制度考试复习题(总工办质量类)

第一篇：制度考试复习题(总工办质量类)

重庆璞润控股（集团）有限公司 制度考试复习题（总工办质量类）

一、填空题

1、施工日志的记录时间从 开工 到 竣工为止。

2、施工日志应确保记录内容填写及时、准确、真实、全面、文字清楚。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3、按照公司规定，各项目工程周报应 每周 上交一次。

4、工程周报中以分项工程完成量描述当前工程进展的内容是 当前形象进度。

5、按照公司规定，各项目部应 每周 组织一次工程例会，成为工程周例会。

6、工程周例会由项目部 项目经理（或执行经理）主持召开。

7、周报中每周资源计划内容主要包括的资源包括以下几类： 机械、材料、人工 和项目备用金。

8、各主办工长 上周生产计划的总结、分析，针对偏差的具体调整措施，如延长工作时间、后序工序提前接入、不同工种协调交叉作业、加大人员投入、调整资源投入。

9、工程周例会制度规定：会议开始后会议主持人封存和统计参会人员，无故缺席人员：项目部管理人员缺席 50 元/次；分包单位管理人员100元/次；迟到30分钟以内，惩罚减半，迟到30分钟以上的，视为缺席。

10、会议上针对同一问题提出了不同的解决方案的，会议主持人必须与 技术负责人 达成一致，决定具体的解决方案，若会议主持人与技术负责人意见不一致，应马上致电公司总工办决策，事情重大涉及项目利益的，应致电公司总经理决策。

二、单选题

1、施工日志必须按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、（A）。

A、完整性 B、真实性 C、合理性 D、准确性

2、所有（A）均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查，日记的记录人应签名。

A、参与施工管理人员 B、工长 C、现场管理人员 D、项目部人员

3、施工日志的记录应按（A）记录。

A、单位工程 B、分部工程 C、分项工程 D、工程项目

4、施工日志中关于养护记录的内容，一定记录详细，应包括（A）、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

A、养护部位 B、养护设备 C、养护日期 D、养护地点

5、停水、停电一定要记录清楚（A），停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

A、起止时间 B、开始停水停电时间 C、结束停水停电时间 D、停水停电的原因

6、周例会会议未结束不得擅自离场，因突发事故确需离开的，必须留下（B），取得会议主持人同意后，由会议主持人代为宣读。

A、书面请假申请 B、书面发言 C、书面的离开原因 D、联系方式

7、所有的会议内容和会议变化都必须如实反应在（C）上.A、施工日志 B、工程周报 C、会议纪要 D、工程月报材料

8、周例会应对上周工程质量情况进行说明、分析，对发现的质量问题提出（D），确定责任人，提出下周质量控制工作计划。

A、问题出现原因 B、责任划分 C、处理期限 D、解决方案、措施

9、在周例会发言总结时，应提出下周的（B）和详细的工作重点、工作安排。A、周例会计划 B、进度工作计划 C、质量检查计划 D、资源计划

10、会议上禁止大声喧哗、动粗、无理取闹，破坏会议进程的，会议主持人有权驱逐或采取经济处罚措施，处罚力度按缺席的(C)倍处罚。A、3倍以上 B、5倍以上 C、2-10 D、15倍

11、会议开始后会议支持人主持开始会议，有参会新人员的，首先（A），并对新参会人员宣读本周例会制度和纪律。

A、介绍参会新人员 B、介绍项目概括 C、介绍工程进展 D、介绍集团公司情况

12、周例会的组织形式（D）。

A、领导训话 B、项目部员工提问 C、电话会议 D、讨论发言

13、周例会的进程大概可归结为：提出问题--（A）—总结定案—分工安排 A、讨论方案 B、分析问题 C、解决问题 D、规避问题

14、“下周二xx#楼单位工程竣工验收，需公司技术负责人出息。”这应该是属于周报中那部分内容？（B）

A、资源需求计划中的劳动力资源 B、需公司解决的问题 C、项目存在的问题分析 D、进度安排

15、施工日志每月交项目资料员处由（D）进行检查，每本施工日志填写完成后交资料员处保存。

A、项目经理 B、生产经理 C、安全负 D、项目总工（技术负责人）

16、在月生产例会上，若项目存在未完成计划，首先应（B）。

A、分析如何在下月弥补 B、分析未完成原因 C、分析未完成的主要责任人 D、调整下月计划

17、下列人员不是必须出列月生产例会的是（D）。

A、安全负责人 B、技术责任人 C、项目经理 D、材料负责人

18、月例会汇报材料新的汇报格式中，本月形象进度和产值统计部分分为(A)和本月滞后完成两个项目。

A、本月实际完成 B、本月计划完成 C、本月提前完 D、本月累计完成

19、房建进度计划必须（A）编制，市政项目按工段或其他合适的方式编制，要求实际完成产值必须和现场情况吻合。

A、分栋号 B、分专业工程 C、分基础和主体 D、分土建和安装 20、以下哪项内容不属于工程重大事件通报的内容？（D）

A、隐蔽验收 B、重大安全隐患说明 C、重要会议 D、暴雨天气

21、下月进度计划应附进度图，尽量简洁，重点表达（A）。A、各工序节点日期和前后搭接关系 B、下月需要完成那些关键性内容

C、下月计划完成的工程节点 D、本月未完成计划并入下月计划的部分内容

22、施工日志必须逐（C）记载。A、步 B、周 C、日 D、月

23、月例会中各项目为完成下月生产目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决，是指（A）部分内容。

