畜牧厅直属牧场学校移交工作督导组工作情况

第一篇：畜牧厅直属牧场学校移交工作督导组工作情况

畜牧厅直属牧场学校移交工作督导组工作情况

（根据各组汇报整理）

按照畜牧厅党组的统一部署，畜牧厅有关领导于9月9日、13日先后两次组织召开了直属牧场学校移交工作会议，部署厅4个直属牧场子女学校整体移交当地政府教育部门管理的工作。决定成立由场领导、厅工作人员和子校有关人员组成的移交工作督导组，分四个组进驻各场督导并协助移交工作。各组积极行动于9月14日按要求进场进校开展工作。现将各组进展情况通报如下：

一、认真学习，领会文件精神

各组驻场后，组织督导组成员认真学习新疆维吾尔自治区人民政府办公厅《关于自治区行政机关事业单位所属中小学校移交当地政府管理的指导意见》（新政办发[2010]163号）、新疆维吾尔自治区人民政府办公厅《关于做好行政机关事业单位所属中小学校移交工作的通知》（新政办明电[2011]332号）、畜牧厅《关于成立畜牧厅直属牧场学校移交督导工作领导小组的通知》（牧场字[2011]54号）和沙尔合提厅长、来景刚副厅长在畜牧厅直属牧场学校移交工作会议上的重要讲话精神。通过学习，督导组成员进一步领会了学校移交工作有关文件精神，掌握了学校移交工作的有关政策、基本程序、工作方法和具体要求，为确保学校移交工作依法有序进行奠定了必备的理论基础。

二、调查摸底，熟悉学校情况

各督导组到场子女学校后积极宣传动员，先后召开场学校移交工作动员大会，参加的教职员工达到390多人（汇总数）；张贴公示学校移交的相关文件和要求；组织学校老师（包括退休老师）利用课休时间（星期六）召开专题座谈会，与会教职员工结合自身实际提出了很多政策咨询问题。督导组通过与场和学校有关人员的沟通，对学校的人员、资产、财务、校区界线等情况有了基本了解，提高了督导工作的针对性和有效性，确保督导组、场和学校三方在移交工作中保持口径一致、步调一致。

三、理清思路，突出工作重点

通过广泛宣传动员和认真学习文件精神，熟悉和掌握学校情况，尤其是对照前期移交工作中，当地政府教育部门反馈的意见，查找出移交工作目前存在的主要和难点问题，各组进一步理清了思路，明确了工作重点。

（一）乌鲁木齐种牛场子女学校移交工作的重点是：中心校督促市教育局尽快下发文件制定接收方案，明确天山区、沙依巴克区和乌鲁木齐县为具体接收方，以便我们尽快与各区政府和教育局接洽；二分校移交工作的重点是：尽快办理学校土地使用红线图。同时各校按文件要求完善移交的有关材料。

（二）乌鲁木齐南山种羊场的工作重点是：对学校基本情况、教职工花名册、资产明细、土地使用红线图、资产审计报告、人员经费，档案等进行了全面清查，找出问题，对缺少的资料提出要求及整改措施。

（三）呼图壁种牛场的工作重点是：根据前期工作进展顺利的情况，认为继续深入学校，掌握动态，了解教职工思想波动情况是当前的主要工作，以防止影响正常的教学。同时了解有无遗留问题和存在的隐患以及急需解决的问题。协助县人事劳动局对学校档案的检查。

（四）巩乃斯种羊场的工作重点是：积极组织相关人员做好学校土地、房产、经费、人员的清查核对等工作。解决8名已解聘，现要求返校的教师编制问题。规范移交教师档案中83名教师档案缺少人事主管部门相关手续和文件批复。同时向新源县学校移交领导小组提出畜牧厅直属企业学校移交申请。

