安全管理工作的要求

第一篇：安全管理工作的要求

安全管理工作的要求

(一)车间基础安全管理内容 1.责任制。

责任制落实是指五明确，包括要求明确、程序明确、人员明确、培训明确、追究明确，主要包括三部分。

1）机构：车间要建立安全管理机构，人员明确，分3个层次，主任、副主任、班组长，可包含技术员、安全员。

2）责任状：车间和班组签订责任状，班组成员和班组长有责任分解，签订承诺书或责任状。3）责任体系区域分工：车间主任和副主任签有具体的安全责任分工，公司强调的三个方面是责任层层分解、区域分工、承包班组，通过责任体系要体现上述三个要求。2.安全会议

1）格式。包括标题、参加人员、时间、内容，公司规定每月二次，每周一次，人员包括责任体系人员，如车间主任、副主任、安全员、技术员、班组长。

2）记录内容。包括会议内容、决策、领导强调。①内容：包括上段工作总结、存在的问题，也包含了完成情况，存在问题的解决方法；下阶段工作展望性要求，包括上级指令性要求，如一季度查应包括一号文内容。②形成会议决策。③最后是领导强调。包括主任、副主任领导的发言。3.危险源管理

危险源管理包括危险源辨识、评价、控制和重大危险源策划。这次查的主要是辨识、评价和控制，可以把评价和控制列一个表，辨识和评价一一对应，在评价基础上作出控制要求。公司要求70分以上为厂级控制，为三级以上危险源，车间根据实际情况定出分值，如35分，列出统计表。控制措施应从车间管理角度制定，不能单从遵守规程来制定，要有责任人，控制措施结合实际，落实要有痕迹，如检查要有检查记录、教育要有教育记录。4.四个重点

四个重点是在危险源辨识基础上，为了强化管理，提出的一个新的管理理念，包括重点人、重点时段、重点区域、重点作业。重点区域、重点作业应从危险源里面体现出来，重点人、重点时段是通过管理角度实现的，所以四个重点一是从危险源、二是从管理角度体现出来的。四个重点要求形成一个管理体系，从下到上形成一个循环，班组定出四个重点报车间审核，车间审核后报分厂，车间审核班组四个重点是不是准确，厂审核班组四个重点是不是全面，厂审核后再返回车间、班组。重点作业要按照相关要求办理相关手续，落实控制措施，要求责任人到现场，主要是监督。四个重点责任人不仅要落实自己的措施，还要监督下层措施的落实。5.安全检查

安全检查主要包括综合检查、专业检查、专项检查、日常检查。

1)综合检查：主要是一把手要参加检查，这是安全生产法的要求，一把手对各项工作的落实情况进行检查，也需检查表，可用综合性强的检查表。

2)专业检查：按照国家标准规范要求的，比如煤气、特种设备、防护装置检查，有规范，检查周期不能大于国家或公司要求的周期。

3)专项检查：指危险源、四个重点落实情况等进行的专项检查，上述责任人检查。4)日常检查：日常进行的安全检查。6.隐患整改

隐患整改分两块，包括对上车间往上报的，对下要求班组整改的，无论对上对下，都要形成闭环管理，车间对班组整改的要复核，隐患整改应与检查表对应。另外注意隐患整改的严肃性，不能立即整改的；立即整改是指设备设施不运行、停止工作、立即修理的。不能用当日整改代替。如还要使用必须制定控制措施，对下、对上都要有整改控制措施，同时定了周期，没有整改的要按要求进行考核。7.安全教育

安全教育包括三级教育、全员教育、指令教育、日常教育。这里强调三级教育：三级教育要符合规范，车间教育必须有车间的主要危险，班组教育必须考规程，而且必须满分，车间考试卷不能过于简单，考试卷子必须判卷，培训记录与卷子必须妥善保管，有教育时间、教育人、内容。按照劳动法要求，单位必须对职工进行安全教育，满足岗位技能后才能上岗。指令性教育是公司要求教育的，车间应能体现出来，班组教育记录也能体现出来。8.应急处置