A、需要公司协助解决的问题 B、项目存在的问题 C、资源需求计划 D、重大事件通报

24、记录问题时对问题的描述要清楚，（B）都要跟踪记录完整，不得有头无尾。A、问题发生的经过 B、处理措施和处理结果 C、问题原因 D问题的责任人

25、工程项目周报应每周以电子邮件形式提交到（A）处。A、总工办 B、财务部 C、工程部 D、质安部

三、多选题

1、施工周报的内容必须（ABCD）。

A、简洁 B、形象 C、直观 D、真实 E、连续

2、以下哪些内容不需记录在施工日志中？（BD）A、当前形象进度； B、当月生产计划

C、上周进度计划与实际完成情况对比分析（采用横道图虚实线对比）； D、上周使用材料统计 E、本周工作计划（横道图）；

3、（ACE）等概念模糊的字眼，会使人对施工日志的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去施工日志应起的作用，不应出现在施工日志中。

A、估计 B、必须 C、可能 D、严禁 E、基本上

4、下列周报内容中，（AB）不是“需公司解决的问题”。

A、上周二下了暴雨，xx楼未浇筑基坑内大量积水，严重影响后序施工，与业主协商一致，采用水泵排水，业主签认水泵台班

B、上周三安管站检查脚手架剪刀撑不符合要求，周三项目部组织外架班组进行整改，整改后照相片随整改回复单回复安管站。

C、xx部位高支模需方案需进行专家论证，公司请尽快审核审批方案，并组织专家论证。

D、xx劳务公司合同内容已完成，目前项目部与劳务已办理工程量核定，请公司尽快审核办理结算。

E、业主xx公司需公司提供xx证明。

5、资源需求计划应包含对以下（ACE）资源的计划？

A、材料 B、土地 C、劳动力 D、技术人员 E、机械设备

6、施工日志的用语书写应遵守（AB）规定。A、工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要 B、不用过多的修饰词语，更不要夸大其词

C、对违反规定地方，不可以使用严厉的如“禁止”、“杜绝”等语言 D、可以采用诸如“大约、左右”之类的措辞

E、出现“估计”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼

7、施工日志应记录钢材（BCDE）及厂方提供试验，检验报告单，目测有否标牌，生锈程度等。

A、生产日期 B、品种 C、规格 D、数量 E、厂名

8、以下哪些内容属于施工日志应记录的其他内容（ABC）？ A、兄弟单位到现场参观学习情况（人数、单位、内容）。

B、上级领导与市政部门，到现场视察指导工作时，参加人数，对现场的质量、安全、文明施工等意见和评语。

C、现场技术性交流讨论会议的内容、主持人、讨论课题名称，参加人员、时间和地点等。

D、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

E、其它各项材料进场情况（如砖瓦、砂石、木材、半成品、成品、预制品等）均应记录在施工日志中。

9、施工日志应注意收到各种施工技术性文件的（ABCD）收文时间，设计交更单内容与现场施工进度有否矛盾。

A、名称 B、编号 C、发文单位 D、文件内容 E、标题

10、施工日志中记录生产调度会（碰头会）的主持人，会议所决定的内容及上次会议所提出有关生产活动急需解决的(ABC)等问题是否彻底解决或落实，能否满足施工技术和进度要求。

A、材料 B、技术 C、安全 D、涉外 E、社会

11、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（ABCD等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。A、电弧焊 B、电渣压力焊 C、搭接双面焊 D、搭接单面焊 E、机械连接

12、以下关于周例会内容错误的是（ABC）

A、所有的会议内容和会议变化都必须如实反应在会议纪要上，但会议纪要力求简洁、直观，如常规、常识性的解释、流程性的宣读、容易理解的内容都应该采用概况性的语言描述，如宣读会议纪律等；会议纪要中的数据、日期、指标、要求必须准确、清晰，禁止模糊不清。

B、会议结束后，由会议主持人宣读重要的工作安排和会议定案，并宣布会议结束。C、会议召开前，各参会人员应充分做好会议准备；会议发言要具有代表性、针对性，力求简洁，抓住重点，会议时间原则上不超过60分钟。

D、参会人员必须提前安排30分钟进入会议室签署会议签到表，无故不得缺席，因故缺席的人员必须提前2小时以上将缺席申请和会议发言内容以书面形式提交会议主持人。E、会议上禁止大声喧哗、动粗、无理取闹，破坏会议进程的，会议主持人有权驱逐或采取经济处罚措施，处罚力度按缺席的20倍处罚。、周例会应对上周出现的问题（AB）的整改落实措施和整改落实情况进行确认，明确责任分工。