各督导组根据不同的工作重点，认真制定了工作计划和日程安排，对人员进行了明确分工。并安排专人负责每月25日前向厅报送学校移交工作的进展情况。

四、积极协调，工作稳步推进

工作中，各组严格坚持情况通报制度、会商制度。各组进驻场学校后都积极主动与当地政府教育部门和相关单位进行了接洽，向他们介绍了我厅学校移交工作的进展情况和要求，并督促接受方尽快向当地政府请示汇报。乌鲁木齐市教育局答复：接收文件和方案正在审批之中，预计9月底可下发文件；经督导组积极工作，长胜大队学校土地使用红线图，已于9月22日由市勘测规划院绘制成图，至此该校土地使用红线图已办结。

新源县教育局（县移交办）即向县委领导汇报，提出学校移交工作进度计划，争取在9月底展开学校移交接收工作。我们建议：83名教职工人事档案材料不全和解决8名要求返校教师编制的问题，应由畜牧厅人事处、计财处在核实学校人员编制和财政拨款后，依据编制情况解决。

呼图壁县人民政府于24日召开由县教育局、人事劳动局、财政局、编办等部门参加的学校移交会，对县学校移交工作进行安排部署。力争使学校移交工作达到“三满意”、“四个讲清”。

乌鲁木齐县政府主管教育的副县长答复是等乌鲁木齐市意见；场要求于9月22日为做好移交前期资料准备，向乌鲁木齐县国土局及规划建设局提出了土地证办理申请，现工作在进行当中。

今后工作，根据各组工作情况随时调整工作方向和重点。当前，各组应当在着手准备财务、资产审计资料、完善帐物表册和其它应当移交资料同时，积极研究草拟符合各方意愿的移交协议条款，使其能达到教职工满意、学校平稳移交的目的，以推动学校移交工作的整体进程。

第二篇：学校校级督导组工作实施方案（精选）

2016年春校级联合督导组工作实施方案

为了进一步促进我校教育教学质量的根本性好转，加强对教育教学过程和教学质量的检查、评价和指导工作，根据我校《2015-2016学第二学期工作要点》中提出“完善层级督导、督查功能”要求，学校将成立校级联合督导组和学部综合督查组，分层分类订立督导专题、督查项目，明确督导、督查评价标准，定期、不定期开展有力有效的督导、督查活动。现将我校校级联合督导组的建立及督导专题项目工作实施方案制定如下。

一、校级联合督导组的职能与督导组的建立：

督导组负责对全校教育教学管理工作的督导，校级联合督导组是在校长室的直接领导下，履行学校对各职能部门的督导工作。

组长：校长

成员：学校校部行政人员

二、督导组工作目标

1．紧紧围绕提高教书育人、提高教育教学质量的中心任务，创建和谐、平安、优质的校园环境，打造高效目标管理运行局面，以发现问题，诊断问题，落实整改，提炼经验的方式，确保校园教育、教学管理有序进行。监督学校部门之间的协调、配合及支持、服务教育和教学工作的情况；注重发现、总结教育教学成果。

2.推动学校进一步加强教师队伍建设，重点加强校本教研工作的落实，在教研组、研（备）课组活动中的实效性，重点督导教研组工作。

3．推动学校完善管理体系改革，促进各学部、各中心间的运行协调效率的提高，提高管理水平和服务质量。把执行力和服务效率作为校部督导的一项重点工作来抓，建立督导系统考评机制。充分发挥督导组检查、督促、指导、评价的工作职能。着力于创新与实践，着力于常规，完善评价激励机制。

4．抓好规范办学执行情况的督导，根据学校工作规划和学期工作计划，重点对学校学生管理、教学常规等方面进行经常性督导。

5.督导各学部、各中心在学生管理（包括班级校园文化建设、校园环境卫生、宿舍与食堂管理）、课堂管理（教学常规督导）、招生工作、安全管理等方面的工作落实情况。

5．根据学校决策委员会议精神，督导各部门进一步提高工作质量，切实树立管理即服务的理念，切实提高工作执行的力度、效率和群众满意度。

三、本期工作任务

（一）督教

1．对教育服务中心和各学部的教学管理与服务，对各教学组织与管理等工作进行督查、指导与评价。调查、了解教学工作计划、教学管理制度和有关决策的贯彻落实情况，提出改进建议；对师资培养、教科研工作、教师技能大赛、创新大赛、资源库建设以及信息化建设等情况进行督导。

