2014年总工办工作总结

第一篇：2014年总工办工作总结

2014年总工办工作总结2014年，在公路局领导的正确领导下，在各科室的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本年度的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。

一．服务全局，以务实的态度，做好项目建设的服务工作。

一个项目的实施，从施工图纸的会审、到项目的招投标，从施工合同的签订，到施工任务的分解，从工程施工中的数据统计，到工程完工后的验收，总工办全程参与其中，也深知自己肩负的重任。2014年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关图纸，汇总相关的工程量清单数据，力求数据的准确、手续的完善，为工程项目的顺利实施提供全方位的服务。

二、经过我们不懈的努力，2014年度完成了如下主要工作：

1、中牟县南入市口改建工程的验收和结算，2、姚家社区道路改建工程的验收和结算，3、中店路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，4、李显吾社区道路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，5、S223线明山庙桥改造工程前期的招投标、施工合同的起草和签订，6、追要已完工工程的投标保证金，7、办公用品的采购和发放，8、公路局各科室票据的登记、汇总，9、完成领导交办的临时性工作。

我们总工办的作法是：

1、钻业务。认真查看图纸和工程量清单，力争各项数据的准确，为领导的决策提供真实、可靠的依据。

2、勤跑腿。为了保证工程项目的顺利实施，因为涉及相关部门及人员较多，各种票据的来往复杂，我们就不厌其烦的上门沟通。

2014年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是工程项目多，从工程项目的前期工作到工程结束以后的验收和结算，任务繁重，总工办人员偏少，不能及时的把各种数据呈报上去；二是现有人员的写作能力偏低，不能很好地完成一些要求标准高的文件和文字性材料，以后一定要加强这方面的学习和提高。

以上不妥之处，敬请指正。

总工办

2014年12月3日

第二篇：总工办工作总结

总工办工作总结

总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。

一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料

按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。

二。资料、质量（实体）、安全方面检查

1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。

2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。

3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。

4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监督人员数量不足的困难。

5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。

6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。

以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。

第三篇：2015总工办工作总结

总工办二O一五年工作总结

各位领导、同志们大家好。

2015年是总工办成立的第一年。工作很忙碌，但也很充实。现汇报一下本总工办的具体工作：

一、工作完成情况

（一）总工办成立肇始于2014年末，主要配合公司安全办完成“安全生产标准化达标考核”工作任务。

总工办深刻意识到开展安全生产标准化工作既带有基础性、重要性，又带有紧迫性，还带有长期性和全局性，意义重大。所以总工办作为安全生产标准化达标小组的成员主要进行了《XXX公司2015年安全生产标准化工作实施方案》编制；组织《安全生产标准化制度汇编》、《安全生产标准化操作规程汇编》、《安全生产事故应急预案汇编》的修订；各项目部安全技术检查等工作。1、2014年末，总工办通过学习了水利部办安监【2013】168号文和水安监【2013】189号文，并根据公司开展安全生产标准建设创建达标活动的部署安排。编制了《XXX公司2015年安全生产标准化工作实施方案》（XXX字[2014]第34号）文件，启动公司安全生产标准化达标建设工作。

2、总工办对照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》的要求，对我公司安全生产现状进行了综合分析，针对13个一级项目，45个二级项目和127个三级项目逐条逐项进行了对照，对我公司原有的安全管理制度、安全操作规程、应急管理预案等进行了梳理，对原有的管理制度和有关文件进行了修订。

2015年1月23日，正式制定了XXX公司《安全生产标准化制度汇编》（2015年修订版）、《安全生产标准化操作规程汇编》（2015年修订版）、《安全生产事故应急预案汇编》（2015年修订版）。这些制度文件针对13个一级项目和45个二级项目，做出了明确规定，并配套有相关管理文件、记录表格和管理工具。为公司安全生产标准化达标建设工作的开展提供了基础性支持。3、2015年7月15日-9月30日，总工办多次深入工地检查、指导、督促各项目部进行整改，取得了显著成效。并在各项目部召开了安全生产标准化宣贯会议，制定了工作目标和工作内容，明确了实施人和责任人，并且都有总结考评，一环套一环，环环相扣，全面扎实的开展安全生产标准化工作。通过安全生产标准化建设，各项目部安全管理思路更加清晰，目标更加明确，责任更加明晰，内容更加充实，作业更加规范，记录更加完善，极大的提高了项目安全管理水平。