公司要求建立应急体系，各单位有专项应急预案，有集团公司指定的专项预案，各单位也可制定自己的专项预案，不需建立综合预案。车间在单位应急预案里找出自己的职责，定出应急处置措施，根据责任落实层层分解，同时车间对班组岗位制定应急操作，具体到岗位应知道意外情况下怎么做，该开关哪个阀门，所以车间应有应急处置措施和应急操作，按照要求进行必要的培训、演练、检查。培训教育面要大于演练面，演练可以是应急操作人员，检查是对应急装备的检查，也可在专项检查里面检查，如煤气检查时可以检查呼吸器，如在专项检查时检查，应急处置措施里应注明，不然就列专项检查表。9.奖惩考核

大部分单位没有考核，有的比较乱，现在要求车间每月做一个考核统计表，什么原因考核，考核多少钱，考核是落实的一个体现。

（二）班组安全管理要求

班组主要推行五制一本，现在加了危险源辨识控制，班组对危险源就是辨识和控制，评价是车间进行，另一个就是四个重点，同时工会“两书”纳入考核范围。五项制度必须上墙，班组安全活动记录本10项内容里，重点考核5项内容。

1．班组成员概况栏：要有三级教育时间，一般和上班时间对应；职务栏要有班长、安全员、劳动保护检查员，这是班组安全领导核心，班长可以兼职安全员，写安全班长，劳动保护检查员必须单设。

2．隐患整改登记栏，只记有控制措施的隐患，需立即整改的在工会报告书里填写。

3．安全教育岗位练兵栏：主要指车间级以上全员教育，不包括车间，全员教育每年2次，指每年一次安全技术（规程）教育，一次规章制度教育。安全月教育也可算一次。岗位练兵指车间以下级，包括车间、班组组织的，岗位练兵包含应急演练，每季度一次，虽然班组搞岗位练兵，车间要给予时间、空间、装备、必要的投入支持。

4．班前岗前5分钟栏:一是工器具检查，人员状况是班组长检查，劳保着装是安全员检查，劳动保护检查员负责检查工器具。二是联保互保，检修班组写明XXX是此次工作的联保互保主要负责人，进行XX作业，如XX等5人进行电焊机检修作业;岗位班组，作业格式都不变，写XXX（指工作负责人）正常，正常是指网络正常，但需班组建立日常联保互保网络，有一张网络图。如人员变化李四没来，就不能写网络正常，李四和张三是互保人，负责人就要重新安排张三的互保人，写XX与XX互保，其他正常。三是安全交底:检修班组每天记针对性安全交底，按照今天干什么活来交底，有隐患的根据隐患情况来交底；岗位班组，开始逐项写每天干什么活应交什么底，后面交底内容写安全操作。

5．每周安全活动栏：一是参加人员要求，一人不能连续缺席两周参加活动，缺席两周必须进行补教育；二是审核签字栏，车间及以上人员，包括车间安全员，车间每月审核一次，但4次活动都要签字。三是活动内容要合法，不能弄虚作假，不能道听途说乱写；四是重要记事栏，对班组影响比较大的记，如安全月活动、指令性教育，车间及以上人员可以提一些要求，此栏可以偶尔空，但不能长期空着，将要求记在此处。

第二篇：安全管理工作总体要求

安全管理工作总体要求

安全管理工作总体要做到：写在纸上（经济承包合同安全生产指标明确），挂在墙上（制度操作规程上墙），记在心上（施工人员熟练掌握安全操作规程和要求），说在嘴上（教育培训，安全技术交底、现场检查指导），用在手上（职工要求三会会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品，会正确维护保养防护用品）。