2．对课堂教学和教学质量进行监控；对课程教学内容、方法、手段、教材、考核评价等开展评估和指导；经常性走动式巡视课堂；开展教学检查、教学评价和教学评优等活动督导；

3．定期或不定期对各教师教学情况进行督导，对任课教师的备、讲、批、辅、考五个环节进行督导检查，做出客观评价，提出建设性意见，并及时向当事人、相关年段与学部反馈意见，促进教师改进教学工作，不断提高教学质量。

（二）督学

1．走动式检查学生对教学秩序、考试秩序的遵守情况，参与学校考试巡视和试卷检查与分析等工作，提出加强学风、考风建设的意见。2．通过问卷调查、个别访谈、召开座谈会等形式，及时了解学生的学习效果、对教师的要求、对学校教学管理的意见、建议等。

3．通过随机查课，检查学生的课堂学习状态；通过抽查学生的作业等检查学生的自觉学习状态。重视对自习课、体育课、技能课等课堂秩序的检查。及时向相关部门反馈教师在教学方面、学生在遵守教学秩序方面的重大信息。

4．对学生进行跟踪了解和督导。开展专题调研，听取教师、学生、家长的意见和建议。

（三）督管理 1.坚持有计划、有针对性对部门工作进行专项督导；对上级做出重大的决议和学校形成的重要决定的落实情况进行督促检查；对部门自定工作计划的落实、完成情况进行督促检查，要求保质保量地完成任务。

2．督促各学部、各中心对学校布置的各类迎评创建的资料完成及上传工作，分析汇总部门工作执行和创建任务落实情况；监督和检查学校各职能部门的协调、配合及支持、服务教育、教学工作的情况。

3．不定期地对各部门的工作效率、服务意识、工作能力等进行专项督导检查，形成督导报告，为绩效考核提供信息。

4、收集广大教师对学校各职能部门及学校建设、发展的意见、建议，归纳整理，归类信息后提交相关职能部门，发挥督导组的协调、沟通作用，促进各部门提高服务质量，为教师解决实际问题。

四、督导工作的主要方式和基本程序

1、由教育中心牵头负责组织督导，督导组成员全员参与督导。

2、立项督导：提前一周提出督导工作内容及要求，督导组要做好立项登记，填写《督导事项立项登记表》，进行编号立项。在督导过程中，要及时作好督导检查登记工作，以备存查。

3、对常规性督导工作，每学期期初、期中及期末定期进行督导，其他临时性的督导工作进行不定时的督导。

4、对立项的督导事项，由督导组织督导人员深入实地调查了解情况，并将调查了解的情况填写在登记表中。

5、对督导中发现的问题由督导组各相关主管理部门负责反馈、督促整改；在整改落实中要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。督导组要及时了解督导事项的运行情况和办理情况，紧急督导事项要及时催办，每次催办都要有纪录，遇有新情况、新问题，要及时向领导请示、汇报；对于到期未结或久拖不结的，要将具体情况和拟采取的措施报告领导，以便领导掌握情况，加强指导和督促。

6、督导组按照事事有结果，件件有回音的原则，及时向领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。对于不符合办理要求的，要向承办人或承办部门提出建议，或退回重办、补办。符合要求的，将材料报领导审定。对重大决策和重要工作部署的督查，要认真做好情况汇总工作并写出专题报告。

7、立卷归档。督导组将办理完毕、具有查考和保存价值的督导工作材料，按学校有关规定进行收集、整理、立卷、归档保存。

8、责任追究

凡列入督导的事项，要求层层明确责任，按照领导负责、分级承办的原则，将任务落实到人，做到件件有人负责，事事有相关承办。对于承办部门及承办人责任不明、办事拖拉、对效率低下并造成不良影响的，追究有关部门及相关人员的责任。

9、对督导工作成绩显著的部门或领导，学校将给予一定的奖励。本方案自下达之日起试行，具体由学校督导组负责解释。

2016年2月24日

第三篇：3号(工作督导组)

