲友到施工单位承包工程施工，不得泄漏项目的商务机密，加强时间观念，按时按质按量完成工作任务，对工作不推、不拖、不压。
6)严格执行合同条款和重庆昊华置业公司的有关规定。
7)对于不称职的监理工程师，重庆昊华置业公司提出更换要求后，监理公司应及时更换。
2、工程质量监理管理
1)材料规格质量控制
监理人员对总分包进场材料进行检查，如发现不合格材料应立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工现场；对已经使用的不合格材料，必须进行彻底返工清除。发现此类情况，必须及时上报业主。
2)施工工艺控制 海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
监理人员对总分包进场正在施工的工程要进行不间断巡视检查，发现不符合施工工艺要求的行为要立即进行纠正，对施工人员进行教育，按标准规定频率进行取样试验检测，必要时进行破坏性检查。通过对施工过程的严格监控，确保每一步操作工艺符合要求，以规范的施工工艺来保证每一道工序的工程质量达到要求。
3)外观质量控制
工程外观质量是影响优良工程的主要因素之一，监理公司应严格控制工程外观质量，凡是外观不合格、不规范的要进行返工或采取有效措施进行补救处理，使任何一个分项工程的外观达到“平、直、顺、美”的要求；但处理措施和时间必须经重庆昊华公司同意，严禁监理公司擅自处理。
4）工序质量控制
监理工程师对工序质量进行现场复核，确认承包人自检无误，各项技术质量指标均符合设计要求，方能签认批准进行下一道工序施工。
3、施工安全监理管理
1）根据国家有关规定，项目监理部须配备专职安全监理工程师，制定安全监理方案和管理措施，针对承包商的安全管理目标详细审核重大施工方案的安全管理措施。
2）审核承包商的安全管理体系制度和安全技术交底等资料，落实安全措施。
3）每两周组织一次定期的安全大检查，形成会议纪要和〈安全检查文明施工检查记录表〉附表2，监督安全隐患的整改落实。相关规定见《现场安全文明施工管理办法》。
4、施工进度监理管理 海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
计划的审批：监理公司接到承包人的施工进度计划后，对施工进度计划中的各项内容认真进行审查，并与业主方充分沟通，认为承包人的进度计划可行、可靠、合理，即进行批复。
监理公司应督促承包人每周按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行检查记录，统计分析，对影响工程进度的问题及时进行调整加强，给业主提供信息支持，确保工程施工顺利进行。
5、工程费用监理管理
1）工程费用监理包括工程数量计量监理和工程费用支付监理，监理公司必须按照实事求是的原则，对每一项工程数量进行严肃认真的现场复核检验，严把工程数量关，按规定进行工程计量与支付监理工作。按照业主授权范围开展工作。
2）严格遵守“不合格工程不计量、未做工程不计量”的原则，严禁承包人弄虚作假，“重报、多报、虚报、预报”工程数量。
3）监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。每个工程量清单应以认可的实际完成数量进行计量，单价按合同单价执行。未经业主批准，工程量清单项目和单价一律不准变动。
6、监理会议制度管理
监理会议是传达业主工作意图、检查承包人工程实施情况，获取工程施工信息，沟通工程各方之间工作关系的重要手段之一。监理工程师应按规定组织召开各种形式的工地会议，包括定期工地会议，临时工地会议。
1)定期工地会议
工程开工后，监理公司每两周组织召开一次工地会议，总结本周施工管理及监理工作中的成功经验和存在的问题，对下周的工作进行安排布置。海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
会议参加人员包括承包人的项目经理、总工、质检工程师、技术质量管理人员以及监理工程师指定的管理人员，监理单位监理人员应全部参加。监理会议纪要应有可追溯性，对过往会议的遗留问题，应有记录，会议纪要格式卡参考附表。
2)临时工地会议
在工程施工过程中，监理公司应根据工程进展情况、质量管理情况适时召开临时工地会议，对工程进度、工程质量、工程计量等方面存在的问题及时进行研究解决，提出要求和发出指令。监理工程师认为对与工程项目相关的某一问题有必要进行研究、处理时，即可召开临时工地会议。
3)会议纪要
各种会议的纪要由监理记录整理，经业主代表、总监或总监代表、承包人项目经理审阅后正式打印，各方签字各保存一份，以备查验。会议纪要应在会后两天内出具正式文稿。
7、监理记录与报告管理
1)监理记录
监理工程师应对工程现场进行全面了解、掌握进度、质量等各方面的具体情况，掌握工程动态，作好文字记录和照片记录，作为复核承包人计量报表的各项数据的依据及重要的第三方工程资料，作为对工程实际情况的证明依据。业主工程部、质量部专业工程师应定期（每月一次）予以检查。
2)工程监理月报
每月25日前，监理公司应向项目公司上报当月工程监理月报，客观反映工程管理中的各项问题，为业主进行工程管理提供技术支持。工程监理月报应对一月来的监理工作开展情况，工程进展情况，工程质量管理情况以及工程施工过程中存在的问题和建议进行全面的总结。海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
3)工程监理质量评估报告
工程完工后，监理公司向项目公司提交一份全面的《工程监理质量评估报告》，对工程实施过程中的各项情况予以总结。
监理部在每月24日接受质量管理部相关工程师当月监理资料审查，审查内容包括：施工单位报审资料、监理资料等。审查结束后形成审查记录。
8、监理工作激励机制
由于监理工作的特殊性，为加强现场监理部和监理工程师的工作积极性，增加相互工作的竞争性，通过一定的奖励，在监理部中间营造高效负责的工作氛围，公司建立适当的监理部奖励机制,每季度考核一次.考核说明：
1）本考核分监理部和监理人员考核相结合。监理部考核成绩必须达到80分以上才能发放奖金。
2）监理人员考核项目共分六大类15小项，每项按评分标准考核，可为负分。
3）当某些具体科目尚未发生，因而无法打分时，该项可暂不打分，满分相应核减，以实际得分除以核减后的满分再乘以100所得分数为最终得分。
4）监理人员个人奖金系数确定办法：
a)个人得分98分及以上：奖金系数1.5。
b)个人得分90-97分：奖金系数1.2。
c)个人得分85-89分：奖金系数1.0。
d)个人得分低于70分：奖金系数0。如连续两个季度得分都低于70分，该名人员将做退场处理。
建议奖金基数: 海北州西海镇达玉湖水环境综合治理工程（一期）
施工现场监理管理办法
1、总监（项目具体负责人）800元
2、监理工程师 500元
3、监理员 300元
青海光宇水电工程咨询有限公司
二〇一七年十二月
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