一、在总体施组、总体开工报告中做好安全组织管理总体计划，健全制度，责任明确，在财务上单支单列，安全设施、设备使用、维修维护、保养管理到位。

二、安全第一渗透到每个分项工程的施工工艺中，明确每个施工工艺的安全控制环节要点，在专项安全方案中对应设置安全停检点；对重大危险源建立专项控制。

三、专职安全员应知工艺、设备安全方面检哪些，怎样检，设备有谁安全装、检验，又谁校验批准。哪些有谁写，谁批准。

监理单位在日常安全监理过程中主要做哪些工作？

监理单位应当编制安全生产监理计划，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法等。对危险性较大的工程作业应当加强巡视检查。监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在实施监理过程 中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，必要时，可下达施工暂停指令并向建设单位和有关部门报告。监理单位应当填写安全监理日志和监理月报

第三篇：物业管理工作要求

保安工作要求

保安员当值要求

一、安全

安全是物业管理服务的第一需求，也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力使业户有一个安全的工作与生活环境。

二、有序

在物业区域里，业户不仅需要物业的设备设施运行有序，也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时，更需要保安人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业户带来一种舒适的感觉。

三、亲情

物业管理的保安服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑力量、一种障碍，但对业户与社会公众来说应充满亲情。物业管理公司的保安人员应像管家一样爱护业户与业户的财产，为业户提供力所能及的服务，让业户有“远亲不如近邻”的感觉。

四、形象

保安服务是物业的第一印象，好的物业保安服务、整齐的保安队伍、优秀的保安人员能提高物业的档次，使业户有安全感。不仅如此，保安服务形象带能增加物业在社会公众中的影响，使物业保值增值，使物业管理公司得到良好的口碑。

第四篇：管理工作要求(一)

管理工作要求一、二、绘彩第一天上线的产品（无论新产品还是老产品），优先流出少量试烧。烧成对于每天流入的新产品，或批量流入的产品，或已几天没烧，或可能会几天不烧的产品优先每品种装烧少量（无论烤、素、釉烧）试产预警。

三、对已经批量生产验证可行的生产工艺流程的改变，如：工艺纪律、泥浆配比、色料配方、丝网色料、割口方式、洗笔方式、倒浆方式、绘彩先后秩序、生产工具、烧成温度、转速、窑别、上釉浓度等的改变，必须再经验证可行并报备。

四、各部门产品摆放必须规范：一般情况下，同一台车不可超过3个品种，并且是分类集中摆放；同一木板不可摆放2个品种；底小、重心高、摆放不易稳定的产品，一般放台车的下层，并且能够倒放的要倒放；同一台车同种产品在每块板上的摆放方式、数量必须一致，确保产品摆放、转运安全，清点数据方便快捷。这项工作做好的关键部门是烧成，烧成做好了，其他部门容易做；最难做的是修补班，对修补班，每个台车及每板上的摆放品种数可以放松些，但要求同一台车上同品种必须集中摆放，不可杂乱无章。

五、各部门对零星产品必须进行清理、归位，对已出货的产品，是报废的申请报废，是白坯的送白检检验后入库；是成品的送成检检验后入库；是泥坯的归集到泥坯滞存暂放区，已结束订单的申请报废处理。不允许产品东一个，西一个，零散的摆放各处，让人摸不着头脑，造成管理混乱，影响数据统计、计划追踪、整理整顿。

六、各部门产品必须及时流出，原则上要当日生产当日流出，特殊情况下，允许次日流出（如：待确认，待试烧，待干燥处理等），但不可以超过三天，次日不能流出的必须报上级批准。七、八、九、十、各部门制造的不良品、停留的待处理品必须及时处理，在本部门停留时间超过2天以上的必须呈报经理，并阐明原因。非按正常流程转运产品（如：退修、退货等）时，必须先经过批准。工作有困难，生产有异常，计划难达成时，须及时呈报，寻求有效处理。失败了、问题发生了，重在及时处理与改善，从中吸取失败的经验教训，预防同样的问题再发生，我们不允许犯同样的错误。