梁村发„2011‟3号

关于成立全县村“两委”换届选举

工作督导组的通知

各乡镇（街道、开发区）、县直有关部门单位：

按照上级要求，为切实加强对全县村“两委”换届选举工作的指导和督促检查，县委决定，向各乡镇（街道、开发区）派出督导组。现将各督导组成员及分工情况公布如下：

督 导 一 组

组 长：陈国华 县委书记、县人大常委会主任 副组长：刘超波 县政协副主席

孙庆军 县统计局局长

张延国 县委县直机关工委书记

联络员：李若记 县人口和计划生育局副局长、计生协会会长

李金峰 第一纪工委书记、县机关效率投诉中心主任 胡克松 县保密局副局长

督导单位：韩岗镇

督 导 五 组

组 长：蒋衍涛 县人大常委会第一副主任 副组长：刘 征 县政协副主席 成 员：李 华 县交通运输局局长

赵延奎 县林业局局长 杨以和 县农机局局长 张振隆 县法院副院长

联络员：陈丕田 县人大党组成员、办公室主任

李守全 县交通运输局副局长 苑全礼 县林业局副局长

督导单位：小安山镇

督 导 六 组

组 长：贾治阜 县委常委、常务副县长 副组长：王学灵 县政协副主席

成 员：侯昭良 县粮食和物价局局长

袁东成 县卫生局局长 安广银 县安监局局长 马正栋 县水产局局长 张德春 县检察院副检察长

仝义泉 县财政局副局长、农业开发办主任、县农村新型社区建设办主任

联络员：郭宪文 县政府办公室副主任、人防办主任

刘大聪 县卫生局副局长、疾控预防控制中心主任 张庆铎 县农村新型社区建设办副主任、县农业局副局长

督导单位：小路口镇

督 导 七 组

组 长：钟秀芳 县委常委、县纪委书记 副组长：宁瑞峰 县政府副县长

成 员：张希来 县委党校党委副书记、副校长

高 峰 团县委书记

联络员：吴兆范 县委党校副校长

平宗贵 县纪委办公室主任 刘延庆 团县委副书记

督导单位：马营乡

副组长：郭建华 县人大常委会副主任

成 员：陈丕田 县人大党组成员、办公室主任

梁开平县财政局局长 王先华 县科技局局长

联络员：李梦海 县财政局副局长、预算外局局长

林 强 县人大办公室副主任、老干部科长 杨祥峰 县武装部政工科长

督导单位：大路口乡

督导十三组

组 长：颜世勤 县政府副县长 副组长：张 炜 县武装部部长 成 员：杨先进 县总工会主席

戚元学 县公安局党委委员、开发区公安分局局长 杨玉秀 开发区城建分局局长

联络员：戴存义 县总工会副主席

孙继民 县政府信息中心主任

督导单位：开发区

督导十四组

组 长：林宪良 县人大常委会副主任 副组长：王仁娜 县政府副县长

成 员：刘 沛 县住建局局长

赵锦民 县城乡规划局局长 王志运 县人社局副局长

联络员：高启立 县人大教科文卫委员会主任

李树华 县住建局副局长 林 莹 县人大办公室副主任

督导单位：赵堌堆乡

督导十五组

组 长：张传胜 县政协副主席、县委统战部部长 副组长：张作宜 县公安局局长

成 员：陈家民 县委办公室常务副主任

吴春福 县民政局局长

孙长栋 县商务局局长、国内招商局局长

联络员：刘家武 县民政局副局长

张启建 县委统战部副部长、县宗教局局长

督导单位：寿张集镇

督导组的主要职责是：深入联系乡镇了解工作进展情况，监督指导有关法律法规、政策的贯彻执行。配合乡镇搞好调查摸底、宣传发动，参加乡镇动员会议，研究制定科学合理的换届选举工作意见和实施方案，探索完善换届选举的制度措施。指导乡镇处理好换届选举期间的热点、10-