A、自行发现的问题 B、各参建单位提出的问题 C、被媒体单位曝光的问题 D、被主管部门通报的问题 E、被他人举报的问题

14、周例会应对成本控制工作进行分析，各分包单位节材措施的执行情况：是否存在（ACDE）、使用不当等情况。

A、乱提计划 B、计划不足 C、存放不当 D、随意破坏 E、管理不善

15、周例会应对材料、设备管理进行分析，分析上周工作中存在的问题，提出改进措施，提出（BE）。

A、上周浪费的材料情况 B、下周材料存放的保值计划 C、上周材料浪费原因分析 D、下周材料的使用计划 E、设备维护计划

第二篇：总工办质量责任

总工办质量责任

 确保工程各技术数据正确。

 认真执行质量管理体系的要求,进行详细的技术交底,使每个职工都明确本工种质量要求。

 负责现场技术工作的检查和指导,确保测量数据、施工放线准确。③质检科质量责任

质检科负责领导并组织好实验室、各队现场的质检员,做好项目的质量管理工作,并负责工程施工全过程的质检、检查、监督工作。

④机料科质量责任

建筑材料、机件采购应严格执行，确保材料、机件质量合格。不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

⑤施工队长质量责任

对本队的工程施工质量负全责。严格按规范规定要求施工,严禁发生返工现象。

负责对施工队各种人员进行详细的技术交底。

 负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班),确保工程质量。

 按照正确的操作规程使用施工机械设备,经常维修保养。

 结构操作工质量责任：保证模板制作正确、支设牢固、尺寸正确,符合技术规范的各项要求。保证混凝土的拌和质量,正确使用各种建筑材料并严格按监理工程师批准的配合比计量投料,严格按设计的各项要求进行浇注、振捣和养护。

 配合业主,主动协调,与当地政府部门和交通管理部门协调好,处理好交通对施工的影响减至最低.项目部将设专职交通安全员,负责交通安全问题。

第三篇：(总工办)年终总结

个人工作总结

总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015工作总结

一、个人工作职责

1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。

2、负责工程项目施工图设计的审查。

3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。

4、负责工程变更、计量支付的审核工作。

5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

6、负责与工程招标过程中的技术工作。

7、协助总工程师完成相关工作等。

二、2015年工作完成情况分析

2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。

参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。

参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。

三、未来的工作规划

1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。

2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。

3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。

4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。

5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。

6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。

四、对部门未来发展的意见建议

1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。

2、对设计完善对各专业制定的设计标准（各专业设计任务书）。

3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。

4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。

第四篇：总工办岗位职责

总工办岗位职责

1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。

2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。

4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。

5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。

6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。

9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。

10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。

11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。

12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。

13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。

15.协助公司工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。17.加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。18.完成公司领导交办的其他工作。

第五篇：总工办年终总结

二○一一年工作总结

尊敬的**：

2011年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：

一、关于总工程师办公室的的工作

总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。

总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。

一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。

二、关于工程质量与技术督导

工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。******工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报***次问题***条。参加**次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以******为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在*******工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头**不再以拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺利的实现交接。

******基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致********的严重质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒！

总工办对****基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。

现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。

技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，终于应为严于律己。

三、关于设计院的工作

我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。**设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，提出了20几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。

在与设计院工作衔接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系；履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是：

1、遵守执行合同

2、甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。

3、设计文件按规定日期完成，手续必须到位。

4、双方争执的问题，协商解决。

5、大的原则问题，由双方领导决策。

6、设计变更事先双方商定，不得随意而定。

7、严格控制投资，技术先进，质量保证。

8、不准有吃拿卡要的不正之风。

四、关于对外考察与审签合同

对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办积极参与了这项工作。在****项目中，对设计院，对***家施工单位、对**家监理单位，对***家电梯厂家，对**家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。

总工办先后核审了**项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，我们提出了**条意见，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年后的事，不宜签订、在绿化合同中根据气象提出了缓签的意见，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有专门范本）这是不符合法律的严谨性，建议变更。合同本身就是法，我们做工程的一定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。

总结一年来的工作，做了我们应该做的工作，但不是很满意，①任职和付出不满意②技术督导力度不满意③工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。

五、2012年工作展望

总结工作，找出成绩与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，2012年工作任务是艰巨的，我们要付出艰巨的力量，总工办在艰巨的任务面前敢于向前，敢于胜利。我们的措施是：

1、坚决贯彻公司的决策、决定、主动承担、认真执行，满怀信心创新的业绩。

2、全面推动岗位责任制。

3、加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。

4、加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，密切合作，树立公司一盘棋思想。

5、积极参与招投标及考察工作为控制投资做贡献。

6、加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的君昱人。新年祈福：

*********有限公司

总工办 2011-12-21