4、总工办按照计划安排，对公司、项目部等各级安全标准化建设和实施情况对照标准的13个一级项目、45个二级项目、127个三级项目逐项进行全面检查。对发现的20项问题，总公司及所属5个项目部进行了全面整改。通过举一反三整改和落实，全面落实了水利水电施工企业安全生产标准化评审标准要求，大大提高了安全标准化实施的符合性。并于2015年12月15日向水利部提交了《水利安全生产标准化一级》的评审申请。

（二）总工办负责经营部部分投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，收集行业最新技术信息，不断规范和提高技术标编制水平。并参与公司XXX等35项技术暗标编制工作。总工办在XXX招标投标管理中心实施暗标制度以来，在其他企业及公司投标废标的过程中汲取经验教训，从中改善自身的不足，完善技术暗标。在已投的技术暗标中能够保持格式规范、内容充足完整，并且保证没有废标的出现。提高了我公司在技术暗标部分的得分率，大大增加了我公司中标的机率。

二、自身的不足

（一）思想认识上的提高

首先从思想认识上要去主动思考问题而不是一味的被动接受领导指令。在工作中，主动的去思考问题，提高工作能动性，通过不断的查阅书籍规范或与项目部管理人员进行沟通交流，取人之长，补己之短。

（二）加强自身学习，努力提高技术业务能力

工作的自信来源于自身的技术水平与能力。当前工程项目的技术含量越来越高，呈现日新月异的态势，而且对施工中的安全、质量要求高，工程项目性质随着市场走向而不断发生变化，这就对总工办掌握技术的多样性提出了更高的要求。

三、总工办2016年的工作计划

（一）继续跟踪并完成《水利安全生产标准化达标》工作。

（二）做好2016的部分投标中的技术标编制工作。

（三）检查审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。

（四）贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系。

（五）为了更好的完成工作任务，总工办将以积极的工作态度、饱满的热情、不懈的努力迎接2016年的挑战。

xxx

第四篇：总工办2013年工作总结

2013年工作总结（总工办)

总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本总工办的工作及公司领导交办的其他工作。

一、2013工作完成情况：

1.组织部门人员认真学习《2013年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。

2.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。

3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。

4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。

5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。

6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。

7.2013年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。

二、2013工作存在不足。

1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。

2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。

3、缺乏亮点工程，2014年3月大移动前，落实3处亮点工程。

三、2014年工作计划

1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。

2、学习公司新制度、新流程。

3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。

4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。

5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。

6、计划争取2014实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！

2014年1月5日

总工办

第五篇：2011年总工办工作总结

2011年总工办工作总结

2011年，在院领导的正确领导下，总工办坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻执行党和国家、法律、法规和规定，坚持依法管理，提高管理水平，优化服务质量，各项工作得到了顺利开展，并取得了一定成绩。现将具体情况总结如下：

一、档案室工作

（一）领导高度重视，档案工作有了新的突破。

1、领导高度重视是做好档案工作的关键。一年里，院领导们经常深入到档案室进行业务、安全检查和调研，听取工作汇报，了解档案管理和工作进展情况，解决档案工作中存在的问题，给予了我们最大的支持。领导的高度重视，为我们积极开展档案工作创造了良好的条件，同时也为档案工作指明了发展的方向。安装了防盗门、防暴灯泡加强了防盗措施，制定出多款档案制度并做成了框图。

2、实现实质合并，统一办公、统一管理。2011为了整合资源，形成合力，提高工作效率，院实行了档案集中统一管理。为了保证档案的完整性和安全性，确保档案不遗漏、遗失，在去年工作的基础上，我们又对院下属单位2008年以前独立保存的文书档案、科研档案、会计档案等档案进行了接收，按照档案管理 1