第四篇：督导组工作职责

盱眙万润发

营运规范·岗位职责

督导组人员工作职责

直属部门：总经理室 直属上级：总经理 适用范围：各门店 岗位描述

督导组是利用企业内部独立的组织与人员，对企业全盘经营活动作连续性查核、研究、建议与评估的一种管理控制制度。目的

督导组之目的是为健全企业内部控制体系，调查、评估内部控制制度是否有效运作及衡量营运之效率，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续实施，协助各管理阶层确实有效履行其责任。以超然独立的客观性，建立、健全内部风险控制体系。

以客观公正这姿势，以事实为依据，以公司利益为归宿，协助各单位达成运营目标，有效防范、遏制风险，使风险控制从后台转移到前台，从业务经营的 盱眙万润发

营运规范·岗位职责

7、稽核门店的服务质量；

8、稽核门店的防损工作；

9、对门店单据和流程的稽核‘

10、监督门店商品的报废、携出；

11、对门店大宗采购提货的监督和稽核；

12、对生鲜、食品、总务等到现金采购的监督和稽核；

13、对门店各项费用的收取和支出的稽核。主要针对厂商新品费、上架费、节庆费、DM费、促销费、陈列费、广告费及其他营业外收入的稽核；对费用报销、水电费、业务招待费等各项费用支出的稽核；

14、对门店盘点工作的监督和稽核；

15、对商品价格的查核。主要是商品市调和变价追踪查核；

16、对商品进销存的查核。主要是对店内高库存、零库存（缺货、断货）、负库存、滞销、不动销商品的查核；

17、对商品毛利的查核。主要是负毛利商品的追踪查核；

18、对DM商品的专项查核。包括DM商品的进货、陈列、变价、POP、价签、费用、以及销售的查核和分析；

19、对企划工作的监督和稽核。主要针对卖场布置、POP、价签、以及企划活动的监督和稽核、企划用品采购监督； 20、对内部耗材、办公用品的使用、保管监督；

21、对内部计算机作业规范的监督和稽核。包括文件、资料的保密；

22、按公司规定临时进行的各项工作。工作细则

一、验货区

1、对进货商品进行稽核：商品品名、规格、型号、数量、产地、保质期、生产日期、商品质量与计算、生鲜商品除皮、除水、队冰等；

2、对退货商品进行稽核：确认退货商单是否有相关人员签字核准，厂商编码是否正确，厂商是否有余款，退货单上品名规格与实物

盱眙万润发

营运规范·岗位职责

是否一致，数量是否正确。

3、对报废商品进行稽核：确认报废单是否有相关人员签字核准，报废数量与金额是否正确，报废有无异常；

4、对物品携出进行稽核：确认物品携出单是否有相关人员签字核准，数量、用途是否明确,对携出场外的促销商品与收银小票是否相符的查核.5、大宗提货商品稽核：确认大宗出货商品品名、数量、规格与收银条（或电脑送货单）是否一致，收银条（或电脑送货单）上是否有相关人员签字并注明未提货，提货后在收银条（或电脑送货单）上注明已提货。

6、总务采购及其它自购商品之监督和验收；

7、监督各部作业情况，确保验收区商品安全，已验收商品是否及时拉进卖场或仓库。协助防损维护验收区秩序。

8、检查总务内转商品与内转单是否相符,内转单与否与资讯部商品调整单相符,是否按规定流程操作.9、对联营商进货的核查:品名,生产日期,保质期,质量.10、对各课依订单送货的查核:如无订单送货及送货量不足订货量的50%而造成耗材浪费查核。.11、对各课赠品验收的查核以及卖场商品转赠品的核查.二、员工人事监督

1.随时抽查每日人员到岗情况，记录追踪无单外出或以其他借口偷闲行为，确保公司营业制度正常进行；

2.监督各单位人员上班时间之仪容及相关质量规定；

3.加强内部人员监督，积极发现不良表现及行为，及时上报相关主管，尽量清除内部隐患，减少公司不必要之损失； 4.监督卖场内促销人员作业规范，确保公司利益及形象； 5.公正客驳地提报优秀员工，为公司培训优秀人才提供基础依据。