十一、问题重在及时改善与处理，当时发生的当时处理，个别问题个别处理，我们开会只讲有代表性的、共性的、有启发教育意义的问题与具有普遍指导意义的工作方法、工作技巧、以及重点、难点问题，需要多部门通力合作才能解决的问题，这样，可以减少我们开会的时间，同时加强我们的注意力，集中精力解决主要问题，提高我们的工作、会议效率，其他的问题统统应在当时处理、会前处理、会后去处理，这才是工作的一种更高境界。

十一、在生产指挥过程中，谁改变谁负责，谁批准谁负责，作决定也就是负责任，不敢作决定也就是不敢负责任。所以，作决定慎重，防犯错，尤其要防范犯大错；虽然如此，作为一个管理者，还是要勇敢行动，争取时间，追求速度，多做决定，敢做决定！

十二、我们的制度是死的，但执行过程中是灵活的，它的灵活在：你只要能对它做出合理的解释，得到大家的认同，就可以去做。

十三、简单的管理，简便的程序，才能提高工作效率。

十四、一切服务于生产。

十五、我们所有工作的目标：出货，效益，满足客人需求。

十六、疏而不堵，重在改善。

十七、对于工作与问题先研讨，达成共识后彻底执行。

十八、产前工作做得好不好，品质做得好不好，生产顺不顺畅，关键是我们的工作计划搞得好不好，做得充分不充分。

十九、管理就是管事理人，也就是服务。

二十、下级必须服从上级指挥，执行上级命令；只有在上级的上级否定上级的指挥时才执行更上一级的命令，并且执行命令者需直接向上级报告。

第五篇：护士长管理工作要求

护士长管理工作要求

1、有本科室各种护理工作制度

（1）、核心工作制度；

（2）、护理管理工作制度；

（3）、护理安全管理工作制度；

（4）、各级各类护理人员岗位职责；

2、一般护理常规；中医护理常规及操作规程；

3、对本科室护理工作管理安排有序；（各类物品、药品、器械管理有序，定期清点交接制度、护理人员各班次安排合理）

4、实行护士长手册制（对本职工作有年计划、月小结、周重点；对护士业务学习有计划有具体落实的安排；对本科室护理质控抽查每周1-2次，有记录、有处理措施；每周参加科主任或主治医师查房，对护理存在的问题及时解决并有记录；有护士考试成绩）

5、组织专病业务查房，提高护理质量；（每月组织专病业务查房一次）

6、定期召开科室护士会议，讨论分析护理质量。（每月两次，有计划、有记录）

7、各种信息数据登记，上报护理部（工作量、差错、输液反应、各种质控达标率、护理不良事件上报、褥疮、坠床等上报护理部）

8、每月组织工休座谈会，及调查护理人员服务质量及满意度。

病房管理要求

1、病区管理（整洁、舒适、安静；四轻；无噪音；工作有序）

2、病区各工作间（护士站、治疗室、换药室、处置室、办公

室、值班室物品放置有序，规格化管理）

3、病人呼唤系统齐全（适应病人随时应用）

4、有各种护理标记，全院统一规格（护理级别；禁食；隔离；

药物过敏）

5、护理人员遵守工作制度、仪表端庄大方，语言规范有礼貌

技术质量

1、基础护理（合格率≥95%）

2、晨晚间护理要求（按照新医改后的要求完成统计合格率）

3、临床护理（特级护理、一级护理严格按照标准，统计合格

率）

4、护理技术操作（合格率≥95%）

5、中医传统技术操作

6、掌握专科护理理论

7、每个病区确定辨证施护病种

8、中医护理病历合格率≥95%

1、制度、职责、操作规程、护理常规、工作流程、下发书、安全手册、健康教育

2、护理部下发资料

3、计划、总结

4、三基培训、考核、岗前培训

5、业务学习（含法律法规）、护理查房、护理继教登记

6、教学

7、质量管理、质量教育、安全教育

8、质控标准、质控检查

9、护士花名册、技能考核

10、护士工作考核、目标责任书

11、重点专科