规定办理了移交。在院领导、有关部门、单位的大力支持和档案管理工作人员的共同努力下，实现了院档案的真正集中统一管理。

（二）加强制度建设，依法管理档案。

1、依法治档是档案管理的基本手段。为了实现档案管理升级达标，档案管理不仅要从组织形式上实现统一，而且更要从规章制度上实现统一。因此，在今年的工作中，我们积极配合局信息中心，修订了《院档案管理归档范围和保存期限规定》，使档案管理工作有据可依，顺利进行。同时，为了建立有效机制，我们还明确了档案管理工作分工、业务流程及工作人员岗位职责，对充分发挥和调动档案工作人员积极性起到了促进作用。

2、根据工作实际需要，定期下发移交归档通知。为了保证各类资料的及时归档，并且保证归档质量，督促和指导各单位有价值的资料及时、完整归档。在档案室全员和有关单位领导的大力配合下，各单位提高了归档意识，归档率、完整率也有了很大的提高。

（三）强化基础工作，实行规范化管理。

档案要为院的改革与发展服务，为院中心工作服务，为职工服务。要做到服务到位，就一定要强化基础工作，实行规范化管理。

1、严格按照局、院档案管理规定、制度及各类档案的归档要求，及时做好资料的整理、归档、分类、编目、软件录入、排

架、入库、鉴定、办理移交等工作，做到管理规范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。档案的保密、安全工作是档案工作的重中之重，平时基础工作做得再好，如果发生失、泄密和丢失、火灾等情况，那是要犯历史性错误的。我们作为档案工作者，必须有很强的档案保密、安全意识，做到档案工作到哪保密安全工作到哪，确保万无一失。

二、招投标情况

为了顺利完成年初全院制定的经济指标，保证勘查工作的连续性，今年院领导将招投标有关事宜全部放在总工办，按照要求，我部门积极参与各类勘查项目招投标活动，主要有阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司矿井建设项目、山西晋煤太钢能源有限责任公司三交一号矿井井筒检查孔及水源井工程、霍州煤电集团金 能煤业有限公司井筒检查孔工程、吕临能化有限公司庞庞塔煤矿 补充地质勘探工程、山西汾西香源煤业有限责任公司补充地质勘探工程、山西省交城县山怀南勘查区勘探.三、质量、环境、职业健康安全体系认证

为顺应市场需求，提高市场竞争力，我院今年又进行了行了质量、环境、职业健康安全三标体系年审认证，在我部门和安监科共同努力和各相关部门积极配合下，于今年8月份开始，顺利通过了三标认证年审资格。

四、签订合同、协议情况

除完成上述工作外，积极参与签订合同、协议，参与阳泉煤业集团创日泊里煤业有限公司矿井建设项目、山西晋煤太钢能源有限责任公司三交一号矿井井筒检查孔及水源井工程、霍州煤电集团金能煤业有限公司井筒检查孔工程、吕临能化有限公司庞庞塔煤矿补充地质勘探工程、山西汾西香源煤业有限责任公司补充地质勘 探工程、山西省交城县山怀南勘查区勘探项目的协议商谈和签署。

五、2012年工作思路与打算

1、按照局信息中心要求，继续加强档案管理工作，使档案管理规范化、科学化、标准化和实用化。用优质服务塑造我部门形象。

2、利用资源兼并重组的大好时机，搞好我院与驻晋各煤炭企业（集团）已建立的战略合作关系，拓宽服务领域、技术领域、合作领域，创新发展模式、合作方式，以服务转型带动产业转型，把煤炭地质的服务“窗口”推进到企业产前、产中、产后的全过程中。

3、加强与西山煤电集团、霍州煤电集团、潞安煤电集团、阳泉煤电集团、汾西矿业集团、省煤炭运销公司等大集团企业的合作，借助资源整合的东风，积极参与勘查项目的投标，多找项目，使我院地勘项目较今年再有所提高。

4、配合各部门继续加强质量、环境、职业健康安全三标体系过程控制，提高我院整体管理水平，实现我院的又好有快发展。

院总工办

2011年12月28日