三、卖场商品查核

1.随时抽查卖场内商品之品名、规格、条形码等相关内容，确保上架

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营运规范·岗位职责

商品资料齐备，物卡相符，符合国家相关规定； 2.DM商品之查核（包括商品之进货、陈列等）。

3.随时监督提醒营业部门对食品、生鲜商品之生产日期、保质期进行检查，杜绝过期、腐烂变质、生虫等有质量问题商品的出售，而损害公司形象；

4.注意商品陈列堆放等相关事宜，随时提醒相关单位，确保货品整齐饱满、干净美观；

5.随时检查反映卖场内损耗较大之商品情况。

6.检查营业各课POP悬挂是否整齐统一,商品品名是否是与POP相符,是否及时变价。

7.对营业各部门库房定期检查，有无积压，滞销商品，残缺、破损商品是否按规定区域堆放处理，是否按库房管理规定操作。

四、商品价格稽核

每周市调商品价格，作为上层决策之参考

五、收银区查核

1.监督查核收银区收银员错扫、漏扫或其它异常现象；

2.监督内部员工是否在规定收银台结帐，收银有无漏扫及其它作弊现象；

3.是否有顾客已过收银台而未结帐情况；

4.抽查收银员现金收取状况，看是否有挪用备用金现象； 5.监督收银区人员在岗情况，检查收银机是否合理开启；

6.查核每日交易作废情况，确认每笔交易作废都有相关人员签字同意。7.店、处值班值班情况。

8.监督收银员是否按规定履行复称，以及使用服务规范用语。9.监督收银区购物车，购物篮以及孤儿商品是否及时回收。

六、服务台查核

1.查核服务台人员是否按退货流程进行退货； 2.确认退货商品全部拿进卖场； 3.监督客诉处理是否及时处理；

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营运规范·岗位职责

4.检查顾客退换货原因，尤其是经常性退换的商品，或因商品变质或商品标价签错误而导致顾客退换货。5.查核客服开据发票是否按公开规定操作。

6.查核客服台赠品是否按规定发放操作，以及赠品是否在保质期内并妥善保管。

7.查核会员卡积分是否按规定正常积分。8.其它异常状况。

七、营业外收入之查核

1． 查核采购部相关费用是否合理收取（包括DM费、堆头费、陈列费、进场费、场租费等）；

2． 查核采购部相关费用是否按标准收取； 3． 对纸板出售的监督和查核； 4． 对场外活动等进行监督查核； 5． 按公司规定临时进行的各项工作。6． 对各部门罚款的查核。

7． 对防损部门拿取物品未结款款项的查核

八、卫生的查核

对商品卫生、地面卫生、操作间卫生、货架卫生、库房卫生、办公室卫生、更衣室卫生查核。

九、安全查核

对“三米防损”、安全通道、安全出口执行情况查核。

十、财务查核

1、配合财务部，后勤部定期对购物卷，贵宾卡进行清查核销。

2、配合财务部，后勤部定期对固定资产清查盘点。

十一、工作权限

1.对流程、制度执行度不足的单位，具有建议处罚权；

2.对有违犯公司管理制度、国家政策或法规者具有建议处罚权； 3.对现行管理制度未能作出具体明确规定，有损公司利益和影响公司形象者，具有建议处罚权。

第五篇：工作移交单

工作移交单

一、工作职责

a.所有外发电镀、加硬、载带、耐落、线切割产品的外协加工；

b.所有临时（零星）采购；

c.所有油品采购；

d.所有办公设备及月文具的采购；

e.所有马达、部份常用的机器 外协维修；

二、工作内容

a.b.周付款；

c.d.请》书交给财务；

e.员、营销部物料工程师、采购主管、采购经理；

f.a

g.紧急物料的协助处理；

h.协助各部及本部门处理相关的事务;

三、物品、单据

a.办公设施、文具用品一套；（包括：电脑一套、计算器一台、电话机一台、打孔机一个、订书机一个、名片夹一本、A5笔记本两本、文件架一组、文件栏一组、文件夹7个、抄写板3个、笔两支、文具尺一把、长尾夹20个、回形针半盒、装订夹半盒）

b.所有PO四大文件及相关单据；

移交人：交接人：监督人：